营销渠道八大步骤
营销渠道的内容有哪些？营销渠道的内容及步骤
营销渠道的内容有哪些？营销渠道的内容及步骤当我们走进一家商场或者扫瞄网页时，我们会看到各种各样的广告、促销活动和产品信息。
这些信息是通过营销渠道传达给消费者的，营销渠道的内容是指在营销过程中所使用的各种传播媒介和工具。
本文将介绍营销渠道的内容及步骤，关心读者了解如何有效地利用营销渠道来推广产品和服务。
传统营销渠道的内容及步骤1、广告媒体广告媒体是传统营销渠道中最常见的一种形式。
它包括电视、广播、报纸、杂志等媒体，通过这些媒体可以将产品和服务的信息传达给广阔消费者。
在选择广告媒体时，需要考虑目标受众的特征、媒体的掩盖范围和成本等因素。
2、销售促销销售促销是通过特定的促销活动来吸引消费者购买产品或服务。
常见的销售促销方式包括打折、赠品、抽奖等。
在进行销售促销时，需要确定促销的目标、制定促销方案，并进行宣扬和执行。
3、个人销售个人销售是指通过销售人员与消费者进行面对面的沟通和销售。
这种销售方式可以更加直接地了解消费者的需求，并供应共性化的解决方案。
在进行个人销售时，需要培训销售人员，供应销售工具和支持，并建立良好的客户关系。
4、直邮和电话销售直邮和电话销售是通过邮件和电话等方式直接与消费者进行联系和销售。
这种销售方式可以快速地传达产品和服务的信息，并进行共性化的销售。
在进行直邮和电话销售时，需要预备好销售材料和脚本，并进行销售人员的培训和管理。
5、门店销售门店销售是指通过实体店铺进行销售。
这种销售方式可以供应实物展现和试用的机会，增加消费者的购买欲望。
在进行门店销售时，需要选择合适的店铺位置、设计店铺陈设和布局，并供应良好的购物体验。
数字营销渠道的内容及步骤1、搜寻引擎营销搜寻引擎营销是通过在搜寻引擎上投放广告或进行搜寻引擎优化来提高产品和服务的曝光度。
在进行搜寻引擎营销时，需要选择合适的关键词、编写吸引人的广告文案，并进行投放和优化。
2、社交媒体营销社交媒体营销是通过在社交媒体平台上发布内容、与用户互动来推广产品和服务。
销售八大步骤和操作技巧
销售八大步骤和操作技巧销售是一项具有挑战性的工作，成功的销售过程需要经过八个关键步骤以及掌握一些操作技巧。
在本文中，我将详细介绍这八个步骤和相关的操作技巧，帮助您提高销售技能和效率。
第一步：了解产品和市场在销售过程中，对产品和市场有全面的了解是至关重要的。
您需要知道产品的特点、优势、功能和价格，并能够将其与竞争对手进行比较。
此外，了解目标市场的需求、趋势和竞争情况也是必要的。
通过透彻了解产品和市场，您能够在销售中更加自信和专业。
操作技巧：- 研究市场和竞争者，了解他们的产品和销售策略。
- 与同事、经理和客户交流，分享经验和见解。
- 需要不断学习和更新知识，以跟上市场的变化。
第二步：寻找潜在客户在销售中，找到潜在客户是至关重要的。
您可以通过各种渠道来寻找潜在客户，如线上线下广告、冷访、推荐等。
与客户建立联系，并了解他们的需求和问题。
这一步是建立起与客户之间的沟通和信任的基础。
操作技巧：- 利用社交媒体和网络平台来扩大潜在客户的范围。
- 参加行业展览、会议和社交活动，结识新的客户。
- 与现有客户建立良好的关系，以获取推荐和引荐的机会。
第三步：建立信任和关系建立信任和关系是成功销售的关键。
您需要与客户建立良好的关系，并让他们相信您是一个值得信赖和合作的人。
通过提供专业知识、提供解决方案和关注客户需求，您可以建立起长期合作的关系。
操作技巧：- 建立良好的沟通技巧，倾听客户需求并提供恰当的解决方案。
- 提供额外的价值和服务，例如培训、售后支持等。
- 定期与客户保持联系，了解他们的反馈和需求，并解决问题。
第四步：需求分析和产品推荐了解客户的需求并提供适合的产品解决方案是成功销售的关键。
