就业指导课程大纲(定稿)

就业指导课程大纲(定稿)
就业指导课程大纲(定稿)

铜仁学院

课程教学大纲

课程名称:大学生就业指导

总学时: 1 8

适用专业:各专业

层次:大三或大四

课程归口:就业与创业教研室

制定日期:2013年1月12日

《大学生就业指导》教学大纲

课程名称:大学生就业指导

课程类型:公共必修课

适用对象:学院全日制各专业大三或大四学生

使用教材:《大学生职业生涯规划与就业创业指导》贵州省教育厅组编,北京:高等教育出版社,2013年8月版。

一、课程性质、目的和任务

就业指导课是全日制各专业的一门公共必修课。就业指导课的主要任务和目的是通过课堂教学和相应的实践活动,使学生了解就业形势,熟悉就业政策,提高就业竞争意识和依法维权意识;了解社会和职业状况,认识自我个性特点,激发全面提高自身素质的积极性和自觉性;了解就业素质要求,熟悉职业规范,形成正确的就业观,养成良好的职业道德;掌握就业基本途径和方法,提高就业竞争力。

二、教学基本要求

1、使学生了解当前毕业生的就业形势。

2、使学生了解新时期的就业观念,帮助学生树立正确的职业价值观,树立现代的竞争观,树立自强自立,多元,多形式的就业观;引导学生实事求是地自我认识和自我评价,坚持正确的择业观,科学地把握择业决策的程序,设计好自己的求职之路。

3、了解心理素质对毕业生就业的影响,懂得如何培养良好的就业心理素质,学会预防毕业生常见的心理问题,掌握就业心理问题自我调适的方法和技巧,以积极的心态面对择业。

4、使学生掌握求职材料准备的基本要求,了解就业信息的特性,内容和作用,掌握获取就业信息的方法和渠道,懂得就业信息的整理和使用,自荐的方式和技巧。从而帮助学生及时获取就业信息,及时整理,分析和处理来自各种渠道的就业信息,学会如何推销自己,达到顺利就业的目的。

5、使学生了解面试的形式、一般程序和技巧,与主试人交流时应注意的问题,帮助学生提高面试的成功率。

6、使学生了解当前的就业政策、法规,了解就业的一般程序,重点掌握国家对毕业生就业的相关规定、就业的优惠政策、各地接收毕业生的有关规定等,通过毕业生就业市场等方式,实现顺利就业。

7、使学生了解就业协议的内容,签订就业协议书的作用,就业协议签订的原则、步骤、程序以及无效协议、就业协议解除等常识性知识,明确签订就业协议应注意的事项,懂得运用有关法律武器保护自身的权益,掌握就业过程中权益保护的途径,以便大学毕业生明确在就业中自身的基本权利和义务,从而自觉地维护权利,履行义务。

8、通过对社会、职业和自己的认知,树立良好的形象,建立和谐人际关系,积极适应职业角色和社会环境,培养学生尽快适应社会的能力,做好从“学校人”到“社会人”转变的准备。

三、教学内容及要求

根据《大学生就业指导》的课程性质和教学任务以及课时要求,设计了就业指导课程的教学内容与教学要求。本课程以授课的形式进行教学,每个学期安排两次讲座。

四、实践环节

本课程实践环节主要通过正反两方面典型案例分析、人才市场考察、企业调研、聘请就业指导专家及企业人力资源部负责人专题讲座等形式进行。使学生通过就业体验,了解、体会实习基地的就业环境;进行就业实践,到实习基地进行见习;进行就业实习、创业,到就业、创业孵化基地进行就业、创业。

五、课外习题及课程讨论

(一)课外习题及课程讨论

要求学生课后多阅读相关书籍、杂志,多学习、借鉴职场成功人士的经验,并认真地完成作业。

作业内容:

每个学生必须根据教学进度和要求撰写个人求职简历。作业作为该学科

的成绩考核的主要内容。

(二)课外学习要求:

面试技巧知识大奖赛。

六、教学方法与手段

本课程中采用课堂教学与课外训练相结合的方式,主要采取实例分析、情景模拟、小组讨论、师生互动、角色扮演、社会调查和第二课堂比赛等方法充分调动了学生的积极性。

七、成绩考核方式

考核方式分为以下三个部分组成:

1、操行与平时上课表现,成绩占20%。

2、实践课考核占80%,重点依据学生参加的课程实践活动以及完成的求职简历、人才市场调研报告、用人单位调研报告、专家讲座的心得体会等内容进行考核。

八、教学组织

就业指导课程采用理论教学与实践教学相结合的形式。课程的教学管理由教务处统一安排,教学执行情况由教研室具体负责检查。每一部分的理论教学由任课教师完成,然后结合本专业的特点有针对性地进行实践教学活动。

九、建议教学参考书

1、《大学生就业指导手册》,马联合等主编,中央文献出版社,2011年6月版;

2、《职业教育与就业指导》,邵海峡主编,清华大学出版社,2009年11月第2版;

3、《大学生就业与创业指导》,王晋主编,清华大学出版社,2010年3月第2版

制定:刘艳审定:

生产与运作管理教学大纲模板

继续教育学院课程教学大纲模板(参考) 《生产与运作管理》 课程教学大纲 课程名称:生产与运作管理 总学时: 72 适用年级、专业: 11级工商企业管理 物流管理 一、课程性质、目的与任务: 生产与运作管理是研究如何将企业的生产要素合理配置、使用,以便搞笑地创造出产品和服务的一门学科。企业的兴衰成败归根到底取决于他是否能够提供质量过硬,价廉物美的产品,特别是市场的多变,顾客需求多样化的年代,生产与运作管理处于管理活动的核心地位,这也决定了这门课程的重要地位。通过这门课程学习要对企业生产资料的合理配置有一定程度的了解。 二、教学基本要求:

