财务公司组建项目建议书

财务公司组建项目建议书

篇一：信用担保公司项目建议书

投行型信用担保公司组建运作

项目建议书

一、项目概况

1、项目内容：投资组建及经营四川省级的企业信用担保公司。

2、注册地址：成都市区。

3、注册资本：

●首期：不低于人民币1000万元(1000万元系成都银行默认的最低要求)；●12年内：增资达到总注册资本1亿元；

●35年内：增资达到集团总注册资本35亿元。

4、经营范围：

●初期：企业信用担保及相关融资咨询、资信评价、财务顾问、商务调查等服务；

●中期：增加资产管理、管理咨询、审计、评估、商务代理等；

●远期：增加基金管理、证券经纪、保险等。

5、管理模式：“董事长领导下的总经理负责制”+“项目经理制”+“外部专家顾问团制”。

6、公司性质：

●初期：有限责任公司；

●中期：股份有限公司；

●远期：设立以投资银行为核心，涵盖担保、基金管理、实业的集团公司。

7、经营目标：

●初期目标：建立在四川业内信誉度、竞争力、资金实力等都位居前列的信用担保、投融资及财务顾问专业服务机构；

●中期目标：以担保为突破口，组建实业投资基金管理平台；

●远期目标：全国性的综合投资银行体系。

8、经营模式：以产业链上下游企业资金需求为线条，配置多种类型资金，进行连环组合投资。

9、经营地域：

●1年内：主要在四川境内开展业务；

●23年内：逐渐向重庆、贵州等地区扩展，成为西部具有影响力企业；●5年内：成为全国性的企业。

二、总体思路

1、信用担保将是解决企业融资难的重要途径

以实物抵押为资金安全保障的现行银行资金制度，很大程度造成银行资金及社会游资与企业资金需求无法有效对接，是房地产、基础设施、钢铁等传统行业固定资产投资过热，而同时大量高成长中小企业无米下炊，也是区域产业结构发展不均衡的原因之一，更是银行资金经营缺乏效率主导因素。

2、现有信用担保与银行业务高度重复，缺乏活力

打破现行融资渠道及模式的形式单一化、服务同质化、管理阶段

化，实现资金来源多元化、资金掌控全程化、风险责任分散化，是实现投融资高效及工具创新的重要手段。

3、信用担保业务创新，大有可为

在现行法律体制下，重建担保公司平台，跳出银行陪衬角色，开展大投行业务，重构资信体系，是实现银行资金与社会游资整合、实现投资方与融资方资金真实需求匹配的重要途径。

4、本项目思路

——创建将“银行资金”、“政府资金”及“社会游资”转化成股东所能掌控的“产业投资基金”的经营载体

以实业为基础，以大投资银行业务经营为核心，以担保公司设立为突破口及基础平台，以股东投资为撬动整个资金链条的杠杆，站在将“投资者”+“经营者”+“监管者”三者功能合一的角度，基于项目融资结构的科学合理匹配，逐

