OB工作制度
ab岗位的工作制度
AB岗位工作制度是指在一定时间内，员工在两个或多个岗位之间进行轮岗的一种工作制度。
这种制度可以提高员工的工作技能，增加员工的工作经验，提高企业的整体竞争力。
本文将详细介绍AB岗位工作制度的内容、实施步骤、优点和注意事项。
一、AB岗位工作制度的内容1. 岗位设置：企业根据业务需求和员工能力，将工作岗位分为A、B两个等级，A 岗位为关键技术岗位，B岗位为辅助岗位。
2. 轮岗周期：员工在A、B岗位之间的轮岗周期根据企业实际情况制定，一般为1-2年。
3. 轮岗方式：员工在轮岗期间，按照一定的比例分配工作时间，如A岗位工作时间为60%，B岗位工作时间为40%。
4. 培训与考核：员工在轮岗前，需接受相关岗位的培训，确保具备岗位所需的基本技能。
轮岗期间，企业要对员工进行定期考核，评估其在各个岗位的表现。
5. 薪酬福利：员工在轮岗期间，其薪酬待遇根据实际工作岗位确定。
企业可适当调整员工薪酬，以激励员工更好地完成轮岗任务。
6. 晋升通道：员工在轮岗期间，表现优秀的可优先考虑晋升。
企业要为员工提供公平的晋升通道，激发员工的工作积极性。
二、AB岗位工作制度的实施步骤1. 制定轮岗计划：企业根据业务发展和员工实际情况，制定详细的轮岗计划，明确轮岗岗位、周期、时间分配等。
2. 培训与选拔：对即将轮岗的员工进行培训，确保其具备岗位所需技能。
同时，通过选拔方式，确保轮岗员工具备较高的综合素质。
3. 实施轮岗：按照轮岗计划，将员工安排到相应岗位进行工作。
期间，企业要关注员工在各个岗位的表现，提供必要的指导和帮助。
4. 考核与评价：轮岗期间，企业要对员工进行定期考核，评价其在各个岗位的表现。
对于表现优秀的员工，要给予表彰和奖励。
5. 总结与反馈：轮岗结束后，企业要组织总结会议，听取员工对轮岗工作的反馈意见，总结经验教训，不断优化轮岗制度。
三、AB岗位工作制度的优点1. 提高员工综合素质：通过轮岗，员工可以学到多种技能，提高自身综合素质，为企业发展储备人才。
欧博仓库管理制度
欧博仓库管理制度一、仓库管理制度的目的欧博仓库管理制度的目的是为了确保仓库内物品的安全、准确和高效管理，保障货物的准时配送和仓库工作的顺利进行。
通过规范的管理制度，提高仓库的工作效率，保证货物的正常流转和保管，减少损耗和遗失，促进公司业务的发展和利润的增长。
二、仓库管理制度的内容1. 仓库管理人员的岗位职责和权限仓库管理员负责仓库内货物的收发、配送和保管，必须认真执行公司的仓库管理制度，负责仓库的日常工作和安全管理。
仓库管理员必须具备一定的仓库管理经验和技能，做到在任何情况下都能保持冷静，迅速处理突发事件，确保货物的安全和保管。
2. 货物收发及入库管理仓库管理员在货物送到时，必须按照登记单将货物进行验收，并及时进行入库，要确保货物数量和品质与登记单一致。
对于不合格或缺失的货物，必须及时通知相关部门进行处理。
入库后，仓库管理员必须妥善保管货物，合理摆放，确保易损坏、易碰撞、易露天之种类的货品得到适当的保护。
3. 货物的配送管理根据订单需求，仓库管理员要及时将货物按照客户要求进行配送，确保货物的准时到达和完好无损。
在配送过程中，仓库管理员要保证货车的装载安全和稳固，货物的预案结构合理，保证在运输过程中不受损坏。
4. 货物的盘点和库存管理仓库管理员要定期对仓库内的货物进行盘点，核对实际库存量和系统管理量，及时发现并纠正库存差异。
对于过期商品要及时处理，避免造成浪费。
并根据盘点结果及时调整库存量，确保货物的充足和正常流动。
5. 仓库安全管理仓库管理员要严格遵守仓库操作规程和安全操作规定，保证仓库内货物的安全管理。
仓库管理员要对仓库进行定期的巡查和检查，发现潜在的安全隐患及时处理并上报，确保仓库的安全环境。
保持仓库整洁和通风，确保仓库内不易存放火灾隐患物品，做好防火安全工作。
6. 仓库设备和工具的维护管理仓库管理员要妥善保管和维护仓库内使用的设备和工具，确保设备的正常运转和寿命。
对于损坏或失效的设备，要及时维修或更换，确保工作的顺利进行。
AB角工作制等四项制度
xxxx局AB角工作制第一条A、B角工作制是指全局每个职位、每个岗位都要确定A、B角两个责任人，当A角不在岗时，必须由熟悉A角业务的B角负责及时受理各项业务，为服务对象提供便捷服务的制度。
