李嘉诚的经营哲学和领导实践37页PPT
经典实用有价值的企业管理培训课件：三星集团董事长的经营哲学
三星集团的核心价值观和经营理念
创新
三星集团注重创新和技术发 展，不断推出具有竞争力的 产品和解决方案。
卓越
三星追求卓越，在产品质量 和客户满意度方面始终保持 领先地位。
可持续发展
三星致力于可持续发展，将 环保和社会责任视为核心价 值。
重要的战略决策案例
智能手机领域
三星在智能手机领域做出了重要 决策，推出了备受欢迎的Galaxy 系列产品，取得了巨大成功。
家庭娱乐领域
三星在家庭娱乐领域推出了ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系 列创新产品，如高清电视和音响 系统，满足了消费者对高质量娱 乐体验的需求。
半导体制造领域
三星在半导体制造领域做出了重 大投资，建立了先进的产品工厂， 提供高性能芯片和解决方案。
经典实用有价值的企业管 理培训课件：三星集团董 事长的经营哲学
三星集团是一家全球知名的多元化企业集团，涵盖了电子、电气、化学和金 融等众多领域。本课程将介绍三星集团董事长的独特经营哲学和成功的管理 实践经验。
三星集团简介
三星集团成立于1938年，总部位于首尔，是韩国最大的企业集团之一。公司业务涵盖了电子、半导体、通信 技术、化学、金融等多个领域。
三星集团的发展历程
1
创立与初期发展
三星集团由李秉喆于1938年创立，起初是一家贸易公司，主要从事食品和面粉 业务。
2
多元化发展
20世纪70年代，三星开始涉足电子和半导体领域，并逐渐发展成为全球领先的 技术创新公司。
3
全球化战略
三星积极拓展国际市场，成为全球知名品牌，产品销售遍布全球各地。
李嘉诚家族企业发展历程及成功经验ppt课件
2012年5月，李嘉诚宣布分家安排他所持有的40%长江(00001-HK) 及和黄(00013-HK)股份，（市值约2000亿港元）全归予长子李泽 钜，长和系日后由他打理。 细子李泽楷想收购很多公司，会全力支持他。 李嘉诚通过信托方式对旗下资产进行控制，这一信托由李嘉诚和长 子李泽钜、次子李泽楷各持有1/3,在此次分家中，李泽楷将持有的 家族信托1/3的权益转到李泽钜旗下。完成之后，李泽钜持股量增 至2/3。 2012年7月，李嘉诚将1/3家族信托权益全部转让给长子李泽钜。
球亿万富豪排行榜，李嘉诚以310亿美元净资产位列全球第8
名，并蝉联全球华人首富，亚洲首富。
李嘉诚企业组织架构
李氏家族通过 “金字塔” 式的股权架构控制旗下企业。
其中，长江实业作为旗舰，除
地产主业外，从事飞机租赁， 酒店运营，物业管理，基建服 务，证券投资等业务。而旗下 和记黄埔则是多元化业务平台
，从事地产、基建、电信、零
中期发展
1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司
1972年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集
团）有限公司上市，规模得以快速扩大。
1974年，与加拿大帝国商业银行组成怡东财务有限公司，发展跨国投资
长江实业发展历程
后期发展
1978年，长实收购英资青州英泥公司 1979年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购入英资洋行和 记黄埔22.4%的股份，成功控股市价62亿港元的英资洋行和记黄埔。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ李嘉诚
家族企业发展及成功经验介绍
《成功人士介绍》PPT课件
生产流程吞下去。
60—70年代 李嘉诚通过眼观耳听，
大致悟出塑胶花制作配色的 技术要领。
李嘉诚在香港快人一步 研制出塑胶花，填补了香港 市场的空白。李嘉诚走物美 价廉的销售路线，大部分经 销商都非常爽快地按李嘉诚 的报价签订供销合约。有的 为了买断权益，主动提出预 付50%订金。
李嘉诚先在舅父庄静庵的中
南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。 李嘉诚到这里之后，学到的第一 个功夫就是察言观色，见机行事。 他每天总是第一个到达公司、最 后一个离开公司。辛苦而困难的3 年过去了，当年那个14岁的少年 已经长成精瘦但结实、英气十足 的小伙子了。17岁的李嘉诚在一 家五金制造厂以及塑胶带制造公 司当推销员，开始了香港人称之 为“行街仔”的推销生涯。
