成本管理会计重点

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成本与管理会计重点知识总结

名词解释

1、 理论成本:是企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。( 只有形成商品价值)

2、 成本计算对象:是指计算产品成本过程中,确定归集与分配生产费用的承担客体。

3、 集中工作方式:,是指成本会计工作中的核算、分析等各方面工作,主要由厂部成本会计机构集中进行,车间等其他单位中的成本会计机构和人员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]],对它们进行初步的审核、整理和汇总,为厂部进一步工作提供资料。

4、 费用要素:工业企业发生的各种费用按其经济内容划分,主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用,这三大费用构成费用要素。

5、 成本项目:就是计入产品成本的生产费用按经济用途分类核算的项目

6、 费用分配标准:

7、 约当产量比例法:是将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量,即约当产量,然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与月末在产品成本的一种方法。

8、 定额比例法:是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例,分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。

9、 品种法:按照产品品种归集生产费用,计算产品成本的一种方法。

10简化的分批法:每月发生的间接计入费用,先将其在基本生产成本二级账中,按成本项目分别累计起来,只有在有产品完工的那个月份,才对完工产品,按照其累计工时的比例分配间接计入费用,计算完工产品成本;而全部在产品应负担的间接计入费用,则以总数反映在基本成本二级账中,不进行分配,不分批计算。

11逐步结转分步法:也称顺序结转分步法,它是按照产品连续加工的先后顺序,根据生产步骤所汇集的成本,费用和产量记录,计量自制半成品成本,自制半成品成本随着半成品在各加工步骤之间移动而顺序结转的一种方法。

12综合结转分步法:是指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时,是以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。

13平行结转分步法:指半成品成本并不随半成品实物的转移而结转,而是在哪一步骤发生就留在该步骤的成本明细帐内,直到最后加工成产成品,才将其成本从各步骤的成本明细帐转出的方法。

14成本性态:是指成本总额与业务总量之间的依存关系,通常又称为成本习性。按照成本与业务量的依存关系,成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。

15变动成本法:是指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。

16变动成本:是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本 。

17贡献毛益:是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额,可按单位产品或企业各种产品计算。

18固定成本:相对于变动成本,是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

19约束性固定成本:是指管理当局的决策不能随意改变其支出数额的固定成本,用于形成

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和维护经营能力、对生产经营能力有约束力的固定成本,因而也称为经营能力固定成本。 20可控成本:即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。

21安全边际:是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。财务管理中,安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额,它表明销售量下降多少企业仍不致亏损。

22弹性预算:是在变动成本法的基础上,以未来不同业务水平为基础编制预算的方法,是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。

23零基预算:是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以所有的预算支出为零作为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

24责任成本:是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特 定责任中心的全部可控成本。

25剩余利润:剩余收益,即投资中心的营业利润扣减其资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。

26双重结算价格:双重内部转移价格,指买卖双方分别采用不同的计价基础,如对卖出单位安协商的市价计价,而对买入单位按卖出方的变动成本计价或者当市场上同一种产品有不止一种价格时,允许买方按较低的市场价格计价,而卖方按较高的市场价格计价,以调动双方的积极性。

简答

1、 什么是理论成本?与实际成本有何差异?

答:理论成本是企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。

差异:a.实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。 b. 理论成本不考虑生产经营活动中偶然因素和异常情况的消耗,只对正常的物化劳动和活劳动消耗进行货币计量,而实际成本往往受客观条件包括经济工作方针政策和当期生产经营条件变化的影响。

2、 简述成本核算的一般程序

答:从生产费用发生开始,到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤:

(1)生产费用支出的审核。 (2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。

(3)进行要素费用的分配。 (4)进行综合费用的分配。 (5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。 (6)计算产品的总成本和单位成本。

3、 为正确计算产品成本,应正确划分哪些费用界限?

答: 产品的生产成本是企业的一种费用支出,但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本,必须划清各项费用支出的界限。

A .正确划清资本支出和收益支出的界限。

B .正确划清产品生产费用支出与期间费用支出的界限。

C .正确划清各月份的费用界限。

D .正确划清各种产品的费用界限。

E .正确划清完工产品在产品的费用界限。

4、 工业企业如何设置成本项目?

答:工业企业成本项目有直接材料,直接人工和制造费用.

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企业应当根据其生产特点和成本管理的要求,选折适合本企业的成本项目.例如:燃料和动力费用比重较大的企业,可以将"直接材料"项目分成"原材料""燃料及动力"(或外购动力费)两个成本项目.经常有停工损失的企业,可以增设"停工损失"成本项目.需要单独核算废品损失的企业,可以增设"废品损失"成本项目.

直接材料(或原材料,燃料及动力),直接人工等直接费用分别构成的成本项目,是单一性费用构成的成本项目,也叫做要素费用项目,废品损失,停工损失和制造费用等间接费用分别构成的成本项目,是综合性费用构成的成本项目,也叫作综合费用项目.

5、 企业如何归集、分配制造费用?

6、 生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法有哪几种?各适用什么条件?

