第六章公司治理结构
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
公司法(第六章 公司治理)
公司治理结构的主要模式 1、单层委员会制模式
股东会→董事会→ 股东会→董事会→经理 不设监事会， 不设监事会，董事制度中规定了独立董事
2、双层委员会制模式 股东会→监事会→董事会（经理） 股东会→监事会→董事会（经理）
*董事的人选是监事会确定的,监事会的权利很大、地位较高 董事的人选是监事会确定的,监事会的权利很大、
4、主持 董事会召集时： A、董事会召集时： 董事长→副董事长→ 董事长→副董事长→半数以上董事推举一名董事 监事会召集时：监事会主持？ B、监事会召集时：监事会主持？ 股东召集时：谁来主持？ C、股东召集时：谁来主持？ 法人股东 多个股东
公司治理：就是为维护股东、 公司治理：就是为维护股东、公司债权人以 及社会公共利益，保证公司正常有效的运营， 及社会公共利益，保证公司正常有效的运营，由 法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权 利分配与制衡的制度体系。 利分配与制衡的制度体系。 *公司治理的实质价值 促进公司的良性运转， 促进公司的良性运转，以实现公司的经营目 标并最终实现股东利益的最大化。 标并最终实现股东利益的最大化。
3、召集通知
股份有限公司召开股东大会， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ份有限公司召开股东大会，应当将会议审议的事 项于会议召开20以前通知各股东， 20以前通知各股东 项于会议召开20以前通知各股东，临时会议应当于会议 召开15日前通知各股东。 15日前通知各股东 召开15日前通知各股东。 发行无记名股票的，应当于会议召开30 30日前公告会 发行无记名股票的，应当于会议召开30日前公告会 议召开的时间、地点和审议事项。 议召开的时间、地点和审议事项。 股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议
第六章 公司治理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 公司治理概述 股东（ 股东（大）会 董事会 监事会 经理 董事、监事、高管的资格、 董事、监事、高管的资格、义务 公司治理中的特殊问题
公司治理与委员会组成制度
公司整治与委员会构成制度第一章总则第一条本公司整治与委员会构成制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司的整治结构和委员会的构成，确保公司的决策权、管理权和监督权合理调配，提高公司整治效能，保护投资者合法权益，促进公司的可连续发展。
第二条本制度适用于本公司及其子公司（以下统称“公司”），公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关人员应遵守本制度。
第二章公司整治结构第三条公司设立董事会作为最高决策机构，负责公司整体决策和管理。
第四条董事会由董事长、副董事长和董事构成。
其中，董事长兼任首席执行官。
第五条董事会成员应当自动履行职责，维护公司利益，不得有违反公司利益的行为。
第六条公司设立监事会作为内部监督机构，负责对董事会及高级管理人员的决策和行为进行监督。
第七条监事会由监事构成，其中包含股东监事和独立监事。
股东监事由股东选举产生，独立监事由股东大会选举产生。
董事和监事不得存在利益冲突情况，不得同时担负公司竞争对手或关联企业的董事、高级管理人员或员工。
第九条公司设立总经理办公会作为日常管理决策机构，负责处理具体问题、组织实施决策、推动公司业务发展。
第十条总经理办公会由董事长、副董事长、总经理和其他高级管理人员构成。
其中，董事长为总经理办公会主席，总经理为会长。
第十一条总经理办公会成员应当依照章程和职责履行职责，严守商业秘密，不得利用职权谋取私利。
第十二条公司设立薪酬和任职资格委员会作为独立决策机构，负责公司高级管理人员的薪酬制度设计和任职资格审批。
第十三条薪酬和任职资格委员会由董事构成，其中必需包含独立董事。
薪酬和任职资格委员会成员应当独立客观、公正、透亮地履行职责。
第三章委员会构成和责任第十四条委员会成员应当具备相关岗位资格和专业知识，熟识公司业务和运营情况，独立客观地履行职责。
第十五条董事会由董事长、副董事长和董事构成。
其中，董事长兼任首席执行官，负责主持董事会议和董事会决策的执行。
董事会应当依据公司发展需要，及时增补和调整董事，确保董事会的合理规模和高效运作。
《公司治理》教学教案
《公司治理》教学教案第一章：公司治理概述1.1 教学目标了解公司治理的定义与概念掌握公司治理的基本原则与目标理解公司治理的主要参与者及其职责1.2 教学内容公司治理的定义与概念公司治理的基本原则与目标公司治理的主要参与者（股东、董事会、监事会、高级管理层）及其职责1.3 教学方法讲授法：讲解公司治理的定义、概念和基本原则案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理的实际运作1.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例1.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理知识的学习第二章：股东权益与股东大会2.1 教学目标了解股东权益的构成与保护掌握股东大会的职权与运作理解股东大会对公司治理的重要性2.2 教学内容股东权益的构成与保护股东大会的职权与运作股东大会对公司治理的重要性2.3 教学方法讲授法：讲解股东权益的构成、保护方法以及股东大会的职权和运作案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解股东大会的实际运作2.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例2.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对股东权益和股东大会的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对股东权益和股东大会知识的学习第三章：董事会与董事会委员会3.1 教学目标了解董事会的组成、职权与责任掌握董事会委员会的设立与运作理解董事会对公司治理的重要性3.2 教学内容董事会的组成、职权与责任董事会委员会的设立与运作董事会对公司治理的重要性3.3 教学方法讲授法：讲解董事会的组成、职权、责任以及董事会委员会的实际运作案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解董事会和董事会委员会的实际运作3.