劳动关系管理方案
劳动关系管理方案
劳动关系管理方案简介劳动关系管理方案是指用于帮助企业构建、维护、促进劳动关系的策略和措施。
一个有效的劳动关系管理方案可以帮助企业遵守法律法规，保障员工权益，提高组织效率和工作生产力。
企业劳动关系管理方案应包括以下关键元素：1.雇员招聘和录用2.员工薪酬和福利计划3.绩效管理和员工培训4.期望和准则5.就业法规和法律合规6.合理解雇7.员工意见和建议反馈机制8.员工满意度调查雇员招聘和录用一流的员工是企业成功的基础。
劳动关系管理方案应该明确定义企业对于员工的需求和期望，并且确保特定招聘渠道遵循公平公正的程序。
招聘和录用程序应包括以下步骤：1.制定聘用需求和职位描述2.确定聘用标准和面试问题3.广泛的招聘和寻找候选人4.简历筛选和电话面试5.面试和背景调查6.决定录用和制定录用计划7.给新员工发放入职信息并安排入职培训员工薪酬和福利计划企业需要制定薪酬体系和福利计划，以吸引具有竞争力的人才，并保障员工的工作积极性和生活质量。
一个完整的员工薪酬和福利计划应该考虑到以下因素：1.相对市场薪酬收入2.工作任务和责任3.员工表现和能力4.企业发展和利润的绩效奖金计划5.提供一系列福利，如健康保险、病假、带薪假期、节假日福利、股票期权等等。
绩效管理和员工培训每个员工的绩效都对于企业的效率和成功至关重要。
企业应该建立绩效管理和员工培训计划以：1.确定每个人的优点、缺点、需求和成长方向2.评估员工的工作质量和工作量3.培训方案和绩效奖金计划的开拓和提高4.定期进行员工绩效评估5.建立员工培训计划并实施期望和准则企业应该确保员工清楚地了解期望和规范，所以在该劳动关系管理方案，更多提到期望和准则。
员工应该知道企业期望他们做什么，如何做、什么是好的表现并且如何通过他们的工作支持企业的成果。
企业应该为员工建立明确的准则，如：1.诚实，道德2.效率3.专业水平4.相互尊重就业法规和法律合规企业需要遵守就业法规和法律合规。
这包括缴纳税务贡献、报告职业伤害、提供权益等等。
劳动关系管理方案
劳动关系管理方案背景介绍劳动关系是指雇主和雇员的法律关系，其涉及劳动法律法规、劳动合同等方面。
劳动关系的管理对企业发展至关重要。
本文将详细介绍劳动关系管理的目的、重点、工作内容及实施方案等。
目的劳动关系管理的主要目的是维护企业与员工之间的关系，确保劳动力资源的优化配置和企业的高效运转。
实现以下三个目标:1.提高员工生产效率，达到企业预期目标。
2.减少劳资纠纷的发生，缩小公司管理风险，保护企业利益。
3.建立良好的企业形象，吸引更多优秀的员工加入公司。
重点1.合同管理：及时起草和签署劳动合同，明确各类工作和权利义务。
2. 薪酬福利管理：根据员工的工作效益和公司财务状况，调整员工的薪酬待遇，同时增加福利保障。
3. 员工发展管理：制定有效的职业发展计划，为员工提供培训机会和内部晋升渠道。
4. 劳资纠纷处理：及时了解和调整雇员的不满情绪，降低劳资纠纷暴发和诉讼风险。
工作内容1.充分理解公司的管理方案，了解企业的运行模式、组织结构和主要流程。
2.梳理企业的人力资源资料，建立管理档案，包括员工档案、培训档案等。
3.对劳动合同规定的各项内容进行全面审查，并根据国家和地方政策的变化进行更新和调整。
4.与员工建立长期、稳定的良好关系，通过定期沟通了解其需求和关注点，并作出相应调整。
5.加强对员工透明化管理，通过绩效管理机制、考核机制等方式，规范员工的工作素质和工作效果。
实施方案1.将劳动关系管理制定为公司的一项重要战略，并做好每个岗位的职责分工和绩效考核标准。
2.严格执行劳动合同签订、审查等各项规定，确保劳动关系的稳定和可持续发展。
3.优化薪酬福利制度，增加员工的福利待遇，提高社保缴费比例和优厚的奖励机制以激励员工的积极性。
4.组织培训，完善体制，加强员工职业技能培养。
5.加强纠纷解决机制和渠道，及时处理员工投诉和求助。
结论企业要实现高效实际的管理，必须加强劳动关系管理方案的制定和实施。
合理运用劳动关系管理的思维，规范公司与员工的互动，建立正向循环，实现管理的全面升级、企业发展的良性循环。
员工劳动关系管理计划
员工劳动关系管理计划
员工劳动关系管理计划是确保企业与员工之间的劳动关系和谐、稳定的重要举措。
以下是一个简要的员工劳动关系管理计划：
1. 劳动合同管理：
确保所有员工都签订了合法有效的劳动合同。
定期审查和更新劳动合同，以适应法律法规和企业变化。
2. 薪酬福利管理：
确保员工的薪酬福利符合市场水平和法律法规要求。
定期评估和调整薪酬福利政策，以保持企业的竞争力。
3. 工作时间与休假管理：
