美菱变迁史
美菱集团及厨电发展史
new meiling new life
新美菱 新生活
• 20年前，一个小男孩喊着“美菱”，一个小女孩呼着 “阿里斯顿”，把美菱带进千家万户； • 20年里，“中国人的生活，中国人的美菱”，尽显民 族家电王者风范； • 20年后，“新美菱，新生活”，美菱人再谱新章。 我们二十年励精图治悉心打造的“美菱”品牌， 也以其独特品牌理念和卓越的品牌价值， 成为新美菱继续搏击苍穹的飞翔之资！
12随着国民人均收入的丌断增长和人们生活水平及生活素质的丌断提高人们对家电产品和厨卫产品的需求越来越高小康丌小康关键看两房浴室和厨房条件的改善将成为人们生活水平是否提高的重要标志亦是评价人们生活品质水平的主要指标巨大的国内市场需求为厨卫产品开拓了广阔的前景市场空间和潜在市场需求十分巨大
new meiling new life
• 阶段一、选准冰箱大发展（1984-1994） • 阶段二、多元化之路的探索与企业集团的规范（1994 前后-2002下半年） • 阶段三、新美菱、新生活。利用品牌的优势，资源整合， 将人力、物力、财力重点投入在产品研发、品牌营销和 用户服务上，推动集团多元化发展。（2002下半年-至 今）
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新美菱 新生活
美菱集团发展史
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新美菱 新生活
美菱集团介绍 美菱发展史 厨电发展史
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新美菱 新生活
集团简介：
美菱集团是以制造业为核心，集白色家电制造、健康 家电推广、新材料研发、家电配套件加工及进出口、商贸、 酒店等多元化为一体的大型企业集团，是全国512户重点 企业集团之一，连续8年进入中国500家最大工业企业行列， 连续9年进入中国500家最佳经济效益企业行列；拥有350 万台电冰箱、50万台冰柜及深冷冰箱、120万台洗衣机、 35万台太阳能热水器、500多种厨卫、日用小家电及主要 配套产品的生产能力。居安徽省重点企业集团第一位，也 是安徽省唯一进入全国家电综合实力十强的企业。
美菱电器：2011年营销大变脸
提 高 了产 品 的通 用 性 和 自动 化 程 度 ，可 节
“ 我认 为 ，在 以 旧换 新 及 家 电 下 乡 政 约成 本 ２ 元 ／ （ １０ 的 人力 资 源 ） ０ 台 约 ２人 ， 策 的支 持下 ，２ １ 年 ，中 国冰 箱市 场 的销 ０１
飙 突进 。美菱 电器 北方 大 区总 监 唐义 亮 表 场竞 争 激 烈 ，５ ～ １ 月 ，国产 品牌 在 大 容 ０
示 ，２ １ 年 ，在稳 步推进 冰箱 销售 的 同时 ， 积 冰 箱 市 场 的 份 额 已 超 过 ３％。２ １ 年 ， 进 的 冷柜生 产 线之 一— —采 用标 准 件生 产 ， ０１ ０ ０１
出 资建 立 的—— 作 为 营 销 渠 道改 制 的 核心
内容 ，美 菱 电器 的渠道 实体 化将全 面铺 开 。 据 唐 义 亮介 绍 ，美 菱 电 器将 把 营 销组 织 前移 ，２ １ 年美 菱 现有 的 ３ ０１ ７个分 部将 全
部转为合资公司，并逐步推进区域性小型合
资 公 司 的建立 。“ 部公 司 化 ，将 解 决现 存 分
的开票滞后 、返点兑 现缓慢 等诸 多问题 ，以
后许 多 目 需要经 总部决 定的事情 将 由分公 前 司处 理 ， 快资金兑 现速度 ， 加 加大 周转力度 ，
美菱 电器 ● ２ 年营销大变脸 ０ １ １
本： 者 ｌＳ ：ｇ ｌ Ｊ 于吴
