人力资源管理流程培训PPT
合集下载
人力资源部培训课程ppt课件
• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设 置Deadline）;
• 可以统筹安排的事项， 尽可能统筹安排；
【工具】每日事项安排表(同上）；
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙） • 琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间 重要且不紧急的事情
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； • 新增工作加入待完成清单； • 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人事管理制度培训PPT
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
企业员工内部培训人力资源PPT模板课件
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不
好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
第一章
培训概述
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不
好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
人力资源管理培训课件(超级完整)ppt
包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法：面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可 衡量的标准，用于评估员工 的工作表现。
评估方法：包括定性和定量 评估方法，如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意 度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法：面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可 衡量的标准，用于评估员工 的工作表现。
评估方法：包括定性和定量 评估方法，如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意 度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
人力资源管理培训PPT课件
绩效改进计划的制定与实施
分析原因
针对绩效考核中发现的问题和不足， 深入分析原因，找出根本原因。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体的绩效改进 计划，明确改进目标和措施。
实施改进计划
将改进计划落实到具体的工作中，明 确责任人和完成时限，确保计划的顺 利执行。
跟进与评估
定期对绩效改进计划的执行情况进行 跟进和评估，及时调整计划并采取相 应措施确保目标的达成。
重要性
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分，对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现可持续 发展具有重要意义。
人力资源管理的发展历程
01
02
03
初级阶段
以人事管理为主，主要关 注员工的招聘、薪酬、福 利等事务性工作。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等，以提高员工的 工作效率和绩效。
成熟阶段
目的
提高员工工作能力和绩效，增强组织竞争力 ，促进组织长远发展。
培训需求分析
组织分析
确定组织目标、资源及环境等因素对 培训与开发的影响。
人员分析
评估员工的绩效表现，确定员工的培 训需求。
任务分析
分析工作任务及完成任务所需的知识 、技能和态度等。
培训计划的制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地 点等。
与企业战略紧密结合，通 过人力资源规划、组织设 计等手段，为企业战略的 实现提供有力支持。
人力资源管理与企业战略的关系
人力资源管理是企业战略实现的重要保障，通过制定和执行 与企业战略相适应的人力资源策略，确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源，以支持企业战略的实现。
人力资源培训课件(PPT 23页)
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安排面试时间
↓
辅助类员工及管理员工以 上：1、求职申请表；2、 身份证、毕业证及相关证
书；
3、面试记录； 4、录用审批
一线工人由用人 部门面试
↓
辅助类员工，单 位负责人及人事
科面试
↓
副总级以上由公 司组织面试
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
