工程科科室日常管理制度7.doc
工程建设管理科科室制度
工程建设管理科科室制度一、绪论工程建设管理科科室制度是公司管理体系中的重要组成部分，其建立旨在规范科室内部管理行为，促进科室与外部其他部门的协作合作，提高工作效率和质量，实现科室的持续发展和提升。
二、科室设置及职责分工1.科室设置工程建设管理科科室是为了负责公司工程项目的规划、设计、施工、监控及验收等全过程管理工作而设置的管理组织。
2.职责分工（1）科室主任负责全面领导和管理科室工作，制定科室工作计划、目标和政策，统筹协调科室内外各项事务。
（2）项目经理负责项目规划、设计、施工等全过程管理工作，具体负责项目的执行和实施。
（3）技术人员负责项目的技术支持和咨询服务工作，提供专业技术指导和解决技术难题。
（4）财务人员负责项目经费的管理和拨付，协助科室主任进行预算编制和执行。
（5）行政人员负责科室的行政管理和日常事务处理，协助科室主任做好人事、物资管理等工作。
三、工作流程及考核制度1.项目立项科室主任根据公司发展规划和项目需求确定科室工作计划，明确项目规划、设计、施工等具体内容，并制定相应的执行方案。
2.项目实施项目经理负责项目的实施和执行工作，按照项目计划和预算开展工作，确保项目进度和质量。
3.项目验收项目经理负责项目的验收工作，对项目实施情况进行评估和总结，提交验收报告并报上级领导审核。
4.考核制度科室工作按照任务完成情况、工作效率和质量等指标进行定期考核，对表现优秀的人员进行奖励，对工作不力的人员进行处罚或调整。
四、管理制度和规范1.信息化管理科室应建立信息化管理系统，提高工作效率和质量，实现数据共享和协同工作。
2.规章制度科室应建立健全的规章制度，明确工作流程和责任分工，确保工作的有序进行和结果的实现。
3.学习培训科室应支持人员的学习和进修，提高员工的专业素养和综合能力，保持竞争力和持续发展。
4.安全环保科室应关注工程项目的安全环保问题，确保工作场所的安全和环境的保护，做到合规和合理。
五、总结工程建设管理科科室制度是公司管理体系的重要组成部分，其建立和健全对于科室的发展和提升至关重要。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程单位的各项规章制度
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
工程建设科科室制度
工程建设科科室制度一、科室设置及职责工程建设科科室作为企业的技术部门，负责公司各类工程项目的规划设计、施工管理及监督检查等工作。
根据公司的实际情况，科室设置包括工程设计组、工程管理组、工程监督组等，每个组设主管负责人，协同配合完成各项工作任务。
1.工程设计组：负责工程项目的方案设计、施工图纸绘制等工作，确保设计方案合理、施工图纸准确。
2.工程管理组：负责工程项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作，保障工程项目按时完工、质量合格。
3.工程监督组：负责对工程项目的监督检查、质量评估等工作，确保工程项目符合相关标准和规范。
二、工程建设科科室制度建设1.绩效考核制度：根据工程建设科科室的职责及工作任务，建立科室绩效考核制度，评价科室成员的工作表现及绩效。
2.工作流程规范：制定工程建设科科室的工作流程和操作规范，明确各岗位的工作职责及工作流程，保障工作的顺利进行。
3.人员培训计划：制定科室人员的培训计划，包括技术培训、岗位培训等，提升科室人员的专业素养和技能水平。
4.信息反馈机制：建立科室内部信息反馈机制，及时收集和传递工作信息，保持科室内部的信息畅通。
5.保密管理制度：建立工程建设科科室的保密管理制度，保护企业的商业机密和技术资料，确保信息安全。
6.工作纪律规范：制定科室内部的工作纪律规范，包括考勤制度、工作时间安排、着装要求等，确保科室人员的工作秩序。
7.问题处理机制：建立科室内部的问题处理机制，对工作中出现的问题及时进行解决和处理，保障工作的顺利开展。
8.安全生产管理：加强安全生产管理，制定科室的安全生产管理制度，确保工程建设过程中的安全生产。
9.质量管理体系：建立科室的质量管理体系，推动科室各项工作的质量提升，确保工程项目质量达标。
10.经费管理制度：建立科室的经费管理制度，规范经费的使用和管理，做到经济合理、透明化。
三、工程建设科科室制度执行1.科室主管负责人应带头执行科室制度，做到身体力行，为科室全体成员树立榜样。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程综合室管理制度
