论文--关于企业的组织结构
论文：生产制造型企业项目管理组织结构的选择
77130 企业研究论文生产制造型企业项目管理组织结构的选择在生产制造型企业中，产品的设计、工艺、生产部门是参与企业生产制造最多的部门，而其他部门参与人员较为固定，易于管理。
因此，加强生产制造型企业中的项目管理具有十分重要的作用和意义，逐渐成为摆在企业管理人员面前一项亟待解决的新课题。
企业管理人员应在结合企业实际情况基础上，谨慎的选择企业项目管理模式，从而实现企业的战略目标和整体发展。
一、生产制造型企业项目管理的重要性随着社会经济的迅猛发展，我国生产制造业水平也在不断进度，企业之间的竞争也日益白热化，这就对企业完成任务的一次性、创新性和独特性提出了新挑战。
企业项目化管理是生产制造型企业中一项不可或缺的工作，其主要包含以下几点：1.企业项目管理充分利用了企业的资源，避免了部门之间的工作摩擦，增进了企业员工之间的交流和感情，还大大降低了运行成本，使得高新科技人才有用武之地。
2.企业项目管理使企业更具有柔性，其面向管理对象，将企业项目作为一个整体，围绕项目来组织资源。
一定程度上，其实现了企业传统组织形式的巨大变革，其以企业项目为主体，配备人员和资源，完成项目后，组织解散，项目成员又重新划分，还可同时参加两个及以上的项目。
3.企业在管理项目时，可不断改进企业技术和管理，从而提升按期交付率，大大降低了项目成本，转变了企业粗放式管理模式，逐渐实现了生产制造型企业项目管理精细化和统筹化。
4.生产制造型企业实行项目化管理，能培养企业员工的风险防范意识。
在企业项目启动时评估危险因素，并制定出应急预案，形成一种良性的风险预估、识别、分析和管控的环路。
提高了生产制造型企业及时应对突发事件的能力。
5.企业实行项目管理，便于各项人员的选择和调配，其选择目标和范围扩大，易于选出更适合企业未来发展的创新型人才和技术型人才。
一批有着共同兴趣的专业人士加入上产制造型企业中，有利于提升企业的向心力和凝聚力，增强团队协作意识，有利于企业的发展。
毕业论文(浅议如何优化企业资本结构问题)
目录摘要 (1)一、财务管理的最优目标——企业价值最大化 (1)二、以企业价值最大化作为财务管理目标更符合我国国情 (2)三、资本结构理论与企业价值最大化 (3)(一)MM理论的发展阶段 (3)3.1.1最初的MM理论 (3)3.1.2修正的MM理论 (3)3.1.3米勒模型理论 (3)3.1.4权衡模型理论 (3)(二)资本结构理论对我们的启示 (4)3.2.1负债筹资是成本最低的筹资方式 (4)3.2.2成本最低的筹资方式未必是最佳筹资方式 (4)3.2.3最优资本结构是一种客观存在 (4)四、衡量资本结构重要指标——财务杠杆利益 (4)(一)提高企业的盈利能力 (5)(二)降低企业负债利率 (5)4.2.1经济周期因素 (5)4.2.2市场竞争环境因素 (5)4.2.3行业因素 (6)4.2.4预计的投资效益情况 (6)参考文献 (6)- 1 -摘要本文通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。
指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构的问题提出了个人建议。
随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。
如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
本文拟从确定财务管理的最优目标出发,分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系,并运用资本结构的计量指标 (财务杠杆利益),对我国企业的负债经营状况进行分析研究。
【关键词】财务管理企业价值资本结构财务杠杆一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标是在特定的理财环境中通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。
比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。
企业管理论文：企业内部组织架构的变革趋势及经营模式变革趋势
企业管理论文：企业内部组织架构的变革趋势及经营模式变革趋势随着21世纪的到来,信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。
从宏观上看,它影响传统的经济运行模式和经济规则;从微观上看,它将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。
管理信息系统IS)是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、络通信设备以及其他设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以制定企业战略、提高企业效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
目前,企业的计算机络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算机络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
管理信息系统通常用于系统决策,例如,可以利用管理信息系统找出目前迫切需要解决的问题,并将信息及时反馈给上层管理人员,使他们了解当前工作发展的进展或不足。
