摩托罗拉衰落的真正原因
摩托罗拉走向衰落的案件分析
摩托罗拉走向衰落的案件分析摩托罗拉这几年在市场中的表现上并不怎么好，摩托罗拉到底是如何走向衰落的呢?下面由店铺为了解开摩托罗拉走向衰落的原因，欢迎阅读。
摩托罗拉走向衰落的案件分析1摩托罗拉这几年在市场中的表现上并不怎么好。
现在甚至闹到分拆公司的地步了。
比如说摩托罗拉在2001年时，员工总数还有14.7万人，到了2003年年底就已经裁到只剩8.8万人了，也就是说砍掉了将近6万个工作岗位。
可是他的经营依然不见起色。
摩托罗拉由原来的卓越公司变成现在很平庸的企业，到底发生了什么呢?在《再造卓越》这本书中吉姆-柯林斯认为：摩托罗拉的没落就是从衰落第一阶段—狂妄自大开始的。
公司因为狂妄自大，因傲慢导致决策失误，不计后果地贸然进入不能做到最好的领域;以牺牲卓越绩效为代价追求增长;而且在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，依然作出激进、草率的决定;会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入危局的可能性。
笔者并不完全同意吉姆-柯林斯先生的观点，虽然他是大家，不过笔者从另外的角度来认识摩托罗拉的现在可能更容易理解他的过去、现在与未来。
摩托罗拉到底是如何走向衰落的呢?笔者认为应该看一看企业中一些隐藏的东西，这些甚至是直接决定企业兴衰成败的关键性要素，即摩托罗拉的基因是什么的问题。
笔者认为决定一家企业基因的应该是这家企业的文化，这只看不见的手直接决定着企业的过去、现在与未来。
摩托罗拉的企业文化是什么呢?我们必须看看它的创始人与继承人是如何塑造企业文化的吧!摩托罗拉的创始人保尔·高尔文以及他的继承人鲍伯·高尔文为企业打造的是一种什么样的企业文化呢?摩托罗拉走向衰落的案件分析2在1930年的大危机中，大多数公司都在虚报财务指标与产品利润，保尔·高尔文却对他的财务人员说“告诉公众真相”。
为什么这样的不拘一格呢?因为保尔·高尔文从来不把利润放在公司最重要的位置上，保罗·高尔文当年痴迷于如何通过挖掘创造力潜能来实现持续创新，也就是说保尔·高尔文创立公司的目的是出于比赚钱更崇高的目标。
MOTO：巨头陨落的真相
多么令人沮丧的消息 ！ 可还 没等 大家 的伤 痛痊 愈。
露
域 ，也 曾威名远扬 ，在中国更是 曾长期 占据手机市场占有第一 的 宝座 。但 ２０ 年 ９ ，第三代 Ｃ Ｏ克里斯托弗 ・ ０３ 月 Ｅ 高尔文突 然请辞时 ，这位手机 巨 已经走 了很长一段下坡路 ，被强大的 头 竞争对手诺基亚、三星等搅得头疼无比。 ２０ ０４年 １ ，年近 ６ ，额头光 亮的爱德华 ・ 月 ０ 詹德接过帅 印，成为摩托 罗拉历史上第一位外姓 Ｃ Ｏ Ｅ 。他的上任意味着 ， 高 尔文 家族对摩托 罗拉长达 ７ 年的统治到 此结束。空降摩托 ５ 罗拉之前 ，詹德服务于太 阳微 系统公司。在他的努 力下，该公
５ 。 迹
杰 ・ 贾发表讲 话三天后 ，有 消息传出，摩托罗拉中国区
亿美元 这个曾经的手机 巨 头 ，果真麻烦缠身了？ 我 们希 望 从摩 托 罗拉 的工厂找到答案。业界传言
摩托 罗拉将于 ３月底关闭杭 州基地的手机生产线，所有 生 产移至天津工厂——摩托
桑杰 ・ 贾略带印度 口音 ，此刻 ，他正在万里之 外，用一
舒一 口气。
罗拉 全球 最 大 的生 产 基地 ，
有易 主，但今年 以来 ，由于
订单越 来越少 ，天津工厂 内 有些生 产线 已经好几个 月没