第二条凡在国家和我县规定的工作日以及我局对外承诺的工作日内，必须做到全日对外办公，未经分管领导同意，不得空岗、缺位，延误工作的正常办理。
第三条全体工作人员都要根据工作分工，明确各自的A、B 两个角色，负责各自的业务范围、办事程序，自觉接受监督。
第四条各股站室负责人作为本股站室实行A、B角制度的第一责任人，对本股站室的工作要详实梳理，明确A、B角，并认真做好相关业务知识的传授和责任交代。
第五条局党组不定期对该项制度的落实情况进行督查，对违反规定，出现工作人员缺岗、缺位而导致投诉或不良影响的，一经查实，要严格追究A、B角两个责任人的相应责任，并视情节轻重，给予责任人批评教育或纪律处分。
xxxx局首问负责制度为了进一步促进我局机关的行政效能建设，改进工作作风，提高工作效率，保证服务质量，确保群众满意，特制定本制度。
1、有关人员来局机关办事，第一位接受询问的局机关工作人员即为首问责任人。
2、首问责任人要热情接待来办事的人员，负有为其服务的责任，必须做到使用文明、规范的用语；耐心听讲，认真受理，周到服务。
3、属于首问责任人所在股站室职责范围的事项，要按有关规定及时接洽，能马上办理的即予办理，不能马上办理的，应耐心说明情况；不属于首问责任人所在股站室职责范围的事项，首问责任人要负责向对方明确地告知有关承办股站室。
4、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要及时与局办公室联系，帮助落实有关承办部门。
对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围的事，都有责任和义务给群众以一个满意的答复。
5、办理事项若不属于我局职能范围的，首问责任人要耐心给予解释。
6、有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的局机关工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电内容、来电人姓名、联系电话等登记在册，转局办公室或有关部门办理。
ab角工作制度要求
AB角工作制度是一种岗位管理制度，通过明确A角和B角职责，确保工作连续性和应急情况下业务的正常运行。
本文将从AB角工作制度的概念、意义、职责、实施要求和注意事项等方面进行详细阐述。
一、AB角工作制度的概念AB角工作制度是指在一个岗位上，设有两个职责相似的岗位，分别为A角和B角。
A角为主岗，负责日常工作的开展；B角为副岗，负责在A角缺席或紧急情况下顶替A角工作。
通过这种方式，确保工作的连续性和应急情况下业务的正常运行。
二、AB角工作制度的意义1. 保证工作连续性：当A角因各种原因缺席时，B角能够及时顶替，确保工作的顺利进行。
2. 提高工作效率：A角和B角相互熟悉彼此的工作内容，可以有效减少培训时间和沟通成本。
3. 培养储备人才：AB角制度有助于培养员工的多岗位能力，提高员工的综合素质。
4. 降低风险：在紧急情况下，B角能够迅速接管工作，降低业务风险。
三、AB角工作制度的职责1. A角职责：（1）负责岗位日常工作的开展，确保业务正常运行。
（2）定期与B角沟通，了解彼此工作状况，协调解决工作中遇到的问题。
（3）指导下属工作，提高团队整体业务水平。
（4）缺席时，提前通知B角，确保工作的顺利进行。
2. B角职责：（1）协助A角开展日常工作，了解并掌握A角的工作内容。
（2）当A角缺席或紧急情况下，及时顶替A角工作，确保业务的正常运行。
（3）与A角保持良好沟通，了解彼此工作状况，提高相互协作能力。
（4）积极参与培训和学习，提高自身业务能力。
四、AB角工作制度的实施要求1. 明确A角和B角的职责，确保相互之间的了解和沟通。
2. 制定AB角工作计划的安排，确保在紧急情况下能够迅速接管工作。
3. 定期进行AB角角色互换，提高员工的多岗位能力。
4. 建立AB角工作制度的培训和考核机制，确保员工熟悉各自职责。
5. 加强对AB角工作的监督和指导，确保制度的有效实施。
五、AB角工作制度的注意事项1. A角和B角要相互尊重，保持良好的沟通和协作关系。