换句话说,管理信息系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状,把握将来的发展路径。
一个完整的IS应包括:辅助决策系统DSS)、工业控制系统S)、办公自动化系统A)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
其中,特别是办公自动化系统A)、与上级机关及外界交换信息等都离不开企业内部)的应用。
可以这样说,现代企业IS不能没有Intranet,但Intranet的建立又必须依赖于IS的体系结构和软硬件环境。
传统的IS系统的核心是Slient/Server——客户端/服务器)架构,而基于Internet的IS系统的核心是BSBrser/Server——浏览器/服务器)架构。
BS架构比起S架构有着很大的优越性,传统的IS系统依赖于专门的操作环境,这意味着操作者的活动空间受到极大限制;而BS架构则不需要专门的操作环境,在任何地方,只要能上,就能够操作IS系统,这其中的优劣差别是不言而喻的。
管理学论文-万科集团
万科集团的管理学研究一、万科的发展历程万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产录像器材。
由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。
该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。
由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。
接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了万科经营管理的规模化。
同年万科开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。
截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务，将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
除房地产业务外，万科亦投资连锁零售业务，控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店，营业面积达8.1万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列。
二、万科管理模式分析1．万科崛起的经营管理模式:1) 股份制改造：万科创业至今，随着股份制改造的推行，企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释。
公司治理方面论文
公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。
(6)（三）内部产权模糊。
(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。
企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。
本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。
深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
工作制度机制研究论文
工作制度机制研究论文随着社会的发展和进步，企业组织在不断的变革和创新中，寻求更加科学、合理的工作制度机制，以提高组织的效率和竞争力。
本文将从工作制度机制的内涵、重要性、现状分析以及优化策略四个方面进行探讨。
一、工作制度机制的内涵工作制度机制是指企业组织在长期的发展过程中，根据自身的特点和需求，制定出一系列具有指导性、约束性和激励性的规章制度，以规范员工的行为，提高工作效率，实现组织目标。
工作制度机制包括企业的组织结构、人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等方面，是企业组织运行的基础和保障。
二、工作制度机制的重要性1. 提高组织效率：合理的工作制度机制可以明确员工的职责和权利，规范员工的行为，提高工作效率，降低组织的运行成本。
2. 保障组织稳定：完善的工作制度机制可以有效地防范和处理各种风险，保障组织的稳定运行。
3. 激发员工潜能：科学的工作制度机制可以激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
4. 增强组织竞争力：优化的工作制度机制可以提高企业的核心竞争力，适应市场的变化和发展需求。
三、工作制度机制现状分析1. 组织结构不合理：部分企业的组织结构过于复杂，管理层级过多，导致决策效率低下，影响组织的发展。
2. 人力资源管理不完善：部分企业在人力资源管理方面存在招聘不规范、培训体系不健全、激励机制不明确等问题，导致人才流失和员工积极性不高。
3. 财务管理不科学：部分企业的财务管理存在预算管理不严格、成本控制不力、财务风险防范不足等问题，影响企业的财务状况和可持续发展。
4. 生产管理不高效：部分企业的生产管理存在生产流程不优化、设备利用率低、质量控制不严格等问题，导致生产效率和产品质量不高。
5. 市场营销不精准：部分企业的市场营销存在市场调研不深入、产品定位不准确、营销策略不科学等问题，影响企业的市场份额和品牌形象。
四、工作制度机制优化策略1. 优化组织结构：简化管理层级，提高决策效率，建立灵活的组织结构，以适应市场的变化和发展需求。
组织结构论文总结范文模板
