关于电力工程管理质量控制策略分析
电力工程管理中的质量控制策略分析
电力工程管理中的质量控制策略分析摘要；在当前的电力项目管理工作中，实现项目的高质量发展，实现项目的高质量发展，是一种有效的方法。
要从目前存在的问题出发，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面入手，保证在实施过程中，可以形成一个健全的电力工程管理条件，保证电力管理的品质，对供电效果进行优化，满足新时代电力发展的需要，实现电力工程标准化管理。
关键词：电力工程；管理；质量控制；策略1研究背景1.1创造性在电力项目管理的过程中，往往会牵扯到许多方面，如：配网建设管理，基础设施建设管理，安全管理，成本管理等。
而任何一种项目的管理，都必须主动地运用与时代相适应的新技术，从而提高管理方法的适应能力，从而达到预定的管理目的。
例如，在传统的流程中，多采用的是人力管理方法。
如今，伴随着电力管理平台、信息系统的发展，可以给电力工程管理工作带来创新的思维，进而持续凸显出其创造的价值。
1.2复杂化在电力项目的经营过程中，由于它所牵扯到的经营项目很多，而且它所牵扯到的经营项目也很多，所以它的经营项目自身就表现出了很强的复杂性。
特别是在建设过程中，它还涉及到了材料管理、成本控制、进度管理等方面的问题，而且还必须要与采购部、技术部等多个部门进行合作，如果缺乏一个可靠的保证，或者是某个部门的工作出现了错误，都会导致项目的品质发生变化。
从这一点可以看出，电力项目的经营是比较复杂的。
1.3预判性电力工程往往包括了多个分项工程，比如输电线路建设工程、电气设备安装工程等。
可以在建设之前，对每项工程所需要的时间和费用费用进行估算，然后在建设阶段，根据估算的标准，将超预算的现象排除掉，这样就可以对参与建设方的基本利益进行有效保护。
对建成后的维护费用等的投资，都可以通过它来预测，从而帮助管理者顺利地完成各项管理工作。
1.4周期长由于电力项目在施工过程中，往往涉及到的领域很广，所以工期也比较长。
再加上项目本身就是和当地政府沟通的一部分，完工的速度自然也就更快了。
电力工程项目的质量控制及管理策略分析
电力工程项目的质量控制及管理策略分析摘要：电力工程施工下质量控制和管理工作是保证工程项目顺利发展的关键所在，对此施工企业还需要做好质量管理工作。
文章对电力建设工程质量管理进行浅要分析，结合当前质量控制与管理问题，探讨工程质量管理的有效措施。
关键字：电力工程；质量控制；质量管理；工程质量引言当前在对电力工程施工管理开展的过程中，我国所体现出来的水平比较落后。
因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。
在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。
通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。
1电力建设工程质量管理分析质量管理就是明确质量方针、目标和职责，综合制定一个在质量管理体系中使用的质量策划、控制和保证工作的体系。
而建设项目的质量管理工作则是为了保障项目质量得到良好提升的一大管理工作，主要是为了降低施工成本、提高施工建筑物的质量，根据所制定的工期或者完成标准来进行电力建设工程质量的检验。
我国的电力工程建设项目主要在复杂的自然环境和社会环境中进行,这一建设过程往往带来了变动性和不确定性。
工程质量直接决定了整个电力工程项目的服务质量,在完全满足这些项目实际需求的同时,我们还需要注意贯彻落实几个基本原则：首先,坚持产品质量第一和用户至上两大基本原则。
我们进行建筑施工时,需要始终将质量放在工程建设的首要位置；其次，需要注意坚持以项目队伍工作人员为管理工作的核心。
企业管理者需要加强对员工的管理重视，通过开展绩效考核或者知识技能的培训等方法，使工程项目施工质量能够在根本上得到保障。
坚持“以人为本”的工作核心，充分将工作人员自身的工作积极性和创造能力进行调动，增加员工的责任感和归属感；最后，坚持预防和预控为主的原则。
