提升有效沟通能力培训讲学

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有效沟通技巧专题培训课件pptx

有效沟通技巧专题培训课件pptx

避免负面反馈:避免过于负面的 反馈,以免影响沟通氛围和效果 。
非语言沟通技巧
肢体语言:通过肢体语言来表达 情感和态度,如微笑、点头等。
眼神交流:通过眼神交流来表达 关注和重视,增强沟通效果。
语音语调:通过语音语调的变化 来表达情感和态度,使表达更具 感染力。
非语言沟通在有效沟通中同样重 要,掌握非语言沟通技巧能够更 好地传递信息和情感。
情绪管理
在沟通中要学会控制自己的情绪,避免因情绪波动而影响沟通效果。 同时也要关注对方的情绪变化,以建立良好的情感连接。
THANK YOU
有效沟通技巧专题培训课件 pptx
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 沟通障碍与解决策略 • 跨文化沟通 • 有效沟通在团队协作中的作用 • 总结与展望
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
简明扼要
沟通是人们传递信息、思想和情感的过程,是建立根据实际情况,灵活调整沟通 方式,如采用不同的语言、文 字或符号等。
建立信任关系
通过加强交流和互动,建立互 信关系,提高沟通效率和质量

解决沟通障碍的策略与方法
明确沟通目标
在沟通前明确目标,确保双方对沟通内容有 共同的理解和期望。
积极倾听和反馈
在沟通过程中,要积极倾听对方的意见和观 点,给予及时的反馈和回应。
使用简洁明了的语言
使用简洁、清晰的语言表达观点,避免使用 复杂的词汇或行话。
培养良好的沟通习惯
通过培养良好的沟通习惯,如尊重对方、避 免中断对方等,提高沟通效果。
04
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
语言和非语言行为的差异

沟通技巧提升培训PPT课件讲义

沟通技巧提升培训PPT课件讲义
1. 沟通首先是意义上的传递。 2. 要使沟通成功,意义不仅需要被传递,还需要被理解。 3. 在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的,只是一些符号,而不
是信息本身。 4. 良好的沟通常被错误地理解为沟通双方达成协议,而不是准确理
解信息的意义。 5. 沟通的信息是包罗万象的。
Case 1:EC公司工资改革方案的出台
沟通是个人事业成功的重要因素
• 只有与人良好的沟通,才能为他人 所理解;
• 只有与人良好的沟通,才能得到必 要的信息;
• 只有与人良好的沟通,才能获得他 人的鼎力相助,正所谓“能此者大 道坦然,不能此者孤帆片舟”。
为什么沟通?
• 更有效率. • 维系情感. • 增加奉献精神; 增强组织认同感. • 增强之间的交流、了解:. • 适应变革:
Discussion: 1.人事部主任为了保证工资改革的顺利实施,要解决好沟通
问题,从该案例看,他应如何考虑沟通的对象,以及针对 不同对象的沟通信息策略和内容等问题? 2.人事部主任为实施工资改革方案,具体的沟通目的是什么? 案例中所述的五点建议,能否保证沟通的顺利实现? 3.在工资改革方案酝酿过程中出现各种不同的意见和说法, 这些非正式信息产生的原因是什么,应如何看待这些信息 对工资改革方案出台的影响?余平认为应加强工资改革方案 出台前的保密工作,你对此如何看? 4.公司在全面推行新的工资改革方案之前,选择公司技术开 发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否一定能说明 在整个公司推行工资改革方案的成功?你对余平实行的沟通 过程作何评价?
有效管理沟通的检核表
✓ 你是否已经掌握并组织好沟通过程中 所有相关的信息?
✓ 你是否了解或掌握好了有关个体和组 织的背景资料和环境状况?
✓ 你是否明确要实现和能实现的目标? ✓ 你是否清楚听众的需要? ✓ 你是否清晰、生动和有说服力地表达

有效沟通技能培训讲义(PPT44页)