如 今 也 是 它 在 中 国 的 唯 一
生产 基 地 ，主 要生 产 ＧＳ Ｍ、 Ｃ ＤＭＡ及 ３ Ｇ制式手机 。 从摩 托 罗 拉大 厦 驱车 ，
ｅ 的展望式语气勾画公司新的发展蓝 图。但突然， 他语速放缓 ，
的调 整已经开始 ，南京一个
几十 人 的 研 发 小组 将 被 解
气逐渐委婉 ，语音 中也仿佛带上 了歉意 ： 我们的许多同事， “
摩托罗拉衰落的真正原因
摩托罗拉衰落的真正原因80年代世界上最牛的公司之一是摩托罗拉，号称股市印钞机,曾今一句广为人知的口号，”摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”当时摩托罗拉就是寻呼机(又叫BP机)的代名词。
现在摩托罗拉由一个曾经引领通讯技术的领航员，变成一个几乎默默无闻的企业，并且在2011年8月15日被google收购，在终端消费领域当摩托罗拉推出了刀锋系列手机之后就日益衰落。
其实摩托罗拉的衰落可以追溯到铱星计划。
这个计划设想来源于前摩托罗拉的一个副总裁巴里·伯蒂格在南美洲度假的时候通讯不便，于是设想在太空发射77颗卫星，建立一个卫星网覆盖全球，于是成立了铱星计划，从而实现随时随地传信息的愿望。
铱星计划前后历时十多年在98年的时候组网成功。
组网成功运营以后就亏损，摩托罗拉整个项目持续亏损了50多亿美元以后不得不放弃。
从铱星计划的技术上来看，技术性的先进性上肯定没有问题，但是怎么会失败呢？摩托罗拉是工程师创建的，典型的工程师文化的企业，一直以来的成功都是工程师开创的，在物质需求匮乏的年代，摩托罗拉的产品不愁市场，只要能开发出来就能热卖。
但是这次有点不同了。
铱星系统的卫星通讯终端一台卖到3000美元，通话每分钟7美元，后来只卖了2万部不到，要实现盈亏平衡需要吸引60-70万用户，客户销售额完全不能支持日常60多颗卫星（后来通过计算只需要66颗卫星就可以实现信号全球覆盖）的日常运行费用。
因此不得不提高通讯收费，费用提高导致客户越来越少，最后连贷款的利息都不能偿还，不得不申请破产保护。
因为终端高昂的价格和通讯费用导致其目标客户限定在航海，极地探险和部分特殊人群。
客户人群不能有效放大，所以只能提高费用，费用的提高导致目标客户更加少，因此进入了同一个死循环。
而在这时候模拟移动通讯技术开始成熟，产品成本和使用成本大幅度降低，直接将卫星通讯的市场需求虹吸过去。
技术先进的铱星计划彻底走向死亡。
这种以市场脱节的工程师文化最终害死这家风光的企业。
MOTO：失衡的天平
“在移动终端事业部，我们非常专注于改善运营现金流和利润率。在全公司范围内，之前宣布过的缩减开支行动按计划实施。此外，我们还在保证不影响任何未来发展机会的前提下，用其他方法改进费用结构。”摩托罗拉公司总裁及首席运营官格雷格·布朗说。
摩托罗拉正在努力缩减成本，詹德表示，成本管理将会是摩托罗拉公司手机设计中很重要的一个部分，其中包括原料成本和设计成本。他说，公司计划将手机芯片单价压至2-5美金，希望能以此来控制成本，提高利润。
产品线的缺憾正是摩托罗拉在价格大战当中输给诺基亚的重要原因：诺基亚完整的高中低端产品线在保证其利润的同时也稳定自己的市场份额，而急于获得市场份额的摩托罗拉丢失了份额也牺牲掉了利润。
2006年第四季度，摩托罗拉手机的净利润同比下降48%，总结利润下滑的原因，公司认为是因为缺乏畅销的新品问世以及在新兴市场低端机型销售不理想所致。为了扭转颓势，采取大公司惯用的手法，裁减3500人。裁员的目的只有一个，最大限度地压缩成本，最大限度的增加收入。
