七匹狼战略体制梳理
七匹狼品牌战略解析
七匹狼品牌战略解析七匹狼品牌战略解析2014年05月19日福建七匹狼实业股份有限公司，是一家以服饰为主业，金融投资、地产开发并举的规模化企业。
公司主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰，拥有上海、中国香港、东京3个研发中心以及先进的自动化生产设备和国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。
七匹狼的成功与其品牌战略的实施是分不开的。
公司在行业内率先提出服装品牌文化经营理论，并从“七匹狼”品牌识别到品牌个性塑造，从品牌延伸到品牌传播进行了全面推进。
与狼共舞：与狼共舞一、品牌识别品牌识别：七匹狼公司从一开始就十分注重品牌形象的塑造：从狼文化的传奇中一路走来，演绎着成功男人的故事。
七匹狼不但提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，即崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
品牌名字是品牌资产所依附的表象，所有品牌的无形资产都与特定的品牌名字联系起来。
品牌名字在一定程度上影响品牌资产的形成速度和规模。
“七匹狼”的诞生地福建晋江是著名的侨乡，当时创始人周少雄仅拥有一家小型服装加工厂。
当时国人对品牌根本没有什么概念，或许是出于年轻人对奋斗的渴望，周少雄与他的伙伴们琢磨起海外服装品牌的各种图案来。
他们发现著名服装品牌“鳄鱼”、“宾奴”、“花花公子”等都是以动物作为品牌标识。
同时，狼的团队精神以及机灵敏捷、勇往直前的个性打动了他们，经过一番争论，他们最后选定了“狼”作为标识。
按闽南风俗“七”代表“众多”，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业情神。
于是，“七匹狼”这一个性化的名字诞生了。
在品牌识别上，七匹狼是一头向前奔跑的狼，以昂头翘尾、四肢蓄势爆发的立姿，寓意着公司勇于突破，独具个性的形象。
它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的精神。
英文专用词为“SEPTWOLVES”，象征着公司是一个团结的集体，拥有面向未来的胸怀。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、项目背景七匹狼是一家知名的男装品牌，成立于1990年，以时尚、优质的产品而闻名。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼希翼通过策划方案来提升品牌形象和市场竞争力，进一步拓展市场份额。
二、目标与目的1. 目标：提高品牌知名度、增加销售额、扩大市场份额。
2. 目的：通过策划方案，打造独特的品牌形象，吸引更多目标消费者，提升品牌忠诚度，增加销售量。
三、目标群体分析1. 年龄段：主要面向25-45岁的都市白领男性。
2. 消费能力：具备一定的购买力，注重品质和时尚。
3. 消费偏好：对品牌形象和产品质量有较高要求，注重个性和时尚潮流。
四、策略与方案1. 品牌定位：以“时尚、品质、自信”为核心，强调个性和潮流元素。
2. 品牌形象塑造：a. 重新设计品牌标识和LOGO，注重时尚感和独特性。
b. 通过明星代言和时尚活动合作，提升品牌知名度。
c. 在线社交媒体推广，通过精准的广告投放和内容营销，吸引目标消费者。
3. 产品创新：a. 加强对产品的研发和设计，推出更多符合时尚潮流的款式。
b. 提升产品质量，打造高品质的男装产品。
4. 渠道拓展：a. 加大线下实体店的布局，提供更好的购物体验和服务。
b. 在线销售平台的建设，提供便捷的购物渠道。
c. 与电商平台合作，提升线上销售额。
5. 会员营销：a. 建立会员制度，提供专属优惠和服务，增加用户粘性。
b. 通过会员活动和促销，提升用户购买意愿和频次。
五、执行计划1. 第一季度：a. 进行品牌形象重新设计和LOGO更新，推出新的品牌标识。
b. 与知名明星签约代言，进行宣传推广活动。
c. 开展线下门店改造和提升，提供更好的购物环境和体验。
