煤矿班组创先争优活动方案
掘进班组创优争先活动方案
掘进班组创优争先活动方案一、活动主题。
“掘”进向前，优中争先！二、活动目的。
咱掘进班组那可是矿井的先锋队，这活动就是为了让咱班组成员个个都充满干劲儿，在安全的前提下提高掘进效率，提升工程质量，营造一个积极向上、比学赶超的工作氛围。
三、活动时间。
[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]四、参与人员。
掘进班组全体成员。
五、活动内容。
# （一）安全大比拼。
1. 安全知识竞赛。
每周组织一次安全知识小竞赛。
咱们把安全知识编成有趣的小问题，像“在掘进面遇到瓦斯浓度多少就得停工？”之类的。
谁答对的最多，就奖励他一个小礼品，比如超酷的安全帽灯或者耐磨的手套。
设立安全知识“纠错达人”奖。
在工作现场，如果谁能及时发现并纠正其他工友的安全操作错误，就给他记上一功，积累一定的“功”就可以兑换奖品，奖品可以是保暖的工作服或者舒服的工作鞋。
2. 安全操作示范秀。
每月推选一位安全操作的老师傅或者技术高手，让他在掘进工作面上给大家做安全操作示范。
一边操作一边讲解，就像一场生动的表演，让大家都能清楚地看到正确的操作流程，比如说怎么正确使用掘进机，怎么规范地设置支护等。
示范完了，大家可以提问，互相交流，共同提高安全操作水平。
# （二）掘进速度挑战赛。
1. 小组竞赛。
将班组分成几个小组，每个小组负责一段掘进任务。
在规定的时间内，看哪个小组掘进的距离最长、速度最快，而且还得保证工程质量合格哦。
就像一场接力赛一样，每个小组的成员都要齐心协力，充分发挥自己的力量。
对获胜的小组进行奖励，奖励可以是大伙一起去吃顿大餐，或者给小组每个成员发个大红包，让大家既能享受美食又能拿到实惠。
2. 个人速度王争霸赛。
在日常的掘进工作中，统计每个成员的掘进速度，设立个人速度排行榜。
每个月评选出当月的“速度王”，给他颁发一个特别的奖章，像“掘进小猎豹”奖章之类的，再加上一份丰厚的奖金，让大家都朝着这个目标努力。
# （三）工程质量评优。
1. 质量自检互检。
每天工作结束后，每个成员都要对自己当天完成的掘进工程进行自检，看看有没有质量问题，像支护是否牢固、巷道尺寸是否符合标准等。
煤矿班组争先创优活动计划
煤矿班组争先创优活动计划咱这煤矿班组啊，要搞这个争先创优活动，我心里就琢磨着，这可得好好计划计划。
咱班组里的人啊，那都是各有各的模样，各有各的脾气。
就说老张，那脸啊，黑得像那刚从煤堆里钻出来似的，一笑就露出一口大白牙，那牙在黑脸上特别显眼。
他干活可实在了，每次下井都像头牛似的，低着头就猛干。
老李呢，瘦高个，眼睛老是眯着，看起来迷迷糊糊的，可他心里有数得很。
我就把大家召集到一块儿，我说：“兄弟们啊，咱这个争先创优活动可不能含糊。
这就像咱们在黑黢黢的煤洞里找宝贝，不积极点儿，那宝贝就被别人挖走喽。
”老张就咧着嘴说：“刘班，你说咋干，咱就咋干，咱可不能落后面。
”我想啊，首先得在安全上争先。
下井的时候，我就盯着每个人的装备，安全帽得戴得稳稳当当的，矿灯得照得亮亮堂堂的。
我就像个老母鸡似的，在大家周围转来转去，一会儿说：“小王，你这安全帽咋戴的，歪歪斜斜的，像个啥样子。
”小王就赶紧调整，嘴里嘟囔着：“刘班，这不是着急嘛。
”我就瞪他一眼：“着急？这井下的事儿能着急吗？安全第一啊。
”在生产效率上咱也得创优。
我就跟大家商量，咱得把这采煤的流程捋得顺顺当当的。
我在那采煤机旁边，一边比划一边说：“这机器啊，就像咱的老伙计，得摸透它的脾气。
咱们分工的时候，要像齿轮一样，一个咬着一个，不能有脱节的地方。
”老李就摸着下巴说：“刘班，你这比喻倒是挺新鲜，不过确实是这个理儿。
”还有这个质量问题，咱挖出来的煤啊，得是干干净净的，不能夹杂着乱七八糟的石头啥的。
我就拿着一块煤，对着光给大家看：“兄弟们，你们看这煤，就得像这样，黑得发亮，纯度高，这才是咱的好产品。
要是给人家运上去的煤，里面都是石头，那人家咋想咱啊？”咱这班组里啊，还得互相帮助。
要是谁今天状态不好，大家就得拉一把。
有一次，小赵身体不舒服，在井下干活有点吃力。
老张就过去，一把扛起小赵该干的活儿，还说：“小赵啊，你就歇着，这点活儿算啥，有你老张哥在呢。
”我看着就觉得心里暖乎乎的，这才是咱班组的样子嘛。
2023年煤矿创先争优活动实施方案
2023年煤矿创先争优活动实施方案煤矿创先争优活动实施方案一、活动目标1.1 总体目标：树立煤矿创先争优的良好氛围，推动煤矿生产经营持续健康发展。
1.2 具体目标：（1）提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率。
（2）优化煤矿生产结构，提高资源利用效率。
（3）提升煤矿员工素质和工作技能。
二、活动内容2.1 提升煤矿安全生产水平（1）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）完善安全管理制度，加强事故应急预案的建设和演练。
（3）加强对重点部位、危险作业的监督检查，督促煤矿严格执行各项安全措施。