1、了解生产与运作管理的基本概念。 2、理解制造类企业典型的运作过程和生产流程。 三、教学重点、难点: 1、重点理解生产与运作管理的概念。 2、理解生产过程在企业运作过程中的地位,为生产管理内容婚 配相公内容 的学习奠定基础。 四、教学内容及学时分配: (一)生产与运作管理导论 教学内容:生产与运作管理的基本概念,制造类企业典型的运作过程, 制造类企业典型的生产流程等。 基本要求:1、了解生产与运作管理的基本概念。 2、理解制造类企业典型的运作过程和生产流程。 重点难点:1、重点理解生产与运作管理的概念。 2、理解生产过程在企业运作过程中的地位,为生产管理 内容婚配相公内容的学习奠定基础。 (二)生产规划基础 教学内容:生产管理概述,生产过程的空间组织等。 基本要求:1、理解生产管理的基本概念,包括广义和狭义的定义。 2、掌握合理组织生产过程的基本要求。

重点难点:1、工厂总平面布置的方法有哪些。 2、单件、小批生产时,车间平面布置的主要依据是什么。 (三)流水生产线规划 教学内容:流水生产线的特征、形式和组织条件,单一品种流水生产线的组织设计,多品种可变及混口流水生产线的规划,自动生产线的规划等。 基本要求:1、掌握流水生产线是如何划分的。 2、理解流水生产线的特征有哪些。 3、正确理解单一品种流水线规划、多品种流水线规划、 多品种混合流水线规划的基本思路。 重点难点:1、可变流水生产线和混合流水生产线的区别。 2、单一品种流水生产线、可变流水生产线、混合流水生产线是如何组织设计的。 (四)单件生产与成批生产规划 教学内容:单件、小批生产规划,多品种批量生产规划,大规模定制等 基本要求:1、掌握单件、小批生产类型的特征。 2、掌握单件、小批生产的生产组织形式。 3、了解单件、小批生产时,机床布局的依据。 重点难点:成批生产规划与流水线生产规划相比,工作地的工序或工位布置有何异同。 (五)生产技术准备工作

《职场情绪管理与心理课程大纲》

职场情绪管理与心理调节课程大纲 课程大纲 第一讲:认识大脑,塑造阳光心态 1.我们生活的时代,是开始追求“幸福”和“自我”的时代 2.认识大脑,塑造阳光心态 1)心态影响能力,心态影响生理 案例:“两个关于心态的试验” 2)人有九类基本情绪 3)人类意识能级分布 4)习惯形成的大脑运作机制 训练:阳光心理挑战 第二讲:修炼心智,快乐面对问题 一、积极心智模式的核心 1.心智模式的公式 案例:“成功者”的遭遇 2.换个眼光看世界“凡事发生必有恩典” 3.积极心智模式的核心:我是一切问题的根源 知识点:不是不是困难和遭遇决定了我们的命运 4.而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运 二、如何建立积极主动的行为模式 1.“舒适区”原理 1)抗拒改变的三大心理因子 2)改变行为的八种方法 2.能力圈原理:关切圈和影响圈 案例:为什么只有他能影响“一言堂”的老板 1)两种思维方式:积极主动和消极抱怨 2)消极抱怨心态的根源:将自己放在关注圈 工具使用:如何扩大自己的影响圈? 3.面对问题怎么办? 现场改善:用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折,

1)改变日常工作难题的处理方式 2)转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法 第三讲:换个角度,爱上工作 一、发现工作价值,通过热爱工作来热爱生命 1.为什么工作? --工作的动力来源 2.工作给予我们什么? 1)马斯洛的需求定律 2)人类的终极追求:自由 案例:退出职场金领的“富足人生” 知识点:通过在工作中创造价值,实现自己的价值;通过热爱工作来热爱生命; 二、格局大了,压力就小了 1.烦恼的第一个原因:站在低处看问题 互动案例:画图连线 一个人的高度取决于大脑 2.烦恼的第二个原因:养成“无能为力”的思维模式 案例:为什么受伤的总是我? 现场练习 三、面对工作,热情起来! 电影和照片:这些“疯子们”是谁? 案例:GE公司如何选择优秀管理者 知识点:积极是对工作的热爱,是成就优秀人生的必备 现场演练:用积极的状态来一次工作场景模拟吧 四、文化认同——谁能走的更久? 1.走的近的不一定是走的远的,价值观一致才能长久 2.“只有认同企业价值观的员工,才是可以委以重任的员工”——杰克·韦尔奇 3.文化认同 1)情感认同 2)制度认同 3)价值观认同

《企业战略管理》课程教学大纲

《企业战略管理》课程教学大纲 】 一、课程基本信息 课程编号:×××× 课程名称:企业战略管理 学时:32学时 课程类别:专业课 课程性质:必修课 先行课程:管理学、市场营销、会计学、人力资源管理 适用专业:市场营销 、 责任单位:经济管理系 二、课程性质、目的与任务 1、课程性质:必修课 2、课程目的与任务: 企业战略管理是管理类一门整合的专业课,要求学生在系统学习管理专业课的基础上,培养学生从战略高度,系统地分析企业战略中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,培养学生的战略思维观念。 通过本课程的学习,使学生系统了解战略管理的理论框架,掌握战略分析和制定的主要方法,培养学生的战略性思维能力。 三、课程的内容及要求、教学重点与难点 第一章战略概述 > 1、主要教学内容及要求

1) 掌握战略的5P概念 2) 理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念 3) 了解熟悉主要的战略研究流派 4) 熟悉战略概念 2、知识点与能力点要求 1)知识点:战略概念 2)能力点:掌握战略的5P概念 } 3、教学的重点与难点 1)教学重点:战略概念 2)教学难点:战略5P含义 第二章战略管理的基本框架 1、主要教学内容及要求 1)理解战略管理的概念 2)掌握战略管理过程 3)掌握战略管理层次 : 4)了解战略决策的性质 5)熟悉战略决策观 2、知识点与能力点要求 1)知识点:战略管理概念;战略管理过程;战略管理层次;战略决策2)能力点:掌握战略管理的过程和层次 3、教学的重点与难点 1)教学重点:战略管理过程;战略管理层次 2)教学难点:战略管理的三个层次 …