lob规则
LOB规则什么是LOB规则？LOB（Line of Business）规则是一种用于管理企业中各个业务线的规则集合。
它是一种基于业务需求和规范的管理方法，旨在提高业务流程的效率和质量。
LOB规则可以帮助企业实现标准化、自动化和可持续发展。
LOB规则通常由业务专家和规则工程师共同制定和管理。
它们可以涉及各个方面的规则，包括业务流程、数据处理、决策逻辑、权限管理等。
LOB规则的制定和执行可以通过规则引擎来实现，这样可以提高规则的灵活性和可维护性。
LOB规则的作用LOB规则在企业中起着至关重要的作用。
它们可以帮助企业实现以下目标：1. 提高业务流程效率LOB规则可以标准化业务流程，消除重复性工作和繁琐的人工操作。
通过自动化和规范化，企业可以提高生产效率，减少错误和风险。
LOB规则还可以帮助企业实现业务流程的优化和持续改进。
2. 提升业务流程质量LOB规则可以确保业务流程的一致性和准确性。
它们可以定义业务规范和标准，帮助企业遵循法律法规和行业最佳实践。
通过规则引擎的执行，企业可以实时监控和验证业务流程的合规性和正确性。
3. 加强决策逻辑LOB规则可以帮助企业制定和执行决策逻辑。
它们可以将业务规则和策略转化为可执行的规则集合，以支持自动化决策和智能化业务流程。
通过规则引擎的支持，企业可以实现实时决策和个性化服务。
4. 提升数据处理能力LOB规则可以规范和管理企业的数据处理流程。
它们可以定义数据的输入、处理和输出规则，确保数据的准确性和一致性。
LOB规则还可以帮助企业实现数据质量管理和数据治理，提高数据的价值和可信度。
5. 改善权限管理LOB规则可以帮助企业管理和控制用户的权限和访问权限。
它们可以定义用户角色和权限策略，确保业务数据和系统资源的安全性和保密性。
LOB规则还可以支持审计和监控，帮助企业识别和应对潜在的风险和安全威胁。
LOB规则的实施步骤实施LOB规则需要经过以下步骤：1. 业务分析首先，需要对企业的业务进行全面分析。
OB案例分析doc
目录案例介绍 (2)处境举步维艰的许金华 (2)许金华与总经理赵勇的谈话 (2)许金华的苦衷 (3)许金华自身的两难选择 (5)案例分析 (5)案例概述 (5)问题诊断与分析 (7)许金华个人原因 (7)许金华与公司领导层之间 (8)技术部团队 (8)公司制度 (9)决策分析与行动计划 (9)辞职 (9)许金华继续担任技术总监 (10)案例介绍处境举步维艰的许金华晚上10:00许金华还坐在办公室的电脑前，思量着这一年来的管理工作，真是举步维艰啊！对当下和将来的工作也毫无头绪，无从下手。
上午在每周的高管例会上，财务总监质疑技术部在5个大项目上催款无力，已严重影响到了公司的现金流；技术工程师们糟糕的考勤表现，又受到人力资源李总的严厉批评；而总经理赵勇力推的Ontrack在自己的技术部里，那帮工程师们也无人买账，许金华虽然是赵勇的爱将，但如果协调不好员工，估计赵勇也将对自己渐生不满。
会上各个部门对许金华的口诛笔伐，许金华以一挡十，这让他感到前所未有的压力，会后下午赵总找他的谈话，让他更加明确了自己的职位危机。
许金华与总经理赵勇的谈话赵勇年龄比许金华大十多岁，在他眼里，许金华向来是个技术能力强、肯吃苦、爱钻研、不计得失的人。
他认为华凯公司要想的得到长足的发展，必须要有许金华这样的技术灵魂人物。
前年，他从许金华的身上，总结出技术部门的文化：“特殊能吃苦，特殊会思量，特殊善行动”。
这些年来，他向来煞费苦心地想把许金华培养成一个技术型的管理者，并在一年前委于技术总监的重任。
为此给他安排了不少培训机会，就是希翼他能带领公司的技术部冲向国内软件设计和应用的顶端。
但是，赵勇发现这些培训对许金华起的作用好像并不大，而且听人力资源部的人讲，他也不太感兴趣，嫌耽误时间。
赵勇还从侧面了解到，许金华在技术上的确是能让技术部那帮工程师们口服心服，在业界也很有相当权威，但在其他方面却很难镇得住工程师。
比如Ontrack在他们部门就推不动，新考勤实施3个多月了，技术部上班懒散的情况没有什么改观。
OB(2012秋导论)
前言
12/29/201 3
组织行为学 ORGANIZATION BEHAVIOR
