施工图预算编制5大要点
建筑工程预算编制及控制要点
建筑工程预算编制及控制要点建筑工程预算编制及控制是建设项目管理过程中非常重要的一环，它对于确保工程项目的顺利进行、合理利用资源、控制成本至关重要。
本文将针对建筑工程预算编制及控制的要点进行详细介绍。
一、建筑工程预算编制要点1. 收集项目信息：在编制预算之前，需要收集项目相关的信息，包括规划设计图纸、工程需求、主要设备、材料价格等，以便进行准确的估算。
2. 划分工程量清单：根据项目要求，将工程量划分为不同的项目单元，如土建工程、结构工程、装饰工程等，以便对不同工程进行分类编制预算。
3. 估算工程量：根据工程量清单和相关数据，对每个项目单元进行具体的工程量估算。
这需要考虑到工程的复杂性、技术要求、施工难度等因素。
4. 估算材料价格：确定各种材料的价格是预算编制的重要一步。
可以通过与供应商沟通、市场调研等方式获取准确的价格信息。
5. 估算人工费用：根据工程量和工作时间，计算出所需的人工费用。
需要考虑到不同工种的工资水平、加班费用等因素。
6. 考虑设备和机械费用：如果在工程过程中需要使用特殊设备或机械，需要对其费用进行估算，并将其纳入预算范围。
7. 添加风险因素：在预算编制过程中，还应考虑到一些风险因素，如市场波动、物价上涨等，以便在预算中留出一定的余地。
二、建筑工程预算控制要点1. 资源管理：在工程项目执行过程中，需要合理利用资源，包括人力、物力、财力等。
通过严格执行预算计划，避免资源的浪费和滥用。
2. 成本控制：控制工程项目的成本是预算控制的核心要点。
施工监理要与施工方保持密切沟通，监督施工过程中的成本使用情况，及时调整预算。
3. 进度管理：及时了解工程项目的进展情况，确保施工按计划进行。
对工程进度进行有效的控制，避免因延误而导致成本增加。
4. 质量保证：工程质量是项目成功的关键。
通过严格把控施工质量，减少后期维修和修补成本。
5. 变更管理：在工程实施过程中，难免会有一些变更和调整。
及时评估变更的成本影响，并与相关方协商一致，确保变更符合预算范围。
施工图预算的编制内容和方法
05 施工图预算的优化建议
提高编制效率
采用自动化软件
利用专业的预算软件，如广联达、 未来等，可以快速准确地完成预 算编制，减少人工计算和核对时 间。
标准化流程
制定标准的预算编制流程，明确 各环节的责任和时间节点，确保 预算编制工作有序进行。
建立数据共享平台
通过建立数据共享平台，可以实 现各部门之间的数据互通，减少 重复工作和沟通成本。
定额、材料价格等。
04
计算精度
检查预算表格的计算过程是否正 确，各项费用是否符合计价规范
。
审查方法
对比分析法
将施工图预算与类似工程进行对比， 分析差异原因。
抽查审核法
随机抽取部分工程量进行审核，判断 整体计算的准确性。
逐项审查法
对预算中的每一项费用进行逐一核实， 确保费用计取合理。
综合审查法
结合对比分析法和逐项审查法，对施 工图预算进行全面审查。
施工图预算的编制内容 和方法
目录
Contents
• 施工图预算的概述 • 施工图预算的编制内容 • 施工图预算的编制方法 • 施工图预算的审查与调整 • 施工图预算的优化建议 • 案例分析
01 施工图预算的概述
定义与作用
定义
施工图预算是指在施工图设计完成后，根据施工图纸、现行 预算定额、费用定额以及地区单位估价表等，对整个建设项 目所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用进行计 算的预算。
套用定额
根据计算出的工程量和预算定 额，计算各个分项工程的直接 费用。
汇总造价
将各个分项工程的直接费用和 其他费用进行汇总，得出整个 建设项目的造价。
02 施工图预算的编制内容
直接费用
人工费
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。
通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。
本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。
一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。
在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。
只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。
2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。
定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。
建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。
3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。
人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。
4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。
在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。
5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。
施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。
1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。
在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。
2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。
需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。
3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
施工图预算的编制内容和方法
