日事日毕-日清日高
日事日毕日清日高
关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
OEC管理法
OEC管理法，O--Overall 全方位；E--Everyone 每人、Everything 每件事、Everyday 每天；C--Control 控制、Clear 清理。
即：日事日毕、日清日高，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
这是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石。
1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。
日清日高管理法分三个系统，第一个系统是目标系统。
每个企业都有自己的目标，到年底都要进行方针目标分解。
海尔在分解目标过程时坚持这样的观点，不超过竞争对手的目标毫无意义。
也就是说我们定目标的时候。
看竞争对手的目标有多大，我们和他有多大的差距，我们怎么样迎头赶上去。
在这个方面，我们是借鉴了西方的做法，他们是自己的今天跟别人的今天比，发现自己有很大的差距。
我们中国的传统文化是自己和自己比，我自己的今天同昨天比，是一个纵向的比较，发现比昨天有提高，明年比今年我又更有所进步，往往容易满足。
自己跟自己比，很难在短时间内赶超世界先进水平。
我们海尔的目标一旦确定，层层分解，一直到每个人。
目标一旦确定，各级领导会花百分之一百二十的气力，抓目标的实现。
你说领导层用百分之百的气力抓不行吗?目标有一个衰减效应，你花百分之百的气力，目标有衰减，最后也可能完成百分之八十。
有这么一排人，我是第一个，我趴到第二人的耳朵上说一句话，不让第三个人听到，第二个人知道后再到第三个的耳朵上说，传到第十个人，你问一问你听到一句什么话，这话衰减的不象样了。
目标的衰减也类似于语言的衰减。
所以我们各级领导必须用百分之一百二十的气力抓目标，以确保目标完成100％。
在海尔，目标就是军令状，考核起来是相当严格的。
日清控制系统是目标系统的支持系统。
打个比方这一个杯子吧，杯盖就是目标系统，盖要是别掉下来呢，必须有杯支持它。
工作日事日清读后感
《工作就要日事日清》读后感“日事日清，日清日高”是每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%的思想，不断的找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。
它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作，把工作责任落实到实处，而不是为没完成工作寻找借口，推卸责任，或者是得过且过，在企业混日子。
“日事日毕，日清日高”主要讲的是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易，读完这本书，我得以下五个方面的启示：一、工作中严格要求自己“日事日清、日清日高”日清工作法，是一种全方位的、毫不遗漏的、独具特色的海尔管理模式。
它追求工作“零缺陷”、高灵敏度，要求发现问题及时纠偏，消除企业管理所有的死角，实现对瞬间状态的全面控制。
这种管理方式能够促使每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展的良性循环轨道。
如果我们每个人工作都能用“日事日清，日清日高”来严格的要求自己，不管做任何工作，都必须找出自身薄弱环节，并及时改正，全面提高。
每天都要对明天的目标和标准提出更高，或者是改进措施，这样才能不断的优化，提高整体素质，提高工作效率，才能避免出现“短板效应”，让弱点拉我们的后腿，这样才能取得更好的成绩。
二、做任何事都要持之以恒成功与失败就是一念之差。
许多成功与自己擦肩而过，不是我们没能力，而是我们没坚持。
工作不是一两天就能干完的事情。
它是一个连续、完整、长期的过程，需要每一天的坚持，每一天的付出，每一天的提高。
日事日清工作法要求我们必须坚持把每天的本职工作做好，而且做任何事情都不能只凭“三分钟热度”。
“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，一个人知道自己想要什么，并有一颗持之以恒的心，那么全世界都会为他开路。
不管对待什么事情，只要始终如一地坚持下去，相信最灿烂的光明一定会属于你！三、用行动去实现每个人的人生都是这样：有付出才可能有回报，没有付出一定没有回报。
成功始于心动，但成与行动。
具体可行的想法的确很重要，但是一个人光有想法是不行的，只想不做，你的绝妙计划终将成为思想垃圾。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
反思与总结
定期反思自己的工作表现，总结经验 教训，持续改进。
寻求反馈与指导
主动寻求上级、同事和下属的意见和 建议，不断完善自己。
培养团队意识
强化团队凝聚力，提高团队整体绩效 。
05 日事日毕日清日高的实践 应用
在企业中的应用
目标设定与计划
任务分解与执行
企业应制定明确的目标和计划，确保各项 工作有序进行，并分配给相应的责任人。
自我反思与总结
定期回顾个人工作表现，总结经验和教训， 寻找改进方向和方法。
学习与成长
不断学习新知识、新技能和新方法，提升个 人能力和竞争力。
情绪管理与压力应对
