企业人员招聘与配置课题
招聘需求分析与配置
招聘需求分析与配置招聘需求分析与配置一、引言在企业发展的过程中，招聘是一个至关重要的环节。
招聘需求分析与配置是确定企业所需人才的重要步骤，它不仅关系到企业整体业务的开展，还和企业的长期发展密切相关。
本文将对招聘需求分析与配置进行详细探讨。
二、招聘需求分析招聘需求分析是为了明确企业所需人才的具体需求，以便更好地匹配招聘目标。
在进行招聘需求分析时，应综合考虑以下几个方面：1. 企业发展战略：企业的发展战略直接影响着人才需求。
例如，如果企业发展战略是扩大市场份额，那么可能需要招聘具有市场营销能力的人才；如果企业发展战略是扩大研发能力，那么可能需要招聘研发专业人才。
2. 业务需求：不同的业务领域对人才需求有所差异。
例如，金融领域可能需要招聘擅长风控和数据分析的人才；技术领域可能需要招聘擅长编程和算法设计的人才。
3. 岗位需求：不同岗位对人才需求也有所不同。
例如，高级管理岗位可能需要招聘有丰富管理经验的人才；操作工岗位可能需要招聘有一定工作经验的人才。
4. 人才市场情况：人才市场供需状况也是进行招聘需求分析的重要参考因素。
如果某个岗位的竞争激烈，那么可能需要提高薪酬待遇或者改变招聘策略。
5. 企业文化和价值观：企业文化和价值观也是招聘需求分析的重要方面。
企业需要寻找那些与企业文化和价值观相符的人才，以确保员工与企业的契合度。
以上是进行招聘需求分析的一些重要因素。
在进行招聘需求分析时，应根据企业实际情况进行综合考量，以确保招聘的人才能够最好地适应企业需求。
三、招聘需求配置招聘需求配置是根据招聘需求分析的结果，制定相应的招聘计划和招聘资源配置方案。
1. 制定招聘计划：根据招聘需求的具体情况，制定相应的招聘计划，确定需要招聘的人数、岗位和任职要求等。
招聘计划应满足企业的实际需求，并兼顾招聘的可行性和成本效益。
2. 确定招聘渠道：根据企业需求和招聘目标，选择适合的招聘渠道。
常用的招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
某公司人员招聘与配置
某公司人员招聘与配置某公司人员招聘与配置一、引言在现代企业管理中，人力资源是企业发展的重要因素之一。
一个公司招聘与配置合适的人员，能够提高工作效率，推动企业发展，实现公司的战略目标。
本文将谈论某公司的人员招聘与配置策略，探讨适合的方法以及其重要性。
二、人员招聘策略1. 需求分析：首先，某公司人力资源部门应该对公司的战略目标和发展规划进行细致的分析和研究。
通过了解公司的发展方向和业务需求，可以确定公司对于不同岗位的人员需求，包括岗位职责、技能要求、人员数量等。
2. 招聘渠道：根据岗位需求，公司可以选择不同的招聘渠道。
例如，可以通过招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等方式来吸引人才，同时也可以通过内部员工推荐制度来挖掘潜在的优秀候选人。
3. 面试与选拔：在面试过程中，某公司可以使用不同的面试技巧和方法来评估候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力以及人际关系等方面的素质。
此外，公司还可以通过测试、小组讨论、模拟工作等方式来对候选人进行更全面的评估。
4. 薪酬福利：某公司应该根据岗位要求和市场行情来制定合理的薪酬福利政策。
合理的薪酬福利可以吸引和留住优秀的员工，并激励他们做出更好的工作成绩。
三、人员配置策略1. 岗位匹配：某公司在进行人员配置时，应该将员工的技能、经验、兴趣与岗位要求进行匹配。
这样可以提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和工作动力，实现个人与公司的共赢。
