中国青年商业精英私密档案财富,企业,挣钱.doc
我的创富秘诀-往最深处挖掘自己的财商
我的创富秘诀-往最深处挖掘自己的财商（在我很贫穷的时候，我从不悲观，相反，我还充满一个信念，我要将商场最贵重的东西搬回家--本文主人公）武汉海浪生物乳业有限公司副总经理何志强曾是一名特困大学生。
在大学期间，从未经过商的他靠40元钱起步，很快成为校园"富翁"。
他大二时买了房子，大三时又资助11名贫困学生读书，到毕业时，他是拥资数百万的小富哥。
他总结自己的成功秘诀是：因为对财富的渴望，人人都有自己的"财商"。
而我把对财富的正常渴望放大，然后从最深处挖掘自己的"财商"，并尽情发挥出来。
让贫穷成为激活财智细胞的动力1993年8月，何志强从农村考入重庆医科大学。
又残又病的父母在奔波了近半个月后，终于东拉西扯借足了学费。
父亲饱含热泪地对何志强说："强儿，除了你的学费，借来的钱恐怕只剩40元了，这就是你大学5年的全部生活费了。
原谅父母，我们只能做到这些。
" 进入大学的第一天起，何志强就满脑子想着一个问题：我用什么办法赚我的生活费呢？几天的观察和思考后，贺志强在开学的第四天终于迈出了第一步。
何志强发现女大学生们都有一个共同点，早晚餐可以不吃，但水果却不可或缺。
何志强看到了一个赚钱的途径，他借钱跑到水果市场批发了几箱水果，搬回宿舍。
何志强在校园宿舍楼的布告栏上写下了一个广告："请到校园Ｘ栋Ｘ号Ｘ室吃水果。
"何志强在每栋宿舍楼找了一个老乡，每天把装满水果的水桶送到他的手中帮忙代卖，每晚再去结帐收钱。
结果引得女大学生们走马灯似地去"吃自己花钱的水果"，那一个月贺志强足足赚了1000多块钱。
为了鼓励老乡们接着干，贺志强每个周来必请老乡们共聚一堂，打个小牙祭。
第一个学期，何志强不仅赚取了生活费，还从贫困生上升成了一个校园老板。
这得益于贫穷，是贫穷与饥饿激活了何志强的财智细胞。
但又不仅仅是贫穷的动力。
因为校园贫困生很多，而何志强却只有一个……发动别人为我赚钱，是最高明的赚钱法大一下学期，爱下象棋的何志强在一次比赛中获得了第一名。
中国青年取得的成就素材
中国青年取得的成就素材1.马士基大中华区数字化创新总经理陈龙陈龙，2004年毕业于中山大学国际贸易专业，获学士学位，同年，他加入马士基，并于2006年参与马士基航运国际管理培训生（MISE）项目，在客服、销售等部门任职。
2015-2016年，他在奥林科技担任华南商务总监，负责产品设计和市场拓展，以及供应商招聘及管理。
2016年，他重回马士基，任马士基大中华区数字化创新总经理。
他负责主持马士基在线订舱产品MaerskSPOT的孵化，现在MaerskSPOT变成马士基全球数字化产品，并引领了航运业订舱产品线上化的风潮。
此外，在马士基大中华区总裁吴冰青的支持下，他负责成立了马士基大中华区数字化创新中心。
在疫情期间，他带领团队以客户需求为导向，孵化和开发了20种以上的数字化解决方案，包括马士基微信智能客服机器人小马达、E-FCR、电子发票、数字化柜台、三角集运等，为确保客户在非常时期的供应链稳定和可持续性发展提供了有力的支持，赢得客户和业界一片好评。
陈龙拥有17年国际物流供应链的从业经验，深刻了解客户需求和行业痛点。
最近6年，他聚焦和深耕于物流行业的数字化转型。
2.香港伟马化学品船务有限公司上海代表处常务副总经理陈建明陈建明自2012年加入伟马以来，凭借扎实的专业功底以及对航运事业的敏感性和出色的学习能力，积累了一定的实操经验，2019年起担任香港伟马化学品船务有限公司上海代表处常务副总经理，成为公司最年轻的高管。
此后配合公司组建、自营化学品船队，船队数量从0条发展到16条，航线遍布全球，与EXXONMOBIL、BP、SABIC等世界大油公司合作。
