树立公关危机意识

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公关团队危机管理与应对计划

公关团队危机管理与应对计划

公关团队危机管理与应对计划在瞬息万变的社会环境中,公关团队扮演着至关重要的角色。

面对突发的危机事件,公关团队需要及时、准确地应对,以维护组织的形象和声誉。

然而,危机管理并非易事,它需要一套系统性的应对计划。

本文将探讨公关团队如何制定危机管理与应对计划,以确保在危机发生时能够迅速、有效地应对。

一、建立危机意识首先,公关团队应具备强烈的危机意识。

在日常工作中,公关团队应关注组织内外部环境的变化,及时发现潜在的危机。

通过对危机事件的深入分析,公关团队可以了解危机的类型、成因及影响,从而为制定应对计划提供依据。

二、制定应对计划制定应对计划是危机管理的核心环节。

在制定计划时,公关团队应充分考虑各种可能的危机情境,为每种情境制定相应的应对措施。

应对计划应包括以下几个方面:1.危机识别与评估公关团队应建立一套有效的危机识别与评估机制,以便及时发现并评估潜在危机。

识别与评估应基于组织的特点和行业特点,重点关注可能对组织形象和声誉造成不良影响的因素。

2.危机预警一旦发现潜在危机,公关团队应及时发出预警,提醒组织内部相关部门采取应对措施。

预警应根据危机的性质和严重程度分级,不同级别的危机应采取不同的预警方式。

3.危机处置在危机发生时,公关团队应迅速启动应急响应机制,采取有效措施遏制危机的发展。

处置措施应包括信息收集、信息发布、媒体沟通、利益相关方协调等方面。

4.危机恢复危机处置完成后,公关团队应着手进行危机的恢复工作。

恢复工作包括评估危机损失、制定恢复计划、落实恢复措施等。

在恢复过程中,公关团队应积极与利益相关方沟通,争取他们的理解和支持。

5.危机总结与反思危机结束后,公关团队应对整个危机事件进行总结与反思,分析危机发生的原因、应对过程中的得失,以及如何改进未来的危机管理。

总结与反思应形成书面报告,为组织提供宝贵的经验教训。

三、培训与演练为了确保危机应对计划的顺利实施,公关团队应定期组织培训与演练。

培训内容包括危机管理知识、应对技巧、媒体沟通等;演练则以提高实战能力为目标,模拟危机情境进行模拟演练或实战演练。

企业公关危机处理的策略与方法

企业公关危机处理的策略与方法

企业公关危机处理的策略与方法对于企业来说,面对突发事件及意外情况,尤其是那些会对企业形象产生不良影响的危机事件,如何处理和解决,尤为重要。

因为企业的形象是其市场品牌,是企业在竞争市场中获取顾客资产。

因此,如何处理危机事件,尤其是如何快速有效地应对和处置危机事件,成为了每一家企业都需要重视的问题。

本文旨在与您分享几种企业公关危机处理的策略与方法。

一、危机意识的重视第一步应该是给企业注入危机意识。

因为危机错综复杂,危机随时会出现。

即使企业做得再好,也不可能保证不会出现危机事件。

因此,在没有危机事件出现的时候,企业就需要进行危机意识的培养,时刻保持一份警醒。

这样,才能在危机发生时,立刻反应过来,并及时采取应对和解决的措施。

二、要关注当前热点敏感问题通过关注热度较大的问题,不断积累和分析这些问题,结合企业自身的反应和促成这些问题的原因,进一步发现企业的经营问题和风险,对帮助企业未来危机排除和风险管理有着非常重要的作用。

三、做好舆情监督管理公关危机也就意味着危机舆情的爆发。

如果没有及时的舆情管理,往往会在短时间内快速发酵。

要想使舆情消停,应该首先充分了解、关注和处理公共传媒、监管机构和社会公众的关注和反馈,定期对公司的口碑进行监测和分析,时刻关注可能的危机舆情,并及时对投资者和公众进行充分的沟通和交流,以便在事发时能快速应对和处理好相关的危机舆情。

