1项目管理简介
项目管理的主要内容包括哪些
项目管理的主要内容包括哪些项目管理是组织和规划资源以达成特定目标的一种过程，涉及到许多不同的方面。
在项目管理中，有许多关键的内容需要被有效地管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目管理中的一些主要内容：1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且不包含任何不必要的工作的过程。
这包括定义项目的目标、确定项目的交付成果、制定工作分解结构（WBS）等内容。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目在规定的时间内完成的过程。
这包括制定项目进度计划、分配资源、跟踪项目进度、识别并解决进度延误等内容。
3. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
这包括制定项目预算、监控项目成本、优化资源利用、预测成本变化等内容。
4. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合预期质量标准的过程。
这包括制定质量策划、执行质量控制、评估质量绩效等内容。
5. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队、项目干系人之间充分有效地传递和接收信息的过程。
这包括制定沟通计划、管理沟通渠道、解决沟通障碍等内容。
6. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
这包括制定风险管理计划、识别风险、评估风险概率和影响、制定应对方案等内容。
7. 项目采购管理项目采购管理是为项目获取所需的产品和服务的过程。
这包括确定采购需求、制定采购计划、进行供应商评估、执行采购合同等内容。
总的来说，项目管理的主要内容包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购管理。
通过有效地管理这些方面，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，确保项目成功完成。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理介绍
项目管理介绍不论生活还是工作，常常都会有“项目”需要管理。
系统地学习项目管理的方法论，能够对达成“项目”目标有更好地把握和控制力。
目前有个证书叫PMP（Project Management Professional），指的是项目管理专业人士资格认证。
下面先根据考试的相关材料，简单概述下项目管理的内容，更详细的介绍会在其它系列文章中进行阐述。
1、概述项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
2、项目运行环境项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。
这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA)。
事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。
是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。
组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合，是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
组织系统：运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。
为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。
这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目。
3、项目经理的角色项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。
在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。
很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。
一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。
运营经理负责保证业务运营的高效性。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目管理手册指南
项目管理手册指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目定义与特征 (4)1.2 项目管理知识体系 (4)1.3 项目管理过程组 (4)1.4 项目管理职业道德与规范 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与成功标准 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 成功标准 (5)2.2 项目章程与项目范围 (5)2.2.1 项目章程 (5)2.2.2 项目范围 (5)2.3 项目利益相关方分析 (6)2.3.1 识别利益相关方 (6)2.3.2 利益相关方分析 (6)2.4 项目启动会议 (6)2.4.1 会议目的 (6)2.4.2 会议内容 (6)2.4.3 会议安排 (6)第3章项目规划 (6)3.1 项目管理计划 (6)3.1.1 项目管理方法 (6)3.1.2 项目生命周期 (6)3.1.3 项目管理过程 (7)3.1.4 项目管理文件 (7)3.2 项目范围管理 (7)3.2.1 范围规划 (7)3.2.2 范围定义 (7)3.2.3 范围验证 (7)3.2.4 范围控制 (7)3.3 项目时间管理 (7)3.3.1 进度规划 (7)3.3.2 活动定义 (7)3.3.3 活动历时估算 (7)3.3.4 进度计划制定 (8)3.3.5 进度控制 (8)3.4 项目成本管理 (8)3.4.1 成本估算 (8)3.4.2 预算编制 (8)3.4.3 成本控制 (8)第4章项目执行 (8)4.1.1 团队组建 (8)4.1.2 团队管理 (8)4.1.3 团队协作与沟通 (8)4.2 项目质量管理 (9)4.2.1 质量规划 (9)4.2.2 质量控制 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 项目采购管理 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 采购执行 (9)4.3.3 采购监控与控制 (9)4.4 项目沟通与信息管理 (10)4.4.1 沟通管理 (10)4.4.2 信息管理 (10)4.4.3 项目文件管理 (10)第5章项目监控与控制 (10)5.1 项目进度监控 (10)5.1.1 进度监控概述 (10)5.1.2 进度监控方法 (10)5.1.3 进度监控措施 (11)5.2 项目成本控制 (11)5.2.1 成本控制概述 (11)5.2.2 成本控制方法 