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6、对于一个美国商人来说，用手接触来自哪个国家的商人是不被接受的? a．日本； b.意大利； c．斯洛文尼亚；d．委内瑞拉， e．法国. 7、下面哪项是最合适的礼物? a．在中国送钟；b．在埃及送一瓶甜酒；c．在阿根廷送一套组合刀； d．在中国设宴请客； e．上述答案都不对。 8、下列哪—个国家有着最严格的社会等级? a．英国； b．美国； c．日本； d．印度； c．德国。 9、传统的西方银行业在下列哪一个国家中运行困难，因为这个国家的法律严禁给付利息? a.巴西；b. 沙特阿拉伯; c.蒙古; d．印度；e.希腊. 10、加拿大的首都是： a．多伦多；b. 渥太华 ; c.温哥华; d．安大略；e.蒙特利尔。
▲有效管理
弗雷德〃路桑斯(Fred Luthans)和他的同事们研究了450多名管理人员发现，这些管 理者都卷入了4类管理活动: 1、传统的管理： 决策、计划和控制； 2、沟通活动： 交换日常信息并处理书面资料； 3、HRM： 激励、训练、管理冲突、安臵、培训； 4、网络活动： 社交、政治活动、与外部交往。
第一章 组织行为学的研究对象
12/29/201 3
组织行为学 ORGANIZATION BEHAVIOR
□第11页□
二、管理者的角色——做什么事情?
60年代后期，麻省理工学院亨利〃明茨伯格 (Henry Mintzberg) 对5位高层经理研究得出结论： 管理者扮演着三大类（人际、信息和决策的角色）10种不同而又互相关联的角色。
4
领导领导能力/ຫໍສະໝຸດ 导风格/领导类型/领导理论等；前言
12/29/201 3
ab角工作制度企业
AB角工作制度在企业中的应用已经成为现代企业管理的一种重要方式。
AB角工作制度是指在企业中，每个工作岗位都要设置两个责任人，分别为A角和B角。
A角为主要责任人，B角为辅助责任人。
当A角不在岗时，B角可以代替A角的工作，确保工作的连续性和效率。
AB角工作制度可以提高企业的工作效率，减少因为员工缺勤而造成的生产延误，增强企业的竞争力。
本文将探讨AB角工作制度在企业中的具体应用和意义。
一、AB角工作制度的具体应用1. 岗位互补在企业中，每个工作岗位都要设置A角和B角。
A角为主要责任人，负责主要的工作任务。
B角为辅助责任人，当A角不在岗时，B角可以代替A角的工作。
这样，即使某个员工请假、出差或者临时不在岗，企业的工作也不会受到影响，可以保证工作的连续性和效率。
2. 工作分配在AB角工作制度下，A角和B角要明确自己的工作职责。
A角要熟悉自己的工作内容，确保工作的顺利进行。
B角要熟悉A角的工作内容，当A角不在岗时，能够及时地代替A角的工作。
企业要根据员工的能力和特长，合理地分配工作，确保工作的顺利进行。
3. 考核与激励AB角工作制度也需要考核和激励机制的支持。
企业要定期对A角和B角的工作进行考核，确保他们的工作质量和工作效率。
对于表现优秀的员工，企业要给予适当的激励，提高他们的工作积极性和满意度。
二、AB角工作制度的意义1. 提高工作效率AB角工作制度可以减少因为员工缺勤而造成的生产延误。
当A角不在岗时，B角可以代替A角的工作，确保工作的连续性和效率。
这样，企业可以更好地应对员工请假、出差等情况，提高工作效率。
2. 增强企业的竞争力AB角工作制度可以提高企业的工作效率，减少生产延误，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。
同时，AB角工作制度也可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流失率，提高企业的稳定性。
3. 优化企业管理AB角工作制度可以优化企业管理，提高企业的管理效率。
通过AB角工作制度，企业可以更好地管理和监督员工的工作，提高员工的工作质量和效率。
组织行为学9企业文化
组织行为学9企业文化组织行为学与企业文化组织行为学（OB）是研究人类行为以及人类如何组织成为有效组织的学科。
OB关注个人、小组和组织的行为模式，并探讨这些行为模式如何影响组织绩效和个人幸福感等因素。
