优秀销售人员奖励评比标准与规定
销售优秀者奖励制度模板
销售优秀者奖励制度一、背景为了提高我公司的销售业绩，激发销售团队的积极性和创新能力，特制定本奖励制度，以奖励在销售工作中表现优异的员工。
二、奖励对象所有与我公司签订正式劳动合同的销售人员。
三、奖励方式1. 销售提成：按照销售额的一定比例提取提成，销售额越高，提成比例越高。
2. 月度奖金：每月对销售业绩排名靠前的员工进行奖金奖励。
3. 年度奖金：每年对销售业绩优秀的员工进行年度奖金奖励。
4. 晋升机会：对于表现优异的销售人员，公司将提供晋升机会，包括但不限于销售经理、销售总监等岗位。
5. 培训机会：对于表现优异的销售人员，公司将提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。
6. 荣誉证书：对于表现优异的销售人员，公司将颁发荣誉证书，以表彰其为公司做出的贡献。
四、奖励标准1. 销售提成：销售人员完成销售额后，按照以下比例提取提成：（1）销售额在10万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额在10万元至30万元之间的，提成比例为5%；（3）销售额在30万元至50万元之间的，提成比例为7%；（4）销售额在50万元以上的，提成比例为10%。
2. 月度奖金：每月对销售额排名前三的销售人员进行奖金奖励，奖励金额分别为1000元、800元、500元。
3. 年度奖金：每年对销售额排名前三的销售人员进行年度奖金奖励，奖励金额分别为10000元、8000元、5000元。
4. 晋升机会：根据销售人员的业绩表现和综合素质，每半年进行一次晋升选拔，晋升成功的员工将获得相应的岗位薪资待遇。
5. 培训机会：对于业绩优秀的销售人员，公司将定期组织专业培训，提升其业务能力和综合素质。
6. 荣誉证书：对于业绩优秀的销售人员，公司将颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
五、奖励发放1. 销售提成：每月销售额完成后，销售人员可按比例提取提成，提成为税前收入。
2. 月度奖金：每月销售额排名前三的销售人员，奖金将在次月工资发放时一次性扣除个人所得税后发放。
导购员奖罚制度
导购员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元。
- 季度销售冠军：奖励现金1500元，并提供额外培训机会。
- 年度销售冠军：奖励现金5000元，及国内外旅游一次。
2. 客户服务奖励：- 获得客户表扬信或锦旗的导购员，一次性奖励200元。
- 年度客户满意度调查中排名前三的导购员，分别奖励1000元、800元、500元。
3. 团队贡献奖励：- 对于提出有效改进建议并被采纳的导购员，根据建议的影响力奖励300-1000元不等。
- 积极参与公司组织的各类培训和团队建设活动，表现突出者，奖励200元。
4. 忠诚度奖励：- 工作满一年无重大违纪记录的导购员，年终给予一次性忠诚度奖励1000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退：- 每次迟到或早退30分钟内，警告并罚款50元。
- 每月累计迟到早退超过3次，额外罚款200元。
2. 服务态度：- 被客户投诉服务态度不佳，经核实后，罚款100元并进行再培训。
- 同一问题被投诉超过两次，罚款500元，并考虑调岗或解聘。
3. 销售违规：- 私自调整商品价格或隐瞒促销信息，一经发现，罚款500元，并记入个人档案。
- 利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，罚款1000元，并立即解聘。
4. 工作失误：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据商品价值赔偿相应损失，并罚款200元。
- 工作中出现重大失误，导致公司损失的，视情节严重程度，罚款500-2000元，并可能面临解聘。
5. 违反公司规定：- 违反公司规定的其他行为，如在工作时间内从事非工作相关活动，罚款100元。
三、奖罚执行所有奖励和惩罚决定由店长或区域经理根据实际情况和公司规定执行，并记录在员工个人档案中。
员工对奖罚决定有异议时，可在决定宣布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
销售人员奖励制度
销售人员奖励制度第一篇：销售人员奖励制度销售冠军奖励细则 1）月度销售冠军：评比办法：①完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。
奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励200元。
2）季度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于2次，测评季度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）。
奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 800元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励600元。
3）上（下）半年度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于3次，测评半年内的销售总额（以合同金额为准）不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励2000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励1500元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元。
