管理工作就是让合适的人去做合适的事
人力资源管理知识点归纳
人力资源管理知识点归纳一、知识概述《人力资源管理知识点归纳》①基本定义：人力资源管理嘛，就是管人的一些事。
比如说企业里招人、用人、培养人、让人好好干活、给人发工资奖金这些事都归人力资源管。
它主要就是要让合适的人在合适的岗位上，发挥最大的作用，就像厨师做菜，得把每样食材（员工）放到合适的菜品（岗位）里，做出美味的菜肴（达成企业目标）。
②重要程度：在企业或者组织里这可是超级重要的。
一个企业搞得好不好，很大程度上就看人力资源管理得怎么样。
要是人管不好，那大家都不好好干活，企业也就没法发展了。
就像踢足球，要是没有个好教练（人力资源管理）安排球员（员工）位置，制定战术，那这球队肯定踢不好。
③前置知识：得对企业运营有个基本的了解，知道市场经济是咋回事。
比如说知道企业是为了赚钱、为社会提供产品或者服务的。
也得了解一些基本的管理学知识，像组织架构是什么样的，部门之间怎么分工协作这种。
④应用价值：实际应用场景可多了。
比如在新企业建立的时候，要靠人力资源去招聘各种人才。
在企业运营中，人力资源管理能让员工更加积极地工作，提高效率。
像我之前待过的一个小公司，刚开始人员安排很乱，大家不知道该干啥，自从有了个比较专业的人力资源主管重新梳理人员结构后，公司就慢慢走上正轨了，所以这真能改变企业的命运呢。
二、知识体系①知识图谱：在企业管理学这个大的体系里，人力资源管理就像是发动机里的一个关键齿轮。
它联系着各个部门，给企业的运转提供动力源泉。
②关联知识：它和企业战略相关，因为人力资源得根据企业战略来调整用人计划。
比如企业要开拓新业务，人力资源就得去招相关的人才。
还和财务管理有关系，毕竟员工工资奖金都是财务支出的一部分，人力资源得考虑财务预算。
同时也和市场营销有关，因为营销人员的培训和管理是人力资源管理的一部分。
③重难点分析：掌握的难点在于平衡各方面的利益。
要让企业满意，节省成本，又要让员工满意，这不容易做到。
就好比要在一块有限的土地上（企业预算）种出两种不同的植物（企业利益和员工利益）还都得长得好。
适当的人做适当的事
适当的人做适当的事适当的人做适当的事就是根据每个人个性心理特征的不同，安排以之相适应的事情。
让适当的人做适当的事就是工作效率，就是绩效管理。
一、根据员工的气质来安排工作根据勒温的个性心理特征理论，人的气质可以分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
不同的个性的人对工作岗位的适应性不同。
比如说胆汁质的人具有高度兴奋性，因而在行为的上表现出不均衡性，他们为人直率、热情、精力旺盛，但情绪容易冲动、心境变化剧烈，当工作上遇到困难，精力消耗殆尽时，就会失去信心。
这种人精力旺盛、性格刚强去粗心大意，不能深入细微的探求道理，在论述大道理的时候，显得广博高远，但在分辨细微道理时候就会失之于粗略疏忽：此种人合适于安置在创新性的工作岗位上。
其他三种气质类型的人，也都有他最合适的岗位类型。
二、根据员工的行为风格来安排工作。
人的行为可分为一下四种类型：分析型、温和型、表情型以及推动型。
如分析型是完美主义者。
他们力求正确，精于建立长期表现卓越的高效流程。
但他们的完美倾向会导致大量繁文缛节，做事情喜欢固守陈规。
因此，不要指望这种谨小慎微的人会果断决策。
这类人总是收集尽可能多的信息，权衡各种选择。
分析型的人喜欢独立行事，不愿与人合作。
尽管他们的性情孤傲，但令人惊喜的是，患难中却是最见其忠诚的。
其他三种类型也有其合适的工作。
三、根据员工的兴趣来安排工作。
兴趣是最好的老师。
有兴趣，才会有欲望和动机。
当兴趣产生时，能使人的注意力高度集中，能激励人的工作热情，这样人的能力才能全部发挥出来。
四、重视员工的长处。
每个人都各有所长，都各有所短。
组织就是将一群各个领域的能人集中一起完成一些个人不能独立完成的任务。
组织将适当的人安排到适当的位置上是一种资源的充分利用。
每个人都只有在自己喜欢的领域才能干得好，因为积极性很高。
所以组织的恰当安排不但提高组织的效率，更减小组织内部的矛盾。
【名人名言】有关团队管理名言
【名人名言】有关团队管理名言1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、世界上没两个人就是完全相同的，但是我们期盼每个人工作时，都具有许多相同的特质。
4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
5、器重引致顺利，埋怨引致失利。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、不擅于聆听相同的声音，就是管理者最小的疏失。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、求言而不罚恶，则乱。
罚恶而不求言，亦乱。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、一家企业如果真的像是一个团队，从领导已经开始就要严苛地严格遵守这家企业的规章。
整家企业如果就是个团队，整个国家如果就是个团队，那么自己的领导必须身先士卒率先垂范搞好，自己先践行起至这种规章的气度，再建议下面的人回去严格遵守这种规章，这个才叫作团队。
12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
