物业培训大纲

物业培训大纲
物业培训大纲

物业礼仪培训大纲

一、物业及物业管理的概念

二、物业公司服务容

常规性服务、委托性服务、经营性服务

总体分两种:有偿服务、无偿服务

无偿服务包括精神服务,如经常组织棋赛、球赛、音乐会、晚会以及组织合唱等丰富多彩的社区文化活动。

三、物业管理的实质是服务

“管理”是就具体事物的管理,对人即业主的“管理”则是服务。既然是服务,就要有服务意识,就要求物业管理从业人员都必须树立强烈的服务意识,要从思想和认识上明确知道自己所从事的这个行业的特点和要求。那就是:为客户提供最好的服务,最大的便捷;为客户想的更多,做的更好;用我们的服务和效率去创造企业和自身的价值;用心去创造完美。这既是物业管理企业的质量方针和服务宗旨,也是物业管理从业人员应当具有的基本素质。

四、物业管理礼仪

物业即房子及设施设备,是物业管理的重要构成要件,也是物业管理活动的主体。如果把物业管理说成一个整体的话,那它就是由各个不同职位的人才组成的,物业管理礼仪是相对于人来说的,具体的实施也是通过人来实现的。

首先我们来认识一下物业管理指的都有哪些容,物业管理按不同的职位划分的话分为:保洁员,保安员,车辆管理员,绿化员,客户服务等,分别负责物业工作中不同的服务管理容。虽然职位和工作容不相同,但物业管理礼仪对他们的要求却是相同的。

五、物业服务礼仪常用的有以下几种:

微笑礼仪:服务行业离不开的就是微笑,微笑要从而发,让顾客感受到你的真诚。微笑的方法是,收紧双唇、微露下齿、目光平视、保持该神态及表情左右。对着镜子反复练习。

1.对业主服务应面带笑容、和颜悦色、热情主动。

2.在将业主劝离工作场所时要文明礼貌,并做好解释及道歉工作。

3.谦虚、和悦的接受业主的评价,对业主的投诉应耐心倾听,并及时向主管领班汇报。打招呼:根据不同的对象,分别用呼喊、点头、问候、微笑等打招呼。一般男士及年幼者应该先问候女士及年长者,在公司的话一般下级要主动向上级打招呼。

握手礼:用来表示礼貌、问候、感和祝愿等。行握手礼时,双方各伸出右手,手心向左,手掌呈垂直状态,五指并拢,稍许一握,以三秒钟为宜,面带微笑、目视对方。一般女士及地位较高者先伸手,对方再去行握手礼,但不可交叉握手。握手时保持手心干燥,清洁。

站姿

站立的正确姿势是,身体自然挺直、目光平视,面部与身体平行,两腿微微分开成60度,前臂自然下垂,两手叠于脐前或垂于身体两侧。下颌微收、挺胸收腹、腰背挺直、中指贴裤缝、身体庄重挺拔。尽量不要太僵硬,影响整个形象。

坐姿

坐姿要端正,入座要轻缓,上身要挺直,身体重心要稳,要挺腰双手自然平方,双膝并拢,两眼平视前方,面带笑容。

不允许前俯后仰,摆脚摇腿。不允许跷着二郎腿,抱前胸。坐姿:人常说站有站姿坐有坐姿,正确的坐姿是身体挺直,两腿合拢,双手自然放在膝上,目光平视,面带微笑,头与肩平正,双腿外间距与肩同宽,两脚平行自然着地,两脚可并膝稍分小腿或并膝双腿前后相错,女士落座时应将裙子向腿下理好。

行走:

1.行走是不允许随意与业主抢道穿行,在特殊情况下,应向业主示意后行,方可越行。

2.手推货物行走时不应遮住自己的视线,以免造成危险。

3.走路时应尽量靠油行驶。

4.行走时要迅速,但不得跑步,不得两人并肩行走、搭肩、挽手,与业主相遇或碰到

上司应靠边行走,不得从二人中间穿行,请让路要讲“对不起”,不得横冲直撞、

粗俗无礼。

手姿:不管是站立,还是行走或者坐下,手的姿势都是很有讲究的。掌心向上,上体微微前倾,不可掌心向下、指手划脚、频率过大。双手执物时,双手不可分开。廊紧靠身体但不可夹紧。

六、物业管理人员仪表仪态要求

物业服务人员代表的是公司的形象,不能因为个人的行为而使公司的礼仪受到损坏,所以工作中应对自己的行为严格要求。

1、服饰着装

上班时间必须穿工装,且应整洁,纽扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不得将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上。

制服外衣衣袖、衣领不能显露个人衣物、物品、服装衣袋不装过大、过厚物品,并不外露。上班统一佩戴工作牌,并端正地带在左胸前。

非当班时间(除因公或经批准外)不准穿着或携带工衣外出。

鞋袜穿戴整齐、整洁,鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走,工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走。

2、仪态

规定是站立服务的,应自然直立(如保安应站立姿势服务)。

规定是前台服务的或在办公室工作的,若有客人来或上司时,应立即起立。

正确的站立姿势应是:双脚与两肩同宽,两脚自然分开,重心自然下垂,两眼平视前方,挺胸,收腹。

在办公区域或服务区域,身体不能东倒西歪,前倾后靠,不得伸懒腰、打哈欠、驼背、耸肩。

3、仪表

身体、面部、手部必须清洁,提倡经常洗澡,勤换衣,衬衫。

每天要刷牙漱口,上班前不吃异味食物,以保持口腔清洁;头发要常洗、常理,上班前要梳头,可用商量头油或摩丝、定型剂等,头发不得有头屑。

女员工上班要化淡妆,不得浓妆艳抹。

不得佩带大型、显眼的饰物,不得留指甲,女员工不得涂有色指甲油。

4、表情

微笑是员工最起码的表情要求,在办公区不得哼歌曲、吹口哨、跺脚。

面对业主应表现热情、亲切、友好,必要时还要表现出您的同情心,做到精神振奋、情绪饱满、不卑不亢。

与业主说话时,应全神贯注,用心倾听,不得东西望,心不在焉;双手不得叉腰,交叉胸前,抵入衣裤或随意乱放,不做抓头、挖耳等小动作。

在为业主服务时不得流露出厌烦、冷漠、愤怒、僵硬、紧、恐惧的表情,不得敲桌子,不得哼歌曲,你扭捏作态、做鬼脸、吐舌头、眨眼等动作。

5、须发

女员工前发不遮眼,后发不过肩,部署怪异发型。

男员工后发不超过衣领,不盖耳,不留胡须。

所有员工应保持头发整洁光鲜,不允许染法(除黑色外),保持眼耳清洁,不允许残留眼屎、耳垢。

七、物业服务人员行为要求

1.举止要端庄,动作要文明,站、走、坐要符合规定要求。迎接客人时走在前面,送

客人走时服务人员要在后面,客人要过的话需要让路,与客人同行不要抢道,不要

在客人中间穿行,不在小区奔跑追逐。

2.在客人面前,吸烟、吃零食、掏鼻孔、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、打喷嚏、打哈欠、

