水电站岗位内部竞聘上岗实施办法
电厂竞争上岗实施方案

电厂竞争上岗实施方案
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧,电厂员工的上岗实施
方案显得尤为重要。
本文将就电厂员工上岗实施方案进行详细阐述,以期为电厂员工的职业发展提供有力的支持。
首先,电厂员工需要具备扎实的专业知识和技能。
在竞争激烈
的电力市场中,只有具备扎实的专业知识和技能,才能够在激烈的
竞争中脱颖而出。
因此,电厂员工应不断学习和提升自己的专业技能,不断提高自己的综合素质,以适应电力市场的发展需求。
其次,电厂员工需要具备良好的团队合作精神。
电厂是一个复
杂的系统,需要各个岗位之间密切合作,形成良好的协同效应。
因此,电厂员工应具备良好的团队合作精神,主动与他人沟通交流,
协助他人解决问题,形成良好的工作氛围。
再次,电厂员工需要具备应对突发事件的能力。
电厂作为一个
关乎国民经济命脉的行业,需要员工具备应对突发事件的能力。
员
工应参与相关的培训和演练,提高自己的应急处置能力,确保在突
发事件发生时能够迅速、有效地应对。
最后,电厂员工需要具备良好的职业道德和职业素养。
电厂员工作为电力行业的从业者,应该具备良好的职业道德和职业素养,严格遵守相关的职业规范和行为准则,树立良好的职业形象,为电厂的发展做出积极贡献。
综上所述,电厂员工上岗实施方案需要从专业知识和技能、团队合作精神、应对突发事件能力以及职业道德和职业素养等方面进行全面考量和规划。
只有不断提升自身素质,才能够在激烈的电力市场中立于不败之地,实现个人职业发展和电厂的可持续发展。
希望电厂员工能够认真对待上岗实施方案,不断提升自己,为电厂的发展贡献自己的力量。
水电站岗位内部竞聘上岗实施办法

XXXX公司水电站管理岗位内部竞聘上岗实施办法(讨论稿)为推进公司人事制度建设与改革,拓宽选人用人渠道,引入竞争机制,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍,根据《XXXX公司内部岗位竞聘办法》等有关规定,结合公司工作实际,制定本办法。
一、指导思想和原则按照科学发展观和建立社会主义和谐社会的要求,进一步拓宽选人用人视野,建立公司高素质的管理队伍,促进公司各项事业健康快速发展。
1、在公司的统一领导下,按照德才兼备、精干高效、群众公认、注重实绩的要求,本着公开、平等、竞争、择优的精神,坚持任人唯贤、民主集中制、依法办事的原则。
2、水电站管理岗位竞争上岗工作的开展必须联系公司实际坚持程序公开规范的原则、考试与考察相结合的原则、于法周延、于事简便的原则、个人意愿服从组织调整的原则。
3、水电站管理岗位应当逐级提拔,特别优秀的中青年员工或工作特殊需要的可以破格提拔任用。
4、提拔任用的水电站管理岗位全部实行聘任制。
二、竞争职位水电站管理岗位竞争上岗在核定的编制和职数限额内进行,党支部、工会、共青团等领导职位按有关规定选举产生,其他行政岗位属竞争上岗职位。
三、任职条件与资格(一)任职条件1、坚持四项基本原则,能认真贯彻执行党的基本路线、方针和政策,具有履行岗位职责应有的理论水平。
2、政治素质好,热爱党的教育事业,掌握高等教育工作规律,有全心全意为水电站员工服务的思想。
3、有事业心和责任感,有胜任岗位所需的组织能力、管理能力、研究能力和专业知识。
4、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,能结合本部门实际,卓有成效地开展工作。
5、依法办事,勤政为站,密切联系群众,自觉接受党和群众的批评和监督,反对谋求私利的不正之风。
6、坚持民主集中制原则,有民主作风,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
(二)任职资格1、参加竞岗人员应具有技术员及以上职称和大学专科及以上的文化程度。
X年水利局竞聘上岗实施方案

X年水利局竞聘上岗实施方案尊敬的领导:水利是国家经济建设的重要领域,水利工作关系到国家发展和人民生活,担负着重要的责任和使命。
我非常荣幸能够参加水利局的竞聘,谨向您提交自己的岗位上岗实施方案。
一、背景分析水利事业是国家发展的重要组成部分,近年来,水利工作逐步发展壮大。
但是在工作中也面临许多挑战和问题。
首先,水利部门的工作人员数量少,不能满足工作的需要。
其次,工作人员的素质不够高,不适应新时代的需要。
再次,部门之间的协调不够,信息传达不畅,不利于工作的开展。
因此,在竞聘上岗的过程中,我认为我们需要加强自身素质的提高,调整工作模式,增强协作能力,从而顺利完成水利工作任务,实现水利事业的稳步发展。
二、工作目标1. 提高工作效率。
通过新的工作机制和管理方式,提升工作执行力,合理安排工作,加快工作进度,确保工作质量和效率的同时,降低工作成本。
2.加强团队建设。
建立协作机制,增强团队协作能力,提高部门之间的配合默契性,达到协作共赢。
3.提高服务质量和水平。
通过提供贴心的服务,将工作重心从程序管理向服务管理的转变,提高服务质量和水平,满足用户需求,树立好的形象。
三、实施方案1. 加强自身素质的提高。
