2013自考《库存管理》讲义——库存需求预测
二、误差精度测量
（一）平均误差
记为MD，其计算方法为：
（五）均方差 记为s2，其计算方法为
1 1 2 2 ei n (Di Fi ) n
MD= （二）平均绝对误差
记为MAD，其计算方法为：
1 n 1 n ei ( Di Fi ) n i 1 n i 1
以下的需求前景的预测。它是制订 年度计划、季度计划、库存预算、 投资等的依据。
短期预测
短期预测是指以日、周、旬、月为
分析方法、因果联系分析方 法以及模拟方法等。
单位，对一个季度以下的需求前景 的预测。它是采购、安排库存等具 体经营活动的依据
常见的预测方法
预测方法的种类 预测方法 一般预测 市场调研 小组共识 历史类比 德尔菲法 简单移动法 简单移动平均 加权平均法 加权移动平均 指数平滑 季节性预测 回归分析 经济计量模型 投入/产出 以计算机为基础的动态模 拟
（二）预测应注意的问题 1．判断在预测中的作 用 2．预测精度与成本 3．预测的时间范围和 更新频率 4．稳定性与响应性
第2节 定性预测方法
一、一般预测 二、市场调查 三、小组共识 四、历史类比 五、德尔菲法
第3节 定量预测方法
一、时间序列分析法 （一）简单平均法 利用一定时期库存数据的平均值，作为下一时期的预 测值。计算公式为： n Di Ft= （2-1）
第4节 预测监控
式中: xi ——第i时刻的实际值; xi'——第i时刻的预测值; ei——第i时刻的预测误差
一、产生误差的原因 误差可能有多种来源，一种常见的来源是将过去的趋势外推 至未来的过程，而很多预测人员却往往没有意识到这一点. 误差在预测中是不可避免的，通常将实际值与预测值之间的 差别定义为预测值的误差，表示为 ei=xi-xi' (2- 14)
（二）一元线性回归预测法
变量间最简单的相关关系，就是线性相关关系。 线性回归是指变量呈严格直线关系的一种特殊回归形式。线 性回归方程为： Y=a+bx (2-8) xy n x. y 1.手拟回归求解法（例8） b= x n x
2 2
2.最小二乘法（例9）
a=y
-b x
3.回归线的相关系数 （例10） 计算相关系数r的公式为： r=
公式（2-6）可写成：
Ft=αDt-1+α（1-α）D t-2+α（1-α）2D t-3+……+α（1-α）nD t-n (2-7)
二、季节性预测*
季节性指数法是把历史数据综合在一起，并计算出 不同季节（或时段，时段也可以是月或周）周期性 变化的趋势，即每一时段的预测量占整个周期总量 的比例。 利用这个比例系数进行季节性预测，即： 预测值=趋势预测值×季节系数
信用 政策
促销 能力
商业 信誉
产品 设计
产品 质量
四、预测步骤及应注意的问题
（一）预测的一般步骤 ① 确定预测的目的和用途； ② 选择预测对象，分析决定影响需求的因 素及其重要性； ③ 决定预测的时间跨度——短期、中期还 是长期？ ④ 选择预测模型； ⑤ 收集预测所需的数据； ⑥ 考虑和设定无法预测的内外因素； ⑦ 验证预测模型； ⑧ 判断并做出结论，然后求出需求预测； ⑨ 将预测结果进行实际应用； ⑩ 根据实际发生的需求对预测进行监控。
i 1
n
式中：
Ft——为预测值； Di——为i时段的需求数据值； n——为观测时段的个数。
（二）加权平均法
当需求模式可能呈现出某种趋势，在进行预测时需 要更注重使用最近的需求数据，也就是说，近期的 数据要比远期的数据对下一时期的需求影响更大。 计算公式为： Ft=w1×D！+w2×D2+……+wn×Dn （2-2）
式中： Ft——为预测值； Di——为i时段的需求数据值； wi——为i时段的需求数据的权重值。
（三）简单移动平均法
简单移动平均在简单平均模型里，用最新观 测值代替最老观测值。其预测公式为： D D D ...... D （2-3） Ft= n
t 1 t 2 t 3 t n
-
下控制限
时间
三、线性回归分析*
（一）相关与回归 变量间的确定性关系又称为变量间的函数关系。 变量间非确定性的相关关系不能用精确的函数关系 式唯一地表达，但在统计学意义上，它们之间的相 关关系可以通过统计的方法给出某种函数表达方程， 这种处理变量间相关关系的方法就是回归分析方法。 回归分析预测法是通过大量收集统计数据，在分析 变量间非确定性关系的基础上，找出变量间的统计 规律性，并用数学方法把变量间的统计规律较好地 表现出来，以便进行必要的预测。
MAD= 1 e 1 D F n n （三）相对误差平均值
i 1 i i 1 i i
n
n
（六）标准差* 记为s，其计算方法为
1 1 2 2 ei n ( Di Fi ) n
计算方法为：
计算方法为
1 n 1 n D Fi ei ' i n i1 D n i1 i
t 1 t-1 2 t-2 3 t-3 n t-n
n i i =1
（五）指数平滑法*
简单指数平滑的公式如下： Ft=Ft-1+α(Dt-1-Ft-1)
式中： Ft ——新一期的指数平滑预测值; Ft-1——上一期的预测值; Dt-1——上一期的实际需求;
(2-6)
α ——平滑常数（0≤α≤1）。
n xy x y [n x 2 ( x) 2 ][n y 2 ( y) ]
2
