新员工培训
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工入职培训(通用10篇)
新员工入职培训（通用10篇）新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
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一、培训目的：1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准；2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。
3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，XXX跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
新员工的培训要求
新员工的培训要求
1. 新员工得认真对待培训呀！就好比建房子得先打牢地基一样，不认真怎么行？想想看，要是培训时心不在焉，那能学到什么东西呀？以后工作怎么能顺利开展呢！
2. 培训的时候要积极主动哦！这就像跑步比赛，你不主动往前冲，怎么能拿到好名次呢？比如主动提问，主动参与互动，难道不是很重要吗？
3. 新员工要善于吸收知识呀！好比海绵吸水一样，得充分吸取培训的精华。
难道说你不想像海绵一样，吸收满满的知识，然后在工作中大展拳脚吗？
4. 可别小瞧了那些小细节的培训哟！细节决定成败呀！就像一颗小螺丝钉能影响整个机器的运转一样。
培训里的小细节不注意，工作起来可能就会出大乱子哦！
5. 培训过程中要有团队精神呐！团队就像一艘大船，大家齐心协力才能远航。
想一想，如果每个人都自顾自，那这艘船还能开得稳吗？
6. 新员工一定要保持学习的热情呀！像燃烧的火焰一样，不能熄灭。
如果不持续学习，那不就像火焰慢慢变小最后熄灭了吗？那多可惜啊！
我的观点结论就是：新员工对待培训一定要严肃认真、积极主动、善于吸收、注重细节、发扬团队精神和保持学习热情，只有这样才能真正从培训中受益，为日后的工作打下坚实的基础！。
新员工培训流程及新员工培训考核
新员工培训流程及新员工培训考核对于任何一家企业来说，新员工的加入都是为组织注入新鲜血液和活力的重要时刻。
为了让新员工能够快速适应公司文化、了解工作流程、掌握工作技能，一套完善的新员工培训流程及科学合理的培训考核机制至关重要。
一、新员工培训流程（一）入职前准备在新员工正式入职前，人力资源部门应提前与新员工取得联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
同时，为新员工安排好办公设备、工作用品等，确保入职当天能够顺利开展工作。
（二）入职培训1、公司文化与价值观新员工入职的第一天，通常会安排公司文化与价值观的培训。
通过讲解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感和认同感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工明确公司的行为准则和工作要求。
3、部门与团队介绍由部门负责人向新员工介绍所在部门的职能、工作流程以及团队成员，帮助新员工快速熟悉工作环境和同事。
（三）岗位技能培训根据新员工的岗位需求，安排有针对性的岗位技能培训。
这可能包括内部培训课程、外部培训、导师辅导等多种形式。
1、内部培训课程由公司内部的专业人员或资深员工进行授课，内容涵盖工作所需的专业知识和技能。
2、外部培训对于一些特殊岗位或需要获取特定资质的岗位，安排新员工参加外部培训课程。
3、导师辅导为新员工指定一位导师，导师通常是经验丰富的员工，能够在工作中给予新员工指导和帮助，解答疑问。
（四）实践操作在完成理论培训后，新员工会进入实践操作阶段。
在这一阶段，新员工将在实际工作中运用所学的知识和技能，同时不断积累经验。
（五）反馈与沟通在培训过程中，要保持与新员工的沟通，及时了解他们的学习进度和遇到的问题。
定期组织新员工座谈会，让他们分享培训的感受和建议，以便对培训流程进行优化和改进。
