企业总公司如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设
国企组织与人才管理体系构建路径
国企组织与人才管理体系构建路径国企是国家的重要经济支柱，其组织与人才管理体系的构建是关系到国家经济发展的大事。
为此，我们应该将其作为重中之重，逐步建立一套科学、完善的国企组织与人才管理体系。
第一步，制定合理的组织架构。
国企的组织架构应该按照现代企业管理模式进行设置，设置明确的职责分工，建立顶层设计和信息化支撑，形成科学、合理、高效的组织架构。
第二步，做好人才的引进和培养。
国企应该采取招聘、选才等多种方式，引进优秀人才，同时对有潜质的员工要加强培养和提高，从而不断提高人才结构。
此外，国企还需要建立健全员工培训、技能培养、职业发展等制度，让员工有更多的发展机会。
第三步，提高员工的积极性和主动性。
国企应该采取有效的激励措施，如薪酬激励、晋升激励、职业发展激励等，让员工能够积极地参与到企业的发展中来，同时还能够提高企业的工作效率和生产效益。
第四步，加强企业文化建设。
企业文化是国企管理中极为重要的一环，应该根据企业实际情况，制定符合企业发展需求的企业文化理念和价值观标准，并将其贯彻落实到企业管理的各个方面中去，让企业文化成为员工行为规范和工作方法的指引。
第五步，加强内部管理制度的建设。
国企应该建立健全内部管理制度、流程和规范化管理，规定各岗位的职责和权限，完善公司制度，从而优化企业的内部组织管理，提高工作效率。
总之，国企组织与人才管理体系的构建需要不断的改革和完善，符合企业的实际情况，根据市场需求和经济形势走向，采取科学的管理方法和创新的思维，尽快实现科学化、规范化、现代化的管理，为国企的发展提供有力的支持和保障。
企业人员管控工作方案
企业人员管控工作方案背景在当今信息时代，企业或组织的人员数量规模和复杂性越来越大，因此人员管控显得尤为重要。
企业希望每一位员工都能够以高效、合规、安全的方式为企业服务。
然而，受限于复杂的业务流程、多样的岗位、复杂的法规、以及人员的异质性，如何对企业人员进行管控是个复杂的问题。
本文将介绍如何建立一个综合的企业人员管控工作方案，以确保企业高效合规地运营。
目标本文介绍的企业人员管控工作方案，旨在帮助企业建立完善的人员管理制度，实现以下目标：•确保员工遵守企业规章制度和法规要求•提升员工的工作效率和工作质量•降低企业的风险和成本重点内容1. 岗位职责对企业的各项业务进行分析，确定各岗位的职责和权责；对员工的背景、工作经验、技能等进行综合评估，确定各员工在组织中的实际贡献和流动性。
通过清晰的岗位职责和透明的员工能力评估，建立起一个统一的管理体系。
2. 培训管理针对不同类型的员工，建立相应的培训计划和培训课程。
通过培训来提升员工的工作技能和职业素养，增强员工的责任感和领导力。
在培训的同时，注重对员工的道德品质和行为管理进行引导和约束。
3. 考核评价制定权威性考核评价标准，根据员工的表现、产出、风险等方面为员工进行考核评价。
将考核评价结果与员工的薪酬、晋升、培训计划之间相互挂钩，建立起正向激励和惩罚体系，同时也可以为员工提供反馈，支持员工的发展和职业成长。
4. 安全保障建立员工信息保障机制，对员工信息进行分类和管理，确保敏感数据得到保护。
同时建立一套安全保障流程，制定详细的招聘、工作流程和离职程序，对员工的操作进行安全防护，确保员工在工作中的操作安全。
5. 数据管理建立一套数据化的人员管控系统，对员工的信息、日常工作流程、表现评估等进行系统化管理。
通过这一套系统，可以对员工的日常行为进行监控和问题发现，从而及时进行调整和纠正。
结语企业人员管控工作方案是企业运营的重要保障。
通过对员工的各方面进行综合管理，能够为企业提供有力的保障和支持，是保证企业发展的基础。
职员管理体系建设管理办法
职员管理体系建设管理办法1. 引言本文档旨在制定职员管理体系建设的管理办法，以确保公司在人力资源管理方面具有规范、高效的运作。
该管理办法适用于公司所有职员，包括管理层和普通员工。