步整合银行贷款、政府财政性资金、社会资金，最大化放大资金乘数效率。

三、设立投行型信用担保公司的必要性

——以“小资金获取大资金支持”的较佳手段

1、金融行业的发展，催生投行型担保公司的出现

●以银行为主的金融体系，是企业经营性资金筹集的最重要来源；

●银行贷款资金，是目前实际使用成本最低的资金；

●银行贷款资金，也是联动政府资金、社会资金组合投资的重要

因素；●产业基金随着法律法规的健全，具有广阔的前景，担保公司运营可为未来设立基金管理公司做好铺垫；

●大投资银行业务，在基本处于空白，需要寻找恰当的启动平台；

●银行不断增长的存款资金和不断增加的不良贷款，急需给其资金寻找高质

2、担保机构，是现行融资体制可与银行业务直接对接的最重要机构

贷款业务是银行的最主要业务，而是否有担保，是当前银行决定放贷的首要前提。银行作为庞大的专业性金融机构，有着独立、完整、专业的贷款考评、审核及监管业务人员和机构，其管理工作基本可在内部完成。同时，基于对资金安全性考虑，除审计、评估、咨询、担保机构外，银行经营完全自成体系封闭运作。而审计和担保、咨询机构，主要是对银行贷款审核提供相关资讯第三方独立专家意见，并不会对银行的贷款行为产生绝对性影响。只有担保机构，基于银行要求提供担保的需求，在借款企业不能提供担保且信用级别不够条件下，可以与银行紧密联系，并且是常态伙伴级合作关系。建立了担保机构，就相当于打通一条连接银行的桥梁。

3、担保业务，是当前具有最大资金放大倍数的法定业务

受企业及个人信用的制约，企业在项目经营过程中，其资金放大倍数受到严格的法律限制，不管是股票发行、期货保证金、企业负债比率、赊销赊购、预付预收款、担保物抵押等具有法定依据的融资方式，还是建筑商工程款垫资、拖欠货款、拖欠工资等被法律明令禁止

的变通融资方式，其自有资金的放大倍数，一般都被限制在1倍以内，过多将难以获得认同；即使期货投资等具有较大放大倍率的融资方式，其资金使用也被严格限制在固定的交易品种上，且不得挪作他用，且面临极大的血本无归风险。而信用担保法定可在10倍以内进行资金放大，在实际操作中实现23倍也存在较大可能。对于投资者利用担保公司，借助信用担保，放大对银行资金的合理使用，有很大的意义。

4、担保，是难得的业务具有非金融机构性质，又不受行政严格监管的项目信用担保公司，作为以自身资金，为贷款人从银行贷款提供信用担保的保证方，除非是从事其它业务，其经营完全是依附在银行实体下进行的，担保公司的经营好坏、正规与否直接关系银行贷款资金的质量和可偿还性，具有很强的非银行金融机构性质，过去政府也曾把信用担保公司作为非银行金融机构，授权人民银行进行管理。但随着信用担保公司的增多和观念的转变，信用担保公司交给政府经济管理职能部门进行管理，各种前置审批也被取消，具有很大的灵活性。只要和协作银行建立好关系，就可以顺利拓展业务。这给担保机构的资金合理使用及业务多元化带来很大的便利。

四、设立投行型信用担保公司的可行性

1

2、信用担保，有着旺盛的市场需求

从融资途径来看，银行贷款是企业解决融资问题的主要渠道。据统计，国内间接融资企业应占85%以上，贷款需求上十万亿元，而实

际担保金额仅上千亿元，占百分之几，市场潜力很大。

从融资需求来看，中小企业的融资条件明显劣于大型企业，各国中小企业占企业总数的比例一般在8090%以上，由于缺乏有效担保资产和信用，银行贷款融资普遍艰难。即使在金融丰富的发达国家，虽然其支持中小企业的政策体系比较齐全，中小企业融资难的情况依然在一定程度上存在。据英国调查，只有46％的小企业对“银行支持”感到满意，35％的小企业对“银行贷款的可得性”感到满意，而对“信贷成本”表示满意的小企业只有13％，对利率满意的小企业只有7％。在，中小企业融资更是难上加难。仅四川省中小企业就多达187万户，其中有强烈发展要求，资金短缺并急需担保的企业多达到50万户以上，按平均每户需要担保100万元计算，全省中小企业最急需的信用担保要求在5000亿以上，而全省现有担保机构注册资金10亿左右，按放大5倍计算最多只能达50亿元，仅占1%，以此类推到其他行业，市场需求是巨大的，为资金进入担保进入提供了广阔的空间。

从贷款项目来看，银行资金所做的工作是锦上添花，而不是雪中送炭。受银行自身考核能力的局限，银行的贷款审核，过分注重对资本金、负债率的判断，而项目的收益率常处于次要地位，再加上担保物、投资领域等的制约，大量具有良好前景，特别是新兴产业，无形资产或无形权益较高，固定资产比重较低，因无法满足银行贷款要求的项目及企业，被银行拒之门外。担保机构的介入可以一定程度，弥补这一欠缺。