，＿００年末 ， ＿ １ １ 有关美 菱 电器 的话题 并不少 ， ． 了 １ 亿 元定 向 增 发获 批 ，美菱 电器 ， 除 ２ 在 营销 方 面 的 改革 正 朝 着 “ 力模 式 ”狂 格
《美菱企业史》PPT课件
RoHS公共检测中心
RoHS公共检测中心的设备来自 美国和日本，安徽省内家电行 业中唯一一家RoHS公共检测中 心，美菱努力为用户提供优质、 高效、节能、环保的产品。
冰箱型式实验室
拥有冰箱性能检测台、匹配试 验室、压缩机制冷量检测台、 压缩机寿命试验田、高低温试 验箱、可靠性试验室等先进的 检测装备。
绵阳投产
2011年 年产120万台冰柜的生
产基地在合肥建成投产
ห้องสมุดไป่ตู้
冰柜基地（合肥）
景德镇基地 绵阳基地
2014年 中国企业500强
2013-2014年度 电冰箱行业十强品牌
2014年 中国最有价值
品牌500强
2014年中国家电 十大畅销品牌
全国34个营销公司 20000家零售网点遍布全国
全国300家金牌服务商 3000家特约服务商
ISO9000 质量管理体系
ISO14000 环境管理体系
OHSAS18001 职业健康安全
管理体系
SA8000 社会责任体系
主导的冰箱产品拥有CE、CB、GS、UL、CSA、E-star、DOE、SASO 、 EER、SAA 、MEPS、S-Mark等国际安全及能耗认证。
美菱冰箱/柜远销全球130个国家和地区，在欧洲、澳洲、东南亚、中东、非洲、南美
美菱拥有合肥、绵阳、景德镇三大冰箱（柜）制造基地，1100万台年产能。
2006年 美菱建成年产500万
台冰箱的亚洲单体产能最大的 冰箱制造基地。
2012年 美菱200万台雅典娜
豪华冰箱生产线投产。
2007年 年产100万台冰箱的景德镇生
产基地建成投产
2008年 年产120万台冰箱的绵阳基地建成投产 2010年 年产60万台(双班)环保节能冰箱项目在
美菱CHiQ冰箱上市
产经方略·OPERATION SCHEME56电器 2014/32014年2月26日，站在四川绵阳长虹剧场的舞台中，身着便装的长虹董事长赵勇，潇洒地主持了一出舞台剧。
随后，他在“让想象发生”的炫丽屏幕下宣布，长虹推出全球首款全面市场化的云图像识别冰箱——美菱CHiQ 智能冰箱。
这是继2013年10月15日宣布启动“家庭互联网战略”、2014年1月18日宣布走出“家庭互联网战略”第一步——CHiQ 智能电视之后，长虹“家庭互联网战略”继续迈出的第二步。
赵勇表示，随着美菱CHiQ 冰箱面市，中国冰箱的智能时代全面开启。
CHiQ 冰箱被长虹高管团队誉为“开启中国智能冰箱时代”的CHiQ 冰箱，共有5个型号，容积从248L 到537L，均为变频产品。
据介绍，CHiQ 冰箱具有以美菱独创的“云图像识别”技术为核心的一系列智能控制与应用。
美菱电器副总裁钟明表示，基于“以人为中心”的智能战略，云图像识别技术是具有自主知识产权的世界级领先技术。
“它有几层含义：第一，它是由冰箱、云端和手机端组成的一体的系统；第二，它在冰箱端有一套食品图象采集系统，能采集食品图象，并上传到云端；第三，通过一套专利算法，系统把食品图象结合美菱特有的食品保鲜数据库，形成一个完整的食品信息；第四，这个完整的信息再反馈到冰箱和手机上，从而能够实现对食品的自动识别和自动管理。
”本刊记者 于昊围绕着“云图像识别”技术，C H i Q 冰箱实现了多种智能化功能。
首先是主动的食品管理。
通过图像识别，C H i Q 冰箱可以在手机平台和冰箱面板上显示食品列表，并根据食品列表中记录的信息对食物保鲜期分级：绿色区域为安全保鲜区域，可以放心食用；黄色区域为临界保鲜区，需要尽快食用；红色区域的食材不能再食用，最大程度地减少因为食物超出保质期造成的浪费及对家人健康的影响。
此外，冰箱还能“监控”食物放置的位置，并指导用户正确存放。
食品保鲜优先级设置可以自动调整冰箱的温度，以优先级食品推荐适宜储存的温度运行。