截至2020年底，伟马化学品船队总运力排名迅速上升，国内第三，国际第二十九。
过去的一年，尽管受疫情影响，他带领团队及时抓住市场低燃油成本机遇，不断创新、控制成本、优化航线，促使公司利润较上年增长134%。
成功商业精英 散文
成功商业精英散文一、引言商业世界是一个竞争激烈的舞台，只有拥有出众的才能和智慧，才能在这个舞台上脱颖而出，成为成功的商业精英。
成功商业精英不仅要有深厚的专业知识，还要具备卓越的领导力和团队合作能力。
他们在商业领域中展现出非凡的才华和魅力，成为行业的领军人物。
二、专业知识的积累成功商业精英首先需要具备扎实的专业知识。
无论是金融、市场营销还是人力资源管理，他们都需要对自己所从事的领域有着深入的了解和研究。
只有通过不断学习和实践，不断提升自己的专业素养，才能在商业竞争中立于不败之地。
因此，成功商业精英会利用业余时间阅读专业书籍、参加行业研讨会，不断积累知识和经验。
三、领导力的展现成功商业精英不仅是优秀的管理者，更是卓越的领导者。
他们具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地激励团队成员，调动他们的积极性和创造力。
同时，他们还能够制定明确的目标和策略，带领团队朝着共同的目标努力。
在团队合作中，成功商业精英能够充分发挥每个人的优势，形成协同效应，提高整个团队的绩效。
四、创新思维的运用成功商业精英总是具备创新思维，敢于突破常规，开拓新的商业领域。
他们能够抓住市场机遇，发现商机，带领企业在竞争中脱颖而出。
同时，他们还注重产品和服务的创新，通过不断改进和升级，满足消费者不断升级的需求。
创新思维的运用，使得他们能够在商业竞争中保持竞争优势，实现持续发展。
五、勇于面对挑战商业世界充满了竞争和挑战，但成功商业精英总是敢于面对困难和逆境。
他们不畏艰难，勇于迎接挑战，通过不断努力和奋斗，克服困难，取得成功。
同时，他们还能够从挫折中吸取经验教训，不断成长和进步。
成功商业精英的成功并非偶然，而是凭借着坚韧的意志和毅力，一步步走过来的。
六、社会责任的担当成功商业精英不仅关注自身的利益，还积极承担社会责任。
他们注重企业的可持续发展，关心环境保护和社会公益事业。
在商业活动中，他们始终秉持诚信和道德原则，努力做到公平公正，为社会创造更多的价值。
中国青年轻松创富实操秘笈理财篇第一章
第一章财商，远远比智商、情商更重要当我自己的头脑打开了财商之门，掌握了创富5大绝招之后，一年中不工作挣的钱比原来辛苦工作一年挣的钱还要多！当我发现了这一点，觉得自己原来简直是个冤大头！是个傻帽儿！对于每个人来讲，其个人的成长都可以归纳为IQ（智商）、EQ（情商）、FQ（财商），梦想打造完美的人格和人生，在这三个商方面的自我修炼绝不可少！在中国的传统教育里面，往往非常强调智商方面的教育，偏重于书本知识、理论教育和技能培训，因此常常说“学好数理化，走遍天下都不怕”。
情商这个词，在这个世纪逐渐为国人所了解，年轻的父母似乎开始重视对自己小孩在EQ方面的指引和熏陶，都希望自己的孩子性格开朗、乐观，未来可以适应这个社会。
可惜父母往往自己反而没有花费时间、精力和金钱去科学地训练、提高自己的情商！我自己曾经专门学习专门提高情商的体验式培训，可以讲完全改变了我的人生，使我从当时迷茫困顿的状态重新变得目标清晰、充满激情！而财商这个词，我个人觉得在中国基本还处于一片荒漠！老百姓们还是一片迷茫！很多人对于理财、财商的理解还完全停留在“再买套房子收租金”、“手上那点现金要不要买点理财产品？”、“或者干脆买点余额宝”？在2014年，各地因为街边的投资理财公司携款潜逃，造成很多将血汗钱投在这些非正规理财项目的老百姓血本无归！我每次看到这样的消息，深深痛惜于这些淳朴的叔叔阿姨们的糊涂与天真！我们常说“投资有风险，入市需谨慎”，但实际上有风险并不意味着一定要冒风险。