抓头、搔痒、修指甲、伸懒腰等,这些都是不文明行为尽量避免,即使在不得已的

情况下也应尽力采取措施掩饰或回避。

3.在工作时服务人员应保持室安静,说话声音要轻,不在客人面前大声喧哗、打闹、

吹口哨、喝小调,走路脚步要轻,操作动作要轻,取放物品动作要轻,避免发出响

声。

4.客户第一,当客人向你的岗位走过来时,无论你在做什么,都应暂时停下来招呼客

人。

5.对客人要一视,切忌两位客人同时在场的情况下,对一位客人过分亲热或长时间倾

谈,而冷待了另一位客人。与客人接触要热情大方,举止得体,但不得有过分的亲

热举动,更不得做有损国格、人格的事。

6.服务人员工作中严禁与客人开玩笑、打闹或取外号。

7.客人之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客人的行动。

8.对容貌奇特或穿着奇装异服的客人切忌交头接耳或指手画脚,更不许围观;听到客

人的方言土语认为奇怪好笑时,不能模仿讥笑;对身体有缺陷或病态的客人,应热

情关心,周到服务,不能有任何嫌弃的表示。

9.客人并不熟悉公司的分工,他的要求可能会趋近你某项不属于你的职责围的服务,

切不可把客人当皮球踢来踢去,应主动替客人与有关部门联系,以满足客人的要求。

10.客人要求办的事,必须踏实去做,并把最后的结果尽快告知客人。

11.不得把工作中或生活中的不快带到服务中来,更不可发泄在客人身上。

八、物业服务礼貌用语

1.问候语:您好,早安,早,早上好,下午好,晚上好,路上辛苦了,您回来了。

2.欢迎语:欢迎您到来,欢迎您的入住,欢迎光临,欢迎您的临指导。

3.祝贺语:恭喜,祝您节日愉快,祝您圣诞愉快,祝您新年愉快,祝您生日愉快,祝

您新婚愉快,恭喜发财。

4.告别语:再见,晚安,明天见,祝你一路顺风,欢迎您下次再来。

5.道语:,非常感,多你的帮助。

6.道歉语:对不起、请原谅,打扰你了,失礼了。

7.应答语:在对业主说完话后访客回答:是的,好的,我明白了,你的好意。别人对

你的帮助表示感时可说:不客气,没关系,这是我应该做的。

8.征询语:当业主来访时应起立致敬问好,如:“请问您有什么事”“我能为你作写

什么吗?”当你为别人做完一件事或问答完一个问题后可说:“你还有别的事情吗?

9.请求语:请您协助我们…….例如:发生了车辆碰撞事故时,可客气的说:“请您协

助我们维持现场!“:请您……好吗?例如:当保安要求客人出示证件,客人不肯时可说:“协助我们的工作,好吗?”。

10.商量语……你看这样好不好?例如:有些问题处理不了,可以对业主说:“您的问

题我会向领导反映以后再告诉您,你看这样还吗”?

11.解释语:……很抱歉,这种情况,公司是这样规定的,例如:当保安要求客人登记

而客人不愿意时,可说:“很抱歉,来访登记,这是公司的规定,请你配合”。12.处理住(用)户投诉时:“先生(小姐),您好!请问我能帮您什么吗”“先生(小姐),

您好!请问我能帮您做什么吗?”“先生(小姐),请问您贵姓?”“您能把详细情况告诉我吗?”“对不起,给您添麻烦了。”如职权或能力不能解决时“对不起,先生(小姐),您反映的问题由于某种原因(说明理由)暂时无法解决,我会把您的情况向公司领导反映,尽快给您一个满意的答复。当

13.投诉不能立即处理时:“对不起,让您久等了,我会马上把您的意见反馈到有关部门

处理,大约在**时间给您一个答复。请您放心。”“您的意见。

14.收取管理费时:“先生(小姐),您好!请问您是来交管理费的吗?请问您的房号。”“您

上月应交管理费**元,上月电费**元,维修费**元。”“收您**元,找回**元(或**元收齐)。”“这是您的发票,请保管好”“您,再见。”

15.催收:“先生(小姐),您好!”“贵公司(单元)*月份的管理费还没交。我们已于**

日发出了《催款通知》,想必您已经收到了,现在再提醒您一下,按管理公约,管理费应当在当月15日之前缴纳,逾期管理公司将按每天千分之一计收滞纳金。”“为了避免增加不必要的支出,希望您尽快来交款”“请问您什么时候过来交费,如果是汇款没到帐,可以先把汇款单传给我们。”“您,再见。”

16.纠正违章施工时:“先生(小姐),您好!请您拿出出入证让我们登记一下。”“请您

将出入证佩戴在左胸前,以方便检查登记。”“先生(小姐),您好!请您到服务中心办

理大厦出入证,无出入证不能在大厦施工,请您办好证再施工。”“先生(小姐),您好!

施工场地禁止吸烟,请您将烟熄灭,否则,我公司将不得执行有关违约处罚规定,请您自觉遵守大厦施工安全的管理规定。”“先生(小姐),您好!办公时间施工不能使用冲击钻、电锯、电刨等较大噪声的电机具,以免影响周围住户办公。请您改在非办公时间使用。”“先生(小姐),您好!请您不要乱接电线,以免发生危险”“先生(小姐),您好!收工清场时,请您将用剩的油漆、天那水等危险品带离大厦。离开前,请将室的电源总闸拉下,以确保安全。”“您的合作。”

九、物业语言礼仪

用语文明规,物业管理公司要与各行各业和各种层次的人员交往,礼貌用语的作用是不可忽视的。

物业人员接触业主时,语言的表达方法和礼仪有特别的讲究。其基本要求如下:

态度热情真诚:人们用语言相互交谈,但语言并非是交谈的全部.能否打动别人,使交谈顺利进行,很多时候取决于交谈者的态度,其态度有时比交谈容更为重要.怀有诚意是交谈的前提,诚意是打开对方心灵之窗的钥匙。

推心置腹,以诚相见的态度会使人感到和谐,融洽.真诚的态度,应该是平易,稳重,热情和坦诚的态度,而不是傲慢,轻浮,冷淡和虚假的态度。

当与别人讲话时,不要东西望,不要不看对方,也不要一边对另外的人讲话,更不要摆弄手指,修指甲,掏耳朵,伸懒腰,看电视,翻报纸,问时间,看手表和做其它与谈话无相关的事情,这样的行为举止会让对方产生被轻视,不受欢迎的感觉。

