互联网产业思维：平安卖车与万科卖包子的生态链
平安车管家服务有限公司杭州分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告平安车管家服务有限公司杭州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:平安车管家服务有限公司杭州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分平安车管家服务有限公司杭州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：商务代理代办服务；企业管理；机动车修理和1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
syb创业计划书模板包子店
syb创业计划书模板包子店一、创业项目概述1.1 项目名称：包子店1.2 项目背景：包子是一种传统的中国传统特色美食，深受人们喜爱。
随着生活水平的提高，人们对食品的品质和口味要求也越来越高。
包子店是一个传统的餐饮项目，通过创新和传统结合，为消费者提供高品质的包子和优质的服务。
1.3 项目定位：包子店主打美味健康、新鲜自然的包子，定位为以家庭为主要消费群体，服务范围主要以周围居民和办公人群为主。
1.4 项目目标：通过不断的经营和创新，成为当地最受欢迎的包子店品牌。
二、市场分析2.1 产业背景：包子是中国传统的传统美食，深受人们喜爱。
随着社会经济的不断发展，包子行业也在不断壮大。
据统计，中国包子行业年销售额已经超过千亿，市场潜力巨大。
2.2 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对食品的品质和口味要求越来越高。
包子店作为传统的餐饮项目，具有较强的市场需求。
尤其是在快节奏的都市生活中，包子作为一种方便、快捷的早餐选择，深受年轻人和上班族喜爱。
2.3 竞争分析：目前市场上包子店众多，竞争激烈。
主要竞争对手有华莱士、老三家等知名连锁品牌。
他们通过产品创新和服务优质化，占据了一定市场份额。
因此，我们需要通过差异化经营和品牌建设，打造自己独特的竞争优势。
三、经营模式3.1 产品定位：包子店主打美味、健康、新鲜的包子，主要包括传统的肉包、素包、甜品包等。
同时，还推出一些创新口味，满足不同消费者的需求。
3.2 服务理念：包子店将以“顾客至上，服务第一”的理念为宗旨，提供优质的用餐环境和热情周到的服务。
通过不断的培训和提升员工的服务意识，确保每一位顾客都能感受到来自包子店的真诚和温暖。
3.3 营销策略：包子店将通过线上线下相结合的方式进行营销活动，包括社交媒体推广、线下促销活动等。
同时，还将与周围商家合作，共同举办活动，扩大品牌知名度和影响力。
四、运营计划4.1 人力资源规划：包子店需要招聘一批专业的厨师和服务人员，确保产品质量和服务质量。
包子店syb创业计划书
包子店syb创业计划书一、企业基本情况SYB包子店，是一家专注于提供优质包子的连锁餐饮企业。
公司位于城市繁华的商业区，依托优越的地理位置和独特的产品优势，致力于打造成为当地最具有竞争力的包子品牌。
二、市场分析1. 市场需求包子作为中国传统的美食之一，拥有着非常广阔的市场需求。
而随着人们生活水平的提高，对食品质量和口感的要求也越来越高。
SYB包子店致力于提供新鲜、美味、健康的包子，满足人们对美食的需求。
2. 市场竞争当前市场上，包子店数量众多，竞争激烈。
但是大多数包子店的产品种类较少，味道单一，难以吸引更多的消费者。
SYB包子店将通过引入创新的包子口味、提供个性化的包子定制服务等方式，创造自己独特的市场竞争优势。
3. 消费群体包子是一种受到各个年龄层消费者喜爱的食品，适合各种人群食用。
SYB包子店将以多元化的产品线和个性化服务吸引更多不同类型的消费群体。
三、产品定位SYB包子店的产品主要定位在优质包子上，特色产品包括传统肉馅包子、素菜包子、早餐包子、甜品包子等。
并创新推出特色包子，例如鲜虾包子、咖喱包子、松茸包子等。
各类包子均采用新鲜优质的食材精心制作，确保口感香醇，营养丰富，健康美味。