目录页 CONTENTS PAGE
招聘录用
1
人事及档案
2
目录
3
工资管理
4
参保及工伤
人力资源管 Personnel Management 理
招聘入职
• 招聘面试 • 录用试用
人力资源管 Personnel Management 理
人事管理制度
人员需求申报
↓
《人员需求申请表》
↓
招聘渠道的选择
↓
主管级以下员工
档案台帐与档案要实际匹配，档案袋要求必须有封面及编号
详
细
目
录
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
档案管理
工资表、劳动合同台账、工号台账、人事月报、入井记 录、人事月报与工资差异表，工伤系统人员增减表
每月10日之前报送，并 确保准确
出勤人员，由当班队长制表、验收人员签字、分管副矿长审核、矿
长审批后，必须在第二天内报到人事员处，对于内容不完整、签字
流程不完善、不在规定期限内上报的不予计算工资。
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
造表要求
人事管理制度
工资管理
注意事项
1、不要随意增减工资表中的项目； 2、设置合适的行高和列宽； 3、录入工资数据时要小心谨慎， 确保工资数据的准确性； 4、在应发工资之前不要出现小 数点； 5、做好社保、生活费等费用的 代扣； 6、个税公式一定要拉动到扣税 范围； 7、工资表前后数据要平； 8、做好数据汇总、标题、备注。
工伤及参保 体检参保 工伤快报
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
体检参保
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
工伤快报
工伤快报表
身份证复印件
1寸照8张
事故分析报告
丧假
在职的已婚女性 （158天，其中产前可休假15天） 已婚男性—陪护假（5天）
亲属（父母、配偶、子女、配偶父母 、祖父母，外租父母）—3天
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
休假管理
分类
婚假
3天
内容
备注
结婚证
产假
158天
提供医院证明及出 生证
指纹打卡-必须打卡
人力资源管 Personnel Management 理
迟到按照公司 管理规定处理
指纹考勤 上下班都必须打卡
迟到 早退 考勤办法
旷工
加班
考勤管理
未经申请同意而缺勤; 采取扣工资及 解除劳动关系。
公司不提倡加班 因工作需要加班的，
需申请
调休
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
工资管理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent
理
人事管理制度
2、一线采煤、掘进工资审核：
根据劳动合同台账、工号台账核对每月上报考勤表中出勤人员
的情况，对没有办理入职手续的人员一律不做工资，关注和把控人
员增减、结算单价的变化情况。
具体要求：
根据入井检身记录、矿灯领用记录、调度汇报记录复核出勤情 况，做好核查记录；
陪产假 在妻子分娩期间，在女方产假期间丈夫可申请陪产假20天 医院证明，出生证
人力资源管 Personnel Management 理
工资管理 工资管理原则 工资审核 工资管理报送材料
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
工资管理
人事及档案
• 合同及档案 • 人事报表 • 离职管理 • 考勤管理 • 休假管理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
合同签订
一
体检符合地方参保系统标准，因此合同签订必须有体检表、身份证等必要证件及材料
二
入职员工信息登记表要尽量详细，厂矿人事负责人严禁帮、代签订合同
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
员增减情况。
具体要求：
每周循环核查辅助人员出勤情况，做好核查记录；
将各辅助队组上报的考勤表与核查记录进行核对，有异常的必 须进行核查处理，若有虚报考勤的情况，上报公司处理；
若在上月的基础上工资标准有调整的，必须走书面报批程序， 审批后执行，不得随意增减工资，在工资标准意外的任何工资、补 助、奖励都需要有公司批准，否则都按照原工资标准执行。
↓
主管级以上员工
↓
↓
1、张贴公布招聘 信息 2、QQ、微信转 发招聘信息 3、朋友同事介绍
1、张贴公布招聘 信息
2、QQ、微信转 发招信息
3、朋友同事介绍 4、网络招聘平台
招聘
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
面试
人事管理制度
筛选简历
↓
三
合同签订，注意合同中各种信息的准确性，同时要求入职员工签订《职业危害告知书》
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
合同续签与终止
劳动合同续签与终止流程