在这一步中，您需要仔细分析客户的需求和痛点，并推荐符合其需求的产品或服务。
确保客户对推荐的产品有充分的了解，以便他们做出明智的决策。
操作技巧：- 用开放性问题来了解客户的需求和痛点。
- 制定个性化的解决方案，并清楚地向客户解释产品的价值和优势。
营销策划八步骤
营销策划八步骤营销策划是指企业为实现销售目标，通过制定合理的营销策略和计划，以达到市场推广和销售的目的。
下面将介绍营销策划的八个步骤，帮助您更好地进行市场推广和销售工作。
第一步：市场调研市场调研是营销策划的基础，通过对目标市场的研究和了解，确定产品或服务的定位和目标受众。
可以通过市场调查、竞争对手分析、消费者行为研究等方式进行市场调研，获取有关市场需求、竞争环境和消费者偏好等信息。
第二步：制定目标在市场调研的基础上，制定明确的销售目标和营销策略。
目标可以是销售额、市场份额、品牌知名度等方面的目标，要确保目标具体、可衡量和可实现。
第三步：制定策略根据市场调研和目标设定，制定相应的营销策略。
策略可以包括产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动等方面的内容。
要根据目标受众的需求和竞争环境来确定最合适的策略。
第四步：制定计划在制定策略的基础上，制定详细的营销计划。
计划包括具体的行动步骤、时间安排、资源分配等内容。
要确保计划可操作、可控制，并且与整体目标相一致。
第五步：执行计划执行计划是营销策划的关键环节，要确保按照计划进行推广和销售活动。
可以通过广告宣传、促销活动、公关活动等方式进行市场推广，同时要与销售团队密切合作，确保销售目标的实现。
第六步：监控与评估在执行计划的过程中，要不断监控和评估营销活动的效果。
可以通过销售数据、市场反馈、消费者调研等方式来评估活动的效果，及时调整策略和计划，以提高市场推广和销售的效果。
第七步：反馈与改进根据监控和评估的结果，及时进行反馈和改进。
可以通过与销售团队、市场部门和消费者进行沟通，了解他们的意见和建议，以及时调整和改进营销策略和计划。
第八步：总结与复盘在营销活动结束后，要进行总结和复盘。
总结活动的成功和失败原因，分析市场反应和销售数据，为下一次的营销策划提供经验和教训。
同时，要及时与团队分享和交流，以提高整体的营销能力。
以上就是营销策划的八个步骤，希望对您在市场推广和销售工作中有所帮助。
营销渠道策划八步骤
产品核心竞争力：包括产品的款式、花色、新品上市速度
市场管理能力：企业对市场秩序的维护，渠道管理能力、价格体系的维 护、服务能力、配送能力等 价格政策：产品的利润空间，库存周转等 渠道返利政策：如商业补贴、提货返点、模糊返利、退换货政策、新品 样品政策、各种补贴政策等 市场推广政策：如终端建设政策、广告政策、导购员投入政策，是否有 新品推广专项费用等 企业的经营实力
第四步：设定渠道结构
城市基本状况（60%权重）：人口数（10%权重）、 上一年人均收入（10%权重）、过去三年人均收 入增长率（20%权重）、行业专项数据（如果是 建材行业可以是新建住房面积）（20%权重） 企业品牌实力（30%权重）：企业销售额、现 有网点数量、新品贡率（这三项指标可以各占 10%） 竞品因素（10%）：如是否是竞争品类的营销 总部，或是否是竞争品类的强势市场