二、新员工培训考核（一）考核目的新员工培训考核的目的主要有以下几点：1、检验新员工对培训内容的掌握程度，确保他们具备胜任工作的能力。
新员工岗前培训内容
新员工岗前培训内容一、公司概况1、公司历史与发展介绍公司的成立背景、发展历程、重大事件和里程碑，让新员工了解公司的成长轨迹和取得的成就，从而增强对公司的认同感和自豪感。
2、公司使命、愿景和价值观清晰阐述公司的使命、愿景和价值观，让新员工明白公司存在的意义、未来的发展方向以及所秉持的核心原则，这有助于新员工在工作中做出符合公司理念的决策和行为。
3、公司组织架构展示公司的组织架构图，介绍各个部门的职责和分工，以及部门之间的协作关系，使新员工对公司的整体运作有一个宏观的认识。
二、规章制度1、人事政策包括招聘、入职、离职、考勤、休假、福利等方面的规定，让新员工了解自身的权益和义务。
2、行为规范涵盖职业道德、工作纪律、保密制度、廉洁自律等方面的要求，引导新员工树立正确的工作态度和行为准则。
3、安全制度强调安全生产、消防安全、信息安全等方面的注意事项，保障新员工的生命安全和公司的财产安全。
三、工作内容与职责1、岗位描述详细说明新员工所在岗位的工作职责、工作流程、工作标准和工作目标，让新员工清楚知道自己的工作任务和要达到的工作效果。
2、工作技能与方法传授新员工完成工作所需的专业知识和技能，例如操作工具、使用软件、沟通技巧、问题解决方法等，帮助新员工提升工作能力。
3、工作协调与合作介绍与本岗位相关的上下游岗位和协作部门，讲解如何进行有效的沟通和协调，以提高工作效率和质量。
四、职业素养1、职业心态培养新员工积极主动、责任心强、团队合作、学习进取等良好的职业心态，帮助他们克服工作中的困难和挫折，保持工作的热情和动力。
2、职业规划引导新员工根据自身的兴趣、优势和公司的发展需求，制定个人的职业发展规划，明确职业发展方向和目标，激励他们不断提升自己。
五、团队协作1、团队介绍介绍新员工所在团队的成员、团队的工作特点和团队文化，让新员工尽快融入团队。
2、团队活动组织一些团队建设活动，如拓展训练、小组讨论、案例分享等，增强新员工之间的信任和默契，提高团队的凝聚力和战斗力。
新员工入职员工培训方案（3篇）
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼 )第三天早上(培训负责：刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括：1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
新员工岗前培训内容
新员工岗前培训内容一、公司概况1、公司历史与发展介绍公司的成立背景、发展历程、重要里程碑以及当前的规模和业务范围。
让新员工对公司有一个宏观的了解，明确公司在行业中的地位和发展方向。
2、公司文化与价值观阐述公司的核心价值观、企业精神和工作理念。
通过实际案例和故事分享，让新员工深入理解公司所倡导的文化，并引导他们在工作中积极践行。
3、公司组织架构展示公司的组织架构图，介绍各个部门的职责和分工，以及部门之间的协作关系。
帮助新员工明确自己所在的部门在公司整体中的位置和作用。
二、规章制度1、人事制度包括招聘、入职、离职、考勤、请假、薪酬福利等方面的规定。
明确员工的权利和义务，以及公司对员工的管理要求。
2、行政制度涵盖办公环境、设备使用、安全卫生、保密制度等内容。
让新员工了解在公司内的行为规范和注意事项。
3、财务制度讲解报销流程、费用标准、预算管理等财务相关规定。
确保新员工在工作中能够正确处理财务事务。
三、岗位职责1、岗位描述详细介绍新员工所在岗位的工作职责、工作目标和工作流程。
让他们清楚知道自己需要做什么，以及如何去做。
2、工作技能根据岗位要求，培训新员工所需的专业技能和知识。
可以通过内部培训课程、导师指导、实践操作等方式进行。
3、绩效评估说明公司的绩效评估体系，包括评估指标、评估周期、评估方式和结果应用。
让新员工明白如何通过努力工作来获得良好的绩效评价。
四、职业素养1、沟通技巧教导新员工如何有效地进行内部沟通和外部沟通，包括口头沟通和书面沟通的技巧。
提高他们的沟通能力，减少误解和冲突。
2、团队协作强调团队合作的重要性，培养新员工的团队意识和协作能力。