（一）劳动合同期满或终止条件出现时，劳动合同即行终止。 （二）公司续签合同的由人事行政部提前30天下发《续签劳动合同意向通知书》给员工 本人，员工收到后需签字确认，并于2个工作日内将意见返回人事行政部。如不按时送回 则视同为“不同意续签”，劳动合同期满时，合同自行终止。 （三）如果双方同意续签，则按合同签订流程续签合同，续签期限结合管理情况酌情考 虑。 （四）公司不再续签劳动合同时，人事行政部提前下发《终止劳动合同书》至员工本人， 终止劳动关系。
录用
根据面试结果进行合同签订
及录用审批
严
禁
录
确定体检合格
用
确定录用《录用审批表》
公
司
收集体检表、身份证、工资
黑
卡、毕业证、简历、照片等
名
材料
单
人
员
签订合同
1、一般员工由公司总经理 审批；
2、煤矿副总级以上，公司 机关部长级以上由董事长审
批。
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
档案管理
《员工辞职审批表》
《员工工作交接清单》
离职管理
申请
提前3日 提前30日
部门审批 人事部审批
领取 表单
员工离职申请单 工作交接清单
工作 交接
工作交接清 单
在人事部领取
接收人确认
按要求办理 离职手续
案的，不予结算工资。若根据生产建设需要本月中旬出现的维修维
护零星工程，在开工前及时补报公司审核备案。
在对维修维护零星工程工资审核时，要严格对照上报公司审核
备案的维修维护零星工程计划，没有审核报备的一律不计发工资。
若出现维修维护工程外的零星工程工资，用于记录零星工程人
工费的工票要明确工作地、工作内容、工作量、单价、分配金额及
谢谢！
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
严禁员工借 款、费用报 销等进入工
资
工资管理
人事月 报表
将人事月报表 人员信息粘贴 入工资表模版
固定工资 核对考勤
计件工资 核对工票
入井员工 要4对口
人力资源管 Personnel Management 理
档案管理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent
理
人事管理制度
人
事
档
案
原
则 上
合同、体检表、身份证、1寸照10张、简历、求职申请表、员工登记表、职业危害告知
一 人
书、面试记录（如有）、毕业证书及相关证件复印件、职业道德承诺书
一
档
，
多
人
一
档
，
档
案
必
须 有
上级确认
交还 资料
资料 文件 本部门
电脑设备 办公用品
其它公物 相关部门
财务 手续
报销公司帐目
↓
辅助类员工及管理员工以 上：1、求职申请表；2、 身份证、毕业证及相关证
书；
3、面试记录； 4、录用审批
一线工人由用人 部门面试
↓
辅助类员工，单 位负责人及人事
科面试
↓
副总级以上由公 司组织面试
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
目录页 CONTENTS PAGE
招聘录用
1
人事及档案
2
目录
3
工资管理
4
参保及工伤
人力资源管 Personnel Management 理
招聘入职
• 招聘面试 • 录用试用
人力资源管 Personnel Management 理
人事管理制度
人员需求申报
↓
《人员需求申请表》
↓
招聘渠道的选择
↓
主管级以下员工
档案台帐与档案要实际匹配，档案袋要求必须有封面及编号
详
细
目
录
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
档案管理
工资表、劳动合同台账、工号台账、人事月报、入井记 录、人事月报与工资差异表，工伤系统人员增减表
每月10日之前报送，并 确保准确
出勤人员，由当班队长制表、验收人员签字、分管副矿长审核、矿
长审批后，必须在第二天内报到人事员处，对于内容不完整、签字
流程不完善、不在规定期限内上报的不予计算工资。
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
造表要求
人事管理制度
工资管理
注意事项
1、不要随意增减工资表中的项目； 2、设置合适的行高和列宽； 3、录入工资数据时要小心谨慎， 确保工资数据的准确性； 4、在应发工资之前不要出现小 数点； 5、做好社保、生活费等费用的 代扣； 6、个税公式一定要拉动到扣税 范围； 7、工资表前后数据要平； 8、做好数据汇总、标题、备注。
工伤及参保 体检参保 工伤快报
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
体检参保
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
工伤快报
工伤快报表
身份证复印件
1寸照8张
事故分析报告
丧假
在职的已婚女性 （158天，其中产前可休假15天） 已婚男性—陪护假（5天）
亲属（父母、配偶、子女、配偶父母 、祖父母，外租父母）—3天
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
休假管理
分类
婚假
3天
内容
备注
结婚证
产假
158天
提供医院证明及出 生证
指纹打卡-必须打卡
人力资源管 Personnel Management 理
迟到按照公司 管理规定处理
指纹考勤 上下班都必须打卡
迟到 早退 考勤办法