式中： Y——要求解的因变量; a——y轴截距； b——为斜率；
x——自变量，在时间序列分析中，x代表时间单位。
四、预测模型与技术*
统计模型与技术可以识别这些形式与趋势。如时间序列分析 可以研究消耗量的趋势以及影响其趋势的季节性或随机性变 化。回归分析可以达到同样的目的，这个技术特别的是可以 在一个变量 (如库存消耗量)与另一个变量 (如时间)之间建立 数学关系(如果存在这种关系)。 统计模型与技术可以识别这些形式与趋势。如时间序列分析 可以研究消耗量的趋势以及影响其趋势的季节性或随机性变 化。回归分析可以达到同样的目的，这个技术特别的是可以 在一个变量 (如库存消耗量)与另一个变量 (如时间)之间建立 数学关系(如果存在这种关系)。
第二章
库存需求预测
第1节 预测
一、预测及其分类 二、需求预测内容 三、影响需求预测的因素 四、预测步骤及应注意的问题一、预测及其分类
（一）什么是预测
所谓预测，就是人们对某一不确定的或未知事件的表述
（二）预测的意义
预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律，
去揭示事物未来的面貌。 需求预测的作用可归纳为两个方面: (l)需求预测是库存管理的基础 (2)需求预测是库存决策的依据
（五）可预测性
需求或消耗率可能是与历史数据相同，或者与历史数据有联系，或
者与历史数据毫无关系。需求模式一般可以分解为趋势(Trend)、季 节性(Seasonal)和随机性(Random)因素。
三、影响需求预测的因素
顾客偏好 商业周期 随机影响 顾客的购买行为
产品生命周期
竞争者的行为
需求
时间
广告
(四）相对误差绝对值平均值*
1 n 1 n D Fi ei i n i1 D n i1 i
三、预测监控*
检验预测模型是否仍然有效的一个简单的方法是将最近的实际值与预测 值进行比较，看偏差是否在可以接受的范围以内，另一种办法是应用跟 踪信号(Tracking signal，TS)。 跟踪信号，是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值，跟踪信号(TS) 可用预测偏差的算术平均值除以具平均绝对偏差计算得出： TS=RSFE/MAD (2-23)
式中： Di——为i周期的实际需求数，i=t-1,t-2,t-3,……t-n； n—为移动平均采用的周期数; Ft——为t周期的预测值。
中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，李素彩
（四）加权移动平均法*
加权移动平均法的计算公式为： F = w A + w A + w A +...+w A （2-4） （2-5） w =1
（三）预测的分类
1．按主客观因素所起的 作用分类
定性预测方法
一般预测、市场调研、小组 共识、历史类比等。
2．按预测时间的长短分类
长期预测
长期预测是指对5年或5年以上的需
求前景的预测。
中期预测
中期预测是指对一个季度以上两年
定性预测方法包括德尔菲法、
定量预测方法
定量方法细分为：时间序列
定性预测
时间序列分析法
定量预测
因果关联分析
模拟模型
二、需求预测内容
（一）数量
可以用精确的数字来表达，也可以表达为一个范围，或一个概率 。
（二）时间
指的是预测的时间跨度，预测数据必须与一个时间跨度相联系。
（三）频率
频率是指在特定的时间内满足需求的次数 (一次或几次)。
（四）范围
范围是指需求数量的变化区间范围
即，跟踪信号= REST/ MAD=∑（第i期实际需求-第i期需求预测）/ MAD
RSFE表示考虑误差性质后的预测误差总和(例如，负误差项抵消正误差项，反之亦然)； MAD表示全部预测误差的平均值(不考虑偏差为正或为负)，它是绝对偏差的平均值。
仓储管理第3章 库存需求与相关库存管理
(二)JIT生产系统的目标
零废品 、零库存 、准结时间最少
(三)JIT运作的实现
1.推动式和拉动式系统
以“拉动”的方式，拉动物料在运作中运动。
存货
运作环节 A
存货
运作环节 B
存货
运作环节 C
存货
运作环节 D
存货
A环节 计划
B环节 计划
C环节 计划
D环节 计划
计划员
a)传统的“推动式”计划中的物料存货
1
42
2
33
3
36
4
45
5
54
6
63
7
69
8
72
9
75
10
78
11
98
如果我们以3个时间段为一个周期的移动平均法，我们 能够得到的第一个预测值是第4周的需求量，即 （42+33+36）/3=37个产品单位。在图3-5中给出了 使用3、4、6个时间段为一个周期的移动平均法预测 所得到的结果。从图中看到，需求有一种上升的趋势。 使用3个时间段为一个周期的移动平均法预测结果的 反应是最灵敏的，也是对于这个趋势响应最快的。而 使用6个时间段为一个周期的移动平均法是反应最慢 的。
(二) MRPⅡ与MRP的对比
MRP只是一个物料需求计划，MRPⅡ则是一个全面的 生产管理系统
(三) MRPⅡ的主要特点 1.适合制造业的生产管理特点。 2. MRPⅡ是一种计划方法。 3.数据共享性。 4. MRPⅡ是物流、信息流、资金流的统一。 5. MRPⅡ是将产品成本控制引入到管理系统， 对投入前、中、后成本进行分析、控制。 6.动态反馈性。