通过团队建设活动和案例分析，让他们学会与不同性格和背景的同事合作。
3、时间管理传授时间管理的方法和技巧，帮助新员工合理安排工作时间，提高工作效率。
4、问题解决与决策培训新员工分析问题、解决问题和做出决策的能力。
通过实际案例和模拟练习，让他们学会运用科学的方法和思维来应对工作中的挑战。
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工培训方案5篇
公司新员工培训方案公司新员工培训方案精选5篇（一）公司新员工培训方案一、培训目标：1. 让新员工了解公司的组织结构、企业文化、以及岗位职责，明确工作目标和要求。
2. 帮助新员工熟悉公司的工作流程、规章制度和相关政策。
3. 培养新员工的专业技能和职业素养，提升工作能力和绩效。
二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司的历史背景、发展战略、主要业务领域等。
2. 组织结构与岗位职责：详细介绍公司各个部门的职能和工作职责，明确岗位的工作内容和要求。
3. 企业文化培训：介绍公司的核心价值观和文化理念，提升新员工的使命感和归属感。
4. 工作流程和规章制度：详细介绍公司的各项工作流程和相关规章制度，确保新员工能够按照规定进行工作。
5. 产品知识培训：针对新员工所在岗位的产品或服务进行详细讲解，帮助他们快速掌握相关知识。
6. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高新员工的工作能力。
7. 团队协作培训：通过团队建设活动和小组讨论，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
8. 职业素养培训：针对工作场所的基本礼仪、沟通技巧、时间管理等方面进行培训，提升新员工的职业素养和个人形象。
三、培训方式：1. 系统培训课程：安排新员工参加公司内部的培训课程，由相关部门负责培训内容的设计和讲解。
2. 导师带教：为新员工配备导师，进行一对一的辅导和指导，帮助他们快速适应工作环境。
3. 考核评估：通过培训期间的考试和实际操作评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期：根据不同岗位的需求，公司新员工培训周期一般为1个月至3个月，具体时间可以根据实际情况进行调整。
五、培训单元：根据培训内容的不同划分为多个培训单元，每个培训单元安排相应的讲师或导师进行教学和指导。
六、培训资源：1. 培训材料：准备培训所需的课件、手册等教学材料。
2. 培训场地：确保提供适合培训的场地和设备。
3. 培训讲师或导师：选派经验丰富的员工或外部专业讲师进行培训。
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公司制度—员工礼仪—第一印象—发型
㈤发型 1、发型整齐大方，不要太新潮，清洁成型，无头皮屑。 2、男士胡子要刮净，鬓角要剪齐。 3、不使用气味刺鼻的发油。 4、女性长发不得遮住面容，不得妨碍工作，发型自然大方，不得给人以妖艳的印象。 ㈥手提袋 1、公文包应大方，里面物品放置井然有序。 2、笔记本、用具等常用物品，应放置在醒目的位置。 3、漫画、娱乐性杂志等，放在看不见的地方。 4、女性使用的手提袋应美观大方，大小适宜。颜色务必与服装、鞋袜相配。 ㈦皮鞋 1、以素色颜色较深者为宜，白天不宜穿镶有金银亮片的皮鞋。 2、女性皮鞋不得过于时髦，鞋跟不宜过高，过细。不得过分磨损。 3、鞋面整洁、光亮。 ㈧手指 1、指甲的长短应从手掌方向看不见，指甲应清洁、干净、无污垢。 2、女性所用指甲油不花哨。
公司简介--主要客户
公司简介—主要产品
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2011年4月11编制 股 东 会 总 经 理
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文 员
门 卫
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计 量 室
化 验 室
检 验 科
外 协
五 金 仓 库
公司制度—员工礼仪—第一印象-日常礼貌用语