13、合作就是一切团队经济繁荣的显然。
14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
15、管理就是一种课堂教学，其本质不是“言”而是“行”；其检验不是逻辑，而是成果；其唯一权威就是成就。
16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
17、管理工作中最重要的就是：人恰当的事，而不是恰当的处事。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
聪明的领导要把员工放在合适的岗位上
聪明的领导要把员工放在合适的岗位上企业在运营中，离不开各种人才。
而优秀的领导需要做的，就是将合适的人放在适合他的岗位上，然后每个岗位都配置合理，最后调动他们的积极性、主动性，成功就成为顺理成章的事。
很多时候，管理者总是做错误的事情，要么把不合适的人放在不适合他的岗位，要么把合适的人放在不合适他的岗位上。
如果说管理是一门平衡艺术，那也是在“人尽其才”的前提下平衡，如果选错人或放错人那么再怎么平衡也是徒劳。
或许每个人都有自己生存的绝活，在团队需要他的时候，只要把他们放在合适的位置上，往往能勇敢地站出来。
会给人惊人地成就。
所以，企业管理中最重要的是领导的洞察力，他们应该知道任何企业，值得尊敬的往往是那些默默无闻地在自己的岗位上辛勤劳作的员工。
所有企业的业绩，和他们的努力密不可分。
在现代社会，团队似乎随处都可以见到，而人们也早已毫无节制地使用这个词了。
可是如果我们认真思考：到底什么样的团队才能够使工作做得出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的工作效率时，那就不是一件轻松的事情了，这就必须要追本溯源。
《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·卡扎巴赫、道格拉斯·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指任何在一起工作的集团。
团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。
也就是说，我们最不可忽视团队工作效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和观念。
设置不同的职位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和鼓励，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。
《狼道》中的狼族信条：“遵守规则、崇尚合作、善于交流、忠诚奉献、勇于牺牲”就是团队精神一个很好的例子，因为在狼的身上体现出来的这些精神正是我们人类在世界上生存、发展所需要的。
文中说道：“欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。
我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，既能孤身奋战，也善于群体进攻，我精通丛林与荒野的游击规则。
德鲁克关于人力资源的主要观点
德鲁克关于人力资源的主要观点德鲁克，这位管理大师，真的是个牛人，他关于人力资源的观点就像一盏明灯，照亮了企业管理的道路。
想想看，在职场上，我们都希望能找到合适的人做合适的事，这可不是随便说说的。
德鲁克可是早早就意识到，人力资源不仅仅是“人”的问题，还是“资源”的问题。
他常常提到，企业的成功与否，往往取决于这些人怎么被管理，怎么被激励。
你要知道，员工可不是机器，不是说你给他加点油，他就能满负荷运转。
相反，员工需要的是关心、认可，还有发展空间。
有句话说得好，“人心齐，泰山移。
”德鲁克强调团队合作的重要性，这不仅仅是嘴上说说而已。
他认为，一个团队的力量远大于个体的力量。
当每个人都在为共同的目标而努力时，结果往往能让人惊讶。
比如，想象一下一个篮球队，五个人齐心协力，配合默契，打出漂亮的配合；而如果每个人都只顾自己，那场面可就乱了套。
德鲁克就是希望企业能营造出这样的氛围，让每个员工都能发挥所长，充分展现自己的才华。
再说到绩效管理，德鲁克认为这不仅仅是给员工打分。
你想想，谁喜欢被打分呢？这就像在学校里，老师给你评语，好的时候心里美滋滋，差的时候可就想哭了。
他更推崇的是一种持续的反馈文化，员工需要知道自己做得怎么样，哪里需要改进。
就像开车，不能等到撞了墙才知道自己开错了方向，得随时调整，才能到达目的地。
德鲁克说，管理者的角色就是要提供这样的反馈，帮助员工成长。
还有一个观点就是德鲁克对员工发展的重视。
他说，企业的核心资产就是人，这个资产得不断培养和投资。
可不能指望员工进来就能上天，得给他们机会学习、成长。
就像种树，光有土壤不浇水，树怎么能茁壮成长？企业要为员工提供培训和发展空间，让他们能在工作中不断进步，才能更好地为企业创造价值。
换句话说，给员工投资，就是在为企业的未来埋下种子。
德鲁克对领导者的看法也很有趣。
他认为，领导者不只是发号施令的角色，更是服务型的。
在他看来，领导者的职责就是帮助团队成员发挥最佳表现。
想想，一个好的领导就像个厨师，得懂得每种食材的特点，才能做出美味的佳肴。
