油田地面建设工程施工项目管理问题初探
油田地面建设工程项目风险管理探析
油田地面建设工程项目风险管理探析随着能源资源的不断开发利用，油田地面建设工程项目在我国得到了快速发展。
随之而来的是各种各样的风险挑战，这些风险不仅会直接影响项目的顺利进行，也会对环境和人员安全造成潜在威胁。
对油田地面建设工程项目进行风险管理探析，是非常必要的。
1. 土地资源利用风险：油田地面建设工程项目通常需要大量土地资源，但土地资源不断被开发利用，因此可能会导致土地资源的过度开发利用，土地资源变得稀缺。
2. 建设环境影响风险：油田地面建设工程项目通常需要进行大规模的开挖、填埋等施工活动，这些活动可能对周边环境造成一定程度的污染和破坏，对周边的生态环境产生不利的影响。
3. 安全生产风险：油田地面建设工程项目通常需要进行大规模的机械化施工活动，机械设备操作不当可能导致事故的发生，对施工人员和周边居民的安全产生潜在威胁。
5. 法律法规风险：油田地面建设工程项目需要遵守国家相关的法律法规和规范标准，但是由于项目具有一定的复杂性，可能会存在法规遵从不到位的情况，导致项目违法违规。
1. 制定详细的风险分析和评估计划：在油田地面建设工程项目筹备阶段，需要对项目所涉及的各种风险进行详细的分析和评估，确定项目所面临的主要风险点。
2. 制定详细的风险管理方案：根据风险分析和评估的结果，对各类风险进行分类和定级，制定相应的风险管理方案，包括风险预控、风险应对和风险处理等具体措施。
3. 加强安全生产管理：在油田地面建设工程项目的实施过程中，需要加强对施工现场的安全生产管理，提高施工人员的安全意识，避免事故的发生。
1. 定期进行风险管理效果评估：对油田地面建设工程项目的风险管理效果进行定期评估，包括对风险管理方案的实施情况、风险控制效果和风险危害的减轻程度进行评估。
2. 不断优化风险管理方案：根据风险管理效果评估的结果，对风险管理方案进行调整和优化，提高项目的风险管理水平和效果。
3. 加强风险管理信息公开和沟通：在油田地面建设工程项目的实施过程中，需要加强对项目风险管理信息的公开和沟通，增强社会公众对项目风险管理的了解和支持。
油田地面工程施工管理中的问题分析及对策探讨
油田地面工程施工管理中的问题分析及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍油田地面工程施工管理是油田开发过程中至关重要的环节，涉及到诸多工程技术和管理方法。
随着油田资源的日益枯竭和开采难度的增加，油田地面工程施工管理面临的问题也日益凸显。
在油田地面工程施工管理中，存在诸多问题需要解决。
施工进度难以控制，施工质量难以保障，施工人员安全隐患较多等等。
这些问题直接影响到油田地面工程的顺利进行，甚至可能引起严重的安全事故。
对油田地面工程施工管理中的问题进行深入分析，并探讨解决方案和应对措施，具有重要的研究意义和实践价值。
通过对这些问题的认识和研究，可以指导和优化油田地面工程施工管理的实践工作，提高施工效率和质量，保障施工人员的安全，减少施工风险，实现油田开发的可持续发展。
1.2 问题提出油田地面工程施工管理中存在着一系列问题，这些问题严重影响了油田施工工作的顺利进行和效率提高。
针对这些问题，需要进行深入分析和探讨，找出解决方案并提出应对措施建议，以确保油田地面工程施工管理工作的顺利进行。
在实际施工管理中，我们常常面临着施工进度无法按时完成、施工质量无法保证、安全隐患无法及时排除等问题。
这些问题的存在严重影响了油田地面工程施工管理的效果和效率，并可能带来一系列不良后果，如增加成本、影响油田生产等。
1.3 研究意义【研究意义】部分内容如下：在油田地面工程施工管理中，加强问题分析及对策探讨的研究具有重要的意义。
通过对现有管理模式的深入挖掘，可以找出存在的问题并提出有效解决方案，从而提高施工效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
油田地面工程施工管理涉及多方面的知识和技术，在实际工作中常常会遇到各种复杂情况和挑战，通过研究问题分析和对策探讨，可以为管理者提供参考和指导，使其能够更好地应对突发状况，保障施工的顺利进行。
对油田地面工程施工管理中常见问题的分析和解决方案的探讨，对于提升油田工程管理水平、完善管理制度，推动油田工程管理的持续改进具有积极的促进作用。
油气田地面工程建设施工现状与管理要点分析
一、油气田地面工程建设施工现状1.管理人员质量意识有待加强。
就目前而言，大多数油气田地面建设工程的施工现场管理中，相关管理人员的重视程度不足，导致工程项目的质量无法提升，企业的效益自然也无法提升，导致后期施工存在一定的隐患，也会导致施工管理人员无法完善自身的岗位职责。
除此之外，由于施工现场的管理人员自身的严谨程度存在一定的欠缺，在工作过程中容易受到情绪的影响，对于眼前利益过于重视，看不到长远利益，导致施工质量存在问题。