《服务运营管理》课程教学大纲

《服务运营管理》课程教学大纲 一、课程简介 《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。首先,第一章,讨论服务在经济中的作用,阐述了服务业的地位以及学习服务运营的重要性,并分析了服务的分类和特点;接着在第二章提出了在服务竞争环境中如何通过制定合适的服务战略来赢得顾客;其后的第三、四、五章,根据服务的特点,研究了服务传递系统设计及前后台运营分离的问题、服务设施定位;第六、七、八章,在日常运营管理方面,讨论的是服务接触,描述了服务提供者与顾客交互的作用,在建立了顾客服务导向的基础上,进行服务质量管理,另外,还从心理学的角度出发,分析了排队问题;由于服务需求对服务能力提出了挑战,在第九章,研究了需求管理、供给管理与收益管理策略;最后一章,阐述的是如何通过持续提高服务企业竞争力,实现世界级服务的战略。 二、教学目的 通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念,并据此制定切实可行的服务竞争战略。通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题,学习者能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针对服务的特点采取相应管理方法的能力。 三、教学要求 本课程以经济学、管理学为理论基础,以服务性企业为对象,着重研究服务企业的运营和管理问题。课程学习需要具备一定背景知识,如微观经济学、管理学原理等。课程教学方法强调理论知识与实用方法的结合,西方服务运营管理理论与中国实践的结合,以课堂讲解、案例分析等多种方式进行。

生产运作管理课程设计 3

生产运作管理课程设计 题目:某企业20××年度一季度生产计划的编制 学院:经济管理学院 专业:工业工程 指导教师: 时间:2014.6 小组成员:

一、课程设计的目的与要求 1.课程设计的目的 学生在学完《生产运作管理》专业课程后,通过企业生产计划编制的课程设计的训练,使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤,培养学生应用所学专业知识进行独立分析问题和解决问题的能力。 2.课程设计的要求 根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。具体要求: (1)对各类原始资料进行分析; (2)进行生产计划与生产能力的平衡;并绘制加工中心负荷图; (3)掌握物料需求计划——MRP的编制方法; (4)编制零件的生产作业计划,并绘制出零件加工工序进度表。 二、课程设计组织形式 课程设计过程按分组的方式进行,由指导教师向学生发放有关的课程设计背景资料,并向学生讲述课程设计的方法、步骤和要求,设计过程采取课堂集中辅导,分散设计的方式进行。课程设计按5~6个人为一组,每组设小组长一名,负责本组的分工与协作工作。要求各小组在组内充分讨论、相互启发的基础上形成设计方案,课程设计结束要求提交一份课程设计报告书,必要时可要求各小组选出一个代表,进行课程设计方案演示和答辩。 三、课程设计内容 以某企业为对象(见设计任务书中的资料),以该企业的生产资料为设计依据,根据该企业生产条件和产能、所接订单任务及交货期要求,进行产能平衡,并制定该企业生产计划。具体内容和步骤如下: 1.设计所需资料: ⑴某企业的生产计划编制的部分资料;包括:产品品种、数量、交货期要求等; ⑵各订单产品的工艺流程、各工序的工时定额; 2.产能平衡与生产计划编制设计步骤:

塑造阳光心态课程大纲

阳光心态赢在职场 一、课程背景: 很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途! 而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变! 塑造阳光心态,拥有快乐职场,让我们共同步入学习和改变的快乐旅途…… 二、课程收获: 1、转变员工对工作的认知, 2、改变消极负面的心理,塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。 3、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口 4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度! 5、通过讲授和现场演练提升团队执行力! 6、加强团队合作,协调上下关系开拓创新的意识, 7、让员工学会感恩与责任。

三、课程大纲: 第一章、突破自我,改变心智模式 1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章:积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态?----积极心态的力量! 2、讨论:积极心态与消极心态对工作的影响? 3、消极心态的形成及危害 4、积极心态给人带来的益处 拓展游戏(1)认知的失误 第三章:职场阳光心态之——承担责任 1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远! 2、责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?. 3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开 4、放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志! 5、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人 第四章:职场阳光心态之——坚持付出 1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底不找借口 2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?

Excel电子表格教学大纲

《Excel电子表格》教学大纲 课程名称:EXCEL电子表格软件 课程类别:必修 前导课程:计算机应用基础知识 总学时:90学时(其中讲课:54学时,上机操作:36学时) 教材名:EXCEL教程(北京市教委推荐教材) 授课对象:非计算机专业学生 教学目的: 使学生掌握应用EXCEL电子表格软件的技能,并参加2001年北京地区普通高校班非计算机专业学生计算机水平测试。 课程简介: 从讲述EXCEL电子表格的基本概念和基本操作入手,列举大量实例,全面讲解EXCEL电子表格的功能,突出数据处理。假设分析和预测为扩大学生的知识面, 进一步讲述含有EXCEL文档复合文档的建立,宏的创建与使用。 本课程内容以掌握应用技能为重点,力图在阐明基本概念的基础上,使学生打开实际应用的窗口。 教学内容 第1周3学时 第一章电子表格软件EXCEL概述,EXCEL运行的环境,启动,退出等。 2 上机做201页习题1 第2周3学时 第二章电子表格的基本知识 2.1 电子表格中的基本概念 2.2 工作单元的描述方法 2.3 单元区域 2 上机做202页习题2 的1~10题 第3周3学时 2.4 用名字简化引用 2.5 数据的类型及其显示格式 2 上机做202页习题2的11~20题 第4周 3 学时 第三章函数 3.1 函数的分类与函数调用 3.2 常用函数的含义及用法 2 上机做203页习题3 第5周3学时 第四章EXCEL的基本操作 4.1 选定(SELECT)和选定状态 4.2 数据的输入和编辑 4.3 数据序列填充 2学时上机做204页习题4的1~10题 第6周3学时 4.7 数据的删除与清除 4.8 定位、查找和替换 4.10 工作表格式排版 2学时上机做204页习题4的11~16题 第7周3学时第五章组织和分析数据清单的数据 5.1 利用数据记录单来维护数据清单 5.2 对数据清单中的数据进行排序 2学时上机做205页习题5的1~5题