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 项目质量控制 (11)5.3.1 质量控制概述 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制措施 (11)5.4 项目风险管理与问题解决 (12)5.4.1 风险管理概述 (12)5.4.2 风险管理方法 (12)5.4.3 问题解决方法 (12)5.4.4 风险管理与问题解决措施 (12)第6章项目变更管理 (12)6.1 变更请求识别与评估 (12)6.1.1 识别变更请求 (12)6.1.2 评估变更请求 (12)6.2 变更控制流程 (13)6.2.1 变更请求提交 (13)6.2.2 变更审批 (13)6.2.3 变更实施 (13)6.2.4 变更记录与沟通 (13)6.3 项目范围蔓延与预防 (13)6.3.2 范围蔓延预防 (13)6.4 变更管理工具与技术 (13)6.4.1 变更请求跟踪表 (13)6.4.2 变更影响分析 (13)6.4.3 变更控制软件 (14)6.4.4 项目管理信息系统（PMIS） (14)第7章项目收尾 (14)7.1 项目验收 (14)7.1.1 目标与原则 (14)7.1.2 验收流程 (14)7.1.3 验收标准 (14)7.2 项目总结与评价 (14)7.2.1 目的与意义 (14)7.2.2 总结内容 (14)7.2.3 评价方法 (15)7.3 项目审计与绩效评估 (15)7.3.1 审计目的 (15)7.3.2 审计内容 (15)7.3.3 绩效评估 (15)7.4 知识传递与经验总结 (15)7.4.1 目标与意义 (15)7.4.2 方法与措施 (15)第8章项目管理方法论 (16)8.1 项目管理方法与工具 (16)8.1.1 项目管理方法 (16)8.1.2 项目管理工具 (16)8.2 敏捷项目管理 (16)8.3 项目群管理 (17)8.3.1 项目群管理的目标 (17)8.3.2 项目群管理的方法 (17)8.4 项目组合管理 (17)8.4.1 项目组合管理的目标 (17)8.4.2 项目组合管理的方法 (18)第9章项目管理信息系统 (18)9.1 项目管理信息系统概述 (18)9.2 项目管理软件工具 (18)9.3 项目管理信息系统选型与实施 (19)9.4 项目管理信息系统的应用与维护 (19)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与突破 (20)10.3 项目管理职业发展路径 (20)10.4 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目定义与特征项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理的主要内容
项目管理的主要内容项目管理是指通过应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求和达到预期结果为目标，对项目进行规划、组织、协调和控制的过程。
在项目管理中，有一些主要内容是必不可少的。
1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤，它涉及确定项目目标、范围、时间、成本和质量等方面。
具体而言，项目规划包括以下几个方面：- 制定项目章程：明确项目的目标、背景、范围以及项目组织结构。
- 确定项目目标：明确项目实现的目标，这有助于团队聚焦和集中精力。
- 制定项目计划：确定项目的活动、资源、时间和成本等方面的计划。
- 进行风险评估：识别项目可能遇到的风险并制定相应的风险应对措施。
2. 项目组织和团队管理项目组织是指通过合理分工、协作和沟通，形成高效的项目团队。
项目组织包括以下几个方面：- 确定项目团队：确定项目的核心团队成员和相关利益相关者。
- 分配职责和角色：明确项目团队成员的职责和角色，确保每个人都清楚自己的任务。
- 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间的信息流动，并促进良好的沟通和协作。
3. 项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，通过对项目进展的监控和调整，确保项目按照计划进行。
具体包括以下内容：- 监控项目进展：跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理变更：对项目变更进行控制和管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
- 进行质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
- 进行风险管理：根据项目风险评估的结果，制定并执行风险应对措施。
4. 项目收尾和总结项目收尾是指在项目完成后进行总结、审查和交付的过程。
具体内容如下：- 完成项目交付物：根据项目计划，完成项目交付的全部工作。
- 进行项目审查：对项目的整体表现进行评估和审查，总结经验教训。
- 进行项目交付：将项目成果交付给利益相关者，确保项目的可落地和可操作性。
以上是项目管理的主要内容。
通过对这些内容的有效应用和实施，可以提高项目的成功率和项目团队的工作效率，实现项目目标和客户价值的最大化。
简述项目管理的基本内容。
简述项目管理的基本内容。
项目管理是指通过对项目的规划、组织、实施和控制，以达到项目目标的过程。
它是一个跨学科的领域，涉及到项目的各个方面，包括项目计划、人力资源管理、风险管理、质量管理等。
在项目管理中，项目经理起到了关键的作用，他们负责协调和管理项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理的基本内容包括以下几个方面：1. 项目规划：在项目开始之前，需要进行项目规划。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的关键路径和里程碑，以及制定项目的资源需求和预算等。
项目规划的目的是为了确保项目能够按照既定的目标和时间表进行。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目的组织结构和人员分工。
在项目组织中，需要确定项目经理和项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道，确保项目团队的协作和合作。
3. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节。
在项目实施中，项目经理需要根据项目计划，组织和协调项目团队的工作，监督和控制项目的进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质完成。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的执行过程进行监控和调整，以确保项目达到预期的目标。
在项目控制中，项目经理需要制定项目的控制计划，收集和分析项目的进展情况，及时调整项目的计划和资源分配，以应对项目中的变化和风险。
5. 项目交付和收尾：项目交付和收尾是指将项目交付给客户，并进行项目的总结和评估。
在项目交付和收尾中，项目经理需要确保项目交付的质量和效果，并进行项目的总结和评估，以提高项目管理的效果和经验。