学会调节情绪和应对压力，保持良好的心态 和工作状态。
06 总结与展望
总结课程要点
时间管理
目标设定
沟通技巧
团队建设
领导力
管理者需要有效地管理 时间，确保重要任务得 到优先处理，避免拖延 和浪费时间。
04 管理者的职责与素质
管理者的职责
制定目标与计划
根据组织战略，制定具体可行 的目标与计划，并确保团队成
员明确了解。
组织协调资源
合理分配和协调团队内部及外 部资源，确保工作顺利进行。
指导与评估绩效
对团队成员进行有效的指导和 评估，激励其发挥潜力，提高 绩效。
沟通与决策
保持与团队成员的沟通，及时 解决问题，并做出科学合理的
管理者日事日毕日清 日高
目录
CONTENTS
• 引言 • 日事日毕的理念 • 日清日高的理念 • 管理者的职责与素质 • 日事日毕日清日高的实践应用 • 总结与展望 • 参考文献
01 引言
主题介绍
主题背景
随着现代企业管理的不断发展， 管理者的工作效率和执行力成为 企业成功的关键因素之一。
日清工作的原则
日清工作的目的⑴日事日毕班中控制 ----- 班中瞬时控制及时纠偏；班后控制 ----- 当天工作当天清，对产量、质量、效率问题分析不堆积;三不放过自清；员工自清为主、组织清是一级对一级负责。
(2)日清日高目标动态日提高1%日清工作的原则(1)比较分析的原则即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差(既可能是负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后者表明现状超过了目标)。
对于任何一个有着进取心的员工而言，只有分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。
出现负偏差时，必须分析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须分析超出目标的原因，这样才能取得更高的成就。
(2)闭环原则即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。
存在问题并不可怕。
怕就怕在出了问题还不明白问题所在；出现好的效果也不见得可喜，如果不清楚好在哪儿，为什么好，那以后就没有好的可能。
例如不良品率，对于某一阶段的指标不但要看到总体上是上升还是下降，还要分别找出上升或下降的前三位因素的反馈率，再反馈给相关部门拿出针对性的解决方案，并规定期限。
下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反馈率下降了，其必然因素又是什么，找到必然因素之后才能为以后的工作起好的推进作用，否则怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢？或是否存在某些子反馈率下降幅度较大，从而掩盖某一个正在大幅度上升的子反馈率？或者这仅是一种偶然现象呢？(3)不断优化原则即对每天(或下一步)的目标提出更多的要求。
如果一直考评为A, 则说明措施得力；如果是E,说明措施还需强化和改进；如果是C,说明距目标要求相差太大。
当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研究：是目标过低？过高？是人员能力太强？太差？那么，再采取相应的措施。
日清管理自下而上的程序(三段九步)表7 - 11日清管理自下而上的程序(三段九步)海尔OEC激励系统①分配机制———记点工资和岗位技能工资；②用工上“优秀、合格、试用”三工转换；③人员使用“三公原则” 3E 卡6S 脚印；④个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖”、“合理化建议奖”发明命名“启明焊枪”等；⑤对班组“合格、信得过班组、自管组”；⑥质量价值券当时查明、当时兑现。
XX公司OEC目标“日事日毕、日清日高”实施方案
1、确认首件产品的品质标准
2、负责所管理生产小组品质达标
3、记录所管小组生产人员的直通率
1、对所管小组各型号产品的首件品质确认并作为对照的品质标准
2、完成所管小组的生产数量的全检
3、次日上午九时前上交每天所管人员的品质记录给核算员和品质部统计员
1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。
3、月平均生产直通率达到规定指标。
4、无违反公司规章制度
1、按出勤22天计算伙食补贴180元。出满勤并有超产时奖50元，全月缺勤1小时或无超产扣除完。
2、月直通率奖励由每天结算，全月合计，规定指标标准为100元。
3、全月出勤时间内均未完成生产任务80%记录者，为不合格人员，辞退。（特殊岗位50%）
考核人：车间核算员依照日考核批准人进行审查核实后，交生产生产经理批准。
第三项损失由品质部经理审批。
3、生产线物料员
1、按生产计划将配套物料分发给所管生产组。品收发，并与车间材料员报告和平衡帐务。
1、将生产物料运交到线，记录所管生产小组领用上线的材料详细数据。
2、及时办理生产小组的成品、退料、补料，
3、确认生产小组生产耗用与成品完成数据，并将小组成品与余料运交到仓库。
工作职责
每天工作目标
日考核计算标准
考核人/审核人
月考核目标
月考核计算标准
考核人/审核人
1、直接生产人员
1、按照工序岗位，完成当天生产数量，
2、保证本工序质量达到检验标准；
3、清理并结算本工序生产成品与材料