生产与运作管理教学大纲

《生产与运作管理》 课程教学大纲 山东英才学院经管学院 工商管理教研室 2010年04月

《生产与运作管理》课程教学大纲 一、课程性质和教学目的 《生产运作管理》是管理科学与工程、工商管理、物流管理等专业的核心课程之一。根据对世界各国大学里的管理学院/商学院的课程设置研究,一个共同特点是都将“生产运作”、“市场营销”、“理财”列为三大支柱性核心课程,由此可见本门课程在管理学科体系中的地位。生产运作是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行的计划、组织和控制,它涉及生产系统的整个过程的管理,包括生产系统的设计、构建、运行与维护四个大的阶段。通过这一课程的学习,使学生能够掌握有效提高生产运作效率的科学方法,从而减少资源的浪费、降低生产过程中的成本、提高对市场需求的响应速度和服务水平,最终提高企业在市场上竞争力。 根据这门课程的地位,将培养目标定位在: 在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上,强化生产与运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容,并着重从定量分析的角度,分析和讨论各类典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题,为深入研究新型生产与运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。教学目标: 1)了解生产运作管理在企业经营中的重要性,把握生产运作管理与企业其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系; 2)全面了解生产运作管理的内容和方法体系; 3)了解现代企业在生产运作管理上面临的新挑战; 4)了解生产系统设计的基本方法; 5)学会运用运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。 二、本课程与相关课程的关系 (一)本课程与管理学原理、质量管理、财务管理等课程的关系 《管理学原理》是专业必修课,它是围绕一切组织(包括企业、学校、政府机构、医院、社会团体等等)的管理活动而展开的、以实践为指导的一门科学。通过这门课程的学习,学生主要掌握管理学的基本理论与基本方法;《财务管理》课程是经济类、管理类学科专业的一门重要的学科基础课程,着重讲授企业资本运作各环节的筹划与谋

《时间管理+阳光心态》课程大纲

《时间管理+阳光心态》课程大纲 第一单元时间管理 【课程收益】 通过学习本课程,您将实现以下转变: 1、认识时间的重要性和真正价值; 2、建立时间管理的理念和体系; 3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯; 4、掌握时间管理实战操作方法。 【课程对象】:想要改善时间管理,提高效率的人士 【课程时间】:3小时 【课程大纲】 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性:无法忽略,却又不得不面对。 故事:狮子和羚羊、我要跑的比你快、 讨论:健康、财富与时间哪个更重要? 2、时间管理的内涵 什么是时间管理?包括哪些内容?时间管理的本质是“自我管理”。 3、时间管理的三大观念 时间观念:1小时与3年的关系; 效率观念:速度能使石头漂起来。 效能观念:始终不偏离终极目标和结果,与人生奋斗方向相吻合。 故事:龟兔赛跑。 游戏:以始为终 二、时间管理的四个发展历程 第一代:时间增加和备忘录 第二代:工作计划和时间表 第三代:排列优先顺序以追求效率 第四代:以重要性为导向,价值导向,目标导向,结果导向。

互动:你有多少资本? 案例:热气球的难题 三、时间的杀手:时间损失分析 案例讨论:马经理一天的时间哪去了? 1、耗时因素分析 2、有形和无形的浪费 3、良好的时间安排 自检:精力高峰、精力集中及低效时,分别安排哪些工作? 四、提高个人成效的方法 1、效能管理法 2、艾维李的效率法(10分钟6件事) 3、一周时间运筹法:案例:柳比歇夫的时间统计法。 4、办公室的5S 5、计划的杠杆原理 6、时间管理法则 7、管理邮件—不受制于它 8、管理电话—不随意接打 9、减少干扰—不随叫随到 10、管理会议—不再文山会海 第二单元阳光心态 【课程收益】 1、通过课程学习塑造正确的观念,培养阳光、积极的心态; 2、通过课程学习驱除所有负面的情绪,建立积极坚定的信念; 3、通过课程学习树立正确的工作、生活定位,挖掘并发挥内在潜能; 4、通过课程学习培养对工作、生活的热情,积极面对生活中各种挑战; 5、通过课程学习帮助学员找到如何快乐工作、快乐生活的途径; 6、通过课程学习帮助学员快速融入社会,成为一个受欢迎的人,用快乐之心去工作,去生活; 【课程形式】 导师讲解+案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论 【课程对象】想改善心态的职场人士

《企业战略管理》课程大纲

《企业战略管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 二、课程简介 《企业战略管理》阐述了企业战略管理的基本理论和方法;介绍了企业战略管理理论的发展历史、战略管理的系统和过程,以及战略管理中的一些重要概念;提出了分析企业的外部环境因素和内部条件的方法,企业的社会责任和战略目标;分析了企业战略的层次;剖析了组织结构与战略类型的选择、战略领导力及战略变革等问题。 三、教学目的与基本要求 通过本课程的学习,使学生能够掌握企业战略管理的基本知识、基本原理和研究方法,对企业战略管理的理论及其在实践中的运用的规律有较明确的了解;学会运用科学的的分析方法、制定策略和实施方案,为以后在实际工作奠定理论基础。 四、教学进度表

