满来梁项目部煤质管理措施(新)
煤矿煤质管理措施
煤矿煤质管理措施
一、煤质管理制度
为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，成立我矿煤质管理领导小组。
贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度，协调解决重大煤炭产品质量问题，负责对煤质管理进行考核奖罚。
二、煤质管理措施
1、加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。
2、煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。
3、采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。
4、井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。
5、运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。
6、综采队运输顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭，
7、采掘工作面由于冷却用水、支架漏液等造成积水，必须及时
排放干净，
8、灭尘队必须做到井下供水管路、闸阀、接头不漏水，不得出现管路断裂而大量跑水的现象，
9、掘进各队必须及时妥善处理转载处积水，防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统，
10、冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。
2024年度煤矿工作总结【通用12篇】
2024年度煤矿工作总结【通用12篇】煤矿工作总结篇一随着夏天高温渐渐降低秋天的凉爽随之而来，我知道这一年金秋时节到了。
虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向项目部有经验的老领导请教，并且积极配合部门区队熟悉工作，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力和工作热情为泰普公司的发展、为区队的建设做出自己的工作，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在来泰普公司满来梁煤业公司项目部之前，已经了解了和学习了很多泰普公司的企业文化和发展历程，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解项目部项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了满来梁煤矿井上下生产系统、给排水系统、供电系统等，具体工作已逐步进入到综采生产一线。
二、管理工作我应聘的岗位是机电工程师，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到部门区队机电设备管理工作的方面。
在入职之后，公司领导要求我分管综采队机电设备管理工作。
我利用工作和工作之余的所有时间主动和综采生产一线的老员工、新员工交流，了解队内的机构管理、机电设备管理、及综采设备运行状况，之后我发现目前整个队内缺少积极向上的工作作风，在与煤业公司的合作当中显得比较被动。
如：缺少相互工作之间的沟通、缺少生产所需的材料物资等问题。
给我们的具体工作造成了很大困难，从客观上讲煤业公司的内部管理存在很大不足，但是相比我们内部的管理工作，没有根据对方的`不足来促进我们内部的管理工作，是造成目前工作中出现种种困难及被动局面的主要原�三、工作的计划与组织实施综采机电管理的主要工作内容在于有计划地提前进行机电设备的科学管理工作，按规定严格强化机电设备管理工作。
面对煤业公司在综采所投入的全新生产机电设备，其进口设备的占有比例达到了40%，为此，对设备管理工作就要以高标准、严要求、精细化管理方面入手，而不是普通的检修维护。
所以在我入职后的这段时间里，我主要带头组织完成了以下工作：1、组织综采队全体岗位员工进行安全技术培训，协调各设备生产厂家进行现场技术指导和操作培训工作。
谈谈加强煤质管理的具体措施
谈谈加强煤质管理的具体措施作者：高鹏来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第11期摘要：随着可持续发展理念的不断深入，人们环保意识逐渐加强。
煤炭企业面对逐渐降低的煤炭价格以及市场需求的不断降低，只有不断提供企业煤炭质量，加强对煤炭质量的管理，才能提高煤炭企业竞争力，才能做到与时俱进，保证企业的可持续发展。
关键词：煤炭;管理;煤炭质量进入新时代，践行新思想，彰显新作为。