2. 职员管理体系的目标公司的职员管理体系的目标是实现以下几个方面的要求：- 确保职员的权益得到保障，提供公平的工作环境；- 提高职员的工作效率和创造力，促进个人和组织的共同发展；- 打造稳定和团结的团队，增强员工的归属感和忠诚度；- 建立有效的绩效评估机制，激励优秀员工，提供培训和发展机会；- 促进员工间的合作与沟通，优化工作流程和协作效果。
3. 职员管理体系建设的原则在职员管理体系建设过程中，我们将遵循以下原则：- 公平和公正：所有职员应当平等对待，不因性别、年龄、种族、宗教或其他个人特征而受到歧视。
- 透明和公开：职员管理体系的制度和政策应向所有职员清晰地传达，并及时更新。
- 奖惩并重：根据职员的表现和贡献，给予适当的奖励和激励，同时对违规行为采取必要的纠正和惩罚措施。
- 依法合规：职员管理体系建设应遵守相关的法律法规和规章制度，确保合规性和合法性。
- 持续改进：定期评估和调整职员管理体系，不断完善和优化，以适应公司发展和职员需求的变化。
4. 职员管理流程公司的职员管理流程包括以下几个环节：- 招聘与录用：确定职位需求，发布招聘信息，筛选合适的候选人，进行面试和背景调查，最终完成录用手续。
- 岗位分配和培训：根据职员的能力和兴趣，分配合适的岗位，并提供相应的培训和指导。
- 绩效评估和奖惩：定期进行绩效评估，给予优秀员工奖励和晋升机会，对绩效不佳的员工进行纠正和培训，必要时采取人事调整措施。
- 薪酬与福利管理：制定公正合理的薪资和福利策略，根据职员的贡献和市场行情进行调整。
- 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，提供渠道供职员表达意见和建议，及时回应职员的关切和问题。
5. 职员管理体系的评估和改进公司将定期进行对职员管理体系的评估，主要包括以下方面：- 职员满意度调查：定期进行调查，了解职员对管理体系的满意度和改进建议。
组织管控体系十步法
组织管控体系十步法组织管控体系十步法是指在建立组织管控体系时需要进行的十个关键步骤。
这些步骤涵盖了制定目标、制定策略、建立规章制度、培训员工、监督执行、持续改进等多个方面，可以帮助组织建立起健全的管控体系，以确保组织内部运作的顺畅和有效性。
下面将详细介绍这十个步骤，并探讨每个步骤的重要性和具体操作方法。
第一步：明确管控目标建立组织管控体系的第一步是明确管控目标，即确定组织需要达成的管控目标和目标的具体内容。
这一步骤是非常重要的，因为只有明确了目标，才能够制定出符合实际情况的管控策略和措施。
在确定目标时，需要考虑组织的性质、规模、发展阶段，以及所面临的风险和挑战等因素，确保目标的设定符合组织的实际情况。
第二步：制定管控策略明确了管控目标之后，下一步就是制定管控策略。
管控策略是指实现管控目标所采取的整体方略和措施，它需要充分考虑组织的资源、条件和环境，以及目标的复杂性和多样性，确保策略的科学性和可行性。
在制定管控策略时，需要综合考虑组织的内外环境因素，确保策略与组织整体战略的一致性。
第三步：建立管控组织建立管控组织是指确定管控体系的组织结构、职责和权限，并设立专门的管控机构和管理岗位。
通过建立管控组织，可以明确各级管理人员的责任和权限，以保证管控措施的有效实施和执行。
建立管控组织也有利于提高组织内部的协调和配合能力，确保管控体系的运作效率和效果。
第四步：建立规章制度建立规章制度是指制定相关的管理制度、工作程序和操作规范，以规范和约束组织内部的管理行为和流程。
通过建立规章制度，可以规范组织的管理行为，避免管理混乱和失控，确保组织内部的秩序井然和有效运转。
规章制度还可以作为组织内部监督和评估的依据，有利于提高管控体系的透明度和有效性。
第五步：培训员工培训员工是组织管控体系中至关重要的一环，只有员工具备了必要的知识、技能和意识，才能够配合和支持管控措施的实施和执行。
组织需要定期对员工进行相关培训，包括管控政策、规章制度、操作程序等方面的内容，以提高员工的管理素质和管控意识，确保他们能够有效地参与到管控体系中来。
员工团队建设管理制度
员工团队建设管理制度一、引言在现代企业管理中，员工团队建设是提高组织绩效和竞争力的重要一环。
一个高效的员工团队可以促进员工的协作和创新，实现整体利益的最大化。
为了建立和维护一个高效的员工团队，企业需要制定和实施一套科学有效的员工团队建设管理制度。