除了以上的基本内容，项目管理还包括其他一些重要的方面，如项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理等。
项目风险管理是指对项目中的风险进行识别、评估和应对，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目质量管理是指通过制定和执行项目质量计划，确保项目交付的质量满足客户的要求。
项目沟通管理是指对项目信息的收集、传递和沟通，以确保项目团队和相关方之间的有效沟通和合作。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容引言项目管理是指通过组织、计划、协调和控制资源，以完成既定目标的专门活动。
在项目管理中，有许多关键内容需要考虑和管理，这些内容涉及从项目的起始阶段到项目的最终交付和后续维护的各个方面。
本文将介绍项目管理中的一些关键内容和重要步骤。
项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分。
在项目计划阶段，项目经理和团队成员需要将项目的目标、范围、时间、成本和资源进行详细规划和定义。
项目计划包括以下内容：1.项目目标和目标：明确项目的目标和目标，确定项目的交付物和预期成果。
2.项目范围：定义项目要处理的工作范围，确定项目的边界。
3.项目时间计划：制定项目的时间表，确定项目的关键里程碑和交付日期。
4.项目成本估计和预算：估计项目所需的成本和资源，并制定预算计划。
5.项目资源规划：确定项目所需的人力、物力和资金资源，并进行合理分配。
6.项目风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取风险控制措施。
项目组织和团队建设项目组织和团队建设是实现项目目标的关键步骤。
在项目组织和团队建设阶段，项目经理需要完成以下任务：1.组建项目团队：从内部或外部招募适合项目要求的成员，形成高效的项目团队。
2.制定组织结构：确定项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保团队协作顺畅。
3.建立沟通机制：建立项目内部和外部的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
4.建立团队文化：塑造积极向上的团队文化，激励团队成员的工作热情和合作精神。
项目执行和监控项目的执行和监控阶段是项目管理的核心。
在这个阶段，项目经理和团队成员将根据项目计划执行项目工作，并监控项目的进展和质量。
项目执行和监控的内容包括：1.任务分配和执行：将项目工作分配给团队成员，并确保任务按时完成。
2.进度和时间控制：监控项目的进度和时间，并采取措施保证项目按计划进行。
3.质量管控：监督项目的质量，确保项目交付物符合质量标准和客户要求。
4.资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和资金资源，避免资源浪费和过度使用。
工程项目建设管理简介(3篇)
第1篇一、引言工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程项目的预定目标，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
工程建设管理是工程建设成功的关键因素之一，对于确保工程质量、进度、投资和效益具有重要意义。
本文将从工程项目建设管理的概念、特点、内容、方法、原则等方面进行简要介绍。
二、工程项目建设管理的概念工程项目建设管理是指对工程建设活动进行全过程、全方位、全要素的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个阶段。
其主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资和效益的统一。
三、工程项目建设管理的特点1. 综合性：工程建设管理涉及多个领域、多个学科，需要综合运用多种管理方法和技术。
2. 系统性：工程建设管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上对项目进行规划、组织、协调和控制。
3. 动态性：工程建设管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
4. 创新性：工程建设管理需要不断探索新的管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。
5. 互动性：工程建设管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通与协作，形成合力。
四、工程项目建设管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计管理：包括设计方案的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 验收管理：包括工程验收标准、验收程序、验收报告等。
5. 运营管理：包括工程维护、保养、更新改造等。
五、工程项目建设管理的方法1. 项目管理方法：如项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。
2. 系统工程方法：如系统分析、系统设计、系统评价等。
3. 组织管理方法：如组织结构设计、组织流程优化、人力资源管理等。
4. 质量管理方法：如全面质量管理、六西格玛管理等。
5. 安全管理方法：如安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等。
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（2）项目目标的明确性
（3）项目整体性
项目特点
（1）唯一性（独特性） （2）目的性（一次性） （3）多目标性（功能、时间、费用） （4）生命周期属性 （5）项目依赖性（结合部管理） （6）冲突属性（如项目资源）
1.1.3 项目的寿命周期
项目可行性阶段
概念
开发
项目获取阶段
实施
收尾
管理计划 初步分析
2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会：
项目管理是从项目开始到结束，通过对一 个项目的整体规划、控制、协调，使得项目 满足客户的要求：准时完成、预算费用、符 合所有的质量标准。 涵义：
①项目管理的内容包括项目的全部策划、
（规划）、控制和协调；
② 项目整个寿命周期的管理；
③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。
1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点 1.2.3 项目管理的基本内容
1.2.1 项目管理概念
1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门 的知识、技能、工具和方法，使项目能够 实现或超过项目干系人的需要和期望。
2003年3月12日
授课内容
1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件
自我介绍
刘新梅,女,博士,教授西安交通大学管理学院 技术经济与管理系教师.
