什么是创业型企业
创业型企业的特点是什么的
创业型企业的特点是什么的要素结构：从事技术和产品开发、设计的科技人员、专业人员占总员工人数的比例较高;R&D经费占销售收入的比例较高。
高新技术企业将R&D支出计入企业成本已是惯例，美国、印度等软件企业开发人员的现金工资也计入R&D支出也成为企业惯例。
客户信息和供应链管理的创业型企业，它们相应的专业人才占企业员工的比例也是相当高的。
组织特征：航空航天、核能开发这类高技术大企业除外，大多数科技型企业、创业型公司都表现为扁平化组织、亚铃型结构。
原因是这类企业核心业务是研究开发、营销运作或客户关系管理、技术或产品的集成;大多采取OEM产销模式，加工、仓储、运输，甚至部分管理业务(如人事、公关、品管、杂务等等)大部分外包，从而压缩了内部科层机构。
高风险性：由于技术创新的不确定性和市场竞争非常激烈，是使科技型企业面临较大风险。
美国高技术公司10年的存活率在5～10%之间，新创企业意欲上市并最后成功上市的概率为6/1,000,000，计划上市并最后上市的概率为6/1,000。
我国改革开放以来涌现出的一批民营科技企业，现在只有20～30%的企业还在发展着。
高收益、高成长、高风险是科技型企业并行的特点。
一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。
各界对创业企业的重视和研究不断深入。
相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点：一是创新性。
公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。
创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。
二是机会导向性。
是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。
什么是创业型企业
什么是创业型企业现在的创业型企业很多，什么是创业型企业呢?他们的发展如何?今天店铺整理了什么是创业型企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是创业型企业创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。
创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
创业型企业的管理对于成熟企业管理的规范和有序，中小企业特别是创业型企业，在日常的管理中则更侧重于灵活和效率。
在瞬息万变的市场变化中，创业型企业资本实力相对弱小，唯有用灵活的机制来应对市场的变化，用效率来提高适应市场的能力，最终增强自身的赢利能力，逐步实现企业规模的壮大。
面对日常繁琐的管理工作，创业型企业既要利用有限的资金创造更好的效益，又要着手处理好团队建设、人员激励、决策执行、风险控制以及创新管理等一系列的问题。
针对这些问题，没有现成的模式可以借鉴，确切地说，现有成熟的管理模式根本不能用来处理自身企业的问题。
每个企业都有与众不同之处，别家成功的经验不一定适合自己运用，生搬硬套的结果只能出现南橘北枳的尴尬局面。
管理模式没有绝对的对与错，适合自己的管理方法就是最好的管理方法。
那么是不是就可以说现有的管理理论和成功企业的管理模式就毫无可取之处呢?答案当然是否定的。
优秀的管理者，首先要做的事情就是要将众多管理理论和各种成熟的管理模式谙熟于心，其后才是因地制宜，根据自身不同的情况进行融会贯通式的灵活运用，取别家之长补己家之短，摸索出最适合自己所用的高效的管理模式。
以下就根据创业型企业日常管理中亟待解决的问题，结合自己多年的管理经验，就一些关键节点问题提出些许参考的建议。
什么是创业型企业
什么是创业型企业
创业型企业是指以创新和创业为核心驱动力的企业类型。
它们致力于通过创造独特的产品或服务，满足市场需求，并以此实现快速增长和持续发展。