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希 望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策 略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策 略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项： 广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表 现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广 告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与 接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据 需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销 商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我 们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有 限的资源和力量。
第二步：定位目市场
营销渠道策划八步骤
营销渠道策划八步骤营销渠道策划的八个步骤是：1. 目标市场定位：首先确定目标市场，了解所针对的消费者群体的特点、需求和喜好。
根据目标市场的特点，制定相应的营销策略，以确保将产品或服务推向正确的受众。
2. 渠道选择：在确定目标市场后，需要选择与该市场相匹配的营销渠道。
考虑到目标市场的特点和消费者的购买习惯，选择合适的线上渠道、线下渠道或混合渠道。
3. 竞争分析：分析竞争对手的市场渗透率、品牌影响力和营销策略，了解竞争对手的优势和劣势。
根据分析结果，制定与竞争对手不同的独特卖点（Unique Selling Proposition）。
4. 渠道合作：与合适的渠道合作伙伴建立合作关系。
这可以包括与零售商、分销商、代理商或电商平台建立合作伙伴关系，以提供更广泛的渠道覆盖和更有效的产品销售。
5. 营销信息传播：通过广告、宣传、促销活动等方式向目标市场传递产品或服务的信息。
确保传播方式与目标市场和选择的渠道相匹配，提高信息传播的效果。
6. 渠道培训：提供必要的培训和支持给渠道合作伙伴，确保他们能够有效地推广和销售产品。
提供销售技巧培训、产品知识培训和市场营销支持等。
7. 渠道评估：定期评估和监控渠道的绩效。
分析销售数据、市场反馈和渠道利润等指标，了解渠道的效果和存在的问题，及时调整和改进渠道策略。
8. 渠道优化：根据渠道评估的结果，进行优化和改进。
可以调整广告投放的频率和方式、修改产品定价、加强渠道合作伙伴的培训和支持等，以提高渠道的效果和销售绩效。
通过以上的八个步骤，可以制定一个完整的营销渠道策划计划，并在实施过程中不断进行优化和改进，以达到最佳的营销效果。
营销渠道策划是企业成功推广产品或服务的重要步骤之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，选择适合的营销渠道，并制定合理的计划和策略，对企业实现市场份额和销售增长至关重要。
下面将详细介绍营销渠道策划的八个步骤。
首先，目标市场定位是营销渠道策划的首要步骤。
了解目标市场的消费者特点、需求和喜好，对于确定营销策略和选择适合的渠道至关重要。
市场营销八大流程
市场营销八大流程市场营销是企业在实施战略目标时的重要组成部分。
下面将介绍市场营销的八大流程，帮助您了解如何有效地进行市场营销。
1. 市场研究市场研究是市场营销的基础，需要通过调查和分析来了解目标市场的需求、竞争对手和潜在机会。
这一步骤对于明确营销方向和制定战略非常重要。
2. 目标市场在市场研究的基础上，确定目标市场是至关重要的。
您需要细分市场，选择适合您产品或服务的目标客户群体，并了解他们的需求和消费惯。
3. 定位策略定位策略是指如何让您的产品或服务在目标市场中与竞争对手区分开来。
您可以通过强调产品特点、价格策略、品牌形象等方式进行定位。