2. 岗位培训：根据不同的岗位要求和员工的发展需求，某公司应该提供相应的培训机会和资源。
通过培训，可以提高员工的专业能力、管理能力和领导能力，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
3. 绩效管理：某公司应该建立完善的绩效管理制度，通过目标设定、绩效评估和激励措施等方式，建立正向的激励机制，激发员工的工作潜力，同时也可以及时发现和解决员工的问题，提供员工成长的机会。
4. 人才发展规划：某公司需要对员工进行长期的发展规划。
通过建立内部晋升体系和人才储备计划，可以为员工提供良好的发展机会，激励他们在公司中不断进步和成长，同时也可以为公司的战略目标提供合适的人才储备。
员工招聘与配置论文设计
员工招聘与配置论文设计引言本论文旨在探讨员工招聘与配置的重要性以及优化策略。
随着企业竞争的加剧，招聘和配置合适的员工已成为组织获得竞争优势的关键因素。
本文将分析如何提高招聘流程和优化员工配置，以满足组织需求并提升工作效益。
员工招聘的重要性1. 确保组织人力资源的充足性招聘合适的员工可以确保组织人力资源的充足性，减少因人员不足而导致的工作压力和延误。
通过科学的招聘流程，可以找到具备相关技能和经验的候选人，为组织提供强大的人力支持。
2. 促进组织的创新和发展招聘具有优秀才能和创新思维的员工可以促进组织的创新和发展。
拥有多样化背景和技能的员工可以为组织带来新的观点和创意，推动持续的改进和创新。
3. 提高组织的声誉和竞争力通过招聘优秀的员工，组织可以提升其声誉和竞争力。
具备专业素质和良好工作表现的员工可以为组织赢得良好的口碑，吸引更多人才的加入，并获得更多业务机会。
员工配置的优化策略1. 运用适当的人力资源分析工具通过运用适当的人力资源分析工具，包括员工需求预测和能力盘点等，可以帮助组织准确评估员工配置的需求。
这些工具能够帮助组织了解当前和未来的人力资源需求，以便合理进行员工配置。
2. 开展员工培训和发展计划组织应开展员工培训和发展计划，以提升员工的技能和能力，满足组织的业务需求。
通过培养内部人才，组织可以更好地进行员工配置，同时增强员工忠诚度和幸福感。
3. 考虑员工的个人意愿和能力在进行员工配置时，应考虑员工的个人意愿和能力。
了解员工的兴趣和特长，以及他们在不同业务领域中的表现，可以更好地将员工分配到适合他们的职位上，提高工作效率和满意度。
4. 建立良好的工作团队和沟通机制良好的工作团队和沟通机制对于优化员工配置至关重要。
通过建立积极合作和相互支持的团队文化，以及畅通的沟通渠道，可以帮助员工更好地发挥个人优势并协同工作。
结论优化员工招聘和配置是组织实现成功的关键要素。
通过合理招聘并优化分配合适的员工，组织可以提高工作效率、推动创新和发展，并增强声誉和竞争力。
HR培训教案_招聘与配置篇
HR培训教案_招聘与配置篇第一章：招聘与配置概述1.1 招聘与配置的定义和重要性1.2 招聘与配置的目标和原则1.3 招聘与配置的流程和关键环节1.4 招聘与配置的趋势和挑战第二章：工作分析与职位描述2.1 工作分析的概念和方法2.2 职位描述的编写技巧2.3 职位说明书的运用与更新2.4 工作分析与职位描述在招聘与配置中的应用第三章：招聘渠道的选择与运用3.1 招聘渠道的种类和特点3.2 招聘渠道的选择策略3.3 招聘广告的编写与发布3.4 社交媒体在招聘中的作用与实践第四章：简历筛选与面试技巧4.1 简历筛选的标准与方法4.2 面试的准备与实施4.3 面试技巧的运用与提升4.4 面试评价表的设计与使用第五章：候选人评估与决策5.1 候选人评估的方法与工具5.2 评估标准的设定与权重分配5.3 决策者的选择与评估5.4 