论国有企业文化现状及改善对策
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、管理模式和工作氛围。
国有企业文化建设一直是一个重要的议题，本文将从现状和改进两个方面来探讨国有企业文化建设的问题。
一、国有企业文化建设现状1.1 缺乏统一的核心价值观目前，许多国有企业在核心价值观的建设上存在较大的问题。
由于历史原因和管理体制的限制，国有企业的核心价值观往往没有得到明确的定义和传播，导致企业内部价值观的多样性和不统一性。
1.2 管理层对企业文化的重视不够一些国有企业的管理层对企业文化的重视程度不够，更多地关注经济效益和短期利益，忽视了企业文化对企业长远发展的重要性。
这导致了企业文化建设的滞后和不全面。
1.3 缺乏员工参与和认同感在一些国有企业中，员工往往缺乏对企业文化的参与和认同感。
这部分是由于企业文化建设过程中缺乏员工的参与和反馈机制，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
二、国有企业文化建设的改进方向2.1 建立统一的核心价值观国有企业应该明确企业的核心价值观，制定具体的价值观宣言，并通过各种渠道向员工传达，以形成统一的企业文化。
同时，应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
2.2 提高管理层对企业文化的重视程度国有企业的管理层应该提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化纳入到企业的长远发展规划中。
管理层应该树立榜样，以身作则，积极践行企业文化，引领员工形成共同的价值观和行为规范。
2.3 加强员工参与和认同感国有企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
同时，应该通过培训和沟通，提高员工对企业文化的理解和认同度。
可以组织一些文化活动，如员工文化节、文化讲座等，增强员工的参与感和认同感。
三、国有企业文化建设的具体措施3.1 加强内部沟通和交流国有企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议等，以便员工了解企业的发展方向和文化建设的进展情况。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰体系和行为规范，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于提高企业竞争力和员工凝聚力具有重要意义。
然而，目前国有企业的文化建设存在一些问题，需要进行改进和提升。
一、国有企业文化建设的现状1.1 缺乏核心价值观目前国有企业在文化建设中普遍缺乏明确的核心价值观，导致企业内部价值观的多样化和不统一，缺乏统一的价值导向。
1.2 传统管理模式国有企业在文化建设中仍然存在传统的管理模式，强调权威和命令式管理，缺乏员工的参与和创新意识，导致企业的创新能力和竞争力不足。
1.3 缺乏文化载体国有企业在文化建设中缺乏有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，导致企业文化无法得到有效传播和宣传，影响了员工对企业文化的认同和理解。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 建立明确的核心价值观国有企业应该建立明确的核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，形成统一的价值导向，引导员工的行为和决策。
2.2 推行开放式管理模式国有企业应该转变传统的管理模式，推行开放式管理模式，鼓励员工的参与和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 建立有效的文化载体国有企业应该建立有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，通过宣传和传播，让员工更好地理解和认同企业文化，增强企业凝聚力。
三、加强员工培训和教育3.1 提供专业技能培训国有企业应该加强对员工的专业技能培训，提高员工的专业素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
3.2 强化企业文化培训国有企业应该加强对员工的企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同和归属感。
3.3 建立激励机制国有企业应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工对企业文化的积极参与和贡献，增强员工的凝聚力和忠诚度。
