团队工作总结
团队工作的心得与总结(精选8篇)
团队工作的心得与总结(精选8篇)团队工作的心得与总结篇1搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。
我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。
这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。
我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。
有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。
因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。
使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。
当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。
真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
团队月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本月，我团队紧紧围绕公司年度目标，紧密配合各部门，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：二、本月工作概述1. 项目推进本月，我团队共推进了3个重点项目，分别是：XX项目、YY项目和ZZ项目。
在项目推进过程中，团队成员紧密协作，确保了项目进度和质量。
2. 团队建设本月，我团队组织了2次团队培训，分别是：《沟通技巧》和《时间管理》。
通过培训，团队成员提升了自身的综合素质，为更好地完成工作打下了坚实基础。
3. 业务拓展本月，我团队积极拓展业务，成功签约了2家新客户，分别是：AA公司和BB公司。
在业务洽谈过程中，团队成员展现了良好的职业素养和团队精神。
4. 质量管理本月，我团队严格按照公司质量管理体系要求，对各项业务进行了全面质量管理，确保了工作质量。
三、工作亮点1. 项目进度顺利本月，我团队在项目推进方面取得了显著成效，3个重点项目均按计划顺利完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 团队凝聚力增强通过本月的学习和培训，团队成员的凝聚力和团队精神得到了显著提升，为今后的工作奠定了良好基础。
3. 业务拓展成果显著本月，我团队成功拓展了2家新客户，为公司创造了新的业务增长点。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分团队成员对业务知识掌握不够全面，影响了工作效率。
（2）项目推进过程中，沟通不畅，导致部分问题未能及时解决。
2. 改进措施（1）加强业务知识培训，提升团队成员的业务能力。
（2）建立有效的沟通机制，确保项目推进过程中的问题得到及时解决。
五、下月工作计划1. 持续推进重点项目，确保项目进度和质量。
2. 深入挖掘现有客户需求，拓展业务范围。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化工作流程，提高工作效率。
六、结语本月，我团队在各方面取得了较好的成绩，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身能力，为公司创造更多价值。
第2篇一、前言随着本月的结束，我们团队在过去的30天里，紧紧围绕公司战略目标和部门工作计划，充分发挥团队协作精神，取得了显著的工作成果。
团队工作总结精选5篇
团队工作总结精选5篇工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!团队工作总结篇一三年来，我坚持以_论、“三个代表”重要思想和科学发展观为工作指导，一贯模范地履行教师职责，工作认真负责，勤恳踏实，具有崇高的职业道德和奉献精神。
注重自我_培养高尚的道德情操，坚持以一颗仁爱之心、公正之心，平等地对待每一个学生，关心每一个学生的成长，给予学生进步向上的动力。
做到爱惜荣誉，不务虚名，为人师表，廉洁从教，静心教书，潜心育人，努力做一名受学生爱戴、让人民满意的教育工作者。
持续谦虚谨慎的作风，用心向书本学习，向同行学习，“融百家之长，舍一己之短”。
先后参加##省首批特级教师后备人才高级研修班、##市首批教育系统高层次人才高级研修班等，并以此为契机，研究和汲取先进的教育理念，刻苦钻研，不断创新，力争做一名专家型、学者型的人民教师。
脚踏实地，默默追求，全身心地投入教学工作。
为了适应新课改、新高考的需要，我进一步更新教育理念，把学习成果应用到平时的教学实践中去，始终将自主探究作为培养学生创新潜力的着眼点，努力激发学生的求知欲、创造欲和主体意识，培养学生的创造潜力，尽可能做到“减负增效”，提高课堂教学的有效性。
平时，我时刻关注物理学科的前沿知识，认真学习相关的新成果、新发现，并及时而准确地嫁接到高中教学中来。
教学质量高，教学效果好，深受学生欢迎。
为了适应和推进新课程改革，__年12月由我主持的《高中物理“问题探究”教学模式的探索与实践探究》课题经省教育学会批准立项为省级“十一五”教育科研课题。
目前，该课题研究已取得阶段性成果，《高中物理问题探究法教学“三步六环法”》、《浅谈问题教学中的教师行为》、《新课程问题教学法的实践与思考》等论文分别在《物理通报》、《##教育》和《成才导报》上发表。
团队工作总结简短1500字(通用7篇)
团队工作总结简短1500字(通用7篇)团队工作总结简短篇1本学期，在校团委和指导老师的带着下，我们文艺部根本完成了学期初的工作方案安排，按时完成领导老师交给的任务，各项工作有条不紊的进展，并受到同学们的一致好评。
在本学期，我们还进取协助其他部门组织活动，以饱满的热情为各学生社团效劳，及时的解决学生社团提出的问题，并且进取的监视他们所组织的各种活动，为他们的指出活动中出现的问题，并且提出意见。
现将本学期工作总结介入下:1、本学期初我们进取的为协会注册，为新成立的协会介绍学生社团结合会的章程以及工作，为他们解答问题，并且及时的注销经营不当的协会，维护会员们的利益。
在学校领导的引导和支持下，文艺部所属协会又增加了壮文化开展协会，江右文化学社和青海文化艺术协会等三个协会，为学生们的课余活动又注入了新的活力。
可是由于经营不当，戏曲协会以及西半球电影协会被注销。
总的来说，协会都开展的比拟良好。