2.2 优化煤矿生产结构（1）推广绿色矿山建设，提高资源利用效率和产出。
（2）推动煤矿企业转型升级，加大对清洁能源的开发和利用。
（3）加强煤矿的环境保护工作，减少煤粉、尘、废水等对环境的污染。
2.3 提升员工素质和工作技能（1）加强煤矿员工的培训工作，提升员工的技能水平和专业素质。
（2）建立健全煤炭行业职业技能评价体系，激励员工积极主动学习和提升技能。
（3）加强员工队伍建设，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
三、活动组织与实施3.1 组织机构（1）活动领导小组：由煤矿企业领导担任，负责活动的组织、协调和监督。
（2）工作小组：根据活动内容分设多个工作小组，负责具体的实施工作。
3.2 实施步骤（1）制定活动计划：由活动领导小组制定煤矿创先争优活动的总体规划和具体计划。
（2）组织推动：活动领导小组和工作小组协同推进各项活动内容的实施，发动全员参与。
（3）开展培训和教育：组织各类培训和教育活动，提高员工的安全意识和工作技能。
（4）加强监督检查：建立健全监督检查机制，对各项活动内容进行监督检查，确保活动顺利推进。
（5）总结经验教训：对活动的实施过程进行总结，及时发现问题并采取措施加以改进。
四、活动保障措施4.1 资金保障：煤矿企业应确保活动所需经费的充足，并加强财务管理，确保使用合理、效益最大化。
4.2 人员保障：煤矿企业应组织好活动相关的人员，明确职责分工，确保活动顺利进行。
煤矿开展争创优秀安全班组活动的实施方案
煤矿开展争创优秀安全班组活动的实施方案为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全建设形势形势稳定，根据柳煤字〖2011〗178号文件《关于在全县煤矿开展争创优秀安全班组活动的通知》的文件精神，决定在煤矿开展争创优秀安全班组的活动，特制定本活动实施方案：一、领导机构：组长：王文强（矿长）副组长：张金有（矿长助理）刘乃全（工会主席）李文有（生产矿长）赵祥国（技术矿长）刘奴贵（机电矿长）张应忠（安全矿长）成员：程子龙陈俊虎杨乃喜张根平高文生崔保生李福生冯七奴王来照成金平程拴旺刘利斌刘永生张俊生王小平李国清张金全张有生二、指导思想和工作目标（一）、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定好转。
（二）、工作目标：通过在我矿广泛开展争创优先安全班组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、基本原则：利用争创优先安全班组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优先安全班组活动与推动落实企业安全生产主体责任结合起来；抓好安全质量标准化。
四、优秀班组评选标准（一）团队建设标准1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
煤矿班组创优争先活动方案
煤矿班组创优争先活动方案一、活动主题。
“煤海争星，班组先行”二、活动目的。
咱们煤矿班组可是煤矿生产的基石，这次活动就是为了激发咱每个班组的活力和创造力，让大家都积极起来，提高生产效率、保障安全、提升质量，让咱们的班组个个都成为煤矿里的“明星班组”。
三、活动主体。
全煤矿所有班组。
四、活动时间。
[开始时间] [结束时间]五、活动内容与评比标准。
# （一）安全之星班组。
1. 内容。
安全培训与教育：班组定期组织安全培训，形式要多样，比如安全知识竞赛、事故案例分析会等。
培训后组员要能真正学到安全知识，在实际工作中能准确运用。
安全检查与隐患排查：每日工作前、工作中、工作后都要进行安全检查，对于排查出的隐患要及时上报并整改。
而且要有详细的安全检查记录，就像写日记一样，清清楚楚。
安全制度执行：严格遵守煤矿的各项安全制度，从戴安全帽到操作设备，每一个环节都不能马虎。
2. 评比标准。
在活动期间内无安全事故发生，这是最基本的要求。
要是出了安全事故，那就直接和这个荣誉拜拜喽。
# （二）生产效率冠军班组。
1. 内容。
生产计划完成：根据煤矿下达的生产任务，合理安排工作计划，确保每个月的产量都能达到或者超过计划量。
生产流程优化：鼓励班组员工提出优化生产流程的建议，要是采纳了哪个建议，让生产效率大大提高了，那这个员工可得好好奖励一下。
设备维护与利用：设备就像咱干活的好伙伴，要好好爱护它。
保证设备正常运转，减少设备故障停机时间，提高设备利用率。
2. 评比标准。
# （三）质量模范班组。
1. 内容。
采煤质量：如果是采煤班组，那采出的煤的质量可得把关好，煤的纯度、块度等指标都要符合要求。
工程质量：要是负责巷道掘进之类的工程班组，那工程质量可不能含糊，从巷道的规格到支护的牢固程度，都要达到优质标准。
质量控制措施：建立质量控制小组，在生产过程中随时抽检，发现质量问题及时解决。
2. 评比标准。
工程质量在矿里组织的月度检查中，达到优良等级。
质量控制小组活动记录完整，质量问题整改及时率达到100%。