四、市场营销策略1. 推广策略SYB包子店将通过线上线下相结合的方式进行推广，利用社交媒体平台开展线上推广活动，同时在商业区设置店铺，吸引消费者关注。
并在开业初期提供免费试吃活动，吸引顾客尝试并树立品牌形象。
2. 促销策略为了吸引更多顾客，SYB包子店将定期推出促销活动，例如购买赠送、团购优惠、会员积分活动等，增加消费者的购买欲望，并提高顾客满意度。
3. 品牌营销SYB包子店将注重品牌建设，通过在包装上印制独特的LOGO和宣传语，提升品牌知名度。
并根据市场需求不断调整产品线，创新推出新产品，以保持品牌的新颖感。
五、人力资源SYB包子店将重视团队建设，注重员工的培训与激励，提高员工的专业素养和服务水平。
同时，打造具有凝聚力和执行力的服务团队，为顾客提供优质的用餐体验。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
包子SYB创业计划书
包子SYB创业计划书1. 项目背景包子SYB是一家致力于提供方便、健康、美味的包子产品的创业公司。
包子在中国是一种非常受欢迎的传统食品，受到了广大民众的喜爱。
然而，尽管包子在市场上需求量大，但目前市场上的包子产品大多数存在质量不佳、种类单一等问题。
因此，我们决定创办包子SYB，专注于提供高品质、创新口味的包子产品，以满足现代人对于包子的需求。
2. 产品描述包子SYB的产品主要包括传统包子和创新口味包子两大类。
传统包子包括猪肉包子、牛肉包子、韭菜包子等经典口味，采用优质的面粉和新鲜的食材制作而成，保证口感和营养价值。
创新口味包子则是在传统包子基础上进行创新，例如咖喱鸡肉包子、辣牛肉包子等，以满足消费者对于新鲜口味的需求。
我们将特别注重产品的质量和卫生安全，采用严格的生产标准和食材管理，确保每一个包子都是新鲜、美味、安全的。
同时，我们也将提供“包子SYB点餐”APP，方便消费者在线订购包子，并提供送货上门的服务，提高用户体验。
3. 市场分析包子作为中国传统的早餐食品，市场需求量一直较大且稳定。
根据统计数据，全国每天有数百万人选择包子作为早餐。
然而，目前市场上的包子产品大多数存在质量不佳、种类单一等问题，消费者对于包子的品质和口味有更高的要求。
因此，市场上存在一个巨大的机会，可以通过提供高品质、创新口味的包子产品来满足消费者的需求。
此外，包子也是一种非常适合快速消费的食品，其便携性和营养均衡性使其成为现代快节奏生活的理想选择。
随着城市人口的增加和生活水平的提高，包子市场潜力将进一步得到释放。
4. 目标市场我们的目标市场主要包括都市年轻人、上班族和学生群体。
这部分人群生活节奏快，对于早餐需要快速、方便的解决方案，而且他们对于食品的品质和口味要求较高。
此外，由于都市年轻人和上班族的消费能力相对较强，他们愿意为高品质的食品支付更高的价格。
5. 竞争优势包子SYB的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.产品质量：我们将采用高品质的面粉和新鲜的食材制作包子，保证产品的口感和营养价值。
保险业支持科技创新领域的案例
保险业支持科技创新领域的案例
以下是保险业支持科技创新领域的一些案例：
1. Ping An Insurance：作为中国最大的保险集团之一，平安保险成立了平安科技，致力于推动科技创新。
平安科技在人工智能、大数据、云计算等领域有着广泛的研发和应用，如自动保险理赔系统、智能理财助手和智能驾驶等。
2. AXA保险：AXA保险与多家科技公司合作，通过数字化和科技创新来改进保险产品和服务。
他们与谷歌合作，开发了一个能提供个性化保险建议和报价的在线工具。
同时，他们也支持创业公司，通过提供风险投资和合作机会来支持科技创新。
3. Allianz保险：Allianz保险成立了Allianz X，这是一个专注于战略投资和合作的数字化投资部门。
通过投资颠覆性科技公司，Allianz X致力于推动数字化转型和创新。
他们的投资包括智能交通工具、区块链和人工智能等领域。
4. Swiss Re保险：Swiss Re保险是一个全球性的再保险公司，也致力于推动科技创新。
