第三章品牌营销战略

二、品牌目标： 在更广阔的时 间和空间范畴， 界定品牌的一 系列目标，如 认知目标、竞 争目标等。
一、品牌现状(略)
二、品牌目标
1、品牌目标的设定，应该放在更广阔的时间和空间背景下
“中国联通”是个立足中国、 面向国际的品牌：设定品 牌目标的时候，不但考虑 中国市场的背景，还应放 眼世界，站在全球的高度， 来规划品牌的目标
大范围的用户使 用群体。从整体 上看用户群的年 龄特征、文化特 征、性别特征、 区域特征等人口 统计特征向不同 层次群体扩展
大踏步的品牌发 展态势。根据不 同用户群的使用 特征及需求，不 断在各业务领域 推出相应的新产 品
新时空：高质高档名牌
新时空是采用时代最前沿 电信技术的电信产品，让 用户享受领先时代的电信 产品服务，如CDMA131能 向用户提供超越GSM的数 字、语言、图像传输服务
三、品牌定位与品牌结构
1、市场区隔与定位
a、市场区隔的背景分析 从第一部分品牌现状的分析可以看出，目前中国联通在市场 区隔中占领的主要是一般性消费的大众用户，而不是优质用户
市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 CDMA131，为中国联通的市场扩张带来新的机会
b、品牌定位
中国联通，是向大众用户提供 多样化电信服务，满足用户多 元化沟通需要的大众品牌
（一）促销策略 （二）广告策略 （三） 为品牌注入感情 （四）改进和提高
第二节 品牌营销战略构成 一、品牌生命周期战略
（1）市场占有 率亦趋稳定。（2） 竞争加剧。（3） 有很高的知名度和 忠诚度。（4）市 场地位已经确立， 消费者的需求亦趋 于稳定。
（1）强化产品 的功能性特征。 （2）降低成本。 （3）营销的再 加强。（4）维 持现有消费者。
（二）战略重点
在确定战略目标的同时，必须确定实现这一 战略目标的重点，以点带面来达到既定的目标。
海尔的品牌战略重点：品牌国际化战略
（三）战略步骤
战略步骤是一个组织或企业在确定战略目标 与重点以后， 对于各种计、措施 或任务进行的时 间方面的战略规划安排。
三、 品牌战略与品牌营销战略
品牌战略
品牌命名战略 品牌定位战略 品牌形象战略 品牌营销战略 品牌设计战略
另一种观点认为，市场的 变化异常迅速，容不得过分深 入的产品研究。
第二节 品牌营销战略构成
一、品牌生命周期战略
这是一个品 牌能够成功的 最基本的条件。
激起消费者的 初次购买欲望。
鼓励消费者试 用产品，展销、 示范等方式均可 刺激购买。
品牌幼稚期营销决策
这个时期的主要目标在于
打造声势，为其进入成长
期作好准备。 （一）优良的功能品质
“中国联通”是个历久常新、 放眼未来的品牌：设定品 牌目标，绝对不能犯“短 视症”，必须有长远的眼 光，充分考虑品牌在时间 长河的发展性
2、从三个方面对品牌目标进行分解
品牌传播目标
目标受众认知目标
品牌目标
竞争目标
品牌传播目标
近期
改变由于各地方自理 所造成的品牌传播分 散状况，逐步向全国 统一的品牌传播行为 转变，从而将分散的 品牌形象转变成统一 的品牌形象
（二）广告策略
第二节 品牌营销战略构成 一、品牌生命周期战略
使消费者产生 再次购买的欲望 就显得非常重要
应进一步加强广 告宣传，广告的内容 要突出畅销商品的特 色和使用价值
应该思考：品 牌是否富有感情？
品牌成长期营销决策
市场占有率提高，之后由 于竞争也愈来愈激烈，同类品 牌增多，价格下降，利润率下 降。
C、企业背景下的多品牌战略形成的品牌结构
如意通
193长途 市话
130
191/192寻呼
长市话业务 移动业务
数据业务
品牌树 联通165
IP电话17910
CDMA131 新时空
寻呼业务
“1001”服务
中国 新时空 联通
中国联合通信有限公司
D、品牌树要成“参天大树“，首先要对根基部位——企业形象进行整合与打 造
企业大
高 科 技
中国联通公司 的企业形象
服务好
成 长 快
企业性格 企业不断创新迅速成长
服务形象 即将推出的“1001” 及已经形成的优质
服务体系
3、品牌战略——品牌动态发展策略
昨天
今天
单一品牌模式 中国联通
企业背景下的多牌多品模式 中国联合通信有限公司
联 通
联 通
……
新长
网途
络 165
193
中国联通 ……
第三章品牌营销战略
第一节 品牌战略与品牌营销战略
一、 品牌战略的含义
（一）品牌战略的性质
品牌战略是企业为了
提高自身市场竞争力，围 绕产品的品牌所制定的一 系列长期性的、带有根本 性的总体发展规划和行动 方案
二、 品牌战略的构成
（一）战略目标 （二）战略重点 （三）战略步骤