制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的休息权益。
监控员工的工作时间和休假情况，确保合规性。
4. 绩效管理：
建立公平、透明的绩效评估制度，激励员工的积极性。
定期与员工进行绩效反馈，提供必要的培训和发展机会。
5. 劳动纪律管理：
制定明确的劳动纪律和行为规范，确保员工遵守。
及时处理员工的违纪行为，维护企业正常的工作秩序。
6. 沟通与协调：
建立有效的沟通渠道，听取员工的意见和建议。
及时处理员工的投诉和纠纷，维护劳动关系的和谐。
7. 法律法规遵守：
确保企业的劳动关系管理活动符合相关法律法规。
定期组织法律法规培训，提高员工和管理人员的法律意识。
8. 员工满意度调查：
定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和期望。
根据调查结果，采取相应的改进措施，提高员工满意度。
通过以上员工劳动关系管理计划的实施，企业可以有效地维护员工权益，提高员工满意度，促进企业的稳定发展。
具体的管理计划应根据企业的实际情况进行调整和完善。
公司劳动关系管理制度(3篇)
公司劳动关系管理制度第一章总则第一条为了规范和维护公司内部劳动关系，保护员工的合法权益，促进员工与公司的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司劳动关系管理应遵循法律法规的规定，尊重公平公正原则，着重注重员工的参与、协商、沟通、激励与保障。
第四条公司应设立劳动关系管理委员会，在保证员工的合法权益的基础上，维护公司的正常运营。
第五条公司应建立健全的劳动关系管理制度体系，确保员工与公司之间的关系稳定和谐。
第六条公司要建立员工参与劳动关系管理的渠道和机制，促使员工积极参与公司的决策和管理。
第七条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第八条公司应建立健全用工制度，规范员工的劳动契约，明确员工的权益和义务。
第二章用工制度第九条公司应根据生产经营需要与员工的专业特长，按照岗位需求进行招聘。
第十条公司应制定招聘制度，明确招聘程序和条件，并公开招聘信息，做到公平公正。
第十一条公司应签订劳动合同，明确双方的权益和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应建立健全岗位聘任和绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力评估定期晋升和奖惩。
第十三条公司应保证员工的待遇和福利，包括基本工资、绩效考核奖金、福利待遇、社会保险等。
第十四条公司应建立劳动合同解除制度，明确劳动关系的终止条件和程序。
第十五条公司应建立健全离职制度，规范员工的离职程序和待遇支付。
第三章劳动关系协商与沟通第十六条公司应建立员工代表机制，选举出员工代表，代表员工与公司进行劳动关系协商。
第十七条公司应建立员工意见反馈机制，定期收集员工的意见和建议，并及时回复和处理。
第十八条公司应建立劳动纠纷解决机制，及时调查和处理因劳动关系引起的纠纷和争议。
第十九条公司应倡导沟通和谐的劳动关系，鼓励员工相互间的合作和帮助。
第四章员工激励和保障第二十条公司应建立激励机制，对员工的出色表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
有效管理和维护劳动关系的方法
有效管理和维护劳动关系的方法劳动关系是一个组织内部劳动者与雇主之间的相互依赖、相互联结关系的总和。
良好的劳动关系对于组织的稳定发展至关重要。
本文将讨论一些有效管理和维护劳动关系的方法，以提高劳动关系的质量和稳定性。
一、建立沟通渠道建立良好的沟通渠道是有效管理和维护劳动关系的重要一步。
雇主应该定期与员工沟通，了解他们的需求、关切和意见。
同时，也应该向员工传达组织的目标、政策和相关信息。
沟通渠道可以采用集体会议、工作小组、员工调查等方式，确保信息的流动和传递。
二、制定公正的员工福利制度员工福利是一种激励手段，能够增强员工的凝聚力和忠诚度。
制定公正的员工福利制度，确保各项福利合理、公平地分配给每一位员工，能够提高员工的满意度和工作积极性。
福利制度可以包括薪资福利、社会保险、健康保险、培训和发展等方面。
三、提供良好的工作环境提供良好的工作环境对于员工的心理和身体健康非常重要。
组织应该着重关注劳动条件、工作安全和职业健康。
制定准确的劳动标准和工作规范，确保员工在安全、舒适的环境中工作。