【管理好文】管理的精髓是什么？让人做事、高效做事、愉快做事、做正确的事
管理的精髓是什么？让人做事、高效做事、愉快做事、做正确的事导语：现代管理是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科，让人愉快高效地做正确的事是管理的“精髓”。
1、管理的组织性：让人做事管理的组织性，体现为管理是组织、引导、整合有关资源，让别人做事而不是自己亲自去做。
表现在具体管理工作中，管理者往往承担的是计划、组织、引导、督促的职能。
衡量一个管理者是否称职，往往不是看他亲自做了多少事，而是看他有没有把管理对象组织起来，朝着预定的管理目标努力。
牢固树立组织的观念是每一个管理者必须首先要解决的问题。
在管理实践中，我们常常可以看到两类不同的管理者，一种是组织内目标清晰、分工明确、配合默契、运转高效，全体人员各负其责、各司其职，配合默契、良性互动，最后高效达成管理目标。
第二种管理者，没有全局观念，没有组织意识，不明白管理的职责，不理解管理的精髓，有了事情不是考虑如何调动和组织现有资源，而是一头埋进具体的事务当中，没有分工、没有协作，没有统筹、没有整合，事无巨细、必亲躬之，结果是组织内很多资源没有利用，很多人在看热闹，甚至起反的作用，而自己则顾此失彼、丢三落四，整天忙得不可开交，最后工作效果并不理想。
这就是管理工作有没有组织性的差别。
2、管理的科学性：高效做事管理之所成为科学，就在于通过有效管理能以最小的代价、最短的时间完成任务，高效达成目标。
同样一件事，不同组织不同的人去做，其消耗的资源、花费的时间、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差别。
高效是衡量管理成败的重要标准，失去了高效性就无从科学管理，管理也就失去了其存在的价值。
要实施高效管理，必须做到:①科学设定管理目标管理目标是管理工作的行动方向，是工作团队的共同指向，是管理工作成败的重要条件。
在具体设定目标过程中要注意。
一是必须和组织的总体目标及上级要求相一致。
一项具体工作目标必须为组织的总体目标服务，必须和上级组织的要求相一致，必须统一而不是矛盾，必须对实现总体目标有促进而不是阻碍。
先人后事
先人后事“先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一。
什么叫先人后事？先人后事是《从优秀到卓越》里面的定义：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。
这是用西方人的话来定义，其实子也曾经曰过类似的话。
子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！”孔子说舜这个人无为而治，让人很羡慕。
但他真的什么都不做吗？错了，在《论语》另外的章节很明显地说，舜之所以能够无为而治，是因为他选择招聘了合适的下属，做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治。
”“舜有天下，选于众，举皋陶，不仁者远矣。
”你看，这是不是先人后事啊？我们再举一个反例，“子言卫灵公之无道也，康子曰：夫如是，奚而不丧？孔子曰∶仲叔圉治宾客，祝治宗庙，王孙贾治军旅；夫如是，奚其丧？”卫灵公这个人啊没有什么道，可是知道用人，这样至少可以延缓丧国的时间。
孔子的学生仲弓要去地方当官，来向孔子询问为政之道，子曰：“先有司、赦小过，举贤才。
”仲弓说我怎么知道谁是贤才呀？孔子说把你知道的那些人，你用起来，其他人如果知道你善于用人才，他自己就会过来了。
你看孔子问第一句话是说你找到人了吗？就是说先人后事呀。
所以在这个用人的观点上，古今中外都是一致的。
先人后事有三个关键词，第一个就是“上车”。
领导人最重要的工作就是选人，不论何时何地发现杰出人才，立即聘用他们，即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。
第二个关键词是“合适”。
过去常说“人是公司最重要的资产”，其实这句话是错的，“合适的人”才是公司最重要的资产。
什么叫做合适的人才？就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所长，有一句话叫做“兼明善恶，舍短取长”。
第三个词是“下车”。
对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的，不要说我这个人是好心肠，对表现不好的人也要慈善一点儿这是不好的。
对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平。
当然，你也不要把事情做得太决绝，一般来说要给人三次机会，就是说你还是要给人三次机会，实在不行，那就没有办法了，彼此良心上都过得去。
管理三要能识人会用人懂管人读后感
管理三要能识人会用人懂管人读后感读完这本书，就像被一个经验老到的管理大师在耳边念叨了好久，那些管理的秘诀就这么直愣愣地闯进了脑袋里。
一、能识人——管理的“火眼金睛”这识人啊，可真是门大学问。
就好比你去市场挑水果，你得一眼看出哪个是新鲜的，哪个是快烂掉的。
在管理里，能识别不同类型的员工就像是掌握了一种超能力。
书里提到要从各种细微之处去看人，他们的言行举止、工作态度，甚至是一些小习惯。