答:a 有在产品但不计算分配成本;当企业、车间各月月末在产品数量很少,是否计算分配在产品成本对完工产品成本的影响很小,甚至无影响。为了简化成本核算工作,在这种情况下企业或车间可以不计算在产品成本,即某种产品生产所发生的全部费用,都归完工产品负担。 b 在产品成本固定按年初数计算;如果在产品数量各月份变化不大的情况下,月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本影响不大。为了简化成本核算工作,各月在产品成本固定按年初数计算。到年终时,应根据实际盘点的在产品数量,重新计算在产品成本,并调整年初数。 c 在产品成本按完工产品成本计算; 如果在产品已经接近完工,或者已经加工完毕的产品,但尚未验收或包装入库,也算在产品。为简化核算工作,这些在产品视同完工产品分配费用,即应由产品负担的费用按照完工产品的产量和月末在产品的实际数量作为分配标准进行费用的分配。 d .在产品成本按耗用材料费计算; 当企业或车间各月的在产品数量较大,而且各月份数量又均衡,同时这种在产品,其材料费用在成本中占有很大的比重。在这种情况下,在产品成本可以只计算材料费用来代替它全部费用。其工费项目数量比例小,全由完工产品负担。即将应由产品负担的费用合计数减去在产品负担的材料费后的数额,就是完工产品的成本。

7、 生产特点和管理要求对成本计算的影响主要有哪些?

1对成本计算对象的影响。产品品种:单步骤大量生产。产品批别:但见

2对成本计算期的影响

3对生产费用在本期完工产品与期末在产品之间分配的影响。

8、 简述成本还原的过程

结构比重法:1确定上步骤本月所产生半产品中各成本项目的结构比重。2将本步骤完工半成品中耗用上步骤半成品的综合成本,分别乘以上步骤半成品的各成本项目结构比例,就可将综合成本分解为各个成本项目。

还原分配率法:根据本步骤完工产品耗用上步骤半成品成本与上步骤本月所产半成品成本之间的比例,计算出还原分配率。2将还原分配率和半成品的各个成本项目金额分别相乘,即将耗用上步骤半成品的综合成本分解、还原为原始成本项目

9、 简述变动成本法与完全成本法的区别

10什么情况下按变动成本法计算的利润会大于按完全成本法计算的利润?

11简述约束性固定成本的基本含义、特点和管理要求

答: 约束性固定成本是指管理当局的决策不能随意改变其支出数额的固定成本,用于形成和维护经营能力、对生产经营能力有约束力的固定成本,因而也称为经营能力固定成本。 特点 :a 该项成本的预算期通常比较长,如果说酌量性固定成本预算着眼于总量上进行控制的话,约束性固定成本预算则只能着眼于更为经济合理地利用企业的生产经营能力。 b 约束性固定成本支出额的大小,取决于生产经营能力的规模和质量。它在很大程度上制约着

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企业正常的经营活动,管理当局的当前决策无法改变,即不能轻易削减此项成本。因此,约束性固定成本具有很大的约束性,要想降低约事性固定成本,只能从合理利用经营能力入手。 12本量利分析中有哪些基本假设?

答: a 假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分,形影的成本习性模型已经存在。 b 假定在一定时期内,业务量总是在相关范围内变动。它的变动不会改变固定成本和变动成本的所有特征。 c 假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品;若企业组织多种产品的生产经营,则假定其品种结构不变。 d 假定计算期内产品的生产量和销售量一致,企业能够自动实现产销平衡。 e 假定企业按照变动成本法计算产品成本和按贡献式程序确定损益。。 f 假定利润口径等于营业利润。

13为什么安全边际部分的贡献毛益就是利润?

14简述本量利分析的假设

15简述产品成本与责任成本的区别和联系

答:(1)就计算的对象来说,产品成本是按承担的客体(产品)计算;责任成本则按责任中心计算。

(2)就计算的原则来说,产品成本是谁受益,谁承担;责任成本则是谁负责,谁承担。

(3)就计算的用途来说,产品成本反映产品成本计划的执行情况,是实施经济核算制的重要手段;责任成本则是反映责任预算的执行情况,是贯彻企业内部经济责任制、控制生产耗费的重要手段。

尽管产品成本与责任成本有以上三方面的显著区别,但是就某一时期来说,全企业的产品总成本与全企业的责任成本的总和还是相等的。

16举例解释可控成本的含义,并说明其条件

答:可控成本即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 可控成本具有多种发展可 能性,并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果,则不存在进行控制的必要性;如果某些成本虽具有几种可能结果,但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响,则也不存在进行控制的可能性。 确定条件:一般来讲,可控成本的确定应具备四项条件: a 有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质; b 有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量; c 有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量; d 有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。

17企业责任会计的基本内容有哪些?