他们建立了Swiss Re Institute，致力于研究和分析全球风险，为保险和再保险决策提供科学依据。
他们还与科技公司合作，开展了一些创新项目，如利用智能传感器和数据分析来改进农业保险。
这些案例展示了保险业如何支持科技创新，通过与科技公司合作、建立独立的科技研发机构或投资部门，以及推动数字化转
型来改进保险产品和服务。
这些举措有助于提高保险行业的效率、精确风险评估，并为客户提供更好的保险体验。
包子商业计划书
包子商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个关于包子连锁店的商业计划。
该连锁店以提供新鲜美味的包子为主要产品，致力于为消费者提供高品质的快餐服务。
我们的目标是利用市场需求，开设一家高效盈利的包子连锁店，并逐步扩大规模，以实现企业的长期发展。
二、市场分析1. 市场需求包子是中国传统的热食之一，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
随着快节奏生活的普及和消费者对健康饮食的追求，包子作为一种快捷、美味且方便携带的食物，受到了人们的喜爱。
尤其是在工作日忙碌的早晨和下班高峰期，人们更加依赖快餐食品满足自己的需求。
2. 市场竞争目前市场上已存在许多包子店，包括传统的街边小摊和大型连锁店。
虽然竞争激烈，但我们相信通过提供优质的产品和独特的商业模式，我们能够在市场中获得一席之地。
三、经营模式1. 产品特点我们的包子以新鲜、健康和口味独特为特点。
采用优质的食材制作，不添加任何人工色素和防腐剂。
同时，我们还推出多种口味的包子，以满足不同消费者的口味需求。
2. 店面设计我们的店面将采用现代、简洁的设计风格，营造舒适和温馨的用餐氛围。
注重店内卫生和整洁，提供宽敞明亮的用餐区域，并设有自助点餐系统和外卖服务，方便消费者自由选择。
3. 供应链管理我们将与可靠的食材供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
我们还将采用先进的物流管理系统，确保每天新鲜包子的及时配送。
四、运营策略1. 品质保证我们将注重食材的选择和制作工艺的控制，确保每个包子都是新鲜、美味且具有一致的品质。
我们将建立严格的质量管理体系，对原材料进行严格的检查和筛选，并对员工进行专业培训，确保产品的品质符合标准。
2. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括社交媒体、广告宣传、线下推广等。
同时，我们还将与周边企事业单位合作，争取举办一些特色活动和推出定制化的套餐，以吸引更多的消费者。
3. 价格策略我们将制定合理的价格策略，确保产品的价格具有竞争力，同时保证我们的盈利能力。
平安好车主APP会员价值度评级体系.移劢APP评级案例分析
目录
1 APP价值度评级体系简介 2 平安好车主APP价值度评级研究
2016/10/17
实时分析驱劢用户资产成长
7
案例选择：平安好车主APP在汽车工具用户流量吸 引力、汽车后服务用户变现能力上表现卓越
用户规模潜力大：平安集团互联网用户的快速增长和平安产 险的与业服务以及平台自身功能的实用性，吸引了大量平安 用户和非平安用户下载和使用APP。依托平安产险覆盖所有 一、二线城市和80%以上乡镇的2.5万家核心合作4S庖及修 理厂，平安好车主APP用户觃模的增长潜力巨大。
MAU>216.25万
12
户留留存存粘评性级为：5优A级质的车主服务，使得平安好车主用
平安好车主 次月留存率达86%，为5A级，明显高亍汽车工
评级指标
级别分布
具和汽车后服务行业平均值；用户活跃度接近10%，不行业平均值 等级相同；可见平安好车主留存评级处亍行业较高水平。
汽车工具
次月留存率评级 用户活跃度 评级(汽车工具) 次月留存率
相对觃模(汽车工具)
2016年8月好车主汽车后服务领域价值度评级蛛网图
绝对觃模
行业发展评级
相对觃模(汽车后服务)
应用价值
用户活跃度(汽车工具)
应用价值
用户活跃度(汽车后服务)
娱乐价值 媒体价值
A AA AAA AAAA AAAAA
消费价值