招聘决策的风险与管理第六章：员工关系的建立与维护6.1 员工关系的定义与重要性6.2 员工关系建立与维护的策略6.3 沟通技巧在员工关系管理中的应用6.4 处理员工投诉与冲突的技巧第七章：员工发展与培训7.1 员工发展的概念与意义7.2 培训需求的识别与评估7.3 培训计划的制定与实施7.4 培训效果的评估与改进第八章：绩效管理8.1 绩效管理的定义与目的8.2 绩效管理流程的设计与实施8.3 绩效指标体系的构建与运用8.4 绩效反馈面谈的技巧与实践第九章：员工福利与激励9.1 员工福利的概念与种类9.2 福利政策的制定与实施9.3 激励理论的应用与实践9.4 员工福利与激励方案的设计与改进第十章：招聘与配置的持续改进10.1 招聘与配置的评估与反馈10.2 持续改进的方法与策略10.3 人力资源信息系统的运用与优化10.4 应对招聘与配置挑战的未来趋势第十一章：法律遵从性与招聘风险管理11.1 劳动法在招聘过程中的应用11.2 平等就业与反歧视法规11.3 招聘过程中的隐私保护11.4 风险管理策略与应对措施第十二章：国际招聘与多元文化管理12.1 国际招聘的挑战与机遇12.2 跨国公司的多元文化管理12.3 跨文化沟通技巧12.4 全球化背景下的招聘与配置策略第十三章：人才梯队建设与继任计划13.1 人才梯队建设的意义与流程13.2 继任计划的制定与实施13.3 关键岗位的接班人培养13.4 人才储备与组织发展第十四章：招聘与配置的科技应用14.1 人力资源信息系统（HRIS）14.2 与机器学习在招聘中的应用14.3 数据分析在人才选拔中的应用14.4 科技对未来招聘与配置的影响第十五章：案例分析与实战演练15.1 招聘与配置的实战案例分析15.2 团队讨论与问题解决15.3 角色扮演与模拟面试15.4 综合演练与课程总结重点和难点解析第一章：招聘与配置概述重点：招聘与配置的目标、原则、流程及趋势。
浅析国有企业人员招聘与配置的重要性
浅析国有企业人员招聘与配置的重要性摘要：国有企业是我国经济的重要组成部分，担负着促进经济发展和维护国家安全的使命。
为了更好地完成这一使命，国有企业必须拥有高素质的人才队伍。
因此，国有企业人员招聘与配置的重要性不可忽视。
本文针对这一问题进行了深入探讨，重点分析了国有企业人员招聘与配置的重要性，以及影响人员招聘与配置的因素。
同时，本文也提出了一些具体的建议，以帮助国有企业更好地应对人员招聘与配置的挑战。
关键词：国有企业，人员招聘，人员配置，素质，建议正文：一、国有企业人员招聘与配置的重要性国有企业是我国经济的重要组成部分，其使命是促进经济发展和维护国家安全。
为了更好地完成这一使命，国有企业必须拥有一支高素质的人才队伍。
人员招聘与配置是实现这一目标的基本手段之一。
虽然在市场经济中，企业可以通过市场机制来吸引和选拔人才，但国有企业的特殊性质决定了它们必须采取不同的人才招聘方式，以确保企业与国家的长期利益保持一致。
人员招聘与配置不仅对国有企业的发展至关重要，而且对国家的发展也具有重大意义。
国有企业在许多关键行业中发挥着重要作用，如能源、交通和基础设施建设等领域。
这些行业对国家的经济和安全至关重要，因此国有企业必须确保自己拥有一支高素质的人才队伍，以应对未来的挑战。
二、影响人员招聘与配置的因素人员招聘与配置的质量不仅取决于企业本身的管理水平和能力，而且也受到外部环境和政策的影响。
以下是影响人员招聘与配置的因素：1.政策环境政策环境对人员招聘与配置有重要影响。
国有企业的管理与制度往往会受到政策的影响，并影响到企业的发展与员工队伍的构建。
2.职业价值观职业价值观也会影响人员招聘与配置。
合适的职业价值观有助于塑造企业的人才队伍，使其更加符合企业的发展需求。