加强学习,掌握新时代的工作方法,掌握管理与运营的新理念。
开展行业慕课等,提高专业能力和文化素质。
2. 调整工作模式。
加大信息化建设的力度,高效地运用水利管理信息化平台,加快工作速度。
提高信息传递效率,更好地开展工作,提高工作效率和做事质量,使服务管理实现高效化、信息化、智能化和全面化。
3.增强协作能力。
建立协作机制,通过规范的工作流程和制度保障相关工作能够高效协调地开展。
加强内部协作,实现统筹安排,促进沟通互动,提升部门间的配合默契性,确保各项工作保质保量地开展。
4.提高服务质量和水平。
实行“用户为中心”服务理念,针对用户关切点,整合优质水利资源,提高服务创新与质量。
同时,通过丰富的事项清单,合理引导申办流程与提供信息,提高服务品质,并不断完善用户服务体系。
华电新乡宝山电厂运行岗位竟岗办法

宝山电厂运行岗位竞争上岗管理办法为保证#1机组生产运行和#2机组接产调试的人员需要,决定对运行管理部部分运行岗位进行充实。
按照“公平、公正、公开”的原则,采取个人申请、值长审核推荐、考问、考核等相结合的办法,对能达到岗位要求的有经验、懂技术、踏实肯干人员,调整充实到上一级岗位或作为上一级岗位的备员。
备员根据工作需要随时上岗,不再单独进行岗位竞争考试。
为顺利完成本次运行岗位竞争工作,根据我公司职工岗位竞争的有关规定,结合现在运行实际,由运行管理部和人力资源部联合,对机组长及以下部分岗位进行竟岗,为了保证每一个岗位的竞争均能公平、公正、公开,特制定本实施细则。
1、成立运行岗位竞争领导小组:组长:副组长:成员:领导小组职责:负责组织制定运行管理部岗位竞争全过程的监督和协调,审核竞争上岗方案,并指导开展好各项竟岗工作。
2、成立运行职工岗位竞争工作小组:组长:副组长:成员:工作小组职责:具体负责组织运行管理部岗位竞争全过程的工作计划、操作方案的实施,完善与岗位竞争相配套的基础工作,确保运行管理部竞岗工作的顺利开展。
3、本次岗位竞争的原则3.1严格按公司两台机组岗位定员和机组投产岗位需要为基准。
3.2确保人员思想稳定、生产安全稳定为目标。
坚持有利于企业发展、促进企业各项工作的原则。
3.3坚持公平、公正、公开、合理、实用的竞争原则,任人为贤,选拔出优秀人才。
坚持有利于调动员工工作、学习积极性为原则。
3.4 根据岗位要求,定岗从机组长及以下岗位自上而下竟岗,按竞岗综合成绩从高到低选拔。
竞岗人员按现有岗位报考上一级岗位,学生报考一级巡检。
3.5考问、综合评议顺序由高到低岗位进行,具体考问、评议时间可在本次定岗规定时间内根据工作要求随时进行。
3.6竞岗范围及考评办法:A、公司内的集控运行和化学运行人员(包括外借人员)参加本次的岗位竞争上岗。
B、参加各岗位参考人员应填写上岗推荐表(见附件二),经所在值、专业值长、专工审查、评价签字后,向运行管理部推荐,在规定的时间内将推荐表交到运行管理部审核。
水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法_1

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法实施公开选拔激活用人机制积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革,是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。
水电厂党委高度重视公选竞聘工作,组织领导到位,决策部署到位,宣传发动到位,公开监督到位,形成了厂党委统揽,人事部门主抓,相关部门配合的工作合力。
每次公选竞聘,厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长,把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。
目前,水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道,促进了水电厂的快速发展。
公选竞聘思路:“两先两后”实施人事制度改革工作,首先要解决的是思想、思维和思路的问题。
原有的思想观念不转变,改革认识就不可能提高;传统的思维模式不破除,改革思路就不可能拓展。
对此,水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传,逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识,增强对聘用制改革的信心;一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针,坚持民主公开原则,充分相信和依靠群众,在探索中实践,在实践中总结,不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
先试点,后推进。
20xx年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点,以试点探路,积累经验。