商业传奇——李嘉诚
李嘉诚，汉族，现任长江实业集团
有限公司董事局主席兼总经理。1928 年出生于广东潮州，1940年为躲避日 本侵略者的压迫，全家逃难到香港。 1958年，李嘉诚开始投资地产市场。 1979年，“长江”购入老牌英资商 行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为 首位收购英资商行的华人。所获荣誉： 1981年获选为“香港风云人物”、 1981年获委任为太平绅士、1989年获 英女皇颁发的CBE勋衔、1992年被聘 为港事顾问、95年-97年任特区筹备委 员会委员、被评选为93年度香港“风 云人物”、1999年亚洲首富等。
人物简介
旗下公司
经商之道
硬币的故事
李嘉诚
家族背景
传奇故事 人物生平
个人情况 李嘉诚,男，汉族。1928年7
月29日出生于广东省潮州城内北 门街面线巷五号的祖家（今属潮 州市湘桥区），宋朝到明朝的祖 籍在莆田。
李嘉诚为何永远在赚钱？独门财技与经营哲学探秘
李嘉诚为何永远在赚钱？独门财技与经营哲学探秘亚洲首富李嘉诚过去一段时间传出售卖香港和内地资产，不断惹来“撤资”传闻，甚至逼得他亲自现身澄清。
不过舆论并不会真的成为超人的障碍，过去一周他旗下的电能实业再公布要分拆香港电灯上市，市场上又传出屈臣氏也将在未来一年独立上市。
从年初试图拆售服务式住宅，到资产注入房地产信托、出售中港两地业务，再到新业务上市，虽然不断被部分人认定是“撤资”，但更多人已经意识到这是长和系在转变的经济形式下推出的新一轮资本运作。
在香港，长和系企业以其过去20年无论顺境、逆境，甚至业务巨亏或经济危机都能保持盈利著称，广阔的版图和多元化的业务类型为李嘉诚的资本腾挪造就了空间。
这个全球“财技”最高超的商人之一，今天正在他可攻可守的领土上调兵遣将，重新布阵。
首先最大动干戈，也是最刺激外界神经的当然是出售业务。
两个月前和黄透露要出售陪伴港人40年的百佳超市，在香港民间掀起巨浪。
李嘉诚出售百佳的理由很简单——这个香港第二大超市，新鲜食物销售市占率超过40%，大中华分店多达345家的庞大百佳去年盈利只有区区8亿港元。
毛利率过低的百佳在高增长的屈臣氏集团中已经成为负累，再考虑到近期屈臣氏上市的消息，更不难理解李嘉诚为何再容不下百佳。
第二步，在出售业务之后紧跟着的是将资本投入新的业务。
手握巨额现金的李嘉诚绝不会随意出手，而是永远严守价格低、回报高的原则。
在此前的专栏中，笔者举过许多他“抄底”海外的例子，其实近期即将分拆上市的香港电灯(简称港灯)，同样是这样一个精彩的故事。
三十年前，李嘉诚以29亿港元“抄底”，向陷入财政困境的置地集团买入港灯35%的权益，演化至今天的电能实业市值已超过1400亿港元。
香港政府为了稳定电价同时保障电力公司的运营，立法允许电力公司享有净固定资产13.5-15%的准许回报，这意味着公司每投入100块钱都包赚13.5块。
大家可以想象港灯疯狂扩张，烈火烹油、鲜花着锦的二十多年!可惜世易时移，随着电力市场即将开放，全港用电量降低，13.5-15%的回报已不复存在。
《李嘉诚成功之道》课件
李嘉誠是一位广受尊敬的企业家和慈善家，他的成功之道值得我们深入学习 和探索。
引言
李嘉誠简介
李嘉誠是香港首富，长期以来以其出色的领导 力和商业头脑而闻名。
背景和起点
李嘉誠从四十年代末在香港开设塑料花制造厂 开始，逐渐打下了自己的商业帝国。
管理哲学
领导方式
李嘉誠注重团队合作，强调有效 的沟通和协调来实现目标。
企业发展
1
企业文化
他重视一套道德准则和企业文化，包括对员工和社会的贡献。
2
员工管理方式
他鼓励员工大胆创新，并注重持续的教育和培训。
3
应对变革和挑战
他持有灵活和开放的态度，愿意接受变革，并积极应对经济和社会挑战。
总结
成功之道
李嘉誠的成功之道在于他一 直秉持道德规范，重视员工 和客户，注重可持续发展。
现代企业管理的启示
他的管理哲学涵盖领导力、 团队建设、投资、风险控制、 企业文化等方面，具有普适 性。
对我们的启示
我们应该努力发展自身的道 德准则，注重团队协作并拥 抱变化，以获得成功。
决策原则