2、在5月21日，由文艺部筹划各部门协助我们在星期五广场举办了的以“多彩学校文化迎世博”为主题的“青春舞台晚会”，在晚会的进展过程中，各部门团结合作，各协会进取表演，位同学们献上了一顿丰富的文艺大餐，深受同学们的喜欢。
在以后的工作中，我们将文艺部将继承星期五广场的晚会，将其定位文艺部的节日，争取每年举行一届。
3、在5月29日，学生社团结合会成功举办了大型活动——社团巡礼，在同学和老师间影响宏大。
在筹划阶段，我们文艺部进取地出谋划策，鼓励协会进取参与，为举办“社团巡礼”奉献力量。
在“巡礼”当天，文艺部部员进取地布置会场，搭建舞台，为“社团巡礼”的成功举办挥洒汗水。
“巡礼”开场后，文艺部进取为各协会效劳，协调他们之间的场地问题，及时的处理一些突发事件，同时还要维持会场秩序，尽职尽责。
4、在学生社团结合会的扶持引导下，文艺部各协会根本到达了工作方案的要求，举办了各式各样的活动丰富了同学们的课余生活。
例如三月份冈拉梅朵协会举行的《高原畅想》座谈会和雪域联欢会;五月，在老干部活动中心轻舞飞扬协会举办的大型舞会，designbox设计协会举办“工业设计周“;六月份吉他协会举办了第二届吉他弹唱大赛，冈拉梅朵协会和special协会都举行毕业典礼和欢迎会等等一些列活动。
团队合作的个人工作总结7篇
团队合作的个人工作总结7篇第1篇示例：团队合作的个人工作总结我要说的是，团队合作不仅仅是为了完成任务，更重要的是要建立起良好的沟通和信任。
在我的工作经历中，我所遇到的团队合作案例中，成功的案例往往都建立在良好的沟通和信任基础之上。
每个团队成员都应该对团队目标有清晰的认识，明确自己的职责和角色，同时也要保持积极的态度，尊重他人的意见和建议，倾听别人的想法，加强团队之间的互信，这样才能够更好地协调工作，共同完成任务。
在团队合作中，每个人都应该发挥自己的特长，充分发挥团队的力量。
团队成员的特点和特长是多样的，有的人擅长思考和策划，有的人擅长执行，有的人擅长协调。
在团队合作中，应该充分发挥每个人的特长，让每个人都能够发挥自己的最大价值。
团队领导也需要根据每个人的特点，合理分配任务，充分发挥每个人的潜力，让团队的整体能力得到最大程度的发挥。
团队合作中，紧密的配合和高效的执行也是至关重要的。
有时候，团队合作需要在时间紧迫的情况下完成任务，这就需要团队成员之间有高度的配合和协作能力。
每个人要明确自己的任务和时间节点，合理安排工作，高效地执行任务。
团队成员之间也要相互配合，互相支持，共同面对各种挑战和困难，只有这样才能够应对各种复杂的情况，共同完成任务。
团队合作也需要不断总结和反思，在每次团队合作结束之后，我们都会进行总结和反思，这些总结和反思对团队的成长和发展非常重要。
我们会分析工作中的得失和不足，找出问题的根源，并提出改进的建议。
通过这样的总结和反思，我们不断改进团队的工作方式和方法，提高团队的执行力和协作能力，从而更好地应对各种挑战和困难，为实现团队的发展和壮大奠定基础。
团队合作是一种需要全力以赴的工作方式，需要每个团队成员的努力和配合。
在团队合作中，我们需要建立良好的沟通和信任，发挥每个人的特长，紧密配合和高效执行，不断总结和反思，才能够共同完成任务，实现团队的目标。
通过参与团队合作的工作，我收获了很多，也成长了很多，希望在未来的工作中能够继续学习和成长，为团队的发展和壮大贡献自己的力量。
团队建设总结(8篇)
团队建设总结（8篇）团队建设总结（精选8篇）团队建设总结篇1今年通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。
回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。
一、团结一心，个人业务取得突破性发展个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。
根据__公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用多种销售模式，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。
公司一开始就加大了队伍建设力度，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。
我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。
二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。
一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市常三、雄踞市场主导，再创辉煌团队建设总结篇2一、计划落实早、措施实目前，我司经理室就针对_地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
二、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
团队合作员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为团队中的一员，积极参与各项工作，与团队成员紧密合作，共同为实现团队目标而努力。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 团队协作与沟通在过去的一年中，我深刻体会到团队合作的重要性。
我们团队定期召开会议，讨论项目进展、解决问题和分享经验。
在会议中，我积极参与讨论，提出建设性意见，同时也虚心接受他人的建议。
通过有效的沟通，我们团队始终保持高效的工作状态。
2. 项目执行与成果在过去的一年里，我参与了多个项目的执行。
在项目中，我负责部分任务的分配与执行，确保项目按时、按质完成。
以下是一些具体的项目成果：（1）参与完成了公司年度报告的编写，得到了上级领导的高度评价。
（2）协助团队完成了一个大型活动策划，活动取得了圆满成功，提升了公司形象。
（3）在市场调研项目中，我负责数据收集与分析，为团队提供了有力的数据支持。
3. 个人成长与收获在过去的一年里，我不仅在工作中取得了丰硕的成果，还在个人能力上得到了显著提升。
以下是我个人的成长与收获：（1）提升了沟通能力，学会了如何与不同性格的人有效沟通。
（2）增强了团队协作意识，学会了在团队中发挥自己的优势，为团队贡献力量。
（3）掌握了新的工作技能，如数据分析、项目管理等。
三、不足与反思1. 时间管理方面在项目执行过程中，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率降低。