有效沟通技能培训讲义(PPT44页)
——洛克菲勒
沟通知识概述
资料
普林斯顿大学对1万份人事 档案进行分析,结果:“智慧”、 “专业技术”、“经验”只占成 功因素的25%,其余75%决定于 良好的人际沟通。哈佛大学调查 结果显示:在500名被解职的职 员中,因人际沟通不良而导致工 作不称职者占82%。
1.2 沟通的重要性
1.2.3 沟通是成就一生的首要能力
沟通知识概述
1.3 沟通的类别
会议沟通
是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较 长,常用于解决较重大、较复杂的问题。
沟通知识概述
个别交谈
是简便、及时的私下沟通方法,既是彼此关心或建 立感情的渠道,也是探讨和研究问题的重要方式。
1.3 沟通的类别
上行沟通 指下级向上级反映情况或 汇报工作的沟通;
因此,接下来对沟通不畅、沟通能力提升的分析,将围绕着这三个变量来展开。
沟通知识概述
过渡页 TRANSITION PAGE
为何沟通不畅
2 • 从沟通渠道的角度来分析 • 从编码的角度来分析 • 从解码的角度来分析
正式沟通是指通过组织机构规定的途径所进行的沟通。
一个善于思考、做事负责的手下,是不会一天到晚请示领导的。
1 向上沟通要有“胆”
TRANSITION PAGE 请客者又说:“不该走的怎么又走了?”于是,其他没走的人也都走了。
有效 沟通
技能
Jan. 22nd ,2016 PALACE RESORT
目录 CONTENTS PAGE
沟通知识概述
1.1 沟通的定义及作用
1.沟通的定义 2.沟通的作用
从沟通的定义中,我们可以将沟通的作用简单概括如下:
沟通的作用
说明事物、传递信息,让人了解,让人接受; 获取信息,了解别人,为正确的决策做出保障; 交流情感、改善关系; 统一思想,营造团队精神,提升工作士气。

培训课件有效沟通的技巧与方法ppt

培训课件有效沟通的技巧与方法ppt
具体明确
反馈时,具体明确地指出问题或不足之处,避免 模糊不清。
鼓励表扬
在反馈中,适当给予鼓励或表扬,以激励对方继 续努力。
04
有效沟通的方法
面对面沟通
直接性
面对面沟通能够直接传达信息,减少误解和歧义。
互动性
面对面沟通可以促进双方之间的互动和交流,更好地理解对方的 意图和需求。
情感传递
面对面沟通可以传递情感和情绪,增强沟通的深度和真实性。
感谢您的观看
THANKS
06
培训实践与案例分析
培训实践方法介绍
理论讲解
通过讲解沟通理论,使学员了解有效沟通的基本原则和技 巧。
角色扮演
通过模拟真实场景,让学员扮演不同角色进行沟通,体验 有效沟通的重要性。
小组讨论
分组讨论沟通案例,分享经验和教训,提高学员的沟通技 巧。
案例分析:成功与失败的沟通案例比较
成功案例
选取一些成功的沟通案例,分析 其成功的原因和可借鉴之处。
提升决策效率
有效的沟通有助于提高决 策效率,避免因为信息不 畅或沟通不畅而导致的决 策失误。
避免误解和冲突
减少误解
增进相互理解
通过有效的沟通,可以减少双方之间 的误解,避免因为误解而导致的冲突 。
通过有效的沟通,可以增进双方之间 的了解和信任,为解决冲突提供更好 的基础。
缓解冲突
在冲突不可避免的情况下,有效的沟 通可以帮助双方缓解紧张情绪,寻求 共同的解决办法。
02
有效沟通的基本原则
尊重他人
尊重对方的观点和意见
在沟通中,应尊重对方的观点和意见,避免对他人进行攻击或贬 低。
尊重对方的隐私和个人信息
在沟通中,应尊重对方的隐私和个人信息,不随意泄露或传播他人 的隐私。

有效沟通技巧培训ppt课件

有效沟通技巧培训ppt课件

沟通的过程与要素
沟通的过程
包括发送者、信息、媒介、接收者和 反馈五个环节。
沟通的要素
包括清晰明确的信息、适当的表达方 式、有效的媒介选择和倾听反馈的能 力。
沟通的障碍与解决策略
沟通障碍
如语言障碍、文化差异、情绪影响、信息超载等。
解决策略
如提高语言表达能力、尊重文化差异、控制情绪、简化信息等。
02
足之处。
05
团队沟通
团队沟通的重要性
01
02
03
04
促进信息共享
团队成员之间的有效沟通有助 于信息的快速传递和共享,提
高工作效率。
加强团队协作
良好的沟通有助于增强团队成 员之间的信任和合作,提高团
队凝聚力。
提升决策质量
充分的信息交流和讨论有助于 提高团队决策的质量和准确性