答:责任会计是在分权管理条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。 以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系,没有和会计相结合,而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来,从实践和理论上都得出明确的概念,成为会计工作的一个领域—一经济责任会计。具体说:就是在企业内部除了要算产品财务帐以外,还要按照企业内部经济责任制的原则,按照责任归属,确定责任单位(车间、技术、经营、管理部门),明确责任指标(包括资金、成本费用、利润),以各责任单位为主体(对象)按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。

业务题

1、 在不同受益对象之间分配材料、人工费用(第三章)

2、 用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法对辅助生产费用进行分配,并编制相应的会计分录(教材例题 练习)

3、采用品种法计算完工产品成本,并编制生产成本明细账(练习 P250练习一)

4、(1)编制制造费用发生的会计分录

(2)分配制造费用并编制结转分录(练习册相似练习)

5、(1)计算不可修复废品的生产成本

(2)计算废品的净损失

(3)编制相关的会计分录(例题)

6、(1)采用综合结转分步法计算产品各生产步骤的成本

(2)进行成本还原(教材例题练习)

7、分别用完全成本法和变动成本法计算各年的税前利润

8、零件自制还是外购的决策

9、多品种保本点、利润的计算

10、本量利分析中的敏感分析

11、利用剩余生产能力开发哪种新产品的决策

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例 案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初,财务报告显示,食品销售销量下降。 (一)基本案情 主要经营主食面包,老式酸面包和热狗面包,且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来,珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究,由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用,拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”,这样既能充分利用原有的设备,又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查,得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位,定价39元,筐 同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料 项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有一个随时批发,零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇,每个乡镇下约有人口8万,总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000至冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支,经咨询有关测算,若考虑乡间距离的远近,和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占市场60,—65,的市场,即在淡季,日需求量将达到24000—26000支,旺季,日需求量将达到48000—58500支。

企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.

全国2015年5月 企业成本管理会计试题 (课程代码:11751) 第一部分必答题 (本部分包括一、二、三题,共60分) 一、单项选择题(每小题1分,共5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于(D) A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括:本期销售收入460 000美元,期初存货48 000美元,本期购货280 000美元,期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为(B) 天天 天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是(C)。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒,单位成本美元,完工产品40 000个,期末存货8 000个完工程度为40%,该企业的期末存货为(A) 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是(A)

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×(实际单位成本-标准单位成本) D. 预算产量×(实际单位成本-标准单位成本) 二、简答题(每小题5分,共15分) 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义: 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差; 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的 百分比。 意义: 安全边际意味着企业在发生亏损之前,销售收入可以下降 的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义: 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容: 企业销售量受到损失而发生的成本; 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本; 生产停工损失,例如机器不得不进行额外维护的成本; 工人停工带来的成本; 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题 一、单选题(每题2分,共10分) 1、成本还原的对象是( B )。 A.产成品成本B.各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本D.各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是( C ) A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品,也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员,而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么,该质检员的工资成本就属于( B ) A.半变动成本B.半固定成本 C.延伸变动成本D.变动成本 4、作业消耗一定的( D )。 A.成本B.时间C.费用D.资源 5、某企业只生产一种产品,单位变动成本为36元,固定成本总额为4000元,产品售价为56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售总量应达到( B )件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题(每题4分,共20分) 1.在制定标准成本时,根据所要求达到的效率的不同,所采取的标准有(BDE )A.理想标准成本B.正常标准成本C.现实标准成本 D.定额成本E.历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有(AB ) A.效率差异B.时间差异 C.用量差异D.价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时,企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种:(AB ) A.间接分配法B.直接分配法 C.交互分配法D.代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有(AB ) A.约当产量比例法B.交互分配法 C.按年初数固定成本计价法D.定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施(ABCDE ) A.提高单价B.降低单位变动成本C.增加销售量

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润 某电视机厂连续两年亏损,厂长召集销售和生产部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法,会议要点如下: 厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟,金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。 销售经理:问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售,而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价,面临竞争,电视机就卖不出去,只有降低成本这条路,否则,销售越多,亏损越大。 生产经理:我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元,我厂的设备和工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,而销路打不开,去年只生产4 万台,所销售的5万台中,还有一万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。 厂长:成本到底是怎么回事? 对于销售经理和生产经理的分歧,厂长请财务经理做出具体意见,财务经理对厂长解释到:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样,即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;再追加50万元做广告宣传,追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗? 1)请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2)用完全成本法计算的利润。 3)用变动成本法计算的利润。 4)请你分析厂长若采纳财务经理的意见,今年能够盈利多少?

企业成本管理会计

《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。【筒答】战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。(2)对信息使用者的知识水平要求较高。 (3)与进行长期决策相关。 (4)所涉及的问题与企业整体相关。 (5)通常基于特定情况。 (6)既有定量信息,也有定性信息。【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。【筒答】战术信息的特征:(1)信息大多来源于企业内部。(2)对信息使用者的知识水平要求较低。 (3)与中短期决策相关。 (4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。 (5)通常基于常规情况。 (6)只有定量信息. 1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划,结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1.3成本管理会计的性质【各词解释】成本会计:收集组织内部关于成本活动的信息,根据预算、产品成本等信息编制报表,将相关成

本归集到产品、服务和存货中去。【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划,并控制企业的活动。【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容: (1)生产、销售产品和服务的成本。(2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。(3)企业整体、某个部门或地区获得的收入。(4)企业整体、某个部门或地区取得的利润。(5)企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。(6)企业在会计期末持有的存货的价值,包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。(7)对企业未来成本的预测(8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。【第2章成本分类】【2. 1直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成: 原材料成本,指生产过程中使用的原材料。人工成本,指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。(3)其他费用,指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。【筒答】简述直接成本与间接成本。(1)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。 直接成本包括: ①直接材料,指那些已经确知在生产过程中使用的材料。②直接人工,指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。③直接费用,指那些制造产品必须整体满足的费用。(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关,但是不

管理会计案例分析

管理会计案例分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例:一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料: 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求:1、计算(1)现行每周的利润 (2)汽油销售的保本量 (3)如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润(损失) 2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1(1)部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议。

