设备管理制度汇编
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
机电设备管理制度汇编
机电设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机电设备管理行为，提高机电设备的使用效率和安全性，保障生产、建设和经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有机电设备的管理和使用。
第三条机电设备的管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则，做到安全第一，效益优先。
第四条机电设备管理工作应当建立健全的制度和规范的流程，对机电设备进行分类管理和细化管理，并定期进行检查和维护。
第五条机电设备管理工作应当强化人员的责任意识，做到人人有责，处处有人，保障机电设备的正常使用和安全运行。
第六条机电设备的管理应当符合国家法律法规和相关标准要求，并具有维护环境、节约能源、保护安全的意识。
第七条本制度由机电设备管理部门负责解释和执行，其他部门必须严格遵循和执行。
第二章机电设备的购置与报废管理第八条购置新机电设备应当先经过合理论证和项目立项，明确需求和用途，经过严格评审和比选，确保符合实际需要和合理的预算。
第九条机电设备的购置采购应当遵守采购法规和程序，保证公开、透明和公平，杜绝腐败和贪污现象。
第十条机电设备的报废应当经过程序审核和备案，严格按照有关程序和要求进行处理，不得私自处理和乱糟糟丢弃。
第三十机电设备的领用与归还管理第十一条使用部门应当严格按照领用程序和要求进行领用，不得擅自调拨和闲置机电设备。
第十二条使用部门应当合理使用机电设备，做到用之有度，使用完毕应当及时归还，并进行相关的清理和维护工作。
第十三条机电设备领用部门应当对机电设备进行负责管理，确保机电设备的完好无损，减少损耗和浪费。
第四章机电设备的保养与维护管理第十四条机电设备的保养和维护应当建立健全的制度和流程，对机电设备进行定期的检查和维护。
第十五条机电设备的保养和维护应当由专人负责，做到专人专岗，确保机电设备的正常运行和安全使用。
第十六条机电设备的保养和维护应当按照相关要求进行，对使用部门应当配合协助并提供必要的支持。
第五章机电设备的安全管理第十七条机电设备的安全管理应当建立健全的安全制度和流程，对机电设备进行严格的安全管理和控制。
机械设备管理制度汇编20篇
机械设备管理制度机械设备管理制度汇编20篇在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的机械设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机械设备管理制度11、检修前准备1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体,应包括对安全装置、设施的检修。
凡是有二人以上参与的检修项目,必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责,在对参加检修人员交待好检修任务的同时,交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前,要组织人员对检修过程进行风险评估,做好检修机具准备和周密检查,做到机具齐备,确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时,必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时,必须切断电源,并经两次启动复查证明无误后,在电源开关处上锁和拆下熔断器,并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌,工作未结束或未得到许可,不准任何人随意拿掉标示牌或送电。
必须带电检修时,应采用可靠的安全措施,作业人员和监护人员应由有带电作业实践经验的人员担任。
2、检修安全规定2.1、检修人员要对检修项目进行检查,各项准备工作符合检修要求方可进行检修。
2.2、一切检修作业,必须严格执行公司各项安全技术规程和相关安全管理规定。
2.3、凡检修用的临时照明,应使用36v或者12v电压的安全行灯,绝缘要良好,电动工具必须安装漏电保护器并有可靠的接地零线。
在潮湿场所,安全行灯电压不应大于12v。
2.4、拆卸有危险的零部件时,应穿戴好规定的防护用品。
2.5、设备内检修必须有专人监护,监护人必须由有经验的人担任,必须认真负责,坚守岗位,并与检修人员保持有效连络。
2.6、在检修作业条件发生变化,并可能危及检修人员时,必须立即撤出检修,再次进行检修时,重新进行检查。
2.7、较大型设备检修,应根据设备具体情况搭设安全梯和架台,并配备救护绳索、安全带,确保应急撤离需要。
设施设备安全管理制度汇编
设施设备安全管理制度汇编第一章总则第一条为了保障公司设施设备的安全运行，保护员工和财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设施设备的安全管理工作。
第三条本制度的宗旨是：安全第一，预防为主，全面管理，持续改进。
第四条公司设施设备安全管理工作应坚持预防为主，安全第一的原则，建立安全管理责任制度，加强监督检查和安全教育培训，保持设施设备的良好运行状态。
第五条公司设施设备的安全管理工作要严格遵守国家有关法律法规，严格执行相关标准和规范，积极开展安全应急预案和演练，制定健全设施设备安全技术措施。
第二章安全管理组织第六条公司设施设备安全管理工作由设施设备安全管理部门负责组织和协调，并将设施设备安全工作纳入公司安全生产部门统一领导。
第七条公司设施设备安全管理部门应根据公司设施设备的安全管理工作需要，建立健全安全管理制度、操作规程、技术规范和标准，明确责任分工，保障设施设备的安全运行。
第八条公司设施设备安全管理部门应定期组织开展安全检查、隐患排查，及时发现并消除安全隐患，提出改进建议，并跟踪整改落实情况。
第九条公司设施设备安全管理部门应组织和实施设施设备安全技术培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
