三星手机企业战略环境分析
同时，不同于HTC，Apple等专注于单一一种智能手机系统， 三星主张的是全系列，其系列智能手机几乎包涵现今风行的所有智 能手机操作系统。三星的产品主张是，不比技术，比时尚和实用， 用个性化，时尚的设计来吸引顾客。
自2005年11月10日以来，三星电子将实施整体市场营销战 略，来取代单独的市场营销计划，以增强其市场力量，并用高质 量的产品提升品牌价值。在“Wow（惊叹）、Simple（简单）和 Inclusive（亲和力）”的品牌理念指导下，三星电子正在展开 一个全球范围的品牌推广活动。
企业内部环境与外部环境分析
HTC 三星 摩托罗拉 诺基亚 苹果 索尼爱立信 其他
不 同 品 牌 的 社 会 关 注 度 华为
LG 多普达 联想 魅族 黑莓 其他 夏普 中兴 酷派
企业内部环境分析
T —技术环境
1. 智能手机技术上更加成熟，操作系统逐渐的发
展出android、windows mobile、ios、 symbian 等智能手机操作系统。
5 0
android os
bada
liMo
iphone os symbian
windows mobile
系列2
2012年度三星手机旗舰
samsung Galaxy S3,
三星 NOTE2
品牌价值
数字时代产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功 能或者质量。从1999年开始，三星 三星手机 电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的 研究结果表明，三星的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到 了2004年的125.5亿美元，成为增长最快的品牌。
外部环境 内部环境
三星外部环境分 析
三星企业内外部 环境分析
三星内部环境分 析
企业战略和 战略目标
价值观 战略方向 SWOT分析 战略目标
企业环境分析
三星手机的核 心竞争力
竞争对手分 析 企业文化
数字理念
Nokia，苹果， HTC等
企业外部环境分析
PEST——P-政治环境
1. 各国政治环境稳定，产业发展拥有良 好的环境 2. 有关知识产权立法基本完善，各国对 知识产权的保护力度增加 3. 各国政府鼓励技术创新，重视高科技 技术发展
手机连锁
家电连锁 个体散户
运营商
综合商场
专卖店
综合超市
● 劣势(W)
1.三星手机的处理器没有专门软件为其优化，软件 下载区域相比iphone还是落后了很多。 2.三星不愿与更多的供应商建立业务往来，在经济 全球化的今天，这是一个严重阻碍三星手机的未来 发展的。 3.客户群太过单一，没有充分的细分市场，建立起 不同的消费层次的客户，
2. 手机电池技术获得突破，智能手机的硬伤—续
航问题有望得到解决。
3. 目前的移动运营商正努力地改进手机通讯网络
和通讯协议更佳的手机信号和网络服务支持着智 能手机的快速发展。
4. 三星自主研发研发Touch Wiz技术在手机触屏
运用相当成熟，为风靡触智能手机中抢得先机。
三星手机SWOT分析
（Threat）威胁 （Opportunity）机会 （Strength）优势 （Weakness）劣势
现代企业管理
宜春学院高安校区
集团简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包 括26个下属公司及若干其他法人机构，在 近70个国家和地区建立了近300个法人及 办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电 子、金融、机械、化学等众多领域。
三星手机于2010年12月在中国大陆所生产的手机都不再用 Anycall这个标识，一律采用SUMSUNG，主要是为了统一三 星品牌现在三星的产业生产链触及的领域已经非常的大了，这 样有助于品牌的进一步推广。
企业外部环境分析
E—经济环境 1.经济持续增长，市场经济活跃。
2.国民收入逐年增长，市场需求扩大
3.三星手机资金雄厚，为开发新产品、科研、 品牌推广，提供了最坚实的后盾。
企业外部环境分析
S—社会环境
1. 智能机的全球范围内普及，从美国等 发达国家过渡到发展中国家。
2. 三星品牌在中国多年的推广，其品牌 影响力培养了大批的忠诚客户。
●优势(S)
1.全球及中国市场第二大手机厂商，品牌知名度、 品牌忠诚度高。 2.产品数量多，产品线宽广。产品研发及设计能 力强，产业链合作优势突出 3.与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重 宣传、品牌形象好。另外，嗅觉灵敏，能够及时 把握市场变化趋势。
三星无线通讯
分型号国代1
分型号国代2ห้องสมุดไป่ตู้
分型号国代3
3. 三星手机的操作习惯、外观设计、即 时通讯、商务办公和娱乐性相当符合中 国人，在市场的反向也很不错。
手机关注
14.60% 11.40%
4.40%
9.00%
6.80%
13.20%
40.60%
手机关注度
0.03.06%00%.90%1.20%1.10%
2.10%
1.50%
3.20%
1.60% 2.10%
未来产品定位及其主张
三星手机的市场细分策略非常明确，产品定位于中高端市场。 三星手机产品定位于20-30岁的搞收入时尚人群。这部分人既有消 费能力，又勇于尝试新事物，是手机主要消费群。
三星如此定位的原因在于，这部分消费群很大程度上代表了中 国未来消费的价值取向。区别于其他品牌侧重价格战，三星手机的 外观设计，视觉上十分强调个性，始终与时尚紧密结合。
● 机会 (O)
1.换机用户的比例在不断的扩大，消 费者手机消费日趋理性，更加注重产 品品质及功能。
2.三星注重研发的特质或许能为其带 来新的机会。
3.随着3G网络的兴起，人们对智能手 机需求越来越大。
4.运营商定制手机比例不断的扩大
● 威胁 (T)
1.同样凭借Android系统的Moto、HTC、LG、 华为、中兴和一些PC厂商推出的手机，市场产 品同质化。 2.产品定位中高端，与同类产品相比价格偏高。 竞争力不大。 3.与其他品牌产品同质化，性价比不高。
在当今移动终端，智能手机盛行的今天。三星手机凭借
安卓这一系统实现完美的逆袭，把曾经手机业中的老大哥诺
基亚这一品牌甩在后面，在与苹果手机的市场占有率也已经占 去半壁江山了。而在今年推出的两款旗舰机型NOTE2和 samsung Galaxy S3更是三星手机又一里程碑。
三星手机不同操作系统关注度
25 20 15 10
三星国家发展战略(2篇)
第1篇摘要：三星作为全球知名企业，其在国家发展战略方面具有重要地位。
