网络工程设计项目管理
计算机网络在工程项目管理中的应用
计算机网络在工程项目管理中的应用随着计算机网络应用的普及，计算机网络这种工具已经渗透到社会许许多多行业，逐渐将成为推动社会发展的重要力量。
在现代管理的各个层次，计算机可谓是无孔不入，工程项目管理这一新兴的工程管理方式有了计算机的辅助，更加是如虎添翼。
我们可以利用它进行项目动态管理与系统集成控制，对工程项目进行协调调度。
施工项目的机具设备、建筑材料、合同图纸以及工程的质量、进度、成本的控制均可以利用计算机软件来实现。
一、工程设计与施工的结合设计和施工是不可分割的有机整体，采用设计和施工结合的方式可以减少工程建设过程中的变更、拖延、争议、索赔以及浪费，达到降低费用、缩短工期、提高工程质量和最终为建筑产品增值的目的。
在项目设计进行中，设计人员、承包商和业主及主要分包商都为设计提出了自己的方案或建议。
在施工过程中，施工方按工程现场的实际情况将需修改的工程联系单发送给设计方和业主，三方就需处理问题现场讨论解决。
然后图纸和草案通过互联网站在各方中快速修改传递；审定后的图纸由承包商很快的向各分包商发送，并及时反馈到施工面做相应的变更，既杜绝了返工的机会也保证了施工工期。
二、工程管理人员对工程的信息沟通与协调在当今知识社会，沟通与协调比起命令和控制显得更为重要。
据权威机构研究表明，良好的信息沟通和协调可以减少工程建设费用的20％左右。
由此可见，信息沟通和协调对工程项目的建设何等重要。
在项目施工过程中，现场承包商和分包商的项目管理人员通过互联网传送当天的工程进度报告，现场数码照片和数码录像也快速地传送到项目网站。
这种快速、准确、直观的在线服务使得项目相关各方的高级管理人员如亲临现场般地监理工程进展情况。
然后各方的高级管理人员就现场的进度情况进行及时的研讨，及时向现场发送工程进度的协调方式和方法。
三、网上支付工程款进度款每月承包商的财务人员通过互联网向其项目经理提交电子支付发票，项目经理在网上各方共同审查后向业主公司发出附有电子签名的最终支付发票。
校园网络建设工程项目管理方案
除去具体的工程目的和工程内容之外，对工程的实施过程的组织和管理将是工程好坏、工程成败的重要环节。
在工程目的和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。
建议佳美学校和某某公司共同成立项目组。
采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。
为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。
这种结构是某某在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。
组织机构图如下：佳美学校网络工程组织机构图1 项目领导小组佳美学校与某某双方高级领导人员各 1-2 人。
佳美学校与某某双方项目总负责人(即执行小组组长)各 1 人。
组长由佳美学校方面担任，副组长由某某方面担任。
项目领导小组验收组项目执行小组试运行维护组正式运行佳美学校项目组 联想客户服务中心工 程 推 进 组应 用 软 件 组行 政 支 援 组工 程 实 施 组质 量 监 控 组文 档 管 理 组审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调佳美学校、某某各方工作关系。
2 项目执行小组某某项目总负责人任组长，佳美学校项目总负责人任副组长。
工程推进组、工程实施组、文档管理组、质量监控组、应用软件组、行政支援组的各位组长参加。
根据项目发展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
网络工程中项目管理流程
网络工程中项目管理流程网络工程中的项目管理流程呀，那可真是个有趣又复杂的事儿呢。
一、项目启动阶段。
这就像是一场冒险的开端。
在这个阶段啊，得先确定项目的目标。
就好比我们要去一个地方旅行，得先知道目的地是哪儿吧。
比如说，这个网络工程是要给一个新的办公大楼搭建网络系统，那这个搭建好的网络系统要满足多少人的使用呀，是只要能上网就行，还是得支持各种复杂的办公软件的网络需求呢。
这时候，团队成员也开始聚集啦，大家就像一群志同道合的小伙伴准备去探索未知的领域。
项目经理就像是这个小团队的队长，要把大家的劲儿往一处使。
而且呀，还得去和客户沟通，了解客户的预算。
毕竟钱不是大风刮来的，得看看在这个预算范围内能搞出什么样的网络工程。
二、项目规划阶段。
这个阶段可就像在画一幅地图啦。
要制定项目计划，就像规划旅行路线一样。
先确定各个阶段的任务，啥时候该铺设网线呀，啥时候该安装路由器这些设备呢。
资源分配也很重要哦。
比如说，网络工程师有几个，是都扑在这个项目上，还是要兼顾其他的小活儿。
还有设备资源，像交换机得准备多少个合适呢。
风险评估也不能少。
要是在施工过程中遇到墙里有钢筋不好打洞布线怎么办呢？或者设备突然坏了又没有备用的呢？这些风险都得提前想到，就像出门要带伞，预防下雨一样。
三、项目执行阶段。
这时候就真的开始动手干啦。
网络工程师们就像一群勤劳的小蜜蜂。
按照计划开始布线，那线得走得整整齐齐的，可不能像乱麻一样。
安装设备的时候得小心翼翼的，毕竟那些设备都挺娇贵的。
在这个过程中，团队成员之间的沟通协作超级重要。
就像大家一起搭积木，你负责找积木块，我负责搭，要是沟通不好，积木可就搭歪啦。
而且呀，项目经理要随时监督进度，看看是不是按照计划在走呢。
要是有人偷懒或者遇到了问题，就得及时解决。
比如说有个小工程师遇到个技术难题，大家就得一起帮忙，可不能让他一个人干着急。
四、项目监控阶段。
这就像是在开车的时候看仪表盘一样。
要监控项目的进度、质量和成本。
网络工程质量管理制度
网络工程质量管理制度一、总则网络工程是现代社会的重要基础设施之一，其质量直接关系到信息传输和交换的顺畅性和安全性。