四、加强企业文化建设的监督和评估4.1 建立监督机制国有企业应该建立有效的文化建设监督机制，加强对企业文化建设的监督和管理，确保企业文化建设的顺利进行。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的精神和灵魂，对于国有企业而言，企业文化建设更是具有重要意义。
本文将详细介绍国有企业文化建设的现状，并提出改进的方向和措施。
一、国有企业文化建设的现状1. 概述：国有企业文化建设是国有企业发展的重要组成部份，目前在不同国有企业之间存在一定的差异。
2. 建设目标：国有企业文化建设的目标是培养和传承企业核心价值观，提高员工凝结力和归属感，推动企业可持续发展。
3. 文化内涵：国有企业文化应包含企业的使命、愿景、价值观、行为规范等核心元素，以及员工的职业道德、工作态度等方面。
4. 现状分析：国有企业文化建设存在以下问题：a. 缺乏统一标准：不同国有企业在文化建设方面存在差异，缺乏统一标准和指导。
b. 重视程度不够：部份国有企业对文化建设的重视程度不够，缺乏长期规划和投入。
c. 员工参预度低：部份国有企业的文化建设缺乏员工的广泛参预和共同建设。
二、国有企业文化建设的改进方向和措施1. 统一标准：建立国有企业文化建设的统一标准和指导，制定相关政策和规章制度，确保文化建设的一致性和可操作性。
2. 强化领导力：加强国有企业领导层对文化建设的重视，树立模范，引领企业文化建设的方向。
3. 培养核心价值观：明确国有企业的核心价值观，通过培训和教育活动，推动员工内化为行为准则。
4. 建设文化载体：建立国有企业文化建设的载体，如企业网站、内刊、宣传品等，传播企业文化理念和成果。
5. 加强员工参预：鼓励员工参预国有企业文化建设，设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 建立文化评估机制：建立国有企业文化建设的评估机制，定期评估文化建设的成效，并进行改进和调整。
三、改进效果评估1. 数据采集：通过问卷调查、访谈、会议记录等方式，采集国有企业文化建设改进后的相关数据。
2. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，评估改进效果。
3. 经验总结：总结改进过程中的成功经验和不足之处，为今后的文化建设提供参考和借鉴。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、工作方式等的总和，是企业的精神和灵魂。
国有企业文化建设向来是一个重要的课题，本文将从现状和改进两个方面进行探讨。
一、国有企业文化建设现状1.1 缺乏核心价值观念国有企业文化建设中存在的一个问题是缺乏明确的核心价值观念。
由于历史原因和管理体制的限制，一些国有企业在核心价值观念的塑造上存在难点。
这导致了员工的价值观念多样化，不利于企业的凝结力和稳定性。
1.2 组织结构僵化国有企业文化建设中的另一个问题是组织结构的僵化。
由于长期以来的行政化管理模式，国有企业的组织结构较为庞大，决策过程繁琐。
这导致了企业在应对市场变化和创新方面的能力相对较弱，难以适应快速发展的市场环境。
1.3 缺乏激励机制国有企业文化建设中还存在缺乏有效的激励机制的问题。
由于一些历史原因和体制限制，国有企业在激励员工方面相对不足。
这导致了员工的积极性和创造力不够发挥，对企业的发展产生了一定的制约。
二、国有企业文化建设的改进2.1 建立明确的核心价值观念国有企业应该通过明确的核心价值观念来引领企业文化建设。
这需要企业领导层明确企业的使命、愿景和价值观念，并将其贯彻到企业的各个层面。
通过核心价值观念的明确，可以提高员工的归属感和凝结力，推动企业的发展。
2.2 推行灵便的组织结构国有企业应该推行灵便的组织结构，减少决策层级，提高决策效率。
通过建立快速反应机制和创新机制，国有企业可以更好地应对市场的变化，提高企业的竞争力。
2.3 建立完善的激励机制国有企业应该建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
这可以包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面的措施。
通过激励机制的建立，国有企业可以吸引和留住优秀的人材，推动企业的可持续发展。
三、国有企业文化建设的重要性3.1 增强企业凝结力国有企业文化建设可以增强企业内部的凝结力，使员工更加团结一致地为企业的发展而努力。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化氛围，是企业发展的重要支撑和竞争优势。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其文化建设对于提升企业竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将从国有企业文化建设的现状和改进方向两个方面进行详细阐述。
