工程造价管理的问题分析与建议
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在建设项目实施过程中，对材料、人工、机械设备和其他资源的费用进行核算、计价、结算和控制，是建筑工程管理中的一个关键环节。
在工程造价过程中，总会遇到各种各样的疑难问题，需要有效的解决办法。
本文将从工程造价中常见的疑难问题出发，探讨解决办法，并提供一些实用的建议。
一、物价波动对工程造价的影响物价波动是指建筑材料价格、人工工资、机械设备租赁费等各种费用会不定期地发生波动。
对于建筑项目来说，这种波动会直接影响到工程造价，给项目的进度和质量带来一定程度的不确定性。
如何应对物价波动是工程造价管理中的一大难题。
解决办法：1. 了解物价波动规律：各种建筑材料和人工成本的波动都有一定的规律，可以通过长期观察和数据分析找出规律性，从而可以有针对性地进行成本控制和预算安排。
2. 建立供应商长期合作关系：与一些稳定的供应商建立长期合作关系，可以在一定程度上稳定价格，减小物价波动带来的影响。
3. 合理制定工程计划：根据物价波动情况，合理安排材料采购和人力安排，避免造价波动对工程进度造成影响。
4. 保留一定的资金预留：在工程预算中，可以适当预留一定的资金作为物价波动的应急资金，以应对价格变动带来的不利影响。
在工程实施的过程中，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更，这会直接影响工程造价。
工程变更可能是由于设计调整、客户需求变更、施工条件改变等原因引起的，如果不及时合理地处理，会给工程造价带来很大的影响。
1. 及时识别和评估变更影响：在发现工程变更的情况下，需要及时对变更的内容和影响进行识别和评估。
这样可以科学地分析变更的影响程度，为工程造价的调整提供依据。
2. 合理协商变更费用：在确认变更的内容和影响后，需要与相关方进行充分的协商，合理确定变更费用，并将其纳入工程造价控制范围之中。
3. 及时更新工程造价文件：变更确认后，需要及时更新工程造价文件，保持造价文件的准确性和全面性。
4. 加强项目管理和沟通：在工程施工过程中，需要加强对变更情况的管理和控制，及时沟通各方需求，协调好变更工作的相关事宜。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。
2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。
3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。
4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。
对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。
2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。
4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。
还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。
建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议
建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议摘要：基于社会经济的稳步发展,建筑行业前行空间不断拓展,为现代化城市建设脚步的加快带来推动。
目前,市场竞争局势越来越激烈,建筑工程造价管理工作的大力开展能够增强建筑单位自身综合实力,实现综合效益明显提升。
在新时期下,建筑单位必须带着先进理念将工程造价管理中存在的问题予以解决,实现建筑工程造价管理工作水平不断提升。
运用信息交流平台将管理模式有效优化,力求提升建筑单位的综合效益。
基于此,本文从建筑工程造价管理工作提升价值入手,对管理工作中存在的主要问题进行深入分析,提出提高管理工作水平的科学策略,力求将工程造价管理水平持续提升。
关键词：建筑工程；造价管理存在的问题；对策建议引言在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。
现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。
在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。
1建筑工程中造价管理的重要意义建筑工程是一个非常复杂的系统工程，涉及到多个方面的技术和管理要素，其中造价管理是其中至关重要的一个环节。
造价管理是指在建筑工程中，通过预算、成本、工期和资源的控制和管理，使工程实现预期的效果，达到经济、合理、高效的目的。
2建筑工程全过程造价管理中存在的问题2.1投资决策阶段忽视项目前期的调研工作在工程项目投资决策阶段，若忽视项目前期的调研工作，会对后期的工程建设产生重大影响。