成本管理会计教学案例答案

成本管理会计教学案例 答案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

实践环节 管理成本会计课程实验系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名 指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 【案例资料】 光大公司生产的A产品,需要经过第一,第二和第三个基本生产步骤(车间),第一生产步骤完工产品为甲半成品,完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品,完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入,各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡,月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下: 生产数量如表1所示: 表一 光大公司生产数量资料 产品:A产品 2013年6月 (2)生产费用资料如表2所示: 表2 光大公司生产费用资料 产品:A 2013年6月

【案例要求】 根据资料采用逐步结转分步法(综合结转)计算A产品及其半成品成本(月末在产品成本采用约当产量法计算),编制结转完工产成品的会计分录,并登记下列产品生产明细表(见表1-1~1-3)。 对第三个生产步骤所生产的A产品总成本中的自制半成品进行成本还原,并填入表1-4。 【相关知识点概要】 1、逐步结转分步法:按产品生产步骤先后顺序,分步骤逐步计算并结转各步骤半成品成本,直到算出产成品成本。适用于大量大批多步骤生产企业,分为综合结转分步法和分项结转分步法。 综合结转分步法:指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时,是以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。 综合结转分步法的分类: (1)半成品按实际成本综合结转采用这种方法结转时,“自制半成品”综合项目,在半成品全部从上步骤直接转入下步骤的条件下,就按本月上步骤完工半成品总成本登记,在半成品从上步骤不全部直接转入下步骤或通过半成品仓库收发的条件下,就要根据所耗半成品的数量乘以半成品的单位成本计算。库存半成品单位成本可以采用先进先出法、先出法以及加权平均法等方法确定。 (2)半成品按计划成本综合结转采用这种结转方法,自制半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价,在半成品实际成本计算出来后,再以实际成本与计划成本对比,计算半成品成本差异额和差异率,调整领用半成品的计划成本。采用这种方法,自制半成品的“收入”、“发出”和“”栏以及从第二步骤开始的产品成本计算单中的“自制半成品”项目都设置了“计划成本”、“实际成本”和“成本差异”专栏。 3.逐步分项结转分步法与综合结转分步法的区别: (1)结转方式不同。逐步分项结转分步法是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本,按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细账的各个成本项目中。而综合结转分步法是将

成本管理会计材料

第一章总论 一、名解 成本管理会计: 成本管理会计是会计与管理的直接融合, 向企业管理当局提供信息( 如预测、决策、预算、控制等) 以帮助其进行经营管理的会计分支。 二、简答: 1.成本管理会计的职能是什么? 预测职能、决策职能、规划职能、控制职能、评价职能 2.成本管理会计和财务会计的联系和主要区别是什么? 联系: 1成本管理会计与财务会计同属于现代会计 2成本管理会计与财务会计的最终目标相同 3成本管理会计与财务会计相互分享部分信息 4财务会计的改革有助于成本管理会计的发展 区别: 1.服务对象不同——( 成) 服务于企业内部各管理层次, 内部会计( 财) 服务于企业外部各利益关系人, 外部会计 2.会计主体不同( 成) 企业整体及企业内部各管理部门、单位、班组等( 财) 企业整体 3.工作侧重点不同( 成) 规划未来, 属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划( 财) 反映过去, 属于报账型会计侧重于核算和监督 三、选择题( 见课后练习) 第二章成本信息的生成与运用 一、名词解释

1.生产费用: 企业一定时期内( 会计期间: 月) 在生产产品和提供劳务过程中发生的各种耗费。 2.成本: 企业在生产经营中为特定对象( 甲产品成本、 103批别成本等) 而发生的耗费或支出。 3.期间费用: 企业在生产经营过程中发生的, 与产品生产活动没有直接联系, 接计入产品成本, 而直接计入当期损益的费用。不宜直 二、熟悉费用、成本的各种分类 三、理解制造费用、销售费用、管理费用、财务费用 制造费用: 车间管理中发生的费用 销售费用: 销售部门发生的费用 管理费用: 企业行政管理部门发生的费用 财务费用: 筹集生产经营资金而发生的费用。包括利息、汇兑损益、手续费等。 第三章生产经营费用的归集和分配 一、名词 约当产量法: 约当产量法: 指先将月末在产品的数量, 按照其完工程度折算为相当于完工产品的产量, 即约当产量。然后将生产费用合计按照完工产品产量和在产品的约当产量的比例进行分配的方法。具体: 在产品约当产量=在产品数量×完工百分比( 完工率或完工程度)

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题 一、单选题 (每题 2分,共 10 分) 1、成本还原的对象是 ( B )。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品,单位变动成本为 36 元,固定成本总额为 4000元, 产品售价 为 56 元,要使安全边际率达到 50%,该企业的销售总量应达到 ( B ) 件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题 (每题 4分,共 20 分) 1、 在制定标准成本时,根据所要求达到的效率的不同, 所采取的标准有( BDE ) A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、 构成直接材料成本差异的基本因数有( AB ) A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、 企业拥有若干辅助生产车间时,企业辅助生产费用的分配方法主要有以 下几种:( AB ) A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、 完工产品与在产品之间分配费用的方法有( AB ) A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、 为实现目标利润可以采取如下措施( ABCDE ) A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、 不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、 假设每个质检员最多检验 加一名质检 员, 而且是在产量 检员的工资成本就属 于( A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、 作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ) 修复废品耗用的材料 不可修复废品的净损失 D. 500 件产品,也就是说产量每增加 500件就必须增 旦突破 500件的倍数时就必须增加。 那么,该质 ) .半固定成本 .变动成本 ) C .费用 D .资源