一、国有企业文化建设的现状1.1 价值观念模糊当前，一些国有企业的价值观念存在模糊、不明确的情况。
员工对企业的使命、愿景和核心价值缺乏共识，导致企业内部缺乏统一的价值导向。
1.2 行为规范不健全部分国有企业在行为规范方面存在不健全的情况。
员工的行为准则不明确，缺乏统一的行为规范，导致企业内部存在一些不良行为现象，如违规操作、利益输送等。
1.3 组织文化氛围淡薄国有企业中，一些企业的组织文化氛围相对淡薄。
企业内部缺乏积极向上、激励人心的文化氛围，员工的归属感和凝聚力较低，影响了企业的凝聚力和创新能力。
二、改进国有企业文化建设的方向2.1 建立明确的价值观念国有企业应该建立明确的价值观念，明确企业的使命、愿景和核心价值，并将其贯穿于企业的各个层面。
可以通过制定企业宣言、价值观培训等方式，引导员工树立正确的价值观念。
2.2 健全行为规范国有企业应该建立健全的行为规范，明确员工的行为准则和道德底线。
可以通过制定行为准则手册、加强内部监督等方式，规范员工的行为，防止违规行为的发生。
2.3 增强组织文化氛围国有企业应该加强组织文化建设，营造积极向上、激励人心的文化氛围。
可以通过举办员工活动、组织文化培训等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新和发展。
2.4 强化领导力和员工参与度国有企业的领导层应该加强领导力的建设，提高管理水平和能力，引领企业文化建设的方向。
同时，要注重员工的参与度，鼓励员工积极参与企业文化建设，形成全员参与的局面。
2.5 建立激励机制国有企业应该建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
可以通过设立奖励制度、提供培训机会等方式，鼓励员工发挥创造力和创新能力，推动企业文化建设的进程。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念。
国有企业文化建设一直是国有企业发展中重要的一环。
本文将从国有企业文化建设的现状出发，探讨如何改进国有企业文化建设，提升企业的核心竞争力。
一、国有企业文化建设现状1.1 国有企业文化传统较为浓厚国有企业文化传统较为浓厚，一些企业仍保持着过去的管理模式和思维方式，缺乏创新和活力。
1.2 缺乏员工参与感国有企业文化建设缺乏员工参与感，很多员工对企业文化的理解和认同度不高，缺乏归属感。
1.3 企业文化价值观念不够明确一些国有企业的企业文化价值观念不够明确，导致员工对企业文化的认同度不高，无法形成共同价值观念。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 引入现代管理理念国有企业可以引入现代管理理念，注重员工的参与和创新，打破传统管理模式，提升企业的活力和竞争力。
2.2 加强员工培训和教育国有企业可以加强员工培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力，增强员工对企业文化的认同度和归属感。
2.3 建立明确的企业文化核心价值观国有企业应该建立明确的企业文化核心价值观，让员工能够清晰地认识企业的使命和价值观念，形成共同的价值观念和行为准则。
三、加强国有企业文化建设的重要性3.1 增强企业凝聚力加强国有企业文化建设可以增强企业的凝聚力，提升员工的归属感和团队合作意识，促进企业的稳定发展。
3.2 提升企业形象国有企业文化建设的完善可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才的加入，推动企业的发展和壮大。
3.3 塑造企业核心竞争力国有企业文化建设的加强可以帮助企业塑造自己的核心竞争力，形成独特的企业文化和品牌形象，提升企业的市场竞争力。
四、国有企业文化建设的改进路径4.1 制定详细的文化建设计划国有企业可以制定详细的文化建设计划，包括明确的目标、具体的措施和实施计划，确保文化建设工作有条不紊地进行。
4.2 加强领导班子的引领作用国有企业领导班子要发挥好引领作用，树立榜样，引导员工积极参与企业文化建设，推动企业文化建设工作的顺利进行。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和共同认同。
国有企业文化建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、增强员工凝聚力和塑造企业形象具有重要意义。
本文将探讨国有企业文化建设的现状，并提出改进的建议。
二、国有企业文化建设现状1.核心价值观模糊：国有企业在核心价值观的定义上存在模糊不清的问题。
不同部门和员工对于核心价值观的理解存在差异，导致企业内部缺乏统一的价值导向。
