活动方案之企业文化培训方案

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企业文化培训方案

【篇一：企业文化培训方案】

新入职员工培训——企业文化培训

一、培训宗旨

企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源

配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快

速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗

位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训

体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再

到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位

加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学

习氛围

作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早

日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。

二、企业文化培训计划

新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司

筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、

发展历程、战略规划、人才政策等。

三、培训方式

运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。

力争ppt图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓

动性和感染力。四、培训效果评估

培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、

降低培训成本。

一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察

学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。

二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计

和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，

提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评

估和对培训效果的评估两部分。

三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合

新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。

为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训

内容作参考。

附：《培训效果评估表》

《企业文化培训课件》

培训效果评估表

部门：姓名：培训内容：企业文化培训培训时间：

【篇二：2013年度企业文化培训活动方案】

2013年度企业文化

培训活动方案

为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一

步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年

度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。

本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》

及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。

一、所有管理人员

1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。时间：

2013年4月

实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。