从20xx年6月开始全面推广,对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。
公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。
按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路,及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。
针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘,他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》,对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实,要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作,多关心、爱护他们。
同时,因人制宜,既中肯地指出其存在的缺点和不足,也实事求是地指出其优点和潜能,教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。
水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法2007-02-23 09:55:04水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法实施公开选拔激活用人机制积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革,是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。
水电厂党委高度重视公选竞聘工作,组织领导到位,决策部署到位,宣传发动到位,公开监督到位,形成了厂党委统揽,人事部门主抓,相关部门配合的工作合力。
每次公选竞聘,厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长,把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。
目前,水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道,促进了水电厂的快速发展。
公选竞聘思路:“两先两后”实施人事制度改革工作,首先要解决的是思想、思维和思路的问题。
原有的思想观念不转变,改革认识就不可能提高;传统的思维模式不破除,改革思路就不可能拓展。
对此,水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传,逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识,增强对聘用制改革的信心;一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针,坚持民主公开原则,充分相信和依靠群众,在探索中实践,在实践中总结,不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
先试点,后推进。
××年月以西峰水电作业区机关名干部竞聘为试点,以试点探路,积累经验。
从××年月开始全面推广,对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等个基层单位机关名干部进行了公开竞聘。
公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。
按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路,及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。
针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘,他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》,对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实,要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作,多关心、爱护他们。
同时,因人制宜,既中肯地指出其存在的缺点和不足,也实事求是地指出其优点和潜能,教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。
电站公开竞聘实施方案
电站公开竞聘实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展,电力需求不断增长,因此建设和运营高效可靠的电站变得至关重要。
为了确保电站的建设和运营能够达到最佳效果,需要通过公开竞聘的方式寻找合适的实施方案和合作伙伴。