1、完成本工序计划数量并力争超产，
2、生产直通率达到各产品及工序规定指标，
3、成品、材料及废料与生产材料管理人员结清，确认当天的完工数量及材料耗用。并清洁自身工位。
海尔集团“OEC”
海尔集团“OEC” 中华小窝整理海尔集团提出的“OEC”管理模式，即“日事日毕、日清日高”的工作准则，体现了企业不断进步和持续改进的特点。
“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式，也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。
正是通过这种持续改进使得海尔集团由1984年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1 180亿元。
一、“OEC”管理方法的构成框架OEC是Overall Every Control and Clear 的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。
具体的讲，就是企业每天所有的事都有人管，控制到人不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准，按规定的计划执行。
每日对每个过程或每件事进行日控、事事控，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。
日清日高管理法的实质是：管理不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
简单的说，OEC的含义就是：今天的工作必须今天完成；今天完成的事情必须比昨天有所提高；明天的目标必须比今天更高。
海尔OEC管理模式的理论依据是“海尔定律”(斜坡球体论)：即企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。
“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。
(一)“OEC”目标系统企业目标系统指企业发展的方向和要达到的目的。
海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化既具体、定量，而且到每个人。
具体的说，OEC 目标系统将所有的物和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到机器设备，小到每块玻璃，都清楚地表明责任人和监督人，有详细的工作内容的考核标准，形成环环相扣的责任链，做到奖有理、罚有据，同时追求各项工作的零缺陷、高灵敏度，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现基础管理的精细化。
激励口号大全：日事日毕，日清日高
【导语】马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作⽤。
⼝号作为意识的表现形式之⼀，是对当时社会政治、经济、⽂化的⼀种反映，不同性质的⼝号起着不同的作⽤。
下⾯来看看整理的激励⼝号⼤全：⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼ 篇⼀ 不夺桂冠誓不回，那怕销得⼈憔悴。
⽴志欲坚不欲锐，成功在久不在速。
古之成⼤事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。
志存⾼远，⼼系天下。
志在千⾥，壮⼼不已。
求真尚美，砺志笃⾏。
惟理想点亮⽣命的精彩。
志不坚者智不达，⾔不信者⾏不果。
⽴志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
“想”要壮志凌云，“⼲”要脚踏实地。
吾志所向，⼀往⽆前;愈挫愈勇，再接再厉。
志⾼造就辉煌。
明确的⽬标是前进的动⼒。
功崇惟志，业⼴为勤。
不读清华不肯休，我⼼⼀⽚磁针⽯。
拼搏铸辉煌，状态定命运。
要争就能赢，要拼才能赢。
团结拼搏，求实进取。
⼈⽣能有⼏回搏，今⽇不搏何时搏。
篇⼆ 1.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 2.道路是曲折的，“钱”途⽆限光明! 3.⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼。
4.成功的⼈千⽅百计，失败的⼈千难万险。
5.相信⾃⼰能做到⽐努⼒本⾝更重要。
6.每⼀份私下的努⼒都会得到成倍的回报。
7.赚钱靠⼤家，幸福你我他。
8.成功决不容易，还要加倍努⼒! 9.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 10.多见⼀个客户就多⼀个机会! 11.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
12.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
13.承认⾃⼰的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕⽽裹⾜不前。
14.⾏动的激励，⽅法决窍，⾏动知识，这三个因素是成功定律之钥。
15.⼀个恰当的时间，恰当的场合，⼀个简单的微笑可以制造奇迹。