本文将从三星的发展历程、战略目标、战略举措以及面临的挑战和机遇等方面进行深入分析，以期为我国企业制定国家发展战略提供借鉴。
一、三星发展历程1. 创业初期（1938-1950年）1938年，三星创始人李秉喆在韩国创立了三星商会，主要从事干货和食品的进出口业务。
在战后，三星逐渐涉足纺织、造船、化工等领域，为韩国经济的恢复和发展做出了贡献。
2. 发展壮大（1951-1980年）1953年，三星正式成立，开始涉足重工业领域。
在20世纪60年代，三星开始实施多元化发展战略，进入电子、家电、半导体、通信等领域。
到1980年，三星已成为韩国最大的企业集团之一。
3. 国际化扩张（1981年至今）20世纪80年代，三星开始进军国际市场，通过设立海外子公司、收购海外企业等方式，逐步扩大全球市场份额。
如今，三星已成为全球知名品牌，产品遍布世界各地。
二、三星国家发展战略1. 战略目标（1）成为全球领先的科技公司三星致力于成为全球领先的科技公司，不断提升产品竞争力，推动科技创新，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
（2）成为全球最大的企业集团三星将不断扩大业务范围，提升企业规模，成为全球最大的企业集团之一。
（3）实现可持续发展三星关注环境保护、社会责任和企业治理，致力于实现可持续发展。
2. 战略举措（1）技术创新三星加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提升产品竞争力。
例如，在智能手机领域，三星推出了曲面屏、折叠屏等创新产品。
（2）品牌建设三星注重品牌建设，通过提升品牌形象，增强消费者信任。
在广告、公关等方面，三星投入大量资源，提升品牌知名度。
（3）全球化布局三星在全球范围内设立研发中心、生产基地和销售网络，以实现全球化战略。
例如，三星在中国设立了研发中心，并在全球多个国家和地区建立了生产基地。
（4）产业链整合三星通过并购、合作等方式，整合产业链资源，提升产业链竞争力。
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
三星公司战略分析与战略规划
经济力量 社会力量
政 治 力
韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖。企业一 般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样
量
化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。三
星也不例外
社
体育运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，
会
三星正是借助奥运平台，向全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了
为用户提 供独有的、 周到的服 务
利润
来料储运 生产加工 成品储运 市场销售 售后服务
一、企业使命
所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经
济发展中所应担当的角色和责任。一个企业的使 命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
三星的企业哲学具体如下：
三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工 作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为 人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力量。
三星集团最主要是人才策略、产品高度的纵向组合、突出的多元 化发展模式； 海尔实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战 略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
三星内部环境分析
财务能力分析 三星近年财务状况：
(三)近三年又一期的财务状况及财务指标
项目
2006半年报
总资产(万元) 721,267.28
力
消费者的好感和信任。与此同时，三星公司也非常认真地履行着优
量
秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残
疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。
三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e
产 业 环
公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品 牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底
三星公司智能机战略分析
三星公司智能机战略分析三星公司是全球领先的电子产品制造商之一，其智能手机产品在全球市场上具有很高的占有率。
为了保持其竞争力和市场地位，三星公司一直在进行战略调整和创新，以满足快速变化的市场需求。
以下是对三星公司智能手机战略的分析：1.品牌战略三星公司一直致力于树立自己的品牌形象。
通过大规模的广告和市场营销活动，三星不断增加对消费者的认知度和品牌忠诚度。
此外，三星通过赞助体育赛事和与明星合作，进一步加强了品牌的影响力。
这种品牌战略有助于三星公司在竞争激烈的智能手机市场中脱颖而出。
2.产品创新三星公司一直注重产品创新，不断推出颇受欢迎的功能和技术。
例如，三星曲面屏设计引入了全新的手机外形，受到消费者的青睐。
此外，三星还在摄像头、处理器和电池技术等方面进行了持续的创新，提升了智能手机的性能。
这种产品创新能力使三星公司在市场上保持领先地位，并吸引了大量的忠实消费者。
3.多元化产品组合为了满足不同消费者的需求，三星公司提供了多元化的产品组合，涵盖各个价位和功能层次。
从高端旗舰机型到中低端入门级手机，三星的产品线覆盖了市场上的大部分细分领域。
这种多元化的产品组合使三星公司能够满足消费者的各种需求，并扩大其市场份额。
4.全球市场扩张三星公司将全球市场作为其战略重点之一、通过与运营商的合作，三星在全球范围内推广其产品。
此外，三星还积极开展海外市场的广告和市场营销活动，提升了品牌的全球知名度。
这种全球市场扩张战略使三星公司能够增加销售量并降低在特定地区的依赖性。
5.生态系统建设三星公司通过建立生态系统，加强与其他厂商和开发者的合作关系。