第三章安全管理制度建设第十条公司设施设备安全管理部门应制定设施设备安全管理制度，明确设施设备的安全管理范围、责任分工、管理流程和操作规程。
第十一条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备台账，对所有设施设备进行统一编号和管理，实行定期检查和维护保养，及时更新设施设备台账。
第十二条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备的年度安全检查和评估制度，进行安全风险评估和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保设施设备的安全使用。
第十三条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备涉及的安全操作规程和技术标准，及时更新并向相关人员进行宣传培训，确保操作人员熟悉并严格执行相关规定。
第四章安全监督检查第十四条公司设施设备安全管理部门应定期开展设施设备的安全监督检查，对设施设备的安全状态进行全面评估。
设备管理的制度汇编
设备管理的制度汇编一、设备管理的概述设备管理是指对企业内部的各类设备进行科学合理的组织、规范、监督和管理。
良好的设备管理制度对于企业的生产经营具有重要意义，能够提高设备利用率，降低维修成本，确保生产安全和质量。
本章将就设备管理的关键要素进行细致论述。
二、设备管理的职责分工1. 设备管理部门1.1 设备管理部门的职责设备管理部门是企业设备管理工作的核心部门，负责设备的选型采购、验收、入库、调拨、维修、更新、报废等全过程管理工作。
1.2 设备管理部门的组织结构设备管理部门包括设备管理主管、设备管理员、设备工程师等职位，他们各司其职，紧密合作，确保设备管理工作的高效运行。
2. 设备使用部门2.1 设备使用部门的职责设备使用部门是指各生产线或各部门内部的设备使用人员，负责合理使用设备，保持设备的正常运转状态，做好日常设备维护工作，并负责向设备管理部门及时反馈设备运行情况和需求。
2.2 设备使用部门的培训与管理设备使用部门应加强对设备操作人员的培训和管理，确保设备得到正确操作和维护，提高设备的使用寿命和效率。
三、设备管理的流程规范1. 设备采购管理1.1 设备需求申报各使用部门根据业务需要，向设备管理部门提出设备采购需求申请，并明确设备的型号、规格、数量等基本要求。
1.2 设备选型与评估设备管理部门根据设备需求，进行市场调研，制定设备选型方案，并组织相关人员进行设备评估，选择性价比最优的设备。
1.3 定价与谈判设备管理部门与供应商进行设备价格的议价及谈判，争取最优价格和质量保障。
1.4 合同签订与采购设备管理部门与供应商签订采购合同，明确设备的交付日期、质量标准、保修期限等具体条款，确保双方权益。
2. 设备入库管理2.1 设备验收与检测设备管理部门对购入的设备进行验收和检测，确保设备的质量和数量与合同一致。
2.2 设备标识与登记设备验收合格后，设备管理部门对设备进行标识和登记，建立设备档案，包括设备的基本信息、质保期限、使用部门等内容。
特种设备管理制度汇编
特种设备管理制度汇编特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
为保障特种设备的安全运行，国家对各类特种设备，从生产、使用、检验检测三个环节都有严格规定，实行的是全过程的监督。
特种设备安全管理制度汇编如下：一、特种设备安全管理制度1. 特种设备的生产、使用、检验检测单位应严格执行国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准，确保特种设备的安全运行。
2. 特种设备生产单位应按照安全技术规范的要求进行生产，并对产品质量负责。
生产单位应建立质量管理体系，确保生产过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
3. 特种设备使用单位应按照安全技术规范的要求使用特种设备，并对特种设备的安全运行负责。
使用单位应建立特种设备安全管理制度，制定安全操作规程，并定期对特种设备进行维护保养和检查。
4. 特种设备检验检测单位应按照安全技术规范的要求进行检验检测，并对检验检测结果负责。
检验检测单位应建立质量管理体系，确保检验检测过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
二、特种设备安全管理措施1. 特种设备生产单位应建立健全质量管理体系，确保生产过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
生产单位应加强对生产过程的监控，确保产品质量。
2. 特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度，制定安全操作规程，并定期对特种设备进行维护保养和检查。
使用单位应加强对特种设备运行的监控，确保特种设备的安全运行。
3. 特种设备检验检测单位应建立健全质量管理体系，确保检验检测过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
检验检测单位应加强对检验检测过程的监控，确保检验检测结果的准确性。
三、特种设备安全管理责任1. 特种设备生产单位应对其生产的特种设备产品质量负责，确保特种设备的安全运行。
生产单位应按照安全技术规范的要求进行生产，并对产品质量进行严格控制。
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设备管理制度汇编1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程。
2.管理条例一、设备管理网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络；1.2设备管理网络由分管副总经理、装备管理主管、生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成。