因此,在言谈时,要克服漫不经心的不良习惯,排除干扰,神态专注,神情自然,聚精会神地同他人交谈。但要追求自然,如果装腔作势,过分追求所谓的抑扬顿挫,也会给人华而不实在演戏的感觉.自然的音调也是美好动听的。

对于从事物业管理工作的人员来讲,由于职业的要求,其言谈不仅要使对方听懂,理解,而且还应使对方认清事实,统一认识,最终达成共识。

接近的语言技巧,接近对方是人际关系发生,发展的起点,对物业管理人员而言,也是业务工作的开始.良好的开端,有利于增进双方的相互信任,促进彼此间的协作与沟通。如何自然而巧妙地接近对方,可按以下惯例去做:

问候寒暄暖人心,物管人员主动采用标准的问候:"您好","认识您很高兴","幸会"等.在与业主初次见面时,若能选用适当的问候语及寒暄语,更易打破陌生局面,缩短距离,为双方进一步交往与协作做好铺垫。

常用敬语显风度,物业管理人员始终要牢记,人际感情能否沟通,关键取决于交际者的谈吐,取决于交际者用什么方式,什么感情交谈.使用敬语,是尊人尊己相统一的重要手段,是展示谈话人风度与魅力必不可少的基本要素之一。如:相见道好,繁劳道,托事道请,失礼致歉等。

投其所好选话题,话题应尽量符合交谈对方的年龄,职业,性格,心理等特点,注意根据对象选择不同的表达方式.应尽量避开一些不宜在友好交谈中出现的事情,如疾病,死亡,等。附和是表示专心倾听对方说话的最简单的信号,体现谈话双方的情感交流.真正用心听他人谈话时,总会发现谈话中有自己不尽知的,有趣的或令人拍案叫绝的地方,如果能将听到的感想积极的表达出来,在谈话时加入"真是这样吗 ","你说的是……","为什么"之类的话,定能使对方的谈话兴趣倍增,乐于与你交谈。

熟记表尊重,对于初次交往的客户,业主或租户,要尽量记住他们的,待再次相遇时,能准确地道出他们的,乃至职员和职务,会使他们感到心中愉悦和受到尊重,接近也就显得更自然和融洽了。

说服的语言技巧,说服是改变对方原有意见,见解,思想及态度的一种语言技巧。在物业管理工作中,出于公司和业主各自的利益,决定了双方在交谈中不可能处处都能达成共识,常常会就某一问题产生意见分歧。

在这种情况下,说服业主改变原有主,接受自己或公司的建议,除原则性的问题之外,缓解矛盾冲突和解决矛盾冲突可考虑采用下面的方法:

先肯定后否定,或在肯定的基础上局部地否定.对对方意见中合理的部分加以赞扬,不妥当的部分加以指明和纠正,这样的否定,要比一开口便直接否定容易让对方接受.不管是肯定还是否定,都必须要客观公平,有利于双方的利益,这样的说服才能易于对方心悦诚服。以数据讲话,以事例服人.数据是说服过程中最有力的说服工具,听者更相信具体而且可以查证的东西,并由此产生对说话者的信赖。

通过对比,说服对方.将双方的观点进行相互比较,通过对比证明对方思路有失偏颇,存在漏洞,同时阐明自己观点的正确,让对方在对比中权衡利弊,使其最后放弃自己的观点.注意语意要明晰,语气要委婉,神情要平和。

十、物业管理工作礼仪

良好的工作礼仪和精神面貌是赢得顾客信赖和提高竞争力的关键,也代表着企业形象。培养并保持良好的工作礼仪是每个人的责任。

工作礼仪

1.面带笑容,使用敬语。“请”字当头,“”字不离口。

2.在他人办公室或客户场所时,必须叩门或按门铃,得到同意后,方可进入。

3.敲门时,用中指第二关节以适度力量连续轻叩三次,若无回应,隔三秒后,再叩第

二遍。

4.按门铃时,每次不得超过二秒钟。

礼仪:接洽能够反映出一个人的文明程度,也代表了公司的形象。

1.接听,所有来电,务必在响一响之后,三响只接听。

2.拿起听筒先说“您好,XX物业公司,有什么能够帮到您”,语气平和

3.对方提出找人时,应回答“请稍后”

4.对方要找的人不在时,应回答“对不起,他现在不在,请问需要留言吗?”,并做

好记录

5.对方查询其他时,如是公开应回答:“好的,请稍后”,并迅速帮其查找。

6.当对方查询公司领导手机或家中时,应请示领导本人。

7.通话时,话筒的一边于唇下约5厘米处,尽量不使用免提键。

8.通话完毕应说“再见”,不得用力放话筒

9.上班时间,一般不得打(传)私人,如有急事,通话时间不宜超过3分钟

转接:

1.如果需要对方等候时,应先询问对方是否愿意等候,可以说“对不起,这件事我需

要查一下,您能等几分钟吗?”或者“我稍后再给您去,请问您的是?”

2.如对方的问题非你能够解决,须转接时,先客气的对他说:“请您稍等,我帮您转

到XX那里”

3.如果转接对象不在时,做好记录,以便转达。

记录:

1.如果对方要找的人不在,要客气的问对方是否留言,必要时要做好记录,将要点向

对方复述一遍。

2.尽量请对方留下完整的口信,包括对方的、单位的名称、、有关事由及时间等,并

记录下来,及时转达。

十一、物业管理举止礼仪

为客户服务不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬和恐惧的表情,不得扭捏作态、做鬼脸、吐舌、眨眼等。

与客户交谈时保持真诚的目光与眼神;视线停留在对方的双眼与鼻部之间的三角部位、视线接触到对方面部时间只应占全部交谈时间的20—70%,保持正视,忌斜视、扫视、窥视;

进入客户或他人办公室前,应先立在门外轻扣门三下,征得同意后方可入;若进去时门是关住的,出来时则应随手将门轻轻带上。

不得用手指或扫把等工具为客户和他人指示方向。

行走要迅速,但不慌乱奔跑;

与人同行,不得有搭膊、挽手、搂腰等不雅举止。

与客户相遇应礼貌地打招呼,或谦退让路;

与客户同时进门应让客户先行;

请人让路,要讲“对不起”

不得横冲直撞,粗俗无礼;

不要当众整理个人衣物;

不要随地吐痰,乱扔果皮、纸屑。

就餐、外出参观及开展活动,均需排队有序进行,不准争先恐后或大声喧哗。

注意自我控制,随时保持自己的举止大方、得体、文雅。

物业管理礼仪属于死的规定,但对于物业管理的各个工作人员来说,完全可以活用礼仪于一身。礼仪的规并不是说绝对不允许你怎么怎么样,而是它的作用全依赖于自己的思想觉悟,和对业主的服务意识。