创业型企业通常以积极的创新思维和富有冒险精神的企业家为基础，力图在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创业型企业的特点之一是持续的创新。
创业型企业不满足于现有的解决方案，而是不断寻找新的机会，并开发出创新的产品或服务。
在创业型企业中，创新是推动企业发展的核心动力，它们通过不断地改进和创新来保持竞争优势。
此外，创业型企业也注重风险承担和追求回报。
在早期阶段，创业型企业需要面对各种风险，包括市场风险、技术风险和资金风险等。
然而，创业家们勇于冒险，并相信他们的努力最终将取得成功。
他们希望通过自己的创新和努力带来可观的经济和社会回报。
创业型企业还对人才的需求很高。
他们寻求具备创新能力和创业精神的员工，能够与企业共同成长并为企业带来新的想法和视角。
创业型企业注重团队合作和员工的个人发展，在这种企业文化下，每个人都有机会为企业的成功做出贡献。
此外，创业型企业通常采用平台思维。
他们认识到在一个共享的平台上建立合作伙伴关系的重要性，通过与其他公司或机构合作，实现资源共享和互利共赢。
这种合作不仅可以加快企业的发展速度，还可以提供更多的机会和资源。
总的来说，创业型企业是具有创新能力、追求风险和回报、注重人才培养和合作的企业形态。
他们挑战现状，积极创造，并以此为基础实现企业的长期成功和可持续发展。
这些企业在经济发展和社会进步中起着至关重要的作用，成为推动创新和创业精神的重要力量。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循和认同的一种文化氛围，对企业的发展和员工的行为具有重要的指导作用。
根据不同的特点和发展阶段，企业文化可以分为以下四种类型：1. 创业型企业文化创业型企业文化是指在创业阶段的企业所形成的文化。
这种文化通常具有创新、激情、冒险和拼搏的特点。
创业型企业文化鼓励员工勇于接受挑战，追求突破和创新，注重快速决策和执行力。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，推动企业快速成长。
例如，某创业型科技公司的企业文化注重团队合作和创新能力。
公司提供灵便的工作环境和激励机制，鼓励员工提出新的想法并快速实施。
公司的价值观强调风险承担和追求卓越，员工们在这样的文化氛围中能够充分展现自己的才干和潜力。
2. 家族型企业文化家族型企业文化是指由家族企业创立和传承的企业所形成的文化。
这种文化通常具有家族价值观、家族传统和家族认同的特点。
家族型企业文化强调家族成员之间的亲情关系和忠诚度，注重家族企业的长期稳定发展和家族荣誉感。
例如，某家族型创造业企业的企业文化强调家族传统和家族价值观。
公司重视家族成员之间的互助合作和传承，注重员工的忠诚度和稳定性。
公司提供良好的福利待遇和发展机会，鼓励员工为家族企业的长期发展做出贡献。
3. 官僚型企业文化官僚型企业文化是指在大型机构和政府机关等组织中形成的文化。
这种文化通常具有规范、程序化和权威性的特点。
官僚型企业文化强调组织的层级结构和规章制度，注重组织的稳定性和权威性。
例如，某政府机关的企业文化注重规章制度和程序化管理。
公司设有严格的层级结构和工作流程，员工需要按照规定的程序和要求进行工作。
公司强调组织的纪律性和权威性，员工需要服从上级的指示和决策。
4. 自由型企业文化自由型企业文化是指注重员工个人自由和创造力的企业所形成的文化。
这种文化通常具有开放、自主和灵便的特点。
自由型企业文化鼓励员工发挥个人材干和创造力，注重员工的自主权和自我管理能力。
创业企业是什么意思
创业企业：开辟新道路的商业实践背景介绍在当今充满机遇和挑战的商业环境中，创业企业成为越来越多年轻人的选择。
但是，你知道创业企业究竟是什么意思吗？本文将会对创业企业进行深入解析，从定义、特点以及优势等方面进行探讨。
什么是创业企业？创业企业，也称为创新企业，是指那些以创造新产品、服务或商业模式为目标，并致力于打破传统经济模式的企业。
它们以创新、发展和市场扩张为核心，通过创造独特的价值，满足市场需求并获得差异化竞争优势。