4. 产品策划产品策划是根据市场需求和定位策略来开发和改进产品或服务。
在这个步骤中，您需要考虑产品功能、质量、定价、包装等方面，以满足目标市场的需求。
5. 促销策略促销策略是宣传和推销产品或服务的方式和手段。
您可以利用广告、促销活动、公关等手段来吸引目标市场的注意，并促使他们购买。
6. 销售渠道销售渠道是您将产品或服务传递给客户的途径。
您需要选择适合目标市场的销售渠道，如直销、分销商、电子商务等，以便有效地抵达目标客户。
7. 销售管理销售管理是指在销售过程中监控和管理销售活动。
您需要设定销售目标、制定销售计划、跟踪销售进展等，以确保销售目标的达成。
8. 客户关系管理客户关系管理是建立和维护与客户之间持久的关系。
您可以通过提供良好的售后服务、建立客户反馈机制等方式，保持与客户的有效沟通和合作。
以上是市场营销的八大流程，它们相互关联，共同组成了一个完整的市场营销体系。
通过深入理解和应用这些流程，您可以更好地推动企业的发展和市场竞争力的提升。
参考资料：。
营销策划八步骤
营销策划八步骤引言概述：营销策划是企业实施市场营销活动的重要环节，它能够帮助企业制定明确的目标，并通过有效的策略和计划来实现这些目标。
本文将介绍营销策划的八个关键步骤，包括市场分析、目标设定、目标市场选择、竞争分析、定位策略、市场营销策略、实施计划和监控评估。
一、市场分析：1.1 研究市场趋势和需求：通过对市场趋势和需求的调查和分析，了解当前市场的状况和潜在的机会。
1.2 分析目标客户群体：确定目标客户的特征和需求，包括年龄、性别、地理位置等，以便更好地满足他们的需求。
1.3 评估竞争对手：了解竞争对手的产品、定价、推广策略等，找出自身的优势和不足，为制定有效的竞争策略做准备。
二、目标设定：2.1 确定营销目标：根据市场分析的结果，制定明确、可衡量的营销目标，例如增加销售额、提高市场份额等。
2.2 设定时间框架：为实现营销目标设定合理的时间框架，确保目标的完成能够与企业整体发展计划相协调。
2.3 制定绩效指标：制定具体的绩效指标，以便在实施过程中对目标的完成情况进行监控和评估。
三、目标市场选择：3.1 确定目标市场规模：根据市场分析的结果，确定目标市场的规模和潜在增长空间，以便为后续的市场营销策略提供依据。
3.2 评估目标市场的利润潜力：分析目标市场的利润潜力和竞争程度，选择具有较高利润潜力的市场进行进一步的开发。
3.3 考虑目标市场的可行性：综合考虑市场规模、竞争情况、资源投入等因素，评估目标市场的可行性和风险。
四、竞争分析：4.1 了解竞争对手的产品和服务：对竞争对手的产品特点、定价策略、服务质量等进行详细了解，找出竞争对手的优势和劣势。
4.2 分析竞争对手的市场份额：通过市场调查和数据分析，评估竞争对手在目标市场的市场份额，为制定有效的市场定位策略提供依据。
4.3 确定竞争对手的市场策略：分析竞争对手的市场推广策略、渠道选择等，为制定自身的市场营销策略提供参考。
五、定位策略：5.1 确定目标市场的定位：根据目标市场的特点和需求，确定自身产品或服务的定位，包括定位目标、差异化策略等。
销售流程八步法
销售流程八步法销售是企业经营中非常重要的一环，是实现企业利润的关键环节。
为了提高销售效率和销售质量，销售人员需要遵循一定的销售流程。
八步法是一种常用的销售流程方法论，本文将详细描述八步法的步骤和流程。
第一步：准备在进行销售之前，销售人员需要进行充分的准备工作。
这包括了解产品或服务的特点、优势和竞争对手的情况，确定目标客户群体，制定销售目标和销售计划等。
具体步骤如下：1.研究产品或服务：了解产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化，形成对产品或服务的深入理解。