此外，组织还可以提供适当的休息室、员工活动、员工关怀等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、建立绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是管理和维护劳动关系的重要手段之一。
绩效评估可以激励员工的积极性，促使员工提高工作效率和质量。
绩效评估体系应该公正、透明，基于客观的指标和标准，确保员工的努力和贡献得到公正的认可和回报。
五、及时处理劳动纠纷在组织中，劳动纠纷是难免的。
雇主应该及时处理和解决劳动纠纷，以避免影响劳动关系的稳定性。
建立相应的投诉处理机制，提供公正的仲裁和调解服务。
同时，也应该建立良好的员工投诉管理系统，充分倾听员工的声音，解决员工的合理诉求。
六、持续培训和发展持续培训和发展是管理和维护劳动关系的重要一环。
组织应该为员工提供各种培训机会，帮助他们不断学习和提升自己的技能。
培训可以通过内部培训、外部培训、跨部门交流等形式进行。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而劳动关系作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响着企业的稳定运营和可持续发展。
有效的劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少劳动纠纷，提升企业的整体绩效。
接下来，我们将探讨人力资源管理中劳动关系的管理办法。
一、建立健全的劳动关系管理制度企业应制定完善的劳动关系管理制度，明确规定员工的权利和义务、劳动纪律、薪酬福利、工作时间和休息休假等方面的内容。
制度的制定应遵循法律法规，并充分考虑企业的实际情况和员工的需求。
同时，制度要经过合法的程序，如职工代表大会或全体职工讨论通过，以确保其合法性和有效性。
在制定制度时，要注意语言的清晰易懂，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
制度应定期进行评估和修订，以适应法律法规的变化和企业发展的需要。
此外，要加强对制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
二、加强劳动合同管理劳动合同是确立劳动关系的重要法律文件。
企业应与员工签订合法、规范的劳动合同，明确双方的权利和义务。
在签订劳动合同前，要认真审查员工的资质和背景，确保信息的真实性和准确性。
劳动合同的内容应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、解除和终止合同的条件等重要条款。
同时，要根据员工的岗位和工作性质，合理约定试用期、竞业限制和保密条款等。
在劳动合同履行过程中，要做好合同的变更、续签和解除等管理工作。
对于合同的变更，应经过双方协商一致，并签订书面协议。
合同期满前，要提前通知员工续签或终止合同，并按照规定办理相关手续。
三、合理设计薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点，也是影响劳动关系的重要因素。
企业应设计合理的薪酬福利体系，既要具有内部公平性，又要具有外部竞争力。
在设计薪酬体系时，要综合考虑岗位价值、员工绩效、市场行情等因素，确定合理的薪酬水平和结构。
同时，要建立科学的绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
劳动关系管理制度(6篇)
劳动关系管理制度（6篇）劳动关系管理制度（通用6篇）劳动关系管理制度篇1第1章总则第1条目的为了规范本公司的劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围在本公司工作的所有员工，无论是公司管理人员还是一般员工，必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度办理劳动关系。
第3条管理职责公司劳动人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：1.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
2.依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
3.实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。
第2章劳动合同的订立第4条合同文本劳动合同以书面形式订立。
公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。
劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。
第5条知情权在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。
第6条合同条款根据《劳动法》规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：1.劳动合同期限。
2.工作内容。
3.劳动保护和劳动条件。
4.劳动报酬。
5.劳动纪律。
6.劳动合同终止的条件。
7.违反劳动合同的责任。
同时，根据本公司的`实际，合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。
第7条合同期限本公司劳动合同期限为1—3年，根据不同岗位和任职资格协商确定。
劳动合同届满，经双方协商一致，可以续签劳动合同。
第8条试用期本公司在劳动合同中约定试用期，一年期合同开始履行时第一个月为试用期，两年期合同开始履行时前两个月为试用期，三年期以上合同开始履行时前6个月为试用期，但最长不得超过6个月。
第9条服务期公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定3—5年的服务期。
劳动关系管理制度(5篇)
劳动关系管理制度第一条目的为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》，依照集团水务公司人力资源管理政策，制定本管理办法。
第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有员工。
第三条合同签署权限1、按照授权委托书要求集团人力资源管理中心负责与总经理或副总经理签订劳动合同。
2、按照授权委托书要求授权人代表公司与除上条之外的人员签订劳动合同。
3、劳动合同统一由各公司综合部组织签订及存档。
第四条劳动合同签订。
1、入职各类岗位员工，均须签订《劳动合同》或《聘用协议》。
2、从未签订《劳动合同》或已与原单位解除《劳动合同》关系的员工，签订《劳动合同》；3、在原单位正式退休、内退而加入公司的员工，未与原单位解除劳动关系的员工签订《聘用协议》。
4、在新进员工办理完入职手续之后的一个月内，公司与其签订《劳动合同》。
试用期通常为____至____个月，根据试用期间工作表现，试用期可提前结束。
5、新招聘的员工必须在出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系(若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明)后，公司方与之签订劳动合同。
6、合同终止时间：每年____月____日之前入职的，合同终止日期为终止年份的____月____日；____月____日之后入职的，合同终止日期为终止年份的____月____日。
7、劳动合同版本，当地主管部门有强制性规定的，采用当地主管政府部门提供的统一版本(需到集团人力资源中心备案)，没有强制性规定的，均按集团同一版本签订《劳动合同》或《聘用协议》。
第五条劳动合同的期限1、首次签订劳动合同，一般员工，原则上签订____年期合同；中层及以上级别的员工原则上签订____年期劳动合同。
特殊技术性人才，经集团特批后，原则上可签订____年期合同。
2、续订劳动合同时，一般员工原则上签订____年期合同，中层及以上级别员工原则上与原合同期限相同；所有员工第二次续签合同，可签订无固定期限合同。
劳动关系管理方案
劳动关系管理方案1. 前言劳动关系管理是企业日常管理的一项重要工作，是维护员工权益、提高员工工作积极性和生产效率的重要手段。
在企业的发展过程中，劳动关系的变化是不可避免的，因此建立科学、合理的劳动关系管理方案对企业的发展具有重要意义。
2. 目的本方案的目的是为企业制定一套可操作、可执行的劳动关系管理方案，为企业建立和谐、稳定的劳动关系奠定基础，保证企业生产经营和员工权益的和谐发展。
3. 内容3.1 劳动条例制定和宣传劳动条例是企业管理中的基础性法规，其制定和宣传对于企业的劳动关系维护至关重要。
企业应制定劳动条例，并在员工入职时告知员工相关规定，以确保员工能够自觉遵守，维护企业的生产秩序和员工权益。
3.2 工资制度建设工资制度是企业管理中重要的组成部分，对于激发员工工作积极性、提高员工满意度、稳定企业用工和提高企业核心竞争力有着重要作用。
企业应制定科学合理的工资制度，实行公平合理、透明公开的薪酬体系，制定完善的绩效评估制度，通过激励措施激发员工工作积极性。