担保机构的出现，在一定程度上解决了中小企业困难问题。据四

川省中小企业局对全省有贷款业务的41家担保机构的统计，到2004年底止，累计完成担保额64.2亿元，其中2004年完成担保额32亿元，是累计担保额的一半；共有2813家企业获得担保贷款，这些企业共增加销售收入146亿元，增加职工12.17万人，实现利税8.43亿元，推动了企业经济效益和社会效益同步增长。

3、担保行业在正处于雨后春笋的发展期

从1999年第一家担保公司诞生，的担保业获得高速发展。国家首先相

篇二：XX有限公司OA项目建议书

深圳市泰富华投资发展有限公司安徽项目

部OA协同管理系统项目建议书

北京用友致远软件技术有限公司

2009年7月

目录

1 项目背景......................................................... ........................................................... . (1)

1.1

1.2

2

3 前

........................................................... ...................... 1 深圳泰富安徽项目部需求简述 ........................................................ ...................................... 1 实现目标......................................................... ........................................................... ...................... 1 房产行业建设协同办公系统的价值 ........................................................ .. (1)

3.1

3.2

3.3 提高公司管理可控性 ........................................................ ..................................................... 1 提高房产公司工作敏捷性 ........................................................ ............................................. 2 改善公司内外部沟通状况 ........................................................ (2)

4 方案实

........................................................... . (3)

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6 协同办公应用 ........................................................ ........................................................... ...... 3 业务流程管理 ........................................................ ........................................................... ...... 5 公司文档资料一体化管理 ........................................................ ........................................... 15 人事档案管理 ........................................................ ........................................................... .... 16 公司公告、讨论、新闻发布管理 ........................................................ ................................ 18 公司公文发

............................... 错误！未定义书签。 5

6 产品运行准备 ........................................................ ........................................................... ............. 20 实施和服务 ....................................................

....................................................... . (20)

6.1

6.2 项目实施目标 ........................................................ ........................................................... .... 20 项目实施主要工作流程 ........................................................ .. (21)

7 后期服务......................................................... ........................................................... .. (23)