2.工程总进度管理不到位。
在进行油气田开发的过程中，经常会出现赶工或是工期延缓的情况，此时相关部门需要针对工程中存在的各个项目展开调整，除此之外，油气田的建设单位和施工单位之间存在的沟通问题，很容易出现信息脱节的情况，这些问题可能会导致工程验收出现一定的问题。
由于油气田建设工程对于相关技术标准的要求较高，如果在施工过程中出现一系列的施工方无法及时解决的问题，会对于施工进度产生一定的影响。
3.质量保证体系不完善。
油气田地面建设工程的施工管理过程中，完善质量保证体系十分重要，良好的质量保证体系能够好的提升施工组织的效率。
但是，就目前而言，仍旧有一部分企业在进行质量体系编织的过程中，对于指导文件和体系的严密性不够重视，出现监理站点设置有误、施工检验标准不合格、施工组织设计不能结合实际展开等情况，对于工程的开展产生了一定的影响，这样的情况还会导致施工质量受到影响，工期无法满足预期的要求等问题。
二、油气田地面工程建设施工管理要点1.施工准备阶段的质量控制。
首先，需要严格管理施工材料。
施工单位在进行材料和设备的购买时需要严格的按照工程的要求和规定进行采购，明确材料设备的型号、数量等内容，并交给采购部门进行统一采购，在购买前，需要针对材料质量检验报告、出厂证明以及合格标准等内容进行相应的检查，还需要针对材料展开抽查复检，进而更好的保证材料的合格。
在进行采购中需要针对材料的质量制定相应的追溯机制，如果发现材料质量不合格的情况，能够及时展开追责，进而更好的降低自身损失。
论石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施
论石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施摘要：随着我国经济的快速发展，对能源的需求日益增长，为石油产业的发展创造了有利的条件。
其中，油田开发与地面工程建设有着紧密的联系。
根据现场实际，在施工过程中，若地面施工质量达不到有关规范要求，在施工过程中，存在着一定的安全隐患和事故，不但会对正常的采油生产产生不利的影响，而且还会对人员、财产造成伤害。
因此，提高油田地面工程建设管理工作的质量是非常有必要的。
本文针对这一现状，对油田地面建筑施工项目管理中的一些问题进行了分析，并对如何进行优化提出了建议。
关键词：油田工程；地面建设；项目管理一、油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题（一）管理意识问题油田地面工程规模大，内容多，工序复杂，在管理上，往往没有遵循全面检查、动态管理的思想，认为一些小的错误不会影响到整个项目。
因此，在石油企业中，存在着施工管理意识不强、管理决策随意、日常管理责任模糊等问题。
在工程进度、费用管理方面，有多次变更设计方案、抢时间、审查不严格等，都是造成工程质量隐患的根源。
（二）施工标准问题在石油地面工程建设过程中，需要整个施工过程中的管理人员都要参加，随着我国经济的快速发展，对能源的需求与日俱增。
但在实际工程中，由于行业条件较差，参与工地的施工人员不能很好地衔接，新来的施工人员缺少系统的专业知识，因而对施工规范的理解也较少。
另外，施工条件较差、设备种类繁多、技术含量高，技术水平不够健全，与工程建设的实际需求不符，也会影响工程建设的质量。
（三）工程监管问题油田地面工程建设周期较长，必须对各施工阶段进行全面的检查，避免误差累积、隐患累积，并及时采取相应的改善措施。
从监理的观点来看，对施工监理工作的关注不够，一方面容易被利益所迷惑，对工程建设中出现的问题视而不见，没有履行好自己的责任，比如建筑材料、隐蔽工程等。
另一方面，在工程验收中，监理人主观能动性不强，与施工单位勾结，伪造施工资料、伪造质量合格证明，从而扰乱了工程建设的正常运行。
油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施研究
油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施研究油田地面工程施工管理是油田开发过程中不可或缺的一环，它对于油田的开发和生产具有重要的意义。
在油田地面工程施工管理中也存在着一些问题，如工程进度延误、安全风险增加、资源浪费等，这些问题需要得到有效的解决。
本文将对油田地面工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 工程进度延误在油田地面工程施工管理中，工程进度延误是一个普遍存在的问题。
这可能是由于材料供应不及时、施工计划安排不合理、天气原因等多种因素所导致的。
工程进度延误会直接影响到油田开发的进程，甚至可能导致损失。