4）年度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于6次，测评年度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 8000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励6000元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000元；④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。
公司销售激励奖惩制度范本
公司销售激励奖惩制度范本一、总则为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本销售激励奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对销售人员进行激励和约束，以促进公司销售业务的持续发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖金：根据销售人员完成的销售任务和销售额，按照一定的比例给予奖金奖励。
具体奖金比例根据公司销售政策和经济效益另行制定。
2. 销售冠军奖：每月、季度、年度销售额排名第一的销售人员，分别获得1000元、800元、500元的销售冠军奖励。
3. 销售新人奖：公司年终总结表彰时，对入司不满一年，但业绩突出、业务水平高的销售新人颁发新人奖，奖金为1000元。
4. 三好销售员：对业务能力优秀、服务态度良好、职业形象良好的销售员，奖励1000元。
5. 专业服务大使：设立专业服务大使奖项，对服务态度良好、熟练掌握专业知识、技能、技巧的销售人员奖励1000元。
6. 合理化建议奖：对提出合理化建议并被采纳的销售人员，奖励1000元。
三、惩罚制度1. 销售任务未达标：月销售任务未达成50%的销售人员，当月无奖金；未达成80%的销售人员，当月奖金减半；未达成100%的销售人员，当月奖金取消。
2. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
3. 侵占公司利益：涉及贪污、盗窃、泄露公司机密、违法乱纪等行为，一经查实，将严肃处理，包括但不限于通报批评、降级、辞退等。
四、其他奖励和惩罚1. 对见义勇为或抢救公司财产，使公司财产、人员安全免受损失的销售人员，给予酌情奖励。
2. 公司不定期举行节约增效专项评比，对节约资源和提高效率的销售人员，给予奖励。
3. 各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
五、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据业务发展和管理需要对本制度进行修改和完善。
对销售人员奖罚制度
对销售人员奖罚制度一、奖励机制1. 销售业绩奖励：- 设立月度、季度、年度销售冠军奖，根据销售额进行排名，给予现金奖励或实物奖品。
- 对于超额完成销售目标的销售人员，提供额外的提成比例或一次性奖金。
2. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈和满意度调查结果，对表现优秀的销售人员给予奖励。
3. 团队合作奖励：- 鼓励团队合作，对于协作完成大型项目或团队销售目标的团队成员给予奖励。
4. 创新贡献奖励：- 对于提出创新销售策略或成功开拓新市场的销售人员，给予特别奖励。
5. 忠诚度奖励：- 对于长期服务公司并保持良好业绩的销售人员，提供长期服务奖。
二、惩罚机制1. 销售业绩惩罚：- 对于连续未达标的销售人员，进行业绩警告，若无改进，则采取降薪、降职或解雇等措施。
2. 客户投诉惩罚：- 若销售人员因服务态度、专业能力等问题被客户投诉，根据情况严重性给予警告、罚款或停职处理。
3. 违反公司规定惩罚：- 对于违反公司销售政策、泄露商业机密等行为的销售人员，给予相应的纪律处分。
4. 不诚信行为惩罚：- 对于虚报销售数据、误导客户等不诚信行为，一经查实，将予以严厉惩罚。
5. 团队合作惩罚：- 对于团队合作中表现出自私、不协作的销售人员，根据情况给予团队内部批评或公司层面的惩罚。
三、奖罚制度的执行与监督1. 明确奖罚标准：- 制定详细的奖罚制度文件，确保所有销售人员都清楚奖罚标准。
2. 公正执行：- 确保奖罚制度的公正性，所有奖惩决定都应基于事实和数据。
3. 定期评估：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与公司目标和市场变化保持一致。
4. 透明公开：- 对奖罚结果进行透明公开，增强制度的公信力。
5. 上诉机制：- 设立上诉机制，允许销售人员对奖罚决定提出异议，并进行复核。
通过这样的奖罚制度，可以激励销售人员提升业绩，同时也确保团队的健康发展和公司的长期利益。
每月销售之星评比规则
销售之星评比规则
为鼓舞团队成员销售士气，充分调动销售人员的积极性，激发员工销售斗志，为团队成员提供一个展示自我的平台，共同促进销售业绩提升，经公司讨论，发布外设部销售之星奖励细则，具体如下：
一、参加排名人员包括：外设部渠道销售、技术人员；
二、达成率计算公式：达成率=实际销售金额÷目标销售金额
×100%
三、销售之星：
1、每月月初统计上月相关人员的销售达成率排名，排名前
3人将列入每月销售之星排名榜；
2、钻星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星第一名将奖励价值500元品牌家电作为奖励；
3、金星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星前2名将奖励价值400元品牌家电作为奖励；
4、银星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星排名榜（不限名次）（将奖励价值300元家电作为奖
励；
四、此细则将在2014年3月25日起开始实施6个月，季度销
售之星排名将在每季度末发布，
五、发布日期：2014年3月日
六、 . . 七、
八、 .