本文将从几个方面对员工团队建设管理制度进行详细分析。
二、目标设定目标设定是制定员工团队建设管理制度的第一步。
一个明确的目标能够激发员工的积极性和动力，使他们为实现共同目标而奋斗。
在制定员工团队建设管理制度时，企业应该明确以下几个方面的目标：1. 建立高效的团队沟通机制：通过有效的沟通方式和渠道，促进团队成员之间的相互理解和协作，避免信息传递的阻碍。
2. 培养团队合作和协同创新意识：通过组织各类合作项目和培训活动，鼓励员工之间的互助和协作，培养团队间的合作精神。
3. 提升员工技能和专业素质：通过制定培训计划和提供学习资源，帮助员工提升技能水平和专业素质，满足企业的发展需求。
4. 建立有效的绩效评估机制：制定科学合理的绩效评估标准和流程，确保员工的努力和贡献能被合理评估和认可。
5. 建立良好的团队文化和价值观：明确企业的核心价值观和文化，建立员工共同认同的团队氛围。
三、组织架构与角色分配一个团队的组织架构和角色分配是团队建设管理制度的基础。
企业需要根据具体业务需求和团队规模，合理划分团队的组织结构和工作职责。
在组织架构和角色分配的过程中，以下几点需要注意：1. 适应企业发展需求：组织架构应能够适应企业发展的变化和需求，需要有足够的灵活性和扩展性。
2. 明确工作职责和权限：每个团队成员的工作职责和权限需要明确，并与其他成员之间的职责和权限之间相互匹配。
3. 强调团队协作：在角色分配过程中，需要重视团队协作的重要性，避免过分强调个人英雄主义，强调整个团队的价值。
四、团队建设活动与培训团队建设活动和培训是建立高效员工团队的重要手段。
通过组织各类团队建设活动和培训，可以增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
企业组织机构管控体系制度
企业组织机构管控体系制度一、组织架构图为确保企业内部各部门的权责明确、分工合理，企业应制定清晰的组织架构图，明确各部门的设置、层级关系及相互间的协作关系。
组织架构图应定期进行审查和更新，以适应企业发展的需要。
二、部门职能与岗位职责明确各部门的职能与岗位职责，是实现企业内部高效运转的关键。
企业应对各部门的主要职责、工作目标及任务进行详细规定，并据此明确各岗位的职责、任职条件、工作内容等，以确保工作的高效开展。
三、人员编制管理人员编制是企业对各部门岗位人员的数量进行规划和控制的过程。
企业应根据业务规模、发展计划等因素，制定合理的人员编制计划，明确各部门岗位人员数量、结构等方面的要求。
四、层级关系与授权体系企业应明确各层级之间的汇报关系，以及各级员工之间的沟通渠道。
同时，为确保企业运营的高效性和风险控制，应建立完善的授权体系，明确各级员工在决策、执行等方面的权限。
五、决策机制与流程企业应建立科学、合理的决策机制与流程，以确保各项决策的有效性和及时性。
决策机制应明确决策权的归属、决策流程、决策责任等方面的要求，同时应注重决策过程中的风险控制和合规要求。
六、内部沟通与协调规定企业内部沟通与协调是企业高效运转的重要保障。
企业应制定内部沟通与协调规定，明确各部门之间的信息传递方式、沟通渠道和协调机制，以确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
七、绩效管理与激励措施为激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，企业应建立科学的绩效管理与激励措施。
通过设定合理的绩效考核指标体系，实施定期考核、激励与惩罚等措施，激发员工的创新力和团队合作精神。
同时，绩效管理还应注重对员工的反馈与指导，以提高其个人和团队的绩效。
八、培训与发展计划企业应根据员工的个人及组织需求，制定系统的培训与发展计划。
培训内容应涵盖企业文化、专业技能、管理技能等多个方面，以提升员工的综合素质和职业能力。
同时，企业还应为员工提供职业发展规划，鼓励员工的个人成长和职业发展。
组织管控体系十步法
组织管控体系十步法组织管控体系是指一个组织为了保证其管理和运营的有效性，采取的一系列步骤和措施。
这个体系可以帮助组织的管理层确定组织的目标、风险和控制要求，并帮助组织识别和应对各种挑战。
以下是组织管控体系的十步法。