增强创新能力
鼓励团队成员发表意见和观点 ,能够激发创新思维,推动团
如何持续提高沟通能力
不断学习和实践
反思和总结
通过阅读、参加培训、观察他人等方式不 断学习,并在实际生活中加以应用。
定期反思自己的沟通表现,总结经验和教 训,不断改进。
寻求反馈和指导
培养倾听能力
主动寻求他人的反馈和建议,接受专业的 指导和培训。
倾听是有效沟通的重要一环,要学会倾听 他人的观点和需求。
02
间接型适应于需要保持 和谐氛围和避免冲突的 情境。
03
逻辑型适应于需要严谨 分析、理性和逻辑推理 的情境。
04
情感型适应于需要建立 良好人际关系、增强团 队凝聚力的情境。
沟通风格的交叉与融合
在实际沟通中,人们的沟通风格 可能并非单一,而是多种风格的

有效沟通培训课件

有效沟通培训课件

学习心得分享
学员们与其他参与者分享他们 在培训中获得的见解和体验。
探索不同类型的沟通,包括口头沟通和书面沟通。
第二部分:沟通技巧
倾听技巧
学习如何倾听和理解他人的意见和观点。
表达技巧
掌握清晰和有效地表达自己的想法和需求。
提问技巧
学会提出有针对性的问题,促进深入的交流和理解。
回应技巧
掌握适当的回应策略,积极参与对话。
第三部分:沟通的障碍和解决方法
1
语言障碍
认识到语言差异可能带来的沟通障碍,
有效沟通培训课件
本课程旨在帮助你提升沟通技能,培养有效沟通习惯,从而改善工作和人际 关系。通过本课程,你将学习各种沟通技巧,并掌握解决沟通障碍的方法。
第一部分:认识沟通
什么是沟通
了解沟通的概念和定义,认识沟通在人际交往中的重要性。
沟通的重要性
了解为什么良好的沟通对于个人和团队的成功至关重要。
沟通的类型
参与角色扮演活动,了解不同角色之间的沟通挑战,提高对话技巧。
3 分组讨论
促进学员之间的互动和合作,共同探讨沟通问题和解决方案。
第五部分:结语和总结
沟通的重要鼓励学员继续努 力提升沟通能力。
总结主要内容
回顾课程的主要内容和学习目 标,确保学员对所学内容有清 晰的理解。
文化障碍
2
并学习处理不同语言背景下的沟通问题。
探索不同文化之间的沟通差异,并学习
如何跨越文化障碍。
3
个人障碍
了解个人因素对沟通的影响,并探索如
解决方法
4
何克服个人障碍。
学习有效解决沟通障碍的技巧和策略。
第四部分:沟通的实践
1 情景模拟
通过模拟实际情景,让学员们在安全的环境中练习沟通技巧。

有效沟通培训内容

《有效沟通培训内容》小朋友们,今天咱们来学一学什么是有效沟通。

有效沟通就像我们和好朋友一起玩游戏,要让对方明白我们在说什么,也要听懂对方的话。

比如说,有一次我和小伙伴一起搭积木,我想搭一个高高的城堡,可是他想搭一个大大的火车。

我们一开始都只顾着说自己的想法,谁也不听谁的,结果谁也搭不好。

后来我停下来,认真听他说为什么想搭火车,然后告诉他我搭城堡的想法,最后我们商量了一下,决定一半搭城堡一半搭火车。

这样,我们都很开心。

还有哦,说话的时候要看着对方的眼睛,要大声清楚地说。

我有个同学,他说话声音小小的,别人都听不清,有时候就会闹误会。

另外,要用好听的话,不能凶巴巴的。

比如你想跟同学借铅笔,不能说“把铅笔给我”,要说“能不能把铅笔借我用一下呀,谢谢你”。

小朋友们,学会有效沟通,就能交到更多好朋友,一起开心地玩啦。

《有效沟通培训内容》小朋友们,咱们接着聊聊有效沟通。

有一次,我和弟弟一起画画。

我想画一个小猫咪,弟弟想画一个大恐龙。

我们一开始都争着说自己的好,谁也不让谁。

后来我想到老师说的有效沟通,我就对弟弟说:“弟弟,你的大恐龙很厉害,我的小猫咪很可爱,要不我们一起画一个恐龙和猫咪做朋友的画怎么样?”弟弟听了点点头,我们就一起开心地画了起来。