预防为主，这需要改变质量控制的重点，检查产品的整体质量、施工材料的质量等，这也是保障施工项目能够高效开展的重要保障之一。
2电力工程项目的质量控制及管理现状2.1人员专业素质问题施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业质量的关键。
分析电力工程建设质量与安全管理对策
分析电力工程建设质量与安全管理对策电力工程建设质量与安全管理是保障电力工程建设过程中质量和安全的重要举措。
本文将从以下几个方面进行分析：1. 加强质量管理。
要加强对电力工程建设全过程的质量管理，包括设计、施工、监理等环节。
要建立完善的质量管理体系，明确责任制和工作流程，确保各个环节的质量要求得到落实。
要加强对施工单位和施工人员的培训和考核，提高工作人员的技术水平和质量意识。
要进行质量检测和评估，及时发现和解决质量问题，确保工程的合格率和安全性。
2. 强化安全管理。
要加强对电力工程建设过程中的安全管理，确保工程的安全性和施工人员的安全。
要建立安全管理制度，明确各项安全规定，提醒施工人员遵守安全操作规程。
要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
要加强对施工现场的监测和巡查，及时发现和处理安全隐患，保障施工人员的生命安全。
要建立事故预警和应急救援机制，确保在发生意外事故时能够及时采取措施，减少损失。
3. 加强施工管理。
要加强对电力工程建设的施工管理，确保施工过程的协调和顺利进行。
要加强对施工进度的控制，建立施工计划和进度管理制度，及时发现和解决施工中的问题，确保按时完成工程。
要加强材料和设备的管理，确保施工过程中的材料质量和设备可靠性。
要加强对施工现场的组织和协调，确保施工人员的行为规范和施工现场的整洁有序。
要加强对分包单位的监督和管理，确保分包单位按照要求进行施工。
4. 加强项目监理。
要加强对电力工程建设过程的监理，确保工程按照合同约定和相关标准进行施工。
监理单位要提供专业的监理人员和技术支持，对施工单位进行监督和检查，及时发现和处理施工中的问题。
对工程质量、施工进度和安全情况进行监督和评估，及时向施工单位和业主提出改进意见和建议。
还要加强与相关部门的协调和沟通，确保工程建设过程中的各项要求得到落实。
通过以上对策的实施，可以有效提高电力工程建设质量和安全管理水平，确保工程的质量和施工人员的安全。
关于电力工程管理质量控制的策略分析
关于电力工程管理质量控制的策略分析摘要：电力工程发展至今不仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。
所以我们的电力工程管理工作一定要系统化、规范化、细致化。
只有这些都做到位，才能有效保障并提高电力工程实施进度和质量。
本文通过对现今电力工程管理中存在的常见问题进行分析，并提出对应的改进方法，进而保障电力工程顺利进行与完工。
关键词：电力工程；存在问题；质量控制；策略一、建筑工程质量控制的作用1.可促进施工质量目标的实现在建筑工程中，质量控制占有非常重要的位置，有许多因素都会对建筑工程的施工建设造成影响，为了能使建筑工程的综合质量水平得到提升，首先要让建筑工程施工质量达到预期的标准，挑选科学合理的施工方案以及优质材料。
先要做好施工材料控制，严格检测材料质量，提高施工材料的质量标准，一旦出现劣质材料，除禁止使用之外，还应对有关人员追究责任，必要时采取一定的处罚措施，让施工质量有所保证，这在提升施工质量的工作中非常重要。
2.可促进建筑企业的长久发展当前，人们的生活水平和经济能力不断得到提高，人们的购房能力也大大提升，大部分人在购房时都会通过社会口碑来选择住房，在他们的观念中，知名企业的房屋质量一般都比不知名企业的房屋质量更值得信赖。
人们对这些企业的认可，也极大地推动了企业发展，让他们能吸收更多社会资金，并将其投入到高质量建筑建设中，同时也能够吸引到更多高品质人才，这在企业的发展经营中占据基础的地位。