2.定义目标客户群体：根据产品或服务的特点和市场需求，确定适合的目标客户群体，明确销售的方向和重点。
3.制定销售目标和计划：根据公司的销售目标和市场情况，制定个人销售目标和销售计划，包括销售额、客户数量等指标。
第二步：接触接触是销售人员与潜在客户建立联系的第一步。
通过有效的接触，销售人员可以引起客户的兴趣，并进一步了解客户的需求和问题。
具体步骤如下：1.寻找潜在客户：通过市场调研、社交媒体、展会等渠道，找到潜在客户的信息，建立起与潜在客户的联系。
2.建立联系：通过电话、邮件、社交媒体等方式与潜在客户进行初步的沟通，引起客户的兴趣，预约面谈或进一步沟通的机会。
第三步：了解需求了解客户的需求是进行销售的基础，只有深入了解客户的需求和问题，才能提供有针对性的解决方案。
具体步骤如下：1.提问和倾听：通过提问和倾听，了解客户的需求、问题和痛点，获取客户的关键信息。
2.分析需求：根据客户的需求和问题，分析客户的关键需求和优先级，并与产品或服务进行匹配。
第四步：演示和说明演示和说明是向客户展示产品或服务的过程，通过生动的演示和清晰的说明，让客户更好地理解产品或服务的价值和优势。
具体步骤如下：1.准备演示材料：根据客户的需求和关注点，准备相关的演示材料，包括产品介绍、案例分析、市场数据等。
2.演示和说明：通过生动的演示和清晰的说明，向客户展示产品或服务的特点、功能和优势，并回答客户的问题和疑虑。
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【荐】营销渠道策划八步骤2010-11-30 18:16:16| 分类：销售为王| 标签：策划广告营销渠道目标市场|字号大中小订阅第一步：分析最终用户需求当我们在谈论渠道的时候，本质上还是说为“企业的产品寻找目标消费者的最佳接触点”，离开产品谈渠道是毫无意义的。
所以，企业渠道设计的第一步便是分析企业产品的最终用户需求，即企业的产品到底是卖给哪些人的，这些人在什么情况下如何使用。
例如建材市场，可细分为工程与家装两大市场，根据细分市场的工具“消费者反应变量与消费者特征变量”，又可以进一步细分。
当然在竞争还相对较初级的建材市场，企业确定产品的流通渠道时，未必会用量化的工具去分析最终用户的需求。
但产品适应哪一类市场的需求，企业的经营人员与市场人员一般都会有基于经验的认识（虽然这种认识往往是感性的、简单的）。
第二步：定位目标市场企业分析最终用户需求时，往往会发现很多市场机会点，但不同企业的经营目标与经营能力不一样，产品对于目标市场的选择性与适应性就有很大的差别。
按照经典的营销理论，产品对于市场的选择应该是在产品生产之前就确定了的。
不过，笔者想说的是，在中国这个变化无常、鱼龙混杂的市场，先有详细的经营计划书，界定清晰的目标市场及配套完善的营销方案然后再有产品生产的情况并不是很普遍。
我看到的建材行业的老板多是“做了再说，错了再改”。
这些长期在市场一线奋斗的老板们，凭借敏锐的直觉似乎总能够压对宝。
而且“乱拳打死老师傅”，让外资品牌铩羽而归的现象也屡见不鲜。
不过，要做百年的企业，始终要学习西方的管理经验。
定位目标市场，不是感性的认店，而是象西方企业一样，通过5W1H（何时？何地？何物？何人？为什么？如何购购买？）清晰的界定自己的目标市场在哪里。
关于目标市场的选择与定位，营销学大师菲利蒲·科特勒在他的著作《营销管理》中有许多清晰的工具可以利用。
不过伴随着营销的实践，人们发现传统的目标市场细分与定位的方法遇到了不少的瓶颈。
即在一些传统的竞争激烈的市场，市场的细分并不是特别的明显，或者市场被过度细分后，企业的营利空间却小得可怜。
所以，根据英国学者埃德加·波诺的《水平思考》一书的启发，菲利蒲·科特勒出版了《水平营销》一书，菲氏此书力图通过思维能力的创新，重新定位市场与营销，寻找出一条营销创新之路。