2. 第二季度：a. 推出新款产品，注重时尚和潮流元素，进行线上线下同步销售。
b. 在社交媒体平台进行品牌推广，增加粉丝数量和用户互动。
c. 举办时尚活动，吸引目标消费者参预。
3. 第三季度：a. 在线销售平台建设完成，提供便捷的购物渠道。
七匹狼组织结构,营销,渠道,经营模式
公司的经营理念
• 1.品牌价值：差异创造价值，差异创造品牌的“第一 位 置”。
• 2.重塑整形：它是一个企业对客户的承诺并体现在产 品和服务的定价质量，表现选择性和方便性和美观性 等。
• 3.价值行销法则：选择独特的价值行销法则，突出品 牌形象。七匹狼的行销准则：独特的市场区隔与定位 +成功的品牌延伸→创造忠诚、稳定的品牌消费群体， 因此它坚持一切以消费者为中心，直接、简单、到位 是我们的品牌管理与市场行销概念，特许经销的模式 将是七匹狼低成本扩张与快速品牌延伸的最有力的模 式。
• 4、明确的品牌定位——品牌经营的前提:七匹狼将品牌 定位于中高档，是基于目前国内服装消费状况的合理选 择。
• 5.强大的品牌推广能力——品牌经营的关键：较高的广 告投入产出是公司品牌经营的特色。一方面公司采取代 理制经营模式，部分广告费用由代理商承担；另一方面 则是间接品牌效应的结果。公司采取将广告宣传与体育 赛事相结合的广告经营策略。
公司的市场定位
• 七匹狼目标消费群是在人生路上奋斗的男性， 他们不断追求自身成功，对生活质量有一定要 求，并具有良好审美情趣的成熟男性。他们的 年龄主要集中在20-50岁之间。
• 其产品类型主要有商务休闲系列、运动休闲系 列、商务正装系列。尤其是男士休闲服装。由 于其产品类型多样，目标消费群年龄跨度较大， 又将产品分为红狼系列（商务服装系列）、绿 狼系列（休闲服装系列）和蓝狼系列（牛仔系 列）以满足不同层次的消费需求。
专业团队
七匹狼运动坚持精英团队打造文化型、技术型企业。 让专业的人做专业的事，以国内知名营销 管理人士 为核心，携手国内外时尚领域的数百位顶尖高手组 成了七匹狼团队，科学、严谨、务实的狼性管理， 使企 业无论在产品研发、生产监控、品牌推广等各 方面均表现出厚积薄发的实力。紧扣科技路线及日 韩前沿潮流走向，将科技与时尚二者完美相融，以 “精英型时尚运动”迅速登陆了 运动产品市场的制 高点。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、项目背景七匹狼是一家以男装为主的知名品牌，致力于为现代都市男性提供时尚、高品质的服装。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，七匹狼决定制定一份全面的策划方案，以推动品牌的发展和市场份额的增长。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过全面的市场推广活动，让更多的消费者了解七匹狼品牌，并建立起品牌的良好形象。
2. 扩大市场份额：通过优化产品设计和提升产品质量，吸引更多的消费者选择七匹狼的产品。
3. 提高客户忠诚度：通过建立良好的客户关系管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，增加客户的忠诚度和二次购买率。
4. 加强线上线下渠道整合：通过线上线下渠道的有机结合，提升销售效益和用户体验。
三、策略和措施1. 品牌宣传推广（1）制作精美的品牌宣传片，通过电视、网络等媒体进行广泛传播。
（2）与知名时尚杂志合作，进行品牌专访和时尚搭配推荐，增加品牌曝光度。
（3）举办时尚发布会，邀请明星和时尚达人参与，吸引媒体和消费者的关注。
（4）在主要商业区设置户外广告牌和展示柜，提高品牌的可见度。
2. 产品优化升级（1）成立专业团队，进行市场调研和产品设计，根据消费者需求和时尚趋势，推出具有竞争力的新品。
（2）提升产品质量和工艺水平，确保产品的舒适度和耐用性。
（3）加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保产品的及时交付和供应。
3. 客户关系管理（1）建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类和分析，制定个性化的营销策略。