从家电广告管窥国产家电的发展历程
国产 家 电初 创 期是 在 ２ 世 纪 ５ 年 过度 的引进 ，通 过国家评奖 的方式鼓 励 ０ ０
代Ｎ ８ 年代 。２ 世 纪五六十年代 我 国便 自主研 发 ，实现 家电生产全 国产化 。很 告 。但 当时家 电行 业竞争小 ，广告 的概 ｏ Ｏ 自主研 发了收音机 、电视机 、洗衣 机等 多家 电品牌将其获得 的相关殊荣 明示 于 念对人们来说还很 陌生 ，广告宣传形式
家 电产 品。但在计划 经济体制下 国产家 广告 中 ，以获得 消费者对其产 品质量 的 也相对单一 ，诉求 也相 对简单 ，多是功 电的技术 水平一直落后 于 国际水平 。到 认可 。因此 当时 的很 多广告 中我们都 能 能 、性 能 和质 量诉 求 ，并且 承 诺实 行 改革开放 初 ，除收音 机是最流行 的家电 看到 “ 国优 ” 、 “ 部优 ” 、 “ 省优 ”的 外 ，其他 家电产 品都 没有 普及 。但 随着 字样 。 改革开放后 经济 的增长 ，以及人们对 家
【 关键 词 】家电广告 ；国产 家电；发展历程
改革开 放以来 ，国产家 电经历了从 广 告 中 就 提 到 ： “ 机 由 日本 日立 公 司 将生产厂家的名字置于广告中显著位置。 该 无到有 ，从 短缺 到普 及的快速蜕 变 ，将 提供设计 ” 。１８ 年美 菱牌冰箱 的广 告 也是 由于当时家电产业并未完全市场化， ９６
最初引发人 们争议 的新 鲜事物—— 电视 中亦提 到 ： “ 我厂从 意大利引进先进技 销售渠道也较为单一 ，未形成专业的家电 机 、冰箱 、洗衣机等 变为人们现代 化生 术 、设备 主要部件 和生 产流水线 ”。这 销售平台。从 １８年香雪海 电冰箱广告 中 ９１
活的基本元 素 。与此 同时 ，家 电广 告助 股引进潮 流中也存在盲 目现象 。８ 年代 可以看出 ，百货商场是 当时家电产品 的 ０ 推着 国产家 电的发展 ，也 让我们从 中能 中后期 ，电视广告 中出现九个品牌 的阿 主要 销售 渠道 ，药店 、五金 店 、陶瓷商 够找到 国产 家电这３ 多年 发展 中所经历 里斯顿 ，包 括长岭阿里斯顿 、北冰洋 阿 店也兼顾了家 电产品的销售 。 Ｏ
美菱冰箱品牌策略
3）完美的品牌有好的品牌联想、极高的美誉度、知名
度、忠诚度
4）品牌营销工程
品牌营销是一套完整的企划，用以确保与品牌相关 的活动都反映到品牌本身独有的核心价值及精神; 2、“品牌营销工程”意味着理解消费者对产品的感 受，并将之转化为消费者与品牌之间的关系。 3、营建一个品牌的基本要素
包括有形要素：颜色、营销材料、员工制服、质地 、直效行销、服装、重量、 促销、电话礼仪、分销 、广告、投诉处理、价格、字体、招牌、音乐、媒介 内容;
营销组织管理创新
1、改变原有的以职能为导向的组织模式； 2、创建成真正以市场为导向、以消费者为
中心充满活力的营销组织模式； 3、形成良性的创造利润中心与利润管理中
心 4、一系列规章制度的出台，向法制化管理 大步迈进
组织变革图
顾客
高层 管理人员 中层管理人员 前线人员 顾客
传统的架构
前线人员
中层管理人员
顾
高层管理
顾
人员
客
客
顾客为导向的 现代营销组织架构设置
2000年——2001年美菱品牌营销创新工程之二
营销管理创新
通过外部市场调研工作，对家电特别是白
色家电行业的市场状况、竞争状况、及美菱销 售网络本身进行全面分析的基础上，
导入新的企业营销战略规划、使美菱的战略定 更专业、更清晰
新的销售网络规划利益一体化的垂直营销网初 见成效
2）品牌
F、品牌的不同种类 消费者品牌、公司品牌、金融品牌、服务品牌
、高科技品牌，甚至一个国家！ G、品牌的好处
额外资产：容易被大众认同； 真正的与众不同：不易被模仿； 牢固的忠诚度：顾客不易被拉走.