十二、物业服务接待礼仪

物业服务中接待工作至关重要,很可能一位很生气的客户来找事的时候,因为你的以礼待人而气消。接待礼仪就是要在管理和服务中讲究礼貌、礼节,使业主、用户满意,给业主、用户留下美好印象,做到礼貌服务、微笑服务、周到服务。

物业岗位中接待岗位对迎送礼节比较讲究,什么是接待礼仪?是指礼仪接待服务人员在迎送宾客时的礼节,这种礼节既能体现我们对宾客的欢迎和重视,也反映了接待的规格和服务的周到。

在迎送宾客时,我们要站立说话,必要时配合表情、肢体语言和礼貌用语;对于老弱病残幼的宾客,要主动上前进行扶助,并随时采取应急措施。对于重要的宾客,必要时应组织管理人员和服务人员在大厅或门口列队欢迎,队伍要排列成行,精神饱满、着装整齐、笑容满面。物业服接待时要注意三点:

1.注意礼节、讲究原则。物业管理礼仪接待要讲究礼貌,要克服服务工作低人一等的

思想,要认识到尊重客户就是尊重自己,所以要在接待中既坚持原则,又要注意礼

貌。

2.一视、举止得当。物业管理礼仪接待的对象都必须热情的对待,不能看客施礼,更

不能以貌取人,必须以优质接待服务来取得业主或用户对你工作的信任,使他们乘

兴而来,满意而归。

3.严于律己、宽于待人。在物业管理接待服务工作中,业主或用户可能会提出一些无

理甚至是失礼要求,应耐心地加以解释,宽容待人。

十三、沟通礼仪:

?物业服务中,跟客户的有效沟通是有技巧的,在与客人平时的交谈中,要本着真诚、和蔼、热情友好的态度与客人交谈。

?要用正确的称谓正确礼貌地称呼客人,用词文雅,使用规合乎礼仪的礼貌用语,避免使人为难的话题。

?语音应以低音为主,但要吐字清楚,语句清晰,语气委婉含蓄,避免争执,善用幽默,掌握语言应变能力。

?语调要注意高低昂扬适度,亲切委婉动听表现出温文而雅的良好形象。

?要运用语气词来表达感情色彩;语速要因人而异,快慢适中根据不同的对象,灵活掌握。

物业公司员工培训方案1

员工培训方案 一.培训对象 物业管理处全体管理人员 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.掌握各类岗位职责、管理手册; 3.掌握公司管理规章制度; 4.通过全面的职业培训,提高员工的工作素质。 三.培训时间安排 每月15日、30日两次培训 四.培训内容 员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:- 1.公司企业文化; 2.管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.特殊工种将另行增加专业培训课程。

五.培训负责 培训工作总体由物业办公室负责,各部门培训签到、登记培训内容、会后总结培训感想。 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。 A.共同培训内容-由培训主管负责主讲 1.公司的企业文化、宗旨及工作方针; 2.公司组织架构及各主要负责人; 3.各相关部门工作关系介绍; 4.公司人事制度,员工手册、管理手册; 5.公司基本之财务政策; 6.基本培训手册内容; B.各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 (一)工程部

1.工程部管理手册; 2.各类工作制度; 3.各类岗位职责; 4.各类工作表式; 5.各设备、设施位置; 6.各机房规章制度; 7.各机房钥匙领用及移交制度; 8.交接班制度; 9.对讲机使用及呼叫规范; 10.报修单操作流程; 11.紧急情况处理流程; 12.各机电设备/设施的维修保养计划; 13.安全操作守则; 14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录; 15.备品备件申领制度; 16.对外服务礼仪及沟通技巧; 17.节能意识培训; (二)保安部 1.保安部管理手册; 2.各类工作制度; 3.各类岗位职责; 4.各类工作表式; 5.各保安设备、设施位置; 6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度; 7.交接班制度; 8.巡检路线图、巡检流程; 9.对讲机使用及呼叫规范; 10.各类保安工具的使用;

万科物业人力资源规划 组织架构设计等

曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规范 (一)万科物业HR规划 一、操作流程图示 二、编制HR规划的Sept Sept1:制定职务编写计划。根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 Sept2:根据企业发展规划,结合企业HR盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 Sept3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 Sept4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获

取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有HR状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。 Sept5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 Sept6、制定HR管理政策调整计划。计划中明确计划内的HR政策的调整原因、调整Sept和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。Sept7、编写HR部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 Sept8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在HR管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。 万科物业组织架构、岗位设置及编制规范 一、公司组织架构 注:虚线部分为公司常设性工作小组,成员由公司指定专人兼任。 万科物业实行职能推动型的公司管控模式,公司管理总部按行政、HR、财务、品质四条专业线对公司主营业务进行强势管控,公司各职能部

物业公司员工培训制度

物业公司员工培训制度 1.公司综合部负责公司全体员工培训工作的计划安排,负责填写全公司员工的〈个人培训记录表〉,并与财务部协商落实培训所需的经费。 2.各部门、各管理处领导应根据岗位职责要求,定期对所属员工的经验、资格、能力进行评价,并根据实际工作对人员素质、技能的需求,在每个季度初提出本部门的培训需求,填写〈员工培训需求申报表〉,报综合部同意、总经理批准后,方可按计划进行培训。 3.公司综合部在每个季度的第一个月中旬要制定出本季度培训工作计划表,各部门(管理处)负责填写〈项目培训l|实施计划表〉,并具体组织落实。 4.培训的人员范围及内容要求 4.1新员工上岗培训:学习〈员工守则〉等公司相关的管理规定,介绍公司概况、工作环境、工作性质等,并对其进行岗位技能的培训。 4.2质量意识培训:集中学习I回9002标准,使员工充分了解公司现行的质量体系,严格按IS9002文件要求执行。 4.3员工的再提高培训:各部门(管理处)每季度要对本部门(处)员工进行一次技艺评定,对不称职的员工,应报综合部安排进行再培训。 4.4外派培训:综合部对需要外派培训的人员,呈报总经理审

批后,统一安排派出培训。 4.5对特殊岗位人员要进行定格的培训。 5.培训的方式要灵活多样。 6.每次培训都要签到,培训结束,均要进行考试或考核,填写〈培训考试/考核成绩单〉。 7.各部门(管理处)要做好培训的实施工作和记录的保管工作。每次培训均须严格按照"培训"程序和计划的要求认真实施,并将《项目培训实施计划表》、《培训签到表》、《培训考试/考核成绩单》(其中一份报综合部)等资料统一保存,综合部负责根据《培训考试/考核成绩单》填写员工〈个人培训记录表〉,并保存。 8.公司综合部要经常对各部门(管理处)培训工作进行检查、跟踪完成情况。