库存控制与需求预测
库存控制与需求预测课程背景市场需求预测是企业备料建立库存准备生产的依据, 预测本身就是不准的，给企业控制库存带来了很大难度，如何把市场需求预测做到相对准确，给市场人员与库存控制人员提出了更高要求.需求计划与库存控制人员常常面临：客户端需求常常发生波动，需求预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？为什么上了，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？如何有效的平衡（及时交货)与（库存周转率）的矛盾？面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品在制品原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
【课程收益】■基于供应链的库存管理■降低库存的实用方法与技巧■企业内部采购，仓储库存问题分析■如何做市场销售预测■销售接单模式分析■市场预测修正大特性■如何建立企业库存合理快速反应链第一单元供应链中的库存管理供应链中供应商、制造商、批发商到零售商，各个环节的库存管理牛鞭效应——供应链上库存管理的新问题供应链下库存管理的方法供应商管理库存联合库存管理利用第三方物流供应商来管理库存供应链库存管理的挑战是什么内部供应链各部门对库存管理的影响国际公司对库存控制的范例供应链信息系统对库存管理的帮助第二单元降低供应链库存实用方法.利用物流反馈与降低订单风险管理的关键双操作的交货管理模式在成品段的与半成品段的的分野…. 物权转移()的创新做法联合管理库存的作用与实施关键…与的关键定义说明…持续性补货对订单风险减低的优势分析…. 与同行配套交货的关键做法产品寿命终结()时多余库存的消化管理关键保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制依灯号捡料的操作….客户端或海外成立( )对客户服务的关键任务互动答疑….交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则….案例分析安全库存量的设置（富士康案例）安全库存计算的案例练习（安全库存计算）库存管理的改进.每月超過天天天天天天停放在庫房不動的材料.可采用种方式處理轉賣通過重工成品或者組成成品出貨.報廢.退給厂商.加速不良品材料()退回或扣款...建議或采購采用全球通用性材料，标准件..在途物流库存控制，客户预测精准度分析调整给供应商预测备料依据与实际提货库存管理.第三单元企业内部库存管理问题分析（与老师一起互动，说出你企业的问题，老师帮你现场分析，如何应对，如何改善）. 供应商送货问题，采购没有交货通知给仓库，仓库不知道每天到底要收什么物料，有时供应商送货过来，仓库库存很多，也不是生产所需，就让供应商拉回去…. 进货检验，进货检验时效没有设定，影响入库，发料…. 单据设计不规范，有很多重复的内容，入库单上面有价格出现，价格仓库不需要看…. 仓库对于呆滞物料的定义不清楚，到底什么是呆滞物料，呆滞物料的处理原则与流程…. 仓库没有流程仓码与储位码设定…. 工令生产领料，仓库是按最小包装发料，这样有时会多发，这样备损，就比较难控制，会有前工令借后工令的料发生，导致库存不准。
第2章-库存需求预测
预测应注意的问题
库存管理
领会
• 预测应注意的问题：
• • • • • • 1.判断在预测中的作用 2.预测的精度和成本 3.预测的时间范围和更新频率 4.稳定性与响应性 稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力 响应性是指迅速反应需求变化的能力
2016/9/12
第二节 定性预测方法 市场调查
库存 让生活更放心
第一节 预测
预测及其类型
库存管理
识记
第二章
什么是预 测
人们对某一不确定的或未知事件做出的预 计与推测。 配送中心、工厂生产需用原料、机器制造 厂中零件装配、商店库存合理性等
预测
预测的作 用
预测是科学＋艺术 需求预测的作用 1.需求预测是库存管理的基础 2.需求预测是库存决策的依据
库存管理
第二章
库存需求预测
一、预测 二、定性预测方法 三、定量预测方法 四、预测监控
2016/9/12 库存 让生活更放心
库存管理
学习目标
1、预测及其分类； 2、影响需求预测的因素； 3、预测步骤及应注意的问题； 4、需求的性质； 5、定性预测方法； 6、定量预测方法； 7、产生误差的原因； 8、误差精度测量； 9、预测模型误差监控；
库存管理
识记
第二章
市场调查是通过各种不同的方法收集数据，运用市场 调查获得的信息进行预测。这种方法在长期预测和新产品 销售预测中经常被采用。
预测来源于顾客期望，较好地反映了市场 需求情况
市场调查法的优点
可以了解顾客对产品优缺点的看法
2016/9/12
库存 让生活更放心
第二节 定性预测方法
市场调查 • 市场调查法的缺点： ①很难获得顾客的通力合作 ②顾客期望不等于实际购买
需求预测和库存管理分解PPT课件
• 在途库存(in-transit stock)，又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