做任何事情都有风险，如果你不遵守规矩硬闯红灯，即便是穿马路时也会有风险，但如果你遵守交通规则，就会将风险降到最低限度。
所以，我认为，无知、不尊重规律才是最大的风险！我更加深刻感到财商普及教育的重要性！我为什么认为财商，远远比智商、情商更重要呢？因为我们生活在这个非常现实的商业社会里，金钱与财富是每个人安身立命的根本，你可能一直学习不好，没有受过完整的基础教育，也可能天生沉默寡言性格孤僻，情商不高，但是如果你接受过系统的财商教育，就能够满足自己的生活和发展需要，而不会成为社会的累赘，亲人的包袱。
富豪致富经Microsoft Word 文档
揭秘六位国产富豪的特色致富经黄光裕——胆大致富关于中国第一首富黄光裕的所有一切，恐怕都令人兴趣盎然。
一个汕头农家子弟，如何创造了中国当代商业史上的财富神话？黄光裕是一个不怕事儿的人，敢闯、敢拼、敢斗。
国美为什么能成功，因为它的侵略性特别强，从北京珠市口的一个小门店起步，一点一点扩张至如今的全国200多家店面，以零售巨鳄般态势在国内蚕食市场份额。
黄光裕认为更多的是大环境给自己带来的运气。
“我觉得国运、国家的环境是很关键的。
比我大10岁、20岁的人可能真是没有这样的机会。
另外，做事情我不贪，心态比较平和，而且我能够很好地去看待逆境，把事业坚持下来。
”出生年月：1969年5月企业/单位：鹏润集团、国美集团毕业院校：中国人民大学籍贯/国籍：广东汕头黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。
到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
履历1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。
李彦宏——上市致富百度登陆纳斯达克第一天的开盘价直接就蹿升至66美元，在中盘最高达到150美元价格之后，最后收于122.54美元。
人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。
他是一个能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。
从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。
出生年月：1968年企业/单位：百度在线网络技术有限公司籍贯/国籍：中国山西1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。
90后新锐创业者档案
独家企划90后创业革命90后新锐创业者档案90后创业者集体登场，在这个不断颠覆传统的时代，他们有天然的优势，敢想敢干，敢去破坏甚至重建规则，对新技术、新需求，有更加敏感的商业嗅觉和行动力。
他们的创业项目千奇百怪，并且背后大多都有资本的身影。
■ 文/张曦文2004年扎克伯格在哈佛读大二时，突发奇想创立了Facebook，那年，他21岁；1998年拉里·佩奇和布林开发出搜索引擎技术并创立Google，那年，他25岁；1976年乔布斯与沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司，那年，他21岁。
这几位偶像级的商界大牛，都是20出头就创业—他们一手打造了彻底改变我们生活的产品，其实，他们从创业那天，就是这个目标。
所以，想要改变世界，还得趁早！十年前，包括《经理人》在内的媒体热捧80后创业者，李想、戴志康、茅侃侃这一群20岁出头的小年轻，从默默无闻变成了令人羡慕的创业明星和年轻人榜样，今天，他们大多已经身家上亿了。