在党的十九大精神指引下，为加快发展步伐，煤炭企业必须要坚持“打造安全一流、管理一流、效益一流、环境一流、装备一流、素质一流的现代化矿井”的工作管理理念，狠抓基础管理，狠抓安全生产运营，狠抓厂面建设，攻坚克难，锐意进取，各项工作成绩在逆势中实现新突破，实现矿井系统更加完善，保证煤炭质量。
1 强化煤炭管理的具体措施1.1 规范管理一些煤矿公司矿井数量多并且管理水平参差不齐。
再加上近年来矿井石炭系断层多、夹石厚、开采难度加大、安全工作压力大公司企业应着眼长远，按照“一个指引、两手硬”的总要求，创新管理、狠抓落实，勇于担当、主动作为，实现“稳中奋进，好中求快”的发展预期，走出了一条核心作用突出、政治优势彰显、创新活力增强的煤炭企业品牌建设之路。
首先，从制度上完善“安全到岗”，大力推进“安全到岗”，保证安全责任落实到各岗位。
重新修订企业《安全生产责任制》、下发各专业的《“安全到岗”操作手册》，并严格实施，为“安全到岗”确立行为标准，完善班组《三项管理台账》，保证班组全过程规范。
在标准化建设上，开展“学新标、转观念、提认识、转观念、改习惯、促提升”大讨论活动，提高煤矿工作人员的安全意识、责任意识。
其次，可以从硬件着手，通过对煤矿开采设备以及煤质预控能力的提升，来提高煤矿质量管理水平，从而保证煤炭质量，实现日常煤质管理效力的提升。
1.2 加强成本管理增效益加强集中采购管理，节约设备、配件;加强自用煤管理;加强管理费及其他费用;强化煤质管理，从而实现成本的降低。
浅谈加强煤质管理的措施
浅谈加强煤质管理的措施发表时间：2019-11-14T09:08:18.707Z 来源：《工程管理前沿》2019年19期作者：张俊[导读] 近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业的竞争日益激烈。
煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。
只有不断提高煤炭质量管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。
摘要：近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业的竞争日益激烈。
煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。
只有不断提高煤炭质量管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。
关键词：煤质管理；重要性；效益煤炭质量的优劣事关煤炭企业的生存与发展，想要在当今竞争激烈的煤炭市场上立于不败之地，煤炭企业就应该提高质量意识，并采取相应的措施来对煤炭质量进行改善提高，从而为企业增加市场份额，提高企业盈利能力。
要想抓好煤质管理，必须意识到煤质管理的重要想，并采取有效措施。
1加强煤质管理重要性客户至上，质量为本。
在激烈竞争的煤炭市场环境中，质量体现出竞争力，有质量才会有市场。
质量管理同安全、生产工作同等重要。
提高煤炭质量，巩固市场占有率，是煤炭企业在危机中求生存、保发展的重要手段。
因此，必须进一步提高加强煤质管理重要性的认识。
1.1优化煤炭产业经营模式煤质管理对煤炭开采管理体系必然会带来影响，在煤炭开采、提炼技术方面需不断优化才能达到煤质管理的效果。
以往，在我国国民经济发展中，尽管煤炭产业发挥了巨大的作用，但是，由于煤炭开采中容易出现塌陷、坍塌等问题，并且煤炭在使用过程中，会释放出有害气体，对大气环境造成污染。
因此，加强煤炭质量管理，提高煤炭品质，可降低环境污染程度，有利于煤炭产业经营模式的转变。
通防队煤质管理措施
通防队煤质管理措施
为保证我矿煤质，保证我矿原煤发热量，我队特制订以下煤质管理措施。
一、成立煤质管理领导小组
组长:队长
副组长:各副队长
成员:各班班组长
二、责任划分
1、组长对我队所管辖范围内煤质管理工作负全责。
2、副队长协助队长做好煤质管理工作。
3、各班班组长负责本班煤质管理工作。
三、煤质管理措施
1、打钻期间，打钻水不得流向工作面，每班安排专人抽水。
2、做好水沟疏通工作，保证水流畅通，保证风泵运转正常，能及时将工作面积水排出。
3、打钻期间浮煤含水量大时，不得上皮带、溜子，保证不得出水煤。
4、打钻时，水尾用铁丝扎好，保证打钻时水尾不得漏水，打钻期间根据情况调整水量。
5、所有岗位井下作业时不得将杂物丢进流煤系统，见到流煤系统内存有杂物，及时将杂物清出流煤系统。
6、通防队管辖范围内在指定地点放好垃圾袋，杂物丢
进垃圾袋，升井时要将垃圾袋带上井，放到指定地点。
7、本措施自制定之日起开始执行。
通防队
2012年8月2日
嘉兴矿通防队措施贯彻学习签字表贯彻时间: 贯彻人: 班次 :
贯彻时间: 贯彻人: 班次 :
贯彻时间: 贯彻人: 班次 :。
煤质管理的措施与保障
煤质管理的措施与保障前言煤炭是我国主要的能源资源之一，而煤炭的质量直接影响到煤炭的有效利用和环境保护。
因此，煤炭质量监管和管理显得尤为重要。
