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企业文化团队建设方案PPT演示课件

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川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说,企业文化不过是一些标语和口号, 您认为呢?如何将文化落地?
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下,从文化发布会到各级部门会议, 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨,人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

企业文化ppt课件模板

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04
企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素 据统计,全球500强企业中,有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如,IBM自 1914年成立以来,其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等,一直延续至今。这些价值 观的传承,不仅增强了员工对企业的认同感,也为企业的发展提供了强大的动力。 企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率 一项对美国企业的研究发现,那些注重企业历史和文化传承的企业,其员工的忠诚度和工作效 率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为,企业文化的连续性和稳定性可以给员 工提供稳定的工作环境,从而提高工作效率和忠诚度。 企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势 根据哈佛商学院的研究,那些成功转型并保持持续创新的企业,其成功率高达80%。而这些成 功企业的共同特点就是,他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化, 激发员工的工作热情和创新能力,从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素 根据哈佛商学院的研究,拥有强大企业文化的公司,其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。 外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段 据统计,90%的消费者通过社交媒体获取产品信息,因此,企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如,星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化,吸引了大量粉丝。 企业文化的创建需要全员参与和持续的努力 根据麦肯锡全球研究院的数据,那些持续投入资源于员工培训和发展的企业,其员工满意度平均提高了23%,而员工满意度的提高又直接影响到企 业文化的建设。
企业文化的核心 价值观体系
企业文化与员工满意度正相关 根据盖洛普公司的调查,90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响,其 中,积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。 核心价值观是企业文化的基石 谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条,展示了核心价值观在塑造企 业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力,其年收入超过700 亿美元。 企业文化建设需长期坚持和全员参与 根据一项对1000家企业进行的调查,那些将企业文化建设作为长期策略,并让全体员 工参与的企业,其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%,且在业界口碑也更 佳。

企业文化ppt模板

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2018
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企业文化企业宣传通用PPT模板

企业文化企业宣传通用PPT模板
第四部分
目 标 实 现 target realization
第一部分
工作经历
WORK EXPERIENCE
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XXXPPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider fieldThe
user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a
wider field
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10 8 6 4 2 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 类别 5 类别 6 类别 7 类别 8 类别 9 类别 10 类别 11 类别 12
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In modern times, papers are often used to refer to articles that carry out research in various academic fields and describe the results of academic research. They are simply called papers.
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32%
40%
65%
84%
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企业文化活动策划ppt课件

企业文化活动策划ppt课件
而现今中国年轻人面临着最重,最不可承受之任即是买房,许多的年轻人穷 其一生也只是为了还上房贷。当所有人都在艰难寻觅寒舍之时,需要有社会责任 感的企业进行一定的帮助与支持。只有员工真正幸福安居,端正工作心态才能使 企业的文化认同感发挥到最大程度。
本活动拟分俩部分进行: 1,对于预购置住房的员工,可由其申请“安居首期”、“安居装修”基金。减 轻员工购房压力,让员工们能安家立业,安心工作。 2 对于租住房屋的员工,可由其申请“安居租房补贴”。减轻部分80,90后的租 房花费。
旗帜先锋
一,精神传承
1.1活动背景:
有那么一群人,他们的脚印深深的镌刻在中国 三十年经济腾飞的奇迹之页上:有那么一群人, 他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、 感恩、勤奋、执着,而这一些又是否是现今拼 搏中的我们所欠缺的呢?精神的传承并不只是 认知理念上的改变,而更重要的是思维模式、 价值观念的转变。
文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅 是指企业家也体现于企业的全体职工。所以开展企业文化周活动对于加强企业文 化氛围,加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。
活动形式可从普及企业文化精神,加深员工文化活动参与度俩部分着手。围绕 企业与员工展开活动(开展适当的国学学习,围棋比赛等具有中华民族传统文化 精神的活动)。
此次活动意在鼓励员工从心底学会感恩,感谢生活、感谢父母、感谢工作、 感谢成长。通过相关方式表达对生活、对磨练、对曾经无比讨厌的某些人、对给 予自己帮助的良师益友的感谢。正是我们憎恨的过去造就了谢意
安居乐业
一“百安居”福利基金
安居乐业,先得安居才可乐业。 杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间,大 庇天下寒士俱欢颜”,这一持续千年的高喊在现今不仅未曾消散,反而愈加引人共 鸣。何时才能庇的寒士俱欢颜,唯有幸福安居之时。

企业文化建设方案PPT课件

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授课:XXX
16
“行”文化落地具体方案
企业文化推行的最终目的就是“行”,使企业文化成为员工日常行为价值导向。
1、分层分级进行员工行为建设
(1)员工行为规范执行;
(2)倡导与反对行为;
(3)推行红线管理;

(4)正反面行为案例收集与分享。
2、制度建设与执行
(1)建立员工行为与奖惩规范(以及职业标准),并严格执行; (2)拟定企业文化手册,并组织推广;



愿景



2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年(如客户年、质量年?)
授课:XX…X …
10
05 企业文化落地方案