工程综合室管理制度一、组织结构与职责工程综合室应设立明确的组织结构，包括室主任、项目经理、工程师、技术员等岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保工作的有序进行。
室主任负责全面工作，项目经理负责具体项目的执行，工程师和技术员则负责技术层面的工作。
二、人员管理人员是工程综合室的核心资产。
管理制度应规定人员的招聘、培训、考核、激励及晋升机制。
通过定期的培训和考核，提升员工的专业技能和工作效率。
同时，合理的激励机制能够提高员工的工作积极性，为公司创造更大的价值。
三、资料管理工程资料的管理是工程综合室的重要职责之一。
管理制度应规定资料的收集、整理、归档和保密工作。
所有工程资料应按照统一的标准进行分类存储，确保资料的安全和便于查询。
四、项目执行项目执行是工程综合室的核心工作。
管理制度应明确项目启动、执行、监控和收尾的流程。
项目计划应详细到每个阶段的具体任务，确保项目按时按质完成。
五、成本控制成本控制是保证工程项目经济效益的关键。
管理制度应包含成本预算、成本控制和成本分析等内容。
通过对成本的严格控制和管理，最大限度地减少不必要的开支，提高项目的利润率。
六、质量安全管理质量和安全是工程项目的生命线。
管理制度应制定严格的质量和安全管理措施，确保工程质量符合国家标准和行业规范，同时保障施工现场的安全生产。
七、沟通协调工程综合室需要与多个部门和外部单位进行沟通协调。
管理制度应规定沟通协调的原则和方法，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因沟通不畅导致的工作延误。
八、应急管理面对突发事件，工程综合室应有应急预案和快速响应机制。
管理制度应包含应急事件的分类、预案的制定和演练、应急响应流程等内容，以减少突发事件对项目的影响。
九、持续改进管理制度应鼓励创新思维和持续改进。
通过对工作流程、管理方法的不断优化，提升工程综合室的整体工作效能。
十、总结工程综合室管理制度的制定和实施，是提升工程项目管理水平的重要手段。
企业应根据自身的具体情况，结合上述范本，制定出适合自己的管理制度，并严格执行，以确保工程项目的顺利进行。
自来水公司工程科管理制度
自来水公司工程科管理制度一、总则本制度旨在规范自来水公司工程科的日常管理工作，确保工程项目按照既定目标顺利实施，同时提高工程质量，降低运营成本，保障供水安全。
二、组织结构与职责1. 工程科设立科长一名，负责全面工作的领导与决策；2. 工程师若干，依据专业分工，负责具体的工程设计、施工、监理等工作；3. 技术员若干，负责技术支持、资料整理、图纸管理等；4. 质量安全监督员，专责监控工程质量与安全生产。
三、工程管理1. 严格执行国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保工程质量符合规定要求；2. 实行项目负责制，明确项目负责人，落实责任到人；3. 加强施工现场管理，定期组织检查，确保施工安全和进度；4. 强化质量控制，对关键工序实行全过程监管，及时处理质量问题；5. 建立完善的工程档案管理系统，做好各项记录的归档工作。
四、材料与设备管理1. 建立严格的材料采购和验收流程，确保材料质量；2. 对所有设备进行定期维护和检修，保证设备正常运行；3. 对重要设备实行台账管理，记录使用情况和维护历史。
五、安全生产1. 制定详细的安全操作规程，加强对员工的安全教育与培训；2. 定期开展安全隐患排查，采取有效措施消除安全隐患；3. 确保施工现场配备必要的安全防护设施，并正确使用。
六、环境保护1. 在工程建设中严格遵守环保法规，减少建设活动对环境的影响；2. 推行绿色施工，合理利用资源，减少浪费；3. 加强污水处理和废弃物回收利用，保护生态环境。
七、绩效考核1. 建立科学的考核评价体系，定期对员工的工作绩效进行评估；2. 根据考核结果，对表现优异的员工给予奖励，对工作不力的员工进行教育和整改。
八、持续改进1. 鼓励员工提出创新意见和建议，不断完善管理制度；2. 定期组织业务培训，提升员工的专业技能和管理水平；3. 总结经验教训，形成案例库，为未来的项目提供参考。
工程管理各个科室制度
工程管理各个科室制度项目管理办公室（MO）MO作为项目管理的核心部门，负责统筹规划和监督整个项目的进展。