3.有利于安全施工的实现根据相关的施工环境及状况制定一套科学合理的安全生产责任机制，对相关人员提高要求和标准，确保他们在工作过程中遵守相关规定，如果建筑工程质量控制能得到保障，工程施工也能顺利进行，工作人员的安全也可以不受损害，这也是施工企业在提升社会形象和地位过程中必须要做出的努力，所以必须高度重视建筑工程质量控制。
在二、现今电力工程管理中出现的问题从具体的管理层面来看，其存在的主要问题表现为如下三个方面：1.人员素质问题。
关于电力工程管理质量控制的策略分析
关于电力工程管理质量控制的策略分析摘要：电力工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，其质量成为电力工程管理的重要关注点。
在电力工程项目中，保证工程按照既定的质量标准和要求进行，对于确保供电的可靠性和安全性至关重要。
因此，电力工程管理质量控制成为一个不可忽视的关键问题。
本文将从策略分析的角度出发，对电力工程管理质量控制进行探讨，旨在为电力工程管理质量控制提供一些有益的思考和指导。
关键词：电力工程；工程管理；质量控制；策略引言电力工程是一项十分复杂的工程，其中包括了许多不同的过程和流程。
在这个过程中，必须要有一套完整的管理体系，来确保整个工程的顺利进行。
在这个管理体系中，质量控制是必不可少的一部分。
为了确保工程实施按时、按质、按量完成，必须要有一些具体的实施策略。
1 建立质量管理体系电力工程建设期间，相关人员在开展工程管理时，为保证管理质量与效率，首先需要做的便是建立良好的质量管理体系。
一个完善的质量管理体系能够帮助确保工程的设计、施工和运行符合规范和标准要求，从而提升工程质量。
通过严格的质量控制，可以减少工程缺陷和故障概率，提高工程的可靠性和持久性，同时也能降低由此带来的成本和声誉损失。
为此，在城市电力工程管理中，首先需要制定适用的工程设计和施工规范。
这些规范应包括电力设备的选型、安装要求、施工工艺、材料使用和验收等方面。
通过制定明确的规范，可以有效控制工程质量，并确保城市电力工程的安全和可靠运行。
同时还需要建立有效的监管和监测机制，以确保施工过程中符合质量要求。
这包括对工程进度、材料使用、施工质量等进行实时监测和检查。
同时，要加强对承包商和供应商的监督，确保他们按照合同要求履行职责，并提供符合标准的产品和服务。
还应当建立明确的质量控制流程，包括工程计划编制、施工监督、质量检验、验收和交付等各个环节。
每个环节都应制定相应的工作程序和要求，并确保相关人员按照流程执行，进行质量控制和记录。
同时，应配备足够的质检人员，进行抽样检测和监督，确保每个环节的质量符合要求。
电力工程管理中的质量控制策略分析
电力工程管理中的质量控制策略分析摘要：电力工程是建筑工程中较为重要的一部分，关系着建筑工程整体的安全性和稳定性。
如果电力工程存在一定的质量问题和安全风险，建筑工程的功能性与安全性就会受到影响，情况严重的话甚至会威胁到使用者的人身健康和财产安全。
因此，电力工程的施工管理与质量控制一直为人们所关注。
相关施工单位要切实做好电力工程的施工管理与质量控制工作，保障建筑工程的运行质量与安全。
关键词：电力工程；管理；质量控制；策略；分析引言我国电力用户获取的电能主要依靠火电厂、核电站。
为了进一步改善电能供应质量，需实现电力工程的优质建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，或是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下得到深度落实，促进电力工程行业壮大发展，充分结合多方力量，优化管理环境，电力工程竣工后，能够发挥出显著的区域持稳供电作用。
1电力工程质量管理的意义众所周知，电力工程在很大程度上起到了推动了我国国民经济的发展的作用。
所以，我国在电力工程上面投入了相当多的人力与物力，特别是电力工程的质量管理工作，在整个电力工程的建设中显得尤为关键。
笔者结合自身丰富的实际操作经验得知，电力工程的质量管理直接决定了电力工程的总体质量，现如今，人们的工作与生活的方方面面都需要用到电能。
