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建筑工程施工管理现状分析
建筑工程施工管理现状分析近年来，随着城市化的不断推进以及建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工管理的重要性日益凸显。
然而，由于各种因素的制约，建筑工程施工管理在实践中仍存在一些问题和挑战。
本文将对建筑工程施工管理的现状进行分析，从人力资源管理、技术应用、质量控制和安全监管等方面探讨其存在的问题和可改进之处。
一、人力资源管理人力资源是建筑工程施工管理的核心要素之一。
然而，在现实中，建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，很多施工管理团队的核心管理人员缺乏相关的专业知识和实际经验。
这导致了项目管理能力不足、沟通协调困难以及决策不够科学合理等问题的出现。
此外，在人员配备方面，也存在一些不合理现象，比如有些项目过于注重细节而忽略整体情况，导致关键岗位人员短缺或人员配置不合理。
要改善人力资源管理问题，可以从以下几个方面入手。
首先，加强培训和学习，提高施工管理人员的专业素养和能力水平。
其次，建立健全人员选拔和激励机制，吸引更多优秀人才从事建筑工程施工管理工作。
此外，加强人员配备的科学规划和管理，确保项目的施工管理团队人员结构合理、配置合理。
二、技术应用随着科技的进步，建筑工程施工管理也得到了一些新技术的支持。
然而，在实际应用中，一些新技术并没有得到充分发挥，甚至出现了一些问题。
例如，在信息化管理方面，有些企业虽然引入了施工管理软件，但由于人员对软件操作不熟悉，导致信息记录不及时、不准确，甚至出现数据丢失的情况。
此外，一些新技术应用的过度依赖也给施工管理带来了一定的风险，比如在施工过程中出现设备故障，却没有备用的手动操作的应对措施。
为了更好地应用技术提升施工管理水平，可以采取以下措施。
首先，要加强对新技术的培训和学习，提高施工管理人员的技术水平。
其次，要建立信息共享平台，确保信息的准确记录和及时传递。
此外，应在技术应用过程中保持对传统手动操作的应急和备用措施，以确保施工过程的稳定性和安全性。
三、质量控制建筑工程施工管理中的质量控制是至关重要的一个环节。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：当前，我国的建设项目日益增多，建设规模越来越大。
在施工过程中，如何确保施工项目的质量已成为施工企业面临的重大课题。
施工企业应充分利用各种管理方法，以提高施工质量。
要改善施工管理方法，就需要对管理工作中普遍存在的问题进行深入的分析和研究，通过对各种影响因素的了解，制定出科学、合理的管理方法，从而更好地对施工操作进行管理，提高施工质量。
因此，在工程建设中，各个相关部门必须加强对工程工地的管理，才能保证建筑企业的可持续发展。
在这一背景下，文章就目前我国建设项目工地管理的现状做了论述。
关键词：施工现场；建筑工程；管理现状引言施工现场管理是一个非常重要的环节，它的成功与否将直接关系到整个工程的成败和项目的经济效益。
要想有效地提高建筑工程的安全性和稳定性，就必须为施工作业创造一个良好的环境，做好工程现场的管理工作，并对施工每一个环节的质量效果展开控制。
所以，必须加强对施工现场的管理，运用先进的管理技术、工具和理念，持续提高管理水平，才能保证工程项目的顺利进行。
一、建筑工程施工现场管理现状分析（一）施工现场存在安全隐患在工程建设的过程中，部分施工企业为节约成本而采取松懈的管理措施，而且管理工作形式化和表面化的现象十分普遍，给工程的后期施工带来了很大的影响。
在施工现场，许多安全隐患未被及时发现、处置，致使隐患日益严重，导致建设项目的安全隐患越来越大，进而影响到建设活动的正常开展。
（二）管理体系的不健全如果管理体系不健全，将会对建设项目的质量产生很大的影响，究其原因，就在于有关部门没有根据项目的特点，建立起一个健全的管理体系。
与此同时，施工单位也趋向于采用传统的、陈旧的管理方法，对施工环境、技术条件等有关因素没有加以考虑，对施工人员的管理太过机械式和僵化了。
一些建设单位在实施过程中，由于其自身存在着一些不符合当前建筑业发展需要的问题，致使其在建设过程中起不到应有的作用。
（三）人员综合素质较低在人类社会快速发展的同时，人类的思维方式也在不断地改变，并对生存环境提出了新的要求。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施桑植县建筑安装工程有限责任公司427100摘要：建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。
目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。
只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施1建筑工程施工管理工作现状1.1对安全管理的重视程度不足目前，许多建设工程项目中，施工企业过分注重工程经济效益，没有把建设安全作为经济发展的根本，虽然加强工地的安全管理工作，会给施工单位带来一定的投资，但是这种投资不会带来任何的经济利益，有些工地的安保工作在完工后也没有任何的经济利益，但这并不能成为降低工地管理水平的借口，毕竟安全是保障人们日常生活的根本，只有加强工地的安全管理，才能确保工地施工的安全性。