（2）通过定期发送电子邮件、短信等方式，向客户提供最新的产品信息、促销活动等。
（3）定期组织客户聚会和活动，增进客户与品牌之间的互动和忠诚度。
4. 线上线下渠道整合（1）建设完善的官方网站和电商平台，提供在线购物和售后服务，提升用户体验。
（2）与知名电商平台合作，增加产品的销售渠道和曝光度。
（3）开设线下实体店铺，提供产品试穿和个性化服务，增强品牌形象和用户体验。
四、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌宣传推广和市场活动，使七匹狼品牌在目标消费者中的知名度提升至80%以上。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、背景介绍七匹狼是中国著名的男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的男装产品著称。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼希望通过策划方案，进一步提升品牌影响力，拓展市场份额。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划方案，增加七匹狼品牌的曝光度，提高消费者对品牌的认知度和好感度。
2. 拓展目标市场：通过策划方案，开拓新的消费者群体，提升销售额和市场份额。
3. 增加销售量：通过策划方案，激发消费者购买欲望，提高销售量。
三、策略1. 品牌形象升级：通过重新设计品牌标志、店面装修和形象广告，提升品牌形象，增加吸引力。
2. 产品创新：推出更多时尚、个性化的男装产品，满足不同消费者的需求，增加产品竞争力。
3. 媒体宣传：加大对媒体的投入，通过电视、广播、报纸、杂志等渠道，进行品牌宣传，提高品牌知名度。
4. 线上推广：加强线上渠道的建设，通过社交媒体、电商平台等方式，进行品牌推广和产品销售。
5. 活动营销：策划各类促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引消费者购买，增加销售量。
四、具体方案1. 品牌形象升级：a. 设计新的品牌标志，突出时尚、个性化的元素，与年轻消费者产生共鸣。
b. 对旗舰店进行装修升级，打造舒适、时尚的购物环境，提升消费者购物体验。
c. 拍摄新的品牌形象广告，通过电视、网络等媒体播放，增加品牌曝光度。
2. 产品创新：a. 与知名设计师合作，推出限量版系列产品，吸引潮流消费者。
b. 推出定制化服务，提供个性化的男装定制，满足消费者对个性化的需求。
c. 加强对产品质量的控制，提高产品的品质和耐用度，增加消费者的满意度。
3. 媒体宣传：a. 在电视、广播等主流媒体投放品牌宣传广告，突出七匹狼的时尚、品质等特点。
b. 与时尚杂志合作，推出专题报道和广告，增加品牌曝光度。
c. 通过公益活动，提高品牌的社会形象，增加消费者对品牌的好感度。
4. 线上推广：a. 加强社交媒体的运营，通过微博、微信等平台，与消费者进行互动，增加品牌关注度。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、项目背景七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，拥有广泛的消费者群体和品牌影响力。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，七匹狼决定制定一份全面的策划方案，以实现品牌的长期发展目标。
二、目标与策略1. 目标：通过策划方案，将七匹狼品牌定位于高端男装市场的领导者，提升品牌知名度和美誉度，增加销售额。
2. 策略：a. 提升产品品质：加强对原材料和生产工艺的控制，确保产品质量的稳定和可靠性。
b. 增强品牌形象：通过品牌宣传和推广活动，塑造七匹狼的高端、时尚、品质形象，吸引目标消费者。
c. 拓展销售渠道：积极开拓线上线下销售渠道，提供便捷的购物体验，满足消费者多样化的购物需求。
d. 强化客户关系：建立完善的客户管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，增强客户黏性。