创业企业的特点创业企业具有以下几个显著特点：1. 创新性创业企业通过引入新的产品、服务或商业模式，带来市场上的变革和创新。
它们以创意和创新为核心驱动力，通过持续的创新来保持竞争优势。
2. 高风险创业企业通常面临很高的风险。
由于创新和市场不确定性，这些企业可能会面临产品销售困难、竞争激烈、资金短缺等挑战。
因此，创业者需要具备勇气和决心来面对这些风险并尝试解决问题。
3. 快速发展创业企业通常需要在短时间内快速发展。
他们需要快速适应市场需求变化，并迅速调整战略和业务模式。
快速发展不仅能够帮助创业企业抓住市场机会，还能够增加企业竞争力。
4. 个人驱动力创业企业往往由富有创新精神和冒险精神的创业者创立。
这些创业者具备独特的思维方式和创造力，推动企业的发展并实现个人价值。
创业企业的优势尽管创业企业面临很多挑战，但它们也具有独特的优势：1. 灵活性相比传统大企业，创业企业更加灵活。
他们能够快速适应市场需求的变化，并调整战略和产品以满足市场需求。
灵活性使得创业企业更有竞争力，并能够迅速获得市场份额。
2. 创新能力创业企业致力于创新并从市场上开辟新的机会。
他们不仅在产品或服务上具有创新能力，还能够通过采用新的商业模式和运营方式来创造独特价值。
3. 企业文化创业企业通常拥有独特的企业文化。
他们注重员工的创造力和自主性，鼓励团队合作，推动员工个人发展。
良好的企业文化有助于提高员工满意度和团队凝聚力。
4. 持续创造价值创业企业的目标是通过持续创造价值来促进企业的发展。
创业型企业文化
创业型企业文化创业型企业有什么文化?他有哪些特征呢?今天店铺整理了创业型企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业型企业文化在知识经济爆炸、行业竞争激烈的大背景下，创业型企业不断增多，逐渐成为经济发展的生力军。
基于此，在分析创业型企业的特点和短板的基础上，着重探讨创业型企业更需要企业文化和需要什么样的企业文化，以及创业型企业的文化建设之道，以期推动创业型企业的可持续发展。
创业型企业主要有两类：一类是抓住市场机会进入某领域的新建企业，获得立足之地;一类是内部资源整合重构的“老企业创新业”，获得更大的竞争优势。
当前时期，在知识经济爆炸、行业竞争激烈、社会就业不容乐观的大背景下，主动或被动的创业型企业数量不断增多，已经逐渐成为经济发展的生力军。
但是，创业型企业的发展和延续却是十分棘手和极为敏感的问题，相当一部分创业型企业在短暂的发展后就风光不再，更多的企业则面临着后劲不足的风险。
反观那些成长迅速、发展稳固的创业型企业，则一直洋溢着“在创业、再创业”的文化氛围。
一、创业型企业的特点和短板创业型企业拥有巨大的创新性、市场性、动态性及其适应性。
所谓创新性是不断地突破原有的技术或者产品格局，用创造性的新产品、新方案来满足消费者的新需求;所谓市场性是指始终以市场为导向，根据市场的动态需求变化状态来调整企业的业务及其发展方向;所谓动态性既包括内部的组织结构、管理模式又包括外部的运营策略、竞争方式都是因时制宜、不停变化，没有既定的格局和模式;所谓适应性就是创业型企业更加灵活地配置资源、更加主动地迎接变化、更加积极地应对风险，适应不断变化的内、外部环境，确保生存。
创业型企业虽然抓得住机会，但是缺乏品牌影响力、缺乏足够的资金投入、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障。
那么，一个创业型的企业依赖什么才能实现可持续发展呢?是文化，是精神，是价值观。
大家都熟知马云所带领的阿里巴巴，其之所以创业成功，发展势头强劲，最核心的资源其实是它的企业文化。
创业型企业特点是什么
创业型企业特点是什么1.创新:创业型企业最显著的特点是创新。
创业者通常以解决现有问题或需求为动力，通过创造性的想法和独特的方法来开发新产品或服务。
他们常常具有非传统思维和富有冒险精神，愿意冒险尝试新领域和新市场。
2.高度冒险性:创业型企业面临的风险通常比传统企业更高。