一、项目背景

1.1 前言

通过本次建设协同OA系统是满足企业信息化建设的需要, 更好的协助集团进行信息化管理, 实现工作审批流程规范化，信息传递及时、有效并能够实时跟踪等。

1.2 深圳泰富安徽项目部需求简述

? 协同办公应用提高组织内部沟通效率；

? 业务流程管理规范业务和流程管理；

? 公司文档资料一体化管理对于知识的沉淀；

? 人事档案管理；

? 公司公告、讨论、新闻发布管理—快速传递公司管理意志；

? 集团信息发布规范内部重要制度规定的准确传递；

1.3 实现目标

? 提高公司行政办公的信息化水平

? 搭建统一的工作平台，提高部门与员工的沟通效率。

? 规范业务流程管理，逐步加强标准化建设

? 强化审批管理，提高审批效率

? 构建信息化办公环境，带动企业其他业务领域的信息化建设水平

二、建设协同办公系统的价值

2.1 提高公司管理可控性

? 有效授权

培养书面授权习惯，降低目标的传递衰减或变形

扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行

通过流程图建立可视的责任关系，培养事事有责的习惯

? 多级授权

实现过程管理，即时感知任务执行状态、结果、过程变动

及时掌握结果，确保执行

? 加强制度执行规范

将重大事项，如采购审批、合同审批、项目审批等重要制度、规范变成―制度、规范模版‖

以―表单‖＋―流程‖形式将制度转化为―可见‖的管理―行为约束‖。

将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成―协同记录‖

2.2 提高房产公司工作敏捷性

? 提高个人效率

改变协作手段

推行时间管理

加强计划管理提高个人效率

? 建立动态组织

随需应变组建―跨部门‖的动态的项目团队

所有项目过程―自动―归集到―项目文档‖

所有项目成员全面―信息对称‖

项目完毕解散团队，可保留所有―过程和结果‖

? 内外相应

把对外部信息的响应转化为内部流程

把内部流程处理结果转化为外部响应

2.3 改善公司内外部沟通状况

? 用互联连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动 ? 利用移动通信技术，实现移动协同

充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立新型的内部文化提倡协作团队

树立质量、服务、成本有效性的核心文化

建立以人为本的人性管理

倡导有社会责任感的价值观

2.4 管理外部代理商及供应商

用友独有管理模式

三、方案实现

3.1 协同办公应用

在用友致远的A6协同办公平台上（后简称A6办公平台），公司的所有拥有登录帐号的员工均可在任何一台客户端登录系统，并通过协同工作模块完成日常面临的任务下达、工作请示、文件上报、工作审批、活动信息传递等工作，并能够在各项事务处理的过程当中，事件负责人轻松督查事务进展和获得他人的反馈意见，所有协同工作内容都有历史保留，重要事件随时归档。

支持简捷的文字编辑、信息流转、回复、意见加载，以及附件加载。支持手写签名、公章管理、痕迹保留，支持Word、Excel文件的读写，支持单位内部协同信息与电子邮件之间的相互转换。

A6办公平台的界面操作简单，功能的灵活性极高，可使我们日常80%的沟通工作实现无纸化。

另外，A6办公平台还提供了在线呼叫系统，所有在线用户均可像使用QQ一样进行信息沟通，使沟通更加便捷。

在线呼叫系统,实现即时消息传递：

篇三：建立世界研究中心项目建议书

2015年3月，我撰写了《建立世界研究中心项目建议书》。然后，我用信件和邮件形式、通过中央办公厅、国务院办公厅、政府向总理建言联系栏目组呈报中华人民共和国习近平主席、李克强总理。

2015年4月3日，我决定将《建立世界研究中心项目建议书》公开发表，希望世界人民能很快看到这篇文件。我把这篇文件想象成一座灯塔，希望他能为人民照亮航程；同时也让我感觉温暖、充满能量。

建立世界研究中心项目建议书

撰文者：陈世军

一、立项动机

人类历史表明，因为信息沟通障碍、交通限制等原因，地球上人类社区多处于隔离封闭状态，各国或区域之间刀兵相向，频繁发生、财富争夺乃至大规模战争屠杀、掠夺。从20世纪后半期开始，工业技术快速发展，特别是交通技术和信息技术飞速发展，地球各区人类之间的人员、文化、物品的交流迅速增加，呈现了经济全球化、信息无限供给景象。

然而，隔离封闭状态下形成的各具特色的语言文化形式给交流合作造成障碍，人类社区和行业组织中偏离公正的极端要求、非光明正大的运作方式甚至蒙骗掠夺等陈规陋习，以及历史上的战争和灾难给人类造成的伤痛等等，还在阻碍着人类社会发展，甚至在条件具备时再次伤害人类社会。

因此，总结全球人类几千年积累的文化、技术、社区和行业组织运行经验，去粗取精、去伪存真，以期获得更为精简通用的语言文字信息媒介，更可靠、更高效的技术，更优化的社区和行业组织和运行法制。这样一个项目对全球各国、现在和将来的人类而言，是正当其时、非常迫切的重大任务，是具有广泛需求、巨大效益的项目。

二、项目建设内容和目标

（一）建设世界研究中心

在地球上建设7个世界研究中心：在北京市建设世界研究中心主中心，在北

美洲、南美洲、欧洲、非洲、西亚、南亚（含澳洲）建6个世界研究分中心。

世界研究中心主中心土地、房屋和设备建设投资预算为20亿元人民币左右；分中心土地、房屋和设备建设投资预算为15亿元人民币左右。研究中心应建在大城市，附近有国际大型会所、宾馆和国家科研院所、大学。

（二）近期拟开展的重大项目1——人类科学体系研究

对人类科学知识进行分类总结，改变在过去相对隔离封闭状况下