十年后，我们再次细数90后创业者，因为这一代际人群的创业风潮已经渐成气候，他们是被强烈的兴趣驱使，而非被财富诱惑，并且他们都有资本巨头在背后支持。
据《经理人》了解，今年以来，仅IDG投资的90后创业者项目已不下5起，他们拿到的投资少则几百万，多则几千万人民币。
对于这些最大不过24岁的“小孩们”，你可以不屑他们的项目，但作为创业者，他们已经有了阶段性的成功和资本。
在这个不断颠覆传统的时代，90后创业者有天然的优势，他们敢想敢干，敢去破坏甚至重建规则，对新技术、新需求，有更加敏感的商业嗅觉和行动力。
没错，还是那句话，年轻是他们的资本，他们可以有很多试错的机会，比其他创业者多得多的机会。
和马云、马化腾、李彦宏、雷军—当然不止这几位—生在同一个时代的企业家，都会黯然失色，但我们要相信，超越他们的人，一定在未来的年轻人中，因为他们是正在升起的太阳，这点，他们肯定会赞成。
高阳年龄：24岁，1990年出生，2012年创业身份：SegmentFault联合创始人兼CEO领域：开发者社区及媒体虽然只有24岁，可高阳的经历极其丰富，属于中国90后里0.1%的那类人。
青年企业家个人表现材料
青年企业家个人表现材料
尊敬的招聘经理，
我希望通过此封信向您展示我作为一名青年企业家的个人表现材料。
作为一名年轻有抱负的企业家，我具备以下几个方面的能力和经验：1. 创新思维：我具有敏锐的洞察力和创新思维，能够发现市场机会并提出独特的解决方案。
我在大学期间参与了创业项目，并成功将一个商业想法转化为可行的业务计划。
2. 领导能力：我在大学期间担任学生组织的主席，负责策划和组织各类活动。
通过这些经历，我培养了良好的领导能力和团队合作精神，能够有效地协调和激励团队成员，共同实现目标。
3. 风险管理：作为一名企业家，我深知创业过程中的风险与挑战。
我具备较强的风险意识和分析能力，能够及时发现和应对潜在的问题，并制定相应的风险管理策略。
4. 沟通与表达能力：我在大学期间经常进行演讲和辩论比赛，并在其中获得了优异的成绩。
这些经历培养了我良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达想法和观点，并与他人进行有效的交流。
5. 心理素质：创业过程中充满了压力和不确定性，我具备良好的心理素质和抗压能力。
我能够保持冷静和乐观的态度，面对挑战并寻找解决方案。
我作为一名青年企业家，具备创新思维、领导能力、风险管理能力、沟通与表达能力以及良好的心理素质。
我相信这些能力将使我在您的公司中取得出色的表现，并为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢您的时间，期待能有机会与您进一步交流。
此致
敬礼。
青年创业成功案例
青年创业成功案例
1. 马云（Alibaba创始人）- 马云在1999年创办了Alibaba，如今这家公司已发展成为全球最大的电子商务企业之一。
他的创业成功主要归功于对未来互联网的前瞻性判断和对中国市场的深刻理解。
2. 扎克伯格（Facebook创始人）- 扎克伯格在2004年创立了Facebook，如今这个社交媒体巨头已经成为全球最大的社交网络平台之一。
他的创业成功在于他对社交网络的深入理解和对用户需求的敏锐洞察力。
3. 刘强东（京东创始人）- 刘强东在1998年创办了京东，如今这家公司已经成长为中国最大的综合性零售企业之一。
他的创业成功主要归功于对电子商务的领先技术和对物流质量的高要求。
4. 柳传志（联想创始人）- 柳传志在1984年创办了联想，如今这家公司已经成长为全球最大的个人电脑制造商之一。