2. 安全风险增加油田地面工程施工中存在着诸多安全隐患，如高温、高压、有毒气体等，如果管理不善就会导致安全事故的发生。
安全事故不仅会导致人员伤亡，还会给油田的开发和生产带来重大影响。
3. 资源浪费由于油田地面工程的复杂性和特殊性，管理工作需要耗费大量的人力、物力和财力。
在实际工作中，由于管理不善或者其他原因，经常会出现资源浪费的情况，导致成本增加，效益降低。
二、解决措施1. 优化施工计划为了解决工程进度延误的问题，需要优化施工计划。
首先要对施工过程进行合理规划，合理安排施工顺序和进度，确保施工进度的紧密衔接。
需要做好物资的储备和供应工作，确保施工所需材料的及时供应。
为了降低安全风险，必须加强安全管理工作。
首先要制定相应的安全管理制度和规范，明确各类安全事故的应急处理程序，确保安全措施的有效实施。
要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发情况的能力。
3. 精细化管理为了避免资源浪费，需要精细化管理。
建立完善的成本核算和管理制度，加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决资源浪费的问题。
要对资源的使用进行科学优化，提高资源利用率，降低成本。
油田地面工程施工管理中存在的问题需要得到有效的解决。
只有通过优化施工计划、加强安全管理和精细化管理，才能有效提高油田地面工程施工管理的水平，确保油田的开发和生产顺利进行。
油田地面工程项目管理的探索
油田地面工程项目管理的探索油田地面工程项目管理是指对油田地面工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
对于油田地面工程项目来说，项目管理是非常重要的，它涉及到项目的成本、进度、质量等方面，直接影响着整个项目的顺利进行和成功完成。
对于油田地面工程项目管理的探索是非常有必要的。
本文将从油田地面工程项目管理的现状分析、挑战与问题、解决方法以及发展趋势等方面进行探讨。
一、油田地面工程项目管理的现状分析1.项目规模不断扩大，管理难度增加随着国内外油田勘探和开发的不断深入，油田地面工程项目规模不断扩大，项目的复杂性和难度增加，对项目管理提出了更高的要求。
在这种情况下，传统的项目管理方法已经难以满足项目管理的需要。
2.项目管理信息化程度较低目前，油田地面工程项目管理的信息化程度相对较低，很多项目管理还停留在人工、纸质文档和电子表格的阶段，对于项目信息的收集、处理、传递和利用存在一定的难度，导致项目管理效率低下。
3.人力资源管理存在瓶颈油田地面工程项目管理需要大量的专业技术人才，但是在目前的情况下，人力资源的匮乏和流动性大导致了项目管理队伍的瓶颈。
缺乏项目管理专业人才的培养也成为了制约项目管理发展的瓶颈。
二、挑战与问题1.成本控制难度大油田地面工程项目所涉及的设备、材料、人力资源等方面的成本都较高，因此项目成本控制面临很大的难度。
如何合理控制成本，提高项目经济效益成为了项目管理的一个重要挑战。
2.进度管理困难油田地面工程项目的进度管理受到天气、地质、环境等因素的影响，导致项目进度管理困难。
工程变更、供应链延迟等因素也会影响项目进度的把控。
3.质量安全管理亟待提高油田地面工程项目的质量和安全管理关乎到工程的稳定性和安全性，目前项目中仍然存在诸如施工工艺不规范、质量监督不到位等问题，导致质量安全管理亟待提高。
三、解决方法1.引入先进的项目管理方法对于油田地面工程项目管理来说，可以引入先进的项目管理方法，如精益制造、敏捷项目管理等，通过提高项目管理效率和质量来应对管理难题。
油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施研究
油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施研究油田地面工程施工管理中存在的问题主要包括：
1. 施工进度难以控制：油田地面工程施工涉及多个工序和工艺，工程进度难以准确预测和控制，容易造成工期延误。
2. 质量管理不严格：油田地面工程施工中，存在施工质量监督不到位，质量验收标准不明确等问题，导致施工质量无法保证。
3. 安全问题突出：油田地面工程施工环境复杂、安全风险大，施工人员的安全意识薄弱，容易发生事故，对工人人身安全形成威胁。
4. 施工成本控制困难：油田地面工程用于控制油井生产的设备、技术要求较高，施工成本较大，施工过程中难以控制成本，可能造成投入过大和超支问题。
解决这些问题的措施可包括：
1. 完善项目管理流程：通过建立科学合理的项目管理流程，明确每个工序的时间节点、质量标准和人员配置等，提高施工进度的准确性和可控性。
加强对施工进度的监管，及时调整施工计划，确保工期的执行。