物业公司年度培训计划书

物业公司年度培训计划书 物业公司通过对员工的培训,提高员工的专业素质、业务能力和管理服务水平,塑造一支品质优良、专业过硬的队伍,全年满足和适应目前物业管理市场的多元化。下面是小编整理的物业公司年度培训计划书,希望对大家有所帮助! 物业公司年度培训计划书(一) 根据公司领导对培训工作的要求以及指导思想,曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对即将到岗的物业人员进行突击性培训,内容将以业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,进而达到提升管理技能、服务技能和专业技能的目的,更好完成和保障大华1935项目的物业管理服务工作。 培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则:着眼于物业公司的长远发展,着眼于物业公司目前即将引进才梯队建设和人才储备,对物业公司不同层次、不同专业人才的需求,为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。 2、倾斜与兼顾并重的原则:一方面,培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面,培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主,以中层以下及专业技术员工为主,同时加大重点业务知识的培训力度。 3、实效的原则:增强培训工作的针对性和实效性,注重培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作,在培训结束后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则:培训与交流相结合,培训与使用相结合,培训与激励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享;把人才储备、选拔使用和培训等有机联系起来,坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。 培训方式:内部培训+外部培训 根据物业公司培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性,物业公司培训将采用物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两

万科物业管理系统体系文件资料汇总情况

万科物业管理体系文件整理汇总 万科物业管理体系文件的分类: Ⅰ职能管理类Z Ⅱ顾客关系类C Ⅲ设备与房屋本体类S Ⅳ安全管理类A Ⅴ环境管理类H Ⅵ经营管理类J Ⅰ职能管理类Z、 一、文件管理 1、受控章在文件左上角的为体系文件正本,右上角为副本,公司受控章为红色印章,非受控章为蓝色印章。 2、动议编制/更改体系文件需填写《文件编制/更改申请表》,经部门负责人确认后,报品质管理部,经管理者代表或品质管理部经理审批。体系文件通过审批后,最迟自文件标明的生效日期开始生效执行。文件修改时,有更改的文字内容须加下划线标明(质量记录表格可不加下划线)。 3、新编体系文件,由品质管理部填写《文件发放签收表》,按《体系文件分类(发放)表》报部门负责人审核,片区分管领导审批,抄送人力资源部。 二、人事信息类 1、申诉处理:职员如认为部门管理中存在不合理时,可向人力资源部申诉,对职员的申诉须在三个工作日内予以回复。 2、正式职员离职和职员延期转正时,部门负责人或授权人事管理员必须与职员面谈并填写《面谈表》,每延期一次,需面谈一次。

3、信息分类:定期信息、即时信息、突发及预警信息。 定期信息:是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息,是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总结性文件。如管理服务报告、新项目信息周报等。即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息,是通过快报形式流转的信息类文件。如重要会议纪要、公司荣誉、入住快报等。突发及预警信息:是指描述或预警各类突发性事件的信息,它是通过快报形式流转的信息类文件。包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。 4、信息传递原则:及时性原则、真实性原则、完整性原则、扁平化原则、保密性原则。 5、各信息员岗位若发生变动,须提前2个工作日通报总经理办公,并完善各项交接手续,变动部门原信息员负责对新信息员进行必要培训。 6、公司各部门的信息管理工作考核由总经理办公室进行,并于每季度的首月10日前将上季度信息管理考核的综合结果公布于公司内网。 7、管理评审至少每半年进行一次,评审主要以会议方式进行。管理评审由管理者代表主持,各部门负责人及质量管理活动有关的人员参加。 8、公司人力资源部按照公司职位空缺情况与公司发展需要,对人员进行合理调配与储备,实现公司人力资源的动态平衡。运营管理组负责根据所辖部门的职位空缺情况与发展需要,对人员进行合理调配与储备,实现片区内人力资源的动态平衡。 9、培训类别包括:岗前培训、新职员培训、在职培训、升职培训、特殊工作人员培训、外送培训、岗位轮换、双向交流等。岗前培训包括:业务实习、入职引导、岗前培训。部门入职引导人负责从新职员到岗至职员转正前的入职引导工作,内容包括公共部分、专业部分和生活部分。引导新职员熟悉工作环境,了解工作范围、沟通渠、部门组织架构、岗位职责、公司规章、职员手册、掌握专业技能等。 10、新职员在转正前参加新职员培训,并参加考试,考试未合格者,由部门视其前期表现情况,可提出申请补考;补考合格延期一个月转正,否则将解除劳动关系,新职员在转正前须填写《新职员试用情况反馈表》,并上交部门人事管理员并存档。 11、在职培训由部门培训负责人组织,每月至少组织一次在职培训,每季度每位职员参加各类形式培训不少于8小时,考核至少每半年一次,在职培训考核不合格者,由所在部门安排再次培训或做出其他处理。 12、部门业绩考核:公司年初与各部门签订《经营管理责任书》,内容包括:客户服务、经营管理、内

物业管理公司新员工基本培训手册

物业管理公司新员工基本培训手册 目录页码 一.投诉处理培训 2 二.微笑服务培训 3 三.物业管理保险制度 4 四.安全保卫培训 5 五.日常工作中处理实际情况的技巧 11 六.仪容仪表培训15 七.优质服务培训18 八.员工管理培训21 九.对讲机使用及管理规定 24 十.英语会话培训 26

十一.服务文明用语五十句27 十二.服务忌语五十句28 一、投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。 1. 处理投诉的基本原则 员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。 真心诚意地帮助客户解决问题 客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。

决不与客人争辩 当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。 决不损害公司的利益 员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。 2. 怎样处理客户的投诉 2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。 2.5 避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。

最新最全物业管理员工培训教案

物业管理员工培训教案 一﹑物业的概念: “物业”一词是由英语Property引译而来的,含义为“财产,资产,拥有物,房地产,物业”可以是未来发的土地,也可以是整个住宅小区或单体建筑,包括高层与多层住宅楼,综合办公写字楼,商业大厦,旅游宾馆,工业厂房,仓库等。 二﹑物业管理: 广义的物业管理,就是指资产,财产的管理。 狭义范畴,即房地产的管理,它运用现代管理科学和先进的专业维修养护技术,借助经济和法律手段,对房层及附属设施,周围环境实施统一的综合管理,以期为用户(业主或租户),创造一个整洁舒适,安全高雅的商住办公环境。 物业管理还有重要的服务性的一面,即充分利用现有的物业条件,尽可能地完善各种配套设施,开展多种多样的经营服务项目,为用户提供全方位的服务。