如今我国的科技水平正在飞速地发展，电子产品走进了千家万户，电子产品方便了人们的工作生活，提升了人们的生活品质，可是，电力工程也因此需要应对更加艰难的挑战。
当今社会，人们已经离不开电力，电力工程就显得尤为重要。
以此种条件为基础，电力工程需要承担起更多的社会责任。
2电力工程质量控制中存在的一些问题2.1施工现场缺乏有力的监督电力工程的施工现场缺乏有力的监督，进而使得电力工程的施工质量出现了各种各样的隐患。
有一部分的电力工程施工单位在实际的施工过程中会脱离相关设计人员所设计的施工方案，进而使得电力工程施工完成后存在程度各异的质量隐患以及安全隐患。
更有甚者，有一部分的施工单位会将电力工程的一些子工程外包给不具备施工资质的建设单位，进而使得电力工程的整体质量和建设安全难以得到有效保障。
电力工程管理中的质量控制策略分析
电力工程管理中的质量控制策略分析摘要：电力工程管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。
应立足于现有问题，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面着手，确保在此项举措落实中，能够形成完善的电力工程管理条件，始终保障电力管理质量，优化供电效果，符合新时代电力发展要求，实现电力工程规范化管理。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略分析1电力工程施工中的质量控制模式1.1施工前期的质量控制要点（1）要提高施工队伍的素质和技术水平，以确保电力工程质量。
在工程开工前，施工单位不仅要挑选一支高素质、高水平的施工队伍，还要时常对施工队伍进行培训。
同时，建立质量保障制度，对工程施工质量进行有效的制约和规范，确保工程质量措施的实施；（2）要对原材料的采购进行严格的监督，确保每一种材料的质量，在施工质量的控制中，材料的质量是影响工程质量的关键因素，因此，要防止出现偷工减料等现象，并对所用材料进行严格的核查，确保符合施工清单的规定。
（3）要对施工次序进行优化，防止出现“等工”现象，影响工程进度。
并对所使用的设备进行认真的检验，以便为以后的工程建设创造有利条件。
1.2施工中的质量控制要点电力工程施工阶段是电气设备各方面功能得以实现的关键时期，也是工程质量控制的关键环节。
这就需要施工单位严格把关电气管材和线盒的质量，并且选择适当的材料进行施工。
采购材料后，必须对其有关的性能进行检验，以免出现虚假或不合格的材料，从而对工程的质量产生影响。
为避免对结构产生不必要的影响，应确定保护层的厚度，电线管不要预埋于钢筋外。
如果电气设备的连接不牢固，则很容易在混凝土振捣时出现接头脱落的现象，所以要对胶水的质量给予足够的关注，尽可能选用与线管同匹配的胶水。
在混凝土浇筑期间，要时刻监测各输送泵，以便及时发现被压断的设备并进行妥善处理。
1.3试运行中的质量控制要点试运行阶段在整个工程施工过程中至关重要，它关系着电力系统的运行安全。
电力工程施工安全管理及质量控制分析
电力工程施工安全管理及质量控制分析吴江锋摘要：本文分析了电力工程施工中安全管理和质量控制的重要性及其面临的挑战。
强调安全管理在预防事故、保障工人安全及维护工程稳定中的作用，及质量控制在确保工程质量和提升价值上的关键性。
文章采用案例分析法，对比国内外电力工程施工的成功经验，提出有效的管理策略和质量控制技术。
目的在于提供理论支持和实践指导，降低事故率，提升工程质量。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制；风险评估；技术创新一、引言随着电力行业的快速发展，电力工程施工规模不断扩大，其安全管理和质量控制问题日益突显。
电力工程的特殊性要求高度的安全管理，以防范各种风险和事故，保障工人安全和工程顺利进行。
同时，质量控制对于确保工程的耐久性和功能性至关重要，直接关系到工程的经济效益和社会价值。
然而，面对技术革新的步伐加快和工程环境的复杂多变，传统的安全管理和质量控制方法面临诸多挑战。