也就是为市场定位与营销方法的创新寻找一片“蓝海”。
那么什么是水平营销呢？笔者不才，这里抛砖引玉简单介绍下：水平营销是在原有的直线思维之外，运用水平思维，探索开发出新的产品和市场，并在获取高额利润回报的同时，成为了新的市场的领导者的营销方法。
科特勒将这种思维方式称为水平营销。
水平营销就是横向思考，它跨越原有的产品和市场，通过原创性的理念和产品开发激发出新的市场和利润增长点。
水平营销首先是创造性的思考，科特勒称之为“跳出盒子的思考”，它不同于原有的营销的逻辑思维，本质上是一种基于直觉的创造。
这种思维的基本步骤是，首先选择一个焦点，然后进行横向置换以产生刺激，最后建立一种联结。
例如，聚焦于生活中总是会凋谢的花，将凋谢置换成不凋谢，这时候就产生了“不凋谢的花”这一刺激，这个刺激对于市场是有价值的，但在实现过程中产生了逻辑思维的中断，此时通过引入塑料等材质，创造出永不凋谢的塑料的花，这就成功地建立了联结。
科特勒认为水平营销是一个过程，虽然它属于一种跳跃性的思维，但也是有法可依的。
应用创造性研究的结果，他指出了水平营销的6种横向置换的创新技巧，并分别应用到市场层面、产品层面和营销组合层面上。
这6种技巧分别是：替代、反转、组合、夸张、去除、换序。
有兴趣的读者不妨看看埃德加·波诺的《水平思考》与菲利蒲·科特勒出版了《水平营销》，必定受益匪浅。
第三步：寻找渠道最佳接触点如果有了清晰的目标市场定位以及目标市场的需求分析，寻找渠道最佳接触点就是顺理成章的事了。
因为在消费者的需求分析与定位目标市场的环节上，消费者的购买途径己清晰可见。
不过，在一些竞争激烈的市场，出现多个品牌竞争同一细分市场的情况是很常见的。
因此，企业在考虑渠道设置与消费者的最佳接触点时，不得不以竞争对手为参照，突出自己的竞争优势。
这就牵涉到下一步—设定渠道结构第四步：设定渠道结构企业的渠道结构可以比之为企业的渠道蓝图，理论上应该是企业1-3年的渠道规划，包括渠道的结构、层次、每个渠道层次的业务目标、代理商区域划分等企业设计渠道层级，一定要从经济的角度来分析他存在的意义。
营销的本质（商业的本质）无非是唯利是图。
所以，任何一个层级的选择，都是本着成本最小化，利益最大化。
从渠道的整个链条来分析，厂家与渠道之间是一种既竞争又合作的关系，渠道之间的层级越多，意味着分享利润的环节越多。
合理选择了渠道层级（根据目标客户、根据区域市场差异化、根据企业的目标与发展阶段），应为每个渠道层级设置合理的目标，即具体数量的要求：销售、回笼、库存、周转率、零售、分销等代理商之间或每个经销商之间均有区域的划分，否则就会乱套。
经销商之间的冲突客观原因无非是网点设置过密，造成彼此间的利润过底，冲突表现形式最常见的是低价与窜货。
实际上，如果经销商之间发展到集体价格冲突时，是一件很难调和的事情，企业常用的手段是统一终端标价（不二价）、最低零售限价、明察暗访、低价处罚等。
但这些方法治标不治本。
企业应该合理设置网点数量、合理选择经销商。
就经销商本身来说，是最不愿意低价的，因为损失的是其自身利润在中国这个广阔的市场，不同区域的市场差别是十分巨大的，如东部与西部，沿海与内地，市区与乡镇。
所以渠道结构的设置，必须考虑中国的实际情况。
常见的方法是将市场分成几个层级或类型。
市场层级细分方法有波士顿矩阵法，想必一般的营销人员都知道，笔者在此不多言。
另外一种细分方法是笔者在自身工作中总结出来，根据城市基本状况、企业品牌实力、主要竞争品牌实力三项大指标将全国市场细分为3-6个层级。
这种细分方法可以指导企业的渠道设置、市场资源投入、市场推广费用投入、人员投入等。
不同的产品市场可以根据这些要素添加或删减，或重新设置权重。