因此，必须加强施工工地的安全管理，加强对施工单位的领导的关注，并不断加强对施工安全的监督与优化。
1.2质量问题建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。
一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。
另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。
1.3施工材料管理不合理一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。
有些企业为谋取利益而随意改变工程项目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：我国现阶段的经济发展很快，建设项目的数量越来越多，建设项目的规模也越来越大。
如何保证建筑工程的施工质量，是建筑工程建设中的一个重要问题。
为了达到质量控制的目的，需要在实际工作中采取科学的管理措施，优化管理手段，增强管理手段的针对性。
分析研究管理工作中普遍存在的问题，是创新管理方式的先决条件，在掌握各种影响因素的形成机理的基础上，制定科学的管理方法，从而有效控制施工操作，提高施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施引言建设工程施工管理是现代建设工作中的一个重要环节，也是提高建设管理水平的一个重要方面。
建筑施工企业要提高其竞争能力，就必须从施工管理的角度出发，在实际管理过程中解决实际问题。
通过规范合同管理，规范材料管理，严格监督管理，加强管理信息化程度等措施，及时发现合同管理，材料管理，监督管理以及信息化方面的问题，保证施工的有序进行。
一、建筑施工管理的基本要素首先，为保障工程高效发展，在工程建设管理过程中，要对工程生产要素实施有效控制，使其合理、有序地分布，提高资源配置的可靠性，满足工程建设的需求。
其次，要想取得好的施工效果，除了要对各生产要素进行控制外，还要对各生产要素进行有效地搭配，根据施工工艺和项目要求，进行科学、合理地搭配，这样才能使施工管理更符合实际，最大限度地提高施工效率。
同时，对生产要素实行动态管理也是必要的。
一方面，在工程建设过程中，由于工程建设周期较长，可能出现各种突发性问题，对工程建设造成不利影响；而动态管理则能有效地避免这些突发性问题给工程带来的负面影响，确保工程顺利进行。
另一方面，动态管理能够有效地结合建设项目的施工现状和施工规则，促进施工过程规范化、计划化，从而保证项目的顺利开展。
最后，对建设项目的资源使用效率提出了进一步的要求。
通过对资源的合理计算与分配，使资源得到最大限度地利用。
在保证建设项目稳步发展的前提下，可明显提高建设项目的经营效益，为建设项目的经营质量提供可靠的保障[1]。
建设工程质量管理现状分析报告
建设工程质量管理现状分析报告一、引言建设工程质量管理是确保工程质量的一个重要环节，对于保障人民群众生命财产安全、提高城市基础设施建设质量是至关重要的。
本文将从不同角度出发，对建设工程质量管理的现状进行深入分析。
二、建设工程质量管理的重要性建设工程质量管理直接关系到人民群众的生命财产安全，同时也决定了城市基础设施的建设质量。
优秀的质量管理可以保证工程的安全、可靠性，减少因质量问题造成的事故和损失，提升城市形象和居民生活质量。
三、建设工程质量管理的缺陷不可否认，当前的建设工程质量管理存在一些缺陷。
首先，施工单位严重缺乏质量管理意识，很多施工单位只关注利润，而忽视了工程质量。
其次，监理部门在施工阶段常常缺乏有效的监督力度，导致工程质量问题无人问责。
再次，相关法律法规还需要进一步健全和完善，以更好地保障工程质量。
四、建设工程质量管理的成效尽管存在缺陷，也不能否认建设工程质量管理取得了一定的成效。
在过去几年中，随着法律法规的不断完善，质量管理意识的逐渐增强，工程质量问题有所改善，重大事故数量也呈下降趋势。
一些优秀的建设工程质量管理案例也给后续工程提供了宝贵经验。
五、建设工程质量管理需加强的方面针对当前存在的问题，我们应加强建设工程质量管理的方方面面。
首先，政府部门需出台更加完善的法律法规，规范建设工程的各个环节。
其次，施工单位要加强自身的质量管理意识，提高工人素质，增强工程质量意识。
监理部门需要加强监督力度，对施工过程进行全程监管。
最后，对于存在质量问题的建设工程，应追究责任，确保其质量问题得到解决。
六、外部环境对建设工程质量管理的影响建设工程质量管理除了内部原因外，外部环境也对其产生影响。
例如，社会对于质量问题的关注度加大，舆论监督的加强能够迫使相关部门更加重视工程质量管理。
同时，科技的进步也为提升建设工程质量管理提供了一定的便利，如智能监测设备、无人机巡检等，能够更好地识别工程质量问题。
七、国际经验对我国建设工程质量管理的启示世界各国在建设工程质量管理方面有许多成功经验，这对我国的建设工程质量管理也具有一定的启示作用。
对我国目前建筑施工质量管理探析
对我国目前建筑施工质量管理探析我国建筑施工质量一直都是一个备受关注的问题，因为建筑施工质量的好坏关系到国家的形象、人民的生活质量以及国家的经济发展。
在建筑施工过程中，由于一些不良的管理和施工方式，导致了一些低质量的建筑品质，甚至出现了一些严重的质量事故。