㈨首饰 戒指通常戴在左手，大拇指不戴。一般戴在食指表示正在求偶或等待别人追求； 中指表示正在恋爱中；无名指表示无订婚或已结婚；小指表示独身。 手链和手镯一般戴于左手或左右手均戴，表示已婚；戴于右手表示尚未结婚。 项链因而人而异，瘦长型脖子可戴短而粗的项链，粗型脖子要细而长，项链可配 上适宜的挂件。 B、日常礼貌用语 1、初次见面说：“您好”“初次见面请多关照”“久仰了” 2、客人到来时说：“有失远迎”、“欢迎光临”“见到你十分高兴”“有朋自远 方来，不亦乐乎” 3、好久不见时说：“久违了”“好久不见，别来无恙” 4、麻烦别人时说：“打扰了”“不好意思” 5、请人帮助时说：“拜托了”、“请您费心了” 6、请人原谅时说：“请包涵”“请别生气”“请原谅” 7、表示歉意时说：“真对不起”“请谅解” 8、接受感谢时说：“别客气，这是我应该做的”“不足挂齿” 9、表示答谢时说：“谢谢”“十分感谢”
公司制度—员工礼仪—第一印象—服装
㈣服装形象 1、服装应整齐清洁、裁剪合体、熨烫成型、色彩明快，颜色应与人体体型、肤色、 发色等外在条件相和谐，也要与人的气质、性格等内在条件相和谐，同时还要适 合季节变化。工作服以素色为主，女性不穿奇装异服，着装应与年龄、身份相称。 正式场合和舞会不能穿靴子也不能穿紧身裤，最好穿西服套装、连衣裙、祺袍等。 穿祺袍时，旗袍叉子不要开的太高，内衣（背心、衬裤）不可露出，如穿薄料衣 服，里面的衬裙要合适，颜色要相配，穿裙子时应该穿高筒袜子或连裤袜，如没 有，宁可光脚穿高跟鞋。 2、着装应与环境相一致，居家着便服，郊游、远足时着便装或休闲服；劳动生产 场所，着工作服，运动着运动服；上班穿制服或西服；应酬穿深色西服或礼服。 穿西服时应好也穿上配套的西服背心。 3、上衣、裤子、皮带、领带、手帕、鞋等最好是颜色、质地相配。 4、服装应无掉扣和脱线，无折皱不平或油污。 5、正常服装的外部衣袋里和裤子口袋里是不应放东西的，应放在外衣内侧的口袋 里，男性服装左胸内侧的口袋放置经常使用的物件，右胸内侧口袋应放钱包、证 件等，下口袋放置手帕。 6、裤长轻盖皮鞋。领带要与西装的颜色协调，袜子以深色或黑色为宜。
公司寄语
公司发展介绍及展望
公司创立 *****有限公司企业演变历史
1967.01.18至1969.11.18 1969.11.19至1984.08.23 1984.08.24至 1987.01.07 1987.01.08至 1999.02.09 1999.02.10至2004.07.15 2004.07.16至现 有限公司
取得的荣誉
企业始终奉行“诚信经营”的宗旨，恪守“客欲 为标准，持续作创新”的质量方针，坚持不懈地抓好 产品质量。自83年以来，历年来被****命名为市“重 合同、守信用”单位，连续多年被评为市重点工业企 业和纳税大户。2001年分别BEI市技术质量监督部门评 为“质量信得过”企业，并于同年9月经省外经贸厅批 准，具备自营进出口资格。2003年初通过ISO9001质 量体系认证。
公司制度—员工礼仪—第一印象—站坐行
㈡站、坐、行姿态美的塑造 1、站姿 一般情况应抬头、挺胸、收腹和收臀部，给人以端正、庄重，且有稳定感的优雅 站姿。在大型迎宾活动或隆重场合应： ⑴头正、颈直、两眼平视前方，表情自然，收下颚，闭嘴。 ⑵挺胸、双肩平，微向后张，使上体自然挺拢，上身肌肉微微放松。 ⑶收腹，收腹有助于挺胸，使臀部上抬，大腿肌肉会出现紧张感，给人以“力度 感”。 ⑷收臀部，使臀部略为上翘。 ⑸两臀自然下垂，女士右手握住左手垂于体前，男士手背在身后，或垂于体侧。 ⑹两腿挺直，膝盖相碰，脚跟略为分开。对女士而言，两脚尖夹角45°- 60°， 男士应双脚分开与肩宽。 ⑺身体重心在两脚中间前端的位置。 2、坐姿 ⑴坐下之前应轻轻用右手拉椅子，并用右腿抵住椅背。 ⑵从椅子左方入座。
******有限公司
培训内容及安排
培训内容 公司发展介绍及展望 你的位置 公司制度 培训汇总