例如，三星与谷歌合作开发了三星Galaxy手机系列，并在应用商店中提供了丰富的应用程序和内容。
此外，三星还建立了与其他设备和服务供应商的合作关系，例如智能家居和物联网领域。
通过这种生态系统建设，三星公司能够提供更多的价值给消费者，并进一步巩固其在市场上的地位。
总结起来，三星公司通过品牌战略、产品创新、多元化产品组合、全球市场扩张和生态系统建设等措施，成功地保持了在智能手机市场的竞争力。
三星公司的营销战略
三星公司的战略分析一、三星公司简介（一）公司概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
集团旗下的旗舰公司-三星公司除了本土以外投资最多的是海外市场。
三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。
世界著名企业都具有独特的企业文化，企业所创造的独特的企业文化是企业成功的基本条件，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
但是一个独特的企业文化遭遇另一个文化的时候，两个文化的融合就并非简单的事情，稍有不慎就会产生跨文化之间的冲突，尤其是在企业内部管理方面出现很多问题。
本案例分析将对三星总公司和在华子公司的企业文化、文化差异进行分析，阐述三星在华的发展情况和经营状况、三星的企业文化以及特征，提出三星克服文化差异的方法和对策。
1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。
10年来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理念、不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则。
中国改革开放以来，许多国际企业来华投资，而且中国企业不断向国际企业学习，包括新技术、经营管理模式、营销战略等多方面。
同时，很多中国企业正在准备向国外发展。
（二）主营业务三星公司在中国的投资主要由三星公司、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等相关公司构成。
此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星公司在中国经营的产品主要包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯以及办公产品。
三星的市场营销环境分析
三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。
以下是对三星市场营销环境的分析。
一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。
例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。
2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。
例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。
3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。
政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。
二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。
这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。
三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。
2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。
三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。
3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。
这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。
通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。
1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。
该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。
2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。
通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。
3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。
通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。
三星电子可持续发展战略
三星电子可持续发展战略随着现代社会的发展，可持续发展已经成为了企业发展的重要方向。
作为全球知名的电子产品制造商，三星电子一直致力于通过可持续发展战略来推动企业的长期发展与环境保护。
一、环保战略为了降低环境负担并推动环境保护，三星电子制定了一系列的环保战略。
首先，该公司在产品设计和制造过程中注重减少对环境的负面影响。
他们努力改进产品的能效和循环利用率，采用更环保的材料，并降低产品使用过程中的能耗。
其次，三星电子积极推动“绿色供应链”管理体系，对供应商进行审核和评估，确保他们的环保措施符合公司的要求。
该公司还与供应商合作，共同研发和推广环保技术，共同承担环境责任。
此外，三星电子还积极推动电子废弃物回收和处理工作。
他们开展了一系列的回收活动，包括回收废旧电子产品和电池，并确保这些废弃物得到正确的处理，以减少对环境的影响。
二、社会责任三星电子也非常注重社会责任的履行。
他们积极参与慈善捐赠，并开展各种公益活动。
此外，该公司还推动员工参与社区服务和志愿工作，鼓励员工关注弱势群体，提高他们的生活质量。
三星电子还积极支持教育事业。
他们成立了三星教育基金会，通过捐赠资金和设备，支持教育资源的改善，提高教育公平性。
此外，该公司还开展了一系列的科技教育培训项目，培养青少年的科技创新能力。