四、在危机处理过程中要注重公众的第一感受人们首先对事情的反应是情感反应,而情感反应,不是理性思考。

当危机出现时,已经过多的人的第一反应是“这件事情简直太可怕了,这个公司是不可能做的了。

”由于媒体对于热点新闻事件的报道效率和现场与之相关的人员情感的呈现速度极快,有时候可能会产生一些不准确的情况。

因此,在危机处理过程中,企业要关注公众的第一感受,及时对公众的误解和猜测作出有理有据地解释和说明,尽力让公众能够获得事件信息的客观情况。

只有这样,企业才能够在舆情中掌控自己的声音,并且迅速换回公众的信任。

如何树立危机管理

如何树立危机管理

如何树立危机管理如何树立危机管理危机管理是指组织或个人面临危机时,通过合理的思维和行动,有效地应对和控制危机,保护组织或个人的利益和声誉。

在一个多变复杂的社会环境中,危机是不可避免的,因此,树立危机管理意识和能力至关重要。

下面将介绍如何树立危机管理的方法和策略。

第一,树立危机意识。

危机管理的第一步是认识到危机的存在和可能性。

组织和个人应该不断提高对潜在危机的敏感度,关注各种风险和威胁。

这包括注意社会和行业的变化、收集和分析相关数据和信息,以及经验和教训的总结。

只有当我们对危机敏感,并能够及时发现和回应危机,才能够更好地进行危机管理。

第二,建立危机管理团队。

危机管理需要一个专门的团队来负责危机的预防和处理。

这个团队应该由具有危机处理能力和经验的专业人员组成,他们应该能够快速判断危机的性质和严重性,并采取相应的措施。

同时,这个团队也应该与组织内的其他部门和关键人员保持良好的沟通和协作,形成合力应对危机。

第三,制定危机管理计划。

危机管理计划是一个用于指导危机管理行动的文件,它应该包括危机的定义、危机管理团队的职责和任务、危机管理流程和步骤、资源和预算的分配,以及危机沟通的策略和措施等内容。