他的创业成功在于他对个人电脑市场的深刻理解和对全球市场的战略布局。
5. 马化腾（腾讯创始人）- 马化腾在1998年创办了腾讯，如今这个互联网巨头已经成为中国最大的互联网企业之一。
他的创业成功在于他对移动互联网的准确预测和对用户体验的持续改进。
这些青年创业成功案例的共同特点是他们具备了创新思维、对
市场的深入理解、对用户需求的敏感洞察力以及对技术的领先应用。
他们通过不断努力和创新，成功地打造了自己的企业帝国，并为社会创造了巨大的价值。
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中国青年商业精英私密档案-财富,企业,挣钱-商务指南-生于1971年年龄：34岁出生地：浙江新昌毕业院校：伦敦帝国科技大学个人财富：约2.34亿元职务：掌上灵通董事长公司总部：上海上市情况：纳斯达克-掌上灵通(2004年3月上市)相比几个月前我们做《互联网IPO第二波》的时候，吴俊和他的创业团队，身家已经跌去了将近一半。
但为此犯愁的，恐怕不是吴俊自己。
吴俊当然有资本气定神闲，因为他有一个全能职业经理人——杨镭。
似乎吴俊最大的成功并非创立的掌上灵通，而是在掌上灵通创立后的关键时点请到了杨镭。
专注一度被认为是掌上灵通的最大优势，过去4年里，灵通网什么也没干，只潜心于无线娱乐增值的业务。
直到最近，情况发生了转变。
2004年底，掌上灵通由于SP业务违规操作，挨了中移动的扳子。
面临运营商在无线增值业务上的“铁腕”政策，掌上灵通不得不开始为自己寻找下一块利润蛋糕。
2005年，杨镭率掌上灵通开始为拓展新的盈利领域而折腾：高调进军网游市场，拿到了韩国最受欢迎的游戏《锤锤Online》的中国代理权，并收购了远航游戏中心；而后高调宣布与与携程网、51JOB等企业将展开全方位地合作，计划将其酒店服务、工作咨询等产品放在手机业务上，实现手机点播。
尽管在上述的种种大动作中只见杨镭，未闻吴俊，但我们相信吴俊不可能一直隐于幕后——因为这个“技术天才”的理想是，做一家世界级的高科技公司，这个梦想注定吴俊消停不了多久。
周鸿祎生于1970年年龄：35岁出生地：湖北毕业院校：西安交大个人财富：不明三十而立！在而立的年龄段，把一手养大的3721嫁给雅虎，这需要多大的勇气？办企业的很多，企业达到一定规模后把企业卖掉的更多，难得的是把一手养大的企业卖掉后转而进入新企业继续新的里程。
周鸿祎就是一个少见的经典，其一手创办了3721公司，开创了中文上网事业，催生了一个产业，在渠道上还享有教父的美誉。
尽管顶着无数的光环，2003年在3721过完第五个生日后，天才程序员周鸿祎没有随大流选择上市，而是选择委身雅虎成为雅虎大家庭重要成员之一。
做为企业创始人，周鸿祎没有随大流套现后就选择离开，而是留下来与原3721成员老雅虎中国成员共同缔造一个雅虎中国的传奇。
在一个被外人称做土鳖企业与国际大企业融合的过程中，周鸿祎雷厉风行，在很短的时间里，成功的实现了企业整合。
实现了“攘外必先安内”的企业文化整合目标后，新雅虎中国开始以崭新的形象亮相中国。
在周鸿祎的直接带领下，新雅虎中国雷厉风行推出一搜、升级1G邮箱、电邮联盟策略。
如今一搜已经稳居国内三甲搜索门户，而雅虎中国首推的G级邮箱战略则点燃了当年国内互联网G级邮箱大战。
而雅虎中国的电邮联盟则使更多互联网公司尝到了邮箱的甜味，净化中国邮箱市场的效果。
35岁的周鸿祎，站在中国传统而立与不惑中间，却为我们展现着怀抱远大理想积极付诸实践的青年企业家风范，而我们从周鸿祎35岁的背影中看到的分明是一个个性鲜明、不断寻找挑战的青年才俊。