2.设备管理网络图3.设备网络管理员名单组长:公司分管副总经理副组长:装备管理主管组员:生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理，依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；4.1.2健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行，负责定期召开设备例会；4.1.3组织制定、审查企业设备的更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4.1.4审定年度设备大修理计划，保证设备技术状态完好，负责本公司设备保养考核组织；4.1.5监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；4.1.6监督、检查全公司的安全文明生产；4.2副组长4.2.1贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；4.2.2负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准及设备操作维护规程；4.2.3负责组织实施企业固定资产实物状态与技术状态的综合管理，督促各成员按流程对设备进行管理；4.2.4贯彻设备预检预修维修制度，组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；4.2.5负责设备事故的处理及对设备维护保养的奖惩工作；4.2.6安排设备维修、保养工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.2.7对装备室各职能人员的工作进行绩效考核；4.2.8对全公司设备的正常运转、动能供应正常化负责；4.3组员通用职责4.3.1负责职责范围内的设备管理；4.3.2及时处理装备管理过程中出现的问题；4.3.3负责本部门的安全文明生产；4.3.4负责责任范围内的公用设备管理4.3.5周末及节假日，根据装备室安排，负责配合做好设备检修工作；4.3.6完成领导交办的临时工作；4.4车间设备管理员岗位职责4.4.1车间设备管理员负责安排本车间设备的合理使用；4.4.2每天对本车间的设备日常维护保养进行检查、考核、评比，每周对本车间的设备周保养进行检查、考核，制订设备月度维护保养计划并实施，做好自查并记录，促使设备月度维护保养工作正常有序开展；4.4.3监督和教育本车间员工自觉爱护设备、精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度；4.4.4负责督促、检查本车间设备的维护保养工作和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态；4.4.5按期执行装备室下达的设备检修、保养计划，当生产与维护发生矛盾时，应根据“先保养，后生产”的原则正确处理生产与维护的关系，特殊情况需经装备室同意；4.4.6参与设备的各级维护保养检查、验收工作和设备事故的处理；4.4.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表并于每周一报装备室；4.4.8对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责；4.4.9参与装备室对设备维修员工的绩效考评工作；4.5装备室设备管理员岗位职责4.5.1具体负责组织实施全厂的设备管理工作；4.5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度；4.5.3建立设备的台帐、卡片、档案，负责全公司设备技术资料的移交工作；4.5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作；4.5.6编制设备的检修、月度保养计划和备件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.5.8监督生产设备的使用情况，每周准备设备例会并通报设备管理状况； 4.5.9及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.5.10根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况交计划管理员处；4.6装备室工装管理员岗位职责4.6.1具体负责实施全公司的工装管理工作；4.6.2制订、贯彻、执行有关工装管理的各项规章制度；4.6.3建立工装的台帐、卡片、档案，负责全公司工装相关图纸等技术资料的管理工作；4.6.4负责工装的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.6.5负责工装事故的处理及对工装保养的奖惩工作；4.6.6编制工装的检修、月度保养计划和工装的采购计划管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.6.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂在用工装的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.6.8及时解决车间及其他部门提出的工装管理上的问题；4.6.9根据每日设备检查情况对各车间工装保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.7装备室计划管理员岗位职责4.7.1具体负责装备室各项工作计划的编制、实施推进；4.7.2收集各部门的装备计划编制信息，协调各部门编制装备管理工作计划并跟进编制进度，审查计划间的协同性、可操作性、目标的吻合性，协调项目关键节点的落实，发布计划信息；4.7.3设置计划执行警报线，检查执行情况，发布计划执行情况报告，组织计划分析、协调会议，督促计划执行不达标部门提出改进措施并跟踪改进措施的落实情况；4.7.4计划总结与分析：收集、整理、分析公司、项目计划执行材料，编制计划执行分析报告，提出改进建议；4.7.5起草、拟定部门每月费用预算并监督实施和检查各项费用计划和业务执行情况；4.7.6负责各类合同的起草、流转审核、合同编号、财务归档等管理，负责每月的工程款付款审核；4.7.