还有呀,当别人说话的时候,我们不能打断,要等别人说完。

我记得有一次,我正和同学说我周末去公园玩的事情,另一个同学一直插嘴,我都没办法好好说了,心里可生气啦。

而且,我们要学会表达自己的感受。

比如你不小心摔倒了,很疼,就可以说:“我摔倒了,好疼呀。

”这样别人才能知道你的心情。

小朋友们,多练习有效沟通,我们就能更好地和大家相处啦。

《有效沟通培训内容》小朋友们,今天我们继续来讲有效沟通。

我给你们讲个小故事。

有一天,小红和小明一起做手工。

小红说:“我们做个纸飞机吧。

”小明却说:“不好,我们做纸船。

”两个人就吵起来了。

这时候,如果他们能好好沟通就好啦。

比如小红可以说:“小明,纸飞机能飞很高,很好玩。

提升个人沟通技巧的培训PPT课件


反馈与调整
积极倾听:认真听取对方的观点和想法,给予适当的反馈和回应 调整策略:根据对方的反馈,调整自己的沟通方式和策略 反思总结:对自己的沟通过程进行反思和总结,找出存在的问题和不足 持续改进:不断学习和实践,持续提升自己的沟通技巧和效果
沟通训练
倾听技巧:学会倾 听,理解对方的需 求和感受
提问技巧:通过提 问引导对方,获取 更多信息
调整
沟通技巧的应 用场景
职场沟通
同事之间:分 享工作心得, 讨论项目方案
向上汇报:及 时反馈工作进 度,提出建议
和意见
向下传达:分 配任务,指导 员工,激励团

跨部门协作: 协调资源,解 决问题,达成
共识
家庭沟通
家庭成员之间的 沟通:父母、子 女、夫妻等
家庭事务的沟通: 家务分配、家庭 决策、家庭规划 等
倾听的障碍:主 观判断,情绪影 响,思维跳跃
提高倾听能力的 方法:练习冥想, 学习同理心,保 持开放心态
情绪管理
认识自己的情绪:了解自己的情绪状态,及时调整 控制自己的情绪:在沟通中保持冷静,避免情绪激动 理解他人的情绪:关注对方的情绪变化,给予关心和支持 调节他人的情绪:通过语言和行为,帮助对方缓解紧张情绪,营造良好的沟通氛围
提升个人沟通技巧 的培训
汇报人:WPS
目录
01 沟通技巧的重要性
02 沟通技巧的基本要素
03 沟通技巧的提升方法
04 沟通技巧的应用场景
05 沟通技巧的注意事项
沟通技巧的重 要性
建立良好人际关系
沟通技巧是建立良好人际关系 的关键
良好的人际关系有助于提高工 作效率和团队合作
沟通技巧可以帮助我们更好地 理解和尊重他人

有效沟通技巧方法培训ppt课件

有效沟通技巧方法培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
CONTENTS
• 沟通的重要性 • 沟通的基本原则 • 有效沟通技巧 • 沟通障碍及应对方法 • 沟通案例分析与实践
01
CHAPTER
沟通的重要性
明确目标
通过有效的沟通,员工可以更加清晰地了解工作目标和期望 ,避免资源浪费和重复工作。
尊重他人的隐私
不要过度询问私人问题或传播他人的私人信息,保持适当的社 交距离。
尊重他人的时间
让对方感到你尊重他们的时间,避 免打断或干扰他们的思路,让他们 有足够的时间表达自己的想法。
尊重他人的文化背景
了解并尊重对方的文化背景、宗教信仰、价值观等,避免因此 产生误解或冲突。
尊重他人的情绪
注意对方的情绪变化,避免在对方情绪不稳定时与其 沟通,以免产生不必要的争执。
积极应对
危机情况下,要积极应对,主 动寻求解决方案,避免逃避或
推卸责任。
THANKS
谢谢
文化或背景差异
来自不同文化或背景的人 可能对某些话题有不同的 看法和价值观,这可能导 致沟通中的误解和冲突。
ห้องสมุดไป่ตู้
情绪影响
情绪波动可能会影响我们 的判断和表达,从而造成 沟通障碍。
障碍应对
明确表达
为了克服沟通障碍,我们需要尽 可能清晰、准确地表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊不清的
语言。
倾听和理解
有效的倾听是关键,我们需要花时 间倾听他人的观点和想法,理解他 们的立场和感受。
避免引导性和判断性问题
在问询时,应避免引导性和判断性问题,以免影响对方的回答和表 达。
给予支持和鼓励
在对方回答问题时,应给予支持和鼓励,让对方感到自己的回答是 被重视和尊重的。