分析人士认为，市场竞争的激烈以及残酷的价格战使得诺基亚与摩托罗拉同时遭遇了为扩大市场占有率而无法兼顾利润率的难题。
然而，与对手相比，摩托罗拉面临的处境显然更为艰难。截止去年第三季度，共销出5000万部Razr手机，利润率也只有11.2%。如果把摩托罗拉高中低机型一拉平，平均利润率只能达到9%。而在同一时期，索爱手机利润率为14.9%，高于诺基亚的13%(第二季为15.2%)，成为利润率最高的手机厂商，排名第三的三星手机利润率也达到了11%。在全球前四大手机当中，摩托罗拉的利润率是最低的。
附：
为了改善移动终端业务的表现，摩托罗拉公司正在积极采取的措施包括：
强化产品线，在本季度内淘汰6款老产品
继续推进不久前宣布的裁员行动
摩托罗拉消失的原因及轨迹
手机业务的持续低迷导致了摩托罗拉在2011年1月被 一分为二，拆分成摩托罗拉移动公司和摩托罗拉解决方 案公司，前者主攻智能手机业务，后者专注于与企业、 政府合作，以公共安全无线电业务为主。 拆分后的摩托罗拉移动颓势难改，至2011年第二季 度其手机的市场份额仅为2.9%。2011年8月15日，摩托 罗拉宣布，已与Google移动签署最终协议，后者将以每 股40美元的现金将其收购，总价值约125亿美元。 “摩托罗拉移动之于Google最重要的价值，不是它 的忠实消费群和品牌价值，而是它超过1.7万项的专利和 专利申请。”中国移动研究院院长黄晓庆指出，其中， 本地化服务、电子邮件传输、软件应用管理以及3G技术 等专利是移动设备行业的核心技术，这是Google用来抗 衡苹果和微软的有利“武器”。
摩托罗拉消失的原因及轨迹
背景
• 摩托罗拉公司（Motorola Inc.），原名 Galvin Manufacturing Corporation，成立于 1928年。1947年，改名为Motorola，从1930年 代开始作为商标使用。总部设在美国伊利诺伊州 绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之 一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。谷歌 公司2011年8月15日宣布与摩托罗拉移动签署最 终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价 约125亿美元，该交易已得到两家公司董事会的 批准。2012年2月14日谷歌收购摩托罗拉获欧盟 和美国批准。
谢谢观赏
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“我们以前看待事情的方式都是自内向外，而非自外向内。”摩托 罗拉解决方案公司CEO格雷格· 布朗指出：“公司盲目地认为自己了解 客户需求，导致无法敞开心扉，无法以不带偏见方式听取客户的建议。 三是忽视用户体验，重销售轻服务。“前两个原因也是导致最后 用户体验不好的因素，像摩托罗拉最近推出的Defy产品，由于系统升 级带来了很多问题。”盛利说，像HTC、苹果无论是在系统升级、售 后服务都会有照应，但摩托罗拉在推出一款产品后，更关注下一部手 机的开发。“卖一件产品不是一次性的交易行为，而是应当以一生的 客户去服务。”苹果很大的成功是重视客户体验，不是优先考虑销售 产品这一方。 价格“跳水”也给消费者带来极差的体验。王颖指出，V3手机刚 推出时价格高达六七千，但很快就开始“跳水”，用户逐渐对其产品 信心不够。