煤矿班组创先争优活动记录
煤矿班组创先争优活动记录煤矿班组创先争优活动记录为了进一步推动煤矿生产的高质量发展，提升班组的综合素质和创新能力，我们煤矿将开展“班组创先争优活动”。
此次活动旨在在激励班组发挥主观能动性和创新精神的同时，提升煤矿生产效益，全面实现企业的快速发展。
一、活动宗旨班组创先争优活动是一项激励班组全面提升班组建设水平，促进班组在煤矿生产中快速发展的活动。
希望通过这次活动，让每个班组更加注重自己的内部建设，重视班组内部的交流，降低互相间的隔阂和矛盾，提高工人的团结协作精神，为推动煤矿高质量发展做出贡献。
二、活动流程1. 活动正式启动：活动正式启动前，班组应选定一位负责人，并按照活动标准完成准备工作。
2. 制定班组计划：针对班组当前存在的困难和问题，班组负责人应对问题进行深入分析，并制定一份创先争优计划。
3. 行动计划实施：实施阶段要求班组负责人按照计划逐步完成每项任务，并对计划所涉及的每个方面进行监督和检查。
4. 活动评选：评测阶段要求班组经过自查、互查、整改等方式，纠正问题，克服困难，完成创先争优活动所涉及的各项任务，并按照评选标准参与评选。
三、活动标准1. 班组之间比争先出色，内部比探高起舞；2. 比守时、比纪律、比安全，比技术、比服务、比效益；3. 制定班组年度计划和季度计划，强化班组任务落实和执行。
四、活动收获如此一来，班组可以在长时间的实践积累中发掘优点，行善树也，并进一步提高自身综合素质，促进其团结协作等重要方面的提升。
同时，煤矿也将得到切实的益处，产量随之提升，安全问题更好得到防范和解决。
在这方面，班组创先步入一个崭新的发展期，能够顺应改革创新的时代潮流，为煤矿高质量发展做出贡献。
煤矿创先争优活动实施方案
煤矿创先争优活动实施方案一、活动背景与目的煤矿行业是我国工业发展的重要支柱，但也是危险性极高的行业，事故频发。
为了提高煤矿的安全生产水平，激励企业加强安全管理，创先争优活动应运而生。
本方案旨在通过开展创先争优活动，推动煤矿企业全面提升安全生产管理水平，减少事故发生，保障煤矿工人的生命安全和财产安全。
二、活动内容与形式1. 主题确定：根据煤矿企业的实际情况，确定适合的主题，如“安全放在第一位”、“无事故、无伤害、无污染”等。
2. 活动时间：活动时间可根据企业的实际情况来确定，通常在一个季度或一年内进行多次评比和表彰。
3. 活动形式：主要以竞赛形式展开，分为整体评比和个人评比两个层面，根据煤矿企业的特点，可以设置专题演讲、安全知识测试、技能比拼等项目。
三、活动的组织与实施1. 组建活动组织机构：由企业管理层组建活动组织机构，包括推动小组、执行小组和监督小组等。
2. 制定活动实施计划：明确活动的时间安排、活动的内容设计、活动的评比标准等，确保活动顺利进行。
3. 策划宣传方案：组织开展宣传活动，通过公司内部网站、企业内刊、海报、公告栏等途径，向全体员工宣传活动的背景、目的和要求。
4. 开展安全知识培训：组织专门的安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对各类安全风险。
5. 设立活动奖励机制：制定奖惩办法，根据活动成绩评选出一、二、三等奖，并给予丰厚的物质奖励和荣誉表彰。
6. 定期开展活动检查：活动过程中，设立临时巡查组，对各个煤矿进行抽查和督导，确保活动的规范实施。
四、活动评选标准与依据1. 安全生产管理水平：包括安全生产责任制、标准化管理、安全设施设备、应急预案等。
2. 安全生产记录：通过事故发生率、事故死亡率等指标来评估企业的安全生产情况。
3. 安全生产示范效果：通过企业的安全文化建设、安全教育培训等活动来评估企业的安全生产示范效果。
4. 安全生产创新和改进：通过企业的安全生产技术创新、经验总结和先进设备采用等来评估企业的安全生产创新和改进情况。
公司矿企创先争优实施方案策划方案
公司矿企创先争优实施方案策划方案一、项目背景我国矿产资源丰富，但长期以来，矿山企业普遍存在资源利用率低、环境污染严重、安全生产意识薄弱等问题。
为了推动矿山企业转型升级，提高资源利用效率，实现绿色发展，我国政府提出了“创先争优”活动。
作为一家具有社会责任感的企业，我们公司决定积极参与这一活动，制定一套切实可行的实施方案。
二、项目目标1.提高矿产资源利用率，实现资源价值的最大化。
2.降低生产成本，提高企业经济效益。
3.强化安全生产意识，保障员工生命财产安全。
4.减少环境污染，实现绿色可持续发展。
三、实施方案1.技术创新（1）引进先进的采矿技术，提高矿产资源利用率。
（2）优化生产工艺，降低生产成本。
（3）加强技术研发，提高矿山设备的自动化程度。
2.管理优化（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）加强员工培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）实行精细化管理，提高生产效率。
3.环保措施（1）加大环保投入，确保污染物排放达到国家标准。
（2）开展环保宣传教育，提高员工的环保意识。