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例3.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对董事会和董事会委员会的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对董事会和董事会委员会知识的学习第四章：监事会与内部监督4.1 教学目标了解监事会的组成、职权与责任掌握内部监督机制的设立与运作理解监事会对公司治理的重要性4.2 教学内容监事会的组成、职权与责任内部监督机制的设立与运作监事会对公司治理的重要性4.3 教学方法讲授法：讲解监事会的组成、职权、责任以及内部监督机制的实际运作案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解监事会和内部监督机制的实际运作4.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例4.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对监事会和内部监督机制的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对监事会和内部监督机制知识的学习第五章：公司治理与战略管理5.1 教学目标了解公司治理与战略管理的关系掌握公司治理结构对公司战略的影响理解公司治理在战略管理中的重要性5.2 教学内容公司治理与战略管理的关系公司治理结构对公司战略的影响公司治理在战略管理中的重要性5.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与战略管理的关系以及公司治理结构对公司战略的影响案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在战略管理中的重要性5.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例5.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理第六章：公司治理与风险管理6.1 教学目标理解公司治理与风险管理的关系掌握公司治理在风险管理中的作用学习如何通过公司治理结构来防范和控制风险6.2 教学内容公司治理与风险管理的关系公司治理在风险管理中的作用风险管理的流程和工具6.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与风险管理的关系以及公司治理在风险管理中的作用案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在风险管理中的应用6.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例6.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与风险管理的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与风险管理知识的学习第七章：公司治理与财务管理7.1 教学目标理解公司治理与财务管理的关系掌握公司治理对财务管理的影响学习如何通过公司治理结构来优化财务管理7.2 教学内容公司治理与财务管理的关系公司治理对财务管理的影响财务管理的流程和工具7.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与财务管理的关系以及公司治理对财务管理的影响案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在财务管理中的应用7.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例7.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与财务管理的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与财务管理知识的学习第八章：公司治理与社会责任8.1 教学目标理解公司治理与社会责任的关系掌握公司治理在履行社会责任中的作用学习如何通过公司治理结构来推动企业履行社会责任8.2 教学内容公司治理与社会责任的关系公司治理在履行社会责任中的作用社会责任的主要内容和实践8.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与社会责任的关系以及公司治理在履行社会责任中的作用案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在社会责任中的应用8.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例8.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与社会责任的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与社会责任知识的学习第九章：公司治理与国际治理标准9.1 教学目标理解公司治理与国际治理标准的关系掌握国际治理标准对公司治理的影响学习如何通过公司治理结构来符合国际治理标准9.2 教学内容公司治理与国际治理标准的关系国际治理标准对公司治理的影响国际治理标准的主要内容和实践9.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与国际治理标准的关系以及国际治理标准对公司治理的影响案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解国际治理标准在公司治理中的应用9.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例9.