他强调创新和确定目标，避免过 度扩张并保持灵活性。
团队建设理念
李嘉誠相信重视员工并给予鼓 是构建成功的关键。
投资策略
1 投资理念
李嘉誠关注长期价值并注重风险管理，相信稳定和可持续的成长。
2 投资战略
他着眼于高成长的行业和公司，并寻求在投资组合中建立坚实的多样化基础。
3 风险控制方法
他鼓励分散投资，注重强大的组织、审计和监管机制来降低风险。
李嘉诚成功经历-PPT(精)
读《李嘉诚的成功之路》读书交流
汇报者：刘爱梅
目录
• • • • • • 人物简介 奋斗历程 李嘉诚基金 双赢人生 挣钱为了什么 名言
一、人物简介
李嘉诚，汉族，现任长江实业集团 有限公司董事局主席兼总经理。1928年 出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵 略者的压迫，全家逃难到香港。1958年， 李嘉诚开始投资地产市场。1979年， “长江”购入老牌英资商行——“和记黄 埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商 行的华人。所获荣誉：1981年获选为 “香港风云人物”、1981年获委任为太 平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋 衔、1992年被聘为港事顾问、95年-97 年任特区筹备委员会委员、被评选为93 年度香港“风云人物”、1999年亚洲首 富等。
3.敏捷的判断力
一个麻木迟钝对市场变化不敏感，一个目光短浅 对市场缺少预见力的人，是注定要坐失良机的；而只 有像李嘉诚这样能对市场的变化作出敏捷的反应，能 对未来的行情作出准确的判断，才能从容不迫把握住 一次又一次稍纵即逝的商机。那么，李嘉诚的判断力 又从何而来呢？还是让李嘉诚来告诉你吧：“求知是 最重要的环节，不管工作多忙，我都坚持学习。白天 工作再累，临睡前，我都要斜靠床头翻阅经济类杂志， 我从中汲取了大量的知识和信息，我的判断力由此而 来。”看来，判断力不是老天赐给我们的礼物，而是 刻苦读书、不断学习才能学到的本领。
4.守信
李嘉诚曾说:“做生意要以诚待人，不能投机取巧。 一生之中，最重要的是守信。我现在就算再有多十倍 的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人 主动找我的，这些都是为人守信的结果。” 在这个急功近利的时代，人们为了所谓的成功， 不惜挖空心思，甚至不择手段。对此类做法，李嘉诚 颇为反感，他说：“我绝不同意为了成功而不择手段， 如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久，正如 俗语所说，‘刻薄成家，理无久享’。
李嘉诚：我的管理哲学
目录版权信息前言第一章 目标管理：做生意不需要学历，需要的是全力以赴穷富不是命中注定立下远大目标，才有压力和动力商业意识要渗透进一举手一投足信风水也可以，但最终还是事在人为苦难生活是人生最好的锻炼打工是最愚蠢的投资只要付出努力，任何人都可以成功第二章 经营管理：不怕没生意做，就怕做断生意生意要靠敏锐目光去发现一定要树立成熟可靠的企业形象只要有钱赚，就是一门好买卖商人要不断寻找未开发的市场让敌人都相信你，你就成功了想成功，要先花90%的时间想失败“知止”才能不败的大智慧第三章 领导力管理：管理者要赋予企业生命不要只做老板，还要做团队的领袖作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么建立好团队首先要能聆听到沉默的声音要给员工犯错然后改正的机会留人先留“心”先进制度是一项重要的管理内容成就事业最关键的是要有人能够帮助你领导人全心全力投入热忱是企业最大的动力第四章 团队管理：公司不是靠一个人，而是靠整个组织摆脱平庸管理，摆脱人才困境知人善任、唯才是用是关键世界上任何人都可以成为核心人物中西合璧，不拘一格招揽人才集思广益，排除百密一疏的可能管理者要学会授权第五章 竞争管理：竞争不等于斗争进退之间，方得大天地吃亏有时是一种福气只要快一点儿就是赢与其和对手比，不如看到对手的长处优势互补才能双赢不让对方知道自己底牌知己知彼，才能百战不殆多交一个朋友就多一条财路第六章 