在煤炭生产、运输、贮存和使用等各个环节，需要采取一系列科学合理的措施，来保障煤炭质量和使用效果，使煤炭资源得到更好地利用。
煤炭生产环节的管理措施在煤炭生产环节，需要采取以下措施来保障煤炭质量和使用效果。
选择合适的煤矿为了获得高质量的煤炭，首先需要选择物理性质和化学组成适宜的煤矿。
根据不同的目的和需求，选择具有不同质量特征的煤矿。
同时，在确保安全和环保的前提下，要尽可能地提高煤炭采掘质量，减少不必要的煤损失，从而达到提高煤炭品质的目的。
加强洗选处理通过洗选处理可以提高煤炭利用率、减少环境污染，同时可以改善煤炭的质量。
煤炭洗选的主要措施包括：粗煤的碎磨、筛分、洗选、干燥等。
加强煤的精细化处理煤的质量常常受到其粒度大小的影响，因此在煤的精细化处理中，要采取合理的分级筛分及煤泥的处理方法，尽可能地提高煤的质量。
煤炭运输、贮存和使用环节的管理措施在煤炭运输、贮存和使用环节，也需要采取一系列措施来保障煤炭质量和使用效果。
加强运输管理煤炭运输要保证煤炭在运输过程中不受外界污染，使用罐车、罐船等密闭的交通工具，避免煤炭受雨水、潮气等影响，以确保煤的质量。
加强贮存管理在煤炭贮存时，要采取保护措施，避免外界污染。
同时，要控制煤的湿度和通风条件，防止煤的霉变和自燃。
采取科学的使用技术在煤炭使用中，要选择合适的燃烧设备和煤的使用方式，避免煤炭因燃烧不充分、废气处理不善、煤灰处理不当等问题导致的环境污染和能源资源浪费。
结语煤质管理是一个复杂而庞大的体系，需要在煤炭生产、运输、贮存和使用等各个环节都要采取有效的管理和措施，来充分利用和保护好我们的煤炭资源。
各地相关管理部门应组织专业的人员开展煤质监管和管理工作，并积极推动科技创新和专业技术的提升，来为实现煤炭充分利用和环境保护提供坚实的技术和管理保障。
煤质管理措施
煤质管理措施煤是重要的能源资源，但是其品质千差万别，对于煤炭的质量管控，是保障企业盈利能力及客户利益的一项重要工作。
本文将从煤质管理措施层面，对于煤炭企业如何保障产品质量进行探讨。
煤炭采样煤炭采样是煤炭质量控制的首要步骤，其目的是获得可靠的煤炭样品，保证质量检测的准确性。
采样的关键是要充分代表煤炭存货质量，采样区域的选择应确定为煤库区、矿井区、车站等。
其中，煤质检测首要的是煤的水分、灰分、挥发分和固定碳的含量。
煤的水分和灰分一般会影响煤的价格和质量，而挥发分和固定碳则会影响燃烧能力和热值。
煤的主要质量指标对于煤炭企业来说是十分关键的项。
煤炭储存条件煤炭是属于易燃性物质，其储存条件的严格规范建设是保障煤炭质量的重要环节，至关重要的是保证其储存状态为密闭、安全、环保的状态。
储存场所要有分类、分期、分仓、分类储存的标准。
可将煤分为动力煤、冶金煤、化学煤、炼焦煤等进行储存。
同时，煤的储存条件也要有相应控制制度，安全防护是要从理论上进行防范，也需要从物质上进行保障措施。
如，储存场所的配套设施要完善，定期进行安全检查和维护。
煤炭装卸要求煤炭装卸是煤炭运输中的关键环节，严格进行装卸是避免煤炭交货质量的重要手段。
对于煤炭装卸的质量控制，一方面要求装卸工人要具备装卸能力，在现场认真负责才能完成海量煤的运输。
另一方面则要关注装卸设备的质量是否有保障，采用先进设备可以有效保障工人的生命安全和煤炭的交货质量。
煤炭产品分类及销售目前市场上化学煤、动力煤、炼焦煤、冶金煤等类型丰富，煤炭分类的标准和销售渠道的确认，能够保障煤炭交货质量的重要组成部分。
随着社会的不断发展，煤炭消费者要求越来越高，精细化和个性化的煤炭需求也越来越大。
生产企业根据市场需求精准销售对应煤种，同时规范煤的交货价值并借助网络销售平台突破传统销售限制。
煤炭价格管理煤炭价格管理通过竞价和谈判两种方法实施。
竞价方式适于需求确定比较明确、供给量充足的情形。
谈判方式适于需求比较分散、供给不充足的情形。
关于提高煤质的管理措施
关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。
2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。
（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。
（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。
（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。
3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。
基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。
（2）半煤岩巷道的煤质管理。
实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。