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂装备管理水平，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.7.8及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.7.9根据每日设备检查情况对各车间装备现场管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况报管理部；4.8装备室润滑管理员岗位职责4.8.1具体负责全公司的设备润滑工作，对润滑站、液压站的维护保养进行监督；4.8.2对所有设备润滑进行巡检，处理设备润滑跑、冒、滴、漏、渗等问题，改善润滑状况，提高设备润滑性能并做好记录；4.8.3负责对全厂设备润滑工作的改善提出润滑改进措施和方法等，并经装备室进行技术论证后上报分管副总；4.8.4根据设备润滑油剂使用情况，做好润滑分析，及时解决设备润滑过程中存在的问题并做好记录；4.8.5监督设备润滑台帐的记录完整性、真实性、有效性；4.8.6对设备润滑油及油桶的回收再利用负责，确保环境符合国家及公司相关标准；4.8.7确保维护润滑后的设备及环境卫生符合国家及公司相关标准；4.8.8负责润滑工作的消防及安全事故的处理；4.8.9严格执行公司WOS精益生产管理，确保工作环境整洁，工作安全、高效；4.8.10负责设备润滑作用指导书的编制、修订工作，确保设备润滑作用指导的有效性；4.8.11负责全公司润滑油辅料的计划提报及消耗定额；4.8.12负责在公司内部润滑新技术、新材料、新结构的研究及推广工作；4.8.13采取勤巡检、勤考核等有效措施，确保全公司设备润滑保持良好状态，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.8.14及时解决车间及其他部门提出的设备润滑管理上的问题；4.8.15根据每日设备检查情况对各车间设备润滑维护保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.9装备室施工员岗位职责4.9.1负责全公司装备各类项目的施工总管理；4.9.2贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全；4.9.3认真熟悉施工方案及相关技术资料，编制各项工程项目的进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划；4.9.4合理安排、科学引导，顺利完成各类施工项目的施工任务；4.9.5编制文明施工方案，安排、实施、督促文明施工；4.9.6编制各施工项目的施工进度表并督促按时完成；4.9.7负责各施工项目的成本核算工作；4.9.8督促施工材料、设备按时到场并处于合格状态，确保工程顺利完成；4.9.10参与施工项目的工程竣工验收；4.9.11合理调配各类生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；4.9.12参与各类施工项目的图纸会审和工程进度计划编制工作；4.9.13负责施工项目相关技术资料的收集、管理工作；4.9.14采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司装备管理水平，参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.9.15及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.9.16根据每日设备检查情况对各车间装备管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.10装备室机械技术员岗位职责4.10.1负责全公司机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理；4.10.2负责全公司机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.10.3负责全公司机械设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.10.4负责全公司机械设备设施的事故的原因调查与分析；4.10.5负责全公司机械设备设施的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.10.6做好公司内机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.10.7负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.10.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施提出改进措施与方案；4.10.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.10.10及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施管理上的问题；4.10.11根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.11装备室电气技术员岗位职责4.11.1负责全公司电气、自动化设备设施的使用操作、维护保养指导与管理；4.11.2负责全公司电气、自动化设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查；4.11.3负责全公司电气、自动化设备设施的备件材料计划的上报、质量检验、使用情况的追踪调查；4.11.4负责全公司电气、自动化设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