2.组织文化薄弱：国有企业在组织文化建设方面相对薄弱。
缺乏明确的组织文化目标和规划，导致企业内部缺乏共同的文化认同和归属感。
3.创新氛围不足：国有企业在创新方面存在较大的困难。
传统的管理模式和思维方式限制了员工的创新能力和创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
4.员工参与度低：国有企业在员工参与度方面存在问题。
员工对于企业决策的参与度较低，缺乏对企业发展的积极性和主动性。
5.文化传承不足：国有企业在文化传承方面存在挑战。
由于员工流动性较大，企业文化的传承和发展受到一定的影响，导致企业文化建设的连续性不足。
三、改进建议1.明确核心价值观：国有企业应明确企业的核心价值观，建立统一的核心价值观体系。
通过培训和宣传活动，加强员工对核心价值观的理解和认同，形成共同价值观的共识。
2.加强组织文化建设：国有企业应加强组织文化建设，明确组织文化目标和规划。
通过制定文化行为准则和组织文化活动，增强员工对组织文化的认同感和归属感。
3.鼓励创新思维：国有企业应鼓励员工进行创新思维和实践。
建立创新激励机制，提供创新资源和支持，培养员工的创新能力和创新意识。
4.提升员工参与度：国有企业应加强员工参与度的管理。
建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见，增强员工对企业发展的积极性和主动性。
5.加强文化传承：国有企业应加强文化传承的管理。
建立文化传承的机制和渠道，培养员工的文化意识和文化素养，确保企业文化的连续性和稳定性。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同遵循，对于国有企业来说，建设良好的企业文化具有重要意义。
本文将对国有企业文化建设的现状进行分析，并提出改进的建议。
二、国有企业文化建设的现状1.企业文化的定义和意识国有企业对于企业文化的理解和定义存在差异。
有些企业将企业文化仅仅视为一种形式，缺乏深入的认识和理解。
这导致企业文化无法真正融入到企业的日常经营和管理中。
2.企业价值观的缺失在一些国有企业中，企业价值观缺乏明确的界定和传达，导致员工对企业的价值观缺乏共同认同。
这使得企业内部存在着各种不同的行为准则和价值观念，影响了企业的整体形象和发展。
3.组织氛围的不健康一些国有企业存在着权力过于集中、官僚主义等问题，导致组织氛围不健康。
这种氛围使得员工缺乏积极性和创造性，影响了企业的创新和发展能力。
4.员工培训和激励机制不完善在国有企业中，员工培训和激励机制存在一定的问题。
一方面，一些企业对于员工的培训投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识；另一方面，激励机制不够灵便和有效，无法激发员工的工作积极性和创造力。
三、改进国有企业文化建设的建议1.明确企业文化的定义和意识国有企业应当对企业文化进行深入的研究和理解，将其视为企业发展的重要支撑和核心竞争力。
同时，要加强对员工的宣传和教育，提高员工对企业文化的认同感和积极性。
2.建立明确的企业价值观国有企业应当建立明确的企业价值观，并将其传达给员工。
通过制定相关的行为准则和培训计划，引导员工树立正确的价值观念，增强员工的归属感和认同感。
3.营造健康的组织氛围国有企业应当加强组织文化的建设，推动权力下放和决策的民主化，打破官僚主义的束缚。
同时，要加强对员工的沟通和交流，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力。
4.完善员工培训和激励机制国有企业应当加大对员工的培训投入，提供多样化的培训机会，匡助员工提升自身的技能和知识水平。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业内部员工行为准则和价值观的体现，对公司的发展起着至关重要的作用。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来发展迅猛，但企业文化建设却相对滞后，存在一些问题。
本文将就国有企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
第一章：国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在过去几十年的发展中存在一些普遍的问题：1.缺乏高效的沟通渠道：国有企业往往存在层级繁多、信息传递缓慢的问题，导致企业内部信息革命不畅，员工之间的沟通交流也受到一定的制约。
2.缺乏员工参与感：国有企业中的员工往往缺乏参与企业决策的机会，不够积极主动地参与到企业文化建设中来。
这导致了员工对企业的认同感不高，较难形成共同的价值观和行为准则。