相比之下苹果的价格是相对一致、固定的，消费者在购买 后不会产生亏的感觉。 此外，摩托罗拉手机没有意识到中国市场的潜力，没找到中国的 定位，丧失了在关键时 摩托罗拉这一百年历史的全球一流企业一度是“革新”的代名词， 但未能跟上时代潮流。自1998年被诺基亚夺去老大位置，之后又被 三星挤下老二的位置，如今的摩托罗拉在手机厂商全球排名上早已出 局前三甲，堪称“没落的贵族”。 • 曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。自摩托罗拉1928年 创立，光荣和梦想一路相随，它在技术上开创了IT和通信行业无数个 第一：1943年发明了第一个手持双向对讲机，1956年推出第一款寻 呼机，1973年发明了第一款手机“大哥大”，更是全球第一款商用手 机、第一款GSM数字手机、第一款智能手机的拥有者。可以说，摩 托罗拉见证了迄今为止整个手机的发展史。 • 从2000年开始相继上市的摩托罗拉V系列成为巅峰之作，尤其是 2004年摩托罗拉V3横空出世，人们以拥有这款超薄手机而骄傲，它 已然成为时尚、品位、财富、地位的象征，如若人们今日对苹果公司 iPhone手机的迷恋。摩托罗拉V3手机在全世界售出一亿部以上，成 绩惊人。
领导者失败案例分析四：摩托罗拉的失败之路
THANKS
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对社会的影响：铱星计划的失败对社会的影响
资源浪费
铱星计划的失败导致大量资源的浪费，包括资金、技术和人 力资源。
创新挫败
铱星计划的失败使得人们对未来技术的看法变得悲观，对整 个社会的创新氛围产生了负面影响。
05
摩托罗拉失败的启 示与教训
领导者要有创新意识和适应能力
01
创新是推动企业持续发展的关键 因素，领导者需要具备创新意识 和适应能力，不断探索新的市场 机会和商业模式。
03
摩托罗拉领导者失 败的原因
缺乏创新与适应能力
摩托罗拉在市场和技术上未能保 持创新和适应能力，导致其在竞 争激烈的市场中逐渐失去优势。
未能及时推出新品，满足消费者 需求，导致市场份额被竞争对手
抢占。
在技术更新换代的过程中，摩托 罗拉未能跟上步伐，错失了发展
机遇。
过于依赖铱星计划
摩托罗拉将过多的资源和精力 投入到铱星计划中，而忽略了 其他业务的发展。
战略失误：2000年后的失误
• 尽管摩托罗拉在2000年后开始尝试改变战略，但它仍然犯了 一些重大错误。其中之一是，它过于依赖Flip翻盖手机，而 忽视了智能手机的发展趋势。此外，摩托罗拉还错失了与苹 果公司合作的机会，没有将iPhone的潜力充分挖掘出来。这 些战略失误导致摩托罗拉在全球手机市场的份额逐渐减少， 最终导致了公司的失败。
领导者失败案例分析
四：摩托罗拉的失败
之路作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 摩托罗拉简介 • 摩托罗拉领导者及其战略 • 摩托罗拉领导者失败的原因 • 摩托罗拉失败的影响与后果 • 摩托罗拉失败的启示与教训
(完整版)摩托罗拉寿终正寝缺乏创新
摩托罗拉寿终正寝缺乏创新为什么作为品牌、技术等均不缺乏的巨无霸，摩托罗拉和其靠一款机型带动一个产业的神话，双双离我们逐渐远去了。
不断创新是移动终端生存下去的氧气，而摩托罗拉死于窒息。
1973年，摩托罗拉推出了世界上第一部无线移动电话，并在随后的十几年里成为全球最大的移动电话厂商。