2. 加强质量管理：建立健全的质量管理体系，制定施工质量验收标准，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
加强对施工人员的培训和教育，提高其专业素质和质量意识。
3. 加强安全管理：加强对施工过程中的安全管理，建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，提高施工人员的安全意识和技能，加强施工现场的安全监控和防护措施，确保施工人员的人身安全。
4. 强化成本控制：对油田地面工程施工过程中的成本进行科学分析和合理控制，制定详细的施工预算和投资计划，加强对施工成本的跟踪和监控，及时发现和解决成本超支问题。
加强对施工设备和技术的选型和管理，提高资源利用效率，降低施工成本。
油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施研究
油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施研究
在油田地面工程施工中，可能会出现一些问题，例如施工进度延误、安全事故频发等
情况。
以下是针对这些问题提出的解决措施：
问题一：施工进度延误
解决措施：
1.合理制定施工计划，确保工期与进度符合实际情况。
2.加强工作协调，建立施工进度控制系统，及时跟进施工进度和问题。
3.科学分配施工任务，提高施工效率，以确保施工计划的及时完成。
问题二：安全事故频发
1.建立完善的安全管理体系，确保工人安全。
如下的安全管理措施：
（1）做好常规安全检查，及时处理发现的安全隐患。
（2）严格管控施工过程中的危险行为和物品，避免安全事故的发生。
（3）加强对工人的安全培训，提升工人安全意识。
2.建立健全的应急预案，对突发情况进行及时的处理和应对。
问题三：工程质量问题
1.建立标准的质量控制体系，对施工每个环节进行跟踪和监管。
2.怀疑和发现施工质量问题的情况下，立即停工进行检查，及时进行整改。
3.加强质量文化的建设，提升所有参与人员的质量意识。
综上所述，油田地面工程施工管理中的问题严重影响了施工进展和工作效率。
因此，
通过建立完善的管理体系，加强工程管理，严格安全控制措施，并积极开展质量文化建设，将有助于有效解决这些问题。
油田地面工程施工管理中的问题分析及对策探讨
油田地面工程施工管理中的问题分析及对策探讨【摘要】油田地面工程施工管理是油田开发中至关重要的环节，但在实际操作中常存在一些问题。
本文通过对油田地面工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了一些针对性的对策，并对这些对策进行了探讨。
具体问题包括施工过程中的安全隐患、施工进度控制不力、人员配备不足等。
针对这些问题，我们提出了加强安全教育培训、优化施工计划、增加人员技能培训等对策。
对策探讨中重点强调了实施对策的可行性和效果。
我们建议在油田地面工程施工管理中要进一步加强对问题的预防和解决，提高管理水平和效率。
这些措施将有助于优化油田地面工程施工管理，提升油田开发效果。
【关键词】油田地面工程、施工管理、问题分析、对策探讨、改进措施、结论、未来研究方向、研究目的、研究意义、引言1. 引言1.1 背景介绍油田地面工程施工管理是油田开发过程中非常重要的环节，其质量和效率直接影响着油田的生产和运营。
随着油田开发规模的逐渐扩大和施工技术的不断提升，施工管理中也出现了一些问题。
这些问题主要包括施工计划不合理、现场安全管理不到位、人员配备不足等。
施工计划不合理导致施工进度延误、资源浪费，影响了油田开发进程。
现场安全管理不到位容易造成安全事故发生，给工作人员的生命财产安全带来风险。
人员配备不足则会影响施工效率，导致工作质量下降。
为了解决这些问题，需要对施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
通过对问题的分析，可以找到导致问题发生的原因，为制定有效的对策提供依据。
在对策的探讨中，可以进一步完善和优化施工管理制度，提高工作效率，确保油田地面工程施工顺利进行。
1.2 研究目的研究目的是分析油田地面工程施工管理中存在的问题，探讨对策和建议改进措施，以提高施工效率和质量。
通过深入研究，找出施工管理中的症结所在，为解决问题提供具体的对策和建议，促进油田地面工程施工管理水平的提升。
通过对问题的分析和对策的探讨，为相关领域的研究和实践提供参考，推动油田地面工程施工管理的不断发展和完善。
油田地面工程项目管理的探索
油田地面工程项目管理的探索油田地面工程项目是指对油田地面进行开发、建设、改造和技术改进的工程项目，是油田生产的重要环节之一。
油田地面工程项目管理是指对油田地面工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的过程，从而实现项目目标的管理活动。