督检查验收工作；4.11.5负责全公司设备设施事故原因的调查与分析；4.11.6负责全公司机械设备设施（电气部分）的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.11.7做好公司内机械设备设施（电气部分）的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.11.8负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.11.9了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施（电气部分）提出改进措施与方案；4.11.10采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.11.11及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施（电气部分）管理上的问题；4.11.12根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养（电气部分）进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.12装备室设备维修专家岗位职责4.12.1负责全公司设备设施的安全运行，对设备维修管理全面负责；4.12.2负责全公司设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.12.3负责全公司设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.12.4负责全公司设备设施的事故的原因调查与分析；4.12.5负责全公司设备设施的技术状态的管理工作，发现问题立即组织处理；4.12.6做好公司内设备设施的技术改造论证及实施工作；4.12.7负责全公司设备设施维修工程及改造工程的施工调度；4.12.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对设备设施提出改进措施与方案；4.12.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.12.10及时解决车间及其他部门提出的设备设施管理上的问题；4.12.11根据每日设备检查情况对各车间设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.13装备室采购管理员岗位职责4.13.1全面负责职责范围内的物资采购工作，对所采购物资的质量、数量负责；4.13.2遵守公司的相关规章制度和有关规定；4.13.3严格按计划采购，未经领导同意批准的采购计划不准采购；4.13.4采购物资做到及时、适用，对合理降低物资积压和采购成本负责；4.13.5对采购物资要做到票证齐全、票物相符，及时报帐（一般情况一月内结算）；4.13.6熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购；4.13.7注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息；4.13.8合理安排采购顺序，对紧缺物资和采购周期长的物资应提前安排采购计划及时购进；4.13.9严把采购质量关，按照使用部门、工艺部门确定的物资型号、供货商进行采购，无供货商的物资选择样品供使用部门、工艺部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同；4.13.10积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；4.13.11加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；4.13.12参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.13.13根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.14装备室备件管理员岗位职责4.14.1负责公司内设备备件的入库检验、采购计划的制订工作；4.14.2对采购物资到货及时性实时监控；4.14.3负责备件供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.14.4负责备件仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.14.5对备件库存资金占用负责，合理储备有效备件，避免物资积压；4.14.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的备件问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.14.7熟悉掌握设备备件的相关信息，包括备件性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.14.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.14.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.15装备室刀具管理员岗位职责4.15.1负责公司内刀具工具的入库检验、采购计划的制订工作；4.15.2对采购物资到货及时性实时监控；4.15.3负责刀具工具供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.15.4负责刀具工具仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.15.5对刀具工具库存资金占用负责，合理储备有效库存，避免物资积压； 4.15.