3.3 基本福利体系建设基本福利体系建设是企业维护员工权益的重要手段，也是企业招揽和留住人才的秘诀。
企业应根据国家法律法规和地方政策制定合理的工龄工资、五险一金等福利制度，提供医疗保险、住房公积金、意外伤害保险等福利保障，建立健全的员工培训与发展体系，为员工提供成长机会。
3.4 员工参与管理员工参与管理是企业营造和谐、稳定劳动关系的有效途径。
企业应建立健全的员工代表大会、职工监事会、工会等组织机构，增强员工对企业的归属感和责任感，通过员工代表大会选举产生员工代表，参与企业决策过程，促进企业和员工之间的沟通和了解。
3.5 劳动争议处理机制建设劳动争议处理是企业维护劳动关系稳定的重要手段。
企业应建立健全的劳动争议处理机制，通过公正、公平、公开的方式解决员工工资、劳动时间、工作条件等问题，同时注重培养员工解决问题的能力和意识，避免劳动争议的发生。
4. 结论本文详细阐述了劳动关系管理方案的重要性，企业应建立和谐、稳定、公平、公正的劳动关系管理体系，制定科学合理、可操作、可执行的管理方案，为企业稳定发展奠定基础。
劳动关系管理方案
劳动关系管理方案一、背景随着新时代的到来，劳动力市场的发展、劳动力资源的流动、人力成本的提高，使得企业管理面临着前所未有的新压力和挑战。
如何在保障员工权益的前提下更好地提高企业效益，成为了企业管理者必须面对的一个课题。
因此，制定科学、合理、有效的劳动关系管理方案，成为了企业成功的重要保障。
二、劳动关系管理的意义劳动关系管理方案是一种专业化、科学化、规范化的管理手段，旨在优化企业内部的劳动力配置，提高员工的生产力和工作满意度，增强企业的竞争力和市场占有率。
同时，劳动关系管理还可以为企业提供健康、和谐、稳定的运营环境，为员工的成长和发展创造更多的机会和条件。
三、劳动关系管理的重点制定劳动关系管理方案需要注重的重点事项如下：1. 重视人性化管理企业的管理要以人为本，注重员工的人性化需求，倡导员工自主参与、协作共赢、培养员工的工作热情和责任心。
同时，制定并落实员工奖励和激励机制，提高员工的积极性和创造力。
2. 建立健全劳动关系机制制定和执行合理的劳动关系机制，充分保障员工的权益，避免产生劳动纠纷，提升企业的公信力和社会形象。
同时，有效辅导员工解决工作和生活中所遇到的问题，及时解决工作过程中的矛盾和纠纷。
3. 加强员工发展培训提供系统化、多层次、个性化的员工培训，帮助员工不断提升自我，增强知识技能和综合素质，为员工的个人成长打下坚实的基础。
同时，引导员工进行创新和实践，鼓励员工不断学习和积累新的经验和知识。
4. 完善员工评价体系制定合理、科学的员工评价体系，全面、客观评价员工的工作绩效和能力水平，为员工的升迁和晋升提供客观依据。
同时，建立员工激励机制和竞争机制，提高员工的工作积极性和工作动力。
四、结论劳动关系管理方案是企业管理中不可缺少的一部分，其目的在于提高企业运营效率、稳定员工队伍和增强企业核心竞争力。
企业管理者应当充分重视劳动关系管理的重要性，制定更为科学、合理、有效的管理方案，促进员工的发展与企业的健康发展。
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• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2504:27:5325 September 202004:27
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月25 日星期 五上午4 时27分 53秒04 :27:532 0.9.25
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午4 时27分 20.9.25 04:27S eptember 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月25日 星期五4 时27分 53秒04 :27:532 5 September 2020
二、突发事件特点
群体性 社会影响性 利益的矛盾性
三、突发事件处理对策
（一）重大劳动卫生安全事故处理对策 1、事故报告 2、事故调查：一般事故调查 死亡或重大伤亡事故配合调查 3、事故处理
（二）重大集体劳动争议或团体劳动争议处 理对策
（二）重大集体劳动争议或团体劳 动争议处理对策