（一）战略目标
战略目标是品牌战略的主要内容，是企 业在一定时期同预期在全国经营品牌方面所 要达到理想成果。
品牌生命周期战略 统一品牌战略 多品牌战略 副品牌战略
第二节 品牌营销战略构成
·品牌生命周期战略 ·统一品牌战略 ·多品牌战略 ·副品牌战略
第二节 品牌营销战略构成
一、品牌生命周期战略
品牌孕育期营销决策 品牌幼稚期营销决策 品牌成长期营销决策 品牌生命周期的变异形态
第二节 品牌营销战略构成 一、品牌生命周期战略
产品没 有经历成 熟期而迅 速进入衰 退期。
长期地 处于成熟 期，而长 久没有进 入衰退的 迹象。
第三节
统一品牌战略 多品牌战略 副品牌战略
案例：中国联通品牌战略
中国联通
品牌战略规划
前言
品牌规划的提出 品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种
需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。
品牌周期概述
品牌也象动植物一样，也 会经历一个出生、成长、成熟 和衰退的过程。
所不同的只是人不可能长命 几百岁，返老还童，但品牌象 劳力士、杜邦公司等都可能长 命几百岁，甚至有第一届、第 二届……第N届青春期。这是 动物，人与品牌生命周期不一 样的地方。
第二节 品牌营销战略构成
一、品牌生命周期战略
品牌成熟期期营销决策
（一）成熟期特征 （二）成熟期对策
第二节 品牌营销战略构成 一、品牌生命周期战略
产品进入市 场不久就出现 滞销而不得不 退出市场。
初期表现也 没有什么异常， 但没能够在此 基础上进一步 发展而进入成 熟期。
整体形象很好， 幼稚期可能很短， 消费者很快就会 接受它。
品牌生命周期的变异形态 （一）夭折型 （三）发育缓慢型 （二）快速成长型 （三）未老先衰型 （四）永保青春型
品牌资产除了给顾客带来形 象、身份、知己等价值外，也 给企业主、通路、股东分别带 来商誉利润、资金与营销投资 效应。
“中国联通”品牌战略规划构成
八、品牌管理： 有了品牌立法后，如何 进行品牌执法
一、品牌现状：
对“中国联通”
品牌当前的市场
现状、竞争现状、 消费人群及其认
策略 层面
知现状进行分析
判断，界定品牌
对品牌的综合实力 形成稳定认知并信赖 不移。
竞争目标
近期
突出品牌在电信服 务市场“竞争者”的 竞争地位，并依赖对 综合业务的传播巩固 竞争者的地位，逐渐 向电信市场领导者的 竞争地位转化。
远期
与“中国电信”共同 在电信服务市场占据 领导者的竞争地位， 如同饮料市场的PEPSI 和CoCo Cola，明显区 隔于各个新兴的、单 一的电信服务品牌。
新时空 ……
明天
独立企业背景下的品牌模式
中国联合通信 中国新时空
有限公司
通信有限公司
中国联通
新时空
品牌动态发展策略支持力分析：
1）这种动态的品牌规划是立足于企业的现实需要与长远需要，它符 合中国联通面向未来、不断发展壮大、国际化的发展
2）它能满足中国联通目前的两种需要： 一是现实的需要，即资源的充分利用；新时空的推出，可以在前阶段 借用中国联通公司已经在国内、国外形成的企业形象资源；而不用 “白手起家”，去投入更多的人力物力 二是未来的需要，即企业发展的需要， “中国联通”和“新时空” 两大品牌的市场定位与市场区隔不同，要求各自的品牌个性鲜明独特， 所以“新时空”的企业背景--中国联通公司，在未来应该慢慢淡出， 使“新时空”拥有更广阔的发展空间
新时空，是向优质用户提供时 代最前沿的高、精、尖电信产 品服务的高档电信服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
新时空不能作为中国联通下属的、与诸如联通新 网络165等并列的子品牌，而应是与中国联通品 牌并行的母品牌
支持点： “新时空”如果作为中国联通品牌下属的子品牌，易使消费者误解“新时空”
的问题要点
三、品牌定位 和品牌结构： 为实现品牌目
标，制定品牌 定位策略及确 定品牌结构
执行 层面
四、品牌内涵：
依附于品牌定 位，界定品牌 的内涵构成要 素
五、品牌识别： 明确品牌在视 觉甚至听觉上 的识别要素
六、品牌传播： 以各种途径实 现对品牌定位 及品牌内涵的 传播
七、媒体投资 和监控：
合理分配品牌 传播费用，实 现效益最大化
产品和产品的相似点越多，
选择产品的理智考虑就越少。
为产品树立一种突出的品牌形
消
象可为厂商在市场上获得较大
费
的占有率和利润。
者
经 营 者 “
最终决定品牌市场地位的 是品牌总体上的性格，而不是
“
积
消
累
费 品牌 的
产品间微不足道的差异。
的
是