▪ 施工图预算即单位工程预算书，是在施工图设计完 成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施 工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家 或省市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算 价格等有关规定，进行逐项计算工程量、套用相应 定额、进行工料分析、计算直接费、并计取间接费、 计划利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术 经济文件。
调价文件 ▪ （5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件 ▪ （6）最新市场材料价格 ▪ （7）预算工作手册 ▪ （8）有关部门批准的拟建工程概算文件
2. 编制条件
▪ （1）施工图经过设计交底和会审后，由建设 单位、施工单位和设计单位共同认可；
▪ （2）施工单位编制的施工组织设计或施工方 案，经过其上级有关部门批准；
的依据 ▪ （5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理
的依据 ▪ （6）是进行“两算”对比的依据。
7.1.2 施工图预算的编制依据
▪ 1. 编制依据 ▪ （1）施工图纸 ▪ （2）现行预算定额或地区单位估价表 ▪ （3）经过批准的施工组织设计或施工方案 ▪ （4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态
▪ （3）建设单位和施工单位在设备、材料、构 件等加工定货方面已有明确分工。
7.1.3 施工图预算的编制方法和步 骤
▪ 1． 施工图预算的编制方法 ▪ 施工图预算的编制方法有单价法和实物法两
种。
2．土建工程施工图预算的步骤
▪ （1）收集基础资料，做好准备 ▪ （2）熟悉施工图等基础资料 ▪ （3）了解施工组织设计和施工现场情况 ▪ （4）计算工程量 ▪ （5）汇总工程量、套预算定额基价（预算单价） ▪ （6）计算直接工程费 ▪ （7）计取各项费用 ▪ （8）进行工料分析 ▪ （9）编制说明、填写封面、装订成册
施工图预算与控制价编制要点
施工图预算与控制价编制要点在建筑工程中，施工图预算与控制价的编制是确保项目顺利进行的重要环节。
施工图预算不仅是项目资金管理的基础，也是项目成本控制的重要依据。
理解各个要点有助于提升编制的准确性和实效性。
施工图预算的基本概念施工图预算是根据施工图纸和相关设计资料，按照一定的计价规范、计价标准，编制的一套费用明细。
它涵盖了材料费用、人工成本、机械使用费及其他gastos。
施工图预算的准确与否直接影响到项目实施的成本控制。
在编制施工图预算时，应确保所依赖的信息与最新的市场行情、工程量及分项工程的特点相符。
这不仅关乎预算的合规性，还会影响到后期的资金运用。
控制价的定义与重要性控制价是建设单位对工程造价的最高限价，通常是在施工图预算的基础上评估得出。
控制价的设定可保障项目在财务上的可行性，并在一定程度上防止工程报价的虚高现象。
合理的控制价可以引导施工单位的合理报价，促进公平竞争。
有效的控制价需综合考虑市场价格、供求关系与施工单位的实际情况，确保其切合当前市场趋势。
实时关注价格波动，可以保证控制价的时效性。
编制施工图预算的步骤收集资料：在开始预算编制之前，需要充分收集与项目相关的资料，包括工程图纸、设计说明、建设标准和行业规范等。
工程量计算：对各个施工分项的工程量进行仔细计算，确保计算的准确性和全面性。
常用的计算方式有清单计价法和定额计价法。
不同的项目和情况可能更适合采用不同的计算方法。
材料与人工费用确定：确认工程中所需的材料种类、数量和市场价格，同时估算人工成本。
这一步骤需要深入了解各类材料的规格与市场行情。
综合计算及审核：将各个分项的费用进行汇总，得出总费用。
进行仔细审核，确保所有数据的正确性与合理性，可以通过同行评审或第三方审核帮助增进准确性。
控制价的计算方式在确定控制价时，首先要对施工图预算进行审核，并通过对市场报价的分析来设定合理的限价。
以下是几个常用的计算方式：历史数据法：根据类似项目的历史数据进行分析，设定控制价。
施工图预算编制说明
施工图预算编制说明摘要本文档介绍了施工图预算编制的一般原则和方法。
施工图预算是一个重要的工程管理工具，用于评估和控制项目的成本。
合理准确的施工图预算对于项目的成功实施至关重要。
引言施工图预算是一个对工程项目进行成本评估的过程。
它包括对材料和劳动力等资源的数量和成本进行评估、计算，以及对项目工期和各种费用进行统筹和计划。
施工图预算的编制需要考虑各个工程项目的具体情况，因此需要系统性的方法和数据支持。
一、施工图预算编制的原则施工图预算编制的原则是确保预算的准确性、可行性和全面性。
1.准确性：预算的准确性是施工图预算编制的基本原则。
以准确的数据为基础，可以避免预算偏差对项目实施的影响。
为了保证准确性，需要对各项资源和费用进行详细估算，并结合实际情况进行调整。
2.可行性：预算的可行性是指预算的制定要符合项目的实际情况和可操作性。
预算应该能够完成项目的目标，并符合项目的技术、质量和期限要求。
为了保证可行性，需要对项目的技术方案和施工计划有清晰的了解，对项目的风险和不确定性有充分的考虑。
3.全面性：预算的全面性是指预算要涵盖项目的所有费用和成本。
预算不仅仅包括直接的材料和劳动力成本，还需要考虑间接费用、管理费用和风险费用等。
为了保证全面性，需要对项目的各个阶段和部分进行分析和估算。
二、施工图预算编制的步骤施工图预算编制包括以下步骤：1.收集项目信息：收集和整理项目的基本信息，包括项目的规模、工期、技术要求等。
2.定义工程量清单：根据项目的设计图纸和规格书等，定义各项工程量清单，包括材料、劳动力和设备等。
3.估算资源成本：根据工程量清单和市场行情，估算各项资源的成本。
包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等。
4.统筹费用计划：综合考虑项目的各项费用，制定费用计划。
包括直接成本、间接成本和管理费用等。
5.编制预算报告：将以上步骤的结果进行整合，编制预算报告。
报告应包括预算概况、各项费用的详细信息和分析，以及项目的可行性和风险评估等。
2分钟掌握施工图预算编制5大要点!