其制度范本应包括项目启动流程、项目计划制定、执行监控以及收尾总结等环节。
在项目启动阶段，明确项目目标、范围、预算和时间表；在项目执行过程中，定期召开项目进度会议，确保项目按计划推进；项目结束时，组织总结会议，归纳经验教训，为后续项目提供参考。
质量管理科质量是工程项目的生命线。
质量管理科需建立一套全面的质量管理体系，涵盖质量规划、质量控制和质量改进等方面。
制度范本应规定明确的质量标准和检验方法，确保各个环节的工作成果符合质量要求。
同时，应设立质量反馈机制，对发现的问题及时进行纠正和预防。
安全管理科安全是工程管理中的重中之重。
安全管理科的制度范本应以国家安全生产法律法规为基础，结合项目实际情况，制定具体的安全操作规程和应急预案。
还应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
成本控制科成本控制科负责项目的预算管理和成本控制。
制度范本应包括成本预算编制、成本分析和成本控制策略等内容。
通过成本预算指导项目的资金分配和使用，通过成本分析及时发现成本偏差，并采取措施进行调整，确保项目成本在可控范围内。
采购管理科采购管理科负责项目所需物资和服务的采购工作。
制度范本应明确采购流程、供应商选择标准和评价体系。
通过规范的采购流程保证物资和服务的质量与供应的及时性，通过合理的供应商管理维护良好的供应链关系。
人力资源管理科人力资源管理科负责项目团队的组建和管理。
制度范本应涵盖人员招聘、培训、考核和激励等方面。
通过科学的人员配置和有效的激励机制，提升团队的整体执行力和协作效率。
工程项目部各项管理系统规章制度及工作流程
———————————行政字[2014]00?号—————————工程部项目部各项管理制度及工作流程第一条总则一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强的团队，制定本制度；二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目部全体人员；三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理审核批准，相关执行人签字认可后实施；四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准；五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。
第二条工程项目部日常管理制度一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过8：30分，下班时间最早不早于17：30。
如有违反，经查到或举报一次罚款50元，第二次罚款100元，累计达到3次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿；二、休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原则上各项目部不安排节假日（含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。
具体执行方案为：1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假的，须提前2天向办公室履行请假手续外，必须报主管领导批准，超过1天的，项目经理以下员工须报主管副总批准，项目经理须报总经理批准；2、工程项目超过大成都范围内（含省内及省外），项目人员轮流安排每月4天的假期，其中必须有一天回公司述职及办理相关工作事项。
每人休假前都必须提前一周向办公室履行请假手续外，必须报主管副总经理和总经理批准，三、项目部会议制度：1、每周星期一由项目经理召开例会，项目经理不在岗时，由其指定人员组织召开。
并做好会议纪要，于当天提交公司办公室；2、参加总包、甲方、监理方等相关合作单位会议的，每次必须做好会议记录。
会后整理成文，并于当天提交公司办公室存档；四、工作日报制度1、项目经理每天向主管副总经理必须提交《工程项目部工作日报表》。
工程建设科工作制度
工程建设科工作制度一、总则为了加强工程建设科的科学管理，规范工作程序，提高工作效率，确保工程建设项目的顺利进行，结合我国实际情况，制定本工作制度。
二、工作目标1. 确保工程建设项目的顺利进行，按时完成工程建设任务。
2. 确保工程质量符合国家标准，满足人民群众的需求。
3. 确保工程投资得到有效控制，提高投资效益。