29
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• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本，购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
18
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4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
10
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4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术，如回归方法，则是使用明确而又特定的有关
变量的信息，来展开主导事件与预测活动之间的关系。
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案例分析
• 案例1：洗发香波 • 案例2：佳能公司
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思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成？ • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用？ • 4、什么是前置期？
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感谢您的观看！
Liuaijun,Nanjing Agricultural University
库存控制与需求预测
库存周转率的计算案例如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失如何计算备件（耗材）的缺货成本？库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？衡量库存信息及时、准确的KPI物品单证何时输入电脑？库存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internet of things - IOT？什么是MES？物流条形码的应用什么是射频识别技术 RFID?为什么要盘点？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略ABC的分类帕累托曲线图帕累托分类的原则库存成分如何分类如何界定各个库存成分库存现状月度分析表各库存成分失当的原因第四讲：如何准确补货以减少库存？如何做好补货管理？补货的两大方法？什么是定量（连续）补货法?补货管理的两要素？如何确定补货点?如何确定补货量?库存持有成本包括哪些费用？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？接力棒式补货－情况A滚动式补货－情况B滚动式补货的补货量如何确定？做到准确补货的核心要求是什么？第五讲：如何预测需求量？需求预测的基本原理？需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法?值的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较正态分布的标准差的应用标准差的计算预测误差的比较各物品需求预测参数的确定总揽表趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？安全库存的计算什么是 Z ？目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进的结果？改进后的效果设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平（缺货率）如何计算指定送货日期的订单响应时间第七讲：如何减少呆滞库存？呆滞库存产生的原因？渐进式补货管理渐进式补货管理的核心要点如何做好"渐进式补货'？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？销售库存管理的特殊性销售库存管理的KPI各仓库库存信息整合的关键信息化 DRP销售体系的仓库数量如何抉择是否就地设仓的判定依据什么是平方根原理?销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？牛鞭效应案例牛鞭效应的后果牛鞭效应的三种改进方法零售终端库存管理的挑战什么是VMI第九讲：如何减少在制品的库存？在制品库存管理的KPI不同作业类型的在制品库存管理方法？什么是框框法？什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理JIT的两种形式人工密集型车间的在制品库存管理第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？