二、竞聘目标。
本次电站公开竞聘的目标是寻找具有丰富经验和专业能力的实施方案提供商,以确保电站的建设和运营能够达到最佳效果。
我们希望通过竞聘,能够找到能够满足电站建设和运营需求的合作伙伴,为电站的发展提供有力支持。
三、竞聘内容。
1. 提供具体的电站建设方案,包括选址、设计、施工等方面的详细规划和方案。
2. 提供电站运营方案,包括设备维护、安全管理、能源管理等方面的详细规划和方案。
3. 提供相关的技术支持和服务承诺,确保电站的建设和运营能够达到最佳效果。
4. 提供合理的成本预算和投资回报分析,确保电站建设和运营的经济效益。
四、竞聘流程。
1. 发布竞聘公告,邀请符合条件的实施方案提供商参与竞聘。
2. 实施方案提供商提交竞聘申请,包括公司资质、项目经验、技术实力等相关资料。
3. 组织评审专家对申请材料进行评审,初步筛选出具有竞争力的实施方案提供商。
4. 组织面谈环节,与初选的实施方案提供商进行深入交流和洽谈,了解其具体实施方案和服务承诺。
5. 最终确定合作伙伴,签订合作协议。
五、竞聘标准。
1. 具有丰富的电站建设和运营经验,能够提供全面的实施方案和服务承诺。
2. 具有强大的技术实力和专业团队,能够保障电站建设和运营的顺利进行。
3. 具有良好的信誉和口碑,能够确保合作的稳定性和可靠性。
4. 具有合理的成本预算和投资回报分析,能够保障电站建设和运营的经济效益。
六、竞聘效果评估。
1. 确定合作伙伴后,将对其提出的实施方案和服务承诺进行全面评估,确保其能够满足电站建设和运营的需求。
2. 在合作过程中,将对合作伙伴的实施效果和服务质量进行定期评估,确保电站的建设和运营能够达到最佳效果。
七、总结。
通过公开竞聘的方式寻找合适的实施方案提供商,能够为电站的建设和运营提供有力支持,确保其能够达到最佳效果。
供电竞聘工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展,电力行业作为国民经济的重要支柱产业,其地位和作用日益凸显。
为进一步提高供电服务质量,提升企业核心竞争力,现就供电竞聘工作制定以下规划。
二、竞聘目标1. 提升供电服务质量,提高用户满意度。
2. 优化供电团队结构,培养一支高素质的供电队伍。
3. 提高供电工作效率,降低运营成本。
4. 推动企业创新发展,提升市场竞争力。
三、竞聘方案1. 竞聘范围本次竞聘面向全体供电员工,包括一线生产、调度、营销等岗位。
2. 竞聘条件(1)具备良好的思想政治素质,热爱供电事业,遵纪守法。
(2)具备较强的业务能力和专业技能,能够胜任本职工作。
(3)具有团队合作精神,能够与其他部门协同工作。
(4)具备较强的沟通协调能力,能够处理各类突发事件。
3. 竞聘程序(1)报名与资格审查:员工自愿报名,公司组织资格审查。
(2)笔试:笔试内容为专业知识、业务技能等,考察应聘者的综合素质。
(3)面试:面试主要考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等。
(4)综合评价:根据笔试、面试成绩,结合平时工作表现,进行综合评价。
(5)公示与聘任:公示竞聘结果,对聘任人员签订劳动合同。
四、工作措施1. 加强培训,提高员工综合素质。
开展针对性的培训课程,提升员工业务技能、安全意识和服务水平。
2. 完善激励机制,激发员工潜能。
设立优秀员工评选、绩效奖金等激励机制,激发员工工作积极性。
3. 优化岗位设置,提高工作效率。
根据企业发展战略和市场需求,调整岗位设置,提高供电工作效率。
4. 加强团队建设,提升团队凝聚力。
开展团队建设活动,增进员工之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。
5. 深化创新驱动,提升企业竞争力。
鼓励员工开展技术创新、管理创新,推动企业持续发展。
五、总结本次供电竞聘工作旨在选拔优秀人才,优化供电团队结构,提高供电服务质量。
通过实施以上工作规划,我们有信心为我国电力事业的发展贡献更大力量。
RL-01-02国电电力发展股份有限公司竞聘上岗和岗位动态管理办法
国电电力发展股份有限公司竞聘上岗和岗位动态管理办法第一章总则第一条为了建立和完善国电电力发展股份有限公司(以下简称“公司”)内部竞聘上岗和岗位动态管理机制,优化人力资源结构,调动员工工作积极性,根据集团公司有关规定,结合实际,制定本办法。
第二条竞聘上岗与岗位动态管理的基本原则(一)公开、公平、公正原则;(二)双向选择、择优聘用原则;(三)新增、空缺岗位及聘期届满岗位必须竞聘的原则;(四)任职回避原则。
第三条本办法适用于公司直属及控股各发电企业(以下简称“各企业”)中层及以下岗位竞聘和岗位动态管理。
除国家法律、法规另有规定外,其他岗位均应实行竞聘上岗。
第二章组织体系和责权划分第四条公司负责本部、所属企业领导班子成员竞聘上岗与岗位动态管理工作。
第五条各企业负责本单位中层干部及以下人员的竞聘上岗与岗位动态管理工作。
第六条各企业成立竞聘上岗与岗位动态管理领导小组,负责竞聘上岗与岗位动态管理工作的方案制定和组织领导。