2）品牌
H、品牌是人类情感、文化与商业竞争三结合的 产物。
美菱冰箱广告策划案-
全新亮相的美菱雅典娜537WIPB智能二代产品，融合了智能语音识 别、远程控制等高科技手段，用户可通过手机、iPad等移动终端对冰箱 进行控制，查看冰箱运行、食物存储等情况，实现多屏互动。值得一提 的是，美菱智能二代冰箱可以提供食物的存储、使用建议，及时协助用 户补充所需的食物信息。
4
企业精神 企业宗旨
5
企业价值观 企业愿景
6
二.市场分析
swot分析
①优势 美菱产品的质量相对比较稳定，价格适中，消费者认同度普遍较高。 1.知名度很高，在消费者心目中具有一定的影响； 2.与海尔、容声等品牌具有强劲的竞争优势； 3.经销商对美菱的销售管理、广告促销非常满意； 4.增长的原因是抓住了消费者的潜在需求，推出的新产品（如节能王系列）很成功。 ②劣势 美菱是国产老牌，产品缺乏特色，市场营销较弱。 1.美菱在处理调换货方面比较慢； 2.促销方式的选择有待整合； 3.对大户的管理不到位； 4.单一追求回款，造成经销商压力较大，经销商库存压力较大，而返点的差别较大，容易形成窜货和市场价格的 混乱； 5.经销商多数对美菱缺乏了解，感到人员变动较频繁； ③机会 地区性品牌在当地有相当的市场占有率。竞争更加激烈，价格战一触即发。二三级市场将成为新的市场热点。城 市市场将进一步细分化，新产品的开发、产品的提升是市场竞争的必然。 ④威胁 伊莱克斯、西门子及其他新近入者。伊莱克斯将产品定位在中高档，管理规范、市场控制力强、市场推广力强、 手法稳健，主要在中心城市开发，采用以点带面的策略，增长势头不小；西门子的产品定位在高档，目标市场是 高收入阶层，企业目标是利润第一，不计较市场占有率；部分新近入者为了强占一部分市场，采用低价策略，亦 有一定的威胁。
美菱转型：发力高端市场
产经方略·OPERATION SCHEME56电器 2012/12在宣布项目募集资金启动两年零七个月后，美菱发力高端市场的关键一步——年产200万台豪华冰箱的生产线正式投产。
2012年11月20日，在众多媒体、经销商、行业领导以及合作伙伴的注视下，美菱用新一代智能豪华冰箱的上市，表达其展开高端战略的决心。
发布高端新品在2012年10月美菱电器副总裁邓孝辉与《电器》记者谈及美菱冰箱的发展时，已经明确表示，美菱的产品结构亟待调整。
1个月过后，美菱在合肥高调召开经销商大会暨新闻发布会。
在发布会的现场，美菱甚至史无前例地请来靓丽的国外模特，与“雅典娜”智能二代新品一同展示。
中国家用电器协会理事长姜风表示：“和2012年3月在中国家电博览会上看到的美菱产品相比，现在的产品焕然一新。
特别是这次发布的智能二代冰箱，确实能给人留下很深刻的印象。
它使冰箱智能化水平提高了一大步。
”据美菱首席科学家王应民介绍，此次发布会上全新亮相的美菱雅典娜537WIPB 智能二代产品，代表了未来冰箱发展的核心方向。
该产品含99项国家专利技术，在延续智能一代食品管理功能的基础上，还融合了智能语音识别、远程控制等高科技手段，可通过手机、PAD 等移动终端对冰箱进行控制，察看冰箱运行、食物存储等情况，远程控制冰箱功能，实现多屏互动。
该产品可以提供食物的存储、使用建议，及时协助用户补充所需的食物信息，对食品进行智能化管理。
展开高端战略美菱智能冰箱新品的推出体现了其战略转型的思路。
美菱电器副董事长刘体斌表示，美菱力求打造“中国式”的高端家电。
