监理年度考核表
监理年度考核登记表个人总结
监理年度考核登记表个人总结在过去的一年里，我作为监理人员，积极参与了多个项目的监理工作，通过与各方的合作和努力，我深刻地认识到监理工作的重要性和责任。
在这份个人总结中，我将回顾我在过去一年里的工作表现，总结我的亮点和不足，并提出我在未来工作中的改进计划。
我在过去一年里完成了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。
我负责的项目中，没有发生重大质量事故，所有工程按照合同要求如期完工。
我深入现场进行了全面的检查，积极与施工方、设计方进行沟通，为工程质量提供了有效的监督和保障。
通过与各方的密切合作，我能够更好地发现和解决问题，取得了优异的绩效。
然而，我也意识到我在某些方面还存在改进的空间。
首先，我需要更加注重细节，确保每个环节都符合标准和规范。
有时候，我可能会因为时间紧迫或其他原因忽略一些小问题，这对工程质量可能会造成潜在的风险。
其次，我需要提高与相关方面的沟通能力，更好地理解他们的需求和要求，以便更好地完成工作任务。
在未来的工作中，我计划通过以下几个方面来改进自己的监理能力。
首先，我会加强与相关方的沟通，及时解决问题和协调各方关系。
其次，我会加强对工程细节的关注，避免疏忽和忽视。
同时，我会提高自身的专业知识水平，不断学习和更新监理相关的法律法规和标准要求，以更好地指导工程实施。
过去的一年是我作为监理人员的成长之路。
通过积极参与各个项目的监理工作，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。
我会以此为动力，不断提高自身的能力和水平，为今后的工作做好准备，为建设更加安全高质量的工程做出更大的贡献。
监理工作考核评分表
总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。
2
2
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。
5
根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。
3
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
2
3
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
10
4
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，扣1.5分。
5
5
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5
14
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。
5
合 计
100
总体评价：
考评（考核）人：年 月 日
自评人：
自评意见：
年 月 日
考评人：
5
12
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣2分。
5
13
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
监理考核表(项目部、总监、监理工程师)
附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。
10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。
15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。
7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。
30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。
10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；2.无施工安全事故、无业主投诉；3.无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；2.基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。
8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
监理员年度考核登记表个人总结
监理员年度考核登记表个人总结
在过去的一年中，作为一名监理员，我积极履行监督检查和管理工作，为项目的顺利进行和质量的保证做出了不懈努力。
以下是我个人总结和年度考核的内容：
首先，在过去一年的工作中，我充分发挥了监理员的职责和作用。
我认真跟进项目的各个环节，确保工程施工符合规范要求，监督施工过程中的质量、安全等方面，主动发现和解决问题，为项目进展和品质保驾护航。
其次，在与项目相关方的沟通协调方面，我与业主、设计单位、施工方等各方紧密合作，积极沟通，及时反馈信息，解决问题，确保项目各方利益最大化。
我本着对工作的认真负责态度，与各方保持良好的工作关系，为项目的顺利进行提供了有效的支持。
另外，我注重学习和提升自己的专业知识和技能。
我阅读相关资料和法规，不断学习新知识，了解最新的监理理念和技术，不断提高自己的专业能力。
我还积极参与培训和研讨会，与其他监理员交流分享经验，互相学习成长。
最后，在工作中，我坚持遵守职业道德和监理员的职业规范。
我严守工作纪律，不受任何非法利益的干扰，以客观公正的态度处理问题，真实记录和报告工作情况。
我严格要求自己，勤勉尽责，全力以赴为项目提供优质的监理服务。
总而言之，过去一年，我在工作中努力履行监理员的职责，做
到了全面监管、积极协调、不断学习和坚守职业道德。
希望在今后的工作中，我能够继续保持专业素养，提高自身能力，为项目的成功完成贡献自己的力量。
监理员年度考核表
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。
5
按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作。记录要符合规定。
5
核实施工单位各项质量记录资料。
5
协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实情况。检查关键岗位人员资格证。
5
18
安全管理
检查施工安全和环保措施的落实情况。发现问题及时向监理工程师汇报。
5
检查安全员及特别工种的岗位证，无证人员不得上岗位。发现问题及时向监理工程师汇报。
4
在监理工程师指导下，依据监理细则和批准的施工方案，监督与检查施工安全情况。
5
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。
4
2
其它
要有一定的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师或监理工程师反映，不得隐瞒情况。
5
45
质量控制
检查施工单位材料进场及使用情况，保证所有使用材料及构配件已经报验。
5
协助监理工程师核验材料进场质量证明资料，核实进场试验报告单。
5
在监理工程师的指导下，对施工方案执行情况进行检查。
5
发现施工中存在质量问题，应及时向监理工程师或总监理汇报。不得隐瞒质量问题。
5
工程质量验收时，协助监理工程师对工程实体进行实测实量。
3
工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。
3
接受监理工程师的领导，工作中出现问题及时向监理工程师汇报。
3
注意着装、语言，不得损害监理形象
3
监理业务下，完成监理月报编制。
5
在监理工程师指导下，认真填写监理日志。
5
做好总监理工程师要求的资料整理工作。
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总经理签字：
年 月 日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评 分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
11
2
发现与处理问题的能力：
15
负荷大并复杂程度大：12-15分
负荷较大或复杂程度较大：9-11分
负荷或复杂程度一般：6-8分
负荷小或简单：3-5分
负荷小并很简单：1-2分
11
5
工作态度与协作精神：
任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
15
6
职业道德：
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
11
3
监理业务规范性与成效：
熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好：20-25分 ；较好：14-19分
一般：7-13分；差：1-6分
17
4
工作负荷与复杂程度：
分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素
遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
15
7
合计分
100
80
部门考核意见：
负责人签字：年 月 日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：5分
较好：4 分
工作
效率
（12分）
1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)
2) 常准时完成任务;(9-10分)
3) 偶尔有拖延现象(6-8分)
4) 工作常见不能按时完成(0-5分)
部门考核意见：
负责人签字：年 月 日
员工年度考核表
（ 2014 年度）
姓 名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
苏州和信建设咨询有限公司
2014年度员工个人考核表
部门/项目监理部：安置房（甫澄花园）
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
监理员
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）
4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）
工作
数量
（16分）
1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）
2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)
3) 工作量低于工作要求;(8-10)
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。
1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。
一般：2-3分
差：0-1分
2
文档存放管理整洁有序
5分
3
文档科目设置齐全合理，有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
合作性
（10分）
1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；
2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）
3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）
4) 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）
纪律性（10分）
2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）
3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）
4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。
意志力（10分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）
2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）
4) 工作量远低工作要求(5-7分)
工作
质量
（12分）
1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)
2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)
3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);
4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字：年 月 日
附表1-3管理人员年度考核评分表姓名：
评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
(10分)
1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）
2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）
3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分）
4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好：8-10分
较好：5-7分
一般：2-4分
差：0-1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
张晗
、 2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园）工程项目/监理员
培训
取证
情况
起Hale Waihona Puke 时间培训机构与培训内容学习
能力
（10分）
1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）