各企业人力资源部负责竞聘上岗与岗位动态管理的具体组织和实施。
第七条各企业纪检监察部门负责竞聘上岗与岗位动态管理纪律监督。
第八条各企业职工代表和工会组织负责竞聘上岗与岗位动态管理的民主监督。
第三章竞聘上岗程序第九条竞聘上岗的主要程序有:发布竞聘岗位公告、个人申报、资格审查、组织考试考核、人选公示、讨论决定、办理聘用。
第十条发布竞聘岗位公告竞聘岗位公告应包括岗位名称、职数、岗位职责、岗级、上岗(任职)条件、竞聘方式、报名时间和地点等。
竞聘岗位公告发布时间一般不少于3个工作日。
第十一条个人申报参加竞聘者在规定的时间内,到竞聘上岗工作机构领取竞聘上岗报名表,正确填写并经有关领导批准后,持上岗条件要求的有效证件进行报名。
第十二条资格审查人力资源部对照上岗条件,对报名人员逐一进行资格审查,确定入围人选。
第十三条组织考试考核依据不同岗位特点,对申报人员从品德、知识、能力、业绩等方面进行考试、考核。
根据岗位要求,需要进行理论知识考试的,一般应采用闭卷方式进行。
二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗
二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素(管理岗位:总分150分)一、面试(85分)1.1综合能力(20)形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性(竞聘报告/论文)4心理素质/反应能力41.2专业技术能力(20)知识面10专业知识深度101.3管理能力(45)管理基本知识10组织、协调能力20领导素质15二、资质、经验和业绩(25)2.1资质(7)教育水平匹配度3所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩(18)相关/相似工作经验4原部门岗位的工作业绩4原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3三、竞聘报告(论文、建议)(25)写作能力(文字表达能力)4建议的适用性8创造性/理论水平5建议对工作的价值8四、主观综合判断(15)二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素(员工岗位:总分100分)一、面试(40分)1.1综合能力(20)形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性(竞聘报告/论文)4心理素质/反应能力41.2专业技术能力(20)知识面10专业知识深度10二、资质、经验和业绩(25)2.1资质(7)教育水平匹配度3所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩(18)相关/相似工作经验4原部门岗位的工作业绩4原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3三、竞聘报告(论文、建议)(25)写作能力(文字表达能力)4建议的适用性8创造性/理论水平5建议对工作的价值8四、主观综合判断(10)二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗面试参考问题(管理岗位:总分150分)注:“发表专业技术论文和受表彰、奖励情况”要求参加面试者在竞聘报告/论文中单独列明(如果有)。
答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功!您的面试到此结束。
二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗面试参考问题(员工岗位:总分100分)答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。
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XXXX公司水电站管理岗位内部竞聘上岗实施办法(讨论稿)为推进公司人事制度建设与改革,拓宽选人用人渠道,引入竞争机制,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍,根据《XXXX公司内部岗位竞聘办法》等有关规定,结合公司工作实际,制定本办法。
一、指导思想和原则按照科学发展观和建立社会主义和谐社会的要求,进一步拓宽选人用人视野,建立公司高素质的管理队伍,促进公司各项事业健康快速发展。
1、在公司的统一领导下,按照德才兼备、精干高效、群众公认、注重实绩的要求,本着公开、平等、竞争、择优的精神,坚持任人唯贤、民主集中制、依法办事的原则。
2、水电站管理岗位竞争上岗工作的开展必须联系公司实际坚持程序公开规范的原则、考试与考察相结合的原则、于法周延、于事简便的原则、个人意愿服从组织调整的原则。
3、水电站管理岗位应当逐级提拔,特别优秀的中青年员工或工作特殊需要的可以破格提拔任用。
4、提拔任用的水电站管理岗位全部实行聘任制。