物业管理工作还涉及物业周围的软硬件环境,如人,车,道路等,故物业管理工作因物业的具体使用性质不同而各有侧重。 对XX广场的物业管理着重在于为各业主/租户创造舒适安全的购物,办公,娱乐的环境,所以水电,冷暖气,保安,清洁和维修等必须提供上档次的服务,除此之外,商务,快餐等服务必须得到完善,整体建筑的外观和形象也应统筹策划,以吸引更多的租户和消费者。 停车场及周围道路的管理,必须做到车道清楚,标识明确,停放有序,只要是业主需要,于社会有益,物业管理公司都应想办法尽力去做,这是物业管理部义不容辞的责任。 三﹑管理公司基本理念和原则 1.物业管理的任务,功能 物业管理为物业项目提供专业管理服务。 物业管理是物业开发过程的一个重要组成部分,从概念构思开始,然后是设计,融资,以至建筑施工,市场营销以及运作,物业管理都参与其中。

物业保安20xx年培训计划表

物业保安20xx年培训计划表 【篇一】 一.岗位职责 1.根据所签物业管理合同,对所负责的物业项目制定物业管理方案,定期向公司汇报管理情况。 2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况,制定本物业管理细则。 4.完成公司交办的其它工作。 二.车辆管理制度 1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放,维持交通、停车秩序。 2.机动车辆在区内行驶,时速不得超过15公里,禁止鸣号、试车、修车、练车。 3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,并报告班长及时处理,避免交通意外事故发生。 4.车辆出库时,仔细核对出库之车和驾驶员(车主),有疑问时,应立即到车挡面前向司机敬礼,再有礼貌盘问。 5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录,车辆必须登记备案。

三.报警: 1.一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众*等治安事件,要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。 2.报案人要讲明发案地点、人数、*人员是否携带凶器,并报告自己的姓名。 【篇二】 根据实际情况,针对全体保安员对业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高全体保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。 第一、培训内容: 一、保安管理制度(附:保安员守则) 1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、岗位职责 二、消防知识 1、消防安全知识 2、灭火器及灭火方法 3、义务*的任务 4、火警报警程序

万科物业发展有限公司强化培训管理规定范本

工作行为规范系列 万科物业发展有限公司强 化培训规定 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-30294万科物业发展有限公司强化培训规 定 Vanke Property Development Co., Ltd. strengthens training regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 VK物业发展有限公司强化培训规定 1、总经理办公室根据职员工入职状况及时组织拟转正职员工的强化培训: A、强化培训为期两天,由总经理办公室策划、制定培训计划,培训所在管理处协助组织; B、强化培训主要内容为:讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及体系文件、顾客沟通技巧、物业管理法规、安全教育及消防、急救常识等。 C、各部门须在规定时间内将参训学员名单报总经理办公室。 2、部门培训负责人负责组织职员工在参加强化培训前填写《新员工试用情况反馈表》,于强化培训时上交现场培训

助理,该记录由总经理办公室妥善保管。 3、总经理办公室须将考核结果及时予以通报,考核不合格者给予一次补考机会,如两次考核“不合格”,将予以辞退。 5、在职培训 5.1、在职培训主要以直属上级的在职辅导方式进行。 5.2、各业务部门培训负责人负责本部门的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。 5.3、职能部门在职培训由总经理办公室制订计划并组织实施。 5.4、主管及以上人员在职培训 A、由总经理办公室负责组织安排每半年一次的在职培训。 B、培训内容包括物业管理及企业经营管理相关知识和技能。 C、在职培训记录由总经理办公室妥善保存至少一年。 5.5、业务部门在职培训 A、由部门培训负责人负责按照月度《培训计划》组织,至少每月安排一次在职培训,部门全体员工至少每半年参加

物业培训大纲

物业礼仪培训大纲 一、物业及物业管理的概念 二、物业公司服务内容常规性服务、委托性服务、经营性服务总体分两种:有偿服务、无偿服务无偿服务包括精神服务, 如经常组织棋赛、球赛、音乐会、晚会以及组织合唱等丰富多彩的社区文化活动。 三、物业管理的实质是服务“管理”是就具体事物的管理, 对人即业主的“管理”则是服务。既然是服务,就要有服务意识, 就要求物业管理从业人员都必须树立强烈的服务意识,要从思想和认识上明确知道自己所从事的这个行业的特点和要求。那就是: 为客户提供最好的服务,最大的便捷; 为客户想的 更多,做的更好;用我们的服务和效率去创造企业和自身的价值; 用心去创造完美。这既是物业管理企业的质量方针和服务宗旨, 也是物业管理从业人员应当具有的基本素质。 四、物业管理礼仪物业即房子及设施设备,是物业管理的重要构成要件, 也是物业管理活动的主体。如果把物业管理说成一个整体的话,那它就是由各个不同职位的人才组成的,物业管理礼仪是相对于人来说的,具体的实施也是通过人来实现的。首先我们来认识一下物业管理指的都有哪些内容, 物业管理按不同的职位划分的话分为:保洁员,保安员,车辆管理员,绿化员,客户服务等,分别负责物业工作中不同的服务管理内容。虽然职位和工作内容不相同,但物业管理礼仪对他们的要求却是相同的。 五、物业服务礼仪常用的有以下几种:微笑礼仪:服务行业离不开的就是微笑,微笑要从内而发, 让顾客感受到你的真诚。微笑的方法是,收紧双唇、微露下齿、目光平视、保持该神态及表情左右。对着镜子反复练习。 1. 对业主服务应面带笑容、和颜悦色、热情主动。 2. 在将业主劝离工作场所时要文明礼貌,并做好解释及道歉工作。 3. 谦虚、和悦的接受业主的评价,对业主的投诉应耐心倾听,并及时向主管领班汇报。打招呼:根据不同的对象,分别用呼喊、点头、问候、微笑等打招呼。一般男士及年幼者应该先问候女士及年长者,在公司的话一般下级要主动向上级打招呼。 握手礼:用来表示礼貌、问候、感谢和祝愿等。行握手礼时,双方各伸出右手,手心向左,手掌呈垂直状态,五指并拢,稍许一握,以三秒钟为宜,面带微笑、目视对方。一般女士及地位较高者先伸手,对方再去行握手礼,但不可交叉握手。握手时保持手心干燥,清洁。 站姿站立的正确姿势是,身体自然挺直、目光平视,面部与身体平行,两腿微微分开成60 度,

物业管理人员培训计划.