[3]2016-2022年中国轻混合动力车行业细分市场研究及重点企业深度调查分析报告(目录)12016-2022年中国轻混合动力车行业细分市场研究及重点企业深度调查分析报告（目录）报告简析：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。
着力打造一站式服务的多用户报告、市场调查报告、行业研究报告、查阅咨询报告、市场分析报告、数据监测报告、项目可行性报告、专项调研报告等专业情报信息咨询平台。
在此同时与业内企业、官方、第三方机构建立完善的数据与信息平台为该领域企业提供准确高效的市场信息与数据保证。
行业报告围绕市场环境、相关政策法规、上下游产业链调查、技术能力与研发、主要应用领域、市场规模、发展前景、投资潜力、发展战略、国内外市场、技术、应用对比、竞争力分析、整体发展格局、细分区域市场研究（市场规模、市场潜力、竞争格局、投资潜力等）、上下游企业主要财务指标、企业竞争力分析、企业发展战略、在建或拟建项目建议等多方面多角度的分析。
本报告展现形式：文字、图表为企业提供准确清晰的研究报告材料。
在目前整体市场竞争的大环境下为企业了解并掌握市场动态、洞悉市场先机、确认经营方面提供实效有效的参考材料。
数据来源：提供自身团队与外聘顾问专家、外聘团队获取一手数据、国家统计局、发改委、中国海关总署、相关媒介平台、相关协会组织等（针对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。
第一章产业定位及特征分析第一节产业定位一、与传统行业对比分析二、与相关产业对比分析第二节轻混合动力车细分市场构成一、产品定义二、产品分类第三节轻混合动力车细分市场发展历程及周期性分析一、细分市场发展历程二、产品周期分析第四节轻混合动力车行业特征分析一、轻混合动力车周期性特征分析二、轻混合动力车季节性消费特征分析三、轻混合动力车政策准入机制分析四、轻混合动力车特有经营模式分析五、轻混合动力车技术门槛分析第二章2012-2016年中国轻混合动力车发展环境分析第一节中国宏观经济发展环境分析一、宏观经济发展综述二、宏观经济环境对产业的影响三、居民可支配收入对产业的影响第二节轻混合动力车政策及标准分析一、轻混合动力车管理体制分析二、轻混合动力车发展速度国家相关政策对比三、地方产业政策对企业的影响分析四、其他国家进出口政策及其对行业的影响分析第三节产业政策解读以及投资导向分析第四节产业技术政策环境分析一、中外技术水平差距分析二、中国轻混合动力车技术发展趋势分析第三章全球轻混合动力车市场现状、市场容量及发展趋势第一节全球轻混合动力车市场现状、市场容量及发展趋势第二节全球细分市场现状一、全球细分市场规模及增长率二、全球细分市场竞争格局第三节全球细分市场容量一、全球细分市场容量二、全球细分市场变动因素分析第四节全球细分市场发展趋势一、全球细分市场规模及增长率变化趋势二、全球细分市场竞争格局及市场容量变化趋势第五节全球轻混合动力车发展历程与发展特点第六节主要国家轻混合动力车需求规模及发展趋势分析一、欧洲国家二、南美国家三、中东国家四、亚洲国家五、其它主要国家第七节全球主要轻混合动力车企业竞争力分析第八节全球轻混合动力车供求分析一、轻混合动力车供求现状二、轻混合动力车产能扩张及产能缺口分析第四章产业链分析及关键成功要素（KSF）分析第一节产业链概述第二节细分市场上游行业关联性调查一、细分市场上游关联性二、上游行业供应量调查三、上游行业市场新增项目调查四、上游行业市场价格五、上游行业市场集中度六、上游供给模式第二节细分市场与下游关联性调查一、下游客户构成二、细分市场消费模式第三节上下游行业发展对本行业及其发展前景的影响第五章轻混合动力车下游行业需求特征与需求规模分析第一节下游需求行业一一、本行业发展现状与发展趋势分析二、下游对轻混合动力车的需求规模与趋势分析第二节