危机管理计划需要不断更新和完善,以适应环境和需求的变化。

只有将危机管理计划贯彻到日常工作中,才能够提高危机管理的效果。

第四,加强危机处理能力。

危机处理能力是指在危机发生时,能够迅速、准确地做出判断和决策,以及有效地组织和协调各种资源和力量。

加强危机处理能力需要具备一定的知识、技能和经验,这可以通过培训、演练和实践来提高。

同时,也需要强调团队合作和协调,加强组织内部的沟通和配合,以应对复杂和突发的危机。

第五,建立有效的危机沟通机制。

危机沟通是危机管理的重要组成部分,它可以帮助组织和个人在危机中传递信息、减少不确定性、维护信任和声誉。

在危机沟通中,组织应该及时、准确地向关键利益相关者提供信息,解答疑问和担忧,并积极采取措施修复和改善形象。

浅谈现代酒店经营者的公关与危机意识

浅谈现代酒店经营者的公关与危机意识

浅谈现代酒店经营者的公关与危机意识随着互联网时代的到来,酒店作为服务行业的一种代表,在公众意识形态中的重要性日益凸显。

为了提供更好的服务,现代酒店经营者已经开始注重公关与危机意识的建立。

本文将就现代酒店经营者的公关与危机意识方面展开论述。

一、现代酒店经营者的公关意识公关在酒店业中的重要性几乎是不言而喻的。

随着酒店业的发展,当前酒店业面临的竞争越来越激烈,因此酒店经营者在提供优质服务的同时,也需要在公众意识中留下良好的印象。

在这一方面,现代酒店经营者树立公关意识非常重要。

1.了解酒店的特点和公众的需求在公关中,了解酒店的特点和公众的需求是非常重要的。

一位成功的酒店经营者应该了解酒店的特点和服务,以便根据公众的需求进行调整。

同时,酒店经营者也需要了解酒店的客户群体,以便为客户提供更合适的服务。

例如,在国内旅游市场日益发达的情况下,酒店经营者可以将其公关工作重点放置在与国内游客的互动上,针对国内游客的需求来提供酒店服务。

了解客户需求和特点,是经营者制定公关策略的关键。

2.重视市场营销市场营销是现代酒店经营者公关中最重要的一环。

通过市场营销渠道的策划,经营者可以提供不同的沟通方式和信息传达方式,以与公众建立联系。

在社交媒体和搜索引擎等互联网渠道上开展市场营销是现代酒店经营者非常常见的公关手段。

通过社交媒体渠道的运营,如微信公众号、微博等,经营者可以发布酒店相关的消息和活动,借助微信朋友圈等与公众进行互动,并获取公众的意见反馈,从而吸引新用户和留住老用户。

而在搜索引擎的渠道上,通过SEO&SEM的手段,经营者可以提高酒店在搜索引擎中的排名、增加网站曝光率,以吸引更多用户访问。

3.注重沟通管理沟通管理是公关中的核心部分,现代酒店经营者注重沟通不仅可以提升服务质量,更可以改善客户体验。

经营者不仅可以通过社交媒体、电话等各种渠道与客户进行沟通,让客户了解酒店的服务和产品,还能够及时处理客户的反馈和投诉。

酒店经营者要注重沟通,必须首先确立沟通渠道。

树立危机意识心得体会

树立危机意识心得体会

树立危机意识心得体会正所谓,没有危机就是最大的危机。

你知道树立危机意识心得体会是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于树立危机意识心得体会,供大家阅读!树立危机意识心得体会篇【1】20年月日,组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训,短暂的九天时间,我们共分为两大块,理论学习培训和实地参观考考察。

通过这次的学习考察,一方面使我深受教育,增长了见识、学到了知识,另一方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深,现将我的学习考察体会汇报如下:一、居“安”思“危”在生活中,有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。

有些事件经媒体渲染报道后,会产生很多负面的影响,进而形成了危机。

作为领导干部应该学会如何应对危机事件,如何应对媒体。

针对这一主题,8月5日上午,浙江大学熊卫平教授讲授了“突发公共事件与政府危机管理”。

通过学习,本人认识到对公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。

而正确有效地处理公共危机事件,需要很多技巧。

一个组织、政府部门只有加强危机管理,制定科学有效、可操作性强的危机处理预案,强化危机意识,加强学习、演练与思考,才能做到遇事不乱,从容应对,有效地化解危机。

熊卫平教授指出,危机是既定事实,要正确面对危机,同时要引导大家正确地对待危机。

危机是必然的、客观的,接受危机乃是生存之道。

只有接受危机,很好地进入危机情景,冷静启动危机处理程序,才能较好地应对和解决危机。

从另一个角度看,危机也是机会,是挑战和机遇,勇于担当危机、积极主动有效的解决危机,是政府部门的执政能力的检验。

因此,危机管理是否有效,是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。

危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态,如何理性地对待危机,并化危为机,是危机管理的主要内容和终极目的。

危机按其规模可分为不同的层级,危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。

对待这些危机受害者,危机处理者要感同身受,表示同情,学会换位思考,为受害者减轻理压力,舒缓受害者情绪,树立受害者信心。

公共关系危机处理_公共关系危机研究论文

公共关系危机处理_公共关系危机研究论文

公共关系危机处理_公共关系危机研究论文一、企业公共关系危机管理的问题当然,这种危机有双向发展的性质,危机有负向性,也有正向性,它有时候是一种商机。

这种危机看上去有突然性,但是不管是主观上讲,还是从客观上讲,主要原因还是企业在与公共关系上疏于管理,处理不当。

二、企业公共关系危机管理(一)企业公共关系危机的预警预警就是对企业公共关系的危机做出提前预防,企业需要首先对全体员工树立公共危机的意识,其次建立公关危机预警系统,使危机解决于萌芽之中。

