晋升面谈表
员工晋升转正面谈考核表
口延长试用期。期限：
□按期转正
口提前转正，转正日期：年—
—月日。.
部门负责人意见
中心负责人意见
分管领导意见
人力资源部意见
拟订转正薪资：级
（基本工资：绩效工资：
执行日期：
_保密工资/固定加班工资：_
_)
总经办审批
员工签名：
员工晋升转正面谈考核表
考核日期：年月日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
部门职务
学历入职日期
式职报告
一、试用期间个人工作总结（一、二、三项内容由员工本人填写）。
二、简述本人在试用期间工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、部门面谈与反馈（反馈要点：1、试用期间工作表现评价；2、工作优缺点及下一阶段改进点或工作重点；3、部门期望）。（此项由部门长填写）
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录日期：[填写日期]地点：[填写地点]与会人员：1. 面谈官：[填写面谈官姓名]2. 员工：[填写员工姓名]面谈目的：本次面谈旨在评估员工在公司中的工作表现，讨论员工的晋升机会，并提供必要的反馈和建议。
面谈内容：1. 工作表现评估：面谈官对员工的工作表现进行了全面评估，包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度和团队合作等方面。
面谈官认为员工在这些方面表现出色，并达到了晋升的基本要求。
2. 晋升机会讨论：面谈官与员工讨论了员工的晋升机会。
面谈官指出，员工在过去的一年中展现了出色的工作能力和潜力，因此公司愿意考虑员工的晋升申请。
3. 反馈和建议：面谈官提供了针对员工的反馈和建议，以帮助员工进一步提升自己的职业发展。
具体反馈和建议如下：- 工作成果方面：员工在过去的一年中取得了很多显著的工作成果，但仍有改进的空间。
建议员工在项目管理和执行方面更加注重细节，以确保工作质量的一致性。
- 技能提升方面：面谈官鼓励员工继续学习和提升自己的技能。
建议员工参加相关的培训课程和工作坊，以提高自己在人力资源行政方面的专业知识和技能。
- 领导能力方面：面谈官认为员工在团队合作和领导能力方面已经展现出了很大的潜力。
建议员工主动参与团队项目，并积极发挥自己的领导作用，以进一步提升自己的领导能力。
4. 晋升计划：面谈官与员工商讨了晋升计划。
双方一致同意，员工将在下个季度开始担任更高级别的职位，并承担更多的责任和挑战。
公司将提供必要的培训和支持，以确保员工能够成功履行新职责。
5. 后续行动：双方商定了后续行动计划，包括但不限于：- 员工将制定个人发展计划，并与面谈官定期跟进。
- 面谈官将提供必要的指导和支持，以帮助员工顺利过渡到新职位。
- 公司将安排相关培训和资源，以满足员工在新职位上的需求。
面谈总结：本次面谈记录了员工晋升面谈的内容和决策。
员工在工作表现方面得到了肯定，并获得了晋升的机会。
双方商定了晋升计划和后续行动，以确保员工能够成功履行新职责。
面谈表5：准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人： 被面谈人：
见证人：
晋升面谈记录表
晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
承诺面谈表
机构 营服 姓名 业务代码 电话
1.为什么要晋升？
2.如何达成晋升？
3.晋升标准：
当前业绩、人力情况：
4.本人承诺：认真参加分公司举办的准主任养成培训班，针对目前晋升差距进行查漏补缺，在培训班结束 后三个月内达成晋升！
本人签字：
日期：
5.主管意见：
主管签名：
日期：
6.经理意见：
经理签名：
日期：
7.中支总意见：Βιβλιοθήκη 中支/营服签名：日期：
准主任晋升承诺面谈表
当前业绩、人力情况：
任养成培训班，针对目前晋升差距进行查漏补缺，在培训班结束
本人签字：
日期：
主管签名：
日期：
经理签名：
日期：
中支/营服签名：
日期：
晋升面谈表
人，组员 1-12 月直接增员 □ 是 □ 是
□ 否 □ 否
□ 是 □ 是 □ 是 □ 是 □□ 否 □ 否 □ 否 □ 否
人力目标：年底达到小组
人；
晋升面谈表
营业部： 营业组： 姓名：
项 人力 1.1-12 月直接增员 2.09 年预计直接增员 业绩 1.09 年业绩（标保）目标 2.1-12 月累计标保 1.是否定期诊断组员的问题所在 2.是否对每一个组员制定长期培养计划 3.是否每月做到对每一组员进行一对一辅导 训练辅 4.是否每天对组员进行电话辅导和沟通 导 5.是否按组早会行事历召开组早会 6.每月平均陪同拜访 人 人
目
