项目部人员岗位职责和5牌一图
项目部岗位职责以及七牌一图
项目部岗位职责以及七牌一图一、项目部岗位职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
具体职责包括：- 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作；- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；- 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度；- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。
具体职责包括：- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案；- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训；- 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性；- 协助项目经理解决技术问题和风险。
3. 项目计划员项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。
具体职责包括：- 制定项目的详细计划和进度安排；- 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；- 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表；- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。
4. 质量控制员质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。
具体职责包括：- 制定项目的质量标准和质量控制计划；- 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求；- 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题；- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。
5. 成本控制员成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。
具体职责包括：- 制定项目的成本预算和成本控制计划；- 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算；- 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议；- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。
二、七牌一图七牌一图是项目部常用的管理工具，用于对项目的进展和情况进行全面的梳理和展示。
其中的七牌指的是：目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。
施工项目五牌一图(工程概况、质量、安全、消防、文明)
安全生产守则1、施工现场成立以项目经理为首的安全领导组，严格执行“安全生产责任制度”。
2、严格执行“三级”安全教育培训，加强安全意识，真正做到“安全第一，预防为主”。
3、现场施工必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全带。
4、做好“四口、五临边”防护。
5、严格执行安全管理制度，杜绝“三违”：违章指挥；违章作业；违反劳动纪律。
6、特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格，方可上岗。
7、严格执行“安全技术交底制度”。
8、操作旋转设备的人员，应穿“三紧”（袖口紧、下摆紧、裤脚紧）工作服；不准戴手套、围巾。
9、现场设专职安全员，做好日常的全面检查工作。
10、禁止使用未成年工。
11、严格执行“安全事故报告制度”。
消防保卫守则1、施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导组，做好消防工作的计划、实施及监督。
2、对新进场人员进行消防安全培训，明确消防目标，学习灭火器材的使用方法，加强消防安全意识，真正做到“预防为主，防消结合”。
3、明火作业（包括：电、气、氧焊等带有明火的施工）现场必须配备足够的灭火器材，并按照现场总平面布置要求摆放。
施工现场严禁吸烟。
4、现场设专（兼）职消防员，做好日常的消防安全检查工作，确保现场道路畅通。
5、易燃、易爆材料单独设库，严禁与其它材料混放。
6、施工现场要严格执行“动火审批制度”，严禁擅自动用明火。
7、如发生火灾，应按公司“应急预案与响应程序”向公司或消防机关报警（火灾报警：119），并采取相应措施。
8、项目部要有专职看工地、下夜人员负责施工现场安全、保卫、防火、防盗等工作。
严格遵守巡视、防盗制度，对所有停放的施工机具，施工资料要严格看护，杜绝丢失及各种事故系统。
文明施工守则1、进入施工现场必须统一着装、佩带胸卡、安全帽，禁止穿背心、拖鞋进入施工现场。
2、严禁酒后上班。
3、现场各施工人员严禁从窗户或临边洞口抛掷物品垃圾等。
4、所有施工人员在施工过程中必须注意保护现场材料、半成品及成品。
项目工程部五牌一图及职责
管理人员及监督管理人员姓名各工种负责人姓名项目经理蔡其丁瓦工项目技术负责人倪宇平木工施工员蔡架子工安全员虞顺洪泥工质检员龙忠电工资料员蔡宵豹机械操作工材料员英瑶施工单位甲安全监督部门工程概况工程项目名称建德市村村崇本堂修缮工程工程负责人蔡其丁甲建德市大慈岩镇人民政府现场总监设计单位监理单位施工单位东阳市大唐营造工程有限公司企业资质等级文物保护工程施工二级工程地点建德市大慈岩镇建筑面积结构类型砖木结构工程开工时间质量目标合格竣工时间安全生产：杜绝一切伤亡事故安全生产管理条例一、进入施工现场，必须遵守安全生产的规章制度。
二、进入施工现场，必须戴好安全帽，机操人员必须戴压发防护帽。
三、禁洒后上班。
四、现场不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。
五、高处作业禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非机操人员不准进入危险区。
七、非机操人员禁动用机电设备，非电工禁乱牵乱接用电线路。
八、未经施工负责批准，不准任意拆除安全设施及防护装置。
九、不准带小孩子进入施工现场和不准任人在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任物件。
十一、特种作业人员必须持证上岗。
消防保卫管理条例一、门卫值班人员必需佩戴标志，格执行制度、忠于职守。
二、外来人员必需持有效身份证明，在门卫室进行登记，经同意后可入。
三、工地人员携带材料或公、私品出门时，必须经门卫检查准确后能放生。
四、施工现场必须加强防火、防盗工作，不准打架斗殴、聚众赌博。
五、格按施工现场平面布置图，合理设置各种消防器材和警示标牌。
六、加强消防设施、设备管理，经常进行检查、维护。
七、施工现场禁私自生火和使用电炉。
八、禁在宿舍抽倒床烟，乱丢烟头和生火。
九、禁在宿舍私自搭接电线和点大灯炮，灯泡最大不超过。
以上各项，施工现场全体人员必须格遵照执行，如有违反者，将给予经济处罚。
火警：匪警：急救：文明施工管理条例一、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育，规施工行为，创造良好的工作环境，做到施工便民、利民、不扰民。
标准化项目部五牌一图
安全生产牌安全管理目标：施工过程中全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和南昌铁路局制定的有关营运线施工安全规定等法律、法规和管理办法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全保证体系，并确保达到以下安全目标：1）杜绝各类员工重伤、死亡责任事故，员工轻伤率每年控制在3‰以内；2）杜绝重大道路交通、火灾、重大机械设备、爆炸责任事故；3）杜绝铁路交通一般及以上事故；4）隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故，桥梁及铺架无高空坠落事故；5）杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；6）防止急性食物中毒事件的发生，职业病得到有效控制；7）维护工程部及施工所在地良好的生产生活秩序和治安环境，消灭各种不良群体事件。