第六章人员培训 一、培训目的 企业的竞争是人才的竞争,而人才竞争的关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。紫竹物业始终把对员工的培训工作当作公司可持续发展的一项战略任务来抓,经过长期的不断实践和探索,已形成了一整套规范化、制度化、科学化的运作体系。这是紫竹物业不断发展壮大的内在优势所在。 在欧洲城物业管理人员的培训中,我们将根据其运作方式的特殊性,确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方计,提高各类人员的政治素质、职业道德素质、文化专业素质,使各级管理人员强化服务观念,丰富专业知识,提高专业技能,统一行为规范,为客户提供规范化、专业化的物业管理服务。 政治素质方面:遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志、虚心好学、热爱集体、爱护公物,把服务第一当作企业的生命,树立全心全意为客户服务的思想。 文化专业素质方面:接受物业管理的专业训练,掌握本岗位必备的应知应会和专业技术。在日常管理中,严格按照物业管理的“五勤”(管理工作动脑筋要勤——脑勤、观察发现问题要勤——眼勤、说服管理指导要勤——口勤、巡查检查要勤——脚勤、动手参与管理要勤——手勤)要求自己,不断提高物业管理水平。 职业道德素质方面:增强责任心、事业心,任劳任怨、实事求是、严谨细致、主动热情、优质服务、仪态端庄、语言谦虚,通过培训造就一支“政治合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍,为紫竹物业管理服务目标的顺利实现提供坚实的保证。

二、培训系统构成图 (一)培训需要 1、每年,公司对各岗位人员进行一次培训和资格的综合审查,审查的依据是相应的岗位职责和平时工作表现,审查的结果记入《员工培训档案》。 2、根据审查结果,公司经理提出需要进一步培训的员工及具体的培训要求,包括: (1)员工未能完全具备按规定完成工作的能力; (2)岗位增加新的知识和技能要求; (3)岗位职责有明确培训要求; (4)国家、业主和其它机构提出的明确培训要求。 3、分公司根据培训要求编制《员工年度培训计划》,并实施。 4、《员工年度培训计划》应包括以下内容: (1)接受培训的人员及岗位、工种;

最新物业公司年度培训计划

2011年物业公司年度培训计划 一、总体思路 根据物业公司2011年工作目标,当年的培训工作将突出以业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现个性化的培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时,物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、2011年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的,对此,相关理念和方式需要得到更新: 1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、交流和分享也是收集信息,获取组织资源,实现群体共享和自我提高的重要方式。 2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织,转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心,成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。 3、物业公司各部门都是培训主体,都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地,都是培训主体机构,又都能从中获取资源,因此,物业公司将加强开发内部知识资源,沉淀部门和员工工作成果和重要经验。 4、培训内容的外部市场化,带来更多地员工自主选择权。在外部培训资源的选择和使用方面,员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心,通过提供多种可供选择的优质外部资源,制定相应政策,由部门和员工自主选择或自行组织。

三、2011年培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则:着眼于物业公司的长远发展,着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备,分析和预测物业公司不同层次、不同专业人才的需求,为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。 2、共享的原则:实现部门间和员工间资源的充分共享,优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广,解决物业公司培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。 3、开发的原则:物业行业的专业性特点,使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀,着力于开发内部精品课程,以此促进部门间信息流沟通,保证员工的知识更新速度与市场同步。 4、倾斜与兼顾并重的原则:一方面,培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面,培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主;成都项目以中层以下及专业技术员工为主,同时加大重点业务知识的培训力度。 5、实效的原则:增强培训工作的针对性和实效性,注重培训工作质量。每次培训事前精心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作,在培训结束后重视培训考核以及培训反馈,使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则:培训与交流相结合,培训与使用相结合,培训与激励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享;把人才储备、选拔使用和培训等有机联系起来,坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则;培训作为员工激励的重要手段,同时提高员工满意度。 7、坚持培训以业余时间为主,工作时间为辅;以部门业务知识为主,学历、

物业公司培训方案57460

员工培训方案 上海xx物业管理有限公司 二00二年九月 目录 员工入职培训方案

员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工入职培训方案 一.培训对象 物业管理处全体员工 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量; 3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率; 4.掌握各类岗位职责、管理手册; 5.通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。

三.培训时间安排 新员工到职第一周集中培训; 四.培训内容 员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:- 1.公司企业文化; 2.人事管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.英语培训; 11.特殊工种将另行增加专业培训课程。 五.培训负责 培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六.培训方式 专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。 七.其它 培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。 此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 香港新世界大厦物业管理处 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。

物业管理公司员工培训方案纲要

物业管理公司员工培训方案纲要 目录 员工入职培训方员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工入职培训方案 一.培训对象物业管理处全体员工 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量; 3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率; 4.掌握各类岗位职责、管理手册; 5.通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。 三.培训时间安排新员工到职第一周集中培训; 四.培训内容员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为: 1.公司企业文化; 2.人事管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.英语培训; 11.特殊工种将另行增加专业培训课程。 五.培训负责培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 六. 培训方式专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。 七. 其它培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。 A. 共同培训内容-由培训主管负责主讲 1.公司的企业文化、宗旨及工作方针;

物业管理公司员工培训方案

物业管理公司员工培训方案 目录  员工入职培训方案  员工入职培训大纲  基本培训手册  紧急事件处理指南  培训表单 员工入职培训方案 (一)、培训对象 物业管理处全体员工 (二)、培训目的 1. 全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2. 充分掌握大厦管理模式,提高工作质量; 3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率; 4. 掌握各类岗位职责、管理手册;

5. 通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。 (三)、培训时间安排 新员工到职第一周集中培训; (四)、培训内容 员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:- 1. 公司企业文化; 2. 人事管理规章制度; 3. 财务管理规章制度; 4. 工程管理; 5. 清洁管理; 6. 保安管理; 7. 客户服务; 8. 消防管理;

9. 意外事件处理; 10. 英语培训; 1 1. 特殊工种将另行增加专业培训课程。 (五)、培训负责 培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 (六)、培训方式 专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。 (七)、其它 培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 员工入职培训大纲 (一)、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识

物业公司培训方案

员工培训方案 上海新创物业管理有限公司 二00二年九月 ?员工入职培训方案 ?员工入职培训大纲

?基本培训手册 ?紧急事件处理指南 ?培训表单 员工入职培训方案 一.培训对象 物业管理处全体员工 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量; 3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率; 4.掌握各类岗位职责、管理手册; 5.通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。 三.培训时间安排 新员工到职第一周集中培训; 四.培训内容

员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:- 1.公司企业文化; 2.人事管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.英语培训; 11.特殊工种将另行增加专业培训课程。 五.培训负责 培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 六.培训方式 专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。 七.其它 培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。 此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

