设备维修工绩效考核表
三班维修班、液压班绩效考核表
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组管理水平
10
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
50-75
130%＜A
0-50
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
25
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数
10
A=100%
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况
10
检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分
检修未能按时完成，扣10分
检修质量每出一次事故，扣20分
设备维护岗位绩效考核表
岗位绩效考核表
考核项目 考核重点 评价标准 被考核人(3级)： 直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）； 专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）； 安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小 时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分） 解决问题 （10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主 动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主
修理工绩效考核标准表
1、不服从工作安排减20分/宗。
10%
2、破坏团队建设减20分/宗。
3、服务意识差，无耐心解答司务减20分/次
5、违反劳动纪律，迟到、早退、减20分/次，、旷工减50分/天。
6、工作时间搐离工作岗位，或未经主管领导同意私自外出、调班，减20分/次。
7、上报工时、统计数据等方面有蓄意舞弊行为，减50分/次。
8、未参加卫生清洁活动，减20分/次。
9、违反治安管理处罚条例，工作时间内与他人打架、斗殴减20分/次。
10、无保修服务质量和工期延误投诉；若发生属实有责投诉，该项得零分。
11、没有出现上述任何一种情况的加20分。
效益为本
成本控制
1、因对故障判断失误或未经详细诊断乱拆乱卸造成重复修理，每有1次减5分。
3、提交合理化建议（含技改技革）经采纳并产生IOoo元以下经济效益奖励20分/次，1001元~3000元奖励30分/次，3001元〜5000元奖励40分/次，5000元以上的奖励50分/次。
3、修理工个人月度总工时超过其他人平均工时20%以上，奖励10分；超出30%以上，奖励30分.
4、无缺陷（无有责机损事故、无有责保修质量投诉）服务月数达6个月奖励30分。
12%
2、因责任不到位出现材料损失浪费，每有1次减10分.
3、发生不合理重复领料，每有1次减10分；超过200元以上每超100元减5分。
4、车辆待料没有及时向上级报告、填写待料单,每有1次减10分.
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
持续创新追求
完美
其它业绩
1、本项起评分为50分。
8%
2、公司通报表扬加10分/次，集团通报表扬加20分/次,市主管机构表扬加30分/次,市级政府机构表扬加50分/次。
制造-设备课电工维修工(KPI绩效考核表)
70 合格
0.9 70 0.7 -ຫໍສະໝຸດ 60 较差50 很差
总分
0
KPI定义
设备定期维护实施项数/计划项数 汇总； *100%； 汇总； 汇总；
分子
分母
计算 结果
优秀
评价 结果
得分
0.85 85%↓ 60 0.6 50 0.5
向生产部调查工程施工满意状 况.； 因设备(包括辅助设备)故障导致的 30% 月 停机/线工时之和，每月统计(以生 产异常报告为准)； 指设备未能一次修复而需再次修理 关键事件 月 的次数； 出现一单工伤事故/个人违纪行 为； 违反安全操作/无点检通电发生故 障/因作业造成其次故障； 设备日常/定期保养表/维修单未按 要求当天填写； 执行率低于90%每减少5%； 完成一项重大技术改善或改进； 绩效面谈 与反馈
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
表单名称
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
100 0.9
扣2分/次； 在总分中扣2分,最多扣5 分； 扣2分/次； 扣1分/次；
在总分中扣1分最多扣10分/ 设备课长 若100%在总分中加2分； 加10分/次； 设备课长