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的刀具工具问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.15.7熟悉掌握刀具工具的相关信息，包括刀具工具性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.15.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.15.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.16装备室动能管理员岗位职责4.16.1负责公司内动能管理制度的建设与执行；4.16.2负责公司内动能资产管理和档案管理；4.16.3负责公司内动能系统的运行、维护、运行目标管理；4.16.4负责与外部动能供应商进行有效沟通，保证动能的正常供应；4.16.5负责公司内动能供应的规划建设、投资改造与更新；4.16.6负责公司动能耗能的分析与改善，用能各类报表的编制；4.16.7负责新能源技术的推广与应用，最大限度减少能耗；4.16.8对各用能单位用能情况进行监督、检查，并按照相关规章制度对违反部门进行考核；4.16.9负责动能供应系统隐患整改进度；4.16.10参与动能供应系统维修、改造、新增工程的验收工作；4.17装备室设备维修人员岗位职责4.17.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备巡检、检修、维修工作并做好记录；4.17.2维修人员必须凭“设备故障维修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后，再由维修工长统一安排给维修工实施维修；4.17.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理；4.17.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备；4.17.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“维修单”上填写各项维修相关记录，而且须操作者签字认可；4.17.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“维修单”交到维修工长处，由维修工长次日交装备室；4.17.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资；4.17.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任；4.17.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、维护保养情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚；4.17.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照装备室相关规定进行处罚。
特种设备使用安全管理制度汇编
特种设备使用安全管理制度汇编第一章总则第一条为加强特种设备使用安全管理，保障人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有特种设备的使用单位，负责特种设备的管理、维护和维修单位，以及相关工作人员。
第三条特种设备使用单位应当建立健全特种设备使用安全管理制度，明确责任、规范管理，保障特种设备的安全运行。
第四条所有特种设备使用单位，包括使用单位、管理单位、维修单位等，都应当依法顺序、安全、可靠地使用特种设备。
第五条特种设备使用单位应当加强对特种设备的管理，开展安全教育，保障使用单位人员的安全。
第六条特种设备管理人员和操作人员在操作、维护特种设备时，必须按照操作规程和安全操作规定进行操作，并应当特别注意保障使用人员的安全。
第七条特种设备使用单位应当建立健全特种设备使用安全管理档案，记录特种设备的运行、维修、事故等相关情况。
第二章责任制度第八条特种设备使用单位应当明确特种设备管理人员的责任，明确主要负责人、安全管理人员职责。
第九条特种设备使用单位应当配备足够的维修人员，确保特种设备的安全运行。
第十条特种设备使用单位应当加强对特种设备管理、维护和运行情况的监督检查，发现问题及时解决。
第十一条特种设备使用单位应当定期对特种设备进行安全运行评估，及时更新和维护特种设备。
第十二条特种设备使用单位应当建立健全特种设备事故应急预案，保障在突发情况下的人员安全。
第三章安全管理第十三条特种设备使用单位应当建立安全隐患排查制度，定期对特种设备进行安全隐患排查。
第十四条特种设备使用单位应当建立安全培训制度，对特种设备使用人员进行相关安全培训。
第十五条特种设备使用单位应当建立消防安全管理制度，配备相应的灭火设备和防护设备。
第十六条特种设备使用单位应当建立安全监管制度，定期对特种设备进行定期监测和检测。
第四章处罚条例第十七条特种设备使用单位如果违反本制度相关规定，对特种设备进行非法操作、维修、操作等，将依据相关法律法规予以处罚。
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SX03D00 设备管理制度汇编
编制：季冬批准：朱小蓊
目录
序号编号文件名称
1 SX03D01 设备管理制度
2 SX03D02 设备安全操作规程
3 SX03D03 设备使用维护保养制度
4 SX03D04 设备事故分析处理制度
5 SX03D05 设备报废处理制度
6 SX03D06 冲床安全生产操作规程
7 SX03D07 车床操作规程
8 SX03D08 内外沟道磨床操作规程
9 SX03D09 轴承内圆磨床操作规程
10 SX03D10 无心磨床操作规程
11 SX03D11 平面磨及双端面磨床操作规程
12 SX03D12 D3815蚀印机操作规程
13 SX03D13 清洗机操作规程
14 SX03D14 工装（工夹模）管理制度
苏星公司生产设备一览表
生产设备一览表
设备档案
设备名称：
设备型号：
制造厂名：
本厂编号：
使用车间：
泰兴市苏星有限责任公司
年月日。