投资决策作为工程全过程造价管理中的重要环节，能为整个工程项目管理奠定至关重要的基础，如建设各方的合作采用哪种形式、投资采用哪种模式、资金来源于哪种途径、资金使用是否稳定合法、建设的条件是否允许，以及施工进度的安排是否合理等。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议1. 引言1.1 论业主方工程造价管理的重要性在工程项目中，业主方工程造价管理的重要性不可忽视。
随着市场竞争的加剧和经济发展的日益增长，工程造价管控已成为企业发展的关键环节之一。
业主方工程造价管理是保障工程项目建设投资效益和质量安全的重要保障，对于工程项目的全面管理和控制起着至关重要的作用。
业主方工程造价管理可以有效控制工程项目的投资成本，确保项目的可持续发展。
在工程项目的实施过程中，业主需要对施工单位的报价进行审核和评估，确保报价的真实性和准确性。
只有通过严格的造价管理，业主才能更好地控制项目预算，避免工程造价超支等问题的发生。
业主方工程造价管理可以规范工程变更和索赔管理，防止工程进度和质量受到影响。
随着工程项目的推进，工程变更和索赔是不可避免的，但是如果缺乏有效的管理措施，就会给项目造成额外的成本和风险。
通过建立健全的变更管理和索赔处理机制，业主可以及时应对变更和索赔问题，确保工程项目按时按质完成。
业主方工程造价管理还可以加强工程资金拨付审计和监管，确保资金使用的透明度和规范性。
工程项目通常涉及大量的资金投入，如果资金使用不当，就会给项目带来不必要的风险和损失。
通过强化工程资金拨付审计和监管，业主可以有效监控资金的流向，杜绝贪污腐败等问题的发生，保障项目资金的安全和有效利用。
业主方工程造价管理的重要性不可低估。
只有加强工程造价管理，规范工程项目的投资行为，建立有效的管理机制，才能确保工程项目顺利进行，实现预期的建设目标。
2. 正文2.1 业主方工程造价管理的焦点问题1. 施工单位的报价真实性问题：施工单位在报价时可能存在虚高或虚低的情况，导致造价管理不准确。
业主需要加强对施工单位的审核，确保其报价的真实性，同时建立一套有效的评估机制，对施工单位的报价进行核实和比对，确保造价的准确性。
2. 工程变更和索赔管理问题：工程在施工过程中常常出现变更或索赔情况，如果管理不当会导致额外费用增加和工期延误。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
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工程造价管理的问题分析与建议
摘要：近几年来，随着国家对于工程造价管理工作的政策导向地转变，各工程建设企业逐步加强了对造价管理的重视。
然而，在目前建设企业实施的具体的造价管理过程中，暴露出了诸多的不足之处，极大地影响了工程造价管理的有效性。
本文通过分析工程造价管理的相关理论，谈论了我国当前的工程造价管理工作中存在的问题以及解决这些问题的建议，以求推动造价管理工作地逐渐完善。
关键词：工程造价；管理问题；解决建议
abstract: in recent years, as the country for project cost management, policy-oriented transformation of the engineering construction enterprises to gradually strengthen focus on cost management. however, the construction enterprises in the cost management process, exposing the many inadequacies, greatly influenced the effectiveness of the project cost management. through the analysis of project cost management theory, talk about the problems in our current project cost management as well as recommendations to address these issues, in order to promote cost management to gradually improve.keywords: project cost; management issues; settlement proposals
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104
（2012）
造价问题作为工程建设中极其关键的部分，对工程的整体建设效益及建设质量发挥着至关重要的影响，加强对于工程造价的管理是建设人员必须积极落实的一项工作。
但是，新时期建筑企业的造价管理工作虽然取得了诸多的成效，同时也出现了颇多的问题。
工程建设企业积极地应对这些问题，采取措施来完善造价管理工作便成为当前其工作的重点任务之一。
本文主要是从工程造价管理的问题出发，通过阐述工程造价管理的理论，分析了目前的造价管理工作中存在的不足之处，并针对这些不足提出了几点完善建议。
一、工程造价管理的相关理论分析
在工程建设中造价管理工作是必不可少的一部分，它贯穿着整个工程建设的全部过程，并从各个细节方面影响着工程建设。
近几年来，我国逐步扭转了以往的工程造价中由国家制定价格的政策，造价管理工作开始转变为国家控制、政府指导、市场实施的状况，工程造价的管理工作取得了极大的进步。