4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。
无拣矸人员罚工区500元。
无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。
（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。
半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。
区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。
（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
加强煤质管控和整治工作方案
建立完善的煤质检测和化验制度，对采出的煤炭 进行严格的化验和检测，及时掌握煤质变化情况 ，为后续煤炭加工和利用提供科学依据。
整治方案
开展煤质专项整治行动
针对煤矿、选煤厂等企业开展煤质专项整治行动，重点检 查煤炭生产、加工、运输、销售等环节的煤质管理情况， 对存在的问题进行限期整改和处罚。
推广循环经济模式，实现资源的高效 利用和循环利用。
提高环保意识，加强环保监管，确保 煤炭行业的可持续发展。
05
风险评估和应对措施
应对市场变化的风险
总结词
市场变化风险是煤质管控和整治工作面临的重要挑战。
详细描述
随着市场供求关系的变化，煤炭价格波动较大，给煤质管控和整治工作带来很大的不确定 性。此外，市场变化还可能导致部分煤炭企业面临经营压力，进而影响煤质管控和整治工 作的开展。
煤质管控工作取得积极成效
通过实施煤质管控措施，矿区原煤灰分、硫分等关键指标得到有效控制，提高 了煤炭资源质量和利用率。
煤质管控工作仍需加强
尽管取得一定成果，但煤质管控工作中还存在一些问题和不足，需要进一步完 善和加强。
建议和展望
加强技术创新，提高煤质 管控水平
积极推广应用先进的煤炭洗选 、加工等技术，提高煤炭产品 质量和附加值。
强化煤质管控意识，落实 责任制
加强煤炭企业员工培训和教育 ，提高对煤质管控工作的认识 和重视程度，确保各项管控措 施的落实到位。
建立完善的煤质管控体系
建立健全煤质管控规章制度和 标准体系，完善从原煤开采到 成品煤出厂的全过程质量监控 机制。
加强政策引导和支持
加大对煤炭企业的政策扶持力 度，鼓励企业提高煤质管控水 平，推动行业健康发展。
应对措施
煤质管理控制措施
综掘一队煤质管理控制措施一、说明：为提高煤质质量，根据矿文件精神，特制定本措施。
二、毛煤灰分控制措施1、正常沿底板施工时严格控制割底量，割底量控制在0.2m以内；2、过断层、联络巷时及时根据地测部门提供的资料制定相应的措施，控制好施工坡度，尽量少割岩石；3、严格计划好施工过程中喷浆料的使用量，根据用量下料，剩余料及时装车外运；4、人工落底所产生岩石使用矿车装出。
三、水分控制措施1、掘进机内外喷雾、胶带运输机和刮板运输机各转载点喷雾、全断面喷雾，截止阀要灵活有效，各处防尘水管头必须安装截止阀；2、严格执行停机停水、停机停喷雾的规定，迎头截割完毕时应及时关闭全断面喷雾；3、迎头或煤流系统各转载点清理煤粉时严禁用高压水冲刷；4、各转载点喷雾要根据煤流情况及时控制喷雾流量；5、皮带运输巷道安装净化水幕时必须在其下方的皮带上搭建水棚；6、严禁往溜煤眼及皮带上排水；7、巷道有积水时应挖水池及时用水泵排出；8、加强管路管理杜绝漏水现象，进水、排水管路漏水要及时处理，各高压胶管接头密封损坏的，要当班进行更换或维修，当班不能更换的最晚在当天检修班更换；9、综掘工作面工业用水分为防尘喷雾用水、打锚杆眼时用水、冷却水及其它用水，其中以防尘喷雾用水为主。
其详细情况如下表：按综掘工作面实际情况，每米出碳量大约为30吨，根据以上数据计算，综掘工作面平均每米所出的碳中的水分为：128.1÷30＝4.3%经以上计算：综掘工作面工业用水对煤质的影响为4.3个百分点。
四、杂物控制措施1、巷道每200m范围内必须设置一垃圾桶或垃圾袋，巷道所以的杂物（小杆、木楔、坏网、锚杆，锚固剂、棉纱、塑料袋、铁丝、废旧配件等）每天要派专人进行拣选及回收，回收的杂物当天运料工必须将其装车外运；2、所有皮带磨出的毛边线每天必须派专人进行剪割清除，剪割下的毛边线用编织袋装出处理；3、生产过程中产生的废料（联网丝、坏搅拌头等）不能进入煤流系统，必须用垃圾袋装出；4、工作面与其它联络巷贯通后产生的烂网、坏锚杆等杂物要及时装车运走，不能混入煤流系统；5、文明生产，杜绝随手乱扔杂物，巷道要保持清洁卫生，做到视野之内无杂物。
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泰普公司满来梁煤矿项目部
煤质管理措施
为了加强煤质管理，提高煤质管理意识，我项目部把煤质工作作为一项首要的任务来抓，成立了煤质专项考核验收小组，各区队长任副组长，各班组长为成员，每班对上一班的煤质情况进行验收，主要从防止矸石的混入、防止水分的混入、采高的控制等三方面入手，制定专项措施和奖罚制度，从认真落实，严格奖罚制度工作抓起。