1、积极参与劳动争议处理机构的调解、仲 裁活动或人民法院的诉讼活动。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.25 04:27:5 304:27 Sep-202 5-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:27:5 304:27: 5304:2 7Friday , September 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.25 20.9.25 04:27:5 304:27: 53Sept ember 25, 2020
高级人力资源管理师 工作要求
第六章 劳动关系管理
第一节 突发事件处理 第二节 参与集体合同的协商 第三节 集体劳动争议与集体劳动争议处理
程序 第四节 企业组织文化建设
第一节 突发事件处理
第一单元 突发事件控制 第二单元 突发事件预防
第一单元 突发事件控制
学习目标 工作程序和方法
一、掌握突发事件表现 1、重大的工厂安全技术事故 2、重大的劳动卫生事故 3、重大的集体劳动争议 4、团体劳动争议 5、其他突发事件 二、突发事件特点 三、突发事件处理对策
激励功能 自控功能 沟通功能 导向功能
内聚功能
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
•2、阅读一切好书如同和过来自最杰出的 人谈话 。04:2 7:5304: 27:5304 :279/2 5/2020 4:27:53 AM
3、影响的广泛性
（二）团体劳动争议的处理程序
1、因签订集体合同发生的争议的处理程序
2、当事人的和平义务
（三）履行集体合同发生争议的处理
协商
仲裁
法院审理
第四节 企业组织文化
学习目标 工作程序和方法
一、企业文化的构成要素 （一）企业宗旨 （二）企业的价值理念 （三）企业道德行为准则 二、企业文化的功能
（二）积极营造劳动安全卫生环境 1、营造劳动安全卫生观念环境 2、营造劳动安全卫生制度环境 3、营造劳动安全卫生技术环境
二、积极预防集体劳动争议和团体 争议
（一）劳动争议的预防措施 定义 包括六个方面
（二）完善劳动关系管理体制 完善内部管理体制 在既定条件下，营造进取的企业文化
第二节 参与集体合同的协商
谢 谢 大 家 020 4:27 AM9/25/2020 4:27 AM20.9.2520.9.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Sep-2025 S eptember 202020.9.25
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 25, 20202
两种不确定性 谈判本身 谈判未来
两个主要方面 货币条款 非货币条款
集体协商的策略以及妥协和让步 经济因素起决定作用： 利润 利息率 投资行为 工作
三、建立利益协调型的劳动关系
（一）利益协调型劳动关系的含义 1、多元化的观点 2、经营者和劳动者的矛盾 3、集体协商的前提 4、现代劳动立法原则的具体体现
（二）我国劳动关系类型的转变 计划转向市场 体现在五大方面
第三节 集体劳动争议与集体劳动争 议处理程序
学习目标 工作程序和方法
一、集体劳动争议处理的程序 集体劳动争议 与普通程序相比的特点：六个
二、团体劳动争议处理的程序
二、团体劳动争议处理的程序
（一）团体劳动争议的特点
1、争议主体的团体性
2、争议内容的特定性
2、积极参与因签订集体合同而产生的团体 争议的协调活动
第二单元 突发事件预防
学习目标 工作程序和方法
一、预防重大劳动安全卫生事故的策略 二、积极预防集体劳动争议和团体争议
一、预防重大劳动安全卫生事故的 策略
（一）严格执行劳动安全卫生管理制度 职业危害 职业危害转向职业伤害的条件 劳动安全卫生管理制度
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时27 分53秒 上午4时 27分04 :27:532 0.9.25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/25/2
020 4:27:53 AM04:27:532020/9/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/25/2
学习目标 工作程序和方法
一、决定劳动条件标准的约束因素 二、集体协商策略 三、建立利益协调型的劳动关系
一、决定劳动条件标准的约束因素
（一）国家标准 （二）市场因素
宏观经济状况 企业所处的行业 其他工会组织的集体协商结果的影响效应 工会组织的团结程度 集体协商各方的交涉技巧与公共关系能力
二、集体协商策略