为了提高网络工程项目的质量管理水平，确保项目的顺利完成，特制定本质量管理制度。
本制度适用于所有涉及网络工程项目的单位和个人，旨在规范网络工程项目的实施过程，加强对项目的质量管理，提高项目的质量水平，确保项目的顺利完成。
二、组织机构1. 设立网络工程项目质量管理部门，负责对网络工程项目的质量管理工作进行全面监督和管理。
2. 网络工程项目质量管理部门应设立负责质量管理的专职负责人，负责组织、协调、指导和监督项目的质量管理工作，确保项目的质量目标得以实现。
3. 网络工程项目实施单位应设立项目质量管理小组，负责项目的具体质量管理工作，协助网络工程项目质量管理部门做好质量管理工作。
三、质量目标1. 确保网络工程项目按照相关规范和标准进行设计、施工和验收。
2. 提高网络工程项目的设计和施工质量，确保项目的建设过程安全、稳定、可靠。
3. 加强对网络工程项目的验收工作，确保项目按照合同规定完成，达到设计要求。
四、质量管理流程1. 网络工程项目的质量管理应按照全过程质量管理的原则进行，包括前期设计、施工过程和验收阶段。
2. 前期设计阶段应加强设计文件的审核和审查工作，确保设计方案符合相关规范和标准。
3. 施工过程中应加强工程质量的监督和检查工作，确保施工质量符合设计要求。
4. 验收阶段应严格按照合同要求进行验收，确保项目按照设计要求完成并达到验收标准。
五、质量管理措施1. 制定网络工程项目的质量管理计划，明确质量管理目标和责任。
2. 提供员工培训和培训机会，提高员工的质量意识和质量管理水平。
3. 加强对网络工程项目的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保项目的质量目标得以实现。
4. 对网络工程项目的重要节点和关键环节进行质量控制，确保项目的顺利完成。
5. 定期对网络工程项目的质量管理工作进行评估和总结，提出改进建议，不断提高项目的质量水平。
网络工程的设计方案
网络工程的设计方案网络工程设计方案一、项目概述网络在现代社会中扮演着至关重要的角色，它是人与人之间进行信息传递的媒介，因此网络的高效稳定是我们日常活动中无法忽视的一个重要方面。
本项目旨在对现有网络进行升级和优化，以满足未来业务的发展需求。
二、项目目标1.提高网络性能和稳定性2.满足未来高容量和高速度的需求3.提升网络安全性4.合理利用网络资源，降低运维成本5.简化网络管理，提高管理效率三、项目范围1.对现有网络设备进行升级2.增加新设备，以满足未来的业务需求3.优化网络拓扑结构4.加强网络安全防护措施5.实施网络管理系统，以提高管理效率6.进行网络维护和管理培训四、网络设计1.网络设备升级本次升级计划替换现有的网络交换机和路由器，采用高性能的设备，以满足未来业务的扩展需求。
同时，引入网络虚拟化技术，将网络资源进行优化配置，提高资源利用率。
2.网络拓扑优化对现有网络拓扑结构进行分析和优化，采用分层设计和冗余备份，以提高网络的稳定性和可靠性。
同时，增加多条出口线路，以提高网络的带宽和负载均衡能力。
3.网络安全防护引入高级的防火墙和入侵检测系统，加强对网络的安全防护，防止黑客攻击和恶意软件的侵入。
同时，加强对内部网络的访问控制，保护重要数据的安全。
4.网络管理系统引入网络管理系统，对网络进行集中管理，并实现远程监控和故障自愈能力，有利于提高网络的管理效率和减少运维成本。
五、项目实施计划1.项目准备阶段进行现场调研和需求分析，明确项目范围和目标，编制详细的项目实施计划。
2.网络设备采购和布线根据项目需求，进行网络设备的采购和设备布线，保证项目的物资供应和基础建设的顺利进行。
3.网络设备安装和调试对新设备进行安装和调试，确保设备稳定运行并与现有网络设备兼容。
4.网络拓扑结构优化对现有网络拓扑结构进行优化调整，建立分层的网络结构，提高网络的性能和稳定性。
5.网络安全防护对网络安全进行全面检测，引入防火墙和入侵检测系统，加强对网络的安全防护。
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
网络工程师的项目管理技巧与经验分享
网络工程师的项目管理技巧与经验分享在当今信息时代，网络工程师扮演着至关重要的角色，负责构建、维护和管理企业的网络基础设施。
作为一名优秀的网络工程师，除了技术实力外，项目管理能力也是必不可少的。
本文将分享一些网络工程师在项目管理方面的技巧与经验。
一、项目准备阶段在开始一个新的项目之前，网络工程师应该进行充分的准备工作。
首先，需要与项目相关的各方进行充分沟通，了解项目的目标、范围和需求。
这可以通过与客户、项目经理和其他相关团队成员的会议来实现。
同时，网络工程师还应该详细了解项目的时间表和预算，以便制定合理的计划。
其次，网络工程师需要评估项目的风险。
这包括识别潜在的技术难题、资源限制以及可能的延迟因素。
通过对风险的评估，网络工程师可以制定相应的风险应对策略，以确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，网络工程师需要根据项目计划开始实施网络架构和配置。
以下是一些项目执行阶段的技巧和经验分享：1. 建立良好的沟通渠道：与项目团队成员保持良好的沟通是项目成功的关键。
网络工程师应该定期与项目经理和其他团队成员进行沟通，分享项目进展和解决可能出现的问题。
2. 管理变更请求：在项目执行过程中，客户或其他相关方可能会提出变更请求。
网络工程师需要评估变更请求的影响，并与相关方进行充分的沟通和协商。
只有在确保变更不会对项目进度和质量造成重大影响的情况下，才应该进行变更。
3. 持续监控和测试：网络工程师应该持续监控项目的进展，并进行必要的测试和验证。
这有助于及时发现并解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
4. 文档记录和知识管理：网络工程师应该及时记录项目的相关信息和决策，并进行良好的知识管理。
这有助于项目的后续维护和知识的传承。