3.人才市场人才市场的竞争也是影响人员招聘与配置的因素。
国有企业需要通过有效的招聘和配置策略来吸引和聚集人才，以保证公司与国家的长期利益保持一致。
三、对国有企业人员招聘与配置的建议为了更好地应对人员招聘与配置的挑战，国有企业可以采取以下措施：1.制定合理的招聘政策与机制国有企业需要建立适合自身发展的招聘政策与机制，以更好地吸引和留住人才。
2024版《人员招聘与配置》ppt课件
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
探讨企业人力资源招聘及合理配置研究
探讨企业人力资源招聘及合理配置研究摘要：人力资源招聘工作是电力企业能够得到长远发展的关键以及重要前提，电力企业只有加大对人力招聘工作的重视程度，确保相关工作人员的全能性与专业性，才可以使得人才招聘工作最大程度的发挥出真正的价值和意义，此来提升电力企业的市场核心竞争力。
基于此，本文将对电力企业人力资源招聘工作以及合理配置工作进行探讨和分析，并结合实际问题，提出了相关对策，希望能够为电力企业人力资源招聘工作提供一定的参考和帮助。
关键词：电力企业；人力资源；招聘；合理配置随着时代的发展，行业竞争愈演愈烈，而企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，所以电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须重视人力资源相关工作。
人才招聘与合理配置对于公司人力资源管理来说是左手和右手，两者有机结合，才能合力推动公司的发展壮大。
目前许多电力企业的人力资源招聘以及分配工作还存在许多的问题，例如人员配比不协调，缺乏复合型人才，企业文化建设力度不足，缺乏完善的人才激励机制等，严重阻碍了电力企业的发展，所以电力企业应该积极给出应对措施来解决这一系列的问题，为企业的发展扫清障碍。
一、优化电力企业人力资源招聘以及分配工作的价值和意义电力企业优化人力资源招聘以及分配工作的意义和价值主要体现在以下方面。
第一，有利于电力企业内部和谐关系的构建。
人力资源相关部门是电力企业的一个关键部门之一，肩负着人才招聘和分配的工作，合理的人力资源招聘以及管理分配工作，可以帮助企业选拔出更多优秀的专业型以及复合型人才，同时人力资源部门也是协调员工以及企业内部关系的重要桥梁和纽带，有利于促进企业与员工之间和谐关系的形成。
第二有利于提升电力企业的经济效益。
人力资源相关部门通过招聘工作可以选拔出新的人才，为企业发展带来新的动力和活力，而合理的进行人力资源配置。
可以，密切联系管理层、执行层以及技术层的相关工作，加强各部门之间的彼此了解，以此来提升电力企业相关工作的时效性[1]。
探究对企业员工招聘与配置过程
探究对企业员工招聘与配置过程【摘要】本文旨在探究企业员工招聘与配置过程，从引言到结论分为五个部分：引言部分阐述研究背景和研究目的；正文部分包括企业员工招聘的重要性、员工招聘流程分析、员工配置的关键因素、招聘与配置中的问题与挑战、优化企业员工招聘与配置的策略；结论部分总结展望、对企业员工招聘与配置过程的启示、未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地了解企业员工招聘与配置过程中的重要性、流程分析和关键因素，同时也能针对招聘与配置中出现的问题与挑战制定优化策略。
这对于企业提高员工招聘与配置的效率和质量具有重要的参考价值。
【关键词】企业员工招聘、员工配置、招聘流程、员工招聘重要性、招聘与配置问题、挑战、优化策略、总结、展望、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业员工招聘与配置是每个企业发展过程中不可或缺的重要环节。