下游需求行业二一、本行业发展现状与发展趋势分析二、下游对轻混合动力车的需求规模与趋势分析第三节其他需求一、本行业发展现状与发展趋势分析二、年下游对轻混合动力车的需求规模与趋势分析第四节年下游行业需求规模预测第二部分轻混合动力车国内外市场现状及竞争力分析第六章全球轻混合动力车发展分析第一节2012-2016年全球轻混合动力车市场分析一、供需对比分析二、全球市场容量分析三、细分产品市场分析第二节主要国家及地区分析一、美国二、欧洲各国三、中国等新兴市场在全球的地位分析第三节市场销售分析一、行业销售渠道分析二、行业销售模式分析1、行业销售策略分析2、行业销售趋势分析第四节轻混合动力车竞争格局分析一、主力生产商竞争分析二、主力销售商分析第五节市场供需分析一、产量分析二、生产结构分析1、产品结构2、地区结构三、市场需求分析1、市场消费规模分析2、需求细分市场分析第六节2016-2022年轻混合动力车供需市场预测第七章轻混合动力车细分市场进出口调查分析第一节2012-2016年轻混合动力车细分市场进口调查一、进口量三、进口金额三、进口区域第二节2012-2016年轻混合动力车细分市场出口调查一、出口量二、出口金额三、出口区域第三节2012-2016年轻混合动力车产品主要进出口企业排名一、中国轻混合动力车产品主要进出口企业的国际地位分析二、主要进出口国家及地区分析三、中国轻混合动力车进出口存在的问题第四节2012-2016年轻混合动力车进出口环境一、税率二、贸易保护第五节2016-2022年轻混合动力车产品进出口预测第八章轻混合动力车产品价格调查分析第一节2012-2016年国内外主要产品价格走势对比分析一、2012-2016年轻混合动力车产品定价因素分析二、2012-2016年轻混合动力车产品价格走势分析第二节影响产品价格的主要因素分析第三节未来产品价格变化因素分析第四节2016-2022年轻混合动力车产品价格趋势预测第九章中国轻混合动力车分类竞争优势分析第一节行业竞争态势分析一、原材料供应商议价能力分析二、消费者议价能力分析三、新进入者分析四、替代品分析五、行业现有竞争分析第二节行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第三节行业集中度分析一、市场集中度分析二、企业集中度分析三、区域集中度分析第四节企业间竞争分析一、企业竞争组群划分二、各组群间SWOT分析三、组群竞争发展趋势第五节地区间竞争分析一、华东轻混合动力车竞争力分析二、华南轻混合动力车竞争力分析三、华北轻混合动力车竞争力分析四、其他地区分析第十章2012-2016年中国轻混合动力车细分市场规模及趋势分析第一节细分市场一2009年12月6日中国人民大学商学院MBA企业导师计划正式启动。
院领导、企业导师以及MBA学生近200人参加了盛大的启动仪式。
在启动仪式上，院领导对此计划做了详尽介绍并为首期企业家导师举行了隆重的聘书颁发仪式;企业导师和院教授就企业文化的构建问题从不同方面发表了自己的看法;最后MBA 同学和企业导师亲切交流。
“人大MBA企业导师计划”依托于人大20年MBA品牌基础以及往届丰富的优秀校友资源，旨在帮助在校MBA学生在职业化环境中健康快速成长。
第一期企业导师队伍全部来自人大校友，通过遴选和沟通，有40多位优秀校友当选本期企业导师。
本计划现阶段主要针对MBA一年级学生，倡导创新学习、有效实践、帮扶指导的理念，为MBA学生搭建起在企业导师指导下学习、体验真实商界环境的平台，达到帮助MBA学生了解未来行业发展趋势、共享成功经验、建立广泛人际关系网络的目的。
同时通过邀请杰出企业家参与大MBA学生教学工作，使得管理知识与实践经验有效结合，大大提升学生的竞争力和MBA办学的实效性。