1、增强公共危机的意识。

增强危机意识是企业公共关系危机预防的最强的、最基本的防线。

包括三个方面:一是形象意识,企业必需把形象意识作为无形财富,把它成为企业危机公关目标,企业才能有序发展;二是传播意识,企业当碰到公共关系危机时,不要一味的隐瞒,而是主动采用媒体手段,开记者招待会澄清事实,正确地宣传来引导公众,形成很好的舆论环境,促进企业的良性发展;三是诚信意识,市场经济社会需要相互信任,在这基础上进行合作,企业的欺骗行为造成企业诚信危机,使企业处于恶性循环发展。

对于公关危机,企业首先要要诚信的态度澄清事情的过程,其次采用诚恳的态度接受公众的批评,这样才能取得公众的谅解,解决矛盾,化解危机。

2、建立公关危机预警机制。

企业需建立公关危机预警系统,来预防公共关系危机,达到未雨绸缪。

包括四个方面:一是组建公关小组。

这个小组主要负责,首先是让企业各个部门工作人员都参与进来,在事情发生之前就发现问题,把握主动权;其次指定企业新闻发言人,负责危机发生时,处理好对企业不利的信息,形成统一对外发布的声音。

与外界沟通,把企业信息发布出去,是对外界进行沟通的有效的途径;二是建立科学的预报系统。

首先对潜在危机进行评估,其次进行全面的预测,制定预防的对策和步骤,再次对具体方针进行正确的实施;三是健全信访和调查制度。

企业应该加强与公众的交流和沟通,形成相互信任,避免有误的报道直接使公众产生猜疑,建立健全信访和调查制度有利于企业和公众的信任关系经得住考验;四是制定危机管理方案。

树立危机意识和公关意识

树立危机意识和公关意识。

这里所说的“危机意识”是特指如何创造一个能让企业克服困难、不被干扰的良好舆论环境的危机公关思维意识。

没有危机意识,单纯的硬性危机防预体系是无力的,超前、无形、全面的危机意识才是企业公共关系危机防范中最坚固的防线,其内容包括以下几个方面。

(1)声誉和形象意识。

把信誉和形象视作企业的无形资产、无形财富,把树立和维护良好的组织形象作为企业危机公关目标,这是企业可持续发展的源泉。

(2)传播意识。

主动利用一切传播机会和传播媒介影响公众、引导公众和争取公众,引导新闻媒体对企业正面宣传,形成有利于企业发展的良好舆论环境。

(3)诚信意识。

市场经济不是智力游戏,比谁比谁更聪明,它需要的是信任与合作,任何的欺诈行为都会对诚信社会造成伤害。

诚信是企业拥有良好公关危机意识的重要体现。

面对危机,企业要开诚布公地说明事情原委,采取诚意的态度接受批评,淡化矛盾、转化危机。

树立公关危机意识提高危机公关能力


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树立公关危机意识提高危机公关能力
案例二:王老吉夏枯草事件
➢ 事件主角:王老吉 ➢ 发生时间:2009年5月 ➢ 危机根源:产品宣传失误 ➢ 危机类型:食品安全危机 ➢ 关注指数:
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树立公关危机意识提高危机公关能力
事件回放
➢ 2009年4月13日,杭州消费者起诉王老吉,称自己的胃溃 疡是由于饮用王老吉所致。5月11日,国家疾控中心营养与食 品安全所常务副所长严卫星给红罐王老吉定了性:王老吉中 的有些成分和原料,不在食品安全法已经规定的既是食品又 是药品的名单之列,王老吉卷入“添加门”危机风波骤然掀 起。
•什么是公关危机?
•思 考
➢思考1:什么是公关危机? ➢思考2:什么是危机公关? ➢思考3:危机公关=公关危机?
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树立公关危机意识提高危机公关能力
什么是公关危机
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•公•公关共危关机系是危公机关是关指系危危 机及的企简业称形,象是和指生企存业的组突 织发与性其、公灾众难之性间事因故某与种事 非件常,给性企因业素和引公起众的带表来现 出较某大种损危失险,严的重非破常坏态企状 态业,形它象是,企甚业至公使共企关业系陷严 重入恶困化境的,难反以映,生在存众。多的 危机中只是一• 种特殊的 形式。
树立公关危机意识提高危机公关能力
•讨论:危机公共与公关危机 •之间的关系?
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树立公关危机意识提高危机公关能力
•目 录
➢什么是企业公关危机 ➢公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 ➢经典的危机公关案例 ➢化解公关危机的基本原则及策略 ➢危机公关管理的基本原则及策略
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企业公关危机处理方案范文