创业者必须面对未知的市场环境、激烈的竞争和不确定的经济条件。
他们需要具备承受压力和不断适应变化的能力，同时也要有敢于冒险的勇气，并做好失败的准备。
3.独立性:创业型企业通常是由个人或小团队创办的，他们通常是根据自己的激情和理念来创业，并具有较高的自主性和决策自由。
这也使得他们能够更快地适应市场变化并做出灵活的战略调整。
4.灵活性:创业型企业具有灵活性和快速决策的能力。
相对于大型机构，创业型企业通常拥有简化的结构和流程，使得他们能够更快地做出决策并进行行动。
他们更容易适应市场需求的变化，并在短时间内作出调整。
5.创始人的激情和目标:创业型企业通常由有激情和追求目标的创始人打造。
他们对自己的事业充满热情，并愿意为了实现自己的梦想付出努力。
他们的激情和目标能够激发整个团队的向心力，并推动企业的发展。
6.高度资源依赖:创业型企业通常在初期阶段资源相对有限，对外部资源的依赖度较高。
这包括资金、技术、市场渠道等。
创业者需要积极寻找合作伙伴、投资等资源支持，以推动企业的发展。
7.快速增长和扩张:创业型企业通常具有快速增长和扩张的特点。
他们的业务模式往往与传统企业不同，更具有灵活性和创造性。
当企业成功地打造了一个可行的商业模式后，他们往往能够迅速扩大规模和市场份额。
8.高度应变能力:创业型企业需要具备快速应变和灵活调整的能力。
市场环境和需求都在不断变化，创业者需要密切关注市场动态，并快速作出相应的反应。
他们的组织结构和流程通常比较简单，这使得他们能够更快地做出决策并迅速行动。
总之，创业型企业具有创新、冒险、独立性、灵活性、创始人的激情和目标、资源依赖、快速增长和扩张以及高度应变能力等特点。
浅议创业型企业的定义及特征
浅议创业型企业的定义及特征创业型企业是指一种以创新为核心驱动力，以创造新产品、新服务或解决现有问题为目标的企业。
这类企业通常是由创业者创立并发展，以追求商业利益和社会价值为目的。
创业型企业具有以下几个特征。
1.创新性：创业型企业致力于开发新的商业模式、产品或服务，以满足市场的新需求或解决现有问题。
创新是创业型企业的核心竞争力，能够赋予企业以差异化和独特的竞争优势。
2.高风险高回报：由于创新和不确定性的特点，创业型企业面临着较高的风险。
与传统企业相比，创业型企业的投资回报率通常更高，但也存在着更大的失败风险。
3.强烈的创业精神和激情：创业型企业的创始人具有强烈的创业精神和激情，对自己的事业充满热情和决心。
他们愿意承担风险、克服困难，并投入大量的时间和资源。
4.灵活性和快速决策：创业型企业通常是较小规模的组织，相比大型企业更加灵活，决策速度更快。
这种灵活性使得他们能够更快地适应市场变化，做出迅速的决策和调整。
5.强大的团队和人才管理：创业型企业需要招聘和管理具有创新思维和执行力的高素质团队。
他们需要有能力与快速变化的环境相适应，并能够有效地合作和协同工作。
6.高度关注市场需求：创业型企业需要紧密关注市场需求和消费者反馈，以不断优化和改进产品或服务。
他们通过市场反馈迭代创新，并满足不同客户群体的需求。
7.有效的资源管理和财务规划：由于初始资金通常有限，创业型企业需要有效地管理资源，合理规划财务。
他们需要在资源有限的情况下最大化效益，灵活调整运营策略。
8.契合社会需求和解决社会问题的定位：创业型企业致力于通过创新解决社会问题，追求商业利润和社会价值的双重目标。
他们将社会责任融入企业的发展战略，以实现可持续发展。
创业型企业的成功离不开创始人的创新意识、行动力和领导力。
创始人的个人特质和行为方式对企业的发展起着决定性作用。
在创业过程中，他们会面临各种挑战和困难，但通过不断学习和积累，他们也能够获得成功的机会。
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什么是创业型企业
什么是创业型企业
创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。
创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