备件（耗材）库存管理的KPI如何做好备件（耗材）库存的管理备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期浴盆曲线如何制定资产类备件需求计划？如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？看不见型损耗的产生原因如何减少看得见的损耗？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码为什么要定量？如何管理好待定物品和不能用物品如何做好仓库的日常管理工作如何防治野蛮操作？视频仓库日常巡查制度第十一讲：仓储管理对库存的影响？仓储工作对库存管理的影响？储运管理的基本流程应该如何？储运管理各环节的主要难度是什么？收货作业的流程应该如何？卸货与检查单证为什么经常写错？哪些因素会影响拣货绩效？拣货为什么会出错？如何确定每张需求单的大小？如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到"先进先出'如何改进掏式库位法成品出货的难点？什么是铅封？第十二讲：计划管理对库存的影响？计划部门对库存管理的影响？计划为什么老变？如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？建立滚动计划制度冻结计划与滚动计划有冻结与无冻结计划的比较第十三讲：采购管理对库存的影响？采购工作对库存管理的影响造成不准时到货的原因有哪些如何做好采购供应管理？什么是供应商寄存式VMI供应商寄存式的三种形式？================================================================= =============================专家介绍：张仲豪 Johnson Zhang毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
推荐-4需求预测与库存管理 精品
注： SKU，stock keeping unit.，生产者或流通业者在执行库存管理或商品管理时，商品的 最小分类单位，也称为单品。“单品”与传统意义的“品种”概念不同，从分类和编码的角 度看，“品种”比“单品”大，即一个“品种”中可能有许多个“单品”；“单品”还可以 根据使用者的定义而不同。如单听销售的可口可乐是一个SKU，而整扎销售的可口可乐又是一 个SKU。
• 自底向上方法需要详细跟踪 • 自顶向下方法的比例分配有难度
五、预测流程
有效的预测流程由若干各部分组成 预测过程
预测
数据库
• 订单 • 历史 • 战术
预测组织与管理
预测技术
预测 支持系统
预测结果
使用者
• 财务部门 • 销售部门 • 生产部门 • 物流部门
五、预测流程
预测数据库——预测过程的基础
四、预测的方法论
自顶向下方法
工厂中央配送中心 预测合计10000单位
历史上各
中心份额 40%
30%
A地区配送 中心预测 4000单位
B地区配送 中心预测 3000单位
20%
C地区配送 中心预测 2000单位
10%
D地区配送 中心预测 1000单位
四、预测的方法论
• 预测部门对这两种方法做出选择，可以结合两种方 法的优点。
规律性需求
趋势性、季节性 常用的预测方法即可得到较好的解决方案
三、预测内容的组成
一个预测数值实际上由六部分组成
1、基本需求
整个时期内的平均值 2、季节因素 3、趋势因素 4、周期因素 5、促销因素 6、不确定因素
2013自考《库存管理》讲义——供应链中的库存管理与控制
3．探索法
例3：表9-8 已知数据表 表9-9 计算过程与结果。
图9-16 计算结果的布局
三、多重配送系统中的库存 （一）配送网络
（二）水平网络
（三）垂直网络
图9-17 多重梯形配送网络系统
表9-10 水平网络中安全库存的计算公式
例4：假设由一个配送点来满足所有需求时，计算出 某产品的安全库存水平为3885个单位，并假设它们 都保持相同水平的安全库存，那么，仓库总数的增 加时安全库存的情况会如何？
③由于生产故障或递送延迟，DRP计划常易遭受系 统紧张的影响或频繁改动时间表的影响
五、均分法 图9-20 公平份额分配
第5节 展
供应链中的库存管理的发
一、供应链的全球化 （一）全球化的动力
（二）全球化与库存管理
1.全球性公司的战略组成部分 2.发展全球性业务面临的挑战 3.全球化与进货物流、出货物流 （三）全球化的挑战与限制
②产品代码服务水平的计算
③同线产品服务水平
④单位服务水平
三、供应链中的生产库存
（一）生产库存的地点
图9-4 从供应商到客户的过程
图9-5 安全库存的出现示意图
图9-6从供应商到客户的基本结构的示意图 图9-7基本结构中的单个流程示意图 图9-8基础结构以及产品结构图 （二）减少进厂物料和零部件的库存 （三）减少生产过程中的半成品库存 （四）大规模定制在降低库存中的作用
2．改善零售供应链的途径
①采用连续补货系统
②采用流动系统
③采用物流组织
2013自考《库存管理》讲义——库存控制模型