企业危机公关处理方案企业危机有很多种,大体可以分为经营危机、信用危机和品牌危机等等。

虽然影响的侧重点和面向的群体不同,但是如不妥善及时的处理,带来的恶劣影响都是沉重的。

那么企业如何处理危机呢?一、树立危机意识要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

当危机发生时,机构自然转型为危机领导核心。

三、建立危机预警系统企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号。

当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测:对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注;企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;企业的运转效率不断降低。

四、制定危机管理方案企业实施公关危机管理时,应考虑到所有可能造成与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题,不断监控行动结果;获取反馈信息,根据需要修正具体方案。

决定对一些需要解决的问题采取的行动方针,实施具体的解决方案和行动计划。

再一个企业内部媒体公关培训。

在企业发生危机时,企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题,是化解危机公关的—个重要关键。

预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。

五、建立并维护良好的媒体合作平台定期与媒体进行沟通,获得媒体的信任与支持。

企业危机公关方案危机公关(public relations in crisis)由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。

危机公关属于危机管理(crisis management)系统的危机处理部分危机公关特点意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。

公共关系危机管理

公共关系危机管理公共关系危机管理公关关系危机对现代组织来说是时刻都可能爆发的,公共关系危机管理是现代管理领域一个新的研究课题。

现代组织的公共关系人员必须树立公共关系危机意识,了解公共关系危机的产生原因,做好公共关系危机的预防工作,并能根据公共关系危机管理的原则、程序、策略妥善处理各种危机事件,使组织转危为安。

一.公共关系危机概述(一)危机在人类社会中,冲突无处不在,所谓“天有不测风云,人有旦夕祸福”。

作为个体会面对突发的疾病、交通意外、和自然灾害;作为企业组织,也难免遇上意外事件、蓄意破坏、股市震荡、人员变动等;作为政府,在组织抗击火灾、风暴、地震、洪水等自然灾害的同时,还要面对恐怖活动的袭击、疾病的传播、社会环境的恶化等社会事件。

人们用很多词汇来描述上述种种情境:突发事件、紧急事故、事故、冲突、战争、社会动乱等。

总结大多数学者的观点可以看出,危机至少包含以下七大特征:1.客观性2.复杂性3.双重性4.随机性5.连带性6.动态性7.可管理性。

危机的分类可以有不同的维度,不同的判断标准产生不同的划分方法。

从动因性质来看,危机可分为自然危机和人为危机;从影响时空范围来看,可分为国际危机、国内危机、阻止危机等;从主要成因及涉及范围来看,可分为政治危机、经济危机、社会危机、价值危机等;从采取手段来看,可分为和平方式的冲突和暴力性的流血冲突;若考虑到特殊情况,则可将危机分为核危机和非核危机。