绩效考核 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清楚并同意按规定考核以及对于 考核结果的运用。 说明
电工领班 2017年__月份KPI绩效考核表
姓名： KPI指标
设备定期 维护计划 实施率 水电安装 制作 设备故障 停机工时 损失
工号： 权 周 重 期
40% 月 30% 月
100 计算公式 数据责任 人
绩效考核标准及评分表（机修班长机修员）
分 意识很差，不重视，不推行 2-0
团队精神强，善于团结部下 5
团 队 团队精神一般，能带动部下 4 精 神 只管自己做好，不关心部下 3
5
作风生硬，不善自我批评
2
分
态度差，部下反感
1
欠合理，对维修员工作态 度和任务完成情况不督 促检查，未主动去分析解 决问题。
只是做好自身工作，但不 发挥班员的积极性，有检 查不督促他们的工作，遇 4-3 到问题不分析不解决
分 具安装 知，迟 4-3
不解决
态度恶
劣，不 2-0
去请请假假， 偶有串岗聊天
4
纪 律
迟到早退≤1 次或 请假≤1 天
3
5 迟到早退≤3 次或
分
请假≤2 天
2
迟到早退＞1 次或
请假＞1 天，旷工 1-0
5
≥1 工具、物
天干净、 整齐、
10-9
S 管
料设备、 美观 干净，
光管、工 但不整
8-7
理
10
作台、地 齐 偶有灰
面模具 尘、脏
6-5
无法
使用， 5-0 停产
凡事积极主动，用
劲
心工作，勇于承担 10-9 责任，努力分析解
决问题 能主动工作，偶要
督促，未主动去分 8-7
析解决问题
责 工作欠主动，对待
任 工作抱着无所谓 心 态度，未主动去分
6-5
析解决问题。
10 工作不主动，时需
设备、模具台帐与实物不
对，保管、检定、维护计 10-6
25 划未实施。
分 无设备、模具台帐，无检
定、维护保养计划，设备、 模具常出问题，影响车间
5-0
生产。
维修队岗位月度KPI绩效考核表
4、工具无遗失。
出现一次扣5分
11
加减分
主管认为可加减分事项
根据实际情况确定分数
总分
100
厂长审核:
岗位主管签字:
员工签名:
维修科长
2
维修费用控制
10
≤X元/吨
每超0.2元扣1分
厂办
3
混合单班产量2XXX吨
10
单班产量每低5吨扣1分，每增加5吨以上加1分
生产报表
厂办
4
设备保养维护完成100%
10
1、未按计划执行完成扣5分/次；
2、未存档记录扣2分/次；
3、因维修、保养不到位，造成设备故障扣5分/次。
1、设备巡检记录表；
2、月、年计划表；
1、依据工厂创新统计记录；
创新组长
8
厂长考核
设备完好率
5
设备不带病工作，无设备停用或避用，无产品品质影响
发现一次扣5-10分
9
“6S”管理
5
工作现场，机修所辖区域，干净，物品摆放分类有序，无杂物。
不达标每次扣1分（依据操作规程
及检查记录）
日常检查
10
备件与工具管理
5
1、严格履行备件领用手续；
2、根据维修计划制订采购计划；
6
无安全事故，节能5%
20
1、发生一次不安全行为和事故，扣5分/次；2、情节严重扣10
分/次或根据公司制度处罚；
3、因保养清理不及时造成节能浪费扣2分/次；
1、设备检修记录；
2、事故通报；
3、生产日报；
安全员
7
完成创新与改善提案各2项/月
1、完成1项扣2分，未完成扣5分；2、创新项目获得奖励加5T0分/项3、每月至少完成2条改善提案，未完成扣2分/条
设备维修工绩效考核表
设备维修工绩效考核表一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估和奖惩，可以激励员工的积极性，提高工作效率。
对于设备维修工来说，绩效考核更是至关重要，因为他们的工作直接关系到设备的正常运行和生产线的稳定性。
因此，建立一套科学合理的设备维修工绩效考核表，对于企业的发展具有重要意义。
二、设备维修工绩效考核表的设计原则2.1 公平公正绩效考核应该公平公正，避免主观评价和个人偏见的影响。
设备维修工绩效考核表应该客观地评估员工的工作表现，不偏不倚地反映实际情况。
2.2 具体明确绩效考核表需要明确具体的考核指标和评分标准，让员工清楚地知道如何被评估，从而能够有针对性地提高自己的工作表现。
2.3 可操作性强绩效考核表应该具有一定的可操作性，即员工可以通过具体的行动来改进自己的工作表现，从而获得更好的绩效评分。
2.4 绩效与奖惩挂钩绩效考核表应该与奖惩机制相结合，即良好的工作表现应该得到相应的奖励，而差劲的表现则应该受到相应的惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
三、设备维修工绩效考核表的具体指标3.1 工作态度•准时到岗，不迟到、早退或缺勤；•积极主动，对工作充满热情；•遵守工作纪律，服从管理。
3.2 技术能力•熟悉设备的操作和维修流程；•具备一定的电气、机械等相关专业知识；•能够独立解决设备故障。
3.3 故障处理•对设备故障能够及时准确地判断和诊断；•能够有效地组织维修工作，快速恢复设备运行；•避免故障的二次发生。
3.4 维修质量•维修工作的效果好坏；•维修后设备的稳定性和可靠性；•维修所使用的材料和工具是否合理。