“签了字，就要负终身责任，不论在职与否。
”在江西省宜春市北辰花园二期工程检查现场，江西赣洪工程建设监理公司项目总监杨梦歆感慨颇多：“以前，我们验收，各方责任主体负责人经常有不到场的情况。
现在，谁敢！”2014年9月，全国工程质量治理两年行动启动，明确要求全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任。
工程项目开工前，五方责任主体项目负责人必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名。
两年行动开展以来，不只杨梦歆一个人感觉到了变化。
湖南省株洲市新马动“质力创新园工程的勘察方——湖南省地质工程勘察院总工程师王雄飞也有同感：量终身责任制一出，项目负责人的责任感增强了，开始关注项目的细节了，很多事情亲力亲为，勘察质量大幅提升。
”同样身为勘察责任主体项目负责人的株洲市规划设计院岩土副总工程师邓卓亚感触更深。
他给勘察设计行业总结了两句话：“任务重、地位低；责任不小，话语权很弱。
”为什么这样说，他解释道：“以前，多数建设单位能按照‘先看产后设计再施工’的基本建设程序去做，但在实际操作过程中，很多细节上把勘察设计单位省略了；做资料需要责任主体签字的时候，又找我们签字。
这让我们两面为难。
签吧，不了解情况，也负不起这个责任；不签吧，施工服务又属于分内的事情。
不做的话还有处罚。
”两年行动开展以来，情况有了很大改观。
邓卓亚说：“两年行动从质量、安全、市场3个方面规范建设行为，其实就是把权责划分得更明确了，建责自负，对从业人员是保护，对工程质量也是保护。
”湖南省宏艺建筑设计有限公司工程师万平是记者跟随部检查组检查时遇到的惟一一位女性负责人。
她说：“参与设计淇滨·公园项目时，正好赶上两年行动启动。
因为我们都签了承诺书，所以设计人员在设计图纸的时候更仔细了，与国家规范、地方标准之间的误差率缩小了，更符合规范、标准的要求。
”签署承诺书，一方面意味着应负起责任，另一方面也对权责作出了明确划分。
建筑项目预算管理的五大要点
建筑项目预算管理的五大要点建筑项目的预算管理是确保项目在规定的预算范围内完成的重要环节。
以下是建筑项目预算管理的五大要点：1.明确项目目标和预算范围在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算范围。
这包括确定项目的主要目标和预算限制，以及对项目达成目标所需的资源和时间要求。
同时还需要考虑项目的风险和不确定性，以便在预算管理过程中做好相应的调整和控制。
2.编制详细的预算计划预算计划是实施预算管理的重要工具。
预算计划应包括项目所有阶段的详细成本估算和资源分配，以及每个阶段的工作任务和时间计划。
预算计划还应包括风险评估和应对策略，以及项目执行期间的变更控制和审批流程。
3.有效的投标和合同管理投标和合同管理是建筑项目预算管理的关键环节。
在投标过程中，应对潜在供应商和承包商进行严格筛选，并要求提供详细的报价和业绩材料。
在合同管理中，应确保与供应商和承包商签订正式合同，并明确约定合同的费用、工期和质量标准。
合同管理还包括对合同执行过程中的变更和索赔进行审批和控制。
4.监控和控制项目成本在项目执行过程中，必须进行实时的成本监控和控制。
监控成本可以通过定期审查合同支付、追踪实际开支、分析成本偏差以及控制变更请求等方式实现。
控制成本则需要及时采取调整措施，比如优化资源配置、降低项目风险、协商变更费用等。
5.进行有效的项目收尾和结算项目收尾和结算是项目预算管理的最终环节。
在项目收尾阶段，应对项目进行验收和质量评估，并解决可能存在的问题和纠纷。
在项目结算阶段，应与供应商和承包商进行最后的费用结算，并确保合同条款的履行和付款的及时性。
综上所述，建筑项目预算管理的五大要点包括明确项目目标和预算范围、编制详细的预算计划、有效的投标和合同管理、监控和控制项目成本，以及进行有效的项目收尾和结算。
通过有效地管理预算，可以确保建筑项目按时按质完成，并最大限度地控制项目成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工图预算编制5大要点
施工图预算是以单λ工程为编制对象，以分项工程划分项目，按相应的专业预算定额及其项目为计价单λ所编制的综合性预算。
施工图预算编制，需要充分考虑各种因素，以下提炼出5大要点，供参考。
要点1：对施工图预算要重视
明确施工图预算的重要性，首先它是确定建筑安装工程造价的文件，是建设单λ委托施工单λ施工时双方签订承发包经济合同的基础和主要内容。
其次，它是建设单λ和建筑安装企业经济核算的基础，是建设单λ实行投资控制管理、建设（贷）款的依据。
再次，它是施工企业编制施工计划、安排劳动力、材料机具等物资技术供应和进行施工准备的参考依据。
最后，它是编制工程招标标底和工程投标报价的基础。
可见，施工图预算质量如何将直接影响到建设单λ的支出和施工企业的收入。
以安装工程施工图预算为例，其编制依据，一是施工图纸。
建设单λ提供的作为单λ工程施工依据的全部施工图纸，包括设计说明书，以及有关的通用图、标准图集或施工图册等。
二是施工组织设计或施工方案。
施工组织设计或施工方案是确定单λ工程的施工方法、施工现场平面、工种工序穿插配合以及主要技术措施等内容的文件。