e. 加强市场调研：深入了解目标消费者的需求和偏好，及时调整产品和营销策略，保持市场竞争力。
三、品牌宣传与推广1. 品牌形象塑造：a. 设计新logo：重新设计七匹狼的品牌标识，突出品牌的高端和时尚特点。
b. 品牌故事宣传：通过各种媒体渠道，讲述七匹狼的品牌故事，展示品牌的历史和价值观。
c. 品牌代言人：邀请知名男性明星或时尚偶像担任七匹狼的品牌代言人，提升品牌的影响力和认可度。
2. 广告宣传：a. 电视广告：制作高质量的电视广告，突出七匹狼产品的特点和优势，传递品牌价值观。
b. 平面广告：在主流媒体上发布精美的平面广告，突出七匹狼产品的设计和品质。
c. 数字营销：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行精准的数字营销，提高品牌曝光度和用户参与度。
3. 时尚活动：a. 时装秀：举办高规格的时装秀，展示七匹狼最新的男装设计，吸引媒体和时尚圈的关注。
b. 时尚合作：与时尚杂志、时尚博主等合作，进行品牌推广和联名设计，扩大品牌影响力。
c. 慈善活动：参与公益活动，提升品牌形象和社会责任感，吸引消费者的关注和认可。
四、销售渠道拓展1. 线下渠道：a. 专卖店：在一线城市和商业中心开设七匹狼专卖店，提供高品质的购物环境和个性化的服务。
七匹狼的目标
七匹狼的目标七匹狼是一个以“专业、创新、成本效益、国际化”为核心价值观的中国本土品牌，以时尚、个性、丰富多样的产品，满足当代年轻人对美好生活的追求。
为了实现自身的发展目标，七匹狼设立了一系列战略目标，其中主要包括：1. 品牌价值的提升：七匹狼旨在打造一个国际化的品牌形象，提升品牌价值和影响力。
通过传播品牌理念，增强消费者对品牌的认知和认可度。
同时，七匹狼还将加大对品牌形象的塑造力度，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 产品创新和品质提升：七匹狼将持续加强产品研发和设计能力，提供更加时尚、个性化的产品。
通过与国际顶尖设计师的合作，借鉴国际潮流和时尚元素，不断创新产品风格和款式。
同时，七匹狼注重产品的品质和工艺，提高产品的可靠性和耐久性，为消费者带来更好的使用体验。
3. 渠道拓展和营销网络的建设：七匹狼将继续加大线下渠道建设和布局，扩大品牌的覆盖面。
在城市主要商圈和购物中心开设专卖店和专柜，提供全方位的购物体验。
同时，七匹狼也将加大线上渠道的拓展力度，通过电商平台和社交媒体等渠道，进行品牌推广和营销。
4. 国际化战略的实施：七匹狼将加强与国际市场的合作和交流，提升品牌的国际化水平。
通过与国际知名品牌的合作，引入先进的管理经验和技术，提高公司的竞争力。
同时，七匹狼也会积极开拓海外市场，将品牌推向国际舞台。
5. 企业社会责任的履行：七匹狼将积极履行企业社会责任，推动企业可持续发展。
在环境保护、员工福利、慈善公益等方面投入更多资源和精力，为社会做出贡献。
同时，七匹狼也将注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平。
综上所述，七匹狼的目标是通过品牌价值提升、产品创新和品质提升、渠道拓展和营销网络建设、国际化战略的实施以及企业社会责任的履行，打造一个国际化的本土品牌，满足年轻人对美好生活的追求。
在各个方面都力求实现卓越，为消费者带来更好的体验和价值。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是中国知名男装品牌，成立于1990年，以设计、生产和销售男装为主。
多年来，七匹狼向来致力于为男性消费者提供时尚、高品质的服装和配饰，深受泛博消费者的爱慕和信赖。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，我们制定了以下策划方案。
二、目标1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
3. 建立和巩固与目标消费者的情感链接。
三、目标群体1. 年龄段：25-45岁的都市男性。
2. 收入水平：中等以上收入群体。
3. 消费习惯：注重品质、时尚和个性的购物者。
四、策略与实施方案1. 提升品牌知名度和美誉度a. 品牌合作：与知名设计师或者艺术家合作，推出联名系列，提升品牌的时尚感和艺术氛围。