3.文化遗产传承困难：国有企业具有浓厚的历史和文化底蕴，但随着时间的推移，一些宝贵的文化遗产并未得到有效传承，企业的特色和个性逐渐淡化。
第二章：国有企业文化建设的改进措施为了改善国有企业文化建设的现状，可以从以下几个方面进行改进：1.建立高效的沟通渠道：国有企业应该加强内部信息的传递和共享，建立高效的沟通渠道，让员工及时了解企业发展的最新情况。
可以利用内部刊物、员工论坛、网络平台等多种形式，提高信息传递的效率。
2.鼓励员工参与：国有企业应该给予员工更多的参与机会，鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
可以通过召开员工代表大会、设立员工参与奖励机制等方式，激发员工的积极性和主动性。
3.加强文化遗产保护：国有企业应该重视自己的历史和文化遗产，加强对企业文化的保护和传承。
可以通过建立企业档案、设立企业博物馆等方式，让员工和外部人士更好地了解企业的发展历程和文化背景。
第三章：国有企业文化建设的案例分析以下是几个成功案例，展示了国有企业文化建设的创新与改进：1.中国石油集团公司：该公司注重员工培训和员工参与，通过定期开展培训活动和员工调研，提高了员工的归属感和参与感。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进一、引言企业文化是企业的精神灵魂，对于国有企业而言，建设良好的企业文化具有重要意义。
本文将分析国有企业文化建设的现状，并提出改进的建议。
二、国有企业文化建设现状1. 组织结构和管理体系国有企业通常具有庞大的组织结构和复杂的管理体系，这导致决策过程缓慢、信息传递不畅等问题，影响了企业文化的建设。
2. 价值观念和理念国有企业在过去的发展中，普遍存在着分量级的政治和行政干预，导致企业价值观念和理念的混淆。
缺乏明确的核心价值观，难以形成具有竞争力的企业文化。
3. 激励机制和人材培养国有企业的激励机制相对滞后，晋升和薪酬体系不够完善，导致员工积极性不高。
此外，人材培养方面也存在不足，缺乏全面的培训计划和职业发展路径。
4. 创新能力和市场竞争力国有企业在创新能力和市场竞争力方面相对较弱。
创新意识不强，缺乏灵便的组织机制和市场导向的经营模式，使得企业难以适应快速变化的市场环境。
三、改进建议1. 优化组织结构和管理体系国有企业可以通过简化组织结构、优化管理流程，提高决策效率和信息传递速度。
同时，引入现代化的管理理念和方法，提升管理水平。
2. 建立明确的核心价值观国有企业应明确核心价值观，以市场导向和客户为中心，树立企业的核心竞争力和品牌形象。
通过培养员工的价值观念，增强员工的归属感和认同感。
3. 完善激励机制和人材培养国有企业应建立激励机制，包括晋升和薪酬体系的改革，激励员工的创新和积极性。
同时，加强人材培养，提供全面的培训计划和职业发展路径，吸引和留住优秀人材。
4. 加强创新能力和市场竞争力国有企业应加强创新意识，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
建立灵便的组织机制，推动企业向市场导向的经营模式转变，提升企业的竞争力。
四、结论国有企业文化建设是一个长期而复杂的过程。
通过优化组织结构、建立明确的核心价值观、完善激励机制和人材培养，以及加强创新能力和市场竞争力，国有企业可以不断提升企业文化水平，实现可持续发展。
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二、国有企业文化存在的不足 （ 一） 创新性不足 国企文化的形成大多经历了多年的积累和演变，稳定性强，但可塑性不高。当企业文化中那些传统和固 定性的文化要素已经不能适应企业的生存与发展需要时，对其加以变革是相当困难的。一方面在于文化本 身的隐性特质，另一方面在于国企中利益相关者之间的关系错综复杂。在新的历史时期，只有包容性和可塑 性都强的企业文化才能配合和支持企业的不断创新和发展，因此推动国有企业文化的优化和变革是企业发 展的新要求。 （ 二） 平均主义倾向严重 稳定和可靠的工作保障是员工选择国有企业的重要原因，除非员工出现重大失误或者道德性错误，国有 企业在人员管理上不存在退出机制。早期，国有企业的绩效与员工个人努力并不挂钩，而且大多数国企在部 门、人员管理上多采取平等平均的理念进行管理，因此国企文化中有着浓郁的“公平和平均”氛围，这种氛围 的产生不是建立在绩效之上，而是建立在与别的部门和个体进行比较的基础之上。这种在资源分配和人员 管理上的不偏不倚，严重影响到企业员工对自身工作的看法，由于额外努力和尽责行为无法被识别和激励， 因此员工不会有不断追求卓越的主动性和积极性，员工的工作潜力被压制，工作效率难以提升。 （ 三） 拉帮结派行为频发 正如上文所述，关系导向就像一把双刃剑，关系倾向走向另一个极端就会产生巨大的负面效应。