《员工手册》是现代企业坚持以人为本，实现规范化管 总经理寄语 理的重要文件，是营造和谐有序企业文化，提高员工整体素 质的必要措施。它有助于规范企业和员工的行为，形成文明 有序、遵章守纪的良好氛围，推进企业长治久安、持续健康 发展，实现企业增效、员工增收的双赢目的。 公司的壮大与发展，离不开全体员工的勤劳和智慧的积 累，只要您怀着 “诚实做人、勤奋做事”的为人理念，严 格按照《员工手册》规范自己的言行，执行“全员参与、开 拓创新、从严苦干、争创一流”的企业精神，无论是先来后 到，学历高低，年龄大小，公司都为您提供施展才华的平台， 收到充分显现人品的良好成果。 本《手册》依照相关的法规及公司的章程编制而成， 经过各个层面的讨论和工会代表的审议，现予实施。《手册》 基本涵盖了企业和员工日常生产工作中必做的事项，内容充 实，方便操作。您如能经常不断地和它见面交往，以此来规 范自己的言语和行动，相信它定会给你平安祥和、倾心如意 的回报。 竭诚欢迎您加盟****有限公司,希望您能在“***”这 家企业的大家庭里愉快工作，茁壮成长,生活称心，收益日 增！
公司制度—员工礼仪—第一印象
A、塑造第一印象 根据首因效应，在人际交往过程中，第一印象对人们的认知造 成较大的影响。影响第一印象的因素很多，一般而言： ⑴视觉感受占55%，指态度、修养、动作和服饰。 ⑵听觉感受占38%，指语言、语势强弱。 ⑶表达感受占7%，指语言表达的内容结构、层次。 除此以外，还有嗅觉、触觉、味觉。 因此，要想在人际交往过程中首先给人们留下较好的第一印象， 展示自己的魅力，必须做好以下几点： ㈠精神状态的塑造 ①身体健康、精力充沛、精神饱满、落落大方。 ②心情愉悦，面带微笑。
建筑面积达13000㎡。
公司简介--主要设备
我公司现拥有*****10台，加工中心、数控 车床、钻床等金加工设备290多台，拥有盐雾试 验箱、三坐标测量仪、轮廓仪、表面粗糙度测 量仪、影像测量仪、内窥镜 、气动测量仪等检 测设备30多台套。具备自行设计制造各种高难 ***、年产800T高品位****。
公司简介
公司简介
我公司前身是****，位于*****内。自1972 年开始从事专业***产品制造，至今有40年历史。 我公司前身是温岭市压铸厂，位于浙东南古镇松门 全公司共有员工150多人，其中工程技术人员26人, 镇迎宾大道工业区内。自1972年开始从事专业铝压铸件 具有中级职称及以上的技术人员5人，助理工程师职 产品制造，至今有40年历史。全公司共有员工150多人， 称的有9人，技术员12人。其中迎宾大道工业区厂 其中工程技术人员26人,具有中级职称及以上的技术人员5 区占地面积7000㎡，建筑面积4800㎡；2007年， 人，助理工程师职称的有9人，技术员12人。其中迎宾大 公司又投资2500万元，在****工业区购置土地 道工业区厂区占地面积7000㎡，建筑面积4800㎡；2007 21000㎡，建设有标准化厂房两栋，职工宿舍楼一 年，公司又投资2500万元，在松门镇东南工业区购置土 栋，建筑面积达13000㎡。 地21000㎡，建设有标准化厂房两栋，职工宿舍楼一栋，
公司制度—员工礼仪—第一印象-化妆
⑶上身挺直，挺胸收腹。 ⑷两臂收紧，自然前后摆动，前摆约35°，稍向里折，后摆向后约15°。 ⑸先迈脚尖，然后脚踏落地。 ⑹女性脚步应轻盈均匀，有弹性、有活力，男性脚步应稳重，大方有力。 ⑺身体重心在脚掌前部，两脚跟走在一条直线上，脚尖偏离中心线10° ⑻走路时应避免以下不文明的举止：东张西望、边走边指手划脚、大声 喧哗、边走边吸烟、吃东西、哼歌、吹口哨、与同伴勾肩搭背。 ㈢化妆 1、女性不可浓妆艳抹，眉毛、睫毛的描绘、口红、香水的使用，以淡雅 清香为宜，且不宜当众化妆、梳头、整衣或整鞋。 2、头饰、耳饰、项链不可过于华丽，不可搞的满身珠光宝气，饰物的颜 色应与服饰配套。
公司制度—员工礼仪—第一印象—站坐行
Leabharlann ⑶坐下的动作不要太快或太慢、太重或太轻。 ⑷坐下后上半身应与桌子保持一个拳头左右的距离，坐满椅子的2/3、不 要只坐一个边或深陷椅中。 ⑸坐下后上身应保持直立、肩部放松、手自然下垂，交握在膝上，五指 并拢或一手放在沙发或椅子的扶手上，另一只手放在膝上。 ⑹两腿膝并拢，两脚踝内侧互相并拢，两足尖约距10cm左右。 ⑺坐着与人交谈时，双眼应平视对方，但不宜过长，也可使用手势，但 不可过多过大。 ⑻要避免不雅观的坐势，如脊背弯曲、耸肩，瘫在椅子上，频繁摇腿和 抖腿，双脚大分叉或呈八字形，足尖翘起，半脱鞋，两脚在地上蹭来蹭 去等。 3、走姿 ⑴速度适中，不要过快或过慢。 ⑵头正颈直，两眼平视前方，表情自然。