三、项目收尾阶段在项目接近尾声时，网络工程师需要完成一些关键任务，以确保项目的顺利交付和后续维护。
以下是一些项目收尾阶段的技巧和经验分享：1. 完善文档和培训材料：网络工程师应该完善项目文档和培训材料，以便客户和其他相关方能够理解和操作网络架构。
网络工程项目管理
如何制作投标书
网络设计综合实践 课件制作： 课件制作：邹延平
重要学习资料
招标投标法
网络工程投标书 案例1 案例 案例 案例2 案例3 案例 招标网
中国采购与招标网 广东招标网 广州大学招投标信息 华软招标网
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络项目管理基础
网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（8）网络应用系统的总体风格及美工效果 ） （9）网络应用系统数据的大概数量 ） （10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能 ） （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的细节功能 ） （12）网络测试与验收指标 ） （13）项目完成时间及进度（根据合同确定） ）项目完成时间及进度（根据合同确定） （14）培训计划与项目后期维护 ）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能 （2）网络用户界面（初步） 网络用户界面（初步） （3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器，操 网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器， 作系统等） 作系统等） （4）网络系统性能定义 （5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单 （6）确定网络维护的要求 （7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等） 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 ）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨 ）组织项目开发技术骨干代表、 编写“网络工程解决方案设计书（初稿） 论，编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设 ）组织相关人员（包括专家） 计书（初稿） 进行反复讨论和修改，确定“ 计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决 方案设计书”正式文档。 方案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参 ）用户有网络工程设计能力， 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿） 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的 过程。 过程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网 ）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（ 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等， 络、软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。
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2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目经理 为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组， 形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
2.2.1 项目管理机构
领导决策组 需求分析与方案设计组 工程质量监督组 工程项目实施组 工程协调组 工程管理与评审鉴定小组
项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专 业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要 求和技术。
1. 项目的概念
项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任 务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的 目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力 和物质（如工具、设备）等。
2.2.2 项目团队组成与士气
（1）团队组织： 垂直团队：由多面手组成，每个成员都充
当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一
到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。
•一个重要的考虑因素是可供选择的人员的素质 。
2.2.2 项目团队组成与士气
（2）团队的士气 ：
衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束 后团队的士气。