16.激励别⼈采取⾏动的*好办法之⼀，是告诉他⼀个真实的故事。
17.事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何⼈。
18.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
销售团队激励⼝号 1、永不⾔退，我们是*好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努⼒! 3、因为⾃信，所以成功! 4、相信⾃⼰，相信伙伴! 5、⼀⿎作⽓，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠⼤家努⼒! 7、今天付出，明天收获，全⼒以赴，事业辉煌! 8、⽬标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加⼤回访，⽤⼼专业，客户⾄上! 10、赚钱靠⼤家，幸福你我他。
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8Байду номын сангаас
2011-10-22
采用Q12的管理理念，提高员工的士气 的管理理念， 采用 的管理理念 提高员工的责任感 使员工产生对公司更大归属感
9
2011-10-22
Q12 将是通往股东价值持续增长的路径
股票增值 实际利润增长 可持续发展 忠实顾客
敬业员工
从此进入
Q12
优秀经理 因才适用
发展优势
10
2011-10-22
3
2011-10-22
Q12是什么？
1.我知道对我的工作要求吗？ 我知道对我的工作要求吗？ 我知道对我的工作要求吗 2. 我有做好我的工作所需的材料和设备？ 我有做好我的工作所需的材料和设备？ 3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 4. 在过去的七天里，我因工作的出色而受到表扬吗？ 在过去的七天里，我因工作的出色而受到表扬吗？ 5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况？ 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况？ 6. 工作单位有人鼓舞我的发展吗？ 工作单位有人鼓舞我的发展吗？ 7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8. 公司的使命 目标是否使我觉得我的工作重要？ 公司的使命/目标是否使我觉得我的工作重要 目标是否使我觉得我的工作重要？ 9. 我的同事们是否致力于高质量的工作？ 我的同事们是否致力于高质量的工作？ 10.我的工作单位是否有一个最要好的朋友？ 我的工作单位是否有一个最要好的朋友？ 我的工作单位是否有一个最要好的朋友 11. 在过去六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 在过去六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？ 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
三号营地
二号营地 一号营地
大本营
5
2011-10-22
Q12与经营管理的关系--1、十二个问题中每个问题至少与四项业绩指标有联 、十二个问题中每个问题至少与四项业绩指标有联 四项业绩指标 系。 2、十二个问题中有十个与生产效率有关。 生产效率有关 、十二个问题中有十个与生产效率有关。 3、十二个问题中有八个与利润率有关。 利润率有关 、十二个问题中有八个与利润率有关。 4、十二个问题中有五个与员工保留率有关。 员工保留率有关 、十二个问题中有五个与员工保留率有关。 5、十二个问题中有六个与大部分业绩指标有关。 大部分业绩指标有关 、十二个问题中有六个与大部分业绩指标有关。
6
2011-10-22
优秀管理者的角色与责任？
为确保员工对Q12作出肯定的回答 ， 经理 主管 作出肯定的回答， 经理/主管 为确保员工对 作出肯定的回答 的四项核心工作是什么？ 的四项核心工作是什么？@ 选拔人、提出要求、激励他、培养他 选拔人、提出要求、激励他、培养他@ 把时间花在谁的身上，怎样花时间， 把时间花在谁的身上，怎样花时间，决定当一名 管理者的成效。 管理者的成效。
11
2011-10-22
OEC 管理定义
O -- Overall (全部的 全方位的 全部的,全方位的 全部的 全方位的); E -- Every ( one,day,thing)每个人 每一天 每件事 每个人,每一天 每件事; 每个人 每一天,每件事 C – Control & Clean ( 控制和清理 控制和清理)
7
2011-10-22
学习Q12理论中的反思
传统经验型管理： 传统经验型管理： 1.选拔一个人 根据他的经验、智力和决心； 选拔一个人----根据他的经验 选拔一个人 根据他的经验、智力和决心； 2. 提出要求 提出要求---- 通过规定正确的步骤； 通过规定正确的步骤； 3. 激励他 激励他---- 通过帮助他识别和克服弱点； 通过帮助他识别和克服弱点； 4. 培养他----通过帮助他学习和获得提升； 培养他 通过帮助他学习和获得提升； 通过帮助他学习和获得提升 优秀经理的眼中： 优秀经理的眼中： 1.选拔人时，他们重在选才干 而不仅仅看他的 选拔人时， 选拔人时 他们重在选才干----而不仅仅看他的 经验、智力和决心； 经验、智力和决心； 2. 提出要求时，他们重在界定正确的结果 提出要求时，他们重在界定正确的结果---- 而不是正确的步骤； 而不是正确的步骤； 3. 激励人时，他们重在发挥优势 激励人时，他们重在发挥优势---- 而不是克服弱点； 而不是克服弱点； 4. 培养人时，他们重在帮助他寻找最适合他的位置 而不是一 培养人时，他们重在帮助他寻找最适合他的位置----而不是一 味往上爬。 味往上爬。