通过外在的工业设计创新与内在的核心功能创新，美菱正在开辟一条全新的产业升级道路。
一方面，通过与丹麦CBD Group 等全球顶级设计公司的深度合作，以及对长虹创新设计中心的资源整合，美菱在产品工业设计创新方面持续投入；另一方面，美菱在冰箱的结构与功能上实现了诸多创新。
比如针对中国用户的特殊饮食结构，研制出以450L 为代表的雅典娜系列对开多门冰箱，通过冷藏对开、双独立冷冻室及冷冻室全抽屉式结构设计，不仅有效防止食品的串味现象，并实现独立关闭单个冷藏/冷冻室，避免资源浪费，更加符合中国家庭的使用习惯；此外在产业链方面则与陶氏化学公司建立战略合作，通过运用陶氏聚氨酯技术（PASCAL 技术），显著提升冰箱和冷冻箱的能源效率。
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美菱变迁史美菱变迁史南方周末2005-12-01 15:36:17遥望美菱当年，张巨声犹心绪难平Phototex□本报记者张春蔚一个在1990年代中期风光无限的家电巨头，至今为人所记的是“美菱”这个品牌和“张巨声”这个企业家。
品牌仍在，企业家却早已退休，这家企业也经历了两次卖掉产权的变故。
从国有企业的标杆到被资本巨鳄并购，从家电业的一枝独秀到激烈竞争下的渐行渐远，美菱的20年变迁史，见证了中国家电业的急剧变化和国企改革的艰难进程。
自三年前离开美菱后，72岁的张巨声搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，过着悠闲的退休生活。
他照例在下午要睡上一小时。
更多的时候，他会和老伴去附近一个不收门票的公园散步。
11月11日，合肥市民从当地的《新安晚报》上得知了这一消息———四川长虹从尚在狱中的顾雏军手上，以不超过1.45亿的价格买到了20.03％的美菱股份，从而成为美菱电器的第一大股东。
这已经是美菱电器控股权的第二次易手。
前一次发生在两年前，收购者是格林柯尔公司董事长顾雏军。
记者在合肥采访时，很多合肥人都已不知道张巨声是谁。
但在十年前，合肥是没有人不知道“张巨声”和“陈荣珍”这两个名字的。
他们分别是美菱和荣事达这两家著名企业的传奇创始人。
1990年代中期，他们是中国民族冰箱和洗衣机产业的教父级人物。
这两人并称合肥“双雄”，在1991年底，这两家企业曾一度被政府合二为一，但最后又不得不分开。
三年前，两人几乎同时退休。
在张巨声离开美菱的这几年，中国家电业经历了剧烈的震荡，新的领军者浮现，企业间的并购也越来越频繁。
美菱，虽然紧紧抱着自己的品牌，但却已无力扮演更强有力的并购者角色，相反，却沦为众人争夺的口边食。
一个曾经拥有杰出企业家、抓住先机的优秀国企，为何没能拾级而上？美菱因张巨声而生11月14日，来自长虹的三名高管已经空降美菱，在美菱中层以上干部会上首次集体亮相，并宣布原来管理团队全部留任。
这样的手法顾雏军当年也一样采用。
几天后的一个上午，张巨声坐在合肥亳州路附近的一家茶社里，点了一杯“太平猴魁”———一种以清香著称、产于皖南山区的绿茶。
他对面坐着的是来自《中国企业家》杂志的一位记者。
1996年，张巨声曾经做过该杂志的封面人物，这次采访是为了配合该杂志即将推出的“封面人物回访”报道。