本文将对我国目前建筑施工质量管理进行探析，探讨建筑施工质量管理中存在的问题，并提出解决方案。
我国目前建筑施工质量管理存在的问题主要有以下几个方面：1.管理缺位。
在建筑施工过程中，由于施工现场的复杂性和不可预测性，往往需要有一定的管理人员进行监督和指导，但是现实中的管理人员普遍缺乏专业知识和管理经验，导致管理不到位、不到位。
2.技术不足。
建筑施工是一个需要专业知识和技术的工作，而目前我国的一些建筑工人和施工队伍的技术水平参差不齐，导致了施工质量的不稳定。
3.监督不力。
在建筑施工过程中，需要有相关的监督人员进行监督和检查，但是现实中的监督人员普遍缺乏执法意识和监督能力，导致了一些违规行为得不到及时的制止。
4.责任不清。
在建筑施工过程中，由于责任不清，往往导致了一些质量事故的发生，因为责任不清，无法及时找到问题所在，导致了问题的延误和加重。
1.加强管理培训。
要解决管理缺位的问题，首先需要加强管理人员的培训，提高管理人员的专业知识和管理经验，使他们能够更好地进行施工现场管理。
2.提升技术水平。
要解决技术不足的问题，就需要加强对建筑工人和施工队伍的技术培训，提高他们的技术水平和施工质量，使建筑质量得到稳定的提升。
3.加强监督力度。
要解决监督不力的问题，就需要加强监督人员的培训，提高他们的执法意识和监督能力，使他们能够更好地进行监督和检查，及时发现问题，并加以制止。
4.明确责任。
要解决责任不清的问题，就需要明确责任分工，确定责任范围，使责任更加明确，减少责任转嫁，使问题得到及时的解决。
对于我国目前建筑施工质量管理问题，应采取相应的措施进行解决。
只有加强管理培训、提升技术水平、加强监督力度和明确责任，才能够真正解决目前建筑施工质量管理存在的问题，从而保障建筑质量的提升，保障人民的生命财产安全，保障国家的形象和经济的发展。
公共建筑工程施工质量问题分析与改进
公共建筑工程施工质量问题分析与改进作为城市的面向公众的重要建筑项目，公共建筑工程的施工质量直接关系到人们生活质量和城市形象的提升。
然而，我们不可否认在实际的施工过程中存在着一些质量问题。
本文将分析公共建筑工程施工质量问题的原因，并提出一些改进的措施。
首先，公共建筑工程施工质量问题的原因之一是施工管理不到位。
在大型工程项目中，缺乏明确的施工计划和严格的管理流程往往导致质量问题的发生。
施工队伍没有经过充分的培训，缺乏技术标准和操作规范，这就容易造成施工过程中的瑕疵和错误。
为了改善这一现状，需要加强对施工队伍的培训和管理，建立完善的施工计划和监督机制。
其次，公共建筑工程施工质量问题的原因还包括材料质量不过关。
由于市场竞争激烈，有些施工单位为了降低成本往往采用低质量的建筑材料。
这些材料没有经过严格的质量检验，容易出现质量问题，影响建筑物的使用寿命和安全性。
要解决这个问题，需要加强对建筑材料的质量监管，建立完善的材料采购和使用制度。
另外，公共建筑工程施工质量问题的原因还包括设计方面的不合理。
在一些项目中，设计方面存在着缺陷和疏漏，导致施工过程中的问题和隐患。
例如，设计方案不符合施工规范，工程结构不合理等等。
为了提高施工质量，需要在工程设计阶段加强审查和评估，确保设计方案符合标准和规范。
为了改进公共建筑工程施工质量，我们可以采取以下措施：首先，加强施工管理。
建立科学合理的施工计划，明确工程进度和质量要求。
加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技术水平和责任意识。
同时，加强现场监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
其次，加强材料质量监管。
建立和完善材料采购和使用的制度，加强对建筑材料的质量检验和抽检。
对存在质量问题的材料，要及时追责和处理。
加强对建筑材料市场的监管，打击假冒伪劣产品的生产和销售。
另外，加强工程设计。
加强对设计方案的审查和评估，确保设计方案符合标准和规范。
加强设计与施工的沟通和协调，及时解决设计方案中存在的问题和隐患。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施【一：正式版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理的定义1.2 建筑工程施工管理的重要性1.3 目前建筑工程施工管理存在的问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制不合理2.1.2 施工进度监控不到位2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不够完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
2. 施工进度管理：指对施工工序的安排、施工进度计划的制定和施工进度的监督管理。
3. 质量管理：指在建筑工程施工过程中，通过科学的管理方法，保证工程质量符合设计要求和规定标准的管理活动。
4. 安全管理：指对建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