旷工
加班
考勤管理
未经申请同意而缺勤; 采取扣工资及 解除劳动关系。
公司不提倡加班 因工作需要加班的，
需申请
调休
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
工资管理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent
理
人事管理制度
2、一线采煤、掘进工资审核：
根据劳动合同台账、工号台账核对每月上报考勤表中出勤人员
的情况，对没有办理入职手续的人员一律不做工资，关注和把控人
员增减、结算单价的变化情况。
具体要求：
根据入井检身记录、矿灯领用记录、调度汇报记录复核出勤情 况，做好核查记录；
陪产假 在妻子分娩期间，在女方产假期间丈夫可申请陪产假20天 医院证明，出生证
人力资源管 Personnel Management 理
工资管理 工资管理原则 工资审核 工资管理报送材料
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
工资管理
人事及档案
• 合同及档案 • 人事报表 • 离职管理 • 考勤管理 • 休假管理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
合同签订
一
体检符合地方参保系统标准，因此合同签订必须有体检表、身份证等必要证件及材料
二
入职员工信息登记表要尽量详细，厂矿人事负责人严禁帮、代签订合同
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
员增减情况。
具体要求：
每周循环核查辅助人员出勤情况，做好核查记录；
将各辅助队组上报的考勤表与核查记录进行核对，有异常的必 须进行核查处理，若有虚报考勤的情况，上报公司处理；
若在上月的基础上工资标准有调整的，必须走书面报批程序， 审批后执行，不得随意增减工资，在工资标准意外的任何工资、补 助、奖励都需要有公司批准，否则都按照原工资标准执行。
↓
主管级以上员工
↓
↓
1、张贴公布招聘 信息 2、QQ、微信转 发招聘信息 3、朋友同事介绍
1、张贴公布招聘 信息
2、QQ、微信转 发招信息
3、朋友同事介绍 4、网络招聘平台
招聘
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
面试
人事管理制度
筛选简历
↓
三
合同签订，注意合同中各种信息的准确性，同时要求入职员工签订《职业危害告知书》
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
合同续签与终止
劳动合同续签与终止流程
（一）劳动合同期满或终止条件出现时，劳动合同即行终止。 （二）公司续签合同的由人事行政部提前30天下发《续签劳动合同意向通知书》给员工 本人，员工收到后需签字确认，并于2个工作日内将意见返回人事行政部。如不按时送回 则视同为“不同意续签”，劳动合同期满时，合同自行终止。 （三）如果双方同意续签，则按合同签订流程续签合同，续签期限结合管理情况酌情考 虑。 （四）公司不再续签劳动合同时，人事行政部提前下发《终止劳动合同书》至员工本人， 终止劳动关系。
录用
根据面试结果进行合同签订
及录用审批
严
禁
录
确定体检合格
用
确定录用《录用审批表》
公
司
收集体检表、身份证、工资
黑
卡、毕业证、简历、照片等
名
材料
单
人
员
签订合同
1、一般员工由公司总经理 审批；
2、煤矿副总级以上，公司 机关部长级以上由董事长审
批。
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
档案管理
《员工辞职审批表》
《员工工作交接清单》
离职管理
申请
提前3日 提前30日
部门审批 人事部审批
领取 表单
员工离职申请单 工作交接清单
工作 交接
工作交接清 单
在人事部领取
接收人确认
按要求办理 离职手续
案的，不予结算工资。若根据生产建设需要本月中旬出现的维修维
护零星工程，在开工前及时补报公司审核备案。
在对维修维护零星工程工资审核时，要严格对照上报公司审核
备案的维修维护零星工程计划，没有审核报备的一律不计发工资。
若出现维修维护工程外的零星工程工资，用于记录零星工程人
工费的工票要明确工作地、工作内容、工作量、单价、分配金额及
谢谢！
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent 理
人事管理制度
严禁员工借 款、费用报 销等进入工
资
工资管理
人事月 报表
将人事月报表 人员信息粘贴 入工资表模版
固定工资 核对考勤
计件工资 核对工票
入井员工 要4对口
人力资源管 Personnel Management 理
档案管理
人力事资管源理管PerPseornsnoenlnMelaMnagneamgeemntent
理
人事管理制度
人
事
档
案
原
则 上
合同、体检表、身份证、1寸照10张、简历、求职申请表、员工登记表、职业危害告知
一 人
书、面试记录（如有）、毕业证书及相关证件复印件、职业道德承诺书
一
档
，
多
人
一
档
，
档
案
必
须 有
上级确认
交还 资料
资料 文件 本部门
电脑设备 办公用品
其它公物 相关部门
财务 手续
报销公司帐目