三、创新发展可持续发展不仅仅是环境保护和社会责任，也与企业的创新密不可分。
三星电子深知创新是可持续发展的关键。
他们持续投入研发，并与全球各地的科研机构、大学和其他企业合作，共同推动科技创新。
该公司注重产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。
他们不仅关注技术的改进，还注重产品的功能和用户体验的提升，不断满足消费者对高品质产品和服务的需求。
同时，三星电子还积极探索新的商业模式和市场机会。
他们关注新兴技术的发展趋势，积极推动数字化、人工智能和物联网等领域的创新，将其应用于产品和服务中，开辟新的市场。
四、可持续发展报告作为可持续发展的倡导者和实践者，三星电子每年都会发布可持续发展报告，向全球公众和利益相关者说明公司的可持续发展战略和实践。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案一、市场分析1.消费者需求随着科技的发展，消费者对手机的需求不仅仅局限于通话、短信，更多的是追求高性能、时尚外观、独特体验。
三星手机在性能、设计上有着明显的优势，但如何在众多品牌中脱颖而出，是我们面临的关键问题。
2.市场竞争我国手机市场品牌众多，竞争激烈。
华为、小米、OPPO等品牌在市场份额上都有着不错的表现。
要想在竞争中占据优势，三星手机需要打造出独特的卖点，吸引消费者。
二、产品定位1.高端市场三星手机一直以来都是高端市场的代表，此次策划方案依然以高端市场为主。
通过技术创新，打造出具有竞争力的产品，满足消费者对高品质、高性能的需求。
2.年轻人市场年轻人是手机消费的主力军，他们对时尚、个性化有着极高的追求。
三星手机可以针对这一群体，推出具有个性化设计、独特功能的手机，抢占市场份额。
三、营销策略1.产品创新（1）硬件升级：在处理器、摄像头、电池等方面进行升级，提升产品性能。
（2）软件优化：优化系统，提高流畅度，减少卡顿现象。
（3）外观设计：推出更多时尚、个性化的外观设计，满足消费者审美需求。
2.品牌传播（1）线上推广：利用社交媒体、短视频平台进行品牌宣传，与消费者互动。
（2）线下活动：举办新品发布会、体验活动，让消费者亲身感受产品优势。
（3）合作推广：与热门品牌、明星合作，提升品牌知名度。
3.促销活动（1）限时优惠：在特定时间推出优惠活动，吸引消费者购买。
（2）赠品活动：购买手机赠送配件、优惠券等，提高购买意愿。
（3）积分兑换：推出积分兑换活动，让消费者在购买手机的同时，获得更多实惠。
4.售后服务（1）完善售后服务体系：提高售后服务质量，解决消费者后顾之忧。
（2）推出会员制度：为会员提供专属优惠、礼品等，增加用户粘性。
四、实施步骤1.市场调研：了解消费者需求，为产品研发提供方向。
2.产品研发：根据市场调研结果，进行产品创新。
3.营销策划：制定营销策略，进行线上线下推广。
4.售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
三星企业内部环境分析
1.产品设计上专为时尚、现代、具有生活品味人士量身打造 2.高端品牌，把DVD,电视，电脑产品搬到了Best Buy,Sears,Circu Cai等高层次消费 专卖店。在数字时代，三星电子将重点放在极端:即那些对品牌有非凡影响力的关 键点上，比如高端人群、高端品牌，从而实现品牌的低成本、高增长。 3.速度制胜“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则. 尹钟 龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大 的同时，保持敏捷的身手.“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之 道;而在数字时代，最重要的是创新和速度”. 在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即：发 现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位.
三星企业内部环境分析
一、简介 二、资源分析 1、无形资源 2、有形资源 三、企业能力分析 1、财务能力分析 2、营销能力分析 四、组织效能分析 五、企业核心能力分析 1、主营业务分析 2、核心产品分析 六、企业优势 七、劣势 八、可选择的方案
三星企业简要
•
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地 改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越 时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变 的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领 下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家 庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商 业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成 为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务 主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的 最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于 数码集成领域的前端。
三星SWOT分析
三星公司的SWOT 分析优势：1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
2、技术优势三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。
另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
4、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。
多元化发展模式，人才战略组合。
劣势：1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。
3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。