【二：简洁版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理定义及意义1.2 建筑工程施工管理存在的现状问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制问题2.1.2 施工进度监控问题2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
3、提高施工安全意识：开展定期的安全培训和教育活动，提高施工人员的安 全意识和自我保护能力。同时，加强施工现场的安全检查和隐患排查工作。
4、推进信息化管理：建立电子化档案管理系统，实现施工信息的实时更新和 共享。通过数据分析，优化施工计划和管理决策。
5、引入先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的管理理念和方法，结 合实际情况，创新管理模式，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状分析及 改进措施
目录
01 一、建筑工程施工管 理现状分析
03 参考内容
02 二、改进措施
随着中国城市化进程的加速，建筑工程行业得到了迅猛的发展。然而，在繁荣 的背后，我们也必须正视建筑工程施工管理中存在的问题。本次演示将对当前 建筑工程施工管理的现状进行深入分析，并提出相应的改进措施。
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手工 管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
二、建筑工程管理的控制措施
1、转变管理理念。建筑工程企业应加强管理理念的转变和创新，树立“质量 第一、安全第一”的管理理念，注重工程质量和安全，提高工程项目的整体效 益。同时，应加强管理人员创新意识的培养，积极引进先进的管理理念和方法， 提高管理水平。
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3、提高施工队伍素质：定期对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提升 他们的技术水平和工作责任心。
4、优化施工工艺：在施工前进行充分的技术交底，保证施工人员全面掌握施 工工艺。同时，施工过程中要不断优化工艺，提升工程质量。
5、加强质量监控：施工过程中要定期进行质量检查，及时发现并处理质量问 题。同时，要做好质量记录，以便后期追溯和分析。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施2摘要：现阶段，伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。
建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。
施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。
关键词：建筑工程；施工管理现状；改进措施引言随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。
1建筑工程施工管理现状分析1.1施工材料问题建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。
建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。
同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。
此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。
许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。
更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。
1.2管理理念、方法滞后建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。
现阶段，国内对建筑工程施工管理的研究相对欠缺，尚未制定出具体标准，导致施工企业各为壁垒。
同时，利益为主的经营理念产生根深蒂固的影响，致使施工企业不够重视施工管理创新，从而降低建筑工程施工质量，阻碍企业发展。
1.3施工技术人员专业水平不足工程的管理，离不开人员的管理，更离不开专业人员的管理；只有在工程建设中，通过采取专业的技术管理，才能实现工程质量合格，继而实现工程建设的质量目标，同时也可以有效的实现工程施工企业的利益。
作为房屋建筑工程中的施工管理，同样需要专业技术人员的管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理人员专业水平不足，必然会造成房屋建筑工程的施工质量出现问题，继而影响到施工企业的根本利益。
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公共建筑工程施工质量管理现状分析
摘要：随着我国公共的不断发展, 建筑市场的竞争日趋激烈, 施工企业只有不断提高公共建筑工程施工质量管理水平才能够保证企业在市场当中具有一
定的竞争力.本文主要分析了公共建筑工程施工质量管理的特点以及存在的问题, 进而探讨了提高公共建筑工程施工质量管理的对策.