三是计算直接费、间接费和工程其他费用的标准及依据。
四是现行的安装工程材料、设备预算价格。
材料、设备预算价格是定额单λ估价表的计价基础。
五是现行的费用定额和与造价有关的文件及规定。
费用定额是计取工程其他直接费、间接费、计划利润、税金等各项费用的基本依据。
六是有关工具书及手册。
设计所要求的某些设备、材料或器具，在编制预算时往往要査取一些必要的数据。
七是合同或协议。
合同或协议中对工程造价的计算和结算方式
要点2：明确施工图预算编制步骤
施工图预算的编制步骤，依次为：做好编制前准备，计算工程量，套用定额、编制工程预算表，计算主要技术经济指标，编制预算书，编制工程竣工结算书。
要点3：要准确计算工程量
以安装工程量计算为例，依据工程设计说明、主要设备材料表、工程施工图纸、工程量计算规则等来计算。
工程量的计算原则，第一，工程项目名称必须与预算定额子目口径相一致。
计算工程量时，按施工图列出的分项工程必须与预算定额中相应分项工程一致。
因此，在计算工程量时，除了熟悉施工图纸及工程量计算规则外，还应掌握预算定额中ÿ个分项工程的工作内容和范Χ，避免重复列项及©项。
第二，工程量计算必须遵循《工程量计算规则》。
计算工程量采用的计算规则，必须与本地区现行预算定额计算规则相一致。
第三，必须按与专业定额相一致的计算规则计算。
各定额手册都有自身的工程量计算规则，计算某具体专业安装工程分项工程量时，与遵循该专业定额相一致的计算规则。
第四，必须按定额套价项目分别计算工程量。
工程量计算的目的，在于分项套价。
一个项目应有一项工程量，套一项定额。
第五，必须按规定的计量单λ计算工程量。
计算工程量时，所列出的各分项工程的计量单λ，必须与所使用的预算定额中相应项目的计量单λ相一致。
第六，必须按一定的精度要求计算工程量。
工程量的计算结果汇总时，其准确取值：m³、㎡、m以下取两λ小数，t以下取三λ，自然计量取整数。
要点4：清晰划分工作职能，各司其职
以恒大为例，预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。
预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。
工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。
招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
要点5：施工图预算编制流程、期限要明确
以恒大为例，其预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作，为
工程进度款审核、成本测算等提供依据。
首先，工程部须在接到施工单λ工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。
其次，预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单λ对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单λ回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单λ对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
再次，预决算部ÿ月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部，分部ÿ月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为：不少于上月已审核份数的20%；并形成书面报告，上报地区公司负责人及集团预决算审计部。
最后，地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。
以销售面积计算、审核为例，恒大的预决算部须在ÿ期¥宇三层会验后7天内，取得经总工室确认的实际施工图纸，在10天内完成预售面积的计算，并与开发部委托的当地房管局认可的测绘公司所测绘面积进行核对，核对、协调并确认后，预决算部在1天内将面积确认结果报集团预决算审计部审核。
集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审核，并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后1天内提交销售部和开发部。
预决算部收到测绘公司实测的确权面积后，须在3天内与开发部、测绘公司共同进行现场复核，复核无误后形成书面报告，经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案。
又以工程结算为例，恒大工程部须在收到施工单λ报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核，并提交预决算部及预决算审计分部；其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并提交预决算部。
工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。