成本管理会计

《成本管理会计》考试大纲 Ⅰ.考试性质与试题命题的原则 普通高等学校本科插班生考试(以下简称“插班生考试”)《成本管理会计》科目的考试,是普通高等学校(含离职班和各类成人高校从普通高考招生的普通班)应届和往届专科毕业生,以及通过自学考试、成人教育等国民教育系列获得大专毕业证书的人员,升入普通高等学校本科专业就读的全省统考科目。 作为一项选拔性考试,插班生《成本管理会计》考试试题在设计上应具有较高的信度和效度、必要的区分度和合理的难度。 1.命题根据本大纲规定的考试目标和考核内容,考试命题应具有一定的覆盖面且重点突出,侧重考核考生对本学科的基础理论、基本知识和基本技能的掌握程度,以及运用所学知识解决实际问题的能力。 2.试题对不同能力层次要求的分数比例,识记为10%,理解35%,应用55%。 3.合理安排试题难度结构。试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级。试卷中四种难易度试题的分数比例,易约占20%,较易约占30%,较难约占30%,难约占20%。 Ⅱ.考试形式及试卷结构 1.考试形式为闭卷、笔试,考试时间为120分钟,试卷满分为100分。 2.试卷的题型有:单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题等(各种题型的具体样式可参见题型示例)。根据考核的要求,适当安排各种题型数量的比例,达到考核考生对知识点的识记、理解和运用的水平和能力。 3、《成本管理会计》科目考试内容为《成本管理会计》。乐艳芬主编,《成本管理会计》(第二版),复旦大学出版社,2010年2月。 Ⅲ.《成本管理会计》的考核内容和要求《成本管理会计》的考核内容为成本会计和管理会计的基本理论、基本方法。要求学生掌握成本计算的程序及各种成本费用的分配方法,熟练运用管理会计的分析方法对企业进行预算、决策、分析和考核。 第一章成本管理会计概述

沃尔玛管理会计案例

中华女子学院2014——2015学年第2学期《成本管理会计模拟实验》课程论文 论文题目沃尔玛管理会计案例 课程代码 1050042002 课程名称成本管理会计模拟实验 学号 120301032 120301033 姓名张小雨蔡素烟 院系管理学院 专业会计学 考试时间 2015年6月23日 考试成绩

沃尔玛管理会计案例 沃尔玛成立于1962年。出身草根,白手起家,没有高科技外衣,没有高端战略,只是以特有的企业文化、企业精神和突出的“低成本”战略,成为零售业的龙头老大。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。 而对比中国的零售老大---华联发现,华联需要走的路还很长。2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家,是沃尔玛的 24% 左右。但是,华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的 0.2% 、 0.09% 和 2.67% 。2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55% ,比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。 2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的 881 倍,但是,其净资产增长速度仍然超过 12% 。下列各表列举近3年的部分数据、流动比率、销售净利润率。 表1 沃尔玛2013年至2015年部分数据表单位:百万美元 表2 华联2013年至2015年部分数据表单位:万元

表3 沃尔玛、华联2013年—2015年的主要财务指标 除了华联,沃尔玛对于另一劲敌---家乐福,仍处于领先地位。2014年,沃尔玛在500强排名首位,而家乐福排名39名。截取其中某种数据可发现:家乐福(2010年)全年总收入为926.85亿欧元(不含汽油业务);2009年为873.79亿欧元;沃尔玛 (2010年)全年总收入为2953.26亿欧元;2009年为2924.16亿欧元;近5年平均毛利率:率家乐福:21.16%、沃尔玛:23.95%。 而为什么沃尔玛能够在零售业称霸?这主要归功于沃尔玛独具特色的“低成本”战略和企业文化。 (1)沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机,她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头,而运营和物流费用才是最大的一块。(2)沃尔玛三大特色:天天低价、物流配送、增值服务。天天低价源于成功的成本控制。在沃尔玛有五项竞争能力,最为核心的是成本控制能力,其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力,都是围绕着成本控制能力来运行的,这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本,都是为运营成本服务的,为竞争优势服务的;成本控制的另一优点:物流配送。沃尔玛的配送中心在全球建立了62个,为450多家店铺进行配送,配送半径最远为500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心,10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心,配送中心有6个,比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等;沃尔玛的增值服务已经成为企业的一种文化,沃尔玛的员工对顾客提倡的是忠于顾客。忠于顾客的内涵就是提供有价值的商品给顾客,忠于顾客的外延就是实行天天低价,为顾客节省每一分钱。 (3)沃尔玛的“吝啬”与“慷慨” 虽然可能对沃尔玛的节俭有所耳闻,但是你所见到的绝对会超乎你的想象。