有效的沟通培训课程PPT课件(PPT35页)精选全文

步骤1: 同化--身体动作 声音回应 步骤2: 复述--适当地重复对方使用过的字眼 表明:真的在听,认为重要,加强自己的印象 步骤3: 澄清--适当地提出问题 表明:你在探索,你希望了解对方的标准
一、沟通的重要性
、沟通的过程
信息源
编码
通道
解码
接受者
个人表达
表达方式
正式渠道 非正式渠道 媒体
理解方式
个人理解
反馈
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
一、沟通的重要性
沟通来源经由编码而产生讯息,这一道手续会受到四项条件的影响:
技巧、态度、知识、社会--文化系统
一、沟通的重要性
、沟通的目的
一、沟通的重要性
三、如何进行沟通
判断是否需要用正式沟通渠道 判断是否需立即送达 判断是否需要直接送给接受者 判断是否需要对方的答复
部门间沟通
选择适当的沟通方式
三、如何进行沟通
与下属沟通
了解对方的心态 充分分析准备 预先通知 打破僵局,调整气氛 先听对方表达意见 有针对性地交流(以事实为依据)
选择适当的沟通方式
步骤
三、如何进行沟通
方式:
对事不对人 为对方着想 以客观事实为依据 以日常观察为凭据
与下属沟通
三、如何进行沟通
明确位置----客户是上帝 选择方式----口头 书面 掌握要点----做自己该做的事 说自己该说的话
选择适当的沟通方式
有 效 的 沟 通
一、沟通的重要性 1、什么是沟通 2、沟通的重要性 二、有效沟通的障碍 三、如何进行沟通 1、沟通的种类及比较 2、有效的沟通 3、沟通技巧
目 录
有效的沟通
1、什么是沟通?
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
◎准确化:避免数据不足、解释错误、对关键概念的无知、无意识的偏见和夸张等。
◎清晰化:对信息进行总结、理解和组织。
·逻辑清晰
·表达清晰
◎简洁化:用最少的词句传递最大量的信息。
◎生动化:人们很难集中注意力于无趣的事情,生动的风格有助于延长接收者的注意时间。
FAB式阐述
◎Feature:特性
·这是一个带有太阳能电池的计算器。
提升有效沟通能力
引言:沟通能力的重要性
◎普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。
◎哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解职者中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。
10)在与自己有不同观点的人讨论时,我将努力找出双方的某些共同泛泛而谈或含糊不清。
12)我始终都能以平静的方式沟通,从来不会让对方感到不自在。
13)我经常使用“我认为”而不是“别人认为”来表达自己的观点。
14)别人跟我讨论问题时,我首先关注自己对问题的理解,我不急于提出自己点看法或建议。
◎有效沟通要点
·必须研究信息接收者的行为方式,并时刻保持这种敏锐的洞察力;
·根据信息接收者的情势来构思、组织和实施沟通过程。
2.3心理学派
◎观点
·注意力决定了人们对信息的理解力;
·人们更关心那些与自己有关(有好处)的信息。
◎有效沟通要点
·必须研究信息接收者的心理特征;
·有效沟通应该满足信息接收者的心理需要。
总结:有效沟通三要素
1)沟通内容能否被接收者理解:必须在沟通前对信息进行充分准备。
2)信息接收者期望听他们想听到的话,并且排斥不熟悉和威胁性的语言:根据信息接收者的情势来构思、组织和实施沟通过程。
3)有效沟通要创造需求:有效沟通应该满足信息接收者的心理需要。
课堂练习:词语联想
◎月亮(,,)
◎秋天(,,)
◎Advantage:功效
·只要有微弱的灯光就可以计算,您不必担心电池是否有电。
◎Benefit:利益
·它可以帮您节省购买电池的费用和更换的麻烦。
一般阐述与FAB式阐述
一般阐述
FAB式阐述
这件衬衣是由纯麻纱织成的。