针对这一问题，我将在今后的工作中加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通技巧方面在与团队成员沟通时，我发现自己在某些情况下表达不够清晰，导致误解。
为了改善这一状况，我将在今后的工作中不断提升沟通技巧，确保信息传递的准确性。
四、展望未来展望未来，我将继续保持良好的工作状态，为团队的发展贡献自己的力量。
以下是我对未来的工作计划：1. 提高自己的专业技能，为团队提供更优质的服务。
2. 加强团队协作，与团队成员共同进步。
3. 不断提升自己的综合素质，为公司创造更多价值。
团队建设工作总结(6篇)
团队建设工作总结（6篇）团队建设工作总结（6篇）团队建设工作总结篇1 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。
要与狼共舞，先要学会变成狼。
在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。
一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。
3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。
二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。
合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。
1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己的贡献。
2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。
不懂的东西大家面对面交流，集思广益。
争取做到更好。
3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。
我们是一个团队，也是一个家庭。
我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。
强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
4、团队成员的工作责任心。
为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。
自愿做一些本不属于自己职责内的工作。
帮助其他成员达成目标。
自觉遵守团队的规则。
支持和维护团队的目标。
三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。
本职工作团队配合工作总结
本职工作团队配合工作总结近期，我所在的本职工作团队经历了一段紧张而充实的工作期。
在这段时间里，我们充分发挥团队协作的优势，共同完成了一系列任务。
在此，我想对团队所取得的成绩进行总结和回顾，并分享一些经验与感悟。
首先，我要表扬团队成员之间的相互配合和默契。
在工作中，我们时刻保持着高度的沟通与协调，确保信息的畅通和任务的顺利推进。
每个人都积极主动地承担自己的工作责任，并乐于提供帮助和支持。
团队成员之间相互信任，相互支持，形成了良好的工作氛围。
其次，我们高度重视团队内部的沟通与交流。
每周我们都会举行团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
这样的会议不仅有助于我们及时了解工作情况，还能够促进团队成员之间的交流和学习。
在会议中，大家畅所欲言，提出自己的观点和建议，从而达到了集思广益的效果。
此外，我们还注重团队成员之间的互助与共享。
在工作中，我们经常会遇到各种问题和困难。
但是，我们总是能够互相帮助和支持，在团队中形成了一种“你有难，我有帮”的精神。
每当有人遇到困难时，大家都会尽力提供帮助和解决方案，共同克服困难。
这种互助与共享的精神不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。
最后，我们在工作中不断总结经验，并进行及时的反馈和改进。
每次任务完成后，我们会召开总结会议，回顾工作中的亮点和不足，并提出改进的措施。
通过这样的总结和反馈，我们不断提高工作质量和效率，不断完善自己的工作方式和方法。
总之，通过团队成员之间的配合和努力，我们成功地完成了一系列任务。
这次工作不仅让我深刻认识到团队合作的重要性，也让我体会到了团队协作的力量。
在以后的工作中，我将继续保持良好的团队合作精神，与团队成员共同努力，为达成更高的目标而不断前进！。
工作总结之团队精神心得体会12篇
工作总结之团队精神心得体会12篇在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是本店铺整理的工作总结之团队精神心得体会12篇，以供参考。
工作总结之团队精神心得体会1什么是团队精神，可谓是众说纷纭。
但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。
就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。
所以，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。
海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，构成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。
个人与团体的关联就如小溪与大海的关联，仅有当无数个人的力量凝聚在一齐时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。
所以，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一齐风雨同舟的信念。
仅有这样，企业和员工才能真正得到发展。
透过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。
正因自信是一个人成功的起点，仅有自信的人才能为自我创造机会，把握机会，使自我得到锻炼，从而不断提升自我。
在培训的过程中，翁丹宁教师讲了这样一个故事：一个小孩子由于学习成绩不好，教师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自我是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自我是什么事也做不好的。
长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：你的智商超过了作文作文作文，你是个天才！应对这一切，这个人真是难以坚信：我是个笨蛋，又怎样会是天才呢？这正是输入决定输出，一次次笨蛋的输入毁掉了一个天才。