3.5 安全意识•遵守安全操作规程，保障人身安全；•注意设备维修过程中的安全风险；•积极参与安全培训和演练。
四、设备维修工绩效考核表的评分标准指标评分标准工作态度10分：准时到岗，积极主动，遵守工作纪律技术能力10分：熟悉设备操作和维修流程，具备相关知识故障处理10分：准确判断和诊断，快速恢复设备运行维修质量10分：维修效果好，设备稳定可靠安全意识10分：遵守安全规程，注意安全风险五、绩效考核的奖惩机制5.1 奖励机制•绩效优秀者可以获得相应的奖金和晋升机会；•优秀绩效可以作为评选先进个人和先进团队的重要依据；•奖励形式多样化，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
机修工绩效考核表
机修工绩效考核表1. 背景和目的在工业生产中，机修工是一个非常重要的岗位。
他们负责机器设备的安装、调试、维护和修理。
机修工的绩效考核是企业考核制度的重要组成部分。
其主要目的是评估机修工的工作表现，为企业提供可靠的数据依据，以便对机修工进行激励、奖惩和职业发展等方面的管理和决策。
本文将介绍机修工绩效考核表的设计和实施。
2. 考核指标体系机修工绩效考核指标体系应该包括以下几个方面：2.1 工作质量工作质量是评价机修工工作表现的基本要素。
它包括以下指标：•完成工作质量。
即机修工完成的工作符合质量标准的数量和比例。
•故障率。
即机器设备出故障的频率和严重程度。
•故障解决率。
即机修工解决故障的速度和效果。
•安全事故率。
即机修工参与的安全事故数量和原因分析。
2.2 工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一。
它包括以下指标：•工作量。
即机修工完成的工作量和效率。
•工作时间。
即机修工在规定时间内完成的工作数量和效率。
•维修周期。
即机器设备维修周期和维修效率。
•生产线停机时间。
即生产线因机器设备故障停机的时间和原因分析。
2.3 知识技能知识技能是机修工绩效考核的要素之一。
它包括以下指标：•岗位技能。
即机修工对机器设备的了解和掌握的技能和能力。
•技术培训。
即机修工接受的技术培训和考核成绩。
•工作纪律。
即机修工的工作态度、纪律和安全文化培养。
2.4 团队合作团队合作是机修工绩效考核的一个重要方面。
它包括以下指标：•与生产班组沟通协作能力。
即机修工与生产班组的沟通和协作能力。
•协同配合。
即机修工在维修过程中与其他机修工的协调能力。
•团队态度。
即机修工在工作中表现出的团队精神和合作态度。
3. 绩效考核表内容和方式机修工绩效考核表包括考核内容、考核标准和考核方法三个方面。
3.1 考核内容考核内容应当包括上述四个方面的指标体系，每个指标体系下应当有具体的评估指标和评分标准，以便于具体的评估工作。
3.2 考核标准考核标准应当具体、明确、公正、客观，以确保机修工的评估结果具有可比性和真实性。
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设备维修工绩效考核表
背景
设备维修工作是保障企业正常运转的重要部分，这项工作需要高效、专业、细
致的技能以及优秀的团队协作能力。
为此，在设备维修工作中建立合理的绩效考核表格可以对工作质量的提升和效率的提高起到积极的推动作用。
目的
该绩效考核表旨在明确设备维修工作的标准化、量化的工作要求及其考核标准。
通过评价设备维修工作的绩效表现，促进设备维修工作的标准化、规范化。
绩效考核内容
1. 总工作量
根据设备维修工的工作内容和工作流程，统计其完成的设备维修数量，包括维
修时间以及解决问题的质量。
2. 完成质量
该项绩效内容要考虑设备维修工完成任务的质量、效率和稳定性。
绩效考核表
要列出常见的设备故障，维修工应该能够准确地定位问题、快速解决工作效率高，且维修后的设备能够稳定运行。
3. 补救措施
该项绩效内容主要针对维修产生的负面影响。
设备维修工应该能够快速响应设
备故障，并采取有效措施消除问题。
如果维修造成了影响，设备维修工应该能够及时采取补救措施，减少可能的不良后果。
4. 团队合作
设备维修团队中的每个人都有独特的技能和专业知识，他们的工作影响整个团
队的绩效。
因此，设备维修工的团队协作能力也是我们需要考虑的绩效项。
设备维修工应该与他人协作寻找最佳的解决方案，及时交流协作。
5. 技能发展
设备维修工应该不断发展自己的技能和学习新技术，并为团队带来新的能力和
专业知识。
所以，设备维修工应该有自我学习和发展能力，其学习成长过程也可以成为绩效考核的一项要素。
绩效考核表
绩效考核项考核标准
计划完成量统计设备维修工完成的任务数量
任务标准维修时间和质量符合标准
报告误差率维修造成的负面影响小，补救措施及时
团队协作主动与他人沟通，共同寻找最佳解决方案
技能发展学习新技术，与时俱进
表格中数据仅为样例，具体根据实际情况调整
以上是设备维修工绩效考核表的编写概述，绩效考核表的制定和使用会对设备维修工作的评估和提升效率产生重要的影响。
同时，绩效考核表不断的变革和完善也需要根据不断变化的工作流程和现实需要进行不断的修订和完善。