随着全球经济的快速发展和人才市场的竞争日益激烈，企业员工的招聘与配置变得尤为关键。
在当今社会，企业员工的素质和岗位匹配度对企业的发展和竞争力都具有决定性作用。
深入研究企业员工招聘与配置过程，了解其中的关键因素和问题，对于提高企业员工的招聘质量、提升员工的满意度和绩效具有重要意义。
企业员工招聘与配置不仅仅是企业寻找合适人才的过程，更是企业整体人力资源战略的重要组成部分。
只有通过科学的招聘与配置策略，企业才能建立高效的团队，提高员工的绩效和工作满意度。
研究企业员工招聘与配置过程，深入探讨其中的关键因素和挑战，以及如何优化这一过程成为了迫切需要解决的问题。
这也是本文研究的背景所在。
通过对企业员工招聘与配置过程的探究，可以为企业提供更好的招聘与配置策略，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的员工是企业的重要资源，对企业的发展起着关键作用。
企业员工招聘与配置过程的高效性和准确性对于企业的发展至关重要。
本文旨在探究对企业员工招聘与配置过程，从而帮助企业更好地理解和应对员工招聘与配置中的挑战和问题，提出优化策略，进而提高员工招聘与配置的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部
环
境
企业财务预算影响人员需求
人力资源配置状况分析
考虑因素 1、人员自然流矢:退休、辞 职、解聘、意外死亡等;
2、人员与岗位的配合以及人 员之间的协调。
人力资源配置状况分析
一、人力资源总量配置分析
1、动作与时间研究
标准时间一天目标生产量
所需人力＝
每人明日工作时间
续上
一、人力资源总量配置分析
2、工作分析
2、改变及强化现职人员（运用培 训手段等）
3、变更现职人员的职位（轮换、 调动等）
第二单元 招聘程序和策略
招聘主要程序及步骤
招
聘
人力资源规划
前
工作说明书
提
招聘主要程序及步骤
招 聘 招募 选择 录用 评估 程 序
招聘的常规程序
确组工发 定建作布 职招岗招 位聘位聘 空团分信 缺队析息
审 核 申 请 表
• 工作综述（工作总体性质描述） • 工作活动和程序（工作任务、责任、流程及与
相关部门的沟通关系等） • 工作条件和物理环境（工作地温度、光线、安
全措施等）
一、内容
续上
• 社会环境（工作中的人数,需要与配合
部门之间的人际关系等）
• 工作权限（决策权限、监督权限及资金
预算权限等）
• 绩效标准
• 聘用条件（工作时数、薪酬结构、福利
五、人员使用效果分析
能力低
工 绩效高 作 绩 能力低 效 绩效低
能力高 绩效高
能力高 绩效低
个人能力
招聘需求确定
1、企业人员自然减员 2、组织机构调整及企业业务变化 3、企业现有人力资源配置不合理
第二节 招聘准备
第一单元 工作分析和 胜任能力分析
工作分析的基本流程
一、准备阶段
1、确定目标和重点 2、制定总体实施方案（包括建立工作小
2、使用职务说明书过程的反馈与 修改
确定工作分析的目标和重点
确立绩效 考核标准
员工 招聘
工作分析
制定 薪酬 体系
培训与开发
工作分析方法的选择
观 察 法
面 谈 法
调 查 问 卷 法
工 作 日 志
工 作 实 践
典 型 事
工作说明书的编写
一、内容
• 工作标识（名称、编号、部门、工作位置、说 明书编写日期）
/ 履 历
调 查 背 景
测 试
面 试
/ 评 价
做出 决定
： 录用
中 心
/
不录用
人员选拔
招聘原则
效率优先 双向选择 公平公正 确保质量
－降低成本,获得最佳人选
－用人单位与劳动者 －遵循法规,人人有就业权 －人尽其才,用其所长，
职得其人
人员配置原理
一、要素有用原则
没有无用之人,只有没有用好人。
没有用好人的问题:
第三单元 招聘渠道分析与选择
招聘渠道选择分析
步骤: 1. 分析单位的招聘要求 2. 分析招聘人员的特点 3. 确定适合的招聘来源 4. 选择适合的招聘方法
招聘渠道与方法的选择
途径
方法
内 1、内部提升 1、管理与技能
部 2、部门间调动 明细表
招 募
3、工作轮换 4、反聘 5、员工推荐
2、布告法 3、内部推荐法 4、工作竞标法
来源
方法
外 部 招 募
1、大专院校 2、竞争者及
其它组织 3、特殊群体人员 4、残疾人 5、少数民族 6、军人 7、失业者等
1、招聘广告 2、人才中介机构 3、校园招聘 4、招聘会 5、互联网 6、自荐 7、熟人推荐
P&G校园招聘程序:
五、弹性冗余原则
人与事的配置既要考虑 工作的满负荷,又要符合 人的心理和生理要求。
招聘策略与计划
策略:结合本企业实际特点, 给招聘活动注入有特色、 有活力的东西，它包括招 聘地点策略、招聘时间策 略、招聘渠道策略、招聘 宣传策略等。
计划:
1、人员需求清单 2、招聘信息发布时间和渠道 3、组建招聘团 4、招聘者选择方案 5、招聘的截止日期 6、新人到位时间 7、招聘费用预算 8、招聘工作时间表 9、招聘广告样稿确认
待遇、晋升、培训机会等）
• 工作规范（任职基本资格、健康状况、
学习能力、兴趣爱好等）
二、编写要求
清晰 具体 简洁
胜任能力分析
认知能力（分析思考能力）
关
键
工作风格（在特定环境下的
能
工作态度及方式等）
力
因 素
人际交往能力（与上下级、 同事及客户沟通的能力
员工能力与工作需求不匹配的解决方法
1、变更职务的工作内容（减少或 降低职位的工作内容及责任）
1、没有正确地识别人。 2、没有创造人员可用的条件,环境。
二、能位对应原则
大才大用,小才小用， 各尽所能，人尽其才。
三、互补增值原则
以己之长补他人之短
四、动态适应原则
人与事的不适应是绝对的,而适应是 相对的，从不适应到适应是在运动 中实现的。
通过不断进行员工与岗位的调整， 以做到人适其位，位得其人。
有效招聘的要件
申请者－职位匹配 申请者－组织匹配 职位－组织匹配 时间－方式－结果匹配
补充
方式
结 果
申请者
职位
组织
时间
招聘环境分析
经济条件（人们对产品及服务需求
外
量的增减等影响）
部
劳动力市场（劳动力数量及素质
环
影响）
境
法律法规（熟悉国家及地方法律
法规,避免或减少企业损伤）
续上
招聘环境分析
内
企业战略规划和发展计划影响 人力资源管理任务
组,分析收集信息，时间安排等） 3、收集和分析有关资料（如组织机构，
工作流程，部门职能等）
二、实施阶段
1、与有关人员进行沟通 2、制定具体实施计划 3、实际收集和分析有关信息
三、结果形成阶段
1、与有关人员审核、确认工作信息 2、形成职务说明书 3、形成任职条件说明
四、应用与反馈阶段
1、培训有关人员如何使用职务说 明书
所需人力＝
每月工作总量
（每人明日工作时间－休息时间）每月工作天数
二、人力资源结构配置分析
三、人力资源质量配置分析
1、工作难度与人员能力水平关系 工作能力 业务知识 技术水平
2、人员素质的高低与职位匹配的关系
四、人与工作量配置分析
人 力 配 置 1.0
.
负
荷 率
ABCDE
( A、B、C、D、E 分别代表五道工序 )
企业人员招聘与配置
世界上的任何组织,无论大小， 也无论其所处何处，若想维 系其生存与发展，就必须不 断与周围环境、组织和社会 进行物质、能量和信息的交 换，其作用就如同我们身体 里的“血液”一样。
招聘者警示:
招聘了不该招聘的人,拒 绝了不该拒绝的人。
第一节 招聘需求分析
何谓招聘?
企业为了发展的需要,根据 人力资源规划及工作分析， 通过各种方式将有一定技 巧、能力和有兴趣人员吸 引到企业一定岗位任职的 过程。