我就想到我之前工作的地方，有个同事平常话不多，但每次交给他的任务都完成得超级靠谱。
而经理呢，一开始还以为他没什么想法，差点就没重视他。
这就是没把识人这关做好啊。
要是有了这双“火眼金睛”，就能早早发现那些像金子一样默默发光的员工，给他们合适的机会，那整个团队不就像开了挂一样嘛。
二、会用人——把合适的人放在合适的位置。
用人这事儿啊，可不像搭积木，随便乱搭就行。
这就像是厨师做菜，每种食材都有它独特的味道和作用，得把它们搭配好了，才能做出一道好菜。
我记得书里讲了好多案例，那些成功的管理者就像是顶级厨师。
他们知道员工的长处和短处，然后把员工安排到最能发挥长处的地方。
我有个朋友自己开了个小公司，他跟我说之前他让一个特别细心但不太擅长交际的员工去做销售，结果业绩惨不忍睹。
后来他读了类似的管理书，才恍然大悟，把这个员工调到了财务部门，这下可不得了，账目做得那叫一个清清楚楚。
这就是会用人的魔力啊。
这不仅能让员工干得开心，觉得自己被重视了，还能让整个团队的效率蹭蹭往上涨，就像汽车加了超级汽油一样。
三、懂管人——管理的艺术之所在。
管人可不像管一群小绵羊，让它们听话就行。
这是一门艺术，得像指挥家指挥乐队一样，每个乐手都有自己的节奏，但在指挥家的引导下，就能奏出美妙的音乐。
书里说了，管人不是一味地去压制员工，而是要懂得激发他们的积极性，让他们从内心深处想要把工作做好。
我以前遇到过一个老板，他就特别会管人。
他不会整天在我们耳边唠叨，而是制定了一些很有趣的激励机制。
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管理工作就是让合适的人去做合适的事《孙子兵法》云:"故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
"其意是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。
这是值得管理者学习的地方。
事实上，让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。
有的领导在选择团队成员的时候，唯一的标准就是能力，认为只要能力高，就能给团队带来战斗力。
殊不知，如果能力不能和职位相匹配，即使是天才，也难以发挥他原有的战斗力。
马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来"能人"，却无法给他们安排合适职位的错误。
一些来自google 强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为"水土不服"，无法给阿里巴巴带来预期的效果。
马云为此感慨道:"就好比把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。
那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。
"
团队工作是个协作的过程，不同的职位、会有不同的能力要求。
一味地追求高能力人才，结果却无法给他们提供发挥其最佳能力的职位，对于团队是资源的浪费，对于个人则是生命的浪费。
在美国乃至整个西方世界被称为"商界教皇"的汤姆·彼得斯指出:雇用合适的员工是任何公司所能做的最重要的决定。
管理工作就是你要让合适的人去做合适的事。
然而，如果你雇用了一些不合适的人，你就别指望他们能把该做的事做好了。
有一家大型化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授，从事某种重要产品的开发。
然而几年过去了，适销对路的产品仍然没有开发出来。
老板最后不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。
原来，这位化学教授己经习惯了在宁静的校园里搞科学研究。
以前在学校里，他不需要考虑市场压力。
如今到了公司里，所有的研究都要围绕着市场的需求来做，他感到了极大的压力，总是患得患失，反而连正常的科研水平都发挥不出来了。
能力并不等于执行力，也不等于生产力。
科学家的知识再多，能力再强，如果不能转化为生产力，那么对企业就没有实际的价值。
所以，在为团队选择人才时，不光要考虑对方的能力，还要考虑对方的执行力。
只有那些能把能力转化为执行力、生产力的人，才是你需要的人才。
让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
这个宗旨适合任何一个企业。
执行的过程就等于下一盘棋。
企业高层领导者要
尽量发挥人才的资源优势和潜力，找到最合适的人，并把他们放在最合适的位置上，把任务向他们交代清晰，就可以做到最好。
企业员工培训相关课程
如何做一名企业满意的好员工
做最具成长价值的员工，让忠诚、责任、爱心铸就高情商职员实现员工与企业的共赢
在职场上，相同的境遇，不同的人，为什么会有不同的结果，有人成功，有人失败；有人春风得意，有人怀才不遇。
这其中的关键因素是什么？是人的智商不同吗？心理专家研究得出：决定一个人职业成败的关键因素是情商。
情商是什么？职业人士应如何来认识了解自己的情商，不断修炼和提升自己的情商？陈迪先生的《职业情商修炼》课程将为职业人士揭开情商的神秘面纱，帮助职业人士在职场中快速成长。
第一讲认识情商
1.情商（EQ）的由来
2.情商（EQ）的五个方面内容
3.情商的影响力。