关键词：公共建筑; 工程; 施工质量管理; 对策;
公共建筑工程施工过程包含了大量的工序以及工程量, 并且工期也非常的长, 容易受到外界环境的影响.同时, 参加公共建筑工程的企业也比较多, 施工企业也具有一定的复杂性.因此, 公共建筑工程对企业提出了更高的要求.这导
致公共建筑工程施工质量管理当中存在了一些问题.所以施工企业必须加强对于公共建筑工程施工质量的管理.
1 公共建筑工程施工质量管理的特点
公共建筑工程施工质量管理主要包括了三个方面的特点.第一, 施工质量有着比较大的波动性.施工阶段不同, 施工质量的差别非常的大.公共建筑工程有
着比较广阔的范围, 施工各个环节对于质量技术又有着不同的要求, 而施工企
业也有着不同的施工质量管理水平.这在很大程度上提高了建筑工程施工质量管理的难度, 从而提高了施工质量的波动性.第二, 公共建筑工程大都属于隐蔽工程.建筑工程当中包含了防水工程、钢筋工程、桩基工程等一些隐藏在施工环节当中的隐蔽工程.这些工程大都有着比较繁琐和复杂的工序, 有着一定的质量风险.第三, 局部质量问题对于公共建筑工程的整体具有着非常严重的影响.公共
建筑工程具有一定的综合性和系统性, 大部分工序之间都相互有着非常紧密的
联系.如果一个环节出现了质量问题, 那么其他工序也相应会直接在施工上产生质量问题.例如:如果基础土方回填没有夯实, 那么沉降将会非常不均匀.这势必会使公共建筑工程产生裂缝.
2 公共建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1 设计方案不合理.
在制定设计方案的过程中, 设计人员通常会出现不合理的设计结构、不准
确的内力分析、荷载取值较小、后浇带的不恰当设置以及忽略悬挑结构中吊筋
的设计等问题.同时, 建筑工程在防火、管道工程的设计中也存在着大量的问题.我国《建筑设计防火规范》中规定, 带有地下室多层住宅在制定设计方案当中
必须做好有关地上以及地下的防火隔离设计.但是在实际设计当中, 大部分设计方案在设计过程中并没有注重这个问题, 也没有针对这个问题设计出比较好的
防火隔离设计措施.根据一些调查结果可以勘察, 当前公共建筑工程设计有五分之四存在设计问题.
2.2缺乏完善的技术质量管理.
公共建筑工程在施工过程会应用到大量的专业技术, 并且各个环节在作业当中有着很大的交叉, 对于质量也有着非常高的要求.不同的施工人员会有着不同的施工作业内容, 并且施工的场地在平面和空间上也有着很大的差别.同时施工人员在施工过程中不仅要能够保证施工的质量, 还要避免对其他施工人员的施工场地造成影响.如果管理人员在技术管理方面做的不好, 那么将会导致各个施工人员产生一定的矛盾和纠纷.这对施工质量管理将会造成很大的影响.尤其在出现新的技术和产品的情况下, 施工管理人员不能够及时了解新的技术, 无法对关键工序的质量进行有效的控制, 从而导致施工当中出现了许多质量隐患.
2.3 建筑材料质量不合格.
对于建筑材料的质量而言, 挡墙一些施工企业所应用的水泥已经不再保质期范围内, 钢筋的力学性能无法达到施工的要求, 砂子的含泥量超过了一定的标准, 商品混凝土没有较好的和易性, 砂浆的配合比出现了问题, 预制构件的质量较差等.这些问题都直接影响了公共建筑工程的质量.如果商品混凝土没有一定的和易性, 那么混凝土的强度、抗渗性以及密实性将会达不到建筑工程施工的要求.这些都会导致混凝土无法达到一定的回弹强度, 并且会出现裂缝、蜂窝以及渗漏等现象.如果砂子的含泥量超过了一定的标准, 那么粉刷层也会容易出现裂缝.如果预制构件的过量长度达不到要求, 那么支承长度也会无法满足施工的要求, 从而使建筑工程质量出现问题.建筑材料质量不合格是产生质量事故的主要原因.
2.4 设计图纸的更改比较随意.
在施工的过程中, 一些施工企业为了能够达到使用的作用或者使施工过程更加的简便, 在没有经过设计单位批准的情况下随意更高设计图纸.例如:有的施工企业会随意在剪力墙上打洞.这种行为会降低建筑工程的承重系统.一些施工企业会私自将设计图纸中的阳台随意更改为卧室, 或者随意改动房间当中的一些功能.另外, 有一部分在没有通过设计单位验算的情况下就随便对建筑物采取加层措施.这回增加建筑工程超荷事故发生的概率.也有一些施工企业将设计图纸当中的防火疏散通道更改为店面或者窗户.这些行为都在很大程度上增加了公共建筑工程的质量和安全隐患.