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与国际治理标准的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与国际治理知识的学习第十章：公司治理的未来发展10.1 教学目标理解公司治理的发展趋势掌握公司治理未来的挑战与机遇学习如何应对公司治理的未来发展10.2 教学内容公司治理的发展趋势公司治理未来的挑战与机遇公司治理的未来发展方向10.3 教学方法讲授法：讲解公司治理的发展趋势以及公司治理未来的挑战与机遇案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理的未来发展方向10.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例10.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理的未来发展的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司重点和难点解析一、第二章：股东权益与股东大会补充说明：详细讲解股东权益的具体构成要素，以及如何保护股东权益。
《公司管理学》学位考试复习题
《公司管理学》学位考试复习题第一章管理概述一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是A哈德罗·孔茨B亨利·法约尔C赫伯特·西蒙D彼得·德鲁克2.在整个管理活动中处于主导地位的是A管理主体B管理客体C信息D目标3.管理活动的出发点和归宿点是A管理客体B环境C信息D目标4.管理的首要职能是AA计划B组织C领导D控制二、多项选择题1.管理的基本要素包括A管理的主体B管理的客体C信息D目标E环境2.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为A决策指挥者B职能管理者C决策参谋人员D中层管理者E基层管理者三、填空题1.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（）。
2.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出：管理就是设计并保持一种（），使人在群体里高效率地完成既定的目标。
3.管理的主体是（），管理的客体是（）。
4.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（）。
四、名词解释1.管理：2.管理者：五、简答题1.管理的基本要素。
2.管理的职能。
3.管理者的技能。
第二章管理思想与理论的形成一、单项选择题1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是A弗雷德里克·泰勒B亨利·法约尔C马斯洛D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是A弗雷德里克·泰勒B亨利·法约尔C哈德罗·孔茨D梅奥3.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是A生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要4.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是1.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是A生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要E自我实现的需要。
2.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是A生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要E自我实现的需要。
三、填空题1.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（）体系理论。
2.行为科学的早期研究是从（）方面的试验开始的。
电大最新版《公司概论》第六章公司治理模式
够的影响力监督和控制经理层，经理人的激励问题是公司治理的 主要问题。
②德日治理模式------属于“二元制”，双层董事会制度。银行
和大股东直接参与公司治理，银行的监控作用得到充分发挥。
③家族治理模式-----董事会虚化，家长在董事会中起着决定性
有效整合资源。 ③ 决策与执行效率高------高度集权的家长制。 ④ 提高企业的凝聚力
2.家族治理模式的缺点
①权力过于集中------容易损害家族外其他股东 的利益。
②家族继承风险大 ③外部监督作用有限
第四节 公司治理模式的比较与趋同
• 一、公司治理模式的比较 • 1、形成背景-----法律制度、民族文化和历史传统决定。
第六章
公司治理模式
第一节 英美治理模式
• 一、英美治理模式
• 1.英美治理模式----又称为外部控制主导型模式或市场导向性型模式，主 要采取单线制，股东大会下面仅设置董事会，而不设立专门的监督机构。 其内部的权利分配是：由公司股东大会选举董事组成董事会，全面负责 经营管理事务并进行监督，董事会直接对股东大会负责。
① 股东“搭便车”现象严重-----股权分散，这就使得很多
股东不关心公司的发展，放弃监督的权力，随时用脚投票。一 些大股东就可以乘机滥用权力，损害中小股东的利益。
② 内部监管机制不力----执行董事不会自己监督自己，
独立董事都很忙，不愿去监督。
③ 投资行为短期化-----股东特别是中小股东买卖股票方便，
产，敌意接管频率较低。资本市场和经理市场作用有限。
二、公司治理模式的挑战与趋同
• 1.公司治理模式的挑战 ① 英美模式-----股权高度分散，股票流动性高，弱化了股东对公司的监控，
集团企业内部控制管理制度
集团企业内部控制管理制度第一章总则第一条为规范集团企业内部控制管理，提高集团企业运作效率，保障公司资产安全，防范和减少资产损失，提高公司财务报告的可靠性，保护公司利益和股东权益，特制定本制度。
第二条集团企业内部控制管理制度包括公司治理结构、内部控制机制、风险管理、内部审计等方面内容。
第三条集团企业内部控制管理制度适用于集团企业内部的各个组织单位、各级管理人员和员工，是公司经营管理的基本规范。
第四条集团企业内部控制管理制度应当与相关法律法规相适应，按照公司经营发展实际不断完善和更新。