香港新世界大厦物业管理处 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。 A.共同培训内容-由培训主管负责主讲 1.公司的企业文化、宗旨及工作方针; 2.公司组织架构及各主要负责人; 3.各相关部门工作关系介绍; 4.公司人事制度,员工手册、管理手册; 5.公司基本之财务政策; 6.基本培训手册内容; B.各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 (一)工程部 1.工程部管理手册; 2.各类工作制度; 3.各类岗位职责; 4.各类工作表式;

物业管理员工培训大纲

物业管理员工培训大纲 第一章员工日常行为规及要求 一、目标: 要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境。 二、工作态度: 1.礼仪——是员工对客户和同事的最基本态度。要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“”字不离口,接时先说“您好,燕兴物业”(严禁出现“喂”)。 2 . 效率——急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心”,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。 3. 忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。 4. 责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。 5. 协作——各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。 三、工作仪态: 1. 所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。 2. 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。 3. 工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。 4. 上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。 5. 不得当众整理衣物。不得将任何物件夹于腋下。 6. 行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。与顾客同时进出门(如电梯门),应让顾客先

物业管理公司员工培训协议(十二)

物业管理公司员工培训协议(十二) 物业管理公司员工培训协议(十二)提要:乙方在培训期间应自觉遵守甲方的各项规章制度要求,自觉维护万向形象,保守万向商业秘密,否则由此造成的经济损失,由乙方负责赔偿 自 物业管理公司员工培训协议(十二) 甲方: 乙方: 双方根据国家的有关法律、法规,在平等自愿、协商一致的基础上,订立本培训协议,明确双方的权利、义务,并共同遵守履行。 一、甲方为提高员工文化素质和业务水平,同意出资给乙方参加 教育、培训,时间从 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方培训期间的培训费是指与此次培训相关的所有费用,包括学费 元、差旅费 元等,合计 元(以报销为准)。 三、乙方在培训期间应自觉遵守甲方的各项规章制度要求,自觉维护万向形象,保守万向商业秘密,否则由此造成的经济损失,由乙方负责赔偿。 四、乙方在培训期间如无故中途退学或考试不合格者,学费自理,甲方预付的教育、培训费用可从乙方的工资收入中扣回。 五、培训结束后,无特殊情况乙方须在一周内将有关资料送交甲方人事部门处理。 六、根据甲方教育培训管理制度,乙方需在培训结束之日起在万向继续服务满 年,否则,乙方应赔偿甲方给予报支的培训费用,赔偿按”培训费×(约定服务年限-已服务年限)÷约定服务年限”计算。 七、若《培训协议》约定的乙方服务期限长于劳动合同所剩期限的,甲方有以下三种选择权: (1)将劳动合同的期限延长至培训协议约定的服务期限; (2)在不短于劳动合同期限但不长于培训协议约定的服务期限之间选择一个期限; (3)维持劳动合同期限不变。 八、补充条款: (1) ; (2)

。 九、其他未尽事宜由甲、乙双方协商解决,协商不成由甲方所在地劳动仲裁机构仲裁。 十、本协议作为劳动合同附件,与劳动合同具有同等效力,经双方盖章签字后生效。 八、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。 甲 方(盖章): 乙 方(签字): 签订日期: 年 月 日 自

物业公司员工三级培训大纲

x x物业治理有限公司学生生活区物业治理项目部 职员三级培训内容 二○○四年三月四日

一、公司简介 二、公司的差不多工作纪律 三、学生公寓物业治理项目部概况 四、学生公寓物业治理项目部工作职责 五、学生公寓物业治理项目部工作质量考核 六、学生公寓物业治理项目部工作流程图 七、学生公寓物业治理项目部工作流程与标准

一、公司概况: 二、公司差不多工作纪律 (一)公司工作纪律 违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理: 1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认); 2、工作严峻失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安司法机关处理); 3、无故旷工一天以上者(一天以内含一天事假由部门负责人批准,一天以上事假由总经理批准); 4、工作中无故脱岗3小时者; 5、严峻违反各部门制定的工作制度,经教育三次不改者; 6、工作无故不服从分配二次者(由班长以上领导确认); 7、工作质量不达标教育三次不改者; 8、执行“五定”(定人、定时刻、定地点、定任务、定标准)工作制度的人员,在工作中不履行职责,工作质量达不到标准,四次者即除名(由班长以上人员确认); 9、上岗前或在岗期间喝酒; 10、职员之间在工作场所吵架、斗殴,一次即除名; 11、与客人吵架一次即除名; 12、在职员之间制造矛盾阻碍工作,情节严峻者; 13、盗窃公司财产,如:卫生纸、各类洗涤剂、工程维修材料等,一次即除名并扣罚当月工资,情节严峻者送交公安司法机关处理; 14、生活作风不正派,在职员之间造成恶劣阻碍; 15、散布损害物业公司利益和形象的言论;

16、班长以上人员用暗示等方式索要一般职员钞票物者,让一般职员请客者,同意下级职员钞票物者,一次即除名; 17、公司要求配带传呼、手机的人员,不及时回应,给公司工作造成损失者; 18、躯体患有疾病,不能正常工作; 19、上下班时刻禁止在办公场所做打扑克、打麻将等活动; 20、上下班时刻禁止用计算机玩游戏; 21、禁止用计算机做与工作无关的事,上与工作无关的网站; 22、上下班时刻禁止在会所打扑克、打麻将或观看业主打扑克、打麻将; 23、物业公司职员禁止在会所吸烟。 (二)、保安人职员作纪律及处罚规定 有下列情节之一者将予以辞退并追究法律责任: (1)为不端,监守自盗; (2)越权行使职责触犯法律; (3)擅自超越职责范围,造成严峻后果; (4)类似上述缘故造成严峻后果的。 有下列情节之一者将予以辞退并追究经济赔偿: (1)消极怠工造成损失的; (2)工作失误,造成损失的; (3)严峻失职,造成损失的; (4)类似上述缘故造成严峻损失的。

物业管理人员培训计划

物业管理人员培训计划 物业管理人员培训计划 这个培训计划是开放性的,房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统,有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制 第1操作环节:制定一个实战型的培训计划 物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行,通常是分三步到位,即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。 高级管理员包括正副总经理、行政秘书(或经理助理)、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公司,参与设备安装及试运行,制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。 技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳,应该于交付使用前两个月到位,他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工,熟悉设备操作。 普通员工包括保安员、清洁工、园丁,应该于交付使用前三周到位,他们的前期任务是熟悉物业情况,熟悉本职工作和实战演习。 要点a:高级管理员培训内容版权所有 物业管理理念 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况

住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力 消防、急救常识及器具使用 管理及公关常识 要点b:技术骨干培训内容 责任感,荣誉感培养 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况版权所有 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力 公关知识及技巧 消防、急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 维修具使用及保养 住户投诉处理能力 要点c:普通员工培训内容

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