九、
十、。
销售人员奖励制度模板
销售人员奖励制度一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度旨在对销售人员的业绩、行为、态度等方面进行全面评估，以此激励销售团队不断进步，为公司创造更多价值。
二、奖励范围1. 奖励对象：公司所有正式编制的销售人员。
2. 奖励时间：每季度末进行一次奖励评估和发放。
三、奖励标准1. 业绩奖励：（1）销售额奖励：根据销售人员本季度销售额完成情况，设定不同等级的奖金。
如：完成销售额达到规定目标的80%-100%，奖励销售额的1%；完成销售额达到规定目标的101%-120%，奖励销售额的2%；完成销售额达到规定目标的121%以上，奖励销售额的3%。
（2）新增客户奖励：每新增一个有效客户，奖励人民币100元。
（3）客户维护奖励：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的销售人员进行奖励。
2. 行为奖励：（1）优秀员工奖：表现优秀的销售人员，可获得“优秀员工”称号，并奖励人民币500元。
（2）团队协作奖：在团队合作中表现突出的销售人员，奖励人民币300元。
（3）勤奋敬业奖：工作态度积极、勤奋敬业的销售人员，奖励人民币200元。
3. 态度奖励：（1）积极进取奖：积极进取、主动承担工作任务的销售人员，奖励人民币200元。
（2）乐观向上奖：乐观向上、正能量传递的销售人员，奖励人民币200元。
四、奖励方式1. 奖励金额将直接计入销售人员的当月工资。
2. 获奖人员将在公司内部进行公开表彰，并颁发荣誉证书。
3. 公司将为获奖人员提供更多的发展机会和培训机会。
五、奖励条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务。
2. 销售人员需遵守公司规章制度，无违规行为。
3. 销售人员需保持良好的工作态度，积极进取，乐观向上。
六、奖励评估1. 业绩奖励：根据销售人员本季度的销售额、新增客户数量等进行评估。
2. 行为奖励：根据销售人员在本季度内的团队合作、勤奋敬业等方面的表现进行评估。
3. 态度奖励：根据销售人员在本季度内的积极进取、乐观向上等方面的表现进行评估。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
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优秀销售人员奖励评比标准与规定（草拟）
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。
一、奖励涉及对象：公司所有员工
二、奖励标准
1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
三、奖励类型
1.公开口头表扬
由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
2.给予待遇优待机会
（1.）优先列入后勤提成考察审核名单
（2.）优先列为公司后备干部培养
（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、底薪上调
试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。
4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假
根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励
四、专业奖项
公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。
奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。
季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。
年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。
年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。
年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。
备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。
B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。
（2）月“最佳销售团队奖”
公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。
奖励办法：
扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。
并授予最佳销售团队奖牌一枚（类似于流动红旗）
（3）月“服务之星”（2名）
服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
奖励办法：提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章
（4）新人奖（2名）
公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
奖励办法：200元奖金+新人奖荣誉证书
（5）最佳销售经理
完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。
奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。
并奖励奖金300元+荣誉证书
（6）合理化建议奖（2名）
对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书
（7）贡献奖
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。
奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X天+列入后勤提成预备人员
（8）安全奖
1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时填
写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。
2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。
奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额
（9）杰出带头奖（1-2）
1、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2名优秀管理者。
2、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。
3、所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长
奖励办法：奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期
以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。