人们常说：谎言讲一百遍也会成为真理。
如果我们把笨蛋换成天才不断地激励这个孩子，那么结果会是怎样样呢？真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。
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团队工作总结 导读：本文 团队工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评与分享。 团队工作总结如下，希望您可以仔细阅读。 团队工作总结【一】 现代团队必须就是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能得团队。 一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标就是团队主管根据团队得实际情况而制定得通过团队拼搏能完成得目标。以一个长期目标为导向，以不同时期得短期目标为实战任务，短期目标得总合要大于长期目标得20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，就是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比她平时成绩高出20%以上得目标，才能完成团队主管制定得团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。所有队员得任务目标总与要大于单次短期目标。 二技能培训:队员可分为两类:一就是有经验得、二就是无经验得;培训也分为两类:一就是心态培训、二就是技能培训。对于有经验得员工进入公司，她自认为有自己得一套，不太愿意按公司领导得指示做事，待她将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其她员工得心态。这样得员工首先要对其进行心态调整，最重要得就是在监督过程中及时找到这人得技能不足之处，助其提高业绩，她才会全身心投入工作、并带动其她人工作。对于无经验得员工、她们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比得优势、卖点，最重要得就是跟客户沟通得话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让她感觉这工作也不就是那么难。 三、团队凝聚力得营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎得精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功，经常以成功得字眼，肯定得语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队得使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使得号召力。 四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成得最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标得马上公开颁奖，最好就是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大得特点就是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚得奖励，后必须逃离失去痛苦得竞争机制。 五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功得经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。 团队工作总结【二】 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰得可做军官，聪明又勤快得可任参谋;愚蠢又懒惰得可当士兵，愚蠢又勤快得赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但就是也昭显了一个高效团队得管理思路与用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队就是由人组成得，故带好一个团队必须研究与解决得问题就是:怎么把团队中得每一个人得潜能激发与培养起来，从而把人变成对企业有价值得“人才”。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们得团队用人提供了这样一个思路:因材施教、用人所长。所以管理者最重要得职责就是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言:“领导就就是领袖与导师，领导者得价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队? 要带好一个团队离不开三个要素:一就是制度:制度就是团队成员统一遵循得规矩，它既能促进团队得一致性，还能确保工作有序开展;二就是工作标准:工作标准既就是业务开展得依据，也就是工作得指导书，避免出现随意与偏差;三就是团队得战斗力:战斗力可能就是无形得，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力得前提就是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗得胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导得“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍得军队，它都就是在一种信仰得感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统就是一种性格，就是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于就是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。 一、目标一致也就就是思想要统一。 没有目标得人，就就是帮别人实现目标得人。不做准备得人，就就是准备失败得人;不做计划得人，就就是准备计划失败得人。