第一步：建立管控体系的组织结构建立组织管控体系的第一步是要为体系建立相应的组织结构。
这个组织结构应包含将管控责任分配给相关人员的职责和程序。
这个组织结构应明确各部门的职责和责任，以保证有效的沟通和监督。
第二步：确定组织的风险第二步是确定组织的风险。
这包括分析组织的业务和运作方式，以及其所处的环境和市场情况。
组织应根据其运营的风险程度，评估其面临的潜在风险，并将其列入管控计划中。
第三步：制定管控策略组织制定管控策略时，应确定适合其风险水平和业务需求的控制措施。
这些控制措施应在人员、技术和流程方面进行综合考虑，并且应确保控制措施可以有效实施。
第四步：实现管控措施实现管控措施是一个重要的步骤，确保组织的风险得到控制。
组织应确保管控措施能够获得足够的资源和资金，同时也需要进行持续的监管和检查，以确保其有效性。
第五步：建立内部控制系统第五步是建立内部控制系统。
内部控制系统是组织实现风险管控的关键元素。
内部控制系统应包括财务控制、管理控制、程序控制和信息技术控制等方面。
第六步：建立风险管理计划建立风险管理计划是一项重要的任务，它可以帮助组织预测和规划未来的风险，并展开相应的管控措施。
风险管理计划应包括风险的分类和评估，以及对不同风险的应对方式和深度。
建立合规管理计划是确保组织遵守法规和内部规定的必要前提。
合规管理计划应包括识别适用的法规和规定、制定合规程序，以及实施合规审查和监督等方面。
组织的信息管理计划应确保合理使用和保护敏感和重要信息，确保信息安全、可靠和准确。
信息管理计划应包括标识、分类、保护和备份等方面。
第九步：制定业务连续计划业务连续计划是组织维护正常运营的必要前提。
制定业务连续计划时，组织应认真考虑内部和外部因素，确立应急响应程序和部署计划，确保组织在随机事件发生后的快速恢复。
组织管控体系十步法
组织管控体系十步法组织管控体系十步法是指在组织内部建立完善的管控体系，以实现对各项业务活动的有效管控和管理。
通过正确的组织管控体系，可以对组织的各项活动进行规范化、流程化管理，提高工作效率，降低风险，确保组织的可持续发展。
下面将介绍组织管控体系十步法的具体内容。
第一步：明确组织的战略目标和价值观念组织的战略目标和价值观念是组织运作的根本，是组织管控体系的指导性原则。
在制定组织管控体系时，首先要明确组织的战略目标和价值观念，以确保管控体系的建立和实施与组织的整体目标和价值观念相一致。
第二步：建立明确的组织结构和职责分工组织结构和职责分工是组织管控体系的基础。
要建立明确的组织结构，确定各职能部门和人员的职责范围，规定各级管理人员的权责，确保各项业务活动能够有序进行。
第三步：制定规章制度和流程文件规章制度和流程文件是组织管控体系的具体化表现。
要根据组织的实际情况和行业特点，制定相关的规章制度和流程文件，明确各项业务活动的流程和规范，社员作为组织内部的约束性文件，为组织的各项工作活动提供指导。
第四步：建立有效的信息系统和资料档案管理制度信息系统和资料档案管理制度是组织管控体系的信息支撑和保障。
要建立有效的信息系统，确保组织各项业务活动的信息采集、处理、存储、传递等环节的规范化和自动化。
同时要建立完善的资料档案管理制度，确保组织的各项资料档案得到有效的管理和保护。
第五步：建立有效的财务管控体系财务管控体系是组织管控体系的重要组成部分。
要建立有效的财务管控体系，对组织的财务收支、资金资产、成本费用等进行有效的管控和管理，确保财务运作的规范和合法。
第六步：建立有效的人力资源管理体系人力资源是组织的核心资源，要建立有效的人力资源管理体系，对人员招聘、培训、激励、考核等进行有效的管理，确保组织的人力资源能够得到合理的配置和利用。
第七步：建立风险管控体系风险是组织管理中不可忽视的因素，要建立风险管控体系，对组织可能面临的各类风险进行有效的识别、评估、控制和应对，确保组织的风险能够得到有效的管控。
集团人员管理制度管理流程
集团人员管理制度管理流程集团人员管理制度是为了规范组织内部人员的行为和管理流程，保障集团正常运营和发展的重要制度。
人员管理制度涵盖了员工招聘、培训、晋升、绩效考核、福利待遇、纪律处分等多个方面，对于维护组织内部秩序、提高员工满意度、提升组织绩效具有重要作用。