因此，深入研究电力工程施工的安全管理和质量控制，探索更高效、更科学的管理方法和技术，不仅是工程成功的关键，也是提高行业整体水平和竞争力的必要途径。
本文旨在分析当前电力工程施工中安全管理和质量控制的现状，挑战，并提出切实可行的改进策略和措施。
二、电力工程施工的安全管理在电力工程施工的安全管理中，安全政策和法规扮演着基石的角色。
这些政策和法规不仅为工程施工提供了明确的安全框架，而且指导了从项目策划到实际操作的各个环节。
为了有效实施这些策略，企业需要深入解读相关法规，确保所有施工活动符合最新的法律要求。
这要求工程管理团队不仅要熟悉现有的法规，还要时刻关注行业法规的更新，以便及时调整和优化安全管理措施。
在此基础上，企业还需定期进行内部审计，以确保所有安全措施得到有效执行，从而在法律和道德层面上保障工人及项目的安全。
风险评估与预防作为电力工程安全管理的核心环节，旨在通过识别潜在风险，实施有效的预防措施来降低事故发生的可能性。
这一过程要求工程团队不断监控和分析施工现场的安全状况，及时识别新的风险点，并制定相应的应对策略。
电力工程管理质量控制的策略分析
电力工程管理质量控制的策略分析摘要：电力是社会生产生活中最为重要的能源之一，人们的正常生活已经无法离开电力的能源供应，这就进一步促进了电力工程的发展。
但是从目前情况来看，电力工程事故时有发生，这不但会影响到工程项目的质量情况，甚至会危及相关人员的生命安全，会造成非常大的损失。
所以在电力工程项目建设过程中要加强安全和质量方面的控制，确保工程能够顺利完成，这对于进一步推动电力工程的发展具有非常重要的意义。
关键词：电力工程；管理质量；控制1电力工程施工安全与质量管理相应特点1.1电力工程施工安全与质量具有严重性对于电力工程质量管理来说，如果工程问题所具有的严重性不是很大，那么就会在一定程度上影响项目的顺利实施，从而影响工程工期，并且增加相应费用。
如果工程问题比较严重，那么在电力工程项目施工过程中就会出现比较多的安全隐患，从而造成项目安全性能缺失，甚至会造成整个项目报废。
更有甚者会引发群体事件，造成无法挽回的损失。
1.2电力工程施工安全与质量具有特殊性相比于普通的建筑工程来说，电力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工过程中常常会发生相应的问题。
这就需要对这些问题进行相应的总结分析，以便后期预防工作的开展。
但相应工作人员的经验以及能力是有限的，电力工程所具有的特殊性常常是无法预料到的，这就需要工作人员要深入基层进行分析调查，加强安全和质量防范意识，从而有效控制安全和质量问题，避免重大事故的发生。
1.3电力工程施工安全与质量具有多变性对于电力工程来说，其施工的安全与质量具有多变性，这是因为决定电力工程施工安全和质量方面的因素是多样的，这就使得在进行工程安全和质量问题分析过程中具有较高的复杂性。
并且，电力工程质量问题是随着时间的增加而增加的，这也就进一步使得项目中相关因素的质量发生了改变，形成了恶性循环。
2电力工程质量管理的特点2.1复杂性电力工程属于密集型的工程，对于人力、财力及物力要求都非常高，另外，在施工过程中，所要面对的环境也是复杂多样的，多数是在野外进行施工作业的。
关于电力工程管理质量控制的策略分析
关于电力工程管理质量控制的策略分析摘要：随着我国经济的发展，电力工程建设事业得到了快速的发展。
电力工程是促进我国经济发展的重要因素之一，同时在日常的生产与生活当中需要满足人们各方面的需求。
因此，关于电力工程管理质量控制的策略分析具有重要的意义。
本文首先对电力工程质量管理的内容及其重大意义进行了概述，详细探讨了电力工程管理质量控制措施，旨在提升电力工程管理的质量。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略电力工程建设过程中，通常会涉及到很多问题，比如电能生产、运输及其分配等，因工程建设周期比较长、而且工序比较复杂，在实际建设过程中还存在着诸多不安全因素和质量问题，导致电力工程施工安全事故频发，成为当前我国电力工程建设行业可持续发展的重大瓶颈。