现简单介绍如下：城市基本状况（60%权重）：人口数（10%权重）、上一年人均收入（10%权重）、过去三年人均收入增长率（20%权重）、行业专项数据（如果是建材行业可以是新建住房面积）（20%权重）企业品牌实力（30%权重）：企业销售额、现有网点数量、新品贡率（这三项指标可以各占10%）竞品因素（10%）：如是否是竞争品类的营销总部，或是否是竞争品类的强势市场第五步：选择品类组合这里的品类组合是指具有相同流通属性与相同目标市场的产品组合。
对于渠道采取产品组合（产品差异化）最主要的目的有三：一是防止经销商之间的过度竞争，保障经销商间的合理利润。
二是不同市场层级的消费者物性差异化。
三是创造比竞争对手更强的竞争优势。
第六步：制定渠道驱动政策经营的本质是“唯利是图”，经销商也不例外。
经销商经营企业产品最终看中的无非是利润二字。
所以，企业对经销商的吸引与控制条件，是决定渠道好坏的重要因素与关键因素。
我们且称之为渠道驱动因素。
常见的渠道驱动因素有：产品核心竞争力：包括产品的款式、花色、新品上市速度市场管理能力：企业对市场秩序的维护，渠道管理能力、价格体系的维护、服务能力、配送能力等价格政策：产品的利润空间，库存周转等渠道返利政策：如商业补贴、提货返点、模糊返利、退换货政策、新品样品政策、各种补贴政策等市场推广政策：如终端建设政策、广告政策、导购员投入政策，是否有新品推广专项费用等企业的经营实力第七步：渠道运营如果说渠道驱动政策还只是“纸上谈兵”，那么渠道运营工作就是对上述政策的具体执行了。
俗话说“三分策划，七分执行”，很多企业的政策看上去很美，实际落地执行的时候却虎头蛇尾，或一纸空文。
或承诺却不兑现。
渠道运营本质上体现一个企业的管理能力与执行能力。
政策层面的东西人人可学（商业上的抄袭与模仿是常见不过的事情），但企业的精髓即每个企业的核心竞争力，却是不那么被竞争对手模仿的。
我们都知道可口可乐、麦当劳的核心竞争力与运营政策，但是我们的企业去复制期竞争优势时，却往往以失败告终。
戴尔的直销体系人人都在模仿，但多数企业均不得其门而入。
因为，这些国际型企业积累上多年的文化与管理优势是短期学不来的。
渠道也是企业的竞争优势之一，有渠道优势的企业。
具有极高的渠道运营质量，有一大批具忠诚度与具实力的核心经销商。
维系与这些核心经销商优势，以厂商联盟或合作伙伴的角度来不断提升渠道的运营能力，自然会打造出企业渠道运营上的核心竞争力。
第八步：渠道评估、淘汰企业渠道运营的过程中，不可能每个经销商都成为忠诚的或者合格的伙伴。
实际上，根据二八定律。
企业20%的核心客户往往占有企业80%的销售额与利润来源。
因此，企业淘汰经销商或经销商放弃经营企业的产品是最常见不过的事情。
比如经销商在连续多次在企业的考评中低于正常值，或连续多月未成任务，或低价窜货，或扰乱市场秩序情节严重，或有破产、资产转移、核心业务转移者，或散播对欧普不利言论，情节恶劣者。
关键是企业要有正常的预警机制。
“防患于未然”，不能等到出现问题的时候才去解决问题。
一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文內容。
三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
博锐17（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；1。
确定目标市场与产品定位。
2。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。
制定价格政策。
4。
确定销售方式。
5。
广告表现与广告预算。
6。
促销活动的重点与原则。
7。
公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。