第五条本集团企业内部控制管理制度，由公司董事会审议通过，并报公司股东大会备案。
第二章公司治理结构第六条集团企业公司治理结构应明确各级管理层的权限划分和决策程序，保证公司各项经营管理活动的合法、合规和高效进行。
第七条集团企业董事会是公司最高决策机构，应当认真履行决策职能，研究和审议公司的重大经营管理事项，确保公司战略目标的实现。
第八条集团企业董事会应当建立科学的风险管理和内部控制机制，加强对公司业务活动的监督和指导，有效防范和化解各类经营风险。
第九条集团企业应当设立董事会办公室，负责协调和管理董事会事务，协助董事会完成各项决策和监督职责。
第十条集团企业董事会应当建立健全的董事会秘书制度，负责董事会会议准备工作，保证董事会会议决议的文本完整和准确，及时跟踪和落实董事会决议。
第十一条集团企业董事会应当建立健全董事会信息披露制度，确保公司内外部信息透明，及时向股东和社会公众公布公司重大信息。
第十二条集团企业董事会应当建立健全董事会报告制度，保证董事会对公司经营管理水平和财务状况的了解和掌握。
第三章内部控制机制第十三条集团企业内部控制机制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯、监督和评价五个要素。
第十四条集团企业应当建立健全内部控制框架，明确内部控制责任分工和相关部门、人员的权限和职责。
第十五条集团企业内部控制机制应当包括财务控制、合规控制、运营控制、信息技术控制等，确保公司各项经营管理活动的有序进行。
《公司法》第六章 公司法治理结构
同
股东会
会 议 表 决 股东会会议由股东按照出资比 例行使表决权；但是，公司章 程另有规定的除外。
股东大会
股东出席股东大会会议，所持 每一股份有一表决权。但是， 公司持有的本公司股份没有表 决权。
备注
议 事 规 则
普通决议： 除本法有规定的外，由公司章 程规定 特别决议： 经全体股东代表三分之二以上 表决权通过。
特别规定—— 会 议 决 议 普通决议： 特别决议： 修改公司章程、增加或者减少注册资本的 决议，以及公司合并、分立、解散或者变 更公司形式的决议
上市公司在一年内购 买、出售重大资产或 者担保金额超过公司 资产总额百分之三十 的，应当由股东大会 作出决议，并经出席 会议的股东所持表决 权的三分之二以上通 过。
股份公司董事会
备注
同
ห้องสมุดไป่ตู้职 权
有限公司董事会
会议 形式
股份公司董事会
同
备注
定期会议
临时会议
会 议 召 集 主 持
定期会议 临时会议——《公司法》未规定
定期会议：
董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于 会议召开十日前通知全体董事和监事。
临时会议： 董事会会议由董事长召集和主 持；董事长不能履行职务或者不履 行职务的，由副董事长召集和主持；董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。 副董事长不能履行职务或者不履行 会议主持与有限公司相同 职务的，由半数以上董事共同推举 一名董事召集和主持。 董事会的议事方式和表决程序， 董事会作出决议，必须经全体董事的过半 除本法有规定的外，由公司章程规 数通过。 定。 董事会决议的表决，实行一人一票。
2、会议制度：
股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之 一的，应当在2个月内召开临时股东大会；董事人数 不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二 时；公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时； 单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求 时； 董事会认为必要时；监事会提议召开时； 公司 章程规定的其他情形。
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第六章公司治理结构
在现代商业世界中，公司治理结构是确保公司有效运作和管理的重要组成部分。
一个健康的公司治理结构是为了保护公司和股东利益，提高经营效率，并建立良好的企业形象和声誉。
本文将探讨公司治理结构的重要性、组成部分以及如何建立一个健康的公司治理结构。
首先，公司治理结构的重要性不言而喻。
一个有效的公司治理结构可以确保公司的各级管理层按照法律、道德和道义规范来管理公司，保护股东的权益。
这有助于防止潜在的腐败行为和权力滥用，并促进公司的可持续发展。
此外，良好的公司治理结构还可以吸引投资者和其他相关方的信任，提高公司的竞争力和声誉。
一个健康的公司治理结构由多个组成部分组成，包括董事会、高级管理团队、股东和独立董事等。
董事会是公司治理结构的核心，负责公司的整体管理和决策。
高级管理团队则负责公司日常运营和管理。
股东是公司的投资者，他们通过投资购买股票来获取公司的利益。
独立董事则起到监督董事会和高级管理团队的作用，确保他们按照公司利益行事。
建立一个健康的公司治理结构需要一系列措施和机制。
首先，公司应制定明确的治理政策和程序，确保管理人员遵守道德规范和法律法规。
其次，公司应设立有效的董事会，并确保董事会成员具备专业知识和经验。
同时，董事会应该与高级管理团队保持良好的合作关系，共同制定公司的战略和目标。
此外，公司应设立股东大会和独立董事会，并确保股东拥有透明的信息和决策权。
同时，建立一个健康的公司治理结构还需要改善股东权益保护机制和激励机制。
股东权益保护机制是指保护股东权益的法律和规则，包括投票
权、股东提案权和股东诉讼权等。
激励机制是指激励高级管理团队和员工
为公司利益努力工作的机制，如股权激励计划和绩效评估制度等。
最后，建立一个健康的公司治理结构需要加强监管和监督机制。
监管
机构应定期审查公司的治理结构和运作情况，并对违反法律和规定的行为
进行严厉惩罚。
此外，公司应设立内部审计制度，并定期对公司的财务和
运营情况进行审计和评估。
总之，一个健康的公司治理结构是一个公司成功和可持续发展的关键。
一个好的公司治理结构可以提高公司的竞争力和声誉，保护股东的权益，
并促进公司的发展。
在建立一个健康的公司治理结构时，公司应制定明确
的治理政策和程序，设立有效的董事会和股东大会，并加强监管和监督机制。
只有这样，公司才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。