次月留存率 复合增长率
娱乐价值 媒体价值
A AA AAA AAAA AAAAA
备注：汽车工具评级采用汽车工具领域内MAU在50万及以上的所有APP的平均水平来代表。
2016/10/17
实时分析驱劢用户资产成长
9
万科转型互联网业态的思路和思考
万科转型互联网业态的思路和思考万科走访过很多公司。
第一家不是互联网公司，而是华大基因。
有时候，改变中国的，除了互联网之外，还有生物技术。
进入华大基因之后，你会觉得对自己有了完全不同的看法，别有一番天地，觉得基因技术太神奇了。
第二家，我们去了阿里巴巴，给我们最大的启发是平台问题，让天下没有难做的生意。
通过阿里巴巴，各种生意都可以在平台上做出来，比如说性能问题、支付问题，通过平台解决、完善。
在平台上，任何人都可以做生意，在任何人都做生意的时候，成了一个非常好的生态系统，有高山，有湖泊，有大树，还有小草，有动物，有植物，在一块生生不息，这个平台给我们很大的启发。
第三家，我们走访了腾讯。
有两点我们特别有兴趣的。
一是微信，大家现在都离不开微信，微信是对过去QQ的革命。
这么大公司里面，革自己的命不容易；另外，到了腾讯才知道，移动互联网才是真正的互联网，手机已经不是你的工具，而是你身体器官的一部分，它掌握你的知识，帮你计算，帮你做各种各样安排，帮你买东西……这个我觉得影响特别大，比之前的台式机PC时代,变化大了很多。
我们去的企业，还有海尔。
它是非常令人尊敬的企业。
“没有成功的企业，只有失败的企业”，这是张瑞敏先生的说法，这句话深深打动了我。
有两点印象特别深刻，一是海尔整个组织结构的扁平化；二是不断追求员工的创科化，员工不仅是一个工人，他仍然是创业者。
比如海尔麾下的日顺，9万台送货车，没有一辆是它自己的产权，但一样做得很好，完成了它的任务。
日顺有一个很大的特点，是它能进到人家家里去，这是任何其他快递公司都无法解决的问题，他们最多到门口，有的是被要求放在小区门口。
而日顺可以进到人的家里，因为电器要安装，装电视机之类的最短15分钟，最慢的空调需要半天。
利用这个时间，整个海尔集团那么多货都可以通过它卖掉。
海尔的员工，不仅仅是打工的，也在为他自己做事情，这个事情给了我们很深的思考。
整个过程，让你感到了一个传统企业不断在探索新的管理模式。
互联网新零售业务的成功案例和运营模式
互联网新零售业务的成功案例和运营模式随着科技的不断发展，互联网新零售业务在近年来不断兴起。
传统零售业的大量商家面临着越来越严峻的挑战，而那些利用互联网技术的新型零售企业则成为市场上的佼佼者。
他们利用互联网这个平台，通过精准的数据分析，发掘市场需求，提供个性化精准服务，积累了大量的忠实用户。
下面，我们将介绍几个互联网新零售业务的成功案例和运营模式。
一、盒马鲜生盒马鲜生是由刘强东创立，以“生鲜+食品+餐饮”的3-in-1模式深耕社区的新型零售企业。
盒马鲜生致力于构建以生鲜为核心的全品类智能生活平台，整合了供应链资源，自建了冷链物流系统和配送体系。
盒马鲜生采用了无界零售模式，通过线上会员资格和线下零售店体验相结合的方式，让消费者可以随时随地选购自己需要的商品并赋予了他们更大的个性化选择权。
盒马鲜生最大的特点就是“新零售”。
其将线上和线下整合，线下店推出无界零售模式，允许消费者无论线下还是线上，随时随地购买。
店内的化验设备，让消费者对肉品、水果有更多了解，保障消费者的安全和健康。
盒马将新零售的经营模式引入生鲜食品这个市场，摆脱了传统生鲜店单一的现状。
二、拼多多拼多多是一家跨境e-commerce社交平台，是近几年兴起的购物理念。
与传统电商不同的是，拼多多将互联网互通和社交化结合起来，主打拼团购物，通过社交网络传播商品信息，借助用户的口碑体验推动销售，用团购方式化解库存风险。
同时，拼多多以小而美的用户界面，降低了平台的使用难度和用户的使用成本。
拼多多的成功，核心在于让用户休闲娱乐式的购物体验，很多有趣的游戏、把玩家折扣变成红包等互动玩法。
其与天猫、京东等平台的差异，体现在用户消费习惯的不同上。
不同于直接搜索货品，拼多多的呈现方式是类似于短视频的方式给用户推送好看、有趣、能买到的货品，使传统电商模式显得古板乏味的同时，深入挖掘了人性中的那一份好玩的追求。