2013年05月企业成本管理会计试题及答案

全国2013年5月企业成本管理会计试题(课程代码:11751) 第一部分必答题 (本部分包括一、二、三题,共60分) 一、单项选择题(每小题1分,共5分) 1.劳动力和设备生产率报告属于( B ) A.战略信息 B.战术信息 C.公司目标 D.运营计划 2.采用完全成本法对产品进行计价时,成本是指(A) A.生产成本 B.生产成本、管理费用 C.生产成本、销售及配送费用 D.生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3.下图描述了某种产品的损益平衡,XY表示(D)。 A.变动成本 B.净损失 C.毛利 D.固定成本 4.下列最有可能使用工序成本法的单位是(C) A.造船厂 B.电影制片厂 C.炼油厂 D.医院 5.在相关范围内,下列关于变动成本的描述正确的是( A ) A.变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B.当业务量变化时,变动成本将保持不变 C.单位变动成本将随着业务量的增加而增加 D.单位变动成本将随着业务量的减少而增加 二、简答题(每小题5分,共15分) 6.举例解释在产品的含义。 答:在产品是指已经开始生产但没有完工的产品,发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。 7.解释存货控制的帕累托(80/20)分类法。 答:基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现,多数情况下,80%的存货价值其数量只占存货数量的20%。(3分);因此,企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。(2分) 8.解释零基预算的含义。 答:零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算;

◆它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算; ◆对每个业务活动都评价其与企业的相关性,以及预计取得的资金价值; ◆如果一种产品过去创造了价值,我们不应该假设下一个时期它会自动创造价值; ◆预算应该从零业务量开始,然后,加上增加的业务量所创造的额外价值。 三、案例分析题(仔细阅读下面案例,回答9-12小题,共40分) 长城家居公司 作为一名管理会计师,王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议,并取得了明显的效果。公司由两兄弟建立,按合伙制进行管理,对经营结果不做系统性分析。兄弟俩最初对王勇的建议不感兴趣。但是当王勇向他们演示了分析法的运用之后,他们改变了想法,认为会计分析有助于经营控制。 最初,王勇向两兄弟介绍了本量利以及差异分析法。这些方法的应用为企业带来很大的成功,利润和营业额飞速增长。企业业绩已跃居该市场前五名。 两兄弟打算进一步扩张企业。他们已向银行经理申请增加公司借款额度。银行经理对此表示支持的同时,也略有担心,因为两兄弟似乎没有长期的投资计划,又没有制定经营投资评价战略。 两兄弟为此咨询了王勇。王勇建议他们采用正规的投资评价方法,例如回收期法和平均报酬率法(ARR)。两兄弟对这些方法毫无所知,因此,王勇选取一些会计信息向他们演示了如何使用这些方法。王勇使用的会计信息如下: ●企业正进行项目A和项目B的投资决策。项目A需要投资一台成本为475000元的新设备。该设备预计 每年会带来120000元的收入,每年的运营成本为70000元。该设备预计使用年限12年,到期无残值。 ●项目B需要投资一台成本为120000元的设备,预计使用年限5年。扣除运营成本后,该项目预计每年 净收益为30000元。 一段时间后,两兄弟已经能够熟练使用回收期法和平均报酬率(ARR)法。他们进一步向往勇咨询如何改进公司的经营。他们迫切希望扩大企业规模,以便能够成立有限责任公司。王勇提醒他们谨慎行事,因为他们仍然面临很多问题。 目前,企业的预算控制过于简化,王勇认为在一个多变的环境中,企业应采用零基预算法。王勇同意为企业建立该预算制度提供帮助。 王勇还对企业急于扩张表示担心。他认为企业应采用标杆法来进行业绩评价。银行经理对该建议表示完全赞同,他提出只要使用该方法得到的结果是有利的,他就准备增加企业的借款额度。 9.说明长城家居这类企业需要进行投资及认真对每一个项目进行评价的原因。(10分) 答:进行投资的原因: ★1.)当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候,对其进行更换; ★2.)为增加产量或降低生产成本而引入新资产; 3.)为保持竞争力而购买最新技术; ★ 4.)通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张; ★ 5.)通过企业并购或企业联合进行外部扩张…

