员工晋升调动管理制度

员工晋升(调动)管理规定第一条目的

1、为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能;

2、提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升;

3、指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划;

4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接;

5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。

第二条适用范围

适用于全体员工

第三条权责

1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。

2、部门主管负责对员工晋升的考核。

3、副总复核、总经理最终签批。

第四条原则

1、符合公司及部门工作的实际需求。

2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

3、能者上,平者让,庸者下

4、机会公平、考核公正、信息公开。

5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位

第五条晋升制度内容

1、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转岗)申请表》,由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批,交由人力资源部存档。

3、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

4、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:根据《薪酬管理制度》规定执行;

(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以予以晋升。

(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,

提前进行晋升。

第六条晋升条件

1、所有晋升以绩效评估成绩为依据

2、特殊晋升需总经理审批

3、具体晋升条件:

(1)所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)(2)品行良好,对公司的忠诚度以及持久贡献性;积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动,并有突出表现;

(3)严格遵守公司相关制度,无明显违规违纪行为;

(4)所在团队建设与维持公司秩序的需要;

(5)业绩突出,屡创历史新高者;

(6)对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益的;(7)有其它重大突出贡献,经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的;(8)因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升;

4、有下列行为者不能参与晋升

(1)一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者

(2)一年内有重大工作失误者

(3)已通过特殊途径或方式得到晋升者

5、晋升参数表:

第七条晋升程序

1、职位晋升流程:

(1)部门提出人员晋升申请,填写《员工晋升调动申请表》

(2)分管副总或总经理审批通过,填写《员工离岗交接表》,依据公司员工离岗相关制度办理工作交接,进入晋升考核期

(3)考核期满,人力资源部提前半月进行晋升考核评估

(4)考核评估成绩通过,由分管副总或总经理签发任命书

(5)定岗定薪

3、晋升考核期

(1)员工通过审批进入晋升考核期

(2)晋升考核期长度1-3月不等,视具体需求而定

(3)晋升考核期需每周须向部门领导工作报告

(4)员工需填写《员工综合能力素质考核表》;

4、晋升考核评估

(1)晋升考核评估采用360度考核法

(2)晋升考核评估成绩占综合考核分70%;

第七条附件

1、《员工晋升(转岗)申请表》

2.《员工离岗交接表》

3、《员工综合能力素质考核表》

第八条其他

1、本规定执行日起生效,原规定将被替代

2、人力资源部拥有最终解释权

员工晋升(转岗)申请表

员工晋升调动管理制度

员工晋升调动管理制度

员工晋升综合素质与能力考核表

(主管人员适用)

姓名:拟任职部门:拟任职职务:

员工晋升调动管理制度

员工晋升调动管理制度

说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。

员工晋升综合素质与能力考核表

(管理人员适用)

姓名:拟任职部门:拟任职职务:

员工晋升调动管理制度

员工晋升调动管理制度

说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。

员工离岗交接表

员工晋升调动管理制度

员工晋升调动管理制度

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