五、考核方式和成绩评定办法 1、考核方式:闭卷考试; 2、成绩评定办法:平时成绩(包括课堂表现、考勤、作用)占20%,期中考查占20%,期末考试占60%。 六、内容提要 项目一绪论(学时6) 学习目的:通过对战略管理的基本理论、战略管理理论的演进、战略分析方法及战略管理相关概念的学习,让学生理解战略管理对于组织的重要性以及为后续学习提供基础理论知识。(理解能力) 学习内容:战略管理的本质,战略管理理论的演进,战略管理的概念、特点及作用,战略分析方法、选择及评价的方法、战略实施及控制的方法,战略的概念、战略的结构、战略经营单位。 学习要求: 1.理解为什么说战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 2.理解战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 3.了解战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 4.了解战略管理理论的演进 5.理解战略管理的概念。 6.掌握战略管理的特点。 7.理解战略管理的作用。 8.了解战略分析方法。 9.了解战略选择及评价的方法。 10.了解战略实施及控制的方法。 11.了解影响战略管理系统设计的因素。

运作管理》课程简介(doc 8页)

《生产与运作管理》课程简介(doc 8页)

中央广播电视大学开放教育课程考核说明 课程名称:生产与运作管理 专业名称:工商管理(专科) 启用时间: 2011年3月 主持教师:刘乃民 编写日期: 2010年12月20日 中央广播电视大学考试中心

一、有关说明 1.考核对象 广播电视大学开放教育专科工商管理专业的学生 2.启用时间 从2011年春季开始使用。 3.考核目标 通过考核使用学生对生产及其运作过程有比较明确和全面的认识,并对生产与运作过程的组织与管理有一个全面的认识。在此基础上理解生产与运作管理的有关概念、原理和方法。理解生产运作系统、产品质量、生产运作计划、库存、设备是如何在生产运作过程中发挥作用的,并能够对上述专项管理活动的组织、计算以及改进有明确的认识。 4.考核依据 本课程考核说明是依据中央广播电视大学《生产与运作和管理课程教学大纲》、文字教材《生产与运作管理》(张仁侠主编,中央广播电视大学出版社2011年第一版)制定的。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。 5.考核方式及计分方法 本课程考核分为两种形式,形成性考核与终结性考试。形成性考核占课程综合成绩的30%,终结性考试占课程综合成绩的70%。课程综合成绩达到60分及以上者,方可获得课程的相应学分。 二、考核方式与要求 (一)形成性考核 1.考核目的 加强对学生平时自主学习过程的指导和监控,重在对学生自主学习过程进行指导和检测,引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务,达到掌握知识、提高能力的目标,提高学生的综合素质。与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。通过形成性考核,使学生通过练习,强化和巩固课程的基本知识和基本原理的应用,并使学生能够对实践中的和生活中的生产运作管理实例有一个自觉的了解,达到理论联系实际的目的,并为终结性考试打下一个坚实的基础。 2.考核手段 形成性考核采用纸质形成性考核册。 3.考核形式 形成性考核由计分作业和平时表现构成。 4.形成性考核各形式所占比重及计分方法 形成性考核按百分制计分,每次形成性考核任务也按百分制计分。形成性考核任务由纸质作业和综合评价组成,其中纸质作业4次,由中央电大布置,占形成性考核成绩的80%;综合评价由地方电大根据学生在学习过程中的表现如预习情况、提问发言情况、学习笔记、面授辅导出勤情况等综合确定,占形成性考核成绩的20%。

口语交际校本课程纲要

民勤五中口语交际校本课程纲要课程名称:口语交际 课程类型:语文拓展 授课教师:各语文教师 授课对象:我校各年级学生 开设办法:选修课,教师挂牌上课,学生分班走读 一、课程开发的背景 口语交际是九年义务教育语文课程标准的重要内容,《语文标准》明确指出,口语交际能力是现代公民的必备能力,应在具体的口语交际情境中,对学生的倾听、表达和应对的能力进行专门培养,使学生具有文明和谐地进行人际交流的素养。由于我校学生大都来自农村,和城市的孩子相比在语言交往的习惯形成上缺乏相应的环境和条件,尽管语文课本中有关于口语交际的安排和计划,但相比课标的要求以及学生的实际需要这是远远不够的。这是我校开发《口语交际》校本课程的总体背景。 二、课程目的 1、通过一定形式,特别是结合特定的交际环境对学生的倾听、表达、交流、应对等语言能力进行专门培养和系统训练,增强学生日常口语交际的基本能力,使学生能够更好的与他人进行文明交往和语言沟通。 2、通过活动进一步培养学生的观察、思考、阅读、写作等语文能力。

3、结合特定课程内容或交际情景,培养学生良好的交际习惯和道德品质。 三、课程内容与实施 我校的《口语交际》校本课程是结合我校学生实际对语文教学中口语交际的拓展和强化。一方面,有必要设计一系列学生喜欢,易于组织的专门形式对学生的倾听、表达、交流和应对能力进行训练,另一方面,还应该为学生创设各种交际场景,有目的的培养学生在特定环境下的语言交际能力和良好习惯。 为此,本课程以每大周5节课为一个周期,每大周分别安排一节说话课、三节交际主题训练和一节交际游戏课,以较为固定的形式进行课堂组织,从而保证各年级教学具有连贯性,使学生建立在良好习惯上的语言交际能力能够逐步提高。

生产运作管理》考试大纲(参考Word)

《生产运作管理》 一、课程简介 1. 教学内容简介 本课程是经管类各专业的主要专业课程,也是工程类各专业的选修课程之一。本课程的教学目的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概念,原理和方法。要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上,进一步了解生产与运作管理学科的最新发展,了解本课程最新理论和方法。使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产运作系统问题的实际操作能力。 本课程的基本内容包括: (1)生产运作管理基本概念; (2)运营战略与竞争力; (3)产品开发与工艺选择; (4)生产系统的布局与布置; (5)劳动组织设计; (6)随机服务系统; (7)生产能力计划; (8)总体计划; (9)生产作业计划; (10)项目型生产计划; (11)生产控制的概念; (12)生产进度控制; (13)库存控制; (14)成本控制; (15)MRP/MRPII/ERP; (16)精益生产; (17)大规模定制与供应链管理; (18)运营管理中的绿色理念与方法。