（3）推行清洁生产，减少废弃物产生。
4.企业文化建设（1）树立企业核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展员工关爱活动，提高员工的幸福指数。
（3）加强企业品牌建设，提升企业知名度。
四、实施步骤1.调查研究：对矿山企业的现状进行深入调查，了解存在的问题和不足。
2.制定方案：根据调查结果，制定针对性的实施方案。
3.组织实施：将实施方案分解为若干个子任务，明确责任人和完成时间。
4.监督检查：对实施方案的执行情况进行监督检查，及时发现问题，进行调整。
五、预期效果1.矿山企业的资源利用率得到提高，经济效益明显提升。
2.安全生产得到加强，员工的生命财产安全得到保障。
3.环境污染得到有效控制，企业实现绿色发展。
4.企业核心竞争力得到提升，为企业可持续发展奠定基础。
六、1.技术创新实施中可能出现的问题：新技术的引进和研发可能面临技术不成熟、成本高昂等挑战。
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班组创先争优活动实施方案
为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，特制定班组创先争优活动实施方案。
一、组织领导
为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。
组长：各队队组
副组长：副队长
成员：各班组长、安全员以及职工代表
二、奖项设置
创先争优活动设置先进班组、优秀管理者和优秀员工3个评选项目。
三、评选项目及条件
（一）先进班组
评选对象：本区队各生产班组
评选条件：
1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成本单位下达的各项任务。
2、班组成员组织纪律性高，能模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无员工违反计划生育政策，无人受到公司记小过（含）以上处罚的违规违纪记录。
3、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极
开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，全年内无任何生产安全事故。
4、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。
评选数量：每次评选一名先进班且
表彰奖励：颁发奖牌及工资奖励。
（二）优秀管理者
评选对象：本队安全员以下管理人员
评选条件：
1、该管理者模范遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了管理效率，取得了好的管理业绩。
2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热情关心下属员工的学习和生活等方面。
3、顾全大局，能带领团队积极主动配合公司其他单位或团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。
4、有事实证明，对所负责的工作或单位的工作流程、有关制度提出过改善，并经实践证实具有较强的可操作性和推广性。
评选人数：不多于3名，各班组自荐申评。
表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。
（三）优秀员工
评选对象：各队全体职工
评选条件：
1、该员工严格遵守公司各项规章制度，无任何违法乱
纪行为，无违反计划生育政策，未受过任何处罚。
2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加公司组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。
3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公德，积极参加帮扶助困及志愿服务等各项公益活动。
4、对企业忠诚，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。
5、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。
评选人数：计划每队评选2名
表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。
四、申报说明及要求
（一）申报“先进单位”或“先进班组”的集体提交的事迹材料应将该集体本年度的主要业绩以及员工队伍建设等方面取得的成绩等进行简要说明。
（二）“优秀经营管理者”的事迹材料中应列举本人在本年度取得的工作业绩以及处理的主要（典型）的管理问题或技术问题等。
（三）“优秀员工”的评选事迹材料应对本人本年度主要工作成绩进行说明。
山西xxxxxxxx公司
2017年7月23日。