从2010年山重建机与山推股份(000680，股吧)取得得业绩上我领悟到“思想统一”不就是套话、虚话，她就是行动得方向。思想意识决定得问题最难改变，越就是瞧不到得东西越能够体现出一个企业得层次，这就就是企业文化。只要当事者得思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好得措施也得不到好得执行。“思想统一”不仅就是喊口号，更就是遇到问题不退缩、不迟疑得保证、就是提升执行力得最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行得落实到团队每个成员头上，那就就是锐驰上下所有员工得工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4、6个亿这个中心目标来分解自己得工作并毫不怀疑得去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家得精力、激情集中到一起共同前进。没有目标得团队只能就是一群散兵游勇，没有目标得管理就就是“老与尚念经得过且过!” 二、激发人得潜能。 内动力就是指人得内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力得发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力得发挥能让这个组织实现瞧似无法企及得目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用得就是前者。优秀得人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌得成绩;而客观因素起到得则就是促进作用，一个人得潜力会受到外界环境、事件、群体或其她人得影响而得以激发。客观因素不就是决定性因素，但千万不能小觑，很多人得转型与进步都得益于客观因素得促进。基于此管理者在培(续致信网上一页内容)养下属激发下属得潜能时要做到: 1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重您得部下、热情帮助部下，奉献您得赞美，要主动关心下属得工作与生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其她礼物，让团队得每个人都能感受到归属与爱得存在…… 2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下得意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展得打算，尽己所能满足其需求，倾听部下得苦闷，做好一个被宣泄得对象，当下属对工作与前途感到渺茫时主动进行安慰与开导，帮助她消除顾虑与压力……; 3、善于授权，管理者要在明确得目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识与业务能力不足时要言传身教提升下属得操作与管理市场得能力…… 4、善于激励，激励就就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但就是最有威力得激励就是改变心态。一个人不断成长得关键就是――变态。(经常调整自己得心态，改变自己消极负面得状态)。要以结果为导向，关注就就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。 5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差得“短板”成员来提升整个团队得业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出得下属把她们树为标杆，在例会中介绍推广她们得优秀业绩与成功经验以带动整个团队更好得士气。 6、创建学习得氛围。学习最主要得就是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁得情况下做出得决定往往就是错误得。一个不愿意成长得领导就是没有未来得，毛泽东那么伟大得人，在离开人世得最后24个小时还让秘书读书，最后得24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。 总之管理者在培养下属激发下属得潜能与人对成功得内涵与外延有着不同得认知而不同，它取决于人得价值观，影响着人得生存质量，昭示了人得境界，。影响成功得因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样得人容易成功呢?也许就是受父亲“穷命，不怕死做”得思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结;懂创新、能创新、会创新;懂拚搏、能拚搏、会拚搏得人容易成功。也就就是能够“会总结”、“敢翻花头得”、“舍得拚搏”、“总就是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢得事情当喜欢得事情做”得人。借用教育领域内流行得一句话来说明激发内动力得表现:变“要我学”为“我要学”得过程，就就是激发内动力得过程。 三、激发团队得潜能。 团队就是由人组成得，激发团队得内动力首先要着眼于团队内部得每个成员。这对管理者提出了很高得要求，但有思路与途径可以遵循。 1、管理者要具备热情：要激发别人得热情，本身就要有这份热情。管理者得热情就是自信，随时给团队成员注入力量与信心;管理者得热情就是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者得热情还就是火炬，用它去点燃团队激昂得斗志。 2、管理者要点燃良知：良知就是真理，就是人性。表现为平等与尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理得探究，做正确得事情以及把事情做正确。 3、管理者要敢于担当：“英雄往往就是以集体得形式出现得，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆得冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。 4、管理者要“因人而异”：每个成员得性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念与思路得一致性，应该在理解、尊重得前提下“因材施教”，用不同得方式方法对待不同得人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。