2. 学习目标 (1)了解生产运作管理的基本概念; (2)熟悉生产运作管理的主要内容; (3)掌握生产运作管理的方法体系; (4)能够运用生产运作原理与方法解决企业中的生产计划、库存、成本等问题。 3. 重点 (1)生产运作过程组织; (2)生产运作计划; (3)物流需求计划与制造资源计划; (4)生产运作现场管理。 4. 难点 (1)生产运作系统设计; (2)生产计划与控制。 5. 学习要求 具备《管理学》、《高等数学》等课程基础知识,通过实地调研或者网络媒体等方式对企业管理具备一定感性认识,认真阅读课程教程,主动查阅相关课外资料,积极参与课程学习过程的案例分析与小组讨论。 二、大纲 1. 教学目的要求 本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上,强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容,并着重从定量分析的角度,分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题,为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。 课程的基本要求: (1)使学生了解生产运作管理在企业经营中的重要性,把握生产运作管理与企业其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系; (2)使学生全面了解生产运作管理的内容和方法体系;

生产运营管理学教学大纲

生产运营管理学教学大纲 课程名称(中文):《生产运营管理》 课程名称(英文):Production Operation Management 课程编号:0114313 课程性质:必修 教学语种:中文 总学时:51(其中实验课3课时) 学分:3 一、教学目的 《生产运营管理》是研究工商企业以及其他社会组织如何将资源有效地转换为满足顾客需求的产品或服务的学科,是研究如何运用经济及有效的管理方法,对制造或服务企业有限资源的高效集成,为用户提供满意产品和服务的增值过程的管理的课程。该课程强调理论和实践的结合,有理论阐述,数据分析,图表说明。是一门实践性、应用性很强的课程,有一定的深度和广度。通过本课程的教学,应使学生掌握生产与运营管理的基本概念,及从社会组织长远发展的角度出发,分析、设计、优化生产运营管理体系的理论及方法,熟悉制造业和服务业的运行及维护过程,在企业部的运营管理部门与其他职能部门之间建立起协同工作思想。掌握当前先进的生产与运营管理理念。把握经济全球化趋势对企业运营管理的影响。开设《生产运营管理学》,有助于学生对企业生产运营有个整体认识,熟悉生产流程,掌握先进的管理方法,提高思维能力。通过学习,学生能正确处理生产、市场、管理的三者关系,学会如何运用先进技术来改进制造流程,能够运用所学知识解决企业实际问题。 二、教学手段 1、案例教学:本课程采用两种案例,一是逻辑案例,在授课过程中使用,用于说明生产运营管理学原理;二是综合案例,供学生独立研究或小组讨论,并

完成案例分析报告。 2、多媒体教学:本课程采用多媒体教学,配有PPT课件和音像教学资料。 3、上机模拟:对项目管理、先进生产方式上机模拟操作。 4、计算或作图练习:掌握本课程的知识需要一定的数学基础,要求学员做相当数量的计算题练习作业,并能画出相应的流程图及相关图形。 三、教学要求 在教学方法上,本课程的教学力求将课堂教学置于生产运营管理的实际背景中,注重学生生产运营实践能力的培养,强调生产运营管理方法的运用。教学容科学严谨、操作性强。不断改进教学方法,运用案例加深学生对生产运营容的理解,进行启发教学,做到教师一般原理讲授与实际计算练习相结合。 四、教学容和课时分配 第一章生产运营管理学概述(3课时) 本章首先介绍了生产运营概念,分析了现代生产运营具有的基本特征,阐明了生产运营系统的含义及生产运营系统的职能。着重说明生产运营核心要素——生产运营过程,对生产运营类型进行了列表说明,从产品更新换代加快、用户需求趋向多样化和市场竞争日趋激烈三方面对现代生产运营管理面临的新环境及生产运营管理的发展趋势作了阐述,最后简单介绍了生产运营管理的历史演变。本章主要容包括生产运营系统、生产运营管理的特征及生产运营管理的历史演变。 一、生产运营管理及其地位 (一)生产运营管理的涵义 (二)生产运营管理的容 (三)生产运营管理在企业中的地位 二、生产运营系统

《阳光心态与情绪压力管理》

阳光心态与情绪压力管理 课程背景: 高尔基曾经说过:“工作快乐,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地狱。”在现实生活中,总看到他人的风景好,殊不知,最好的风景就在自己脚下。世界上没有不好的工作,让我们对工作产生不满的是不平衡的心态和无法自我管理的情绪压力。因此,快乐工作的关键取决于自己。放弃抱怨,用乐观的心态去面对当前的工作,那么,我们就会从这种积极转变中找到快乐。从自己胜任工作后的那一刻起,我们会发现,原来快乐工作就在身边。 课程收益: 1.认识大脑,认识自己,建立阳光心态 2.建立健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式 3.学会面对工作中的问题和困难 4.在职场中快乐工作的秘密 5.生活中修炼自己,成就阳光心态 6.管理好自己的情绪,懂得释放压力,化压力为动力 授课对象:柜员、大堂经理、理财经理 授课方式:激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业 课程大纲: 第一讲:认识大脑,塑造阳光心态 1.我们生活的时代,是开始追求“幸福”和“自我”的时代 2.认识大脑,塑造阳光心态 1)心态影响能力,心态影响生理 案例:“两个关于心态的试验” 2) 人有九类基本情绪 3)人类意识能级分布 4)习惯形成的大脑运作机制 训练:阳光心理挑战 第二讲:修炼心智,快乐面对问题