企业文化（Corporate Culture）则是指企业内部员工所共同认同并遵守的一套价值观、行为规范和制度体系。
企业文化在组织行为学中扮演着重要角色，深刻影响着员工的思维方式、行为模式和组织效能。
企业文化对于组织行为学的研究具有重要意义。
首先，企业文化可以塑造员工的行为模式和价值观。
组织中的行为是受到文化因素的影响，并通过文化的影响而得以规范。
例如，对于一个注重创新的企业来说，创新是这个企业文化的核心价值观，员工在工作中会受到鼓励和支持来创造新的想法和解决方案。
其次，企业文化对员工的满意度和忠诚度有重要影响。
一个积极、开放、关怀员工福祉的企业文化会使员工感到满意并更加忠诚，从而提高员工的积极性和工作效率。
相反，如果企业文化缺乏诚信和公平，员工可能会感到失望和不满，导致员工流失和工作质量下降。
企业文化在组织中的运作方式也是组织行为学研究的重点之一。
企业文化是通过组织中的各种形式和途径来体现和传播的。
例如，组织的价值观可以通过组织的宣言、行为规范和制度等方式传达给员工。
领导者的行为和决策方式也是企业文化的重要组成部分，他们通过自己的示范作用来影响员工的行为和价值观。
除此之外，组织的物理环境、沟通方式和奖惩制度等也可以反映和塑造企业文化。
通过研究企业文化在组织中的运作方式，我们可以了解到这些因素是如何影响员工行为和组织绩效的。
企业文化和组织绩效之间存在着紧密的关系。
一个积极、有活力的企业文化能够促使员工更好地适应组织的变革和创新。
它能够激发员工的创造力和积极性，增强员工的工作动力和投入度。
而相反，一个消极、僵化的企业文化则会阻碍组织的发展和进步。
它会限制员工的思维和行为，并且使组织变得官僚化和缺乏创新力。
AB角工作制度
A B角工作制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------AB角工作制度第一条为规范服务行为，提高办事效率，方便经营业户，按照服务窗口不断人的要求，在全系统窗口单位实行A、B角工作制度。
第二条 A、B角工作制度是指全系统所有服务窗口单位每个职位，每项工作都要确定A角、B角两个责任人，A角不在岗时，必须由熟悉A角业务并行使与A角同等职责的B 角负责受理各项业务，为广大经营业户提供及时便捷的服务。
第三条A、B角两个责任人不得同时外出，凡在规定或对外承诺的工作日及值班时间内，都必须全天对外办公，不准以任何理由，任何方式缺岗、空岗。
第四条 A角、B角岗位互补，保证窗口正常业务不问断，严格按照规定及本部门对社会承诺的办理内容、程序、标准、时限和责任办理事项，使相关的缴费、办证等业务按限时办理期完成，不得以任何理由，任何方式出现业务间缺或推诿、扯皮现象。
第五条为确保A、B角工作制度落到实处，市局经常进行明查暗访，对工作日出现空岗、脱岗现象的，第一次对直接责任人给予警告，第二次对直接责任人给予待岗处理、对部门负责人给予警告。
所有窗口单位岗位要自觉接受社会和广大经营业户监督。
补充协议书甲方（全称）：乙方（全称）：本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于年月日签订合同编号为的《合同》（以下简称“原合同”）中的定义相同。
鉴于：甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际情况，在原合同基础上变更合同条款部分内容，特订立以下补充协议。
一、协议内容变更部分为：1、因乙方新购置一批自卸车辆，甲方应保证乙方土方总运量，不低于方。
2、因甲方原因导致车辆停工，每天补偿车辆误工费500元。
具体包括：2.1、甲方应保证乙方施工人员住宿通水通电，如断水断电超24小时，乙方无条件停工，由此产生的经济损失由甲方承担；2.2、如天气及路况达到可开工的条件，甲方无法安排乙方施工超24小时，乙方有权停运，由此产生的经济损失由甲方承担；2.3、节假日、双休日或者银行出现故障和特殊情况可顺延，甲方不得以任何理由拖欠乙方工程款，如超过48小时乙方有权停运，由此产生的经济损失由甲方承担；2.4、甲方保证施工工地内有人发货、验收，因甲方工作不到位造成乙方不能够正常施工，因此造成乙方经济损失的由甲方按乙方实际生产的经济损失向乙方进行赔偿。