煤质专项考核验收小组：
组长：李庆孝
副组长：许守芝、马建敏、周玉清、曲巨强
成员：袁志华、田世奎、雷凤旺、马建强、邢雄、张书生
吴孝长、李广银、刘刚、丁斌、刘圣将、韩继成
一、防止矸石措施
根据工作面现有的地质条件，严格控制工作面的采高，加强顶、底板的管理。
具体措施：煤机司机严禁破顶、卧底，严格控制采面高度；每班班长每刀每十架测量采面高度、观察底板情况，并记录上报验收小组；支架工发现顶板破碎必须带压擦顶移架，及时跟机。
严格控制伪顶掉落，工作面伪顶掉落0.3米3进入系统时当按事故追查，及时查找原因并制定预防措施。
采煤机司机与支架工联责，当发现顶板破碎，司机有权停机，待支架全拉完之后开机，任何人不得阻止，支架工及时调整支架状态，保证支架不超前、不滞后、不倒架、不咬架、不死架，
支架必须保持足够初撑力，保证最有效支护顶板。
同时加强设备的检修工作，支架的完好率与煤质有着直接的关系，强化检修质量，支架包机组必须对其所管辖的设备进行检修，并做好检修记录，严禁设备不完好运转，严禁出现跑、冒、滴、漏现象。
工作面如遇构造或断层时，会导致大量矸石的混入，为减少原煤的含矸量，必须及时编制过断层煤质专项措施，并严格按措施执行，严格控制好工作面采高，严禁破顶底板岩石，工作面遇有顶板岩石垮落，在支架护好帮顶的情况下，人工到上帮捡出扔入架后老塘中，要求200mm以上见方的岩石全部捡出，在工作面中的煤层赋存状况发生变化时，则适当调整工作面底板层位或适当降低工作面采高（以不影响采煤机等设备的正常运行为原则），以减少原煤中矸石的混入量。
二、防止水分措施
1、加强冷却、喷雾水量管理，采煤机的喷雾系统要正常使用，做到停机必停水。
出煤时严格执行开机开水制度，严禁各类设备冷却水进入煤流系统，同时控制各转载点喷雾水流量，工作面淋水较大采取遮挡水措施，将水流和老塘水引至水坑处设泵排水，防止流入运输机及皮带，实行煤水分流，排水必须有效。
工作面的积水和老塘出水较大时，应在低洼处做好水窝子，设泵进行专人抽水，防止积水流入运输机影响煤质。
2、加强两巷排水力度，加强排水管理制度的贯彻和落实工作，指派专人负责，经煤质专项考核验收小组验收，结合综采队内部考核，统一进行专项考核。
三、落实制度强化管理措施
煤质的提高与制度是分不开的，要狠抓制度落实工作，层层落实责任到人。
由队长、验收员每天及时公布综采队对各班组的煤质考核奖罚信息，月末进行考核，把矿和管理科室对煤质的奖罚分解到个人，自己班组的煤质奖自己班组分，根据班组内部人员的联责不同，系数也不同，按现有工资分配系数进行划分，让每名职工每天都能及时看到煤质奖罚信息，做到公平、公正、公开，月末兑现，调动全员狠抓煤质的积极性，班组和个人都能主动去抓煤质。
煤质专项考核验收小组每周要召开煤质分析会，月末进行总结分析，根据现场实际情况制定提高煤质的方法和措施，监督和促进煤质管理制度的落实工作。
四、煤质管理日常处罚措施
为了快速提高和稳定我矿的原煤质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产班组抓好煤质的积极性和责任心，强化综采队与连采队的煤质管理意识，须将以下各项具体煤质管理制度与奖罚措施落实到班组和个人。
1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故的，一次处罚生产责任区队1000-5000元，生产区队主要负责人200-500元。
2、综采面无构造影响等原因人为造成割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚各相关责任人200-500元。
3、连采面无构造影响等原因人为造成割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处处罚相关责任人200-500元。
掘进中出现
大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，连采队主要负责人200-500元。
4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，并且没有积极采取有效控制措施进行分拣，每发现一次处罚支架工和当班班长100-500元。
5、连采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚相关责任人100-500元。
6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。
7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。
未制定专项措施，处罚区队负责人500元；有措施未上报审批，处罚区队负责人300元；措施未学习和落实到位，处罚责任人300元。