(二)公关危机组织公关危机是各种危机中的一种特殊类型,它是由组织内外的某种非常性因素所引发的素质形象非常事态和失常事态。

从一般意义上来说,所谓组织公关危机是指组织与其公众之间因某种非常性因素引起的表现出某种危险的非常态的联系状态,它是组织形象严重失常的反映。

组织公关危机可导致组织与公众关系发生变化、组织的正常业务受到影响、生存和发展受到威胁、组织形象遭受严重损害等。

公关危机具有四大特征:1.偶然性与必然性2.突发性与渐进性3.破坏性与建设性4.急迫性与关注性。

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讨论: 讨论:危机公共与公关危机 之间的关系? 之间的关系?
目 录
什么是企业公关危机 公关危机对现代企业、 公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 经典的危机公关案例 化解公关危机的基本原则及策略 危机公关管理的基本原则及策略
现代公关危机的社会背景
“反贪”和“食品” 危机被誉为新闻危机的“双子座”! “基因重大突变”下的强势媒体——媒体更强,企业更 三鹿、雀巢、双汇、光明、众品……包括小作坊(馒头、 弱。 饮料、豆腐)事件;肯德基、亨氏产品遭受苏丹红“骚扰 媒体概念发生了颠覆性的事件;雀巢婴儿奶粉碘超标事件等 ; ; 贴近”——记者:电视、报纸、网络铺天盖地的揭露性、曝光性的 都受到舆论的广泛关注;众品也先后经历了五次,并且有 食品行业的特性和食品危机的严峻性、觉醒的全国民众 负面报道呈急剧扩张趋势;随着中国媒体市场化的不断深入,中国 以及“过街老鼠,人人喊打”的舆情氛围; 一些是毁灭性的(安阳变质肉事件、注水猪事件、开发非 的媒体已经从单纯的事业性质朝事业与产业特点相结合的方向发展, 博雅(Burson&Marsteller)公关公司创始人兼总裁HaroldBurson告诉 食用用残肉事件) 广告收入成为支撑媒体发展的主要经济来源。媒体需要提供更多受
什么是公关危机 公关危机是公关关系危 公共关系危机是指危及 机的简称, 机的简称,是指企业组 企业形象和生存的突发 织与其公众之间因某种 , 灾难性事故与事件, 性、灾难性事故与事件 非常性因素引起的表现 给企业和公众带来较大 出某种危险的非常态状 损失, 损失,严重破坏企业形 态,,甚至使企业陷入困 象它是企业公共关系严 重恶化的反映,在众多的 重恶化的反映。 难以生存。 境,难以生存, 危机中只是一种特殊的 形式。 形式。 来源: 《试论企业应 》 来源:《浅析危机公关》 来源: 来源: 浅析危机公关 如何加强公关危机管理》 如何加强公关危机管理》 王俐凤
案例四:农夫山泉深陷“砒霜门” 案例四:农夫山泉深陷“砒霜门”危机
事件主角:农夫山泉 发生时间:2009年10月 危机根源:企业违规 危机类型:企业信任危机 关注指数:
事件回放
今年下半年以来,农夫山泉似乎处于流年不利的境况,“水源门”事件 方兴未艾,“假捐门”危机又爆发,接着更具爆炸性的“砒霜门”事件 接蹱而来。 11月24日,海南省海口市工商局发布2009第8号商品质量监督消费警示: 包括农夫山泉30%混合果蔬、农夫山泉水溶C100西柚汁饮料、统一蜜桃多 汁等品牌饮料在内的9种食品总砷或二氧化硫超标,不能食用。很快,有 关媒体对海口市工商局发布的消息进行报道,报道称,砷俗称“砒霜”, 为有致癌作用的有毒元素。 12月5日,海南工商部门公开表示之前检测结果有误,农夫山泉砒霜事件 属于误报,但事件已经给农夫山泉造成巨大负面影响。 一向善于造势的农夫山泉面对汹涌来袭的舆论危机,同样高调还击:农 夫山泉召开全国性新闻发布会反击“砒霜门”事件,一方向强调事件乃 是竞争对手所策划,另一方面强硬批评工商局越权发布警示,强烈指责 海口工商局的做法是一个极端错误,称海南工商部门违规越权执法、知 法犯法,并准备提起高达10亿的巨额赔偿诉讼。