论文题目：基于制度理论视角下的组织结构优化研究——以XX公司为例摘要：本文以XX公司为研究对象，从制度理论的角度探讨了组织结构优化的必要性和实施路径。
通过对公司组织结构的现状分析，揭示了组织结构不合理所带来的问题，并提出了相应的优化措施。
研究发现，合理的组织结构能够提高组织的运行效率，促进企业的可持续发展。
关键词：组织结构；制度理论；优化；XX公司一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对组织结构的需求也在不断变化。
组织结构作为企业运作的基础，直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
本文旨在从制度理论的角度，分析XX公司组织结构的现状，探讨组织结构优化的路径，为企业的可持续发展提供理论依据。
二、组织结构现状分析XX公司自成立以来，一直保持着较为传统的组织结构。
公司内部存在以下问题：1. 组织层级过多，沟通不畅，决策效率低下；2. 部门间协调困难，导致资源浪费；3. 员工积极性不高，缺乏创新意识。
三、组织结构优化路径针对上述问题，本文从以下方面提出组织结构优化的路径：1. 简化组织层级：通过精简管理层级，缩短信息传递路径，提高决策效率；2. 加强部门间协调：建立跨部门协作机制，促进资源共享，提高组织整体效能；3. 激发员工积极性：实施绩效考核制度，激发员工创新意识，提高工作效率；4. 引入制度理论：借鉴制度理论，优化组织内部制度环境，为组织结构优化提供制度保障。
四、案例分析以XX公司为例，通过实施上述优化措施，取得了以下成果：1. 组织层级得到简化，决策效率提高；2. 部门间协作更加紧密，资源得到有效利用；3. 员工积极性明显提升，创新意识增强；4. 企业竞争力得到提升，实现了可持续发展。
五、结论本文通过对XX公司组织结构的优化研究，得出以下结论：1. 合理的组织结构是提高企业竞争力的重要保障；2. 制度理论为组织结构优化提供了理论依据；3. 企业应根据自身实际情况，不断优化组织结构，以适应市场变化。
六、展望未来，企业应继续关注组织结构优化，不断探索适应市场变化的新路径。
企业架构研究总结(3)——企业架构的发展历程
企业架构研究总结（3）——企业架构的发展历程学习任何一项理论，我认为最好的入门方式就是探究其历史根源以及发展进程，借此阐明该理论产生的真实原因，避免读者一开始陷入各种理论所共有的晦涩之漩涡而不能自拔，最终连为什么而学都理不清楚。
学习企业架构和企业架构框架理论亦然。
企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套理论，在这几十年的发展过程中已经衍生出很多种不同的企业架构方面的理论体系，而且很多国际大型企业和政府已经在反复摸索中创建了符合各自特点的企业架构，并且关于如何建立企业架构的方法论，暨企业架构框架，以及相应的企业架构工具也已经在业界得到广泛的普及。
企业架构的主要发展脉络可以被表现如下：与很多技术一样，首先对这种关于信息化的整合、信息资源的共享以及资源的节约方面的技术发生兴趣，并且有足够的资源能够进行研究的组织总是军方。
上个世纪七十年代中期，美国启动了C4ISR计划（Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance and Reconnaissance）。
这一计划的目标并不是要建立什么企业架构或企业架构框架理论，而是要建立一个大而全的系统，能够将美国军事指挥当局作出重大战略决策以及战略部队的指挥员对其所属部队实施指挥控制、进行管理时所用的设备、器材、程序关联在一起，从而形成美国现代军队的神经中枢。
经过多场战争的磨砺与数度起伏，该系统日臻成熟，而构建如此一个跨越众多领域的庞杂系统的方法理论也渐为体系，终于在2003年伊拉克战争时期这一美国军方的“企业架构框架”也由最初专门服务于C4ISR系统的C4ISR AF（C4ISR Architecture Framework）发展成为更加成熟的DoDAF，即美国国防部信息化总体架构框架理论。
这一过程漫长且充满波折，期间很多部门涉及其中，早在1986年美国国防信息系统局(US Defense Information Systems Agency/Center )开始开发TAFIM （这也是TOGAF在1995年初版的基础），到1991年TAFIM的第一版草稿完成，该参考模型目的是指导使用开放系统和商业市场的新技术开发美国国防部范围内的应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学论文
------------关于企业的组织结构
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。
企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。
本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。
关键词：组织设计与组织结构人员配备组织变革组织变革
在现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化的管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
在现代管理学中认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产与经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的组织文化。
关于组织有很多的的解释，而《辞海》对组织的定义为：按照一定的目的，任务和形式加以编制。