在油田开发过程中，地面工程项目的管理对提高油田生产效率、降低成本、提高油田资源综合利用率具有重要意义。
本文将探索油田地面工程项目管理的相关内容。
一、油田地面工程项目管理的基本内容1.项目计划与组织油田地面工程项目管理的第一步是制定项目计划和组织结构。
项目计划是确定项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的活动的计划，组织结构是确定项目组织结构、职责和权利的活动。
在项目计划和组织结构的制定过程中，需要考虑项目的特点、资源的供给和管理方法等因素，制定合理的计划和组织结构，以便实施项目。
2.项目指挥与协调项目指挥与协调是油田地面工程项目管理的核心内容。
在项目实施过程中，需要对项目进行指挥和协调，以保证项目能够按计划进行、资源得到合理配置和使用。
指挥与协调的内容包括项目进度的控制、资源的协调、成本的控制、质量的保证和风险的管理等方面。
二、油田地面工程项目管理的挑战1.复杂多变的工程环境油田地面工程项目的实施环境通常是复杂多变的，包括地质环境、气候环境、人文环境等方面的因素，这些因素会对项目实施产生影响。
需要对工程环境进行全面的分析和评估，制定相应的应对措施，保证项目能够按计划进行。
2.资源供给与管理油田地面工程项目需要大量的资源供给，包括人力、物资、资金等方面的资源。
如何合理配置和管理这些资源，保证资源的供给和使用符合项目要求，是项目管理的一个重要挑战。
3.技术创新与改进油田地面工程项目需要不断进行技术创新和改进，以适应油田开发的需求和环境变化。
如何有效组织和推动技术创新和改进，是油田地面工程项目管理的一个重要问题。
三、油田地面工程项目管理的应对策略1.完善项目管理体系制定完善的项目管理体系，包括项目计划、组织结构、执行方案、监督和评估等方面的内容，确保项目管理工作有序进行。
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油田地面建设工程施工项目管理问题初探
【摘要】百年大计、质量第一。
油田地面建设具有工程项目多，工程量大，施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多，以及野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此为加强油田基本建设管理，适应油田可持续发展的需要，科学组织施工，加强施工管理，尤为重要和复杂。
【关键词】地面建设治理施工管理
油田地面建设工程中一直存在的顽症就是施工中的“低、老、坏”质量问题。
“低”——工程施工中较低的工作标准。
“老”——老毛病，即：施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。
“坏”——指工作作风，即：施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。
随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨
国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。
因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。
要彻底改变“低、老、坏”的质量问题，在地面建设工程施工项目管理中应抓好每个工序的质量，强化施工过程质量控制，杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态。
1 严格执行工程招投标制
工程项目在招投标前，部室领导及项目经理要组织相关人员对施
工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测，对投标单位的资质进行复查并进行评价。
严格执行国家规定的有关招投标制度，择优选择施工队伍。
要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。
在招标完成或者实施单位确定以后，之后就是签订工程承包合同。
由于油田地面建设工程项目多，工程量大，野外施工影响因素多，环境复杂，施工周期长，因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈——合同——交底。
2 组织施工图纸会审
合同签订后，建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间，设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。