什么是公关危机 危机公关是指应对危机 的有关机制, 的有关机制,具体是指 企业为避免或者减轻危 机所带来的严重损害和 威胁,从而有组织、 威胁,从而有组织、有 计划地学习、 计划地学习、制定和实 施一系列管理措施和应 对策略, 对策略,包括危机的规 控制、 避、控制、解决以及危 机解决后的复兴等不断 学习和适应的动态过程。 学习和适应的动态过程。
危机案例评点与分析
3月24日,强生在全国多家媒体上刊出广告宣布,强生婴儿产 品经国家食品药品监督管理局和国家质检总局检验,符合中国 相关的质量和安全标准,所以拒不撤架。应该说,强生的危机 公关反应非常迅速,危机爆发之后,强生立即从可能导致危机 升级、市场崩溃两大主要渠道入手——一方面向全国各大媒体 发出产品澄清说明的传真,防止媒体继续跟踪报道。另一方面, 向各大卖场发去质检部门的无毒证明,为挽救消费信心做尽可 能的努力。 在防止危机扩散方面,强生做到了尽善尽美。但在消费沟通方 面,强生却是乏善可陈——在产品被爆出有毒、真相未明之时, 强生产品的市场销售依然进行着;在消费者对产品质量疑惑之 时,强生一纸公告让所有希望退货的消费者愿望破灭。 在过往,强生一直是一家令人尊敬的企业,它以富有责任感、 为消费者利益考虑而备受赞誉—— “泰诺”事件的成功处理, 使强生成功赢得民心。但在此次的危机事件中,强生的策略刚 好相反——快速的危机公关措施保住了市场销售,但却未能挽 住消费者的信任度。
案例二: 案例二:王老吉夏枯草事件
事件主角: 事件主角:王老吉 发生时间:2009年 发生时间:2009年5月 危机根源: 危机根源:产品宣传失误 危机类型: 危机类型:食品安全危机 关注指数: 关注指数:
事件回放
2009年4月13日,杭州消费者起诉王老吉,称自己的胃溃 疡是由于饮用王老吉所致。5月11日,国家疾控中心营养与食 品安全所常务副所长严卫星给红罐王老吉定了性:王老吉中 的有些成分和原料,不在食品安全法已经规定的既是食品又 是药品的名单之列,王老吉卷入“添加门”危机风波骤然掀 起。 危机之后的第二天,广东食品协会就紧急召开记者招待会, 称王老吉凉茶中含有夏枯草配方是合法的,不存在添加物违 规问题。事发仅4天,卫生部也发布声明确认王老吉凉茶在 2005年已备案,并认可夏枯草的安全性。
危机公关对现代企业的重要意义
公关危机
财富
当企业发展遭遇公关危机的时候的时候…… 当企业发展遭遇公关危机的时候的时候
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什么是企业公关危机 公关危机对现代企业、 公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 经典的危机公关案例 化解公关危机的基本原则及策略 危机公关管理的基本原则及策略
案例一:强生含毒门 案例一:
树立公关危机意识 提高危机公关能力
目 录
什么是企业公关危机 公关危机对现代企业、 公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 经典的危机公关案例 化解公关危机的基本原则及策略 危机公关管理的基本原则及策略
什么是公关危机? 什么是公关危机?