在当前的形势下，加强对安全管理基础上的电力工程质量控制问题研究，具有非常重大的现实意义。
1 电力工程质量管理的内容及其重大意义1.1电力工程管理的主要内容对于电力工程进行的管理活动，主要都包含：对电力工程进行开展的活动，主要的内容就是下列几个方面：①在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。
尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础。
相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作。
②还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视。
③相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益。
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关于电力工程管理质量控制策略分析
一、电力工程质量管理工作的特点
根据实际的电力工程质量管理工作来看，其主要特点包括复杂性、突发性、严重性和可变性等。
电力工程管理工作受到各种因素的影响，具有一定的复杂性，这就在导致实际的管理工作步骤较多、难度较大。
电力工程在实际施工和后期的使用过程中可能会发生一些无法预料的事情，这就让整个管理工作具有一定的突发性。
电力工程在我国现阶段的社会发展和人们日常生活中扮演着重要的角色，如果出现任何问题，都可能导致整个电力工程出现投资成本增加或者工期拖延的现象，稍不留意还可能给后期的使用过程埋下一定的安全隐患，所以，电力工程的管理工作具有一定的严重性。
我国电力工程的建设和改善工作受到科技水平的影响比较大，对于施工质量的监督和管理工作还有待提升，所有影响因素都可能随着时间的推移而产生种种变化，这就必然导致整个电力工程的管理工作具有一定的可变性。
二、电力工程质量管理存在的问题及原因分析
（一）电力工程质量管理存在的问题。
1.外部承接单位行为不规范。
对于电力工程项目而言，外部承接单位主要包括建筑市场、建设单位、施工单位以及设计单位等方面。
从目前电力工程项目的质量管理现状来看，电力工程质量管理存在的外部问题主要是外部承接单位行为不规范。
比如，在建筑市场上，常常有不具有资质的建筑商通过暗箱操作来获得项目，施工企业又将工程分解后转包给他人，导致工程质量遭到不同程度的损害。
2.内部质量管理水平比较低。
电力工程项目内部质量管理主要包括对人的管理、机械设备的管理、原材料的管理以及施工方法与程序等方面的管理。
从目前电力工程项目的质量管理现状来看，内部质量管理水平比较低。
一是受质量管理人员专业水平的制约，他们不可能具有较高的管理水平；二是由于电力公司对机械设备以及原材料控
制与把关不严，常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。
3.质量管理执行力度不够。
电力公司虽然出台了质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度，但是电力公司碍于情面以及复杂社会人际关系，在电力工程项目出现事故时，公司一般都采取大事化小，小事化了的态度。
由此可见，电力公司所呈现的是一种有法可依，但执法不严的局面。
（二）电力工程质量管理存在问题的原因。
1.建筑市场法律与法规不完善。
建筑市场法律与法规不完善是
存在上述问题根本原因之一。
目前，我国在建筑市场上只有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《采购法》等法律与法规，这些法律与法规对规范建筑市场行为起到了一定的积极作用。
但我们还应该认识到，只有这些法律还是远远不够的。
国家还应该制定一些规范建筑市场行为的法律法规，坚决杜绝招投标过程中的违法乱纪行为。