安全防范重点：高空坠落、物体打击、机械伤害、易燃易爆化学危险品存放及使用、悬臂挂篮施工、爆破作业、铺轨架梁作业、桥隧施工机械设备安全、大型起重吊装特种设备安全、施工临时用电、不良地质和特殊自然灾害等。
工程质量揭示牌质量方针：以顾客满意为宗旨，提升质量，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程。
质量目标：建立健全质量管理体系，严格质量责任制管理，规范施工作业流程，交验全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，满足全线创优要求。
具体指标如下：1）杜绝工程质量大事故的发生，消除和有效控制质量通病；2）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；3）单位工程一次验收合格率100%；4）主体工程质量零缺陷，其中桥梁、隧道、混凝土结构使用寿命不低于设计年限；5）路基、桥涵工程满足质量要求，并争创部优；6）竣工文件按部颁标准编制，各种资料真实、有效、完整，实现一次验收合格。
环境保护牌环境保护总要求：全面执行经国家环保总局、水利部批准的环境影响报告书和水土保持方案，无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
项目部管理人员框架图与工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施 工 员中级工程师库 管 员初级工程师资 料 员初级工程师安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包施工 员 中级工程师任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部职能和职责图
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
通信工程项目部制度职责牌
通信工程项目部制度职责牌一、总则为规范通信工程项目部的运作，明确各岗位职责，提高项目管理效率和工程质量，特制定本制度职责牌。
二、项目部领导班子1. 项目部负责人：全面负责项目部的管理工作，领导项目部的全体员工，保证项目的进展和完成质量。
2. 项目经理：负责组织、指挥和协调项目实施工作，确保项目的按时按质完成。
3. 技术负责人：负责项目技术管理，研究解决项目工程技术难题，提高项目的技术水平。
4. 资源管理负责人：负责项目资源的合理配置、管理和利用，确保项目用料节约、质量可控。
5. 安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理，保障施工人员的安全。
三、项目部各岗位职责1. 项目管理岗（1）负责项目的组织、实施、监督和总结，推动项目进展和完成。
（2）制定项目计划、预算和工作方案，落实项目工作目标。
（3）协调项目内外部资源，确保项目进度和质量。
2. 技术管理岗（1）负责编制项目技术方案，指导和督促技术人员的工作。
（2）参与项目技术难题的攻关和解决，提出优化建议。
（3）组织技术培训，提高技术人员的专业水平。
3. 质量管理岗（1）负责编制项目质量保证计划，指导和监督项目质量管理。
（2）指导项目过程中的质量检查和评估，及时纠正问题。
（3）组织开展质量提升活动，不断完善质量管理体系。
4. 安全管理岗（1）负责编制项目安全管理规章制度，指导和落实项目的安全管理工作。
（2）定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格监督施工现场的安全措施和操作规程，及时消除安全隐患。
5. 经济管理岗（1）负责项目经济核算和预算编制，及时掌握项目的经济动态。
（2）督促项目成本控制，保证项目的经济效益。
（3）组织项目资金管理和结算，确保项目的经济合理性。
四、其他1. 项目部全体员工须严格遵守项目部各项规章制度和安排，服从领导，发扬团结协作精神，共同推动项目的圆满完成。
2. 项目部各级领导及时了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并对项目成果进行评估和总结，不断提高项目管理水平和效率。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月，前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。
公司现有各类专业人员1650名，具备资质建造师近400名，资产20亿元，年施工能力60亿元以上。
历代天工人经过不断探索与改革创新，美美与共，注重提升，建立了较为完备的法人治理结构和股权结构，形成了较为完善的项目管理制度体系，深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率，现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团，实现了业务财务一体化资源的整合，形成了平稳健康可持续发展的良好态势。
公司不断拓展经营思路和模式，向省内外市场延伸，坚持“四个联动”和项目经理负责制，强化法人管项目及全过程项目风险管理，在市场占有规模不断提升的同时，保证了经营质量；坚持不转包、不挂靠、不联营，工程质量和社会信誉稳步提升，为全国首批守合同重信用企业。
弘扬工匠精神，持续完善一体化管理体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化过程质量控制，使设计、采购、施工深度融合，狠抓工程质量和售后服务，历年工程合格率100％，年度优良品率均在85％以上，多次荣获全国、省、市工程质量管理先进（优秀）企业。
注重科技创新，每年以不低于产值0.5％的科研投入，积极推广B1M和“四新”技术应用，开展QC质量攻关。
国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。
始终围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”，以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体，狠抓安全管理制度落实和责任遮究，为业主提供优质放心的建筑产品，多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。
现场施工规范要求-五牌一图
《五牌》《一图》1、工程慨况（900＊1400 蓝底、白框、白字）2、管理人员名单及监督电话牌3、消防保卫牌（900＊1400 蓝底、白字）4、安全生产牌（900*1400 蓝底、白字）5、文明施工牌(900＊1400 蓝底、白字）施工现场“十不准"施工现场十不准（900*1400 蓝底、白字）工程总平面图（（900＊1400 白底、篮框、蓝字）工程慨况工程名称：工程负责人：建设单位: 现场总监:质监单位：项目经理：安监单位：技术负责人：监理单位: 责任工长：施工单位：建筑面积:开工日期：竣工时间：《施工许可证》批准文号：（此牌：蓝底/白框/白字）管理人员名单及监督电话牌业主代表总监工程负责人项目经理项目执行经理项目技术负责人Xxx xxx xxx xxx xxx xxx项目安全员项目施工员项目质检员项目材料员项目项目机械员项目资料员Xxx xxx xxx xxx xxx xxx项目监督电话：（此牌为白底。
相片为彩色带安全帽的半身近照,照片下的字为蓝色。
）施工现场消防保卫牌一、认真贯彻“以防为主。
防消结合”的消防方针,开工前制定消防安全措施，建立安全消防组，配备经培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆场所应悬挂标志明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，要有专用灭火水源.三、易燃易爆物品严格按有关规定存放和使用,施工中产生的各类可燃杂物，必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍,仓库等临时设施必须符合消防规定,有平整的消防通道,并配有一定数量的消防设施五、乙炔瓶，氧气瓶与施焊作业的距离(包括明火）不得少于10米,气瓶应存放于库内，严禁暴晒。