一、积极心智模式的核心 1.心智模式的公式 案例:“成功者”的遭遇 2.换个眼光看世界“凡事发生必有恩典” 3.积极心智模式的核心:我是一切问题的根源 知识点:不是不是困难和遭遇决定了我们的命运 4.而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运 二、如何建立积极主动的行为模式 1.“舒适区”原理 1)抗拒改变的三大心理因子 2)改变行为的八种方法 2.能力圈原理:关切圈和影响圈 案例:为什么只有他能影响“一言堂”的老板 1)两种思维方式:积极主动和消极抱怨 2)消极抱怨心态的根源:将自己放在关注圈 工具使用:如何扩大自己的影响圈? 3.面对问题怎么办? 现场改善:用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折, 1)改变日常工作难题的处理方式 2)转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法 第三讲:换个角度,爱上工作 一、发现工作价值,通过热爱工作来热爱生命 1.为什么工作? 工作的动力来源 2.工作给予我们什么? 1)马斯洛的需求定律 2)人类的终极追求:自由 案例:退出职场金领的“富足人生” 知识点:通过在工作中创造价值,实现自己的价值;通过热爱工作来热爱生命; 二、格局大了,压力就小了 1.烦恼的第一个原因:站在低处看问题

《运作管理》课程大纲

《运作管理》课程大纲 一、实践课程基本信息 课程编号: 01 英文名称: operations management 授课对象: 开课学期:□春□夏□秋 学分/周数: 100分 / 6周 先修课程: 教学方式: 考核方式:笔试 课程简介:5月14日(第一课):课程内容:运作管理导论:1>运作和生成率。(25分钟)2>全球运 作战略。(20分钟)3>项目管理。(40分钟)4>课后作 业安排。(5分钟) 5月28日(第二课):课程内容:1>上节课重点内容复习(10分钟)。2>运作管理导论: 预测(30分钟)。3>运作设计:产品和服务的设计(15 分钟)。4>质量管理(30分钟)。5>课后作业安排(5 分钟)。 6月11日(第三课):课程内容:1>上节课重点内容复习(10分钟)。2>运作设计:流程 策略和可持续性(35分钟)。3>选址策略(20分钟)。 4>设备布置策略(20分钟)。5>课后作业安排。(5分 钟)。 6月25日(第四课):课程内容:1>上节课重点内容复习(10分钟)。2>运作设计:人力 资源,工作设计和工作测量(20分钟)。3>运作管理: 供应链管理(35分钟)。4>库存管理(25分钟)。5>课 后作业安排。(5分钟)。 7月9日(第五课):课程内容:1>上节课重点内容复习(10分钟)。2>综合计划(20分 钟)。3>物料需求计划和企业资源计划(30分钟)。4> 作业计划(25分钟)。5>课后作业安排(5分钟)。 7月23日(第六课):课程内容:1>上节课重点内容复习(10分钟)。2>准时生产和精 细运作(20分钟)。3>设备维护和可靠性(20分钟)。 4>本书重点内容复习(35分钟)。5>课后作业安排。(5 分钟) 二、实践教学目的和要求 教学目的:(具体内容为5号宋体) 教学要求:(具体内容为5号宋体) 三、实践教学内容与安排 第一篇运作管理导论:(预计本篇教学时间为5月14日至5月28日) 第一章运作和生产率 教学内容:运作管理定义,运作管理历史,运作管理发展趋势。为什么要学习运作管理,运作经理职责。服务业中的运作管理,运作管理中的生产率和伦理,社会责任。 教学目标:1.掌握运作管理的定义。2.区分产品和服务的不同。3.了解生产和生产率的不同。 4.计算多因素,单因素生产率。 5.识别提高生产率的关键变量。 第二章全球运作战略 教学内容:国内经营向国际运作转变的原因。运作管理的使命和战略。通过运作管理取得竞争优势的方法。运作管理的十大战略决策。运作战略需考虑的问题。如何制定和实施

课程纲要(模板)

附件2 课程纲要(模板) 备注:字数超出,可扩展表格。

附件3教学方案(模板) 备注:字数超出,可扩展表格。

附件4: 浙江省义务教育精品课程申报微课程制作规范与要求 根据《浙江省基础教育微课程建设规范(试行)》要求,本次精品课程征集活动申报材料中的微课程制作规范和要求具体如下: 一、微课程概念 本次送交的微课程是指针对本次申报精品课程的某一知识或主题、以微视频为主要载体、具有相对完整结构的微型课程资源。微课程以满足学习者自主学习为主。 二、微课程资源要素 本次送交微课程以微视频为主。每个微视频具有相对完整的结构,并重点解决一个问题,而微视频之间则由内在知识体系关联,紧紧围绕选题系统化设计开发。每个微视频时长为3~8分钟(最长不超过10分钟),视频格式为fLV和MPG格式(同时提供)。命名格式为“课程名称+微课名称”。 每个微课程视频须有1个作品说明,文件格式为WORD格式。在作品说明中需注明该视频的设计意图、对应教学内容、明确适用场合或时机、预期使用效果等,以帮助学生快速而有效地了解学习内容,掌握学习方法。命名格式为“微课名称+作品说明”。 三、技术要求 本次开发的微课程可以采用视频拍摄、屏幕录制、多媒体软件合成或综合运用以上多种方式进行制作,制作完成的微课程应符合网络在线学习要求。主要技术要求如下: 1.视频要求

全课程图像同步性能稳定,色还原正常,无失帧,无抖动跳跃,无色闪。课程制作完成后,同时提供FLV及MPG两种格式。FLV格式通过网络报送,比特率为500kbps;MPG格式通过光盘报送,比特率与视频源相同为4mbps及以上。 2.声音要求 声音清晰无明显失真,无交流声或其他杂音,音量适中,前后一致,无明显起伏,声音与画面同步。 3.分辨率要求 所有微视频分辨率以不变形、无压缩、清晰可见为基本要求,建议采用16:9模式。 其中,视频制作类:分辨率一般为设定为720*576(4:3)或1280*720(16:9)。录屏制作类:参照录制所用电脑的最佳分辨率。多媒体软件合成类:分辨率一般为设定为800*600,1024*768(4:3)或者1028×576(16:9)。 4.片头要求 每个微视频片头需呈现申报课程名称、微课程名称、主讲人姓名、单位、制作单位等相关信息。