在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉 得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否 喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织 的下一个项目都是非常重要的。
2.3 网络系统集成需求分析
如何了解、分析、明确客户需求，并且能 够准确、清晰地以文档的形式表达出来， 提供给项目实施的每个成员，保证实施过 程按照满足用户需求为目的的正确方向进 行，是每个网络项目管理者需要面对的问 题。
2.1.4 网络项目管理内容
网络项目管理的内容，如图2.2所示。
•定网系工•界围范包包•、系费、络统作包定规围括括网统用网系集。括、划调•量成统具网包络集控络统成网网和整规质集体络括软成制系集安络络网等划量成网范网费等/硬统成排资范络、控质络围络用项件集时及源网制量系系预工成成间时的络和保统统算作•规选一本活 估 间配包系 网 证集集及。划聘系、动计控置括统络等成成，和列排、制网集系。活质团网工•划集进序网等络包动队络作的成度、络项系括界的项。沟信报统网•集风对等组目通息告包集络成险策。建班、传等括•件、及。成系•计项施的包风量和包，子网输。网系网合组统划目和总括险化风括人组络和络统络同织集的集网体网网识、险员建系工系的资管成制成络控络络别制控的等统程统采源理规定计项制设项、订制购的等、划目等备目计选工网的变。和集划择作络实动软成
2.1.2 网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的
建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关
系如图2.1所示。
•项目管理就是要协调 •好中求快 •好中求省
•图2.1 项目管理要素关系图
2.1.3 网络项目管理特点
•第2章 网络工程项目管理
•本章重点：
•●网络项目管理 •●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 •●网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方 法 •●网络项目成本测算，网络项目效益与风险
•本章难点：
•●如何进行需求分析 •●网络项目质量控制方法
2.1 网络项目管理基础
2.1.1 项目的概念及特点
2.3.1 项目经理的职责
项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面：
（1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。
网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多
种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好
用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是
把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人， 即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目 进行计划、资源分配、协调和控制。
网络工程设计项目管理
2020年4月19日星期日Biblioteka •第2章 网络• 工程项目管理
• 本章知识要点：
项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团 队的组织。
网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网 络系统集成描述书。
网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。
ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量 因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目 时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目， 网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。
2.1.1 项目的概念及特点
2（（（（（（（.1234567项） ） ） ） ） ） ）目 生 独 客 临 冲 不目的 命 特 户 时 突 确的性 周 性 性 性 定特期 和 性点开与放风性险•费体项性或。目资•约标包到•目成造问客项项•或个实目为划施结源束括的的不，性题项户目目•任时及的的。合确将的有开现的启（（束，之任质一项能这地。•目中职，借项要目是是•目冲方，，要客项投的项务间其假相这产定为风项限始的生动提执项以下务量次目完就解团团能甚调目转有提在承突说由致求户目资这目，的有定关种生性项险目的时到命（出行目达，的。性通全要决队队可至来团移具供一建。在于使客却的。种开以估效条成假了，目。客生 间 期周 需 解 项）到有 内活常用求项，的能某的队。体项定方 例 项客 项 户 说需特始任计性 件本定一这实户命表日期求决目四项要容动是常项目项人要些。要的的目的如目户目追这求征时务、、，估和定些施的，和。都分方）个目达，。一规目所目数不成项解时进必利，实的成加种，意要完各项以计预程不带利项目大可析案、阶目到也这项方经遇执、断员目散间度要益项施需本投改不味组成种目及为算度确来益目标多以））结段标的包里独法理到行成地可结，计和的常目过求增资进能着建所资计资基的的定一和有必数归、、尾。的含明的特完创的过员变能束人划成经发承程变高。也增项项需源划源础组不性定项一须项结规实（实应目确的程和化是时员本生建中化，而是加达标目等