战略管理：用正确的方式对正确的时机进行分析永不满足，是发财的前提信誉是生存和发展的法宝薄利多销，迅速抢占市场以和求发展，是双方均受益的好事有钱一起赚，利润大家一起分享当所有人都冲进去时赶紧出来第七章 投资管理：东方不亮西方亮发展中不忘稳健，稳健中不忘发展懂得掌握时机的人更能创造机会人际投资是门学问长线投资的发展潜力更大避免投资的失误是每个商人的必修课第八章 风险管理：境界不同，结果就不同不考虑未来的管理者没有未来可言舞台大了，机会就多现金流是正数才是王道不要和业务“谈恋爱”好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏危机变生机有些生意，利润再高也不做用“高尔夫”思想管理企业第九章 自我管理：天下事成败都在自己个人的努力是创造事业的基本条件管理好自我是管理者的必修课名誉是第二生命，有时候比第一生命更重要有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会感恩是一种品德行为低调好做人知识才是一个人最宝贵的资产越是赚大钱的人，态度越谦虚第十章 财富管理：我首先是一个人，再而是一个商人节俭是成功之本太多的物质反而有害商人也要保留除金钱之外的思想对其他需要你帮助的人有贡献，乃真财富内心的富贵才是财富基金会是我的第三个儿子相比生意，我对汕头大学更用心附录1 李嘉诚演讲附录2 李嘉诚所接受的采访附录3 李嘉诚生平大事李嘉诚：我的管理哲学编 著：赵 伟责任编辑：徐秀琴封面设计：刘红刚李嘉诚经营企业很注重管理的艺术。
李嘉诚成功经历-PPT(精)
一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时， 李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。 他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万 余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品 的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名
子过。” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去 一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深 知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵 活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。 当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小
时，天天如是。
商内心大受震动，他没想到，在“无商不奸、无奸 不商”的说法为人们广泛接受的今天，竟然还有这 样一位“出淤泥而不染”的诚实君子，于是，外商 决定，即使冒再大的风险，他也要与这位具有罕见 诚实品德的人合作一把。李嘉诚值得他破一回例， 他对李嘉诚说：“您是一位令人尊敬的可信赖之人 。为此，我预付货款，以便为你扩大生产提供资金 。” 与其说这是一次商业上的成功，不如说这
读《李嘉诚的成功之路》读书交流
汇报者：刘爱梅
人物简介 奋斗历程 李嘉诚基金 双赢人生 挣钱为了什么 名言
李嘉诚，汉族，现任长江实业集团有
限公司董事局主席兼总经理。1928年出生 于广东潮州，1940年为躲避日本侵。1979年，“长江”购 入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉
定为“长江”。
1957年，李嘉诚突然决定，塑胶厂不再生产玩具和家庭用品，改为生产 供家庭装饰用的塑胶花。其时，第二次世界大战已结束12年，世界各国的 经济开始复苏，香港的转口贸易步入一个黄金时代，李嘉诚据此推断，随 着生活水平的蒸蒸日上，人们的消费观念也会大大改变，人们对室内装饰、 美化的需求将日益增强，所以，塑胶花受到人们的青睐几乎是必定无疑的 事。李嘉诚的料事如神，使他的商业神话得以延续。当塑胶花在各大商场 刚一露面，就被顾客抢购一空，有人买花布置客厅，有人买花馈赠亲友，