《生产与运作管理》课程教学大纲.doc

《生产与运作管理》课程教学大纲 【课程基本情况】 一、课程代码:030137 二、课程类别及性质:工商管理专业必修课 三、课程学时学分:54学时(教学:54 实践:0) 3学分 四、教学对象:工商管理专业本科三年级学生 五、课程教材:《生产与运作管理》、陈荣秋、马士华编著、高等教育出版社 六、开设系(部):工商管理系 七、先修课:管理学、市场营销、运筹学、物流管理、质量管理 【教学目的】 随着企业生产管理实践的丰富以及对于生产理论的深入探讨,生产与运作管理逐步成为较为完整的体系。本课程讲述基本的现代生产与运作管理理论。内容包括生产运作基木概念、生产运作系统设计、运行、维护与改进等方面,介绍有关企业物质资料生产和劳务提供的基本管理理论和方法,以及先进生产方式在生产实践中的运用。 在本课程在教学过程中,要帮助学生理解基木的生产理论并掌握企业生产与运作管理的过程,了解生产与运作管理的基础知识,了解及掌握MRP、JIT、ERP等先进生产方式。坚持理论与案例教学并重的原则,注重培养学生独立思考和创新能力。要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上,进一步了解生产与运作管理学科的最新发展,结合案例和讨论使学生熟练掌握生产与运作的方法,帮助学生树立系统管理观念和思想,培养学生独立思考问题和解决问题的能力o 【教学内容、基本要求及学时分配】 第一章:基本概念(3学时) 第一节社会组织的基本职能 基本要求:理解社会组织的概念,社会组织的基木职能,服务业的兴起的基木原因,理解生产的概念并且了解生产概念的扩展,掌握生产运作管理的概念。 重点:社会组织的基本职能,生产运作管理; 第二节生产运作的分类 基木要求:理解生产运作的两种基木分类:掌握制造性生产与服务性生产的基木的特征。 重点:制造性生产与服务性生产的基本的特征 第三节生产运作的类型 基本要求:了解生产类型的划分的类型,理解不同生产类型的特征,掌握提高多品种小批量生产类型效率的途径。 重点:不同生产类型的特征;难点:提高多品种小批量生产类型效率的途径 第四节能力与需求的匹配 基本要求:理解供需链的概念,供需链瓶颈及其对生产运作管理的影响,掌握如何使生产运作能力适应需求的变化,了解理想的供需关系:准时生产。 重点:供需链的概念 第五节生产运作管理的历史和发展趋势 基本要求:了解生产运作管理的历史和发展趋势。 第二章:企业战略和运作策略(3学时) 第一节现代企业所处的环境 基本要求:理解现代企业所处的环境,现代企业在产品竞争方面的特点;了解大公司的合并和跨国公司,先进制造技术的发展;掌握基于时间的竞争。 重点:基于时间的竞争 第二节企业战略和战略管理 基本要求:理解战略和战略管理的重要性,企业战略的制定,战略管理过程,掌握外部分析: 识别机会与威胁,内部分析:确认资源与竞争优势,战略选择。

生产运营管理教学大纲-深圳大学信息中心

《生产运营管理 》实验教学大纲 课程名称:生产运营管理 课程编号:23111336 英文名称:Production and Operation Management 课程性质:课程类型:综合选修 是否为独立设课的实验课:否 学时与学分:总学时:54 总学分:3 实验学时:12 实验学分: 执 笔 人:程涛 一、实验课的任务、性质与目的: 本课程实验是机械设计制造及其自动化专业的专业课实验,拟安排以下实验: (1) ERP综合演练实训之生产管理 了解企业生产的基本流程;理解ERP系统中生产管理(车间管理)信息流程及单据特征;了解基础数据的含义及其设置方法;掌握车间管理各步骤中相应操作机单据处理的基本方法。 (2) 生产系统仿真软件操作实验 了解、熟悉ProModel大型建模与仿真软件在制造中的应用。 (3) Flexism软件操作使用及生产线仿真实验 了解、熟悉和掌握大型系统建模工具——Flexsim的组成、特点、功用及其使用方法,初步学会基于Flexsim对系统,如简单的离散作业装配线进行描述、建模和仿真分析,培养学生对生产系统的建模与仿真分析能力。 (4) 基于柔性制造系统的生产系统的综合实训 了解制造业所面临的巨大挑战与机遇,理解敏捷制造的基本内涵、外延和实现形式,熟悉和初步掌握FMS的相关基本知识、操控与运用FMS的基本能力。通过实验,让学生感受敏捷制造、自动化技术的先进性,激发对新技术学习的热情,培养学生创新思维能力和实事求是的科学态度。 该综合实训包括: 1)基于FMS的生产线认知与操作(了解和学习敏捷制造、柔性生产线的工作原理、基本结构、操作流程与规范、用途及其技术发展等,2学时); 2)FMS主要加工设备的认知与操作——(学习和了解雕刻机、内雕机及加工中心的工作原理、结构,操作流程、步骤、规范,以及主要用途等,初步学会操控这些加工设备,2学时); 3) FMS主要物流装卸和搬运设备的认知与操作(立体化仓库堆垛机、AGV小车、安川机器人等的工作原理、结构,操作流程、步骤、规范,以及主要用途等,初步学会操控这些加工设备,2学时); 4)FMS的整体运行与操作控制及基本调度(了解、学习和掌握FMS的总体运行控制和操作,并初步学习利用将简单调度方案在FMS上进行实现,2学时)。 二、主要仪器设备及环境: 神州数码易飞ERP系统,深圳大学柔性制造系统,Flexism软件(Demo版)、ProModel软件。 三、实验项目的设置与实验内容 序号 实验项目名称 实验内容 实验 要求 实验 时数 每组 人数 实验 类型 1 ERP综合演练实 训之生产管理 学习利用易飞ERP系统完成 工艺管理的基本流程:工单工艺、 投料单、领料单、转移单、入库 单。 选 作 4 综 合 性

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