项目经理主持施工图技术交底时，请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加，施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决，做好会议交底记录，最后以书面形式出现，并发给相关人员备忘，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工造成损失。
3 施工前期准备工作
（1）图纸会审后，项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要
求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的hse 管理体系等，若不满足应要求给予完善，否则不准开工。
（2）项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位，办理土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续，在拿到上述手续后方可开工。
建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。
（3）同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理，经项目经理审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。
4 加强施工过程的现场监督
在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。
严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。
机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符，严禁
把不合格品用在工程上。
对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，也就是隐蔽后不能再检的工程，是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。
凡是需隐蔽的工程施工，应严格按设计任务书的有关规定作好隐蔽工程的基础、管沟、电缆沟的开挖等项的验槽工作，作好质量检查记录，对于文字表达不清的隐蔽工程，必要时画出隐蔽部位图，包括剖面图加以说明，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。
隐蔽工程隐蔽之前，应进行的试验必须试验完，能满足设计及规范的要求，并检查其技术资料及技术参数是否齐全、准确。
隐蔽工程在隐蔽之前，首先检查隐蔽的项目是否符合设计要求和规范要求，经检查核实确认已符合规范要求，再进行下道工序。
在监督检查过程中，若发现有不符合质量要求的地方，特别是不符合强制性条文规定的，应勒令其进行整改，整改合格后才能进入下一道工序，从而将质量隐患灭在工序施工过程中。
5 加强竣工验收的监督控制
工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收，并核查竣工资料和竣工验收资料。
其中实物质量检查验收由建设单位组织，施工单位等有关单位参加，施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程
中发现的问题，施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。
工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。
竣工资料在工程竣工验收以后，由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收，力求细致、准确，对有更改的地方，要认真填写，并加盖名章，检查是否有漏项、资料不全等现象。
经核实无误后，送交档案室、基建中心。
油田作为国家重要的能源生产基地，是能源、资源产出大户，因此抓好油田地面建设工程的施工质量，杜绝工程实施过程中的质量缺陷，认真贯彻执行工程建设监督制度，是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。
同时，加强油田地面建设工程的施工项目管理，提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约，建设资源节约型社会的重要基础。
如何搞好施工项目管理，是我们不断探索和拓展的课题。
参考文献
[1] 贾振岐，张丽囡，王立军.油田开发设计与分
析方法[m].哈尔滨工业大学出版社。