二、竞争职位水电站管理岗位竞争上岗在核定的编制和职数限额内进行,党支部、工会、共青团等领导职位按有关规定选举产生,其他行政岗位属竞争上岗职位。
三、任职条件与资格(一)任职条件1、坚持四项基本原则,能认真贯彻执行党的基本路线、方针和政策,具有履行岗位职责应有的理论水平。
2、政治素质好,热爱党的教育事业,掌握高等教育工作规律,有全心全意为水电站员工服务的思想。
3、有事业心和责任感,有胜任岗位所需的组织能力、管理能力、研究能力和专业知识。
4、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,能结合本部门实际,卓有成效地开展工作。
5、依法办事,勤政为站,密切联系群众,自觉接受党和群众的批评和监督,反对谋求私利的不正之风。
6、坚持民主集中制原则,有民主作风,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
(二)任职资格1、参加竞岗人员应具有技术员及以上职称和大学专科及以上的文化程度。
2、拟任水电站正副职的必须是现任水电站班长以上岗位人员或公司总经理、副总经理举荐人员或有5名以上员工联名举荐人员,专科学历的应具有3年(含)以上工龄;本科及以上学历的应具有2年(含)以上工龄。
3、取得学士学位且工龄满2年或中级职称履职满一年以上(含一年)的专业技术人员,不受任职条件的限制,可直接竞争电站正副职岗位。
4、参加竞岗人员必须身体健康,年龄不超过48周岁。
(三)任职年龄和职称、学历计算的截止时间为当年9月1日。
四、选拔范围全公司范围内符合报名条件和任职资格的在职在编员工均可报名参加公布职位的竞争上岗。
五、程序和方法(一)成立机构。
公司成立考评委员会。
考评委员会由公司领导、分管副总经理及相关部室负责人、每站2名员工代表等有关人员组成,人数为单数。
考评委员会的职责:(1)审定竞争上岗实施方案;(2)组织命题和笔试。
(3)主持演讲答辩会。
(4)给演讲答辩者进行量化评分。
(5)择优确定考察对象。
(6)向公司推荐任职人选。
(二)制订并公布实施方案公司人资部牵头拟定竞争上岗实施方案后,交由竞争上岗考评委员会审核通过。
(三)宣传发动和公布职位召开全公司中层干部竞争上岗动员大会,讲明竞争上岗的目的意义,公布拟竞争的职位和任职资格条件,明确具体的操作程序和方法,使大家统一思想,提高认识,消除顾虑,积极参与。
(四)公开报名和资格审查报名采取个人自愿报名、群众推荐报名相结合的办法进行。
每人最多可报两个职位。
现任职电站行政正职的,其中有一自愿必须是正职岗位。
每个职位竞争人数不得少于3人,经调整后报名人数仍不足3人的职位,该职位不再采用竞争上岗的方法选拔,报名该职位人员可改报其它职位,最终若有岗位空缺的,由公司根据竞争上岗实际情况进行直接任命。
公司依据竞争上岗实施方案规定的资格条件,对报名者进行资格审查并公布结果。
(五)考评的项目和评定成绩的方法。
考评的项目有计算机基本运用、水电站专业知识、管理知识、安全规范等考试和笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察等四项,全部采用量化打分的办法进行。
每项以100分计。
最后按2:2:3:3的比例计算出综合总分(计分方法附后)。
1、计算机操作技能考试和笔试。
组织符合资格的报名者进行计算机操作技能考试。
笔试内容包括水电站专业基本知识、管理知识、安全规范、案例分析、公文写作等。
计算机操作技能考试占20%,笔试占80%。
2、民主测评各单位召开职工大会,对本单位范围内竞争上岗报名者进行民主测评,对竞争者的德才表现和能否胜任竞争职位进行评价。
参加民主测评的人数需达到本单位教职工总数的60%,测评采取无记名填表投票的方式进行,采用量化计分方式,分优秀、称职、基本称职、不称职三档,总分为100分,其中85分—100分为优秀、70分—84分为称职、60分—69分为基本称职、59分以下为不称职。
投票结束后,测评票交公司人资部统一进行测算计分。
3、演讲答辩由公司竞争上岗考评委员会组织进行。
竞争者在演讲答辩会上介绍自己的任职经历、近几年的主要工作情况(含工作成绩、德才表现)和做好拟竞争职位工作的设想,时间不超过10分钟;接着回答考评委员会事先拟定的必答题,答题时间5分钟;然后回答考评委员现场提出的问题,答题时间5分钟。
考评委根据竞争者演讲、答辩的情况,实事求是进行评议打分(具体要求和评分标准参见附件)。
演讲答辩全部结束后,由工作人员统一进行测算并公布成绩。
4、组织考察。
考评委员会根据竞争人员前三项综合分排名,按岗位数与竞争人数1∶2的比例择优确定考察对象,并向职工公布考察对象名单。
公司按规定组织考察小组对考察对象进行考察,内容包括德、能、勤、绩和能否胜任所竞争职位的工作,着重考察其工作实绩。
考察情况要写出书面材料,考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
包括:德才表现、工作实绩和主要特长;主要缺点和不足;民主推荐和民意测验情况。
(六)决定任用根据竞争者考试和笔试、演讲答辩、民主测评和组织考察的综合成绩,由公司竞争上岗考评委员会提出意见报公司经理办公会进行讨论研究确定。
