土方运输方案说明

文明运输处置方案

目录

编制说明

一、工程概况

二、施工准备

三、土方开挖质量保证措施土方开挖安全技术措施

四、质量控制的方法、手段

五、质量保证措施

六、保证文明、安全运输方案

七、保证总包单位工期及与土建施工方的配合情况

八、保证总包单位质量所采取的配合措施

九、保证有保洁措施落实的承诺

编制说明

本施工组织设计编制依据为：

1、招标文件；

2、现行的建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准；

根据我公司“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”的质量方针，精心组织、科学施工，确定本工程质量目标为：省优质工程及鲁班奖工程，工期目标为120日历天；安全目标为：杜绝重大安全事故，创市文明施工标准化现场。

制定施工部署原则：

为了充分体现我公司“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨，结合工程具体情况，重点抓住四要点，即“优质、高速、安全、文明”，

具体措施为：

1、合理的施工方案，确切的技术措施，合理的工程进度。

2、公司领导亲自挂帅，组织强有力的项目经理部。

3、过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。

4、物资、材料的供应与各工种的协调、和谐。

一、工程概况

本工程位于南京市栖霞区燕子矶，渣土运输工程量为113327立方米。

二、施工准备

1、地上、地下障碍物等清理：

土方开挖前应对施工现场、周围工程占用本工程的场地一律清退，安排在其外侧，尤其注意基坑外侧电线管、水管等，还要对其地下原有障碍物作调查，发现有碍作业的，应制定相应的排除措施。

2、基坑定位：

土方开挖前应确定标高，划好开挖线，经技术复核无误后开挖。还要对工程的定位桩、控制点、排水管线和降水等明确标志、保护。

3、土方开挖前工程桩应施工完毕，一周放坡区域应无障碍物。

4、土方开挖前采用明排降水。

5、现场道路及出入口

鉴于本工程施工场地，施工场地内只有东侧可以出土通道，按此部署，本工程第一出土口安排在东侧，利用现有围墙上出入大门出土，土方开挖前，场外弃土地点及运土路线还应与交管、环卫部门办好相关手续。

6、施工用水及夜间照明：

为了避免运土车辆在土方外运时污染城市道路，在施工现场出口处修建冲洗台、沉淀池，清洗车辆，并把沉淀后的污水排入甲方指定的排水系统；施工道路要洒水防尘，坑内砼支撑与压顶环梁砼浇灌用水应铺设管线，施工前设置好夜间照明，以满足夜间施工要求。具体的管线布置和走向应结合现场的具体情况补充和落实。并报公司，送工地监理和业主认可。

7、施工机械及车辆安排：

施工前应视基坑的土方量、工期等作好机械、车辆的安排落实。

8、办理各种施工手续，缴纳相关费用，并主动与执法部门取得联系，得到谅解和支持。

三、土方开挖质量保证措施土方开挖安全技术措施

1、土方开挖质量保证措施

1).必须严格按本方案开挖，不得随意改变，尤其是各层开挖深度必须严格控制坑底标高，绝不能超挖。

2).保护上部坡面不受损坏。

3).认真做好降排水。

4).坡顶3m范围堆载应≤20pb/㎡，行走、停放重车只能在规定的区域。

5).搞好信息化施工，加强对围护结构及坡顶变位与沉降和周围建筑的沉降观测。

6).对本工程周边的地下管线、路面、建筑物的变形观测应请专业队伍，并制定专项方案报有关部门审定后实施,防患未然。

7).土方开挖时，挖机尽量利用可利用的角度，严禁碰、拉桩。

8).挖土机在基坑内挖土时，允许偏差为+20cm，严禁超挖。坑底清平处后的低凹处不能以土找平，只能浇砼垫层时用砼找平。若发现有大面积超挖，则应通过监理或设计部门建议，用砂、石垫层补填。

9).开工前做好各项技术准备和技术交底工作，现场施工人员要掌握好开挖要求，认真按施工方案实施。

10).认真执行技术管理制度，施工中要积累技术资料，竣工后要出具竣工证明，由甲方签证。

2、土方开挖安全技术措施

1、开工前要做好安全交底工作，制定安全措施，组织并落实职工定期开展安全教育工作。

2、要向施工人员作好地上、地下的障碍物，周围环境及马路下的管线情况的交底工作。

3、协调好车辆、机械、施工人员与截桩人员的关系，注意间距，遵守安全操作规程，确保施工的安全。

4、车辆出入口要设安全岗，配备专人指挥，车辆驾驶员要遵守有关交通法规、法则，要按指定路线安全行驶。

5、本工程基坑面大，要随挖土进度及时安装基坑临边的防护栏杆，搭好人员上下基坑的马道。

6、机械停止施工后应停放在可靠、安全、不影响其它工种施工的场地上，离开坑边6m以外。

四、质量控制的方法、手段

1、制定质量目标

1.1分部、分项、单位工程交验合格率100%，优良率96%以上，争创优质工程。

1.2杜绝重大工程质量事故。

2、建立健全质量保证体系

建立以项目经理负责的质量安全保证体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻ISO9001 标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。

五、质量保证措施

①实行项目经理负责制、项目总工分管，技术人员具体负责的质

量保证体制，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想

②本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

③项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

④实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

⑤严格实行自检、互检、交接检制度，施工人员要树立质量第一的观念，做到每道工序要自检，不同部门要自检，不同部门的技术人员要对工程中的质量问题互相监督检验，交接班时也要互相检验，上一班组合格的工序才予接收，并做好第一次检验的现场记录。

⑥材料组对材料的质量和供应商的资质、资信进行调查，选择合格的材料供应商，对材料的规格和质量也要随机进行抽检，料场派专门收料员和现场收量员负责，把握好原材料进料关，决不允许不合格的材料进入料场，并对材料的数量进行核实记录，加以控制。

⑦贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须