1996年，正是美菱继1993年前A股上市后又从B股市场获得3.3亿元港元的时节，那一年有太多的细节让张巨声回味———美菱冰箱获得德国TUVGS质量认证从而拿到打开欧洲市场的许可证，进入英国市场；公司通过国际标准化组织ISO9001年度复审；甚至美菱滚筒洗衣机也投产了……而这一年，安徽的另一家冰箱厂———扬子冰箱只能走上和西门子合作的道路。
谁都不否认美菱因张巨声而生。
“张巨声是美菱的功臣。
”安徽省轻工业协会的关京安处长评价说。
22年前，50岁的张巨声主动请缨，来到了当时年产值仅176万的合肥第二轻工机械厂。
那一年，中国国有企业以扩大经营自主权和经济责任制为主的改革试点正在推进中，企业不仅要自行营销和自负盈亏，还要接受从财政拨款到自筹资金贷款的转变。
那时，张巨声家里甚至连电风扇都没有，他也没见过电冰箱，但他看到了机会。
就在1984年，他使这家企业成功转产电冰箱。
有着近10年合肥市经贸委工作经验的张巨声在借款的情况下，在当年生产出3008台冰箱。
张巨声给自己的冰箱取了“美菱”这个名字，希望这个产品能美过三菱，这个寄托着产业超越的名字此后果真创造了中国冰箱产业的奇迹。
在1985年7月20日前，美菱赶上了中国电冰箱生产线引进的末班车。
借助香港的商业化操作，张巨声在22天的时间里完成寻找合作者意大利梅罗尼、签约、报批等多个环节的非常规化操作。
此后，由于张对冰箱消费方式的研究及转产，迎合了中国消费者对大冷冻室的需求，从而引发了中国冰箱产业的行业变革。
1989年上半年开始，中国经济过热开始降温，通货膨胀得到遏制，年产量达800多万台的冰箱市场突然变成买方市场，几百家冰箱厂家陷入停产困境。
但美菱首家将国外大冷藏室的设计改模为大冷冻室，掀起电冰箱行业的“美菱181效应”，使企业由1987年的行业第20位进入到1989年的行业第4位。
1989年，美菱进入全国500家最大工业企业名单。
但就从1985年投产开始，作为合肥工业经济效益大户的美菱开始承担起社会责任———兼并扶持一系列中小亏损企业。
1991年底，合肥市政府通过政府行为将美菱冰箱、合肥洗衣机（荣事达前身）和黄山电器三家企业捆在一起成立合肥美菱集团公司，1992年1月前成立的美菱集团公司被取消。
这样的整合遭到张巨声的反对，连续三次的拒绝使得张在新集团公司被“架空”，担任只有空名没有实权的董事长。
6个月之后，新集团公司终于暂停运营。
张巨声这6个月并没闲着，他开始研究股市，并开始谋划企业转制实行股份制改造。
当年5月21日，上海证券交易所放开了仅有的15只上市股票的价格限制，引发股市暴涨。
从这一天开始，中国改革开放中最大的一架财富机器正式发动。
谁也没想到，在张巨声遭遇其第一次事业低谷时，却开启了美菱找钱的新思路。
1993年，美菱成为安徽省第一个上市公司，一直为资金所困的美菱在当年10月18日在深交所正式挂牌交易。
这一年美菱冰箱产能突破50万台，位列行业第二。
与此同时，张巨声开始创办美菱工业园区，当时以每亩1.5万元的价格拿下的近500亩土地给未来的美菱留下了巨大的增值机会。
谁让美菱停下脚步？一年多前，一位名叫顾雏军的陌生人前来拜访退休在家的张巨声，这位美菱新主人的拜访颇有“喝水不忘挖井人”的意味。
在顾雏军掌控美菱之前，张巨声早已在2002年退休，其时，美菱的经营已在走下坡路，直接原因则要归结为其多元化的失败。
在1996年达到高峰之后，拥有银行贷款、股票融资和自有资金三大资金来源的美菱却再也没有把握住机会。
美菱此后的一系列投资包括洗衣机、空调等，并未给美菱带来如同电冰箱一样的增长。