④由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需要的 时间更长。
定量订货系统着重于订购数量和再订购点，每次每单位货物出库，都要进行 记录，并且立即将剩余的库存量与再订购点进行比较。如果库存已降低到再 订购点，则要进行批量为Q的订购；如果仍位于再订购点之上，则系统保持闲 置状态直到有再一次的出库需求。对于定期订购系统，只有当库存经过盘点 后才作出订购决策。是否真正订购依赖于进行盘点的那一时刻的库存水平。
普通的库存控制系统(固定订货量系统和固定间隔 期系统)不适于对一次性订购物品的库存进行控制， 其原因有如下几点：
(1) 一次性订购物品的需求量不连续；
(2)不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大 的变化； (3)由于陈旧和易腐使一次性订购物品的市场寿命 非常短促。
典型的一次性订货问题， 不必考虑订货成本， 储存成本也不重要。
第3节 随机型库存控制系统*
一、假设条件
需求率和提前期为已知分布的随机变量，且在不同 的补充周期，这种分布不变。
补充订货在同一时间交付。
允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货， 所缺货的部分必须补上。
已知年平均需求量。 已知一次订货费，单位维持库存费，单位缺货损失 费。
无价格折扣。
（二）可变需求量，已知提前期；
ห้องสมุดไป่ตู้
三、一次性订货量系统的适用范围 (1)偶而发生的某种物品的需求；
(2)经常发生的某种市场寿命非常短促的物品 的不定量需求。
四、最大最小系统
每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库 存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于 最高库存水平和库存余额的差。该系统由检查期T、 最高库存水谁E和订货点R三个变量所完全确定。当 经过时间间隔t时，如果库存量降到订货点及以下， 则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发 出订货。
2013自考《库存管理》讲义——库存管理概述
零售商
消费者
供应商 库存
原材料 库存
工厂地的 产成品库 存
区域 产成品库 存
零售 库存
消费者 库存
信息流 物流
库存
（二）库存的弊端* 1．占用大量资金
2．发生库存成本
3．带来其它一些管理上的问题
四、库存管理的基本目标 库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最 合理的成本为用户提供所期望水平的服务， 即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库 存成本减少到可以接受的水平。
Hale Waihona Puke 三、库存控制系统要素* 1．仓库所在的地理位置
2．订货批次和订货数量
3．运输
4．信息
5．管理
四、库存管理的过程
（一）确定需求——需求识别与需求预测 （二）存货识别与编码* 1．存货识别与合理化 2．存货编码
（1）编码的内容
（2）编码方法 ①组码 ②条形码*。
第2节 库存分类与库存成本
一、不同企业中的库存问题
表1-1各类企业所遇到的库存问题
企业类型 零售 库存类型 消耗品 √ 原材料 在制品 产成品 √
批发
√
√
制造
√
√
√
√
三、库存的分类
1．原材料库存 2．在制品库存 3．维修库存
（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类
4．产成品库存
（三）订购批量与订购时间的确定
（四）服务水平与安全库存的确定 1．服务水平 2．安全库存
条形码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符 组成的标记。“条”指对光线反射率较低的部分， “空” 指对光线反射率较高的部分。这些条和空 组成的数据表达一定的信息，并能够用特定的设备 识读，转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。 现在有很多种条码，每种条码有它自己的特征。一 个完整的条形码符号由两侧静区、起始字符、数据 字符、校验字符和终止字符组成，其排列方式如图 1-5所示： 图1-5条形码结构示意图
库存管理与需求预测
现金牛 （B类，销 售稳定）
饱和
心得分享：做好库存及需求预测
1、熟悉公司产品、了解原料批量及采购周期； 2、紧密结合生产计划； 3、谨慎下单，合理安排到货； 4、月中旬开始控制库存量； 5、关注量小、周期长、占用资金高的物料；
Thanks
2015.11.17
库存
需求波动，供应端波动 安全库存=满足交期内的需求+可变的供应需求
需求与计划紧密相联
发展
产品战略
（影响库存）
野猫 （D类， 风险较大）
明星产品 （A类，新产 品，销量无 限）
A、B类可适量备 库存（灌汤系列、 400g、454系列汤 圆）； C类需谨慎备库存 （如需更改配方 或更改包装类的 产品） D类不需备库存 （出口按单生产）