14
2011-10-22
大结局：
从明天开始，你将在哪几个方面改善你的 工作？
15
2011-10-22
感谢您，分享我们共有的知识和快乐！
（谁先行动，谁就有机会-----）
THANKS A LOT ！
16
2011-10-22
Q12 /OEC 管理
Henson Lv
1
2011-10-22
第二篇：如何管理你的部下？
问题现象： 问题现象：@ 1.思想脱岗; 6.人员激励与培训管理薄弱; 2.工作任务的标准模糊; 7.要命的两种jiao(骄、娇）； 3.管理秩序混乱; 8.部门内外缺乏团队精神； 4.出现问题后埋怨; 9.缺乏权力与责任的统一性； 5.支持部门的配合缓慢; ； 10.浪费严重；
培训(training)
• 培训使员工获得永久的财富： 培训使员工获得永久的财富： •1、I hear---->I forget; 、 • 听到了会忘记； 听到了会忘记； •2、 •2、I see ---->I remember; • 看到了仅仅会记住； 看到了仅仅会记住； •3、I do ----> I learned; 、 • 只有去做，才能真正地学到东西； 只有去做，才能真正地学到东西；
2
2011-10-22
问题产生的原因与解决办法？
问题原因： 问题原因：@ 人的问题 1.管理人员的问题(80%) 2.员工的问题(20%) 管理的问题 1.采用管理方法的问题(60%) 2.有效理解和执行当前管理工具问题(40%) 问题的解决： 引入Q12的管理理念 问题的解决： 引入 的管理理念
13
2011-10-22
OEC 管理
日清日高( Everyday review to do more better for next day)
•1、我今天是否完成了小目标？ 、我今天是否完成了小目标？ •( Do I finish my small goal today?) •2、我今天是否接近了大目标？ 、我今天是否接近了大目标？ •( Am I close to my core goal today?) •3、我今天学到了什么？(What have I learned today?) 、我今天学到了什么？ •4、我今天那些方面做得不好？ 、我今天那些方面做得不好？ •(Which point not to be done better today?) •5、我如何才能做得更好？(How to improve for the next?) 、我如何才能做得更好？ •6、我明天的目标是什么？( what is my goal tomorrow?) 、我明天的目标是什么？
4
2011-10-22
Q12的核心思想是什么？
大本营： 我的获取” 大本营：“我的获取” 1. 知道对我的工作要求。 知道对我的工作要求。 2. 有做好我的工作所需的材料和设备。 有做好我的工作所需的材料和设备。 一号营地： 我的奉献” 一号营地：“我的奉献” 3. 有机会做我最擅长做的事。 有机会做我最擅长做的事。 4. 因工作的出色而受到表扬吗。 因工作的出色而受到表扬吗。 5. 主管或同事关心我的个人情况。 主管或同事关心我的个人情况。 6. 鼓舞我的发展。 鼓舞我的发展。 二号营地： 我的归属” 二号营地：“我的归属” 7. 意见受到重视。 意见受到重视。 8. 使命 目标使我觉得我的工作重要。 使命/目标使我觉得我的工作重要 目标使我觉得我的工作重要。 9. 同事们致力于高质量的工作。 同事们致力于高质量的工作。 10.工作单位有一个最要好的朋友。 工作单位有一个最要好的朋友。 工作单位有一个最要好的朋友 三号营地： 共同成长” 三号营地：“共同成长” 11. 有人和我谈及我的进步。 有人和我谈及我的进步。 12. 有机会学习和成长。 有机会学习和成长。
•OEC- - 每个人全方位的控制和清理 每一天的每一事件
12
2011-10-22
OEC 管理
日事日毕 ( Everyday`things need to be completed in time)
•1、我今天的目标是什么？(What is my goal today?) 、我今天的目标是什么？ •2、我的核心大目标是什么？(What is my core goal?) 、我的核心大目标是什么？ •3、我今天最重要的三件事是什么？ 、我今天最重要的三件事是什么？ •(What is the three important things today?) •4、我今天准备学到那些东西 、我今天准备学到那些东西? •(Which things will be ready to learn today?) •5、我今天准备那些方面进步一点？ 、我今天准备那些方面进步一点？ •(which point will be ready to improve a bit today?) •6、我今天如何更快些？ 、我今天如何更快些？ •(How to do more quickly today?)