创业型企业的管理
以下就根据创业型企业日常管理中亟待解决的问题，结合自己多年的管理经验，就一些关键节点问题提出些许参考的建议。
组建互补型的核心团队
对于创业型的企业来说，核心团队的组建工作是重中之重。
没有团队的协作，单凭一己之力，任何好的项目都不可能运作成功。
首先，团队组建的核心是其成员之间的业务专长应该互补。
一个公司的正常运作，离不开财务、销售、技术、后勤保障等各职能的密切合作，如果团队中的每个成员都各有所长，都能独当一面，并齐心协力将各自的专长都运用到公司的运营管理中来，不论遇见什么样的问题都有这一方面的专业能手着手解决，那么公司的成功应该就是顺理成章的事情。
作为团队的管理者，在组建团队之初，首先要做的就是要为团队成员明确各自在团队中的发展目标，同时将企业目标和团队内各成员的个人目标结合在一起。
企业目标表明了企业存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的
可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
但是，能“共担责任”的前提一定是团队中每个成员自己首先有一个清晰
的个人目标，团队成员都应该是在企业这个平台上，齐心协力实现
企业目标并同时促进个人目标的实现。
设计有效的激励机制
创业型企业开始阶段往往不能给予有吸引力的薪酬标准，可以适当采用一些非货币性的激励手段，如：明确的职位保障、温馨的工
作环境、可信的职业发展、贴心的福利制度等，构建出轻松活跃、
互相尊重和充分沟通的工作氛围，以此来提高员工的忠诚度。
同时，适当利用内在报酬体系，给予员工更多的主权、责任以及挑战等，
同样能激发员工的工作热情，弥补直接货币薪酬不足带来的人员不
稳定和流失问题。
为了最大限度地保持员工的稳定性，激发员工的工作积极性，企业成长过程中的收益分享机制是必不可少的。
该机制也是补偿创业
前期薪酬不足的重要手段，通常运用年终奖励和期权等形式来实现，让那些有才华的员工认识到企业将满足他们对报酬的期望。
一个有效的报酬体系应该强调企业推行的价值观，即那些涉及卓越、绩效、协作和质量的价值观，通过嘉许成功的绩效和胜任能力
的提高，使整个企业的员工努力实现和维持高水平的绩效，有助于
提高和激励员工士气。
构建规范的法人治理结构
在日常决策机构之上，董事会及其议事规则的建立是规范法人治理结构、体现民主决策的重要组成部分。
在有关企业经营、投资计划、机构设置、战略规划、财务预决算以及关键人员的任免等重大
决策上，董事会成员可充分发表自己的意见，并就不同意见进行协
商沟通，最后按照与会人员人数进行表决。
董事会相对于股东大会
最大的区别在于按人头投票而不是按股权份额投票，更能体现民主
协商、民主决策的精神。
另外，创业型企业在股权设置上尽量避免一股独大，防止在企业决策上变成“一言堂”，也是规范法人治理结构的重要举措之一。
制订完善的内控体系
简单的内控体系包括整体控制和分部门控制。
整体控制是对整个企业的全面控制，所有人员都必须受该体系的制约，例如《人事管理制度》、《奖惩制度》、《考勤制度》、
《日常行为规范》等一系列的针对所有人员制订的各种规章制度。
这个层面的内部控制，体现了公司对全体员工的基本要求，所有人
员都必须无条件遵守。
创建学习型创新性的氛围
创业企业应该有浓厚的提倡创新的企业文化，尊重个人的创造性、冒险精神和发明意欲，通过奖励机制来鼓励员工更具创造性。
企业
不单单需要技术的革新，技术革新也许能促进新产品的诞生、老产
品的升级换代，为企业创造更好的收益，但是企业同样也需要管理
上的革新。
通过管理的革新提高企业的管理效率和服务质量，使企
业的发展更加稳健、高效。
创业型企业的管理从根本上有别于成熟企业，需要管理人员投入更多的智慧和精力，也需要管理人员认识到管理的重要性，而不能
仅仅将眼光停留在产品制造和销售环节上。
任何情况下，管理都是
核心，再好的项目、再好的产品、再优秀的人员，离开了有效的管理，都不能够取得最后的成功。