因为这件衬衣是由纯麻纱制成,您在炎夏的天气下穿起来,格外的清爽。
6)反馈:主动寻求反馈,应答确认。
1.3人际沟通媒介
◎词语:讲出的文字内容;
◎声音:音量、音调、语速、语气等;
◎态势语:眼神、表情、肢体动作等。
图未画
人际沟通中的信息接收
2有效沟通的要点
◎以下三个学派从不同的角度对沟通的有效性给出了各自理解:
·修辞学派
·行为学派
·心理学派
管理学的第一假设就是资源的有限性;管理的第一要务就是有效配置资源,也就是提高资源的使用效率。
◎电影(,,)
1)将这三个词联系起来串成一句话,写在纸上。
2)针对以上三个词,每个词联想出三个相关词语,写在白纸上。如:
·鲜花(玫瑰,蜜蜂。春天)
应用实践篇
◎提高沟通有效性
◎有效倾听
◎有效表达
3提高沟通有效性
◎充分准备沟通内容
◎恰当选择沟通时机
◎主动提问
◎运用态势语
◎适当修饰声音
3.1充分准备沟通内容
——[美]彼得·圣吉,《第五项修炼》
课程内容(1天)
引言
◎基础理论篇
◎应用实践篇
◎技能提升篇
结束语
基础理论篇
◎沟通的概念
◎有效沟通的要点
1沟通的概念
沟通:是指活动发起者通过词语、声音、动作、符号等媒介将信息传递给制定接收者,并寻求反馈以求对方理解的过程。
背景图未画
1.1沟通的内涵
1)沟通是通过媒介进行传递,不是信息本身的传递。
·不足60分:沟通能力欠缺,经常受到沟通问题的困扰,甚至影响人际关系。
◎选择得分最低的5项,做为本课程学习提高的重点。
课程目标
1)系统的了解沟通的基础知识;
2)结合自己(组织)的实际情况,思考常见的沟通问题;
3)掌握一些沟通技巧,有目的地提升有效沟通的能力;
4)运用所学知识,解决实践中的沟通问题。
最重要的学习成果不是知识的增加,而是行为的改变,基本思维模式的改变。
15)我经常定期或不定期地与同事、下属或朋友等进行私人的促膝谈心,以求建立更融洽的人际关系。
自我评价
◎根据你的总分可以做出大致评价:
·80-90分:具有优秀的沟通能力,在人际关系处理上基本上不存在沟通障碍;
·70-79分:沟通能力良好,但个别时候也会遇到沟通障碍;
·60-69分:沟通能力一般,经常遇到沟通问题,缺少有效沟通的技巧;
2.1修辞学派
◎观点
·沟通内容的表述方式决定对方的理解程度;
·合理组织与应用词句能够提高沟通效率。
◎有效沟通要点
·必须在沟通前对信息进行充分准备,保证词句具有清晰的逻辑性、提供必要的证据;
·在沟通中采取适当的推理和激发联想等语言表达技巧。
2.2行为学派
◎观点
·人类的行为方式影响人类活动的结果;
·人们对与自己行为方式接近者的观点更容易认可。
——[美]约翰·奈斯比特,《大趋势》
沟通能力测试
与本人情况
符合程度
完全
不符合
基本
不符合
有点
不符合
有点
符合
基本
符合
完全
符合
评分标准
1
2
3
4
5
6
1)我能在沟通中很快判断出对象的特点,并有针对性的选择合适的方式进行沟通。
2)当我劝告他人时,不只是进行一般的安慰,而是帮助他们反思自身存在的问题。
3)当我给他人提供反馈意见、甚至是逆耳的意见时,能够始终坚持坚持诚实的态度。
2)沟通是双向的,不是简单的信息传递。
3)沟通意味着被理解,不必达成协议。
沟通游戏:撕纸
思考:
1)为什么会答案各异?
2)如何避免这种情况?
1.2沟通六要素
1)发起者:沟通的目的性。
2)接收者:沟通的意愿。
3)信息编、解码:语义问题,干扰失真。
4)媒介:选择信息渠道。选择符号系统。
5)背景:双方文化背景、社会地位等差异的影响;现场环境的影响。
4)当我与他人讨论问题时,始终能就事论事,绝不会针对个人。
5)当我批评或指出他人不足时,能够以客观的标准和预先期望为基础,而不是情绪化。
6)当我批评了别人,我们的关系反而会因此加强。
7)我会在沟通时激发出对方的自我价值和自尊意识。
8)即使并不赞同,我也能对他人的观点表现出诚挚的兴趣。
9)我不会对比我地位低或拥有信息少的人表现出高人一等的姿态。
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