对没有合适人选的职位公司可决定该职位暂时空缺或进行个别考查后进行行政任命。
(七)任前公示根据公司经理办公会讨论结果,公示拟任岗位人选名单。
公示的内容:姓名、性别、年龄、籍贯、学历、政治面目、参加工作时间及现任职务。
公示的范围:全公司。
公示时间:10天。
公示反映方式:在公示期限内,职工对公布的人选有异议,可向公司人资部通过面谈、电话或书信形式反映。
公示结果不影响任用的,按有关程序办理任职手续并予以公布。
(八)决定任命。
对拟任用的电站正副职公示后,视实际情况决定任命:①对在公示期间没有反映出任何问题的拟任职人员,可按照有关规定办理任职手续;②对在公示期间反映有问题的拟任职人员,由人事资部进行专项考察,并将考察调查情况,提交公司经理办公会复议,决定是否任用。
在竞争中发现优秀人员,因职数限制等原因未能上岗的,可作为后备人选积极加以培养。
一年内若有相应岗位,可以由任免机关决定后上岗任职。
(九)上岗试用对通过竞争上岗晋升职务的人员,实行试用期制,试用期半年。
(十)试用考核试用期满,由公司人资部组织各单位对本单位范围内竞争上岗的任职人员进行考核(考核办法另行规定)。
六、组织领导成立公司干部竞争上岗工作领导小组,在公司领导下,对竞争上岗工作进行管理、监督和指导,公司人资部按照实施方案认真组织实施。
七、纪律要求(一)工作人员要严格遵守保密纪律,不准泄露考试试题、考察情况、公司经理办公会讨论情况等;(二)担任演讲答辩的考评人员要客观公正,不准打人情分、感情分;(三)参加考察的人员要公道正派,不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;(四)参加竞争的人员要正确对待竞争,不准在竞争过程中弄虚作假,搞拉票等非组织活动。
八、其他(一)凡报名人数达不到竞争上岗要求的职位,公司会按照有关规定选任干部。
(二)在实行竞争上岗期间,各部门原岗位职务人员应照常履职,直至新的上岗人员确定后,新老同志应抱着对事业高度负责的精神,互相理解,密切配合,认真、迅速地做好全部交接工作。
九、本办法由公司人资部负责解释,自公布之日起实施。
附件:一、XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗评分办法二、XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表一、表二、表三、表四、表五、表六XXXX公司二0一0年九月十九日附件一:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗评分办法XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗评分办法一、综合总分=笔试分×20%+演讲答辩分×20%+民主测评分×30%+组织考察分×30%。
二、笔试分=计算机操作技能得分(百分制)×45%+笔试得分(百分制)×55%。
三、演讲答辩分:由考评委员会委员给演讲答辩者打分(百分制)的平均分。
四、民主测评分=100分×同意推荐票数/有效票数。
五、组织考察分=被访者对考察对象的德、能、勤、绩评定等次折算分的平均分×30%+考察组对考察对象综合评价打分的平均分×70%。
说明:①考评委和考察组评分可以去掉一个最高分和一个最低分,然后取算术平均分。
②优秀、称职、不称职等次参考分分别为:其中85分—100分(含85分)为优秀、60分—80分(含60分)为称职、50分—60分(含50分)为基本称职、50分以下为不称职。
附件二:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表(一)说明:①除考评委审查意见栏外均由本人填写;②备注栏可填上特别优秀的事例和获奖情况。
附件二:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表(二)演讲答辩评分表说明:本表由考评委员会成员评分时使用。
附件三:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表三成绩综合计算表附件四:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表四XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗岗位附件五:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表五XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗部门、单位拟聘任管理岗推荐表注:请在“推荐单位”栏中加盖部门或单位公章。
附件六:XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗表(六)XXXX公司水电站管理岗位内部竞争上岗工作日程安排时间内容说明:日程安排如遇特殊情况有所调整,以届时通知安排为准。