思考1:什么是公关危机? 思考 :什么是公关危机? 思考2:什么是危机公关? 思考 :什么是危机公关? 思考3:危机公关 公关危机 公关危机? 思考 :危机公关=公关危机?
《第一财经日报》记者,“在美国,每年有6万人死于车祸或车辆故障, 众关心的新闻以扩大覆盖率,从而达到广告效益最大化。这也是为 而人们照样驾车上下班;如果一种药在几万名患者中会导致一两个人 何与大众民生休戚相关的新闻越来越受媒体和消费者关注的原因。 死亡,那么就没人敢用这种药。危机发生的频率与行业特点有很大关 联。”食品、药品是消费者高关注度的行业,因而食品和医疗行业更 容易发生危机。
事件主角:强生 发生时间:2009年3月 危机根源:产品质量故障 危机类型:产品危机 关注指数:
事件回放
2009年3月10日,朱女士在某国内知名论坛上发表了一篇《强生 差点把我一岁半的女儿毁容》的帖子,并附上了女儿使用强生 产品前后的照片:使用润肤霜前女儿皮肤白净光滑,而使用后 的照片上,却满脸红疱,差点把一岁半的女儿毁容!对比之中 让人看了心痛。这份帖子迅速得到广泛关注,达到了近25万的 点击量,留言中反映,有类似经历的网友不在少数。以“抵制 强生保护家人”为主题的QQ群也在不断膨胀。 3月14日,强生在美国被一家名为“安全化妆品运动”的非营 利性组织检测出含有有毒物质。至此,一桩桩使用强生产品后 的疑似病例相继浮出水面,强生的危机大规模爆发。
危机案例评点与分析
在“砒霜门”事件中,统一聪明之处就在于,面对危机之火, 只澄清自身立场与态度,而非将政府主管部门推向对立的阵 地,而农夫山泉恰好相反。 从事营销策划,需要激情、创意、高调,以求更大轰动效 应。但处理危机管理,需要的却可能是冷静、沟通、低调、 协调,希冀事件转瞬即逝。可惜农夫山泉的高调可能 使得危机之火未被扑灭却同时延出另一种潜伏 的危机——纷纷扬扬的话题讨论、网民批评、口水战,令来 危机之火延绵不绝,农夫山泉品牌形象势必蒙上阴影。纷纷 扬扬的话题讨论、网民批评、口水战,令来危机之火延绵不 绝,农夫山泉品牌形象势必蒙上阴影,市场销量同样受累。 在中国特殊市场语境中,虽然行政主管部门会犯错,但是对 于企业而言,政府永远是协助企业扑灭危机之火的最好协助 者,将政府主管部门推向对敌阵地往往得不偿失。
案例三:五粮液涉嫌违反证券法规 案例三:
事件主角:五粮液 发生时间:2009年9月 危机根源:企业违规 危机类型:企业形象危机 关注指数:
事件回放与案例点评
2009年 2009年9月9日,五粮液午间在深交所网站发布公告称,公司 五粮液午间在深交所网站发布公告称, 日收到中国证监会调查通知书, 9日收到中国证监会调查通知书,因公司涉嫌违反证券法律 法规,证监会决定立案调查。受五粮液负面消息影响, 法规,证监会决定立案调查。受五粮液负面消息影响,酿酒 食品版块整体下跌。 食品版块整体下跌。 一时间,市场开始纷纷猜测五粮液违规被调查的原因, 一时间,市场开始纷纷猜测五粮液违规被调查的原因,出 现多种版本,如偷逃税、涉嫌虚增利润、 现多种版本,如偷逃税、涉嫌虚增利润、委托理财资金去向 不明、利益输送等等。在立案消息公布后不久, 不明、利益输送等等。在立案消息公布后不久,五粮液股票 随即出现大批量恐慌性抛盘,20分钟不到即已跌停 分钟不到即已跌停。 随即出现大批量恐慌性抛盘,20分钟不到即已跌停。 此危机事件影响和损害面非常大, 此危机事件影响和损害面非常大,不仅打击了持有五粮液股 票的股民的信任,也打击了中国整个酿酒食品行业, 票的股民的信任,也打击了中国整个酿酒食关网页2,590,000 2,590,000篇 其搜索量为年度最高。 危机”,找到相关网页2,590,000篇,其搜索量为年度最高。
危机案例评点与分析
由于王老吉的巨大知名度与品牌影响力, 添加门” 由于王老吉的巨大知名度与品牌影响力,“添加门”事件 发生之后,迅速点燃了众多媒体的兴奋点, 发生之后,迅速点燃了众多媒体的兴奋点,在客观报道的 同时,各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来, 同时,各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来,让到王老 吉一时间背负着巨大的舆论压力。 吉一时间背负着巨大的舆论压力。 王老吉这次事件平息得这么快, 王老吉这次事件平息得这么快,最重要的原因就在于其政 府公关出色。当企业知名度及影响力很大时,任何一点失 府公关出色。当企业知名度及影响力很大时, 误都可能成为受攻击或广泛报道的根源, 误都可能成为受攻击或广泛报道的根源,所以企业必须做 到以下三点:严格遵守行业法则,减少危机漏洞; 到以下三点:严格遵守行业法则,减少危机漏洞;其次是 营销宣传有度,避免过分夸大授人话柄; 营销宣传有度,避免过分夸大授人话柄;第三是积极建立 品牌美誉度。 品牌美誉度。
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