而在手机制式由模拟制式向数字制式更替的关键时刻，后者对前者的替代整整比摩托罗拉的预计早了4年，摩托罗拉因转变速度和产品没有跟上而将市场老大的位置拱手让给诺基亚，从此再也没有扳回。
时至今日，“摩托罗拉一只脚已经做好了退出手机行业的准备”。
2010年7月3日，82岁的摩托罗拉向美国证券交易委员会提交了初步分拆方案，摩托罗拉公司计划在2012年初剥离手机业务之后更名为摩托罗拉解决方案公司。
“网络和企业移动业务将卸下历史包袱，无需再为困境中的手机业务提供资助。
”一位摩托罗拉高管说。
摩托罗拉是美国“国宝级”的公司，对于这家通讯巨头没落，人们不胜唏嘘。
回望中国电信业的发展历程，每个关键阶段都留下了摩托罗拉的身影，但从2005年以来，摩托罗拉的地位日益边缘化，如今进入3G时代，摩托罗拉已是不名一文。
最伟大的力量是选择的力量，摩托罗拉走到今天，源于一次次错误的选择。
曾经，以V3为代表的RAzR手机在几年中为摩托罗拉带来了数十亿美元的利润。
但是，摩托罗拉高估了产品在市场上的生命周期，没有在研发上加大产品研发和创新投入。
这一点从摩托罗拉的产品中就能看到。
智能手机强调的是通过软件进行第三方功能的扩展，这要求操作系统要有良好的兼容性和统一的技术规范。
摩托罗拉在手机操作平台的选择上辗转于至少4个的不同系统，导致其手机开发的混乱与迟钝。
在一个智能手机消费紧逼快消品的时代，摩托罗拉的风格就显得不合时宜。
“过去的摩托罗拉经历过一款手机打天下的辉煌，对高增长率的追求使得摩托罗拉逐渐变成一家没有耐心的公司。
”过去靠着一款明星产品坐享天下的摩托罗拉在没能在移动互联网时代跟上创新的节奏。
世界上因领导层次失误逐渐落寞的著名企业的原因
世界上因领导层次失误逐渐落寞的著名企业的原因近年来，世界各地的商业界发生了许多令人震惊的公司破产和倒闭事件。
许多一度声名显赫的企业因为领导层的失误而逐渐失去竞争力并最终落寞。
领导层的重要性在企业成功与否中起到了举足轻重的作用。
本文将以一些世界上因领导层失误而逐渐落寞的著名企业为例，探讨造成这些公司衰落的原因。
一、IBM（国际商业机器公司）IBM在上个世纪的70年代和80年代是美国科技行业中的巨人，然而，由于领导层的失误，它逐渐迈向衰落的边缘。
首先，IBM高层忽视了计算机市场的迅猛发展和个人电脑的潜力，而过分依赖巨型机和主机市场。
另外，IBM管理层犯下了产品开发速度慢、决策缓慢的错误，并且错失了很多市场机遇。
这些失误导致了IBM在行业竞争中的地位日益下滑。
二、诺基亚诺基亚曾是全球手机市场的领导者，然而，由于领导层在智能手机革命中的失误，该公司逐渐迎来了衰落。
诺基亚在智能手机的发展方面犯下了多个失误。
首先，他们没有意识到苹果iPhone对整个手机市场的影响力，没有及时调整自己的产品策略。
其次，诺基亚过于依赖Symbian操作系统，而没有及时跟上Android和iOS的竞争步伐。
最后，他们在产品设计和用户体验方面的缺失也导致了消费者对诺基亚产品的不满意，这也加速了公司的衰退。
三、施乐施乐公司曾经是打印和复印机市场的领导者，然而，公司的领导层失误导致了其逐渐的衰落。
首先，施乐管理层忽视了数字化技术对于打印行业的冲击，没有及时进行转型升级，而是继续依赖传统业务。
此外，公司在研发新产品方面的投入不足，导致产品更新迭代缓慢，无法满足市场的需求。
最后，施乐公司的领导层也面临着内部腐败和管理不善的问题，这进一步削弱了公司的竞争力。
四、摩托罗拉摩托罗拉曾经在移动通信领域占有重要地位，但领导层的失误导致了公司逐渐的落寞。