在许多 国有企业中，关系主义若取代了效率成为企业的主要运行方式，则会产生帮派斗争等行为，员工不再以企业 的整体业绩作为自身和部门的行为准则，而是将自身利益最大化和小集团利益最大化作为一切工作的出发 点，这对国有企业的长远发展是十分不利的。 三、改善国有企业文化的对策建议 （ 一） 加强传统文化的继承和发扬 目前企业组织文化中较多地引入了一些管理科学的要素，如团队精神、公民精神、参与管理等，这是企业 文化进步的表现。但是，我国传统文化中许多优秀的文化理念没有得到足够的重视，甚至被诟病为国企文化 关系主义的源泉。此外，很多国有企业的子公司之间、员工之间、企业和员工之间的行为不确定性增加，缺乏 共同的行为和价值准则，大家倾向于以本位主义的视角来预测对方的行为，造成交往和合作成本大幅上升。 对此，应大力发扬国有企业的优良传统，从传统文化中寻找优秀的文化基因，重新凝聚国有企业之魂。 中国传统文化以儒家文化为代表，儒家文化倡导“立德、立功、立言”的人生价值观，追求“天人合一”的 生命境界。这种重精神轻功利的倾向，尽管有其负面和消极的内容，但其对理想精神的高扬，却体现出了儒 家追求理想人格的根本特征，这是国有企业发展所不可或缺的精神动力。如果把儒家思想��
收稿日期： 2011 － 10 － 19 作者简介： 巩向臣，男，中石化胜利油田胜大集团总公司党委书记、高级政工师。 ①刘理晖： 《国有企业文化的构成因素探索》，《经济问题探索》2005 年第 9 期。 ②梁钧平： 《企业中的圈子文化———关于组织文化的一种解说》，《经济科学》1998 年第 5 期。
其三，业绩导向和责任导向并重。在我国从计划经济向市场经济体制转型的过程中，国有企业组织文化 中加入了大量以效益为中心的组织文化要素，如影响外部适应性要素中的市场导向、以质量为中心、精益求 精； 影响内部凝聚力要素中的责任明确、组织精简、物质利益导向等，这是国有企业组织文化巨大的进步。很 多国有企业勇于创新、快速变化、适应环境、有长远战略和目标，这些优秀的经营理念带动了国有企业在激烈 的市场竞争中不断取胜，不断提升自身的绩效水平。另一方面，由于国有企业在国民经济中的支柱作用，尤 其在承担社会责任方面不可推卸的责任和义务，完全利润导向的文化也不可能在国有企业中生根发芽。国 有企业的存在和发展不仅仅是企业自身的事情，更是关系到就业和民生的大问题。国资委对国有企业的考 核也不仅只评价利润和收入增长，税收指标、社会责任、环境保护、人员雇用和不良资产处理等指标也是考核 的重要内容。
［关键词］ 国有企业； 企业文化； 典型特征； 文化制胜 ［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1003 － 4145［2012］03 － 0174 － 03
国有企业改革的方向是通过国有资本的“有进有退”，把国有资本向重点领域集中，通过组建大型国有 企业集团公司的形式运营国有资产，从而实现国有资产的保值和增值。但是，我国国有企业中缺乏以文化制 胜的范本，这与其长期以来的发展路径、制度变革等因素不无关系。企业文化在国有企业的经营框架下形成 了独特的国企特征。这些特征的形成是一个循序渐进的过程，只有将这些特征不断的识别、甄选，并且去粗 取精和存优去劣，才能锻造出适合国企实际的具有竞争力的企业文化，进而推动国有企业发展。
2012 年第 3 期 总第 199 期
山东社会科学
SHANDONG SOCIAL SCIENCES
No． 3 General No． 199
论国有企业文化现状及改善对策
巩向臣
（ 中石化胜利油田胜大集团总公司，山东 东营 257055）
［摘要］ 国有企业是我国国民经济的支柱，但是我国国有企业中缺乏以文化制胜的范 本，这与其长期以来的发展路径、制度变革等因素不无关系。改善国有企业文化的对策建议： 加强传统文化的继承和发扬； 继续强化“人本管理”； 建设具有本企业特色的价值体系； 深怀 忧患意识和责任意识； 树立榜样，提高典范效应的带动作用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ174
感使员工有动力在企业中一直工作下去，并以是国有企业的一员而感到骄傲。家庭有其内在结构，家庭成员 角色分明，分工相对明确，同时一个家庭中一定有一个领导者来统领家庭生活，这种结构在企业中也得到应 用。虽然通过不断地引入西方优秀的管理工具和理念，国企的制度和流程已颇具现代企业的形态，但是大部 分国企的运行机制背后仍会有一种无形的文化因素在发挥作用。其中一个显著表现就是领袖的力量，正如 张瑞敏之于海尔，周厚健之于海信。如果国企中存在一位既具备精神力量、又具备经营能力的领袖，“家文 化”的特征则更为明显。此外，因为越来越多的国企面临的是国际竞争，外部生存压力不断加大，企业家和 管理层，尤其是企业的掌舵人要承担更大风险，因此其权力和管理范围也不断扩大，权力结构趋向集中。