2.管理者缺少竞争与风险管理意识。
在我国，电力行业是一种具有垄断性质的行业，不像其他行业那样竞争激烈，所以，电力公司
的决策者与管理者的竞争与风险管理意识一直都是比较淡薄的。
由于电力企业管理者缺少竞争与风险管理意识，所以，他们就一直不重视对电力工程项目的质量管理。
3.内部缺少有效的激励机制。
由于电力公司是垄断行业，再加上管理者缺少竞争与风险管理意识，因此在电力公司内部一直没有有效的激励机制，即员工干好干坏都一样。
由于公司内部缺少有效的激励机制，因此，公司的员工普遍都不把电力工程的质量当作很重要的事。
三、提高电力工程项目质量管理的对策
（一）建立与健全建筑市场法律与法规。
国家有关部门要通过法律与法规规范建筑市场各种行为，对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外；对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也
要通过法律与法规加以控制。
因此，国家有关部门要对现有的法律与法规进一步完善，使之更加趋于严谨与合理，使得违法者无孔可入。
（二）实施全过程质量管理。
电力公司要对电力工程项目实施全工
程质量管理。
全过程质量管理是指对电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。
它与传统的质量管理相比较，全过程质量管理的显著特点是以预防为主。
（三）严把原材料与设备关。
鉴于在电力工程项目质量管理过程所
存在的原材料与设备把关不严格的问题，电力公司要采取切实有效的措施对原材料与设备严格把关。
一是要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备；对于原材料供应商，电力公司要实行份额管理；电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核，对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施，严重者取消供货资格。
二是电力公司要使用国家优质的产品，坚决禁止使用不合格产品。
（四）充分运用外部的监督力量。
外部的监督力量主要包括监理单
位的监督、政府部门的监督以及公众舆论力量的监督。
电力公司在做好电力工程项目质量管理的基础上，要充分地运用监理单位、政府职能部门以及公众舆论力量的监督作用，努力提高电力工程项目质量管理的实际效果。
（五）实施绩效考核与责任追究制度。
在当今激烈竞争的市场经济
时代，仅仅依靠人的思想觉悟来提高电力工程的质量是不现实的。
因此，电力公司必须通过一定的激励机制来管理电力工程项目的质量。
对于在施工建设中能够尽职尽责的部门或个人，电力公司要给予一定物质奖励，而对于在施工建设中，因渎职给电力工程项目造成损失的部门或个人，电力公司除给予一定物质处罚外，后果特别严重的还要追究其法律责任。
通过这种奖罚分明的激励机制来有效管理电力工程项目的质量。
（六）做好售后服务”工作
质量回访和检查。
工程竣工后，在一定的时期内，对工程进行回访和检查。
主要是走访用户，听取用户的意见，做好详细的记录并备案。
同时到工程现场检查设备的运行状况，一旦发现质量问题，项目经理要组织相关人员进行探索并提出解决方案。
对所有的回访和检修都要做好记录，并写成质量报告书，上报领导。
客户投诉受理。
在保修期内，接到客户投诉,要立即组织工作人员到现场进行查看并排除隐患。
认真听取用户的意见，耐心的和用户进
行沟通交流，让用户用的放心。
对某些质量问题或纠纷尽可能的和用
户协商，私下解决，若无法达成一致，就由有关仲裁部门负责仲裁。
结束语
电力工程项目的建设不仅在一定程度上为我国国民经济的发展
提供了较为重要的能源基础，还深刻影响到人们的生活，为了能够进一步提高整个电力工程的质量水平，就要加大控制力度来对电力工程的质量进行控制和管理，对于实际管理过程中出现的各种问题，要采取合适的措施加以改进，从而进一步提高我国电力工程项目的使用质量。