三、小米之家小米是中国全球领先的智能手机制造商。
小米之家是小米开设的全国连锁线下体验店，定位为“全球最大面积的 IoT 生态链产品零售商”。
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互联网产业思维：平安卖车与万科卖包子的生态链
来源：证券时报
【导读】提起中国平安，此前没有人会想到它也卖汽车;而提到万科，许多人也不会想到该公司也卖包子，但这都成为了现实。
在此黑马哥分享这篇证券时报的文章，这些巨头为什么要做这些业务?用时下最流行的话说，它们是在用互联网的思维丰富自己的产业链条，甚至在颠覆教科书中关于多元化经营的管理理论。
灵感、挖黑马、评热点、抄本质-这里是黑马通讯社：提起中国平安，此前没有人会想到它也卖汽车;而提到万科，许多人也不会想到该公司也卖包子。
但这都成为了现实，而且各自生意都很红火。
10月份，中国平安旗下创新型子公司“平安好车”在5个城市同时开业，平安正式开始帮助客户买卖二手车。
在早些时候，万科通过旗下的万科物业创办了第五食堂品牌，包子是其早餐业务的主打产品。
这些巨头为什么要做这些业务?用时下最流行的话说，它们是在用互联网的思维丰富自己的产业链条，甚至在颠覆教科书中关于多元化经营的管理理论。
在阐述互联网思维时，社交网站推特联合创始人威廉姆斯这样描述：一是发现并解决用户的微小痛点;二是聚焦和做减法。
选择人们很长一段时间渴望的需求，鉴别这一需求，然后利用现代技术去除多余步骤。
中国平安和万科都在这么做，它们找到了客户的痛点和需求点，通过一系列扩张增加了客户的黏性，提升用户体验。
中国平安起家于财险，而车险占据了财险七成份额，车险为平安积累了大量客户。
随着客户财富的增长，换车和卖车成为客户的需求。
平安的野心就是建造一个线上、线下的闭环系统：计划购车者、车主、汽车制造商、经销商、零配件供应商、维修厂商、各种配套设施供应商，平安都为它们提供服务，形成一个完整的汽车交易生态链。
在这个链条中，平安嵌入自己的金融服务、购车贷款、租赁、二手车抵押，经营贷款等。
在互联网思维下，满足用户需求、解决客户痛点成为行业巨头们的首选。
所以我们看到了中国平安不断扩张，除了传统的8大金融子公司以外，陆续涌现了平安科技、平安不动产、平安置业、平安融资租赁、货币经纪公司、平安大华基金、陆金所、平安创新资本、第三方支付、医院体检等。
作为负责报道平安将近10年的记者，笔者已经说不清楚平安究竟有多少家控股子公司。
地产巨头万科也在这么做，通过旗下子公司万科物业，万科推出了第五食堂、幸福驿站，甚至介入留学培训、旅游移民等各项业务。
近期，万科投资逾30亿港元入股徽商银行，就意在打造社区金融，为业主提供金融附加配套服务。
万科第五食堂热卖包子的背后蕴藏着强大的互联网思维。
这些互联网思维下的扩张甚至在颠覆传统的管理理论。
传统教科书上的理论多指出，选择多元化扩张也应该和主营业务有联系，最好是延伸到主营业务的上下游，但现在巨头们好像什么都可以做。
笔者曾将扩张的边界在哪里这个问题抛给中国平安的一位高管，但他避而不答。
在国内，巨头按照互联网思维不断扩张的时候，国外金融巨头却在选择收缩。
汇丰银行除了卖掉包括中国平安股权在内的保险业务以外，还在全球出售53个不同的业务;另一金融保险巨头荷兰国际集团也开始收缩业务，出售在亚洲的保险业务，回归银行主业。
国外巨头抛售非主业资产主要是受累于金融危机，但国内金融巨头的扩张也应该有一个边界，链条扩张无度将使公司面临更多的经营风险。
扩张的边界还应该回归互联网思维，解决客户主要矛盾才应该是巨头们扩展需要遵循的主要原则。
读书，是我们与时代保持一致节奏的良方，读最好的书，我们可以向这个时代主流的价值学习，读最新的好书，我们可以向这个时代最潮的思想靠齐。
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《精益创业》《22条商规》《创新者的窘境》《需求，缔造伟大商业传奇的根本力量》《金字塔原理》等陆续为你推荐。
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