管理学家曼尼（J.D.Money）指出，当人们为了一定的目的集中其力量时，组织也因而产生。
也就是说，不论是多么简单的工作，为了达到某个明确的目标，需要两个人以上的协作劳动时，就会产生组织问题。
管理学家布朗（A.Brown）认为，组织就是为了推进组织内部各组成成员的活动，确定最好、最有效果的经营目的，最后规定各个成员所承担的任务及成员间的相互关系。
他认为组织是达成有效管理的手段，是管理的一部分，管理是为了实现经营的目的，而组织是为了实现管理的目的。
也就是说，组织是为了实现更有效的管理而规定各个成员的职责及职责之间的相互关系。
从管理学的意义上来说，什么是组织呢？根据国内外有关学者的最新研究，可以给组织作出如下的定义：所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。
一个实体之所以成为组织，必须具备下属三个共同特征：
<1>具有共同目标。
组织总是为某一特定目标而设立的，没有一定目标的组织是不存在的，而这个目标往往是依靠个人能力无法达到或是通过合作能更加高效地达到。
因此，组织的存在是源于共同的目标，同时，组织也是实现目标的工具。
<2>每个组织都有一定的人群组成。
人群是组成组织的基本单位，人们为了某种共同的目的而聚合在一起，并为
了目标的实现而互相协作，共同工作，从而形成各种各样的组织。
<3>组织都派生出相应的系统性的结构。
为实现目标，提高效率，组织就必须进行分工协作，把其上下左右，联系起来，形成一个有机的整体。
通过建立一定的结构关系，规则和规章制度，编写职务说明书等来限制和规范成员的行为。
企业文化是以人为中心的企业管理理念。
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体现，是一种以人为中心的企业管理理念。
有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动来进行塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用成功的企业文化，一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能。
成功的企业无可厚非就是优秀的管理模式，良好的形象，先进的技术，雄厚得资金。
而世界知名的海尔集团之所以如此的成功，来源于企业组织管理模式的实质是文化管理，海尔按照广义文化观的要求，以观念创新为引导，以制
度创新为手段，实现技术创新、产品创新的效果，并以物质文化创新实现“敬业报国”、创世界名牌的企业精神与追求。
海尔的文化管理，是基于中国特有的民族文化传统和社会心理，密切结合社会转型的现实，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”（张瑞敏）的中国式管理的典范之一。
企业组织结构是指组织内部的构成及运行方式。
现代企业的组织结构一般有以下几种类型。
1.职能式组织
职能式组织是按照工作过程的不同阶段和工作技能进行专业分工,设置各个职能部门的组织形式。
企业高层领导按照分工,分别对各个职能部门进行领导、指挥和协调;各个职能部门在其业务范围内利用专业管理人员发挥专业管理职能的作用。
2.事业部式组织
事业部式组织又称为分权组织,是按照部门化结构(按产品、地区或用户结构)设置的事业部,各个事业部实行相对的独立经营、单独核算,拥有一定的经营自主权。
各个事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品责任单位和市场责任单位,它拥有自己的产品和独立的市场。
事业部式组织按照“集中政策,分散经营”的原则,公司高层管理机构掌握人事、财务控制、监督权,并规定价格幅度,利用利润等指标对事业部进行控制。
这种组织形式适用于规模巨大、产品
种类多、市场分布面广的企业。
3.直线式组织
直线式组织又称为军队式组织,是从最高层管理层到最低层管理层按照垂直系统建立的组织形式。
由各层领导者统一指挥。
这种组织形式结构简单、责权分明,工作效率高,适用于产品单一、规模小的企业。
4.矩阵式组织
矩阵式组织是将按职能划分的部门和按产品(项目)划分的小组结合起来形成矩阵,使同一职员既与原职能部门保持联系,又能参加产品或项目小组的工作。
这种组织形式适用于某些需要集中各个方面的专业人员参加的项目或业务。
5.多维组织又称为立体组织
它由三方面的管理系统组成:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能(市场研究、生产、技术研发、管理等)划分的专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心。
在这种组织形式下,事业部经理不能单独作出决定,而是由产品事业部经理、专业参谋部门和地区部门的代表三方面共同组成产品事业委员会,对各类产品的生产销售进行决策。
这种组织形式适用于规模巨大的跨国公司或跨地区公司。
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相
互联系起来的系统。
从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。
在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
一个企业要更好的进行发展，就要有属于它自己独特的组织模式，来凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化其内部员工，做到人尽其力，使其达到事半功倍的效果，为企业带来更多的收益。
同时也来壮大企业，促使企业进行进一步的发展。