具体而言，工程造价管理的相关理论可以通过下文来分析：
工程造价管理是建设工程管理工作中的重要组成内容，它是指由相关的专业人员根据造价运动的相关规律及特点，采用适当的技术原理以及法律手段等，为建筑工程企业制定与建设相关的全部的人力、物力、财力以及经营管理等财务支出的价格标准，并指导工程建设企业依据价格标准来具体实施对于价格的管理和控制的相关工作。
工程造价管理渗透在工程建设的全部过程，它的有效实施
能够为建设企业带来显著明确的经济效益，是当前时期各个建设企业竞争的利益焦点所在，对企业的生存与发展发挥着生死攸关的影响。
由于造价管理工作牵涉到整个工程建设的全部财务方面，它的具体实施极其的复杂困难，建设企业要想真正地推动造价的有效管理，就必须努力地对造价管理工作进行分析，并积极地找出造价管理的重点、难点和关键之处，从各个方面切实地突破造价管理的瓶颈。
二、工程造价管理当前存在的问题
新时期，市场经济对于造价管理工作的渗透程度越来越深入，造价管理工作开始遭遇更多方面的影响，再加上造价管理本身的实施难度，当前整个造价管理工作呈现出诸多的问题。
具体而言，这些问题主要可以从以下几个方面来分析：
首先，工程造价管理体制建设依然处于不完善的状态。
当今时期，造价管理工作由市场来具体地负责实施，市场经济要求政府部门只需要对造价进行定量，而具体的定价则要由市场来负责进行。
然而，传统的定价和定量工作皆由政府实施的管理办法，目前仍然极大地影响着整个的造价管理工作，使得工程造价管理不能够在现代市场经济的轨道中健康的运行。
而且，这种状况还导致了管理工作的多头管理，全国定额、地区定额、行业定额、企业定额等诸多方面各有一套自己的造价标准，使得具体的造价管理往往难以找到可以切实遵循的标准。
其次，造价管理工作目前还存在着极其严重的管理监控工作缺失的状况。
造价管理工作与经济利益密切相关，其管理中监控工作的缺失使得某些企业在经济利益的推动下，盲目地压低价格标准，还会延缓工程、拖欠工资以及压缩工期等，刻意地搞乱了市场经济交易的秩序。
而且，由于得不到切实可行的监控，某些设计人员或投资方等还经常为了提高单方面的经济利益，而蓄意地对造价工作进行胡乱填报，使得造价管理工作陷入了极其严重地被动局面。
再者，工程造价管理工作当前时期还缺乏高素质的造价管理人员作为支撑。
随着造价工作在我国工程建设中重要性的逐渐提升，全国各种造价咨询单位逐渐建设起来，在这种疯狂的趋势下不仅某些职业资格不足的造价咨询企业开始进入市场，许多缺乏造价管理的工作能力与职业素质的管理人员也加入到了造价管理工作中。
这些问题不仅严重地阻碍了造价管理工作的有效实施，同时还使得造价管理缺失了高素质机构以及专业人才的支撑，在新时期国际化竞争不断加强的市场环境下，更是导致了造价管理水平的低下。
三、工程造价管理有效实施的建议
造价管理工作事关建设企业的生死存亡，同时也对国家的资源配置发挥着极大的影响，因此，国家各相关部门以及建设企业必须积极地联合起来，推动造价管理工作的有效实施。
本文下面谈论几点完善造价管理工作的建议：
1、建立健全造价管理机制
混乱的造价管理机制是工程造价管理问题出现的源泉，国家要
切实地使造价管理工作得以完善，就必须对造价管理的机制实施有目的地调整以使之在最大的程度上趋于健全。
首先，国家必须对当前的造价管理工作状况进行调查和研究，争取从工程建设企业、造价管理企业以及其他与工程建设相关的材料、机械供应企业等各个方面获取造价管理的资料，进而对这些资料进行详细地分析，力争达到对于现代的造价管理工作需求以及管理现状的有效把握。
其次，国家相关部门还要积极地针对已分析出来的相关的造价管理信息来完善管理体制建设，确切地分派国家、政府及市场应该落实的工作任务，并严格地在全国范围内制定统一的造价管理标准规范，取缔工程造价多头管理的状况，使造价管理得以顺利实施。
2、实施造价管理全面监控
造价管理工作直接与经济利益相关，要想避免企业或者工作人员为了追逐经济利益而扰乱管理市场，就必须对造价管理工作实施全方位的严格的动态监控。
一方面，这种监控工作的实施要有国家来强制实施，即国家相关部门发布条例来强制建设企业和管理企业为造价管理工作进行有效监控，并推动建设企业与管理企业二者之间的相互监控的实施。
另一方面，造价监控工作要有建设企业主动地推动实施。
工程建设企业不仅要从工程组织设计、工程准备、具体施工以及竣工阶段的全部施工过程对造价进行严格地预算及核算，还要安排高素质的专业人才队伍对造价管理工作的实施进行分析和监督，进而推动造价管理的有效实施。
3、提升造价管理行业素质
造价管理工作直接由造价管理的相关企业以及专业人员来主导实施，要切实地推动管理工作的顺利实施，就必须积极地提升造价管理行业的整体素质。
一方面，国家要针对造价管理工作的状况以及工作需求，来严格地制定市场准入和推出政策，提高管理企业的准入门槛，并及时地将不合格的企业遣出市场，加大造价管理企业的危机感，使其不断完善自身的经营管理。
另一方面，国家和管理企业要联合起来打造一支专业高素质的现代化造价管理人才，使造价管理工作得到人才的有效支撑。
四、结语：
当今时代，工程建设的需求不断上涨，造价管理工作的重要性也日益提升。
因此，国家以及相关企业一定要积极地加强对于造价管理工作的完善力度，推动造价管理的有效实施。
参考文献：
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