本文将从人员管理制度的设立、内容构建、管理流程等方面进行详细介绍。
二、人员管理制度的设立1. 制度的重要性人员管理制度是集团组织管理的基础性制度之一，对于实现组织战略目标、提高员工绩效、维护组织内部秩序至关重要。
通过人员管理制度的建立和执行，可以有效规范员工行为，明确员工权利和义务，建立科学的人力资源管理机制，为集团的长期发展提供有力支撑。
2. 制度的设立原则（1）合法合规原则：人员管理制度应符合相关法律法规和政策规定，保障员工的合法权益，确保制度的有效执行。
（2）公平公正原则：人员管理制度应公平、公正、透明，对员工一视同仁，避免人为主观因素的干扰，确保员工权益得到充分保障。
（3）科学合理原则：人员管理制度应科学、合理，符合现代管理理念和实际运作需求，既能够规范员工行为，又能够激励员工积极性，提升绩效。
（4）灵活性原则：人员管理制度应具有一定的灵活性和适应性，可以根据集团内部情况和外部环境变化进行调整和优化，保持制度的长期有效性。
三、人员管理制度的内容构建1. 招聘与录用（1）招聘流程：包括需求确定、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等环节，确保招聘程序规范有序。
（2）录用标准：根据岗位需要确定录用标准，包括学历、工作经验、专业技能、职业素质等方面要求，确保选人适岗。
（3）录用合同：签订必要的劳动合同，明确双方权利义务，保障雇佣关系的稳定和合法性。
2. 培训与发展（1）培训需求分析：根据员工职业生涯规划和组织发展需求确定培训计划，制定个性化的培训方案。
（2）培训实施：组织培训课程，包括岗前培训、技能培训、绩效管理培训等，提升员工能力和绩效。
组织架构与人员配置管理办法
组织架构与人员配置管理办法一、引言组织架构与人员配置是企业管理中至关重要的一环。
合理的组织架构可以有效地分工、协调和管理各项工作；科学的人员配置能够提高工作效率，优化企业资源利用。
本文旨在探讨组织架构与人员配置的管理办法，以提升企业的整体效率和竞争力。
二、组织架构管理办法1. 建立明确的职责和权限组织架构管理首先需要明确每个部门的职责和权限。
通过具体明确的岗位说明书和职责分工，可以避免职责模糊和重叠，提高工作效率和团队协作性。
此外，还应确立各级管理者的权限范围，避免权责不清导致的决策滞后和混乱。
2. 实行适度的分权管理适度的分权可以提高组织的灵活性和应变能力。
管理者可以将一部分决策权限下放给各个层级，让员工能够更快速地应对问题和做出决策。
然而，过度分权可能导致信息孤岛和管理混乱，因此需要在适当的范围内进行分权。
3. 提倡开放式沟通良好的沟通是组织架构管理的关键。
管理者应该积极倾听员工的意见和建议，建立起相互信任的沟通机制。
在公司内部可以设置定期的团队会议和个别面谈，以促进信息的共享和解决问题的及时沟通。
三、人员配置管理办法1. 人员需求规划人员配置管理的首要任务是进行合理的人员需求规划。
企业需要根据业务发展和目标制定相应的人员规模和人才需求，并结合员工的能力和岗位要求进行招聘和培养。
通过科学的人员需求规划，可以降低用人风险，提高员工的稳定性和满意度。
2. 人才梯队建设人才梯队建设是人员配置管理的核心内容之一。
通过制定合理的晋升和培训计划，企业可以培养和储备未来的管理层和骨干员工。
同时，关注员工个人发展需求，为其提供广阔的发展空间和培训机会，以留住优秀人才。
3. 灵活的人员调度企业在人员配置上应该保持一定的灵活性。
根据业务需要和员工的特长，合理调动人员的岗位和工作内容，以最大程度地发挥员工的潜力和优势。
同时，对于一些快速发展的岗位和新兴业务，可以考虑引进专业人才或外部顾问提供支持和咨询。
四、总结组织架构与人员配置管理是企业发展的重要保障。
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企业总公司如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设