主要研究方向
产业经济 投资管理与项目评价
主要成果
主持或参加国家级 省部级 校级及横向课题 20余项,发表学术论文40余篇.
近期在研项目
国家自然科学基金<基础设施产业市场化改革模式及框架> 国家社科基金<无形资产评价理论 方法与政策研究>等
硕士招生方向:产业经济与投资决策
1概述
1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键
1.1 项目
1.1.1 项目的概念 1.1.2 项目的特点 1.1.3 项目的寿命周期
管理方法与重点不同
企业：经 营 项目：技术性
1.3 项目管理知识体系
项目管理专业资质认证是对项目管 理专业人员知识、经验和能力水平的一 种评估和认可。按照国际项目管理专业 资质认证标准，国际上许多项目管理专 业组织都推出了各自的项目管理专业资 质认证体系，形成了相应的项目管理知 识体系。下面介绍两种。
资源、时间、资金等的约束，并在这些约束 下进行。
项目的相关术语
（1）大项目、项目群（program) 相
（2）项目（project)
互
（3）任务或活动(task or packages) 关
（4）工作包(work packages)
系
（5）工作单元(work units)
1.1.2 项目的特点
人力资 沟通 风险 采购 源管理 管理 管理 管理
辅助功能
项目 成功
项目管理框架
项目干系人：参与项目活动影响的人， 包括发起人、项目组、协助人员、顾客、 供应商。
和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。
②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制
1.2.3 项目管理的基本内容
（1）项目定义（确定项目的范围） （2）项目的计划（重点解决做什么？如
何做？由谁去做？何时去做？需要什么 资源等） （3）项目执行 （4）项目控制 （5）项目结束
项目管理的基本职能
1.1.1 项目的概念
什么是项目？
让我们先看几个例子。 定义：
项目就是以一套独特而相互联系的任务 为前提，有效地利用资源，为实现一个特定 的目标所做的一次性的努力。
几个例子
白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术
杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的 国家自然科学资金项目
银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等
项目管理是由项目经理负责，在一定 约束条件下，对项目全过程，进行高效率的 组织、计划、协调和控制，最优实现项目目 标的科学管理过程。
项目经理
环境条件
约束条件
科学组织 优化计划 有效控制
项目 目标
管理过程
人流、物流、信息流
优化 实现
工程项目管理过程
1.2.2 项目管理特点
①一次性的管理。因而具有较大的风险
（1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，
任何项目管理都是从制定项目计划开始。 （2）组织职能
组织职能也是项目管理的重要职能， 它是项目能否成功的组织保证。 （3）协调职能 （4）控制职能
项目管理的类型
工程项目管理的类型按管理的范围可分 为建设全过程管理和阶段性管理两种。
建设全过程管理
工程项目 管理
阶段性管理
设计阶段 管理
施工阶段 管理
项目管理与企业管理的区别
管理对象不同
企业管理——整个企业，企业生产经营的各个 方面；项目仅是企业中的一个组成部分。
管理持续时间不同
项目管理一次性的它与项目持续时间相一致； 企业管理与企业共存亡，周而复始，风险小。
组织形式不同
项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多
WBS
项目计划 预算成本估计
WBS
最低层工作包 完成工作训练
确定的成本估计 客户接受
大部分时间应当 花在这里
项目生命周期的各个阶段图
100
项
慢结束
目
完
成
%
快增长
慢开始 工期（时间）
图1 项目寿命周期
努
力 程
努力程度峰值
度
计划、进度计划 监督、控制
评估和 结束
图2 项目努力的时间分布
时间
1.2 项目管理
1）美国项目管理协PMP
按照美国项目管理协会的定义，所得的 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图所 示。
项目干系 人的需要 和期望
9大知识领域核心功能
范围 时间 成本 质量 管理 管理 管理 管理
工具 和技术
项目管理整合
这些例子所具有的共性——都包含以下四 个基本要素：
（1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。
（2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、
一次性的、有限的任务。它的完成都需要一 定的时间和过程。
（3）项目的结果 项目都有一个特定的目标，（产品或服务）
（4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到