4. 确保工程建设过程中的安全、环保和节能要求得到满足。
三、工作职责1. 工程建设科的全体工作人员应认真履行职责，积极参与工程建设项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 工程建设科负责人对本科室的工作全面负责，对工程建设项目的顺利进行负总责。
四、工作程序1. 项目立项：根据国家法律法规、政策规划和市场需求，开展项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，报上级审批。
2. 招投标：按照公平、公正、公开的原则，组织工程招投标工作，选择具有资质的施工单位、监理单位和材料供应商。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、进度、投资等目标和要求。
4. 工程建设：按照工程设计文件和合同约定，组织施工单位进行工程建设，并进行全过程的监督管理。
5. 工程验收：工程完成后，组织验收组进行验收，确保工程质量符合国家标准。
6. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给使用单位，并办理相关手续。
五、工作制度1. 会议制度：定期召开工程建设科工作会议，研究解决工程建设过程中的问题，协调各部门之间的关系。
2. 报告制度：工程建设科工作人员应定期向科长汇报工作进展、存在的问题和建议。
3. 审批制度：对工程建设项目的重大事项进行审批，确保项目顺利进行。
4. 质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，对工程建设过程中的质量问题进行整改。
5. 安全管理制度：建立健全工程建设安全管理制度，确保工程建设过程中的安全。
6. 环保和节能制度：建立健全工程建设环保和节能制度，确保工程建设过程中的环保和节能要求得到满足。
7. 投资控制制度：建立健全工程建设投资控制制度，确保工程投资得到有效控制。
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工程科科室日常管理制度7
工程科日常管理制度
1、层级管理制度：强化层级管理，科员对科室领导负责；建立和
谐科室，科室成员应互相支持，互相尊重。
2、上下班制度：准时上班，应先回到办公室，处理好内务，再根
据各自工作，安排巡查工地，联系相关单位，处理外业；如有特殊情况需要直接去现场，需先知会科室领导。
3、请假制度：为便于科室和办的工作安排，申请事假要提前一
天。
一天内的事假可直接向科室领导申请；超过两天的事假要向主管领导申请。
4、巡查考勤制度：为便于了解科员的行踪，建立科员行踪及处理
事项登记制度，由项目负责人负责登记，每周报综合部；综合部不定期巡查人员是否在岗，做好考勤记录，未在岗的提出批评并改正，三次以上未在岗，给予警告处分。
5、科室保洁制度：为保持科室的整洁，请待处理和已处理的案头
文件在上下班前收拾整齐，放在该放的地方。
6、日记制度：为便于项目的管理和跟踪，项目负责科员应以日记
的形式，详尽的记录项目由开始介入到竣工阶段、保修期验收阶段的所以事项，包括开工、竣工日期等；
7、学习培训制度：为了确保工程的质量、进度、投资、安全控制
到最佳状态，科室将不定期组织科员到部分工地去现场学习，取长补短，不断提高现场管理人员的水平；需要订购有关工程管理书籍的报综合部经科长同意后报办领导批准购买。
8、科室例会制度：每月的第一个星期的星期二上午9：00为科室
的例会日，届时科员将需解决的事情或建议直接在会上提出讨论，避免多走工作上的弯路，需按时办理的，应在规定时间内限期办结，便于提高我们的管理水平。
9、资料汇总制度：每星期四下午科员将本星期项目完成情况和下
星期的计划汇总报到科室负责人处；每月20日下午前科员将本月项目完成情况和下月的计划汇总报到科室领导处，科室领导负责报送办公室汇总。
10、收发文登记制度：针对不同的项目，要清楚登记进出
资料的名
称、数量、日期、经手、流向或存档情况。
11、档案管理制度：按《广州市建设工程档案管理办法》建立工程
档案，按时归档
12、周、月报制度：每周星期五上午提交项目情况周报，每月18日
提交项目情况月报。
13、总结制度：每半年进行一次项目管理工作总结，每年进行一次
总结，总结过去一年的工作情况、成绩及不足，提出问题，下阶段工作重点及改进方向，对按时完成且工程质量好的项目部或个人提出表扬或提请办奖励。