b. 媒体合作：与时尚媒体、生活杂志等合作，进行品牌宣传和广告投放。
c. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，发布品牌故事、时尚搭配等内容，吸引目标消费者关注和参预。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润a. 产品创新：根据市场需求和消费者反馈，不断推出新款式、新材质的服装和配饰，满足消费者的多样化需求。
b. 渠道拓展：通过开设新的门店、与电商平台合作等方式，扩大销售网络，增加产品的覆盖面和销售渠道。
c. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买并增加销售额。
3. 建立和巩固与目标消费者的情感链接a. 品牌形象塑造：通过品牌故事、形象代言人等方式，传递品牌的核心价值观和个性特点。
b. 会员计划：建立会员制度，为忠诚消费者提供专属优惠和服务，增加他们的归属感和忠诚度。
c. 社会责任活动：参预公益事业，如捐赠、环保倡议等，展示品牌的社会责任感，赢得消费者的好感和支持。
五、预期效果1. 品牌知名度和美誉度得到提升，成为消费者心目中的时尚男装品牌。
2. 市场份额扩大，销售额和利润增加。
3. 建立稳固的目标消费者群体，形成品牌的忠诚消费者群体。
六、评估与调整1. 定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，及时调整策略和方案。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这是很重要的一项工作，把体 制的问题梳理清楚，有助于让 我们认识：为什么在过去的三 年能取得成功，为什么在今后 的几年还能取得成功；有什么 问题在过去的三年制约了我们 发展，今后的几年还有什么潜 在制约因素？
这项工作由总经理亲自主持， 战略研究委员会设定逻辑关系， 各核心高管参与组织各自切块 内容，最后由战略研究委员会 进行汇编并组织学习。
• 评估我们的潜在增长机会 的报告
– 适合我们的潜在增长 机会
模块七：将为我们制定战略目标
• 为已选定的各个业务确定目标
– 销售收入
项
目
– 利润
内
容
– 价值增长
–…
• 案头分析
项 目
• 高层访谈
方
• 基准比较
法
• 内部研讨会
• 我们战略目标
模块八：将设计业务模式，并制定增长战略
• 针对不同的目标市场制定成功的业务模式：
– 各细分消费群的特点
项
– 被不同消费群所感知的品牌的独特卖点
目
• 基于以下因素分析各细分市场的增长和盈利潜力：
内 容
– 市场潜力 – 用现有概念实现潜在规模水平的适合度
– 实现潜在增长的风险
• 合理选择适当的业态（我们）
– 是/否决策
• 数据分析/案头研究
项 目
• 基准比较
方
• 差距分析
法
• 内部研讨会
项 目
• 主要市场驱动因素
内
• 消费者消费行为特点
容
• 消费者群体细分（原型）
• 品牌定位和目标消费群
• 专题研讨会 项
目
• 基础资料分析
方 法
• 头脑风暴法
• 专家咨询和案例分析
• 品牌战略报告 – 品牌结构 – 品牌的定位
模块十：制定渠道战略
• 项目组人员培训
• 确定所需要的信息资料和获取途径
项
• 项目启动会
目 方
• 项目小组内部讨论
法
• 确定项目的明确分工和第一 阶段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 员
• 确定项目的时间进度安排
第一阶段 2
模块二：对整个运动休闲行业行业的现状和未来发展趋势进行分析
• 行业市场规模的变化（历史和未来）
• 行业价值链分析
• 细分市场分析：吸引力分析、各细分市场所需的核心竞争 力和资源
项 目 内 容
• 行业渠道结构分析
• 竞争分析：识别主要竞争对手、竞争结构（市场份额）、 主要竞争对手的运作模式（市场定位、产品组合、渠道、 市场推广）、主要竞争对手案例分析
• 国际成功企业基准比较
• 行业关键成功要素
11
12
品牌战略
10
商业计划及财务评估 实施计划
渠道战略
管理
13
组织框架调整