2021/3/25
行 信
授课:XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
企业文化体现着一个企业的综合实力,体现着一个
企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,推动
企业持续发展。
授课:XXX
5
03 企业文化建设规划
文化梳理
1. 文化探讨 2. 文化明确
文化规划
1. 文化建设 2. 氛围建设 3. 文化传播
文化落地
1. 知
2. 信
3. 行
2021/3/25
授课:XXX
6
04 企业文化梳理—文化探讨
目标
打造全司员工认同并遵循的文化理念, 以文化凝聚员工, 用文化约束员工, 实现

华为企业文化建设方案 ppt (2)

华为企业文化建设方案 ppt (2)

2004 年是IT 界的“暖冬”,但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难, 并进一步发展其寒冬预警理念,任正非第二次提出了华为要注意冬天。
2008 年, 华为发展进入了一个新的阶段。2007 年华为销售收入已达125.6 亿美元, 跻身世界通信设备商前五强,似乎应该庆功的时刻,任正非反其道而行之, 第三次警告 要注意华为的冬天。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年

华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。

推出华为honor荣耀手机。

华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖

推出华为 Vision远见手机。
的“危机文化”,让华为人防患于未然,时刻保持清醒的头脑,在危机中寻找生存的机
会,在可能出现的恶劣环境中寻求发展。
Page 16
服务文化
任正非曾非常朴素地告诫员工:“天底下唯一给华为钱的,只有客 户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理 由!”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化── 服务文化。

认为外部环境比以往更为严峻,业界几次大兼并正在给华为造成压力──爱立信
兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司,使华为与这些
竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大。任正非面对当前存在的压力和问题,需要更
为冷静的思考,如何缩小与竞争对手之间的差距,如何妥善改造华为的企业文化。华为
华为企业文化 建设方案
主要内容
1 华为标识、公司简介及发展简史

公司企业文化活动方案ppt课件

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六、固定活动
(二)分公司年会 5、年会流程与安排 ① 年终会议 A各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。 B年度优秀员工领奖,发表获奖感言。 C总经理做总结报告。 D会议结束。 ②晚宴 A用餐时段 B娱乐时段(文艺节目、互动游戏) C抽奖时段 6、年会准备及相关注意事项 年会的通知与宣传、条幅的制作、物品的采购、布置会场、现场拍照 摄影
四月
踏足青山绿水、 追寻春的气息
丰富员工生活, 增强团队凝聚力
1 可观山水,陶冶情操。 2 可爬山、攀岩,强健身 心。 3 可拓展训练,增强协作 能力
轻松、愉快、 回归自然
景区门票+餐 饮+娱乐+交 通费用
1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关 事宜 5 提前告知各位参加人 员相关信息 6 组织安排好活动当天 的线路、餐饮,确保整 个活动的秩序和人员的 安全 7 做好费用控制
公司企业文化 活动方案
二、方案宗旨
1提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 2增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极 性和热情。
3丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的 团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司人事行政部
五、全年活动计划表
月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施
六、固定活动
(二)分公司年会 1 、活动目的: ①增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。 ②对本年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体 规划,明确新年度工作方向和目标。 ③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的 主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。 2、年会主题 3、年会时间、地点 第一部分:会议 第二部分:聚餐、庆祝活动 4、参会人员
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②对本年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划 ,明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观 能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。
八、公司企业文化环境建设
1 员工墙:用一个平面介质,将员工的照片、 文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式, 展示出来供大家分享,营造一股浓厚的企业文化 氛围。
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
பைடு நூலகம்
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
六、固定活动
(一)员工生日会
1、活动目的:体现公司“人本主义”,增加员工归属感; 2、活动意义:员工生日会是公司较为重视的一个活动,关 心员工生日可以体现公司人性化的管理,让员工感觉到公 司就是一个家,从而更情愿为公司的发展出力,献计献策 。 3、活动的原则:创意、节约而有意义。 4、活动流程 5、预算:1000左右
3、年会时间、地点 第一部分:会议 第二部分:聚餐、庆祝活动
4、参会人员
六、固定活动
(二)分公司年会
5、年会流程与安排 ① 年终会议 A各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。 B年度优秀员工领奖,发表获奖感言。 C总经理做总结报告。 D会议结束。 ②晚宴 A用餐时段 B娱乐时段(文艺节目、互动游戏) C抽奖时段
六、固定活动
(二)分公司年会
1 、活动目的: ①增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。 ②对本年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体
规划,明确新年度工作方向和目标。 ③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的
主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。
2、年会主题
2 茶水间员工互动区:将公司每月活动的照片 ,员工自己的摄影作品等,展现在每位员工面前 ,不仅在视觉上形成冲击力,在心灵上也能产生 共鸣。
公司企业文化活动方案
二、方案宗旨
1提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极 性和热情。
3丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的 团队氛围。
三、参与对象 公司全体员工
四、 组织和实施部门 公司人事行政部
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
6、年会准备及相关注意事项 年会的通知与宣传、条幅的制作、物品的采购、布置会场、现场拍照 摄影
六、固定活动
(二)分公司年会
7、年会筹办任务 任务与分工 责任人 会务前期、中期协调工作 会议阶段主持 晚宴阶段主持 物品采购 节目策划 拍照摄影 会场布置
六、固定活动
(三)公司年会
1 活动目的:
①增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。
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