元 元, 08 年预计标保 元 □ 是 □ 是 □ 是 □ 是 □ 是 □ 否 □ 否 □ 否 □ 否 □ 否 次
次，对新人平均陪同
次，对老人平均陪同 □ 是 □ 否 人
7.是否通过三卡一志对辅导效果进行评估 1.主管个人 1-12 月直接增员 2.是否辅助组员制定个人晋升计划 人力发 展 3.是否辅助组员分析晋升过程中的问题 4.小组主要的准增员对象来源于 5.小组常用的增员方法是 6.主管是否与每一准增员对象进行选择性面谈 1.业务人员（含主管）是否做到当天填写三卡一志 2.是否每天检查组员的工作日志 3.检查工作日志时是否签署检查辅导意见 日常管 4.是否每周检查组员准主顾卡并签署检查辅导意见 理 5.是否每周检查组员准增员卡并签署检查辅导意见 6.组员每天是否按时出勤 7.组员日常礼仪着装是否规范
职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责
谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录
日期：2022年5月15日
时间：下午2点
地点：人力资源部办公室
与会人员：人力资源部经理、部门经理、员工
面谈记录：
1. 开场白
人力资源部经理对员工表示感谢，并简要介绍了此次面谈的目的和
重要性。
2. 员工表现总结
部门经理对员工在过去一年的工作表现进行了总结，包括工作成绩、专业能力、团队合作等方面的评价。
3. 员工职业规划
员工分享了自己对未来职业发展的规划和目标，并提出了希望得到
晋升的愿望。
4. 职位晋升条件
人力资源部经理详细介绍了公司对员工晋升的条件和标准，包括工作年限、业绩要求、能力评估等方面的要求。
5. 员工发展计划
人力资源部经理和部门经理共同制定了员工的发展计划，包括提升专业能力、加强领导力、参与项目等方面的培训和实践。
6. 晋升时间表
双方商定了员工的晋升时间表，包括达成目标的时间节点和评定晋升的时间安排。
7. 面谈总结
人力资源部经理对员工表示了肯定和鼓励，鼓励员工在未来的工作中继续努力，为晋升做好充分准备。
8. 面谈结束
面谈在友好、积极的氛围中结束，员工对此次面谈表示满意并表示将会按照计划努力工作。
备注：面谈记录将会被归档并作为员工晋升的重要参考依据。
主任晋升规划面谈表
主任晋升规划面谈表(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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主任晋升规划面谈表
晋升路径规划：各级专员－－见习主任－－区拓主任
团队现状（架构图）
晋升时间和达成规划
1.目标晋升见习主任时间：2016年5月目标晋升主任时间：2016年7月
2.目前直接增员：2人，差距1人，团队人力2人，差距3人。
团队正式人力1人，差距4人。
个人3个月累计基础业绩元，差距元，团队3个月基础业绩元，差距元。
3.关键月份提醒：
2016年5月，原因：新人转正，转正即享受正式岗位津贴及绩效，利益最大化！
2016年6月，原因：正式人力达标，累计业绩达成即晋升见习主任/主任。
晋升在行动：
个人业绩团队业绩个人增员团队增员2016年4月30001350033
2016年5月30001850044
2016年6月30002300045
2016年7月30003150045
面谈人: 被面谈人：
见证人：
基本法见习主任晋升条件：
1.准团队人力不低于3人，其中2人有直接增员
个月个人累计基础业绩15000
个月继续率80%
4.服务件续收达成率考核得有不低于70分
主任晋升条件：
1.准团队人力达到5人，正式人力3人
个月准团队累计基础业绩45000
个月继续率80%
4.服务件续收达成率考核得有不低于70分。
晋升面谈记录表_3763
荣膺面谈记录表（经理及以上司别专用）
姓名入职日期面谈日期
所辖部门荣膺职位奏效日期
第一个月第二个月第三个月
季度查核签房量：（）套签房量：（）套签房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对企业现
状的建议
用表概要请主持面谈人员，就适合之格内划√，没法判断时，请免打√。
评分项目
仪容礼貌精神情度整齐穿着
体格、健康
意会、反响
对其工作各方面及相关事项之的解
个人能力在本企业的发挥状况
对本企业服务的意志
总
评评分
极佳佳平实略差极差
极佳佳普通稍差极差
特强优秀平平稍慢极劣
充足认识很了很尚了解部分认识很少认识
极佳佳平实略差极差
极坚定坚定普通犹疑极低
面谈人建议 :
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
荣膺奏效日期:
面谈人：
日期：年月日。