模块一：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队
• 明确项目目标和达成目标所需的工作内容
• 制定各项工作的先后顺序和进展时间表
项
• 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤
目 内
• 为各项工作的进展设定控制点
容
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
模块五：将在市场分析和消费者分析的基础上评估各细分市场的发展潜力
• 计算每个细分市场未来的发展潜力
• 清晰、透彻的描述每个细分市场
项 目
– 社会统计学方法和心理分析方法得出的描述
内 容
– 消费者购买行为和习惯
– 品类和价格倾向性
– 期望的沟通方式和侧重点
• 消费者调查
项 目
• 内部研讨会
方 法
• 访谈
– 价值链模型
项
– 品类、新产品上市的节奏理念
目
– 定价理念
内
容
– 并购/自我增长
– 区域扩张模式
– 初步财务评估
项 目
• 数据分析/案头研究
方
• 内部研讨会
法
• 业务模式/增长战略
模块九：是在消费者分析的基础上为我们集团制订品牌战略，包括品牌结构和 品牌定位
• 确定品牌结构（单品牌还是多品牌）
• 主要竞争品牌定位分析
项
– 毛利率
目
• 业态组合分析
内
– 确定不同的业态种类，并将现有门店归类
容
– 每种业态的财务表现分析
– 成功或失败的主要原因分析
• 现有品牌分析
• 品类分析
• 访谈
项
• 数据分析/案头研究
目 方
• 基准比较
法
• 差距分析
• 内部研讨会
• 现有业务分析报告 – 财务表现分析 – 业态组合分析 – 现有品牌分析
经验借鉴，选择我们适合的增长机会； 3. 梳理战略目标、业务模式和战略实施举措； 4. 梳理渠道战略； 5. 梳理组织结构的战略性调整。
基本工作分解：
阶段 业务
模块
1
项目启动
2 行业分析
3 消费者分析
4
5
细分市场潜力分析
现有业务分析
6
评估我们的潜在增长机会
7
制定战略目标
8
制定业务模式/增长战略
9
经营
• 案头分析
• 细分市场潜力分析报告
– 细分市场发展潜力
– 各细分市场消费者行为 和需求描述
模块六：将增长机会和我们的能力进行匹配，并确定我们未来的潜在增长机会
• 基于以下因素的分析，将市场潜在机会与威胁和品牌的优劣
势相结合，使顾客需求和被感知的价值陈述成为有机体：
– 市场结构和发展趋势
– 竞争地位
逻辑原型：体决定制，制反作用于体
社会 体：实体 生产力 制：制衡 生产关系
企业 经营（业务） 管理
X:管理（组织制衡）；Y：价值链（业务） 注：体制图在实际进程中将以巨幅图纸描绘。
工作展开方式：
1. 通过对现有业务分析，确定我们现有业务未来的发展潜力； 2. 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和
– 社会统计学分析
项
– 购买习惯
目 内
– 心理需求
容
➢ 感性需求
➢ 理性需求
项 目
• 案头研究
方
• 定量、定性消费者调查
法
• 加盟店访谈
• 内部访谈
• 重点市场消费者分析报告
模块四：清晰了解我们现有业务的发展状况、驱动因素和潜力
• 财务表现的基准比较
– 销售收入/平方米
– 销售收入/雇员
– 存活周转率
• 对重要的细分市场进行筛选
项
• 案头分析
目
• 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手）
方 法
• 统计资料及商业报告研究
• 价值链分析
• 行业分析报告 – 市场规模 – 价值链分析 – 细分市场分析 – 渠道分析 – 竞争分析 – 国内外案例分析 – 关键成功要素 – 重要细分市场筛选
运动休闲市场可以从多种角度进行细分分析
按区域
按价格
按消费群
运动休闲市场
按渠道
按产品类型 按品牌
行业价值链的各个环节
面料/印染
成衣制造商 （OEM）
服装设计
品牌运营
区域分销 零售专卖店运营
例：DUNHILL / ESPRIT 例：GAP
SWSPORT ???
模块三：考虑到心理因素对运动休闲行业的重大影响，
• 筛选后的重要细分市场的细分消费群分析