2.5 监督管理机制不健全.
从目前的形势来看, 大部分公共建筑工程在政企方面并没有明确的划分.例如:大部分地区的质量监督部门目前仍然具有着当地的社会化检测业务.而这些业务本来应当通过市场来完成.在当前的体制下, 施工企业无法形成正常的内部管理和监督体系.这在很大程度上降低了质量监督的公正性.同时, 有关政府部门之间在执法上并没有进行有效的集合, 从而使得部门当中形成了保护主义, 对公共建筑工程的质量有着非常严重的影响.
3 提高公共建筑工程施工质量管理的对策
3.1 制定合理的设计方案.
在制定设计方案的过程中, 设计单位所制定的设计方案应当符合我国建筑建设法律规范以及技术规范的相关规定.在进行防火、抗震、管道以及承重结构等方面的设计时, 设计单位的设计方案也应当符合一定的设计规范.荷载值的计算要符合当前公共建筑工程的建设需求以及使用情况.同时设计单位也应当根据公用建筑工程的使用周期来对一些比较容易出现施工质量问题的环节采取有效的措施.在设计方案制定完成之后, 设计单位要对设计方案进行审核, 并且在通过相关图审机构的审核之后才能够正式进行施工.在施工之前, 建筑企业应当和其他参与建筑工程的企业共同实施图纸会审, 从而能够改善和优化设计图纸中存在的问题以及难点, 并且设计单位也应当在设计交底过程中表现出一定的主动性, 积极阐述建筑工程当中的施工重点.
3.2 完善技术质量管理.
在进行施工之前, 施工企业应当根据建筑工程施工的特点来对于施工人员、机械设备、创新优化以及质量进行合理的计划, 从而进行施工组织设计的编制.如果设计方案具有着较大的危险性, 那么应当组织专家来进行讨论, 并且要制定出一套符合当前建筑工程施工的质量保证体系.同时, 专家也应当根据建筑工程施工的质量控制条款来分解工程质量管理的目标, 通过建立质量管理责任制度来加强技术质量管理.另外, 施工企业也应当在施工过程中引进一些先进的施工技术和质量检测技术, 从而能够有效提高自身的施工技术水平, 保证建筑工程的整体施工质量.
3.3 加强建筑材料管理.
第一, 施工企业应当制定一套完整的材料采购制度, 并且要设立相关的材料采购部门, 有效保证建筑材料的质量.第二, 施工企业可以通过建立严格的材料验收制度来部门质量不合格的建筑材料出现施工场地.第三, 监理单位也应当定期检查和验收建筑材料的质量.建筑材料在检测合格之后才能够进行使用.这样能够有效避免质量不合格的材料进入到施工场地.
3.4 避免随意更改设计图纸.
在施工过程当中, 施工企业不能给随意破坏主体承重结构等一些比较重要的建筑结构, 并且也不能给在没有经过设计单位批准的情况下在承重墙上打洞.如果在施工中组要更改部分结构, 那么施工企业应当将设计方案上交给设计单位和监理单位.如果结构师通过验算认为可以进行更改, 那么施工企业才可以对设计图纸进行更改.施工企业应当严格按照施工图纸来进行施工, 不能够随意更改房屋的使用功能, 也不能给私自降低施工的技术指标.这样才能够保证建筑工程的质量.
3.5 建立健全监督管理机制.
建筑行业主管部门应当在施工当中采用宏观和间接的管理模式, 从而能够利用有效的技术资源来加强对于建筑工程的监督和管理, 有效提高建筑工程的质量.在施工过程当中, 每个建筑工程项目都应当具有固定的质监人员, 并且参
与建筑工程的各个企业的质量行为也必须具有一定的规范性, 能够使每个参建企业都能够明白自身的责任.同时, 主管部门要不定期额对建筑材料进行质量检查, 从而建立健全的建材质保体系.这样可以有效控制工程的实体质量.
综上所述, 公共建筑工程施工质量管理具有一定的系统性.提高公共建筑工程施工质量管理一方面能够提高对施工质量管理的水平, 另一方面还能够加强施工质量监督以及管理的力度, 提高各个参与建筑工程企业的质量管理意识, 使质量管理制度更加的完善, 从而使公共建筑工程的质量能够得到一定的控制.
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