首先，摩托罗拉在智能手机市场上的定位模糊，既无法满足高端消费者的需求，也无法以低价产品占领市场。
其次，摩托罗拉的产品创新不足，缺乏引领潮流的设计和技术，导致消费者对其产品失去兴趣。
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摩托罗拉衰落的真正原因
80年代世界上最牛的公司之一是摩托罗拉，号称股市印钞机,曾今一句广为人知的口号，”摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”当时摩托罗拉就是寻呼机(又叫BP机)的代名词。
现在摩托罗拉由一个曾经引领通讯技术的领航员，变成一个几乎默默无闻的企业，并且在2011年8月15日被google收购，在终端消费领域当摩托罗拉推出了刀锋系列手机之后就日益衰落。
其实摩托罗拉的衰落可以追溯到铱星计划。
这个计划设想来源于前摩托罗拉的一个副总裁巴里·伯蒂格在南美洲度假的时候通讯不便，于是设想在太空发射77颗卫星，建立一个卫星网覆盖全球，于是成立了铱星计划，从而实现随时随地传信息的愿望。
铱星计划前后历时十多年在98年的时候组网成功。
组网成功运营以后就亏损，摩托罗拉整个项目持续亏损了50多亿美元以后不得不放弃。
从铱星计划的技术上来看，技术性的先进性上肯定没有问题，但是怎么会失败呢？摩托罗拉是工程师创建的，典型的工程师文化的企业，一直以来的成功都是工程师开创的，在物质需求匮乏的年代，摩托罗拉的产品不愁市场，只要能开发出来就能热卖。
但是这次有点不同了。
铱星系统的卫星通讯终端一台卖到3000美元，通话每分钟7美元，后来只卖了2万部不到，要实现盈亏平衡需要吸引60-70万用户，客户销售额完全不能支持日常60多颗卫星（后来通过计算只需要66颗卫星就可以实现信号全球覆盖）的日常运行费用。
因此不得不提高通讯收费，费用提高导致客户越来越少，最后连贷款的利息都不能偿还，不得不申请破产保护。
因为终端高昂的价格和通讯费用导致其目标客户限定在航海，极地探险和部分特殊人群。
客户人群不能有效放大，所以只能提高费用，费用的提高导致目标客户更加少，因此进入了同一个死循环。
而在这时候模拟移动通讯技术开始成熟，产品成本和使用成本大幅度降低，直接将卫星通讯的市场需求虹吸过去。
技术先进的铱星计划彻底走向死亡。
这种以市场脱节的工程师文化最终害死这家风光的企业。
后来听说摩托罗拉还开发过微型耳机，小到只有一颗黄豆大，直接可以装在人的耳洞里面，就这么大一个耳机，包含了信号接收装置，电源，和耳麦等相关系统组成，技术难度以现在的眼光来看也是相当先进的，但是也是价格不菲。
最后的客户市场是FBI等特工组织和部分考试作弊者。
种种一而再，再而三的案例最后导致摩托罗拉这家公司有一个技术领先的通讯企业变成一个市场的弃儿，不得不黯然离场，下嫁给比自己小70岁的企业google。
脱离市场的研发最终将被市场抛弃，摩托罗拉是一个这样典型的案例，现在中国技术型企业，老板很看重研发，将研发工程师的工资比一般工程人员的要高
出很多，但是少很能够开发出有竞争力的产品。
原因之一就是研发人员坐在办公室里面自己臆想出一个结果，然后搞开发，开发完了的产品和市场需求之间有多大的鸿沟不知道，市场接受度也不清楚，功能可能来自于研发人员的灵光一闪的概念。
就算有些概念的确是有需求的，但是产品的功能实用性，产品的操作界面，质量稳定性，生产成本的高低都没有在产品设计之初就考虑进去，所以最后成为市场的弃儿。