8、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水，处罚当班岗位工及当班班长100-300元，运输巷严重积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人200-500元；同时对通风队排水当班人员及队领导进行200—1000元的处罚。
9、综、连采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚相关责任人200元。
10、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚当班水泵工及当班班长200元。
11、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，
每次处罚当班岗位工及当班班长100--500元。
12、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚当班煤机司机100-200元。
13、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200--500元。
14、综采面、连采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人100--300元。
15、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。
16、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。
未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—500元。
17、刮板机、转载机顶链带煤泥水并进入系统，以及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。
18、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。
19、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚相关区队队长100-500元。
20、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。
出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，罚款100元/件，并同时处罚相关区队责任人200—500元。
前期煤质管理分析
进入7、8月份以来，在完善生产系统，调试各系统生产设备的工作当中，我矿积极开展了针对性的具体工作，同时加快了各生产系统运行能力，经历了工作面压架、主井电机等事故，直接影响到了煤质和原煤生产，给生产造成了很大经济损失，为此我矿进行了详细的事故分析，并制定了各项预防措施和管理制度，同时组织有关生产区队认真落实。
给今后的生产奠定了坚实的基础。
目前生产系统逐步趋于稳定，在进入9月份以来，我矿结合生产单位，制定了《煤质管理办法》，为了加强煤质管理，提高煤质管理意识，煤质指标有了很大提高，首先从以下几个方面抓起：
1、严格按照《煤质管理办法》进行现场管理，煤质的提高与制度
是分不开的，要狠抓制度落实工作，层层落实责任到人。
2、采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产班组抓好煤
质的积极性和责任心，强化综采队与连采队的煤质管理意识。
3、强化管理，成立了以矿长为组长的专项考核领导小组，并按照
已制定的《煤质管理办法》严格进行管理，变压力为动力，实现人人抓煤质的良好管理意识。
4、井下对综采工作面与连采掘进面，严格控制管理设备冷却水，
加强工作面各地点的排水工作，严格控制好工作面采高，减少顶板离层垮落。
加强顶底板管理，严禁割顶割底，人工分拣、分装分运、二次清底等具体措施。
综采工作面严禁破顶底板岩石，工作面遇有顶板岩石垮落，在支架护好帮顶的情况下，人
工到上帮捡出扔入架后老塘中，
5、地面完善筛分系统的运行效率，保证运输系统与筛分系统的正
常运转，减少原煤落地，减少块煤损失率等措施，提高生产效益。
6、积极采取奖励措施，对筛分出的块煤与粉煤进行二次分工集中
分拣措施，在雨季进行覆盖减少雨水的侵入。
以上所做的具体工作就是为了今后提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，对各生产地点及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。
生产系统系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。
满来梁煤业有限公司
2013年9月6日。