随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在因为分公司的设立带来的企业发展的同时，也由此带来了一系列的管理问题，总公司人力资源部如何更好的管理各地分公司人力资源部门的工作，即如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设，成为众多企业管理者头疼的问题。
在经济全球化的今天，不断变化、复杂的外部环境中，实现企业的长远的发展，离不开人的贡献与支持。
据有关数据显示，现如今中国大型企业的组织管控能力并不理想，人员管理体系的建设依旧存在许多的问题，并且很多的地方可以提高改进。
而对存在总分组织形式的公司来说，分公司只是属于总公司的分支机构，其在法律上、经济上并没有独立性，仅仅只是总公司的附属机构，因而分公司在业务、资金、人事等方面是受总公司的管辖。
因此一旦因为总公司与分公司的人力资源部门管理的不协调，导致总公司对分公司的这种"脐带式管理"出现问题，将会对彼此造成重大的损失，带来的一系列组织问题的出现，将会使总公司因为分公司而受到拖累，阻碍其发展。
总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理，追根究底，是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。
经过多年的企业咨询与实践研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师，给出了如下两点思考。
（1）明确管理权限
企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度，因此需要我们在设立分公司、进行组织管控时，明确总公司与分公司的管理权限。
目前总公司对分公司的管理有三种模式：第一个是全面管理模式，即操作型，管理的名义上是由分公司自身运行，但是实际上却是总公司进行全面的管理，其包括对人才、物质、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等的管理；第二个是全面放权模式，即总公司只是负责分公司的财务管理，并重点关注其人才成本、高管层评价体系、考核体系等的管控，而其他模块由分公司自主管理；第三个模式为战略型模式，即总公司主要只关注分公司的战略发展的管理，对于企业人才、财务、人员素质、选拔标准和人工成本等的管理需要分公司自主定夺。
我们只有在明确总公司和分公司的不同权限，结合企业具体实践，进而选择适合总公司管理分公司的管理模式。
（2）注重对分公司合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的管理
关于总公司对分公司的管理问题，华恒智信研究团队在与国内神华集团最近关于总部与分部之间管理项目中，给出了更为实际的参考。
作为项目的研究成果，《人力资源成熟度评价》一书中提到，总公司对分公司的管理主要包含三个层面：即合法合规层面、精细化管理层面和分层分立管理层面。
其中在合法合规层面上，主要关注分公司在劳动合同的签订、员工保险等方面是否做到了合法合规；在精细化管理层面上总公司主要检查分公司是否建立了与总公司战略管理相关的配套标准，是否做到了细化；在分层分立的
管理层面，主要检查分公司的体制机制及激励等方面的问题。
因此企业在加强组织管控能力，进行人员管理体系建设时，需要特别注意分公司在合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的不同管理要求，在进行宏观控制时不要忽略对分公司的微观管理。
在绿城建设管理公司的组织管控体系中，总公司对人员管理体系的管控的重点主要是制度规范、人员编制、骨干培训、岗位职数、工资预算，而分公司更多是匹配相关的配套标准，进而执行标准达到目标，这与我们前面提及的总公司在对分公司进行合法合规层面、精细化管理层面的管理观点不谋而合。
总之，总公司与分公司的不同管理权限的界定决定了不同的管控方式，对分公司的管理模式是实行全面管理模式、全面放权模式还是战略型模式，是需要结合企业各自的具体实践，进行综合性的判断。
而总公司应该如何管理分公司，则需要对合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面分别进行思考。