2001年由于市场竞争日益惨烈以及企业自身存在的问题，美菱电器报亏3亿多元。
“这是由销售渠道中来自个体户等应收账款呆坏账、集团公司和股份公司的分开等历史性问题造成的。
”美菱电器副总裁兼董秘薛辉这样解释。
在政府新的企业管理和指导思路下，年近七旬的他已经没有时间来改变了。
2002年7月7日，张巨声在政府方面找他谈话后5天内退休了。
安徽省轻工业协会的关京安处长认为：“美菱作为国企承担了很多的社会责任，但是一把手任职时间太长，作为功臣，他们很难像浙江企业那样借助外力改变企业。
观念更新不足和缺少战略性的投资伙伴以及市场原因都使得企业难以走出去。
”张巨声的离开并没有改变美菱效益下滑的命运。
这个结果似乎不仅是企业多元化发展所带来的。
安徽省社科院经济所所长孙自铎对记者说：“美菱电器和美菱集团之间大量的关联交易，使得美菱电器从上市起就包袱沉重。
随着整个电冰箱行业竞争激烈，利润下滑，这个包袱让企业压力更大。
”经济发展环境也让美菱很无奈。
2001年美菱电器亏损3.5亿元，截至2001年6月30日光大股东占款就达3.68亿元。
这笔占用资金依据公告要分5年时间清收。
2001年按照规定当归还欠款的8％，但集团仅归还了5.35％，2002年美菱集团向美菱电器转让了三宗总计24万平方米土地，用以抵偿1.23亿元债务。
主管部门为此急寻对策并决定出售国有股份。
顾雏军就此登场。
他在2003年6月以2.07亿元接替美菱第二任董事长王家章，获得美菱的掌控权。
虽然美菱集团仍持有上市公司9.8％的股份，但是美菱的命运已不在美菱集团的掌控之中。
2003年11月和2004年11月，美菱集团分别向美菱电器出让两次美菱开发区土地，总计166.61万平方米。
顾雏军的入主也没能给美菱电器带来好运。
事实上，顾除了派驻三名接管人员、精简6个部门、取消以前的社会公益捐助外，并没有对美菱进行科龙式的整改。
2003年，因主营业务利润急骤下降，管理费用及经营费用迅猛上升，美菱电器再次亏损1.95亿（而2002年度其盈利为810万元）。
由于资金的缺失，美菱电器的新厂一直拖延至2005年才开始基建。
2004年9月27日至9月30日，中国证监会安徽监管局对美菱电器进行了巡查，三个月后发出《限期整改通知书》。
整改通知中指出，美菱电器关联方占用资金4.1亿元。
截至2004年6月30日，美菱电器原控股股东美菱集团及美菱洗衣机公司，分别占用上市公司资金余额达1.01亿元和3.09亿元。
美菱今年的业绩却开始转好。
今年中报显示，美菱电器实现主营业务收入超过10亿元，经营活动产生的现金流量净额为5053万元。
但顾雏军的突然入狱使美菱的未来多了变数。
今年7月26日，美菱集团宣布回购美菱股份，但终未成功。
在美菱厂，工人们对曾经的老板顾雏军并没有太多的非议。
毕竟，这个让他们学习《给加西亚的信》、《没有任何借口》等书、让他们演讲上岗的人，并没有带来太多影响。
至于新来的第四任领导，“美菱人的承受力已经职业化了。
”痛定思痛“美菱错过了发展的好时机。
”安徽省轻工业协会的关京安处长认为，“拥有17家电器企业的安徽家电业综合产能在全国排第三位，未来的发展很有希望。
”事实上，号称中国家电业“第四极”的安徽省电冰箱、洗衣机、空调器生产规模已经达到380万台、430万台和870万台；包括西门子、三洋、海尔、日立、美的、康佳等在内的多个家电企业在此落户。
按照“十一五”规划，到2010年该省仅大家电产就能将达到3000万台。