六、严格动火审批制度,操作时派转人看护，职工宿舍使用安全电压，不能私接电炉,卧床吸烟。
七、消防器材和工具不得挪作他用，并派专人管理,定期检测更换。
发现火情，立即组织扑救，并拨打“119"火警报警电话。
八、加强施工中的安全管理，认真落实治安责任和各种规章制度。
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５、 负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
６、负责组织工程配套设备的验证。
７、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、 负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
１0、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、 负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
二、进入施工区,必须佩戴安全帽、扣好帽带,机械操作工必须佩戴防护帽。
三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。
四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋,喇叭裤和酒后作业。
五、高空作业必须系好安全带,安全带高挂低用,高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。
六、非操作人员不得进入施工危险区域内。
七、未经施工负责人批准,不得任意拆除架子设施及安全防护装置。
项目部人员岗位职责和5牌一图
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项目部人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
２、确保本项目的工期，成本目标的实现,合同履约率达到100%。
1、 负责本部门项目文件和记录的管理。
2、 建立本部门项目的文件资料的收发台帐。
3、编制本部门项目的文件控制清单。
4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。
5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。
七、材料员岗位职责
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。
2、负责各类材料市场价格市场的收集。
3、对进入项目的各类物资实施验证。
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
２、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、 参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
规格:标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
工程概况牌
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
质检单位
安检单位
建筑面积
结构层数
建筑高度
工程造价
开工时间
竣工日期
项目经理
施工许可证
安全生产牌
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。
九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。
十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。
文明施工牌
一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度,做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查,并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检,督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚,遇有险情,有权责令停止施工,并立即向项目经理及有关领导报告。
７、 参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
六、资料员岗位职责
4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。
５、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。
6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。
7、负责现场临时设施使用情况的检查。
8、负责执行项目经理分配的其它职责。
9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
五牌一图
定义：根据<<建筑施工安全检查标准＞＞第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任)牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、 负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
５、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
1２、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。
1３、 组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责
1、负责本项目的技术质量管理工作。
２、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、 组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
８、 对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
1０、负责本专业产品的防护及控制。
1１、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。1３、负责作业人员监查Fra bibliotek测量装置的检查。
１４、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
1５、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责
1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
1２、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
１3、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
１5、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、 负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
1８、 负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
４、参与本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、 组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。