《成本管理会计》期末试卷A

▆■■■■■■■■■■■■ 福建师范大学网络与继续教育学院 《成本管理会计》期末考试 A 卷 姓名: 专业: 学号: 学习中心: 一、单项选择题(每题 3 分,共 15 分) 1在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用,因而在实际 工作中得到最广泛应用的标准成本是()。 A .基准的标准成本B.理想的标准成本 C.正常的标准成本D.历史的标准成本 2. 下列方法中,属于辅助生产费用分配方法的是() A 、定额成本法B、计划成本分配法 C、生产工时比例分配法 D、机器工时比例分配法 3.固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差 额称为() A.耗费差异 B.效率差异 C.闲置能量差异 D.能量差异 4、某企业只生产一种产品,单价 6 元,单位变动生产成本 4 元, 单位销售和管理变动成本0.5 元,销售量为500 件,则其产品边 际贡献为()元 A.650 B.750 C.850 D.950 5.完全成本法和变动成本法分期营业净利润出现差异的根本原 因在于()。 A.两种成本法计入当期损益表的制造费用的水平出现了差异 B.两种成本法计入当期损益表的变动性制造费用的水平出现了 差异C.两种成本法计入当期损益表的固定性制造费用的水平 出现了差异 D.两种成本法计入当期损益表的变动性管理费用的水平出现了 差异 ▆《成本管理会计》试卷共2页(第1页)二、判断题(每题 3 分,共 15 分) 1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。() 2.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、 固定成本和品种结构等因素。() 3.沉没成本是无关成本,在决策时可以不予考虑。() 4.销售预算、生产预算等其他预算的编制,要以现金预算为基础。 () 5.采用平行结转分步法,各步骤不计算半成品成本() 三、多项选择题(每题 3 分,共 15 分) 1、下列方法中,属于产品成本计算的辅助方法有()。 A 、品种法B、分批法C、分步法 D、定额法 E、分类法 2.在传统式盈亏临界图中,下列描述正确的是() A、在总成本既定的情况下,销售单价越高,盈亏临界点越低 B、 在总成本既定的情况下,销售单价越高,盈亏临界点越高C、 在销售单价、单位变动成本既定的情况下,固定成本越大,盈 亏临界点越高 D、在销售单价、固定成本总额既定的情况下,单位变动成本越 高,盈亏临界点越高 E、在销售单价、固定成本总额既定的情况下,单位变动成本越高, 盈亏临界点越低 3、下列直接材料用量差异中应该由生产部门负责的有() A. 材料浪费 B.不能合理下料 C.不能做到综合利用 D. 不能修旧利废 4.评价和考核投资中心工作成果的指标是()。 A 经营净利润 B 投资利润率 C 经营资产 D 剩余利润 5.下列方法中,属于制造费用分配方法的有() A 、生产工人工时比例分配法B、生产工人工资比例分配法 C、机器工时比例分配法 D、按年度计划分配率分配法 E、交互比例分配法 四、简答题 (10 分) 1.简述变动成本、固定成本定义特征。 五、计算分析题(每题15 分,共 45 分) 1..某产品经两道工序完工,其月初在产品与本月发生的直接人工 之和为 300 000 元,该月完工产品 500 件。该产品的工时定额为: 第一工序 60 小时,第二工序 40 小时。月末在产品数量为:第一工 序 600 件,第二工序 400 件。各工序在产品在本工序的完工程度均 按 50%计算。 答案务必写在答题纸上,否则不得分,超出黑色边框区域的答案无效! 要求:(1)计算该产品月末在产品的约 (2)按约当产量比例分配计算完工产品和 人工。 2.设某企业仅产销一种产品,年产销量为 价 50 元,单位变动成本 30 元,年固定成 拟购置一台专用设备,价值 1200000 元。 值 200000 元,按直线法计提折旧。该设 产品生产的变动成本下降 40%。 要求:分析该企业是否应购置该项设备。 3.某企业生产甲产品,第一车间完工甲 完工甲产成品成本有关资料如下: 项目半成品原材料工资及福利 费 产成品成216004400 本 半成品成80003400 本 要求:进行成本还原,编制产品成本还原 产品成本还原计算表 项目还原半成品原材料 分配率 还原前产成品 成本 本月所产半成 品成本 成本还原 还原后产成品 成本

成本管理会计教学案例答案题库试题

实践环节 管理成本会计课程实验 系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名13909101包敏慧13909102陈一斐 13909103陈悦婷13909104 方莎 13909105傅艺佳13909106何晓美指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 13909101 包敏慧 【案例资料】 光大公司生产的A产品,需要经过第一,第二和第三个基本生产步骤(车间),第一生产步骤完工产品为甲半成品,完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品,完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入,各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡,月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下:生产数量如表1所示: 表一 光大公司生产数量资料 产品:A产品 2013年6月单位:件项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品50 100 200 本月投入或上一个生产步骤转入550 500 500 本月完工转入下一个生产步骤500 500 550 月末在产品100 100 150 (2)生产费用资料如表2所示: 表2 光大公司生产费用资料 产品:A 2013年6月单位:元项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品成本36250 130000 400000 其中:直接材料(半成品)25000 95000 330000 直接人工6250 20000 40000 制造费用5000 15000 30000 本月本生产步骤发生的生产费用511250 350000 367500 其中:直接材料275000 直接人工131250 200000 210000 制造费用105000 150000 157500

《企业成本管理会计复习资料(1)

《企业成本管理会计》考点串讲 第1章成本管理会计概述 1. 1 战略、战术与运营信息 [选择]战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。 [简答]战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。 (2)对信息使用者的知识水平要求较高。 (3)与进行长期决策相关。 (4)所涉及的问题与企业整体相关。 (5)通常基于特定情况。 (6)既有定量信息,也有定性信息。 [选择]战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 [简答]战术信息的特征: (1)信息大多来源于企业内部。 (2)对信息使用者的知识水平要求较低。 (3)与中短期决策相关。 (4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。 (5)通常基于常规情况。 (6)只有定量信息。 [选择]运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 [简答]运营信息的特征: (1)信息完全来自于企业内部。 (2)非常详细,通常是没有经过加工汇总的原始数据。 (3)与中期目标相关。 (4)与具体任务相关。 (5)应连续编制和提供。 (6)本质上属于定量信息。 1. 2 决策过程 [选择]决策过程开始于对活动的计划,结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1. 3 财务会计与成本管理会计的区别 [简答]财务会计与成本管理会计的区别:

成本管理会计复习题及答案

成本管理会计复习题及 答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

成本管理会计复习题 一、判断题 1. 直接成本是为某一特定产品所消耗,可以直接计入该产品的成本(√) 2. 制造费用是企业在生产过程中发生的各项可以直接计入产品成本的费用。(Χ) 3. 变动成本是指在一定期间和一定业务量范围内,其总额不随着业务量变动而变动的 成本。(Χ) 4. 混合成本兼有固定成本和变动成本两种性质。(√) 5. 生产车间发生的制造费用应由本车间生产的产品负担,因此,期末时“制造费用”科目 期末一定没有余额。(Χ) 6. 企业在进行费用分配时,应先分配基本生产车间的制造费用,然后才能分配辅助生 产车间的制造费用。(Χ) 7. 企业按月计提的固定资产折旧费用,应该全部计入产品成本。(Χ) 8. 在一般情况下企业在本期投产的产品往往能在本期完工,本期完工的产品一定全部 都是由本期投产的。(Χ) 9. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。(√) 10. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下,材料费用的分配应采用产品材料定额成本 比例法进行分配。(√) 11. 在所有的辅助生产费用分配法中,最准确的方法是一次交互分配法。(Χ) 12. 采用直接分配法分配辅助生产费用时,一般不需要考虑各辅助生产车间之间相互提 供产品或劳务的情况。(√) 13. 采用辅助生产费用的代数分配法时,其计算过程中是不考虑辅助生产车间之间相互 提供产品或劳务情况的。(Χ)

14. 采用一次交互分配法分配辅助生产费用时,第一阶段是对内分配,第二阶段是对外 分配。(√) 15. 当企业完工产品入库时,所作的会计分录是借记“库存商品”科目,贷记“生产成本” 科目。(√) 16. 采用约当产量法计算在产品成本时,如果原材料不是在开始时一次投入,而是随着 加工进度陆续投入的,其投料程度与其加工进度完全一致,则计算材料费用的约当产量与计算加工费用的约当产量应是一致的。(√) 17. 完工产品与在产品之间分配费用的约当产量法只适用于工资和其他加工费用的分 配,不适用于原材料费用的分配。(Χ) 18. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,而且各月末在产品数量变化不 大时,可采用定额比例法计算在产品的成本。(Χ) 19. 不论什么组织方式的制造企业、不论什么生产类型的产品,也不论成本管理要求如 何,最终都必须按产品品种计算出产品成本。(√) 20. 品种法一般适用于大量大批单步骤生的企业。(√) 21. 分批法是以产品批别为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法。 (√) 22. 分批法的成本计算应定期进行,成本计算期与某批次或订单产品的生产周期也应保 持一致。(Χ) 23. 分批法下如果产品批量较大,出现批内跨月陆续完工和分次交货情况下,应该采取 适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。(√) 24. 分批零件法下零件、部件、成品明细账中的在产品指的是广义在产品。(Χ)

成本管理会计案例(参考Word)

《成本管理会计》案例分析 一、一家鱼类加工公司,一艘船的鱼24000公斤,收购价每公斤1元;加工过程如下: 第一步:剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%;可作为动物饲料出售,每公斤0.25元;剔除后,每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。 第二步:可选择进一步加工成本成鱼松; 第一步加工成本为:人工20000元;间接费用是人工的80%,其中固定费用占50%; 第二步加工成本为:每公斤材料费用0.10元、人工0.60元;间接费用是人工的150%,其中固定费用占50%; 鱼肉与鱼松的售价: 鱼肉鱼松 大鱼 5.5 6.75 中鱼 4.5 6.25 小鱼 3.5 4.5 要求:1、计算第一步总成本 2、若第一步加工后全部出售,那么每种鱼的利润。 3、是否全部加工成鱼松?

二、一家企业于一年前成立,主要生产两种产品甲、乙;甲产品是竞争性产品,乙产品是新产品,有关两个产品的资料如下: 甲乙 预计产量 700件 1400件 基本成本 80元 9元 间接成本 152.4元 152.4元 合计 232.4元 161.40元 加成利润率 25% 25% 价格 290.5元 201.75元生产过程:甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间,每件产品的工时情况如下: 甲乙 第一车间 6 2 第二车间 2 6 合计 8 8 该企业待分配制造费用总额32万元,明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是:24万元和8万元。 该企业目前面临一个难题:当地一个生产厂家也开始生产乙产品,而且定价是160元,市场上的甲产品的售价是380元,该企业应该如何适应市场的变化?

三、某企业生产A产品,共有三个型号1、2、3;制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配,价格按成本加20%来定价。有关信息: 1 2 3 单位产品材料 25元 62.5元 105元 单位工时 0.5小时 1小时 1小时 预计产量 20000 1000 10000制造费用共计441万元;直接人工成本:工资率8元; 目前该企业面临一个难题:1型号产品的价格不得不降低。 分析:该企业的制造费用的明细项目如下: 机械加工活动的费用:278万元; 服务辅助活动的费用:59万元 厂房折旧:104万元 三个型号产品消耗上述资源情况如下: 1 2 3 机器小时 40% 15% 45% 服务辅助活动 47% 6% 47% 占用不动产 42% 18% 40% 要求:根据上述资料计算分析: 1、计算每个型号产品的成本和售价(分别可用的成本分配方法)(ABC法为:Activity Based Costing )

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